Миссия предпринимателя, дань моде или абсолютная необходимость

Содержание:

Сущность инновационного предпринимательства.

Предпринимательство возможно квалифицировать как творческую работу, направленную на поиск новых сфер вложения капитала, создание свежих и улучшение имеющихся товаров, производств, становление личного превосходства, действенное внедрение всевозможных вероятностей возможностей для получения выгоды. При данном предпринимательстве характеризуется неотклонимое вовлечение инновационного момента– будь то создание свежего для рынка продукта, смена профиля работы или основание нового предприятия или отрасли.

По словам Й. Шумпетера, "...задача предпринимателей – реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле через использование новых технологий для производства новых товаров или прежних товаров, но новым методом благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции – вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности..." Таким образом, И. Шумпетер считает, что новаторство и новизна являются неотъемлемой чертой предпринимательства.

Действительно, поиск новых идей и их реализация – это одна из самых важных, но при этом и сложных задач предпринимателя, потому что в данном случае от предпринимателя требуется не только умение творчески мыслить и находить новые решения, но и мыслить перспективно, предвидя будущие потребности, которые формируются в обществе. Следовательно, задача предпринимателя-новатора – реформировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле – путем использования новых технологических возможностей для производства принципиально новых товаров или производства старых товаров новыми методами благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции – вплоть до создания новой отрасли экономики.

Современный рынок труда в совокупности с достижениями информационных технологий позволяет привлекать квалифицированных специалистов без существенных финансовых затрат. Аутсорсинг услуг уже давно и весьма эффективно используется западными компаниями. Это позволяет им сократить расходы и при этом пользоваться трудом специалистов с высокой квалификацией и богатым опытом.

Зачастую организации, которые считают, что правовое сопровождение бизнеса, не является обязательным условием успеха, предпочитают решать проблемы по мере их поступления. Но такая позиция чревата неприятными последствиями. Такие предприниматели обращаются за юридической помощью тогда, когда проблему превращается в трудно решаемую, и требует решения в рамках судебного разбирательства или возбужденного полицией или прокуратурой дела. В таких ситуациях даже при помощи квалифицированных юристов потерь не избежать.

Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур.

Инновационное предпринимательство – это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации.

На основе способа организации инновационного процесса на предприятии выделяются три модели инновационного предпринимательства:

Вхождение людей в профессиональное предпринимательство.

Вхождение людей в профессиональное предпринимательство это:

1)Создание новых бизнес-единиц,внутри которых задумывается выполнение нового бизнес-проекта или ряда бизнес-проектов одновременно.

2)Реализация новых,новых бизнес-проектов внутри ранее самостоятельно созданных бизнес-единиц.

3)Включение в состав участников действующих бизнес-единиц.

Под стартапом часто понимается период придумывания,обоснования,согласования и формулирование бизнес-идеи,обустройства бизнеса,привлечения в него инвестиционных и иных ресурсов.

Прежде всего,стартап-это период становления и начала развития бизнеса по производству и реализации новых для предпринимателей товаров,услуг,работ до вывода его в состояние конкурентной устойчивости.

Предприниматели в период проведения ими стартапов называются стартаперами.Принадлежащие им бизнес-единицы,имеющие короткую историю операционной деятельности и не достигшие конкурентной устойчивости,называются стартап-фирмами или стартап-компаниями.

Вхождение предпринимателей в новый бизнес посредством проведения стартапов фактически начинается с подготовки стартапов на предстартовой стадии бизнеса.Каждая бизнес-идея составляет идейную основу бизнес-проектов нового бизнеса стартап-проектов.

Действующие в конкурентной среде предприниматели обязаны постоянно генерировать бизнес-идеи,опираясь на которые они могли бы превосходить конкурентов.

Чтобы стать бизнес-идеей,намерение должны пройти проверку рынком.Генерация любой бизнес-идеи начинается в процессе сопоставления первоначальных представлений и с реалиями и ожиданиями рынка.

На предстартовой стадии предприниматели приступают к управлению своим бизнесом,пока не существующим,а разрабатываемым.

Бизнес-моделирование всегда используется в предпринимательстве для конструирования новых начинаний.На этой стадии планирование охватывает процессы анализа рынка.

Стимулирование на этой стадии включает для предпринимателей вдохновение и мобилизацию окружения на вовлечения в реализацию собственных замыслов намечаемого бизнеса,а также на самомотивацию их самих.

Организация пока предусматривает наличие организационных начал разработки бизнес-идём и подготовки стартапа нового бизнеса.

Предпринимателям важно не упустить момент в бизнес-проекте и постараться всё сопоставить со своими возможностями.Поэтому следует сформулировать на их основе реализуемую бизнес-идею,которая содержит ответы на бизнес-вопросы.

фыв

Актуальность

Обоснованность

Признаки подходящей бизнес-идеи

фыв

Реализуемость

Конкурентноспособность

На стадии зарождения бизнеса следует понять,что бизнес точно может стать полноценной деятельностью.Для этого нужно проанализировать ожидания целевого сегмента рынка-наиболее предпочтительной части вероятных потребителей.Для начала бизнеса следует стараться рассматривать реальные потребности потенциальных клиентов,а не собственные предположения об их наличии.И так же следует разграничивать спрос на товары и потребности в них.

Разграничения потребностей и спроса нужно и важно поскольку на практике потребности нередко не находят в виде спроса.

Предпринимательская миссия.

Сравнивая свои намерения и уровень профессионального квалификации с выявленными потребностями и спросом на товары,а так же с другими ожиданиями рынка.

Так же предпринимателям необходимо объяснить себе и остальным для чего он или они стремятся заняться этим делом.Обоснование предпринимательской миссии становится ответом предпринимателей на понятые ими ожидания окружения и собственные ожидания от бизнеса.Каждый предприниматель благодаря бизнесу улучшает рынок,насыщая их нужными товарами.

Разработка бизнес-идеи.

Для разработки бизнес-идеи предпринимателям нужно четко установить стратегическую точку своего бизнеса.А так же указать на то,что составляет содержание такой точки бизнеса.

Цели нового бизнеса-образ будущих результатов бизнеса.Наибольшую значимость имеет стратегическая цель,в ней формируется жизнеспособная стратегия будущего бизнеса.

Прибыль.

Прибыль сегодня – это укрепление позиций бизнеса сегодня и лучший способ укрепить их в будущем. Предприниматель должен «семь раз отмерить», прежде чем совершить действия, приводящие к уменьшению прибыли в настоящий момент.

Сравнивая свои намерения и уровень профессиональной квалификации с выявленными потребностями и спросом на товары, услуги, работы, а также с другими ожиданиями рынка, стартаперы стараются определить собственную предпринимательскую миссию.

Предпринимателям необходимо обьяснить себе и окружению, для чего они – стремятся заняться выбранным делом, а не каким-нибудь другим. Обоснование предпринимательской миссии становится ответом предпринимателей на понятые ими окружения и собственные ожидания от занятия бизнесом.

Каждый предприниматель подобен миссионеру. Благодаря своему бизнесу он совершенствует рынок и окружающим мир, насыщая их полезным и нужным товарами, услугами, работами.

Большинство новых бизнес-проектов в интернет-бизнесе нишевые. Их инициаторы стремятся обнаружить или создать новую рыночную нишу внутри ранее сформированного сектора рынка и занять в ней выгодные конкурентные позиции. Например, можно взять известную игру Minecraft, которая со временем принесла своему создателю большое количество денег. Первая альфа версия принесла Перссону и его компании Mojang Specifications 800 тысяч проданных копий, без 5 центов 10 евро за копию. Бета версия, которая появилась совсем недавно уже перевалила за 1 миллион продаж по цене в 15 евро. Если подсчитать общую сумму, выйдет приблизительно 23 миллиона евро или 33 миллиона долларов.

С даты выхода, игра была не настолько популярна, но после некоторых обновлений с каждым годом начала набирать обороты и становиться более известной и востребованной.

Заключение.

Изучив данный материал, я пришла к мнению, что для ведения эффективной предпринимательской деятельности нужно держать во внимании выпуск новой конкурентноспособной продукции, а также заниматься совершенствованием выпущенных на рынок товаров, с целью удержания интереса имеющихся пользователей и привлечению новых.

Список использованной литературы.

1)Шумпетер Й. Теория экономического развития. М,: Прогресс, 1982

2)Бланк С. Стартап: настольная книга основателя – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 616с.

3) Ю.Б. Рубин Управление собственным бизнесом.