Корпоративная культура и ее функции
Корпоративная культура – это совокупность ценностей, устоев и этических норм, принятых для данной группы людей. Она уникальная для каждой организации. Это философия предприятия, ключевая цель или миссия компании, превалирующие ценности компании, стиль руководства, система мотивации сотрудников, а также система поощрения и штрафных санкций для коллектива. Цель корпоративной культуры – это увеличение эффективности деятельности и обеспечение прибыльности компании посредством усовершенствования управления человеческими ресурсами, а также обеспечения лояльности персонала к руководству и приверженности сотрудников к делам компании.
Функции корпоративной культуры:
- Вовлекающая, подразумевает активное участие каждого сотрудника в жизни компании
- Адаптивная, помогает новым членам команды быстро и без проблем влиться в коллектив
- Мотивационная, помогает вдохновлять сотрудников на достижение целей и качественное выполнение работы
- Управленческая, формирует нормы и правила
- Системообразующая, позволяет эффективнее делать работу
- Имиджевая, помогает создать положительный и приятный образ компании в целом, чтобы привлекать новых сотрудников и клиентов
- Самоопределяющаяся, развивает ощущение собственной значимости и ценности, и принадлежности к команде
- Маркетинговая. На основе целей компании, миссии и философии разрабатывается стратегия, позиционированная на рынке, которые формируют стиль с целевой аудиторией
Это можно разобрать на примере компании «Adidas», которые хорошо позиционируют себя на рынке уже многие годы. Их миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Они достигают лидерства, опираясь на свое видение — их страсть к спорту делает мир лучше, «меняй людей через спорт». Вся работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет ими, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. Сотрудники всегда занимаются спортом вместе, посещают различные мероприятия, им прививают любовь к товару и умение продать его, и у них это отлично получается, потому как они сами пользуются этими товарами и таким образом делают хорошую рекламу, доносят до людей положительный приятный образ.
Таким образом, можно сделать вывод, что корпоративная культура – это система ценностей, верований, убеждений, представлений, символов, ожиданий, а также норм и правил поведения, ритуалы и традиции, которые сложились в компании за всю историю её деятельности и которые принимаются большинством сотрудников организации. При этом организационная культура зависит от стиля управления организацией, внутрикорпоративных взаимоотношений, а также от особенностей менталитета.
- International Management
- Экономическая эффективность системы товародвижения
- Коммуникационные стратегии в канале сбыта
- Характеристика метода «воронка продаж», его роль в управлении продажами
- Нужен ли менеджмент образовательной организации? Если нет, то почему, если да, то зачем?
- Ответственность в жилищном праве
- Reisen kostet Geld, doch erkennt man die Welt
- Über den Geschmack läßt sich nicht streiten
- Stellen Sie sich vor: Auf der Straße wird eine Umfrage durchgeführt
- Über den Geschmack läßt sich nicht streiten
- Тайм-менеджмент плюсы и минусы
- Тайм-менеджмент плюсы и минусы