Корпоративная культура организации как мотивирующий фактор

В современных условиях трудно переоценить роль человеческого фактора в деятельности организации. Даже самая совершенная система управления не приведет к успеху, если штат организации не будет состоять из профессионалов, преданных своему делу.

Задачей каждого менеджера является создание мотивации для сотрудников, чтобы они работали больше и лучше, при этом мотивация, относясь к ментальному состоянию человека, определяет основу его поведения, формирует ограничительные барьеры поведения.

Корпоративная культура - это набор правил, которые сотрудники используют при общении и в работе. Ценность корпоративной культуры в том, что это важнейший мотивирующий фактор. Как говорил П.Б.Вейл: «Корпоративная культура – это система отношений, действий и артефактов, которая выдерживает испытание временем и формирует у членов данного культурного общества довольно уникальную общую для них психологию».

Мотивирующая корпоративная культура - лучшее средство поддержания лояльности сотрудников на высоком уровне. Направленность данной культуры напрямую зависит от ясности поставленных руководителем компании целей, уровня информированности коллектива, осознания каждым сотрудником своего места в компании.

Для создания эффективной мотивирующей корпоративной культуры необходимо определить базовые установки сотрудников по отношению к труду, поскольку у каждого человека есть свои ожидания от работы, мотивы, ценности и верования. Благодаря выявлению данных установок HR-специалист сможет сделать все возможное для того, чтобы сотрудник не продолжал искать «свою» компанию, а остался работать в нынешней организации, и начал работать более эффективно.

После определения базовых установок, нужно разработать ряд мероприятий, которые будут направлены на адаптацию сотрудников, их карьерный рост, обучение и развитие, мотивацию. Также важно уделить внимание обучению постановке правильных целей и планированию работы сотрудника. Благодаря этим мероприятиям компания сократит издержки из-за текучести кадров или увольнения работников после испытательного срока, а также повысится квалификация сотрудников в компании и улучшится качество их работы.

Эффективная корпоративная культура состоит из ряда компонентов – представления о миссии организации, ценностных установок, моделей поведения, стиля руководства организацией, норм делового общения, традиций и обычаев. Важно, чтобы элементы корпоративной культуры принимались и поддерживались всем коллективом, поэтому ее формирование должно вестись целенаправленно и последовательно.

Работодатель должен помнить, что сегодня каждый сотрудник – это часть единого механизма успешной работы компании, поэтому для формирования корпоративной культуры нужно следить за эмоциональным и физическим состоянием своего коллектива. Важно понять, что премий и бонусов за работу уже не достаточно – сотрудник должен действительно захотеть работать. Для решения данного вопроса не стоит забывать и о таком простом инструменте, как похвала. Лидеры на местах вполне могут хвалить сотрудников, что повысит эффективность работы и уровень удовлетворенности в коллективе.

Корпоративная культура как мотивирующий фактор подразумевает, что каждый сотрудник чувствует себя частью команды. Обычно планы работы утверждаются только несколькими руководителями, а коллектив узнает о решениях значительно позже. Посвятив работников в генеральные планы, указав им цели работы компании, можно добиться действительно высоких результатов, ведь каждый сотрудник будет чувствовать себя причастным к общему результату, понимать, что он может сделать для улучшения ситуации, стремиться к более эффективной работе.

В корпоративной культуре мотивация персонала должна реализоваться в рамках процесса управления человеческими ресурсами, для чего приоритетными становятся ценности и моральные установки персонала, сопоставляемые с целями и ценностями компании. Нормы и принципы корпоративной культуры способны качественно мотивировать сотрудников только при условии ориентации на них всей системы управленческих воздействий, иначе работники начинают относиться к ценностям корпоративной культуры как к декларации и перестают доверять компании. Работодатель должен помнить, что нельзя провозглашать принципы, которым на практике следовать не получится, так как это негативно скажется на мотивации работников.

Основными мотивирующими факторами корпоративной культуры можно считать гордость сотрудников за свою компанию, сплоченность коллектива, отношение к популярности компании как к собственной, осуществление профессионального роста работников, реализацию мотивов творческой инновационной деятельности.

Процесс мотивации крайне важен для формирования корпоративной культуры, так как система стимулов и способы повышения производительности являются важнейшими ее элементами. Сделав мотивацию персонала частью корпоративной культуры, компания может побудить каждого сотрудника посредством удовлетворения своих целей достигать цели всей компании.

Список использованной литературы:

1.Иванова И.Г. Менеджмент : учеб. пособие / И. Г. Иванова, В. А. Беспалько, Д. Д. Кушнир. 2011. – 176с.

2. Иванова И.Г. Управление офисом : учеб. пособие / И. Г. Иванова, В. А. Беспалько, Е. Ф. 2011. – 292с.

3. Толмачев А. В. Теория менеджмента : учеб. пособие / А. В. Толмачев, И. Г. Иванова, Е. М. 2015. – 300с.