Мой психологический автопортрет руководителя

В древности предполагали, что искусство управления людьми – это не простое и высокое искусство. Данное предположение несомненно является актуальным в нашем времени. Так же актуально то, что на сколько точно должен уметь управлять трудовым коллективом.

Важность такого исследования связана с развитием личностных качеств управляющего, его навыками справляться со сложными ситуациями, которые возникают в процессе трудовой деятельности.

Но не глядя на массу научных трудов, в современном мире в психологии управления еще нет конкретного исследования по данной проблеме.

Для достижения наилучших результатов необходимо связать исследования различных групп, работающих над этой темой.

Мое представление об идеальном автопортрете руководителя.

Несмотря на почти идеальные качества, которыми должен обладать менеджер, он, прежде всего человек. Со всеми его особенностями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с другими людьми. Как всякому человеку, ему присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства.

1.Образ реального руководителя воспринимается, как образ человека властного, ориентированного на собственное мнение, редко проявляющего уступчивость и отзывчивость в отношениях с окружающими его людьми.

2.Образ идеального руководителя подчиненные представляют, как человека ответственного, доброжелательного, обладающего свойствами наставника и организатора, а также склонного к сотрудничеству, общительного, но им не хотелось бы видеть в руководителе недоверчивость и критичность по отношению к работникам.

3.При сопоставлении образов руководителя с образом реального испытуемого можно сказать о том, что испытуемые в идеальном руководителе хотели бы видеть такие черты личности, которые присущи им самим, т.е. доминирование сотрудничества и альтруизма, а критический настрой к мнению других должен быть минимальным. Но при этом подчиненные признают разность социальных ролей, выполняемых ими и руководителем.

4.В сравнении с директивным (авторитарным) и попустительским (либеральным) стилями, наиболее оптимальным выявлен коллегиальный (демократический).

5.Взаимоотношения с руководителем являются одним из значимых факторов, влияющих на удовлетворенность работой.

6.Подчиненные воспринимают реального руководителя больше не как человека, а как статус – через его служебное положение. Наиболее позитивный взгляд можно наблюдать у подчиненных с выраженным сотрудничеством и альтруизмом, а починенные с выраженным лидерством буду видеть в качестве идеального – такого же, как руководитель реальный.

7.Склонность подчиненных к самостоятельности связана с их стремлением видеть руководителя более сотрудничающим, что соответствует современной модели эффективного руководителя.

Вот какими качествами должен обладать лидер:

• Организаторские способности.
• Авторитет.
• Целеустремлённость.
• Настойчивость
• Умение воодушевлять подчинённых.
• Компетентность.
• Амбициозность
• Навыки эффективного общения.
• Психологическая устойчивость.
• Толерантность.
• Интуиция.
• Лояльность фирме.
• Хитрость.
• Стратегическое мышление.
• Креативность.
• Умение обучать подчинённых.
• Харизма.
• Обучаемость.
• Чувство юмора.
• Уверенность в себе
• Самоконтроль
• Склонность к риску
• Независимость

Заключение

На основании всего считаю необходимым сделать следующие выводы:

1.Всё больше и больше людей начинают понимать, что отношения между людьми (в частности между руководителем и подчиненным) являются не частью управленческой деятельности, а это, собственно, и есть управление как таковое, так как ни одно предприятие не может "работать" без человека

2. Управление - это не совокупность видов деятельности, один из которых отношения между людьми. Управление и есть умение общаться с людьми

3. Не следует приходить к выводу, что руководитель стал непревзойденным: работа над собой должна быть не эпизодической, а постоянной. И только это принесёт успех

4. Огромное (ничем не заменимое) значение имеет личность руководителя, его черты, качества. А они подчас тоже нуждаются в корректировке, совершенствовании

5. В работе руководителя нет мелочей, об этом следует помнить постоянно тем, кто уже стал руководителем или готовит себя к этой работе.