Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Корпоративная культура организации как мотивирующий фактор

Как корпоративная культура организации может влиять на мотивацию сотрудников? Чтобы ответить на этот вопрос, я думаю важно раскрыть определение «корпоративной культуры» так, как я его понимаю.

Я считаю, что корпоративная культура – это такая база ценностей, правил, норм, идеализируемый образ поведения сотрудников, который образовывается благодаря управленцам компании, то, как они стремятся видеть свою организацию. Корпоративная культура формируется осознанно то, есть она создается целенаправленно, ее субъектом является управленческая команда организации и, следовательно, объектом непосредственно сотрудники компании. Так же корпоративная культура может устанавливаться в «Положении о корпоративной культуре» фирмы, чтобы каждый сотрудник мог с ним ознакомиться, либо она может существовать негласно, которую должен соблюдать каждый сотрудник.

Мое мнение такого, отвечая на поставленный вопрос в начале эссе, я считаю, что корпоративная культура напрямую влияет на мотивацию сотрудников.

Во-первых, корпоративная культура может удовлетворять потребность человека в социальном статусе и причастности, например, к делам компании, а также содействовать его самовыражению.

Во-вторых, качество системы корпоративного управления определяется культурой доверия. Доверие сотрудников компании и руководству само по себе является очень важным на мой взгляд условием формирования эффективного управления персоналом.

В-третьих, правильно образованная организационная культура вполне может являться мощным мотивирующим фактором. Она позволяет добиваться стабильного позитивного настроя и максимальной отдачи, формировать более гармоничные отношения на работе и получать удовольствие от обязанностей.

Мотивационная программа, основанная на материальной составляющей, оставаясь затратной, психологически исчерпывает себя достаточно быстро, не оказывая решающего влияния на работоспособность и лояльность персонала. В то же время, организационная культура, ориентированная на интеграцию личных и профессиональных целей затрагивает внутренние факторы мотивации. Поэтому затраты на формирование устойчивой организационной культуры будут иметь более долгосрочный эффект, нежели материальное стимулирование.

По мнению, Джеймса Л. Хескетта, культура “может дать дополнительно 20-30% корпоративной эффективности по сравнению с «культурно обыкновенными конкурентами”. Сильная культура начинается с заявления о видении или заявления о миссии. Эти простые обороты речи определяют ценности компании и предоставляют ей цель. Эта цель, в свой черед, направляет каждое решение, которое принимают сотрудники.

Ассоциация болезни Паркинсона, например, посвящена «миру без болезни Паркинсона». Оксфордский комитет помощи голодающим предполагает “справедливый мир без бедности”. Заявление о видении является простым, но основополагающим элементом культуры.

Ценности компании являются ядром ее культуры. В то время как видение ясно формулирует цель компании, предложение ценностей дает ряд рекомендаций по способам поведения и мышления, необходимым для достижения этого видения.

Ценности Google могли бы быть лучше всего ясно сформулированы их известной фразой: «Не навреди!». Но они также хранятся в их «десяти вещах, которые точно правильны».

Ни одна компания не может развить последовательную культуру без людей, которые разделяют ее базовые ценности или обладают готовностью и способностью принять эти ценности. Именно поэтому у самых больших фирм в мире также имеются самые строгие политики набора. Люди придерживаются культуры, которая им нравится, и привлечение правильных “транспортных компаний культуры” укрепляет культуру, которую уже имеет организация.

Завершая свое эссе, я бы хотел отметить, что любая компания стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Для того чтобы люди хотели отдавать все свои силы и знания на благо родного предприятия то есть были патриотами, важна особая внутренняя атмосфера, общая идея компании. А реализовывается эта идея в корпоративной культуре.

Эта культура, представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников. И можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.

Список использованной литературы

Ветошкина Т. “Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала” //Кадровик.Кадровый менеджмент, 2015 г.
Королева И.В. “Корпоративная культура как инструмент мотивации персонала”, //Управление персоналом, 2009 г.,

Интернет-источники:

http://becmology.ru/blog/business/org_culture01.htm#m2
http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/m_trud_deyat/sg.html