Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования состоит в необходимости планирования деятельности предприятия, составления программы развития предприятия, в которой будут указаны направления развития и показатели деятельности, на которые предприятие должно ориентироваться.

Однако, в сфере управления планами развития российских предприятий фитнеса сложилась ситуация близкая к системному кризису. С одной стороны, исторически сложившиеся в РФ подходы к управлению планами развития не являются рациональными из-за неадекватности современным рыночным условиям хозяйствования, а также низкой эффективности SWOT-анализа.

С другой стороны, стоимость внедрения полномасштабной корпоративной интегрированной системы управления проектами и планами развития не соответствует финансовым возможностям большинства российских предприятий, а применение соответствующей методологии в рамках отдельных проектов дает локальный эффект ценой нарушения баланса интересов проекта и компании в целом.

Для обеспечения адекватности подходов к управлению планами развития современным рыночным условиям хозяйствования, обусловленным изменением парадигмы экономической жизни России предприятиям необходимо использовать метод SWOT-анализа.

Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных.

Цель работы – проведение SWOT-анализа сети фитнес клубов Алекс Фитнесс.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести анализ и оценка ситуации;
• обосновать предложения по решению рассматриваемой задачи;
• сделать выводы и рекомендации.

Предметом исследования является сеть фитнес клубов Алекс Фитнесс. Объектом – SWOT-анализ сети фитнес клубов Алекс Фитнесс.

Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.

Работа включает введение, 3 части, заключение, список использованной литературы.

Глава 1. Анализ и оценка ситуации

АLEX FITNESS – это активно развивающаяся сеть фитнес-клубов, предоставляющая спортивно-оздоровительные услуги, доступные всем любителям здорового образа жизни. Современные и комфортабельные клубы ALEX FITNESS открыты в большинстве регионов России, а клиентами сети являются более 320 000 человек^[1].

Главное содержание деятельности ALEX FITNESS – это предоставление качественных фитнес-услуг по доступной цене. Поэтому концепция проекта ALEX FITNESS основана на демократичном подходе к ценообразованию – ничего лишнего, только спорт, только те услуги, которые необходимы, без навязывания дополнительных платежей и «скрытых» расходов.

Миссия ALEX FITNESS: Мы делаем качественный фитнес доступным для всех, потому что мы верим в каждого человека, в его желание быть лучше, в его здоровое и яркое будущее!

Стратегия ALEX FITNESS: Развитие спорта в России – для нас это не просто красивые слова. Ежедневно вся команда ALEX FITNESS работает над тем, чтобы спортивно-оздоровительные услуги становились все более доступными для активных людей по всей стране. Оптимальное соотношение цены и качества предоставляемых услуг – вот приоритетное направление развития сети.

Деятельность ALEX FITNESS направлена на то, чтобы с каждым днем еще больше людей с разными потребностями, вкусами, мечтами, стремлениями и уровнем дохода имели возможность изменить к лучшему свой внешний вид, здоровье и свою повседневную жизнь.

ALEX FITNESS – это социальная ответственность перед обществом. Компания реализует программы по предоставлению фитнес-услуг для пенсионеров, воспитанников детских домов, людей с ограниченными возможностями. Сотрудники ALEX FITNESS регулярно принимают участие в благотворительных акциях и социально значимых мероприятиях.

Основное направление деятельности компании связано с реализации комплекса услуг спортивных клубов широкой специализации. Клубы применяют систему абонементных карт и программ лояльности, типичных для организаций подобного профиля.

Для привлечения новых клиентов в клубах проводятся пробные занятия и открытые уроки, клубы проводят, так называемые, гостевые дни, в процессе которых потенциальные клиенты могут самостоятельно изучить систему занятий клубов и выбрать для себя наиболее привлекательные направления.

Сеть спортивных клубов «Алекс Фитнесс» работает, как по системе «все включено», так и в соответствии с базовым вариантом услуг, предоставляемых по комплексным программам.

Индивидуальные тренировки и специализированные занятия с тренерами клубов проводятся за отдельную плату, дополнительную к стоимости абонемента клуба. Базовый вариант комплексных услуг предлагается по средним в Москве ценам, что повышает потребительскую привлекательность Алекс Фитнесс.

В клубах сети работают опытные тренеры и известные спортсмены, совмещающие свою спортивную карьеру с преподавательской деятельностью, или закончившие спортивную карьеру и развивающие свое спортивное направление в клубах компании. Тем самым, Алекс Фитнесс можно отнести к категории полностью состоятельных сервисных компаний, имеющих четкую специализацию и отчетливую дифференциацию на рынке услуг фитнеса.

С организационной точки зрения структура компания Алекс Фитнесс типична для организаций подобного профиля. Компания Алекс Фитнесс применяет простую линейную схему подчинения (см. рис. 1).

Такая структура наиболее оправдана для сервисных организаций подобного типа. В силу небольшого размера организации ее руководство в состоянии напрямую прослеживать все основные процессы ее деятельности и непосредственно участвовать в процессах управления конкурентоспособностью предприятия.

Генеральный директор

Главный менеджер клуба

Информационное сопровождение

Бухгалтерия

Отдел продаж

Тренеры, врачи и другой специализированный персонал

Отдел маркетинга и рекламы

Отдел по работе

с клиентами

Рисунок 1. Организационная структура Алекс Фитнесс

В каждом клубе сети административные функции управления несет на себе главный менеджер, подчиняющийся непосредственно генеральному директору. Бухгалтерская служба в организации централизована и подчиняется только генеральному директору.

В силу того, что главные менеджеры клуба являются также и совладельцами компании они принимают активное участие в разработке стратегии развития организации. Административные функции главных менеджеров клубов разделены по двум заведениям сети.

Каждым из них осуществляется самостоятельная маркетинговая деятельность, найм и увольнение персонала и администрирование текущих продаж клубов.

При формировании маркетинговой стратегии сети клубов руководители отделов маркетинга и отделов продаж привлекаются к разработке единой концепции развития клубов и формированию стратегии маркетинговой деятельности Алекс Фитнесс в целом. В компании также существует штатный системный администратор, выполняющий также все виды работ связанные с информационным сопровождением деятельности клуба и его представлением в сети Интернет, который подчиняется непосредственно генеральному директору.

По мере необходимости он может привлекаться к реализации конкретных локальных информационных задач, возникающих в любых подразделениях организации в любом из клубов сети.

Глава 2. Обоснование предложений по решению рассматриваемой задачи

Для выявления конкурентного состояния компании и ее рыночного положения необходимо осуществить анализ ее текущего положения, провести анализ внешней среды компании, анализ ее основных конкурентов и потребителей.

Кроме того, необходимо осуществить анализ маркетинговой деятельности компании, так как эффективность маркетинговой деятельности предприятия на рынке услуг фитнеса наиболее сильно влияет на привлекательность клуба для потребителей и дальнейшую лояльность потребителей данному клубу.

Анализируя внешнюю среду Алекс Фитнесс, необходимо отметить, что в отношении большинства фитнес-клубов в Москве действуют аналогичные внешней факторы. Наиболее значимое влияние на деятельность фитнес-клубов обычно оказывают экономические факторы. В настоящее время влияние политических факторов на деятельность организаций сферы фитнес индустрии в определенной степени сглажено. Политическая ситуация в стране достаточно стабильная, никаких серьезных политических влияний на данную сферу бизнеса не оказывается.

Правовые факторы, регулирующие деятельность данной сферы бизнеса также достаточно стабильны. Применительно к деятельности Алекс Фитнесс существуют определенные правовые проблемы, связанные с товарным знаком, реализуемым компанией.

Однако, как показал анализ мнений специалистов, занимающихся проблемами прав интеллектуальной собственности, что до тех пор, пока компания не планирует осуществлять выход на иностранные рынки вероятность того, что к ней могут быть предъявлены иски, связанные с заимствованием товарного знака, не очень высока. Остальные правовые факторы среды действуют на деятельность компании нейтрально.

Среди экономических факторов внешней среды компании Алекс Фитнесс можно выделить следующие: резкий рост курсов валют оказал негативное влияние на всю сферу бизнеса фитнес-услуг; рост инфляции и общее снижение доходов потенциальных потребителей услуг фитнеса также негативно отражается на сфере услуг фитнеса в целом.

Необходимо отметить, что многие фитнес-клубы испытывали трудности с притоком новых клиентов, и еще не до конца оправились от кризиса. Однако, благодаря высокому уровню развития программ лояльности в сфере фитнеса, это снижение не столь велико, как во многих других сферах деятельности, где резкие скачки курсов валют, санкции и внешнеполитические проблемы России, оказали гораздо более серьезное влияние.

Необходимо отметить, что в будущем такая экономическая ситуация в стране может негативно отразиться и на этом секторе услуг, так как большинство тренажеров и другого оборудования для фитнеса является импортным и цены на приобретение и ремонт этого оборудования в настоящее время выросли.

Выросли цены и на спортивное питание и другие виды, сопутствующих фитнесу, продуктов. Наблюдается также рост на всевозможные расходные материалы, применяемых в ходе оказания услуг фитнеса и эксплуатации фитнес-оборудования.

Для анализа внешней среды Алекс Фитнесс проведем PEST-анализ, результаты которого представлены в таблице 1.

Тем самым, можно заключить, что в настоящее время негативное влияние внешней среды на деятельность Алекс Фитнесс не очень высоко, но может наблюдаться рост негативных факторов по мере углубления кризиса российской экономики.

При этом следует обратить внимание на тот факт, что в экономической ситуации уже наметилась определенная стабилизация, в частности, курсы валют по отношению к рублю начали медленно снижаться, а кризисные явления ы экономике пошли на спад.

Таблица 1  PEST-анализ Алекс Фитнесс

Политика:	Право:
возможность изменения законодательства в отношении защиты прав интеллектуальной собственности на товарный знак; Возможность изменения законодательства в отношении создания брендов и осуществления ребрендинга	Изменения правового регулирования деятельности спортивных организаций; Возможность подпадания клубов под правовые нормы сопровождения деятельности образовательных организаций, работающих в сфере дополнительного образования.
Экономика:
Изменения уровня предложения на рынке профессиональных тренеров; Общее снижение заработной платы;	Общие кризисные явления; Высокая жесткость конкуренции в сфере услуг фитнеса.
Социальная сфера:
Рост мобильности кадров на рынке профессиональных тренеров; Рост населения, увеличения доли детей;	Рост ценности интересной и хорошо оплачиваемой работы; Рост популярности спорта и фитнеса, мода на здоровье и красивое тренированное тело.
Технология:
Появление новых уникальных методик тренировки;	Появление новых типов тренажеров и косметических разработок.

Наиболее сильно деятельность фитнес-клубов зависит от среднего уровня заработной платы в регионе, так как именно это показатель определяет рост или спад интереса к услугам фитнеса. Потребность в услугах фитнеса не являются основной, она характерна в основном для общества с высоким уровнем достатка. Тем самым, можно констатировать наличие угрозы со стороны экономических внешней среды для развития сферы фитнеса в России.

Среди важных факторов микросреды Алекс Фитнесс можно выделить местоположение компании, которое положительно влияет на ее деятельность. Клубы сети располагаются в крупных микрорайонах с высоким уровнем заселенности.

Расположение вблизи от станций метро также позитивно влияет на потребительскую привлекательность клубов.

Рынок фитнес услуг в Москве достаточно высококонкурентен. Жесткость конкуренции на этом рынке достаточно высока, особенно в районах с высокой густотой населения, в которых расположены фитнес-клубы Алекс Фитнесс.

Среди основных конкурентов Алекс Фитнесс можно назвать:X-Fit, Атриум Фитнес, Биосфера, World Gym, VITASPORT, Gold's Gym, Сити Фитнес.

Для анализа конкурентной среды фитнес-центра проведем SWOT- анализ Алекс Фитнесс, результаты которого представлены в таблице 2.

Таблица 2  SWOT- анализ Алекс Фитнесс

Сильные стороны:	Слабые стороны:
Сравнительно низкие цены абонементов; Хорошо оборудованные залы; Развитое танцевальное направление деятельности; Наличие детского направления фитнеса; Наличие среди профессионального персонала известных спортсменов и танцоров; Развитый бренд	Отсутствие четкой дифференциации услуг с другими клубами; Отсутствие абонементов на дополнительные услуги клуба.
Возможности:	Угрозы:
рост рынка рост моды на здоровый образ жизни внедрение фитнеса в качестве мотивации в компаниях	рост количества конкурентов рост цен на импортные тренажеры снижение спроса рост заболеваемости населения, для которых противопоказаны физические нагрузки снижение квалификации тренеров

Проведенный SWOT-анализ компании позволил выявить ее основные конкурентные преимущества, слабые стороны, угрозы и потенциальные возможности роста конкурентоспособности. Необходимо отметить, что это направление фитнес-деятельности в настоящее время наиболее популярно и высоко привлекательно.

С другой стороны, услуги детского фитнеса и танцевальные услуги в таком объеме, как их предлагает Алекс Фитнесс, представлены лишь в небольшой доле фитнес-клубов,. И даже в сравнении с этим клубом, спектр танцевальных услуг Алекс Фитнесс наиболее широк, тем самым, по этому направлению клубы сети могут конкурировать только с танцевальными школами, также представленными в районах расположения клубов сети.

Однако, танцевальные школы являются более специализированными организациями, что способствует разделению потребителей их услуг.

Маркетинговые службы достаточно сильно децентрализированы и независимы друг от друга.

Однако, крупные мероприятия и единая маркетинговая стратегия развития Алекс Фитнесс формируется руководителями маркетинговых служб и главными менеджерами клубов и получает одобрение со стороны генерального директора. Тем самым, крупные события, в частности ежегодные спортивные конкурсы и праздничные события планируются в клубах совместно. Реклама каждого клуба проводится независимо, но с использованием единого информационного портала (сайта и группы в контакте).

Реклама и мероприятия по привлечению новых потребителей услуг фитнеса проводятся отделами маркетинга каждого клуба отдельно в своем районе расположения.

С этой целью применяется реклама на транспорте, акции по раздаче флаеров в микрорайоне и около метро, баннерная реклама в метро, планируются и освещаются на информационных порталах компании спортивные события.

Основной функцией маркетолога является: заказ и размещение рекламы, участие в проведении событийных мероприятий в своем клубе, освещение событий на информационных порталах клуба, взаимодействие с работниками отдела продаж (руководитель и менеджер по продажам) при организации и ведении программ лояльности клуба, проведение планируемых маркетинговых исследований среди клиентов клубов и потенциальных потребителей услуг фитнеса в своих районах.

Стратегические решения принимаются главными менеджерами клубов коллегиально с генеральным директором компании, к процедуре выбора и принятия решений привлекаются руководители маркетинговых служб обоих подразделений компании.

Формирование бюджета на маркетинг, стратегическое и оперативное планирование маркетинга, а также составление плана маркетинга происходит в каждом маркетинговом подразделении отдельно в соответствии с принятой концепцией маркетинга организации.

Технико-экономические показатели, отслеживаются службой маркетинга каждого клуба, решения об оплате труда маркетологов и персонала, занимающегося продажами, в клубах принимают их главные менеджеры.

Маркетинговые службы клубов пользуются предоставляемыми информационными ресурсами сетевой база данных Алекс Фитнесс, которая ведется по каждому клубу раздельно, но имеет единую интегрированную структуру. Информация по каждому клубу анализируется и предоставляется руководителям всех подразделений.

В настоящее время Алекс Фитнесс в основном используют следующие маркетинговые подходы: осуществляет традиционную рекламу услуг фитнеса компании, используя с этой целью рекламу в метро (на эскалаторах и на станциях расположения клубов), баннерную рекламу в районе расположения клубов, но основное внимание уделяется все-таки рекламе в Интернет (сайт, группа в контакте); событийный маркетинг, в соответствии с которым проводятся праздничные и спортивные мероприятия в клубах, разыгрываются абонементы на посещение клубов среди гостей праздника; вирусный маркетинг, в соответствии с которым осуществляется распространение информации о клубах и их услугах в социальных сетях (однако, данный инструмент развивается компанией недостаточно активно); маркетинг впечатлений, в соответствии с которым используются методы семплинга (демонстрация работы тренажерного оборудования, пробные тренировки), а также осуществляются показы и мастер классы, направленные на то, чтобы потребитель смог увидеть каких результатов он может достичь в клубе (иногда подобные меры используются во время событийных мероприятий); в незначительной степени в компании применяются методы PR, в соответствии с которыми работники клубов принимают участие в крупных спортивных мероприятиях города, дают интервью на каких-либо крупных спортивных, танцевальных или оздоровительных мероприятиях с целью упоминания в прессе.

В целом, можно утверждать, что маркетинговая составляющая деятельности клубов развита достаточно хорошо, сотрудники маркетинговых служб активно участвуют в жизни клубов и курируют все проводимые клубами мероприятия, направленные на привлечение потребителей и завоевание их лояльности.

Глава 3: выводы и рекомендации.

Планирование маркетинга сети фитнес-клубов Алекс Фитнесс может быть осуществлена за счет деятельности, направленной на более тесное единение с клиентами и формирование в клубе приятной дружеской атмосферы. Превращение клуба в «дружную семью», где посетитель всегда будет чувствовать близость окружающих, и работников клуба, и других клиентов, является одной из важных целей маркетинговой деятельности клуба.

Для данного предприятия мною была выбрана комбинированная стратегия: базовая стратегия концентрированного роста по двум направлениям развитие рынка, продвижение предприятия, и усиления позиций на рынке.

Таким образом, в деятельности предприятия были обнаружены следующие угрозы:

• рост количества конкурентов
• рост цен на импортные тренажеры
• снижение спроса

рост заболеваемости населения, для которых противопоказаны физические нагрузки

В связи с повышением конкуренции на рынке предложены следующие мероприятия:

• обновление сайта компании в соответствии с новыми задачами по организации динамического сопровождения клуба и осуществления проектов развития личных брендов сотрудников;
• осуществление семплинг-мероприятий и участия в городских конкурсах и программах спортивной, оздоровительной и танцевальной направленности;
• проведение серии маркетинговых исследований и исследований ценностных ориентиров сотрудников клубов.

В связи со снижением квалификации предлагается:

• осуществление тренингов и обучения персонала;
• развитие личных брендов ведущих тренеров и преподавателей клубов

Поскольку на сегодняшний день популярно внедрение фитнеса в качестве мотивации в компаниях, то предлагается организовать привлечение корпоративных партнеров, приобретающих абонементы для своих сотрудников.

Расходы компании Алекс Фитнесс в связи с предлагаемыми направлениями совершенствования маркетинговой стратегии предприятия, представлены в следующей таблице (см. табл. 3). Цены взяты рыночные.

Таблица 3  Структура затрат Алекс Фитнесс по основным проектным направлениям

Статьи расходов Алекс Фитнесс по направлениям развития маркетинга и формирования сильного бренда, совершенствования службы маркетинга и ребрендинг	Расходы Алекс Фитнесс по указанным направлениям, в год, руб.
Затраты на обновление сайта компании в соответствии с новыми задачами по организации динамического сопровождения клуба и осуществления проектов развития личных брендов сотрудников	80000
Затраты на осуществление семплинг-мероприятий и участия в городских конкурсах и программах спортивной, оздоровительной и танцевальной направленности	45000
Затраты на проведение серии маркетинговых исследований и исследований ценностных ориентиров сотрудников клубов	10000
Затраты на осуществление тренингов и обучения персонала	40000
Затраты на развитие личных брендов ведущих тренеров и преподавателей клубов	50000
Затраты на бенчмаркинг	50000
Затраты на привлечение корпоративных партнеров, приобретающих абонементы для своих сотрудников	10000
Затраты на сопровождение деятельности компании, развитие личных брендов тренеров и PR деятельность в социальных сетях и на других общественных электронных площадках (с учетом дополнительных премий маркетологу, занимающемуся этой деятельностью)	20000+(10000*12)
Затраты на ребрендинг	40000
Затраты на введение дифференцированных абонементов, с учетом потерь продаж дополнительных услуг клубов	30000
Итого:	495000 рублей

Необходимо отметить, что в соответствии с проведенным ранее исследованием потребителей, было выяснено, что большинство потребителей узнали о клубах и их услугах в Интернет или от своих знакомых. Существенная доля знакомых потребителей услуг фитнеса, которые дали совет обратиться именно в этот клуб, сделали это тоже по средствам Интернет. Следовательно, именно сюда должны быть направлены основные усилия компании.

На следующей же стадии они должны быть дополнены событийными мероприятиями и семплинг-программами, проводимыми как в клубах сети, так и на общественных площадках города. Экономический эффект от внедрения предлагаемых действий предполагается получить за счет роста привлекательности бренда компании Алекс Фитнесс, повышения уровня узнавания о клубах компании, как внутри района их расположения, так и за пределами этого района.

Экономические эффекты должны принести и мероприятия, инициируемых клубами или в которых принимают участие клубы, за счет формирования высокой лояльности потребителей и осуществления должного впечатления на потенциального потребителя услуг фитнеса.

Принесет позитивный эффект и повышение качества услуг фитнеса и обучения танцам Алекс Фитнесс, а также развитие партнерских отношений с компаниями, которые могут приобретать абонементы клубов для своих сотрудников в качестве мотивирующей меры. Прогнозируемый показатель экономической эффективности можно рассчитать следующим образом:

,

где Р – прогнозируемая прибыль в следующем году; З – затраты на мероприятий по развитию бренда и укреплению конкурентного статуса компании Алекс Фитнесс.

В случае реализации всех мероприятий по развитию бренда компании, ребрендингу и продвижению услуг фитнеса клубов сети Алекс Фитнесс прогнозируется увеличение прибыли предприятия с 9359 тыс. рублей до 10500 тыс. рублей.

Оценка потенциального роста прибыли делается в предположении, что клуб реализует в год не менее, чем на 95 абонементов больше.

Рост реализации абонементов произойдет за счет мероприятий по продвижению, развития бренда клуба и формирования высокой лояльности потребителей. Фактически в результате этих мероприятий клуб должен перейти от реализации части разовых посещений к реализации годовых абонементов.

При средней цене абонемента 12 тыс. руб., клуб за год получит 1141 тыс. руб. непосредственно от реализации этих абонементов.

Подставив показатели роста прибыли клуба и затрат по рекомендуемым мероприятиям в приведенную выше формулу оценки эффективности мероприятий получим:

Тем самым, прогнозируемый показатель эффективности составит 2,3. Это говорит о том, что затраты на рекомендуемые мероприятия не только полностью окупятся, но и принесут ощутимый финансовый результат, отражающийся на финансовой устойчивости положения компании.

Таким образом, предложенные мероприятия Алекс Фитнесс по совершенствованию маркетингового комплекса, продвижению клубов, повышению лояльности потребителей, развитию внутреннего маркетинга, развитию бренда компании и защите товарного знака от возможных конфликтов с правообладателями иностранного знака сходного до смешения, демонстрируют высокую потенциальную эффективность.

Эти мероприятия позволят компании в сложной экономической ситуации не только сохранить свои показатели работы на должном уровне, но даже осуществить их рост и упрочить свою конкурентную позицию на сегменте рынка услуг фитнеса и обучения танцам.

Реализация предложенных мероприятий позволит Алекс Фитнесс избежать проблем, связанных с законодательством в отношении защиты прав интеллектуальной собственности, и стать успешным фитнес-центром с глубокой специализацией в сфере танцевальной деятельности.

Заключение

Исследование, проведенное в данной работе, показало необходимость развития методов планирования маркетинга.

Анализ факторов конкурентоспособности компании показал высокий вклад в конкурентоспособность неощутимых активов.

Особенно сильно это справедливо для деятельности сервисных организаций, для которых имидж и позитивная оценка торговой марки и бренда компании потенциальными потребителями очень сильно влияет на рыночный потенциал компаний и их конкурентное положение.

Применительно к деятельности компаний рынка услуг фитнеса, которых в последнее время в России появляется все больше и больше, подобные меры могут быть очень эффективными. Эффективными же мерами по развитию бренда и укреплению конкурентного положения такой компании будет маркетинговая деятельность в Интернет, где сосредоточена наибольшая доля потребителей, и где маркетинговые мероприятия наиболее дешевы.

В частности, перспективными направлениями являются Интернет-методы для развития личных брендов тренеров и преподавателей клубов, вирусный и партизанский маркетинг в социальных сетях.

Второе перспективное направления развития и укрепления бренда и повышения конкурентоспособности компании, являющейся поставщиком услуг фитнеса, связано с участием во всевозможных праздничных и конкурсных мероприятиях, как в клубах сети, так и на доступных площадках города.

Это направлений мероприятий позволит создать позитивное впечатление от увиденного и пережитого у потенциальных потребителей услуг фитнеса, будет способствовать усилению моды на фитнес и здоровый жизни, а также расширит потребительскую аудитории фитнес-компании, укрепит и усилит ее бренд.

Список использованных источников информации

1. SWOT-анализ рынка товаров и услуг в практике стратегического планирования развития муниципального образования / Неганова В.П., Тонких Н.В., Суворова А.В. // Тренды и управление. 2017. № 4. С. 52-60.
2. Алешанова Я.С. Личность, семья, общество: грани взаимодействия в дополнительном образовании // В сборнике: Диалог культур в педагогическом и психологическом континууме сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 8-11.
3. Бадараева Р.В., Цыбикова А.А. Метод SWOT-анализа как инструмент контроллинга // Современные научные исследования и разработки. 2017. № 8 (16). С. 50-52.
4. Борзова А.А. Применение SWOT-анализа для разработки стратегии предприятия // В сборнике: Современное конкурентное развитие экономики и общества Материалы III международной научно-практической конференции. 2017. С. 31-34.
5. Власова С.В. Применение метода SWOT-анализа при формировании стратегии развития корпоративного спорта (на примере НП «УС «Атомстройкомплекс“) // В сборнике: Конкурентоспособность территорий Материалы XX Всероссийского экономического форума молодых ученых и студентов. В 8-ми частях. Ответственные за выпуск Я.П. Силин, Е.Б. Дворядкина. 2017. С. 105-109.
6. Изотова Л.Е., Киселёва Е.С. Современные методы диагностики компетенций и личностно-профессиональных качеств (на примере SWOT-анализа и SNW-анализа) // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. 2016. № 16. С. 524-532.
7. Кварталова С.Р. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования в образовательном учреждении // Вестник магистратуры. 2017. № 12-1 (75). С. 48-49.
8. Кельбах Е.И., Плотников П.А. Анализ рынка фитнес - услуг: тенденции и перспективы развития (на материалах г. Перми) // Контентус. 2014. № 7 (24). С. 61-69.
9. Ливанов С.С., Степанова О.Н. Результаты SWOT-анализа деятельности секции дзюдо «медвежата» центра спорта и образования «САМБО-70» // Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 1-7. С. 80-85.
10. Мирзаев А.М. Применение маркетинговых коммуникаций в спортивном предпринимательстве на примере конно-спортивного клуба ООО «MAXIMA STABLES» // Инновационная экономика. 2017. № 1 (10). С. 8.
11. Нови И.Н. Повышение конкурентоспособности предприятий гостиничной отрасли на основе SWOT-анализа // Вестник Таганрогского института управления и экономики. 2017. № 2 (26). С. 29-32.
12. Орлов А.А., Букатина Е.Г. Оценка проблем в области физической культуры и спорта // Дневник науки. 2017. № 3 (3). С. 4.
13. Полухина М.Г. Пути развития физической культуры и спорта на региональном и местном уровнях // Образование, наука и производство. 2015. № 2 (11). С. 70-74.
14. Полухина М.Г. Состояние и перспективы развития сферы физической культуры и спорта на региональном и местном уровнях // Вестник сельского развития и социальной политики. 2016. № 1 (9). С. 38-44.
15. Талипова И.Ф., Третьяк Л.Н. SWOT-анализ как инструмент управления качеством обогащенной кисломолочной продукции для детского питания // Международный студенческий научный вестник. 2017. № 6. С. 104.
16. Тюкавкин Н.М. Социально-экономическое развитие Самарской области (SWOT-анализ) // Математика, экономика и управление. 2016. Т. 2. № 3. С. 87-93.
17. Фитина Л.Н., Хозяинова Т.К. Особенности разработки стратегической программы развития муниципальной системы физической культуры и спорта // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2015. № 4 (76). С. 41.
18. Шапранко Д.С., Касьянова О.В. SWOT-анализ как способ стратегического планирования конкурентоспособности предприятий по переработке отходов // В сборнике: Экологические проблемы промышленно развитых и ресурсодобывающих регионов: пути решения сборник трудов II Всероссийской молодежной научно-практической конференции. 2017. С. 349.
19. Шевеленко М.В. Применение SWOT-анализа в организациях на примере SWOT-анализа денежных потоков // В сборнике: Развитие российской экономики: проблемы и перспективы Сборник статей участников V Международного научного студенческого конгресса. 2014. С. 1244-1255.
20. Шувалова Ю.А. SWOT-анализ муниципального образования (на примере МО «Моркинский муниципальный район», республика Марий Эл) // Актуальные проблемы экономики современной России. 2017. № 4. С. 105-109.
21. Ярмолюк Е.В., Золотарева А.А. Маркетинговые коммуникации организационного комитета соревнований «Киевский марафон - 2014» // Слобожанський науково-спортивний вісник. 2015. № 3 (47). С. 129-139.
22. Municipal entity SWOT-analysis conducting technique to assess its investment potential level / Latysheva V.V., Popova O.V., Stolyarova A.N., Pochestnev A.A., Ishmuradova I.I., Semenova L.V. // Espacios. 2018. Т. 39. № 1. С. 9.

https://alexfitness.ru/about/

1. https://alexfitness.ru/about/ ↑