Функции кадровой службы организации
Поскольку кадровая служба призвана обеспечить человеческую составляющую работы фирмы, что служит важной гарантией эффективности деятельности организации, то среди наиболее значимых ее задач можно выделить:
- помощь фирме в достижении ее целей;
- эффективное использование мастерства и возможностей работников;
- обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;
- стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, к их наиболее полному самовыражению;
- развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в этой фирме;
- связь управления персоналом со всеми служащими;
- помощь в сохранении хорошего морального климата;
- управление движением к взаимной выгоде индивидов, групп предприятий, общества.
Для того чтобы иметь возможность реализовать различные направления кадровой работы на уровне конкретных подразделений, структуры управления персоналом создают разветвленную и пронизывающую различные уровни организации сеть. Однако вновь создающейся организации все это “великолепие” широкого многообразия структур и подразделений пока недоступно.
В работе кадровых служб сегодня можно выделить три направления:
1. Стратегическое состоит: в анализе внутренней и внешней кадровой ситуации; формировании основ кадровой политики и политики в области заработной платы; развитии системы управления человеческими ресурсами; определении потребности в кадрах (прежде всего в качественном отношении) в связи с реализацией тех или иных стратегий бизнеса; подготовке персонала к организационным изменениям; разработке методов оценки кадров; развитии персонала, его подготовке и переподготовке, определении их рациональных форм, сроков, периодичности.
2. Среднесрочное направление реализуется: через планирование поведения на рынках труда; разработку критериев отбора и оценки кадров, продвижения по службе; подготовку планов в области привлечения персонала, заработной платы и социальных выплат; внесение корректив в планы подготовки, распределения и использования кадров.
3. Кадровая работа в краткосрочном периоде предполагает: создание штатных расписаний, текущих планов набора, повышения квалификации персонала и т.п.; подбор и расстановку кадров; планирование ближайших кадровых перемещений; проведение мероприятий по закреплению персонала.
Качество работы кадровых служб косвенно можно определить по изменению производительности труда, текучести кадров, числа прогулов, несчастных случаев, уровня брака, количества жалоб, заявок о переводе на другую работу и т. п.
Эффективность работы кадровых служб обусловлена экономией, возникающей в результате их деятельности, которая, в частности, связана с такими моментами, как: укрепление трудовой дисциплины и устранение потерь времени; оптимизация расходов на персонал; поддержание благоприятных условий труда и здоровья работников; прием на работу лучших специалистов; разработка прогрессивных систем материального и морального поощрения.
Литература
- Богатырева М.Р. Планирование карьеры посредством развития трудового потенциала работника / М.Р. Богатырева, А.Л. Шкильдина // Гуманитарные научные исследования. - 2014. №3. С.27.
- Каштанова Е.В., Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. - М.: Проспект, 2014.
- Рафикова Р.Р. Управление трудовой карьерой молодых специалистов / Р.Р. Рафикова, А.А. Рабцевич // Молодой ученый. - 2013. - №2. С.178-180.
- Стрессы и конфликты в трудовом коллективе, как факторы снижения конкурентоспособности организации
- Современные программы переводчики (возможности взаимодействия)
- Проектирование базы данных «Книжный магазин»
- Проблемы российского предпринимательства в настоящее время
- Особенности государственной регистрации юридических лиц
- Бюджет как правовая и экономическая категория (эконом.денежные отношения)
- Массовое производство как наиболее прогрессивный тип производства (Развитие)
- Гигиеническое обучение персонала
- Значение, исторический аспект развития и основные понятия оценочной деятельности (кадастровые работы)
- Требование Базельского комитета по созданию и функционированию службы внутреннего контроля в банке
- Роль и значение профессиональных общественных организаций бизнеса в лице РСПП, «Деловой Россия» «Опоры России»
- Система электронных билетов