Управление текущими издержками предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Ориентация экономики на рыночные отношения корен­ным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с управлением издержками.

Одним из приоритетных направлением развития экономики Республики Узбе­кистан, согласно Стратегии развития Республики Узбекистан в 2017 – 2021 годах, является «повышение ее конкурентоспособности», которое невозможно без оптимизации издержек производства продукции на предприятии.^[1]

Издержки - стоимостное выражение использованных в хозяйственной дея­тельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансо­вых и иных ресурсов. Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление издержками и получение максимальной прибыли явля­ются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффек­тивное управление издержками позволяет предприятию обеспечить производ­ство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприя­тия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразде­лений, обоснованно принимать управленческие решения.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в том, чтобы рассмот­реть теоретические основы управления издержками производства на предприятии.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

• рассмотреть понятие и виды издержек предприятия;
• рассмотреть системы и методы калькулирования издержек на предприя­тии;
• исследовать методы управления издержками на предприятии;
• проанализировать производственно-экономическую деятельность предпри­ятия ООО «INETOCO»;
• провести анализ издержек производства продукции на предприятии ООО «INETOCO»;
• разработать рекомендации, направленные на оптимизацию издержек про­дукции предприятия ООО «INETOCO».

Объект исследования - ООО «INETOCO».

Предметом исследования являются экономические механизмы, обеспечиваю­щие оптимизацию издержек производства на предприятии.

Методы исследования. В работе нашли применение такие методы науч­ного познания как анализ и синтез, индукция и дедукция, а также методы эмпириче­ского и теоретического исследования, сравнительного и статистиче­ского анализа, исторический и логический методы, а также другие аналитиче­ские и прогностические методы.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка ис­пользованной литературы.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы выпускной квалифика­ционной работы, показана ее теоретическая и практическая значи­мость, определены объект, цель и задачи работы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления издержками на предприятии, дано понятие и рассмотрены виды издержек предприятия, перечислены системы и методы калькулирования издержек на предприятии, а также рассмотрены методы управле­ния издержками на предприятии. Во второй главе отражены результаты анализа издержек производства на предприятии ООО «INETOCO». Третья глава посвященаосновным направлениям оптимизации и совершенствованию системы управления издержками производства на предприятии ООО «INETOCO». В Заключении формулируются основные выводы и предлагаются рекомендации.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Понятие и виды издержек предприятия

Количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зави­сит от уровня °издержек (затрат) на его производство и° цены, по° которой товар будет продаваться на рынке. °Из этого следует, что знание издержек на производство °и реализацию товара является одним из важнейших° условий эффек­тивного хозяйствования предприятия.

Издержки° -° это денежное °выражение затрат производственных факто­ров, не­обходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммер­ческой° деятельности. Издержки °могут быть° выражены в °показателях себестои­мости продукции, характеризующиеся в денежном эквиваленте все матери­альные затраты и затраты на оплату труда, которые необходимы °для произ­водства и реализации продукции.^[2]

В° хозяйственной практике для характеристики затрат предприятия могут ис­пользоваться различные понятия и термины: «издержки», «расходы или за­траты °предприятия», «затраты на производство», «себестоимость продукции». Принято °считать, ° что если затраты обозначаются термином «издержки», то «за­траты на производство» и «издержки производства» °тождественны по смыслу и содержанию.

Но термин° «издержки° производства» может °применяться в экономиче­ском смысле и включать издержки упущенных возможностей. В °таком случае налицо противопоставление бухгалтерскому понятию затрат.

Величина° ресурсов, использованных в определен­ных целях, выраженная в деньгах – это и есть затраты предприятия. °В данном определении присут­ствуют три важных °положения:

По элементам затрат

Материальные затраты

Расходы на оплату труда

Амортизационные затраты

Прочие

По центрам хозяйственнойдеятельности

Места возникновения

затрат

Центры прибыли

Центры капиталовложений

По видам

производства

Основное

Вспомогательное

Обслуживающее

По калькуляционным статьям

Материальные затраты

Расходы на оплату труда

Накладные расходы

По центрам хозяйственной деятельности

Центры

прибыли

Центры

прибыли

По элементам затрат

Материальные затраты

Расходы на оплату труда

Амортизационные затраты

Прочие

Затраты на

производство

По видам продукции (работ и услуг)

По видам деятельности

Рис.1.1.1. °Основные° группировки °затрат предприятия^[3]

• °°затраты определяются количественным и качественным использова­нием ресурсов, °т.е. отражают, сколько и каких ресурсов было °использовано;
• °°величина использованных ресурсов °представлена в денежном выраже­нии;
• °°определение затрат всегда° соотносится с конкретными целями, зада­чами (производством продукции, °функционированием отдела или другим ви­дом деятельности).

Затраты на производство называются затраты, °обоснованные условиями про­извод­ства и направленные на создание полезных ценностей или оказание услуг путем потребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов.^[4]

Предприятия могут осуществлять не только производство и сбыт продук­ции (работ, °услуг), °но и ряд других видов деятельности: подготовку кадров, научно-исследовательские работы, °обеспечение социальных потребностей работа­ющих° и др.

Сопоставление °затрат и результатов деятельности - суть экономики предприя­тия. °Результаты деятельности организации включают производствен­ные, экономические (финансовые), и социальные результаты. °Эффективность деятельности предприятия соизмеряется только °путем измерения затрат и результа­тов.

Затраты организации можно разделить на две большие группы:^[5]

• °°затраты, непосредственно связанные с °изготовлением °продукции (ра­бот или услуг) и зависящие от степени загрузки производственных° мощно­стей (чисто производственные затраты);
• °°затраты на организацию и подготовку производства.

°Прямые производственные затраты - это те, которые непосредственно можно отнести к услугам, продукции и заказам: прежде всего заработная плата за произведенную работу и материалы, израсходованные при ее выполнении.

°Сюда же °входят особые° единичные затраты процесса °изготовления и сбыта, поскольку они могут быть отнесены непосредственно на продукт или отдельную трудовую операцию. ° Прямые °производственные затраты явля­ются одновременно °базой для расчета нижней границы °цены продукции. °Продажа товара по ценам ниже прямых затрат увеличивает риск убытка, рав­ный вели­чине °затрат на организацию °производства.

Таблица 1.1.1.

Классификация затрат по основным признакам^[6]

Признак классификации (группировки затрат)	Элементы классификации
Экономический элемент (однородный вид затрат независимо от назначения)	-Материальный затраты (за вычетом стоимости возвратных доходов) -Затраты на оплату труда -Отчисления на социальные нужды -Амортизация -Прочие затраты
Калькуляционная статья (цель затрат)	-Сырье и материалы -Возвратные отходы (вычитаются) -Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций -Топливо и энергия на технологические цели -Заработная плата основных производственных рабочих -Общехозяйственные расходы -Потери от брака и др.
Зависимость от объема производства	-Переменные (зависящие от объема производства -Условно-постоянные (не зависящие или мало зависящие от объема производства)
Способ включения в себестоимость	-Прямые, непосредственно относимые на себестоимость изделия -Косвенные, относимые на себестоимость изделий пропорционально базе: 1)заработной плате основных производственных рабочих; 2)прямым затратам
Сложность затрат	-Простые (одноэлементные), состоящие из одного элемента затрат -Комплексные (сложные), состоящие из нескольких элементов
Экономический состав	-Основные -Накладные (расходы на организацию производства и управление)
Отношение к процессу производства	-Затраты предметов труда -Затраты средств труда -Затраты живого труда
Участие в процессе производства	-Затраты производственные -Затраты на продажу (коммерческие)
Периодичность возникновения	-Единовременные -Текущие -Периодические
Охват планированием	-Планируемые -Не планируемые
Признак классификации (группировки затрат)	Элементы классификации
Лимитирование	-Лимитируемые -Не лимитируемые
Степень готовности продукции	-Затраты на готовую продукцию (работы, услуги) -Затраты на незавершенном производстве

Основой организации учета производственной деятельности предприятия яв­ляется экономически обоснованная классификация производственных затрат.

В целях °планирования, учета °затрат и калькулирования °себестоимости про­дукции° применяются различные °типы группировок °затрат:^[7]

• °°по их характеру - производственные и внепроизводственные;
• °°по видам - элементы расходов и статьи калькуляции;
• °°по назначению - основные и накладные;
• °°по отношению к объему производства - постоянные и переменные;
• °°по способу отнесения на себестоимость отдельных изделий - прямые и кос­венные.

°Для целей управления затратами организации группируют по двум призна­кам - объектам учетам затрат: экономическим элементом и калькуляцион­ным статьям.

°Группировки по элементам °позволяют выделить экономически однород­ные виды °затрат.

°Группировка затрат по экономическим элементам единая для всех отрас­лей хозяйства, необходима °для определения структуры затрат (соотношения их удельного веса), ° составление смет, анализа и °выявления резервов. °В ней количе­ственно отражено, сколько каких произведено расходов.

°Группировки °затрат по калькуляционным статьям связаны с организаци­онно-техническими особенностями производства, определяющие организацию анали­тического учета затрат в организации и предназначены для калькуляции себестоимости по отдельным °изделиям, группам изделий и всей товарной продук­ции. °Если производство в течение года не может выпускать продукцию или предоставлять услуги, то производственные затраты можно считать убыт­ком отчетного года, а их величина теоретически считается °минимальным риском. Эти группы затрат могут быть в каждой организации. °Их подразделяют в зависимо­сти от того, какие можно отнести к той или иной группе.

Таблица 1.1.2.

Классификация затрат в зависимости от цели

управленческого учета^[8]

Задачи	Классификация затрат
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Входящие и истекшие Прямые и косвенные Основные и накладные Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические) Одноэлементные и комплексные Текущие и единовременные
Принятие решения и планирование	Постоянные (условно-постоянные) и переменные Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные затраты Вмененные (упущенная выгода) Предельные и приростные Планируемые и непланируемые
Контроль и регулирование	Регулируемые Нерегулируемые

К примеру, °у организаций-изготовителей с высокой степенью автоматиза­ции в °общей сумме °затрат преобладают затраты на организацию производства, а малые °предприятия по обработке давальческого сырья с быстро изменяемой мощностью °и большой °долей материалов в основном имеют чисто производствен­ные прямые °затраты.

В практике °отечественного учета затраты на подготовку, °организацию, обслу­живание и управление °производством получили название накладных расхо­дов. К ним относятся все затраты предприятия, кроме прямой заработной платы и прямых материальных затрат. Таким образом, °накладные расходы можно °подразделить на две °группы: °общепроизводственные и °общехозяйственные.

Общепроизводственные расходы° - °это расходы °на организацию, обслужива­ние и управление° производством. Они возникают в производствен­ных подраз­делениях° -° участках, цехах, производствах, переделах.^[9]

Назначение, характер и функциональная роль этих °затрат связан непосред­ственно с производством. В состав производственных накладных расхо­дов входят затраты на °содержание и эксплуатацию °оборудования, а° также цеховые °расходы на управление и содержание зданий, сооружений производствен­ного назначения.

Можно° отметить, что общепроизводственные °накладные расходы состоят из °ком­плексных° статей и возникают в большей степени в производственных подразде­лениях, °планируются и° учитываются по местам их возникновения, контро­лируются °бюджетно-сметным° методом, распределяются косвенным пу­тем между °видами °продукции и между °готовой продукцией и° незавершенным производством.

Общехозяйственные ° (непроизводственные) расходы - это расходы, связан­ные с °функциями управления, °которые по своему° характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти° расходы °возникают °в рамках всего предприятия.

Согласно° действующей номенклатуре в° общехозяйственных °расходах выде­ляют затраты на осуществление функций подготовки производства, организа­ционных функций и непосредственно функций управления. Размер °и структура °затрат зависят от размера предприятия, его отраслевой принадлежно­сти и уровня технического оснащения.

Расходы° организации подразделяются, °в зависимости от их характера, условий осуществле­ния и направлений деятельности организации, ° на:

• °°расходы по обычным видам деятельности;
• °°прочие расходы.

Расходы по° обычным видам деятельности представляют собой расходы, свя­занные с изготовлением продукции, °приобретением и продажей °товаров, выпол­нением работ, оказанием услуг.

Прочие расходы° предоставляют° собой расходы, ° связанные:^[10]

• °°с участием в уставных капиталах других организаций;
• °°с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных акти­вов;
• °°с оплатой услуг, оказываемых кредитным организациям;
• °°штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
• °°возмещение причиненных организацией убытков;
• °°с последствиями чрезвычайных обстоятельств (стихийного бедствия, по­жара, аварии и т.д.).

Аналитический учет расходов должен° обеспечить группировку расходов по местам° возникновения затрат, по °видам продукции и услуг, по статьям и элемен­там затрат, по нормам и отклонениям от норм. Это°определяет многоступен­чатую схему построения учета затрат на производство.

При формировании °расходов по обычным видам деятельности °должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам:^[11]

• °°материальные затраты;
• °°затраты на оплату труда;
• °°отчисления на социальное страхование;
• °°амортизация;
• °°прочие затраты.

Группировка по экономическим °элементам отличается от группировки по ста­тьям тем, что в ней все затраты, °включая и комплексные, °распределяются по видам, характеризующим их экономическое содержание. В° каждый экономиче­ский элемент входящий в обширный перечень однородных по своей экономической° природе затрат, ° независим от направления использования.

Классификация °расходов по экономическим° элементам позволяет опреде­лить °структуру себестоимости, процент °соотношения удельного веса каж­дого° элемента ко всей себестоимости дает такой показатель.

К материальным расходам относится:

• °°стоимость сырья и материалов, приобретаемых со стороны, которые
• °°входят в состав° вырабатываемой °продукции, образуя ее основу или явля­ются° необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведе­нии работ, оказании услуг);
• °°стоимость покупных °материалов, комплектующих изделий и полуфабрика­тов;
• °°стоимость запасных частей, °используемых для ремонта оборудова­ния(основных средств);
• °°стоимость° износа инструментов, °приспособлений, инвентаря, прибо­ров, лабораторного оборудования и других средств° труда, не относимых к основ­ным фондам, износа °спецодежды и других малоценных предметов;
• °°стоимость работ и услуг производственного° характера, выполняемых сто­ронними предприятиями или °производствами° и хозяйствами предприятия, не относящимися к основному виду деятельности;
• °°стоимость транспортных услуг сторонних организаций;
• °°стоимость природного сырья;
• °°стоимость топлива всех видов, приобретаемого со стороны и расходуе­мого;
• °°стоимость° всех видов покупной энергии (электрической, тепловой, сжа­того воздуха, холода и других видов);
• °°потери от недостачи °поступивших материальных ресурсов в преде­лахнорм естественной убыли.

1.2. Системы и методы калькулирования издержек на предприятии

Система° калькулирования затрат – это совокупность° методов расчета (кальку­лирования затрат).

Анализ затрат на 1 д.е продукции, работ, услуг

Затраты по видам деятельности

Анализ затрат на реализацию (коммерческие расходы)

Анализ суммы затрат

Анализ смет косвенных расходов

Анализ себестоимости

по предприятию

по производственным, обслуживающим и функционально-управленческим подразделениям

прочих

общехозяйственных

общепроизводственных

изделий с большим удельным весом в объеме продукции предприятия

убыточных и низкорентабельных изделий

высокорентабельных изделий

по элементам затрат

по статьям калькуляции

по элементам затрат

по статьям калькуляции

бюджетов затрат

расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

цеховых расходов

Анализ затрат на предприятии

Рис.1.2.1.Схема анализа затрат на предприятии^[12]

Система°калькулирования затрат на предприятии имеет °три уровня. На каж­дом из данных уровней ° методы расчета затрат имеют° свои отличительные признаки. °Характеризующими° признаками методов являются: вид объекта учета затрат; сте­пень разделения затрат по объектам учета и требуемая полнота планирования затрат.^[13]

Руководство° организации исходя из типа производимых товаров и услуг и характерных °особенностей производства, °а также задач продвижения продукции на рынок формирует °определен­ный набор методов расчета затрат, образующий систему °калькулиро­вания затрат на данной организации.

Содержание анализа °затрат на предприятии раскрывает в рисунке 1.2.1.

В зависимости от объекта учета затрат различают следующие методы рас­чета затрат:^[14]

• °°позаказный;
• °°попередельный (попроцессиональный);
• °°смешанные.

Позаказный метод – это метод учета затрат характеризующий, что объектом учета затрат выступает °производственный заказ, открываемый на индивидуально или °мелкосе­рийно изготовляемое изделие, серию изделий или часть изделия. Себестои­мость каждого° заказа определяется после °завершения работ.

Позаказный метод - метод учета затрат применяют на° ремонтных работах и в некото­рых других производствах. При °данном методе объектом выступает отдельный производственный заказ. Под° заказом понимают изделие, мелкие серии одинаковых изделий° или ремонтные, монтажные, экспериментальные работы. °При изготовлении крупных изделий с длительным° процессом производ­ства заказы выдают не на изделие в° целом, а на °его агрегаты, узлы, пред­ставляющие собой законченные° конструкции.

Непременным условием применения данного метода является си­стема открытия° производственных заказов. °Обычно на основе утвержденного плана производства планово-производственная служба° предприятия заполняет бланк заказа («открывает заказ»), являющийся° по существу распоряжением на выполнение производственного заказа.

Принятые к °производству заказы регистрируют, им присваивают очеред­ные с начала года номера, которые становятся их кодами до °окончания исполне­ния. После открытия заказа на изделие или работу вся первичная° технологи­ческая и учетная документация должна составляться с обязательным° указанием кода (шифра) заказа. Копию° извещения об открытии °заказа направ­ляют в бухгалтерию. На ее основании° заводят карту аналитического учета за­трат по данному заказу.

Учет прямых° затрат по отдельным заказам ведут на основании первичных до­кументов °по учету выработки, расходу материалов, в которых обязательно указывают соответствующий шифр заказа. Косвенные °расходы распределяют между° отдельными° заказами условно по принятым в данном производстве или отрасли° способом.^[15]

При использовании данного метода учета все затраты считаются незавершенным производ­ством вплоть до окончания заказа. Отчетную калькуляцию составляют °только после выполнения °заказа. Время составления отчетной калькуляции не совпадает со временем составления периодической бухгалтерской °отчетности.

По завершению изготовления °изделия или окончанию работы заказ закры­вают. °После сообщения об окончание работ и закрытия заказа никакого отпуска материалов и начисле­ния заработной °платы по нему не должно осуществляться. В этих случаях опреде­ляют не среднюю, а индивидуальную себестоимость оказанных работ или заказа или единиц продукции. °В мелкосерийном производстве после закрытия заказа °фактиче­скую себестоимость единицы продукции исчисляется путем деления °суммы затрат на количество произведенной по данному заказу продукции.

При не °полном выполнении и сдаче заказов заказчикам частичный вы­пуск исчисляют по фактической себестоимости ранее выполненных заказов с учетом изменений в конструкции, °технологии, °условиях производства, т.е. допуска­ется условность оценки единичного выпуска заказа и незавершенного производства. °К недостаткам в данном метода можно отнести также отсутствие оперативного контроля за уровнем затрат, сложность и громоздкость инвентариза­ции °незавершенного °производства.

Попроцессный (попередельный) °метод учета затрат охарактеризован тем, что на предприятии производят товары ограниченной номенклатуры, исключается незавершенное °производство. В связи с этим объектом учета затрат выступает отдельный процесс как °основная часть всего процесса производства.^[16]

Сущность °данного метода заключается в том, что прямые и косвенные затраты рассматриваются по статьям калькуляции на весь процесс °выпуска продукции. В результате этого среднюю себестоимость единицы °продукции определяют делением суммы всех произведенных за месяц затрат (в целом по °итогу и по каждой статье) на количество готовой продукции за этот же период. Объекты учета затрат часто совпадают с объектами °калькулирования.

При °попроцессном (попередельном) °методе выполняют °следующие этапы учета:

• °документирование и учет затрат по элементам (по прямым расходам);
• °документирование и учет затрат, относимых на комплексные статьи (в связи с необходимостью учета затрат на вспомогательные производства и расхо­дов на управление);
• °распределение затрат по процессам;
• °определение общей величины затрат за месяц;
• °распределение затрат (производится °в том °случае, если учет организу­ется не по производству в целом, а по отдельным процессам.

Попроцессный ° (попередельный) метод учета затрат °применяется чаще всего для массо­вых производств, где исходное сырье или материалы поэтапно превращаются в готовую продукцию. Производственные процессы °или их группы °образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежу­точного продукта-полуфабриката, который к тому же °может быть в та­ком виде °реализован на сторону. °Данные переделы и выступают объектами учета за­трат.

При °полном комплексе использовании сырья или полуфабрикатов, вырабатывае­мую продукцию различных сортов и марок переводят в условный сорт с помощью системы коэффициентов. При производстве °нескольких видов продукции из одного и того же вида сырья определяют основной вид продукт. Другие рассматриваются как побочные ° (сопутствующие) и °оценивают их по установлен­ным ценам. °Стоимость оцененной побочной продукции °вычитают из общей суммы затрат на производство, а остальные затраты °относят на себестои­мость основного продукта. ^[17]

При попроцессном (попередельном) методе используют главные эле­менты нормативного метода - систематическое выявление отклонений фактиче­ских затрат от °текущих норм (плановой себестоимости) и учет изменений этих норм. В первичной °документации и в оперативной отчетности фактический рас­ход сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии и др. необходимо сопостав­лять с °нормативным. Использование элементов °нормативного метода позволяет ежедневно проводить контроль затрат на производство, расскрыть причины отклонений от норм, рассмотреть резервы °снижения себестоимо­сти продукции.

Приимуществом попередельного метода учета выступает наличие бухгалтер­ской °информации о себестоимости полуфабрикатов на выходе из каж­дого передела (она необходима для °формирования цены при реализации фабри­ката на сторону). Кроме этого, данный метод позволяет °учитывать остатки незавершен­ного производства в местах его нахождения, производить °контроль за движе­нием °полуфабрикатов собственного производства.

Попроцессный метод калькулирования затрат называют °однопередель­ным, простым. Данный метод применяется на предприятиях с массовым, длительным производством идентичных изделий, как правило, который представляет собой последовательность взаимосвязанных процессов. Этот °ме­тод применяется в тех производствах, где нет незавершенного °производства или оно стабильно, технологический процесс состоит из одних и тех же опера­ций, которые можно наблюдать и учесть все затраты объем выпуска продукции. °В результате отсутствия незавершенного производства на таких производствах все затраты данного °отчетного периода относят непосредственно на себестоимость про­дукта. Часто применятся в добывающих отраслях °промышленности, таких как угольная, °газо­вая, горнорудная, нефтяная, °лесозаготовительная и др., а также в энергетике.^[18]

Усреднение затрат °особенно необходимо также тогда, когда °некоторые про­цессы технологически определенно убыточны, т.е. исходящие потоки оказыва­ются меньше, °чем входящие (например, вследствие выпаривания).

Стоимость входящих потоков, утрачивающаяся в результате нормаль­ного хода процесса, не может просто игнорироваться и поэтому распределя­ется на себестоимость изделий, возникающие в ходе процесса производства.

Независимо от конкретных обстоятельств отличительным признаком попро­цессного °калькулирования является то, что при отнесении °затрат на изде­лие требуется меньшая точность, чем в случае позаказного калькулирования.

При попроцессном °калькулировании затраты на материалы, °заработную плату и производственные °расходы рассчитываются °по-разному. Материалы списыва­ются в °производство в определенные моменты времени, в то °время как прямые затраты на °заработную плату и °производственные накладные расходы °начисляются в течение всего °производственного процесса.

В практическом значении попроцессный метод имеет отличительные особен­ности:^[19]

• °ограничение объемов калькулирования одним или двумя видами взаимосвя­занной продукции, что °позволяет обобщать затраты по процессам и относить на конкретные виды продукции;
• °отсутствие или стабильность незавершенного производства, что позво­ляет все затраты относить на выпуск продукции;
• °возможность не подразделять затраты на °прямые и °косвенные;
• °отсутствие °полуфабрикатов завершенного вида.

°В зависимости от одъема планирования затрат выделяют три метода: норма­тивный; калькулирование °затрат по факту и смешанный (нормальный). Нормы и нормативы позволяют планировать и прогнозировать будущие рас­ходы предприятия. Чем больше норм и нормативов установлено по всем видам затрат, тем шире горизонт планирования.

°При нормативном методе °учета затрат весь большой объем работ, связан­ный с °распределением косвенных расходов по видам продукции, осуществля­ется по мере поступления данных из цехов предприятия в бухгалтерию. По истече­нии месяца расчеты° бухгалтеров сравниваются с фактическими значени­ями косвенных расходов, зафиксированными в первичной учетной документа­ции. Если есть отклонения, то они °ликвидируются. Нормативные ставки распреде­ления косвенных расходов позволяют не откладывать всю работу по распределению затрат на начало следующего месяца, а осуществлять ее плано­мерно в течение всего отчетного периода.

°Нормативный° метод учета °затрат обычно применяется °на крупных предприя­тиях, поскольку очень трудно провести всю работу по распределению затрат в °первых числах месяца, следующих за °отчетным °месяцем.^[20]

1.3. Управление издержками на предприятии

°В достижении °значительных °результатов работы °предприятия предусматривается° управле­ние затратами на производство и реализацию продукции. Это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью °предприятия, т.к. охватывает все стороны °происходящих производственных процессов.

Управление издержками предприятия

Анализ себестоимости продукции

Структура и динамика:

- по статьям затрат;

- по элементам затрат;

- в зависимости от объема производства

Определение возможности снижения затрат

Прогноз финансовых показателей операционногоанализа

Оценка изменения факторов

Анализ чувствительности

Операционный анализ

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Оценка затрат на реализацию мероприятий

План мероприятий

Разработка мероприятий по сокращениюиздержек

Анализ зависимости постоянных и переменных затрат от объема производства

Рис.1.3.1.Управление издержками предприятия^[21]

Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их дина­мизм. °Они находятся в постоянном движении, изменении. °Так, в рыночных условиях хозяйствования постоянно изменяются цены на приобретаемые сырье и материалы, комплектующие °детали и изделия.

Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их много­образии, °требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими.

Многообразие затрат обнаруживается при их классификации, позволяющая, во-первых, выявить степень влияния отдельных затрат на °экономиче­ские результаты деятельности предприятия, во-вторых, оценить возмож­ность воздействия на уровень тех или иных видов затрат, и, наконец, относить на изделие только те затраты, которые необходимы для его °изготовле­ния и реализации.

Третья особенность °затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов °измерения и учета затрат нет.

Четвертая особенность – это сложность и противоречивость влияния за­трат на экономический результат. Так к примеру, повысить прибыль °предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако, обеспе­чивается повышением капитальных затрат на °НИОКР, технику и техноло­гию. Высокая прибыль от производства °продукции нередко значи­тельно сокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и т.п.

Управление °затратами на предприятии призвано решать следующие за­дачи:^[22]

• °выявление роли управления затратами как фактора повышение экономиче­ских результатов деятельности;
• °определение затрат по основным функциям управления;
• °расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;
• °исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);
• °подготовка информационной базы, позволяющей °оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• °выявление технических способов и средств измерения и °контроля за­трат;
• °поиск снижения затрат на всех этапах °производственного °процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• °выбор способов нормирования затрат;
• °выбор системы управления затратами, °соответствующей условиям ра­боты предприятия.

Резервы снижения себестоимости

Сокращение расхода основных материалов

Сокращение расхода вспомогательных материалов

Сокращение расхода топлива и энергии

Сокращение транспортно-заготовительных расходов

Уменьшение расхода з/п на единицу продукции

Сокращение и устранение брака

Сокращение накладных расходов

Совершенствование организации управления

Совершенствование техники и технологии

Обновление и модернизация оборудования

Улучшение организации труда и производства

Совершенствование методов хозяйствования и управления

Совершенствование технологии

Совершенствование конструкции

Рис.1.3.2. °Резервы снижения себестоимости^[23]

°Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функ­ций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку и реализа­цию решений, а также контроль за их выполнением.

°Функции °управления затратами° реализуются через элементы управленче­ского цикла: °прогнозирование и планирование, организацию, °координацию и регулирование, активизацию и стимулирование управления, учет и анализ.

Элементы °системы управления затратами и их взаимосвязь °изображены на рис.1.3.3.

Регулирование затрат

Прогнозирование затрат

Планирование затрат

Нормирование затрат

Учет затрат на производство

Калькулирование затрат

Экономический анализ затрат

Контроль затрат

Рис. 1.3.3. °Элементы системы управления затратами и их взаимо­связь^[24]

°Для выделения себестоимости всей товарной продукции °предприятия разраба­тывается °смета затрат на производство, определяющая общий объем затрат на выпуск всей продукции по экономическим °элементам °затрат.

°В смету °затрат на производство включаются все затраты как основного, так и °вспомогательных производств, необходимые °для выпуска и реализации промышленной продукции, а также выполнения работ и услуг °непромышлен­ного характера. Смета затрат рассчитывается без° внутризаводского оборота как сумма затрат всех цехов предприятия минус стоимость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характера и продукции °вспомогательных цехов, потребляемых °внутри °предприятия.

°Сведения о затратах на производство по экономическим элементам определя­ются в расчетах к бизнес-планам фирм. Себестоимость единицы отдель­ных видов продукции определяется путем разработки калькуляций.

°Выделяют°следующие виды калькуляций: плановые, проектно-сметные, от­четные.^[25]

°Плановая калькуляция представляет собой расчет затрат по калькуляцион­ным статьям° расходов на производство единицы продукции. Она составляется на все виды изделий производственной программы на основе °прогрес­сивных норм затрат труда и средств производства. °Проектно-сметная калькуляция разрабатывается на вновь осваиваемые виды продукции или °продук­цию, не предусмотренную планом.

°Отчетная калькуляция составляется бухгалтерскими °службами фирмы и ха­рактеризует фактический уровень затрат. Помимо целей сравнения с плано­выми данными °является важным инструментом °финансового °контроля за рацио­нальным использованием в °производстве °различных видов ресурсов.

°Данная номенклатура статей затрат разрабатывается с учетом отрасле­вых °особенностей производства и применяемых методов °организации° бухгалтерского учета °издержек производства и °обращения.

°В зависимости от характера продукции, особенностей организации и техноло­гии °производства применяются различные методы °калькулирования. Одним из них является нормативный. °Благодаря своему° универсальному харак­теру нормативный метод рекомендован к внедрению во всех отраслях народ­ного хозяйства. °Данный вид метода основан на использовании °прогрессивных норм расхода на единицу продукции ° (нормы расхода материалов и заработной платы). Его преиму­щество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позво­ляет рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ре­сурсы.

°Важным элементом управления затратами является планирование. °Планирова­ние себестоимости осуществляется с целью определения размеров и изыскание возможностей ее снижения. °Планирование себестоимости бывает текущим и перспективным. Перспективный °план разрабатывается на °не­сколько лет. °При текущем планировании (на год) уточняются °перспективные планы на основе данных плановых смет и калькуляций затрат на производство.

°°°°°°°°°°°°

Направления снижения издержек производства и реализации продукции

Уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции

Снижение расходов сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции

Снижение расхода з/п на единицу продукции

Сокращение административно-управленческих расходов

Ликвидация непроизводительных расходов и потерь

Рис. 1.3.4. °Направления снижения издержек производства и реализации продук­ции°^[26]

°Последовательность составления плана по себестоимости следующая: состав­ляется °расчет снижения °затрат на производство за счет влияния технико-экономических факторов; определяется сумма затрат на обслуживание производ­ства и управление; °составляются плановые калькуляции °себестоимо­сти отдельных видов продукции основного производства; определяется себестои­мость товарной и реализуемой продукции; составляется смета затрат на производство.

°В любой организации нормы и нормативы должны обязательно пересматри­ваться в связи с изменением технологии и °организации производ­ства, характеристик материалов, обновлением °выпускаемой °продукции.

°Управление° затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, по­вышает эффективность производства, °улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их эффективное использова­ние в будущем.

°Еще одним° важнейшим элементом управления является учет и калькулирова­ние затрат на производство. Его главное назначение° – контроль за производствен­ной деятельностью и управление затратами на ее °осуществление.

°Важными задачами учета затрат на производство и °калькулирования себе­стоимости продукции являются:^[27]

• формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процес­сах и результатах деятельности предприятия, необходимой для° оператив­ного руководства и управления, а также для использования налого­выми и банковскими органами, инвесторами, поставщиками, покупателями, °креди­торами, налоговыми, финансовыми и банковскими °органами и иными °заинте­ресованными °организациями и лицами;
• °учет фактических затрат на производство продукции и контроль° за исполь­зованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов в °сопоставле­нии с утвержденными нормами, нормативами и° сметами в целях выявле­ния отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
• °калькулирование °себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости;
• °выявление и оценка результатов °деятельности структурных хозрасчет­ных подразделений предприятия;
• °выявление резервов снижения себестоимости продукции, их мобилиза­ция и эффективное использование;
• °систематизация информации производственной деятельности для °приня­тия решений, имеющих долгосрочный характер;
• окупаемость производственных и технологических программ, °рентабель­ность °ассортимента выпускаемой продукции, эффективность капиталь­ных вложений в основные фонды и °производственные °запасы и °т.п.

°В отечественной практике учет затрат на производство и °калькулирова­ние себестоимости продукции является составной частью общей единой си­стемы бухгалтерского учета.

°Главная °цель анализа является выявление возможностей более рационального °исполь­зования производственных ресурсов, °снижение затрат на производство и реализацию и обеспечение° прибыли.^[28]

°Результаты анализа служат основой для принятия управленческих реше­ний на уровне °руководства предприятием и являются °исходным материалом для работы финансовых менеджеров.

°В задачи анализа затрат на °производство и реализацию продукции вхо­дит:

• оценка динамики и выполнения плана по важнейшим показателям себесто­имости; °°°°
• °определение° факторов, °повлиявших на динамику показателей и выполне­ние плана° по ним, а также сумм и причин отклонения фактических за­трат от плановых;
• °оперативное воздействие на формирование показателей себестоимости;
• °выявление и мобилизация резервов дальнейшего снижения себестоимо­сти продукции.

°°Детальный анализ °сложившегося в базисном °периоде уровня затрат дол­жен °предшествовать °планированию и прогнозированию себестоимости продук­ции. В процессе анализа выявляются резервы °снижения °себестоимости продук­ции, которые затем учитываются при °разработке текущих° и перспективных пла­нов.

°В° традиционном представлении °важнейшими путями снижения себестоимо­сти промышленной продукции являются: °рост производительности труда и снижение трудоемкости°продукции; °улучшение использования сырья, материалов, топлива и внедрение новых видов сырья и материалов; °улучшение использования основных° производственных фондов; °сокращение администра­тивно-управленческих расходов и ликвидация °непроизводительных °потерь.

°Достаточно значительную долю в структуре издержек °производства зани­мает оплата труда. °Поэтому актуальна задача снижения° трудоемкости выпускае­мой продукции, роста производительности° труда, сокращения° численно­сти административно-обслуживающего° персонала. °°°°

°Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. °Наиболее важные из них° является механиза­ция и° автоматизация производства, разработка и применение° прогрессив­ных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация° устаревшего оборудования.

Экономия° сырья, материалов, °топлива и °энергии имеет° существенное значе­ние в °снижении °себестоимости продукции °большинства° отраслей промышлен­ности, в связи с высоким° удельным весом° этих затрат в составе издер­жек °производства (до °60% °в структуре°затрат).^[29]

°°

°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ° ИЗДЕРЖЕК° ПРОИЗВОДСТВА НА° ПРЕДПРИЯТИИ °ООО° «INETOCO»

2.1. Анализ °технико-экономических °показателей °деятельности °предприя­тия °ООО ° «INETOCO»

Предприятие ООО «INETOCO» разрабатывает и производит °семейство универ­сальных опрыскивателей для защиты °хлопчатника, зерновых, овощебахче­вых, °садовых и °других культур от болезней и вредителей. °Перечень производимой техники° включает °ранцевые ручные, ранцевые °моторизованные, тракторные вентиляторные, стационарно-передвижные опрыскиватели, а также опыливатели. ООО «INETOCO» °°выпускает в основном 6 видов опрыскивате­лей и один опыливатель навесной.

В настоящее время °продукция ООО «INETOCO» стала пользоваться боль­шим спросом у фермеров, т.к. является °эффективной в °локализации поражен­ных° сельхоз-вредителями участках.

Технологический процесс изготовления опрыскивателей и опыливателей включает в себя контроль° °поступающих от инопартнера комплектующих, изготов­ления пластмассовых емкостей на выдувной машине и целого ряда дета­лей на термопласт автоматах, изготовления металлических деталей по внутриотрас­левой °кооперации, окраску °сборку готовых° опрыскивателей, марки­ровку, упаковку.

Вся продукция изготавливается °при тщательном контроле на каждом этапе технологического процесса и подвергается, в соответствии с требовани­ями° нормативных документов, °приемочным, периодическим, сертификацион­ным и предотгрузочным испытаниям.

°Анализ показателей, ° характеризующих производственно-хозяйственную дея­тельность ООО «INETOCO» за период с °2016-2017 годы°представлен в таб­лице °2.1.1.

°Из °приведенных° данных видно, что °структура производимой °заводом продук­ции кардинально изменилась.

°В °настоящее время - основная продукция опрыскиватели ОРПД-12М, ОДК Карриола, ОШУ-200, VP-1, VP-1 МВ, VP-1 МВР.

°Объем °производства товарной продукции за 2017 год °составил 1176,9 млн. сум, темпы роста объемов промышленного производства к °аналогичному пери­оду °прошлого года составили °140,2%.

Таблица 2.1.1.

Объем производства (в натуральном и стоимостном выражении)^[30]

Наименование продук­ции	2016г.		2017г.		2018г. прогноз
	Нат.ед	В млн. сум	Нат.ед	В млн. сум	Нат.ед	В млн. сум
ОРПД-12М	115	241,5	335	733,6	300	726,0
ОДК Карриола	436	53,1	278	36,1	500	75,0
VP-1	20	136,9	45	314,1	100	698,0
VP-1 МВ	12	407,5	4	93,1	180	4426,8
VP-1 МВР
ИТОГО	583	839,0	662	1176,9	1080	5925,8

°Объем производства °товарной продукции рассчитывается в °оптовых ценах °предприятия и °складывается из производственной °себестоимости °плюс необходи­мая прибыль.

Рис.2.1.1. Объем производства ООО «INETOCO»^[31]

°На 2018 год °запланировано увеличение темпа роста °более чем в °4° раза.

Гибкое° ценообразование позволяет изменять цены в° зависимости от уме­ния °покупателей торговаться °или их покупательной° способности с помощью введения наценок, надбавок, скидок, компенсаций и т.п.

Таблица 2.1.2.

Средняя стоимость реализуемой продукции^[32]

Наименование продукции	Един. Изм.	За 2016г.	За 2017г.	За 2018г. (прогноз)
ОРПД-12М	тыс.сум	2 420,0	2 420,0	2 530,0
ОДК Карриола	тыс.сум	6 985,0	6 985,0	12 985,0
ОШУ-200	тыс.сум	6 960,0	6 960,0	12 960,0
VP-1	тыс.сум	25 656,0	25 960,0	28 260,0
VP-1 МВ	тыс.сум	14 205,0	14 205,0	16 360,0
VP-1 МВР	тыс.сум		34 960,0	47 600,0

Таблица 2.1.3.

Финансовые показатели СП ООО «Агрихим», млн.сум^[33]

Наименование показателя	2016 год	2017год
Чистая выручка от реализации продукции (товаров, работ и услуг)	2 511,86	3551,26
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ и услуг)	1 942,08	2734,47
Валовая прибыль (убыток) от реализации продукции (товаров, работ и услуг)	569,78	816,79
Расходы периода всего в т.ч:	389,48	567,45
Расходы по реализации	2,30	2,65
Административные расходы	240,42	351,20
Прочие операционные расходы	146,76	213,59
Прочие доходы от основной деятельности	39,93	45,92
Прибыль (убыток) от основной деятельности	220,23	295,26
Доходы от финансовой деятельности, всего в том числе:	34,51	39,69
Доходы в виде дивидендов	2,14	2,46
Доходы от валютных курсовых разниц	31,87	36,65
Прочие доходы от финансовой деятельности	0,50	0,58
Расходы по финансовой деятельности, в том числе:	118,41	97,85
Расходы в виде процентов	61,24	32,12
Убытки от валютных курсовых разниц	57,16	65,73
Прибыль (убыток) от общехозяйственной деятельности	136,33	237,09
Прибыль (убыток) до уплаты налога на доходы (прибыль)	136,33	237,09
Прочие налоги и сборы от прибыли единый	127,61	177,56
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	8,72	59,53

°Все °это делается с одной целью - °привлечь покупателя, °предложив ему бо­лее выгодные условия покупки.

°Основным °показателем финансового состояния предприятия является бухгал­терский баланс.

°Это основной документ, изучив который можно дать оценку финансовому по­ложению предприятия, о его доходах и расходах.

Таблица 2.1.4.

Динамика рентабельности реализации продукции ООО «INETOCO»^[34]

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Коэффициент рентабельности реализации КРР > 0	0,6	0,44	2,17

°По результатам исследования финансовых показателей можно рассчитать ди­намику рентабельности реализации продукции ООО «INETOCO» (таблица 2.1.4.).

°Из приведенных расчетов видно, что планируемая деятельность ООО «INETOCO» °является прибыльной и рентабельной. При° условии выполнения намеченных планов рентабельность °предприятия повысится. Однако для достиже­ния уровня рентабельности, который обеспечил бы высокую конкуренто­способность необходимы определенные меры, направленные на сниже­ние издержек производства.

°Критерии оценки несостоятельности ООО «INETOCO». Коэффициент плате­жеспособности показывает платежные возможности краткосрочных обязательств предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и прочих элементов текущих (оборотных) активов. Уменьшение коэффициента говорит о снижении платежных возможностей предприятия.

°Коэффициент рассчитывается по формуле по строкам баланса:^[35]

Кпл 2017г.=1 070 923 т.сум/372 675 т.сум = 2,8.

°Если коэффициент платежеспособности на конец отчетного периода имеет значение ниже 1,25, предприятие по этому показателю считается неплатежеспособным.

Таблица 2.1.5.

Оборотные средства предприятия на 2017 г.^[36]

№ п/п	Наименование	2016	2017
1	Основные средства	42,00	32,06
2	Долгосрочные инвестиции	321,00	321,00
3	Остатки ТМЦ на складе	1 002,05	1 152,36
4	Готовая продукция на складе	29,45	33,87
5	Дебиторская задолженность	211,65	243,40
6	Остатки средств на счетах	16,43	18,89
7	Краткосрочные займы выданные	31,10	31,10
8	Доход от реализации	2 512,00	3 551,26
9	Прочие доходы от основной деятельности	39,92	45,92
10	Доходы от финансовой деятельности	34,51	39,69
11	Приобретение материалов для выпуска продукции	1 942,08	2 366,92
12	Расходы периода	389,48	522,63
13	Расходы в виде процентов	61,24	61,24
14	Кредит	542,41	515,00
15	Единый налог	127,61	177,56
16	Кредиторская задолженность	198,55	168,77
	Итого:	978,74	1 657,43

°В нашем случае коэффициент платежеспособности составляет 2,8, что свиде­тельствует о стабильном финансовом положении.

°Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характе­ризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходи­мых для его финансовой устойчивости:^[37]

°Кос2017г. = (1 054 895 т.сум – 356 647 т.сум)/ 1 070 923т.сум = 0,65

°Если коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода имеет значение меньше 0,2, то предприятие по этому показателю считается необеспеченным собственными оборотными средствами

°КОС за 2017г. составляет 0,65 свидетельствует о том, что финансово-экономи­ческое °состояние предприятия за 2017 год можно считать удовлетворитель­ным.

°Коэффициенты рентабельности показывают уровень прибыльности (убыточности) финансово-хозяйственной деятельности предприятия:^[38]

Крп2017г. = 85 262 т.сум / 1 611 517 т.сум = 0,05

Если коэффициенты рентабельности за отчетный период:

• °имеют значение ниже нуля (минусовой показатель), то предприятие считается убыточным;
• °имеют значение ниже 0,05, то предприятие считается низкорентабельным.

Коэффициент износа основных средств характеризует долю износа (изношен­ность) основных фондов за период и определяется как отношение суммы износа° основных средств к их первоначальной стоимости.

Киз = износ основных средств / первоначальная стоимость основных средств:^[39]

Киз 2017г.= 83 095 т.сум/ 139 421 т.сум = 0,6

Если коэффициент износа основных средств на конец рассматриваемого периода превышает значение 0,5, °предприятие характеризуется значительной изношенностью основных средств.

2.2. Анализ издержек производства продукции на предприятии

ООО «INETOCO»

Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, не­обходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммер­ческой деятельности.

Они могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, кото­рая характеризует в денежном измерении все° материальные затраты и за­траты на оплату труда, которые° необходимы для производства и реализации продукции.

Чтобы успешно вести ценовую конкуренцию ООО «INETOCO» постоянно ищет пути снижения издержек производства.

Структура плановой° себестоимости изучена на примере отдельного вида про­дукции, выпускаемого заводом, приведена в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1.

Калькуляции на один из видов продукции на 2017 год

по ООО «INETOCO» - VP-1^[40]

№	Наименование	Ед. изм.	Количество	Цена, тыс.сум
1	Материалы, в т.ч.
	импортные		-	-
	местные:		-	-
2	Комплектующие, в т.ч.			18 349 957,28
	импортные (стоимость по ГТД) (4290 евро - курс на 30.04.15г.=2692,13)+таможенные из­держки+1,2% по конвертации)	к-т	1	11 710 927,03
	местные	к-т	1	6 639 030,25
3	Прямые затраты на труд, в т.ч.			225 000,00
	основная зарплата	шт.	1	180 000,00
	отчисление от з\пл в ПФ	шт.	1	45 000,00
4	Накладные расходы в т.ч.			1 014 680,00
	затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности	шт.	1	59 000,00
	затраты по обеспечению противопожарной охраны	шт.	1	73 000,00
	затраты по обеспечению производства сырьем и материалами	шт.	1	87 000,00
	затраты на создание и обслуживание технических средств	шт.	1	99 000,00
	расходы по обязательной сертификации	шт.	1	105 300,00
	гос.приемочные испытания	шт.	1	80 090,00
	автоуслуги	шт.	1	92 000,00
	износ ОС	шт.	1	394 000,00
	аренда, коммунальные услуги	шт.	1	25 290,00
	Производственная себестоимость	шт.	1	19 589 637,28
5	Необходимая прибыль 20-25%	шт.	1	4 897 409,32
6	Расходы всего, в т.ч.:		1	1 086 584,61
	Расходы по реализации, в т.ч.:		1	339 439,00
	1. зарплата персоналу по маркетингу и сбыту	шт.	1	212 500,00
	2. отчисление от з\пл в ПФ	шт.	1	53 125,00
	3. командировочные расходы	шт.	1	35 814,00
	4. расходы на рекламу	шт.	1	38 000,00
	Административные расходы всего, в т.ч.:	шт.	1	532 445,61
	1. зарплата АУП	шт.	1	276 000,00
	Продолжение таблицы 2.3.1.
	2. отчисление от з\пл.	шт.	1	69 000,00
	3. износ ОС	шт.	1	154 187,00
	4. услуги банка	шт.	1	27 838,61
	5. услуги связи	шт.	1	5 420,00
	Прочие операционные расходы всего	шт.	1	214 700,00
	Чистая прибыль	шт.	1	2 686 368,79
	1. единый налог 5%	шт.	1	1 413 000,00
	2. прибыль, остающаяся в распоряжение предприя­тия 10- 15%	шт.	1	1 273 368,79
7	Отпускная цена	шт.	1	28 260 000,00

Из вышеприведенных показателей следует, что наиболее затратными составля­ющими в структуре производственной себестоимости продукции явля­ются заработная плата, расходы на сырье, материалы, покупные комплектую­щие изделия и полуфабрикаты, °энергоносители и амортизация° основных средств° (2.2.2).

Таблица 2.2.2.

Доля различных составляющих в структуре производственной себестои­мости продукции на 2017 год по ООО «INETOCO»^[41]

	Показатели	2016г.	2017г.	2018г. прогноз
1	Заработная плата	20,0%	22,0%	24,0%
2	Расчеты с Поставщиками (сырье и материалы)	57,7%	64,0%	65,0%
3	Амортизация основных средств	4,2%	4,3%	4,4%
4	Аренда, коммунальные расходы	4,5%	5,5%	6,6%

Особенность сметы затрат на производство заключается в том, что каж­дый ее элемент содержит °все соответствующие затраты, вне зависимости от того, где и как внутри предприятия производятся эти затраты. В смету включа­ются все затраты основного и° вспомогательного производства, в том числе и затраты, связанные с освоением новых° производств (новых изделий), которые подлежат возмещению из средств фонда освоения новой техники.

Таблица 2.2.3.

Смета затрат на производство продукции ООО «INETOCO»,

млн. сум.^[42]

Наименование	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Комплектующие	902,43	1695,0	2491,29
Прямые затраты на труд, в т.ч.	7,35	23,8	17,71
Накладные расходы, в т.ч.	17,45	41,0	20,12
Производственная себестоимость	927,23	1759,8	2529,12

Производственная себестоимость продукции °предприятия – это сумма за­трат на выпуск продукции, в том числе стоимость полуфабрикатов, покупных изделий и услуг других организаций, а также затраты на управление и обслужива­ние производства. В производственную себестоимость включаются расходы, связанные с изготовлением продукции и доставкой ее на склад.

В структуре затрат на производство продукции °ООО «INETOCO» существен­ную долю занимают расходы на комплектующие, что характерно для предприятий машиностроения. °Этот вид затрат имеет тенденцию к росту как в абсолютном, так в относительном выражении.

Темпы роста расходов в 2016 году на комплектующие по отношению к 2015 году составили 188%, а в 2017 году по отношению к 2016 году сократи­лись до 147%.°При этом доля расходов на комплектующие в общем объёме произ­водственных затрат сохраняется с незначительными отклонениями (табл. 2.3.4.).

Таблица 2.2.4.

Динамика затрат на комплектующие изделия, млн. сум.^[43]

Вид затрат	2015	2016	2017
Темпы роста расходов на комплектующие по отношению к предыдущему году	-	188%	147%
Доля расходов на комплектующие в общей сумме затрат	97,30%	96,32%	98,5

При этом прямые затраты на труд также резко выросли в 2016 году и сократи­лись в °2017 г. Их доля в себестоимости составляет в 2015 году 0,8%, в 2016 году – 1,35%, а в °2017 году – 0,7%. При этом темпы роста в °2016 по отноше­нию к 2015 году составили 232%, а в 2017 году по отношению к 2016 году сократились до 74,41% (табл. 2.2.5.).

Таблица 2.2.5.

Динамика затрат на комплектующие изделия, млн. сум.^[44]

Вид затрат	2015	2016	2017
Темпы роста прямых затрат на труд производственных рабо­чих	-	232,8%	74,41%
Доля прямых затрат на труд производственных рабочих в се­бестоимости	0,8%	1,35%	0,7%

Общий объем производства в 2016 году вырос до 2168,4 млн. сум. По сравне­нию с 2015 годом, когда объём производства составил 1264 млн. сум., в процентном выражении составляет рост на 171,6%.

В целом структурные пропорции по производственной себестоимости сохра­няются, что свидетельствует об определённой устойчивости предприятия, обеспечиваемой стабильным ростом прибыли, который в °2016 году по отноше­нию к °2015 году составил °156%, а в °2017 году рост прибыли составил 178%.^[45]

в целом расходы периода в 2017 году увеличились на 45,7 % в основном за счёт административных и операционных расходов. Именно эти расходы при условии разработки инновационной продукции определяют уровень конкурентоспо­собности предприятия. Структура расходов периода ООО «INETOCO» представлена в табл. 2.2.6.

Таблица 2.2.6.

Структура расходов периода ООО «INETOCO», млн.сум.^[46]

Статья «Расходы периода»	2016 год	2017 год	Отклонение, %
Расходы периода, в том числе:	389,48	567,45	+45,7
Расходы по реализации	2,30	2,65	+15
Административные расходы	240,42	351,20	+46
Прочие операционные расходы	146,76	213,59	+45,5

Административные расходы – это те обязательные расходы, которые возни­кают в связи с управлением компанией, либо каких-то общих задач. Эти расходы нельзя отнести на какую-либо категорию расходов, связанную непосред­ственно с операционной° деятельностью. К таким расходам могут отно­ситься: аренда площадей, коммунальные услуги, выплата заработной платы сотрудникам, напрямую не участвующих в оказании услуг или производ­стве продукции. Административные расходы определяют конкурентоспособ­ность предприятия.

Прочие расходы – затраты, косвенно связанные с производством продук­ции, работ, услуг, не входящие в себестоимость продукции. К прочим расходам относятся: налоги, различные сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, плата за аренду.

Расходы по финансовой °деятельности °возникают в результате °обслужива­ния °привлеченных °средств:

• °процентов по банковским овердрафтам и краткосрочным и долгосроч­ным ссудам;
• °амортизации скидок или премий, связанных со ссудами;
• °амортизации дополнительных затрат, понесенных в связи с организа­цией получения ссуды;
• °финансовых платежей (процентов) по договору лизинга;
• °курсовых разниц, возникающих в результате займов в иностранной ва­люте в той мере, в какой они считаются корректировкой затрат на выплату процен­тов.

В таблице 2.2.7. представлены расходы по финансовой деятельности ООО «INETOCO».

Таблица 2.2.7.

Структура расходов по финансовой деятельности

ООО «INETOCO», млн.сум.^[47]

Статья «Расходы по финансовой деятельности»	2016 год	2017 год	Отклонение, %
Расходы по финансовой деятельности, в том числе	660,81	612,85	-8 %
Расходы в виде процентов	61,24	32,12	-47,6
Кредит	542,41	515,00	-5
Расходы по курсовой разнице	57,16	65,73	+15

Из данной таблицы 2.2.7. видно, что в 2017 году финансовые расходы сократи­лись. Это оценивается положительно на фоне роста чистой прибыли, остаю­щейся в распоряжении предприятия в размере 419,13 млн. сум., что свидетель­ствует о наличии хорошего потенциала финансовой устойчивости при условии успешного выполнения плана.

Источником формирования прибыли являются доходы предприятия. В таб­лице 2.2.8 представлена структура доходов от операционной и финансовой деятельности ООО «INETOCO». Рост доходов в 2017 году составил 15 %.

Таблица 2.2.8.

Структура доходов от операционной и финансовой деятельности ООО «INETOCO»^[48]

Статья доходов	2016 год	2017 год	Отклонение, %
Прочие доходы от основной деятельности, в том числе	39,93	45,92	+15
Прибыль от реализации и прочего выбытия других активов	1,71	1,97	+15
Доходы от списания кредитной и депонентской .задолженностей	32,53	37,41	+15
Прочие операционные доходы	5,69	6,54	+15
Доходы от финансовой деятельности	34,51	39,69	+14,9
Доходы в виде дивидендов	2,14	2,46	+14,9
Доходы от курсовой разницы	31,87	36,65	+14,9
Прочие доходы от финансовой деятельности	0,50	0,58	+16

Конечный финансовый результат – это прирост или уменьшение капитала ор­ганизации в °процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей сумме° прибыли или° убытка. При формировании конечного финансового °результата учитываются:

• °прибыль (убыток) от обычных видов деятельности,
• °прибыль (убыток) от прочих операций,
• °доходы и расходы, относимые на уменьшение прибыли (налог на при­быль, налоговые санкции).

Таким образом, из проведенных расчетов можно сказать, что деятельность ООО «INETOCO» является °прибыльной и рентабельной. °Однако для достижения уровня рентабельности, который обеспечил бы высокую конкурентоспособ­ность необходимы определенные меры, направленные на снижение издержек производства.

ГЛАВА 3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ И СОВЕРШЕН­СТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИООО «INETOCO»

3.1. Издержки производства в системе конкурентоспособности компа­нии: зарубежный опыт и практика предприятий Республики Узбекистан

Одной из ключевых проблем экономики Республики Узбекистан на современном этапе является ее конкурентоспособность на °мировом °рынке.

Согласно Стратегии развития Республики Узбекистан на 2017 – 2021 годы, говорится о «повышении ее конкурентоспособности» на мировой арене.^[49] °Повышение конкурентоспособности – многогранная и сложная° про­блема. Одним из её элементов является снижение издержек производства.

2018 год в Республике Узбекистан объявлен годом «Поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий». «Когда мы говорим «активные предприниматели», мы подразумеваем деловых людей, способных производить конкурентоспособную продукцию», -  сказал Президент Респуб­лики Узбекистан Шавкат Мирзиёев в своем Послании Олий Мажлису от 22.12.2017 года.^[50]

Снижение издержек главное требование ко всем компаниям, которое стремительно распространяется как в Республике Узбекистан, так и в США, Германии, Великобритании, Швейцарии, Японии и других странах. Значительные рыночные преимущества, получаемые при использовании стратегии снижения °затрат, привели к тому, что многие западные компании провозгласили снижение затрат в год на 5 - 10% главной целью своей деятельности.

Одной из первых, кто стал активно и целенаправленно заниматься этой работой, явилась американская компания «General Electric».

Таблица 3.1.1.

Вариант классификации затрат, принятый фирмами США^[51]

Цель учета затрат	Затраты
Определение стоимости запасов продукции	На отчетный период по себе стоимости всей продукции На производство готовой продукции Позаказные и попроцессные
Принятие хозяйственных решений	Будущего периода Безвозвратные Вмененные (возникающие в результате принятия альтернативного курса действий) Предельные (маржинальные) и приростные (инкрементные)
Контроль и регулирование затрат	Нормативные Отклоняющиеся от норматива

В середине 90-х годов руководство одного из отделений этой компании по производству бытовой техники объявило своим поставщикам, что в действие вводится программа ° «Цель-10». Эта программа предусматривала резкое - на 10% ежегодно - снижение затрат производства на продукцию, закупаемую данным °отделением. В свою очередь, «General Electric» °взяла на себя обязательство по всемерному содействию в поисках путей сокращения своих производственных затрат. Необходимость такой политики по отношению к поставщикам президент отделения компании объяснил тем, что прибыль от производства бытовой электротехники растет медленно, конкуренция на рынке усиливается, поэтому без снижения цен на продукцию °не обойтись.

С поставщиками, которые отказывались поддержать начинание отделения, было обещано расторгнуть контракты. Реализация инициативы по снижению° затрат пошла полным ходом. °По всей Америке, во всех отраслях промышленности, в крупном производстве и в мелком бизнесе фирмы стали выставлять требования к °поставщикам сокращения затрат. У поставщиков американских корпораций нет возможности отказаться от такого рода призывов.

На долю покупных полуфабрикатов приходится свыше 50% всех производственных расходов большинства предприятий, выпускающих конечную продукцию. °И подрядчики понимают, что цена на их изделия - это единственная статья расходов, на которой могут сэкономить крупные компании. Подобная практика взаимоотношений с фирмами - поставщиками получила распространение и в других странах.

Конечно, работа °по снижению затрат проводилась всегда. Разница состояла лишь в степени остроты этой проблемы. °Достаточно сказать, что стратегия лидерства в снижении затрат как основная линия развития фирмы, появилась еще в °20-е годы. В нашей стране процессы, происходящие в западной теории и хозяйственной практике, не вызывали особого интереса, а тем более не возникал вопрос их творческого использования. Между тем позитивные концепции °западные компании брали себе на вооружение. В частности, составным компонентом стратегии лидерства в затратах являлась так называемая «кривая опыта». Согласно ей, каждое удвоение объема производства вызывает снижение затрат на единицу продукции на 20%. Уменьшение затрат объяснялось комбинацией° следующих° факторов:

• °°преимуществами в технологии, возникающими с расширением производ­ства;
• °°обучением на опыте наиболее эффективным способам организации произ­водства;
• °°эффектом экономии на масштабе выпуска продукции.

На данный момент условия производства изменились. Чтобы добиться конкурентных преимуществ в затратах, не обязательно требуется крупное производство. Средние и даже небольшие фирмы, применяя высокотехнологическое оборудование, могут весьма успешно решать проблему снижения затрат и участвовать в ценовой конкуренции.

Условия экономического развития и динамика современного рынка заставляют уделять пристальное внимание всем факторам, обеспечивающим доходность компании. Позитивная в целом тенденция экономического роста в развитых странах, наблюдаемая в последние 10-15 лет, при всех ее колебаниях и нестабильности, а также несмотря на усиление конкурентной борьбы привели к тому, что стратегия снижения затрат рассматривается в качестве одного из ключевых факторов роста прибыли. Устойчивость фирмы на рынке обеспечивается во многих случаях комбинацией трех основных элементов: способность снижать затраты производства, рост качества продукции и обновление выпускаемых товаров.

Снижение затрат в западных компаниях как стратегическая линия становится типичным явлением. Так, американская компания «Alcan Aluminum» стратегическую цель своего развития формулирует следующим образом: «Стать производителем алюминия с наименьшими затратами и превысить показатель средней доходности акций промышленных предприятий «Standard and Poor». Стратегия компании Atlas Corporation (США) имеет ту же направленность: «Стать предприятием средних размеров с низкими затратами и производить (добывать) на 125 000 унций золота в год больше, создавая золотой запас в 1 500 000 унций».^[52]

Японские предприниматели в борьбе за снижение затрат применяют государственное регулировании экономики, обеспечивающее развитие отрасли с наиболее высокой эффективностью использования материалов.

Непосредственно на предприятии главным ответственным за снижение затрат является высшая администрация.

Исходя из основных принципов экономии определяют план капиталовложений, осуществляют административные перемещения, разрабатывают другие мероприятия по сокращению расходов. Даже необходимость нормальных человеческих отношений рассматривается как элемент управления, обеспечивающий сокращение затрат на персонал.

Основными путями снижения затрат, в частности себестоимости продукции считаются совершенствование и рационализация оборудования, реорганизаций структуры управления, более интенсивное использование методов исследования операций и другое.

Запуску изделия в производство предшествует тщательный кооперационный анализ нормативных затрат.

В практике Японии различают три варианта нормативного учета: ^[53]

а) раздельный (для каждого изделия);

б) общий (для всех видов продукции в целом);

в) сводный (совмещающий оба предыдущих варианта).

Япония известна как родоначальница организации производства по методу «точно вовремя» («канбан»), иногда называемому «производство без запасов». Смысл работы по этой системе состоит в том, что на всех фазах производственного цикла требуемый узел или деталь поставляют к месту последующей производственной операции именно тогда, когда это нужно, то есть система ориентирована на то, чтобы отправлять готовые изделия в тот момент, когда в них есть потребность торговой сети. Данная система предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, сокращение задела, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов.

Использование данной системы требует высокого уровня автоматизации производственных операций (при помощи робототехники и манипуляторов), синхронизации технологических процессов на разных фазах производственного цикла.

Большое число исследований посвящено системе управления качеством в масштабе всей компании, внедренной на передовых предприятиях Японии. Ведущие американские ученые подчеркивают, что лишь 15–20% проблем, связанных с качеством, возникает по вине непосредственных исполнителей, а остальные – следствие несовершенства системы управления производством, ответственность за функционирование которой несет высшее руководство.

В настоящее время большинство наших предприятий уязвимыми по уровню их конкурентоспособности, в том числе в области затрат производства. Низкий уровень конкурентоспособности предприятий обостряет проблему конкурентоспособности Узбекистана на мировых рынках. Парадокс заключается в том, что именно конкуренция ставит предприятия перед необходимостью усиливать внимание к затратам производства. Возникает следующая логическая зависимость:

Низкая конкурентоспособность продукции

Высокие издержки производства

Необходимость снижения издержек производства

Рис.3.1.1. Логическая зависимость между высокими издержками и необхо­димостью их снижения^[54]

Особое значение приобретают внешнеэкономические факторы. В этих условиях справедливость критических высказываний о непригодности в российских условиях моделей развития, основанных на постулатах макроэкономического равновесия, не означает отрицания и возможности использования зарубежного опыта как такового. Однако современные концепции не могут применяться механистически, без учета особенностей экономики. Они должны быть адекватны реально складывающейся ситуации.

Парадигма управления издержками производства в зарубежных странах вполне применима к предприятиям Республики Узбекистан и может быть эффективна при учете следующих особенностей:

Во-первых, система управления затратами производства в условиях отсутствия равновесного состояния экономики и совершенной рыночной инфраструктуры не может ориентироваться исключительно на приоритет внешних факторов развития предприятия. Следует применять комплексный подход, при котором внутренние и внешние факторы рассматриваются как равнозначные. В этом случае стратегия управления затратами включает в себя две стратегии. Первая связана с совершенствованием технико-экономических и социально-экономических процессов, протекающих внутри предприятия, вторая же учитывает воздействие внешних факторов на величину издержек производства.

Таблица 3.1.2.

Основные пути снижения себестоимости в различных отраслях^[55]

В трудоемких отраслях	Механизация и автоматизация производственных процессов
В капиталоемких отраслях	Лучшее использование основных производственных фондов, максимальное извлечение из недр нефти и газа, максимально возможная загрузка трубопроводов
В материалоемких отраслях	Экономия материальных ресурсов, внедрение материалосберегающих и безотходных технологий, глубокая переработка нефти и газа
В энергоемких отраслях	Внедрение энергосберегающих технологий, минимизация потерь электроэнергии при транспортировке

Во-вторых, комплексное управление затратами производства придает важное значение способам организации этой работы. Резервы снижения себестоимости имеются во всех направлениях работы предприятия. По оценкам специалистов, в снабжении они составляют 50%, в сбыте - 40%, в производстве - 10%. В реализации резервов снижения себестоимости на первом месте стоит грамотное планирование, на втором – маркетинговая деятельность. В связи с этим целесообразно иметь на крупных и средних по размеру предприятиях центры управления затратами. Это может быть как самостоятельная служба, так и действующие структуры, например, плановый отдел и отдел маркетинга.

В-третьих, особое значение в условиях Республики Узбекистан управления затратами имеет их воздействие на цену. Если мы исходим из предпосылки о комплексном подходе к использованию внутренних и внешних факторов снижения затрат, то, очевидно, что все они прямо или косвенно влияют на цены. Проблема состоит в определении механизма взаимосвязи. Вряд ли, можно согласиться с предложениями строить ценообразование на основе предельных затрат.

Стратегическое управление затратами связано с дополнительными возможностями, °открываемыми перед предприятиями на рынке. На °смену системе управления производством °приходит система управления стоимостью, повышающая эффективность работы предприятия.

Значение управления стоимостью имеет особое значение для материалоемких отраслей.^[56]

Современная парадигма управления затратами производства и возможности ее применения не замыкается фирмой. Она может успешно использоваться объединениями предприятий, а также на региональном уровнях, являясь составной частью общей стратегии развития.

3.2.Оптимизация и определения резервов снижения издержек ООО «INETOCO»

По выше проведенным анализам по ООО «INETOCO» можно сказать, что финансовое состояние предприятия за 2016-2017 годы является достаточно хорошим. Показатели анализа издержек ООО «INETOCO» в эти годы свидетельствуют о том, что объемы производства имеют тенденцию увеличения по сравнению с предыдущими. Наблюдается рост объема производства, наблюдается к тому же и увеличение средней заработной платы персонала ООО «INETOCO». К тому же необходимо отметить, что в данной организации своевременно осуществляется выплата заработной платы, что является одним из благоприятных факторов деятельности ООО «INETOCO».

По данным проводимого факторного анализа, выявлено, что темп роста затрат на материалы значительно меньше темпа роста объема производства, что в свою очередь свидетельствует о рациональном и экономном использовании материалов.

Подводя итоги, на основании результатов проведенного анализа, приведем некоторые конкретные предложения по снижению затрат в ООО «INETOCO».

Основными источниками резервов снижения затрат выступают:

• °°увеличение объема производства за счет более полного использования про­изводственной мощности организации;
• °°уменьшение затрат на производство за счет повышения уровня производи­тельности труда, экономного использования сырья, материалов, электро­энергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расхо­дов, производственного брака и т.д.

Резервы увеличения объема производства выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства возрастают только переменные затраты (прямая заработная плата рабочих, прямые материальные расходы и др.), общая сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате уменьшается вся себестоимость продукции.

Резервы уменьшения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники, улучшение организации труда и другое), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и так далее.

К примеру, меры по снижению затрат на °предприятии ООО «INETOCO».

Экономия °прямых затрат за счет °экономии материальных ресурсов.

Для снижения затрат по данной статье затрат необходимо изменение стоимости используемых в производстве материалов или конструкций, либо сокращение общей суммы расходов, то есть более рациональное использование материалов.

Как правило, в этом случае рассматриваются° разные проектные решения – планировочные, конструктивные и др. Изменение же в стоимости материалов зависит от рынка данного товара, от затрат на ее доставку и транспортировку, а также от эффективной работы специализированных служб данной организации как снабжение и т.д.

Получение наибольшей прибыли с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопрос снижения себестоимости продукции. °От её уровня зависят финансовые °результаты деятельности °предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Анализ себестоимости работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения° плана по его уровню, определение влияния факторов на его прирост и на этой основе дать оценку °работы предприятия° по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости.

Таким образом, подводя итоги, следует сказать, что снижению себестоимости продукции способствуют следующие меры:^[57]

• °vрешение вопросов по энерго- и ресурсосбережению (даже незначитель­ное сбережение сырья, материалов, топлива, энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект);
• °°наибольший сокращенный вид транспортных расходов (путем использова­ния материальных ресурсов местного производства, наиболее деше­вого вида транспорта) и других расходов по сбыту продукции;
• °°правильный выбор поставщиков °материалов (при этом следует заказы­вать более дешевые материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют спецификации продукции, не снижая в то же время их качества);
• °°повышение производительности труда (с ростом производительности труда сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости);
• °°целесообразность проведения технической и финансовой инвентариза­ции производства, направленной на ликвидацию морально-устаревшей тех­ники, прекращения производства товаров, не пользующихся спросом, и замены их выпуском конкурентоспособной продукции с минимальными затратами, новей­ших технологий;
• °°улучшение использования производственных фондов;
• °°необходимость пересмотра нормативной базы и ее совершенствование (в силу внедрения новых материалов, передовой технологии и оборудования);
• °°необходимость переподготовки технических и руководящих кадров в связи с преобразованиями в экономике, появлением многообразных форм собствен­ности и типов предприятий;
• °°совершенствование системы ценообразования (рост цен на сырье, матери­алы, топливо и энергию, тарифов на транспортные перевозки ведут к значи­тельному увеличению стоимости готовой промышленной продукции, из- за отсутствия правового механизма регулирования цен ряд предприятий искус­ственно их завышают, ссылаясь прежде всего на высокие транспортные из­держки);
• °°активизация° инвестиционной деятельности °промышленных предприя­тий, включая инвестирование из-за рубежа (позволит стимулировать их деятель­ность и повысить рентабельность °производства).

Однако этот °комплекс мер будет эффективен при глубоких переменах во всей экономической политике и экономики в целом.

Заключение

В соответствии с проведенным исследованием и поставленными задачами по­лучены и сформулированы следующие выводы:

1. Издержки - это денежное выражение затрат производственных факто­ров, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой °деятельности. Они° могут быть представлены в° показателях себестои­мости продукции, которая характеризует в денежном измерении все материальные затраты° и затраты° на оплату труда, которые необходимы° для произ­водства и реализации продукции;
2. В хозяйственной °практике для характеристики затрат предприятия могут ис­пользоваться различные понятия и термины: «издержки», «расходы или за­траты предприятия», «затраты на производство», «себестоимость продукции». Принято считать, что если затраты обозначаются термином «издержки», то «за­траты на производство» и «издержки производства» ° тождественны по смыслу и содержанию. Но °термин «издержки °производства» может °применяться в экономиче­ском смысле и включать издержки упущенных возможностей. В та­ком случае налицо противопоставление бухгалтерскому понятию затрат;
3. Затраты предприятия - это величина ресурсов, использованных в определен­ных целях, выраженная в деньгах;
4. Затраты организации можно разделить на две большие группы: затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции (работ или услуг) и завися­щие от степени загрузки производственных мощностей (чисто производ­ственные затраты); затраты на организацию и подготовку производства;
5. Задача ООО «INETOCO» - внедрение в сельское хозяйство Республики но­вых ресурсосберегающих, экологически безопасных технологий и оборудова­ния для борьбы с болезнями и вредителями растений;
6. Предприятие разрабатывает и производит семейство универсальных опрыс­кивателей для защиты хлопчатника, зерновых, овощебахчевых, садовых и других культур от болезней и вредителей. Перечень производимой техники включает ранцевые ручные, ранцевые моторизованные, тракторные вентилятор­ные, стационарно-передвижные опрыскиватели, а также опылива­тели;
7. После анализа показателей следует, что наиболее затратными составляю­щими в структуре °производственной себестоимости продукции явля­ются заработная плата, расходы на сырье, материалы, покупные комплектую­щие изделия и полуфабрикаты, энергоносители и амортизация основных средств;

Сформулированные выводы °позволяют сделать следующие предложения:

• °°необходима четкая система планирования затрат и налаженный кон­троль за использованием как трудовых, °так и материальных ресурсов;
• °°необходимо решить вопросы по энерго- и ресурсосбережению (даже незна­чительное сбережение сырья, °материалов, топливо, энергии при производ­стве каждой° единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эф­фект);
• °°необходимо сократить транспортные расходы;
• °°делать правильный выбор поставщиков материалов и заказывать более де­шевые материалы, °не снижая в то же время их качества;
• °°повысить° производительность труда;
• °°улучшить использование производственных фондов;
• °°необходимо внедрение° новых материалов, передовой технологии и обору­дования.

Выше °проведенный анализ и теоретический аспект дает увидеть направле­ния °снижения °издержек производства. Однако °весь° комплекс мер бу­дет эффективен только °при глубоких переменах во всей экономической поли­тике, направленной на оживление хозяйственной деятельности и экономики в целом.

Список использованной литературы

1. Закон Республики Узбекистан «О нормативно-правовой базе деятельно­сти хозяйствующих субъектов».http://www.akt.uz/ Законодательство Респуб­лики Узбекистан. °°°°°°°°°°°°°°
2. Закон Республики Узбекистан «О предприятии в Республике Узбеки­стан». http://www.akt.uz/ Законодательство Республики Узбекистан. °°°°°°°°°°°
3. Указ Президента Республики Узбекистан от 07.02.2017 «О стратегии дей­ствий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» – URL:http://www. press-service.uz/ru/document/5482/.°°°°°°
4. Послание Президента° Республики Узбекистан °Шавката Мирзиёева Олий Маж­лису от 22.12.2017. Режим доступа: http://www.pres.uz. °°°°
5. Доклад Президента Республики Узбекистан °Шавката Мирзиёева на торже­ственном собрании, посвященном 25-й годовщине принятия Конституции Республики Узбекистан от 07.12.2017. Режим доступа: http://www.pres.uz
6. Доклад °Президента Узбекистана Шавката °Мирзиёева на 72-й сессии Генераль­ной Ассамблеи ООН от 20.09.2017. Режим доступа: http://www.pres.uz
7. Анализ °и диагностика° финансово-хозяйственной деятельности предприя­тий: Учебник / Поздняков В.Я., Поздняков В.Я. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 617 с.Режим доступа: http://www.znanium.com. °°°°°
8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприя­тия: учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 374 с.Режим доступа: http://www.znanium.com.
9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприя­тия (организации): учебник / Ю.Г. Чернышева. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 421 с.Режим доступа: http://www.znanium.com.
10. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприя­тия: учебник / под ред. А.П. Гарнова. – М.: ИНФРА-М, 2018. –366 с.
11. Анализ °и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприя­тия: ° учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., ° доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 374 с.Режим доступа: http://www.znanium.com.
12. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. °пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2018. – 208 с. – (Среднее профессиональное образова­ние).Режим доступа: http://www.znanium.com.
13. Анализ финансово-хозяйственной °деятельности предприятия: Учебное посо­бие / Канке А.А., Кошевая И.П., - 2-е изд., испр. и доп. - М.:ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.Режим доступа: http://www.znanium.com.
14. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник / Г.В. Савицкая. - 8-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 519 с.
15. Анализ °хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савиц­кая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 378 с. – (Среднее профессио­нальное образование). °Режим доступа: http://www.znanium.com.
16. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 284 с. – (Вопрос – ответ).
17. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практи­кум. 7-е изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2017. – 448 с.
18. Основы управленческой экономики предприятия (фирмы)/Асадуллин Р.Г., 2-е изд., стереотипное - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 423 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб­ник / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 378 с. – (Среднее профессиональное образование).
20. Финансово-экономический анализ° хозяйственной деятельности коммерче­ских организаций (анализ деловой активности): учеб.пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 320 с. – (Высшее образова­ние: °Бакалавриат).
21. Экономика организации (предприятия): учебник для ср. спец. учеб.заведений. –2-е изд., с изм. / Н. А. Сафронов. –М.: Магистр: ИНФРА-М, 2018. – 256 с.Режим доступа: http://www.znanium.com.
22. Экономика предприятий: Учебное пособие/ КрасноваЛ.Н., Гин­збургМ.Ю., СадыковаР.Р. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 374 с.
23. Экономика предприятия (организации) / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. - М.:Дашков и К, 2017. - 372 с.Режим доступа: http://www.znanium.com.
24. Экономика предприятия (организации, фирмы): учебник / О.В. Девят­кин, Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина [и др.]; под ред. О.В. Девяткина, А.В. Быст­рова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 777 с.
25. Экономика предприятия: организационно-практические аспекты: Учеб­ное пособие / Суслова Ю.Ю., Петрученя И.В., Белоногова Е.В. - Крас­нояр.:СФУ, 2016. - 156 с.Режим доступа: http://www.znanium.com.
26. Экономика предприятия: учеб.пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 264 с.
27. Экономика предприятия: учеб.пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 264 с. – (Высшее образование: Бака­лавриат).Режим доступа: http://www.znanium.com.
28. Экономика предприятия: учебник / А.С. Паламарчук. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 458 с.
29. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузи­нов. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2018. – 448 с.
30. Экономика предприятия: Учебник/Паламарчук А. С. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 458 с.
31. Экономика предприятия: Учебное пособие / Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 133 с.
32. http://www.stat.uz – Официальный сайт Госкомстата РУз.
33. www.znanium.com – Электронно-библиотечная система.
34. Данные предприятия ООО «INETOCO».

1. Указ Президента Республики Узбекистан от 07.02.2017 «О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» – URL:http://www. press-service.uz/ru/document/5482/. ↑

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.74. Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 7-е изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2017. – С.48. ↑

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.78. – (Среднее профессиональное образование). ↑

5. Экономика предприятия (организации) / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. - М.: Дашков и К, 2017. –С.72. Режим доступа: http://www.znanium.com. °°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°vvvvvvvvv ↑

6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2018. – С.108. – (Среднее профессиональное образование). Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / под ред. А.П. Гарнова. – М.: ИНФРА-М, 2018. –С.66. ↑

8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации): учебник / Ю.Г. Чернышева. – М.: ИНФРА-М, 2018. –С.42. Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

9. Экономика организации (предприятия): учебник для ср. спец. учеб.заведений. –2-е изд., с изм. / Н. А. Сафронов. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2018. – С.56. Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

10. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб.пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.120. – (Высшее образование:Бакалавриат). ↑

11. Экономика предприятия (организации, фирмы): учебник / О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина [и др.]; под ред. О.В. Девяткина, А.В. Быстрова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С.89. ↑

12. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.84. – (Вопрос – ответ). ↑

13. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С.74. Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

14. Экономика предприятий: Учебное пособие/ Краснова Л.Н., Гинзбург М.Ю., Садыкова Р.Р. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. –С.115. ↑

15. Экономика предприятия: учеб.пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С.89. – (Высшее образование:Бакалавриат). Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

16. Экономика предприятия: Учебник/Паламарчук А. С. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. –С.58. ↑

17. Экономика предприятия: учебник / А.С. Паламарчук. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С.67. ↑

18. Экономика предприятия: Учебное пособие / Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. –С.133. ↑

19. Анализ °хозяйственной° деятельности предприятий °АПК: учебник / Г.В. Савицкая. - 8-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2018. –С.51. ↑

20. Анализ и диагностика °финансово-хозяйственной °деятельности предприятий: Учебник / Поздняков В.Я., Поздняков В.Я. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. –С.61. Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

21. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С.78. – (Среднее профессиональное образование). Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

22. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.84. – (Вопрос – ответ). ↑

23. Основы управленческой экономики предприятия (фирмы) / Асадуллин Р.Г., 2-е изд., стереотипное - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. –С.42. ↑

24. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2018. – С.113. ↑

25. Экономика предприятия: Учебное пособие / Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. –С.58. ↑

26. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.84. – (Вопрос – ответ). ↑

27. Экономика предприятия (организации) / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. - М.: Дашков и К, 2017. –С.72. Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

28. Экономика предприятия: учеб.пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2016. – С.64. ↑

29. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2018. – С.59. ↑

30. Составлено автором на основе материалов ООО «INETOCO». ↑

31. Составлено автором на основе материалов ООО «INETOCO». ↑

32. Составлено автором на основе материалов ООО «INETOCO». ↑

33. Данные ООО «INETOCO». ↑

34. Источник: бизнес-план ООО «INETOCO». ↑

35. Рассчитано автором на основе: Экономика предприятия: Учебное пособие / Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. –С.67. ↑

36. Составлено на основе данных ООО «INETOCO». ↑

37. Рассчитано автором на основе:Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2018. – С.78. ↑

38. Рассчитано автором на основе: Экономика предприятия: Учебное пособие / Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. –С.68. ↑

39. Рассчитано автором на основе: Экономика предприятия: Учебное пособие / Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. –С.68. ↑

40. Составлено на основе данных ООО «INETOCO». ↑

41. Составлено на основе данных ООО «INETOCO». ↑

42. Источник: бизнес-план ООО «INETOCO». ↑

43. Составлено на основе данных бизнес-плана ООО «INETOCO». ↑

44. Составлено на основе данных бизнес-плана ООО «INETOCO». ↑

45. Источник: бизнес-план ООО «INETOCO». ↑

46. Источник: бизнес-план ООО «INETOCO». ↑

47. Источник: бизнес-план ООО «INETOCO». ↑

48. Источник: бизнес-план ООО «INETOCO». ↑

49. Указ Президента Республики Узбекистан от 07.02.2017 «О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» – URL:http://www. press-service.uz/ru/document/5482/. ↑

50. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису от 22.12.2017. Режим доступа: http://www.pres.uz ↑

51. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.96. – (Вопрос – ответ). ↑

52. Экономика предприятия (организации) / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. - М.: Дашков и К, 2017. –С.72. Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

53. Экономика предприятия: организационно-практические аспекты: Учебное пособие / Суслова Ю.Ю., Петрученя И.В., Белоногова Е.В. - Краснояр.:СФУ, 2016. –С.56. Режим доступа: http://www.znanium.com. ↑

54. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2018. – С.448. ↑

55. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.90. – (Вопрос – ответ). ↑

56. Экономика предприятия: учебник / А.С. Паламарчук. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С.78. ↑

57. Предложено автором основе изучения данных ООО «INETOCO». ↑