Корпоративное управление как инструмент роста инвестиционной привлекательности компаний

В наше время все государства соперничают за глобальные рынки капитала, глобальные инвестиции и доверие глобальных инвесторов. В наши дни торговля финансовыми услугами и ресурсами постепенно становится обыкновенным бизнесом. В этих условиях эффективная система корпоративного управления выступает необходимым инструментом активизации инвестиционных процессов. Для нашей страны освоение принципов и методов качественного корпоративного управления связано с тем, что нам необходимо модернизировать экономику и социальную сферу. А это в свою очередь требует большого привлечения инвестиций в инновационные проекты, которые позволяют обеспечивать конкурентные преимущества. Корпоративное управление, которое соответствует мировым стандартам, позволяет российским компаниям выходить на мировые рынки IPO и участвовать на международных рынках капитала. Это связано с увеличением стоимости предприятия. В наше время при повышении стоимости бизнеса главной целью для владельцев предприятий является сохранение высокой стоимости бизнеса на долгосрочный период.

Основные принципы корпоративного управления тесно взаимосвязаны с компонентами максимизации стоимости предприятия. Это проявляется в первую очередь в инвестиционной привлекательности, так как основной аспект практики корпоративного управления связан с обеспечением притока внешнего капитала.

Владельцы предприятий через Совет директоров осуществляют постоянный контроль за управленческой деятельностью менеджмента, а стоимостные методы управления позволяют выявлять ключевые факторы стоимости и механизмы ее создания или разрушения. Для менеджмента важные стратегические решения являются основой по распределению оперативных ресурсов предприятия. Поэтому корпоративное управление на основе концепции увеличения рыночной стоимости, позволяет повысить инвестиционную привлекательность, обеспечить приток источников финансирования и максимизацию стоимости компании.

На инвестиционную привлекательность влияют отраслевые особенности, в которых функционирует компания.

Оценка базируется на нескольких показателях:

-ёмкость рынка и скорости его роста,

-область конкурентного соперничества от локальной до глобальной;

-стадии жизненного цикла отрасли;

-численность и размер конкурентов;

-использование производственных мощностей;

-прибыльность и издержек;

-трудовые отношения;

-длительность производственного цикла;

-платежеспособность покупателей.

Первоочередные меры по совершенствованию корпоративного управления в РФ должны направляться на:

-ужесточение требований к раскрытию информации и ответственности за это публичных компаний;

-введение механизмов привлечения к гражданско-правовой ответственности членов Совета Директоров, органов контроля и иных должностных лиц ОАО за ущерб компании или ее собственникам;

-законодательное определение условий раскрытия информация;

-совершенствование Кодекса корпоративного поведения, предусматривающего порядок подготовки и проведение собраний акционеров, регламентация деятельности совета директоров, организация внутреннего контроля и процедур поглощения;

-защиту прав миноритарных акционеров;

-становление и эффективность государственной поддержки этого процесса и прежде всего внесудебных форм разрешения корпоративных конфликтов, поддержки введения независимых директоров, равенства государства со всеми заинтересованными лицами в корпорациях с государственным участием.

Список литературы:

Соареш Э. А. Корпоративное управление и инвестиционная привлекательность предприятий // Молодой ученый. — 2010.