Основные идеи и практическое значение книги Фредерика Тейлора «Принципы научного менеджмента»

В данной книге Фредерик Тейлор открывает основные идеи «научного управления». Так как Тейлор сразу вводил свои нововведения в работу производства, с ним тяжело не согласиться в его суждениях. Он хотел повысить производительность путем повышения квалификации рабочих, их поощрении и научным распределением обязанностей. До сих пор предприятия основываются на его основных принципах. Главные из них это:

1. Стандарты качества. По-моему мнению идентичны планам на производстве. Перед рабочим ставят задачи на следующий день с детальной(а иногда и пошаговой) инструкцией к ним. Тейлор хотел, чтобы рабочие умели эффективно распределять свои силы и возможности. Если грамотно структурировать (управлять)рабочее и свободное время можно повысить производительность труда. В случае же, когда рабочий не имеет представления о том, сколько нужно сделать, как и за какой временной промежуток, производительность снижается.
2. Вознаграждение. Тейлор утверждал, что «Любой рабочий должен иметь возможность оценить результаты своего труда в конце каждого рабочего дня. Однако он не учитывал годовые и месячные прибыли по результатам работы.
3. Поощрение. Тут можно полностью согласиться с Тейлором. Поощрение сотрудников за предлагаемую модификацию производства и ее положительный результат в после исполнения. Для того что бы сотрудники больше работали они должны улучшать и развивать свои умения и не бояться объявлять данные открытия. Поощрение в виде премии, повышения и др.

Принципы Тейлора не сразу, но доказали свою правильность. Тщательный отбор и увольнение сотрудников, обратная связь руководителей с рабочими и распределение функций между менеджерами и сотрудниками ведут к улучшения качества работы и к увеличению производства.

Однако, по моему мнению, у Тейлора слишком жестокое виденье рабочих как людей. В книге он сравнивает рабочих для перевозки чугуна с гориллами. По моему мнению, он считает персонал машинами для достижения целей, которые работают как слаженный механизм четко по формулам и указаниям, но нельзя забывать, что человек имеет определенные чувства и эмоции, от которых напрямую может завесить производительность.

Это и должен учитывать руководитель. Именно поэтому некоторые принципы Тейлора часто не срабатывали, так как люди устраивали забастовки и отказывались выполнять поставленные перед ними задачи.