Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Прибыль является наиболее важным показателем деятельности любого предприятия, поскольку механизм её формирования, распределения использования затрагивает интересы всех субъектов отношений: государства, собственников фирмы, ее высшего менеджмента и персонала.

В условиях рыночной экономики значение прибыли крайне важно для успешного функционирования предприятия. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение расходов на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов управления экономикой и внедрение эффективной системы управления прибылью является важным звеном в процессе управления предприятием. Эффективная система управления формированием прибыли предприятия позволяет в полном объёме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

Целью данной работы является изучение системы управления формированием и распределением прибыли.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы создания системы управления распределением прибыли предприятия;
• провести анализ системы управления распределением прибыли в ООО «ИНТЕК».

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Принципы и сущность распределения прибыли

Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия. Характер распределения прибыли определяет многие существенные аспекты деятельности предприятия, оказывая влияние на ее результативность. Эта роль обусловлена следующими основными положениями:

1. Распределение прибыли непосредственно реализует главную цель управления ею – повышение уровня благосостояния собственников предприятия. Оно формирует пропорции между текущими выплатами им дохода на капитал (в форме дивидендов, процентов) и ростом этих доходов в предстоящем периоде (за счет обеспечения возрастания вложенного капитала). При этом собственники предприятия самостоятельно формируют эти направления удовлетворения своих потребностей во времени.

2. Распределение прибыли является основным инструментом воздействия на рост рыночной стоимости предприятия. В прямой форме это воздействие проявляется в обеспечении прироста капитала в процессе капитализации части распределенной прибыли, а косвенно оно обеспечивается основными пропорциями этого распределения.

3. Пропорции распределения прибыли определяют темпы реализации стратегии развития предприятия. Эта стратегия реализуется в процессе инвестиционной деятельности предприятия, объемы которой определяются возможностями формирования финансовых ресурсов, в первую очередь, за счет внутренних источников. А реинвестируемая в процессе распределения прибыль является основным из этих внутренних источников.

4. Характер распределения прибыли является важнейшим индикатором инвестиционной привлекательности предприятия. В процессе привлечения капитала из внешних источников уровень выплачиваемых дивидендов (или других форм инвестиционного дохода) является одним из основных оценочных критериев, определяющих результат предстоящей миссии акций. Кроме того, возрастание уровня дивидендных выплат определяет соответствующий рост стоимости акций на фондовом рынке, формируя дополнительный доход инвесторов.

5. Распределения прибыли является одной из действенных форм воздействия на трудовую активность персонала предприятия. Объемы и формы участия персонала в прибыли определяют уровень трудовой мотивации работников, способствуют стабилизации персонала и росту производительности труда.

6. Пропорции распределения прибыли формируют уровень обеспечения дополнительной социальной защищенности работников. В условиях низкой действенности государственных форм защиты занятых работников, эта роль распределительного механизма прибыли на предприятии позволяет дополнить их минимальную социальную защищенность.

7. Характер распределения прибыли оказывает влияние на уровень текущей платежеспособности предприятия. Выплаты прибыли, предусмотренной к потреблению собственниками и персоналом предприятия, осуществляются, как правило, в денежной форме, т.е. в форме основного актива, обеспечивающего платежеспособность по неотложным финансовым обязательствам. При большом объеме выплат прибыли на цели потребления, уровень может существенно снизиться.

Распределение прибыли осуществляется в соответствии со специально подработанной политикой (ее основу составляет дивидендная политика), формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью предприятия. Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивать материальные интересы собственников и персонала. При этом в процессе формирования политики распределения прибыли необходимо учитывать противоположные мотивации собственников предприятия (акционеров, вкладчиков) - получение высоких текущих доходов или значительное увеличение их размеров в перспективном периоде.

Основной целью политики распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями с учетом обеспечения реализации стратегии развития и роста его рыночной стоимости.

Процесс распределения прибыли базируется на следующих принципах:

1) Связь политики распределения прибыли с общей политикой управления прибылью предприятия. Цель и задачи политики распределения прибыли должны полностью соответствовать целям и задачам общей политики управления ею.

2) Приоритетность учета интересов и менталитета собственников предприятия. Прибыль, формируемая предприятием и остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, принадлежит его собственникам, поэтому в процессе ее распределения приоритетность направлений ее использования определяется ими.

3) Стабильность политики распределения прибыли. Базовые принципы распределения прибыли, положенные в основу разработки ее политики, должны носить долговременный характер.

4) Предсказуемость политики распределения прибыли. При необходимости изменения основных пропорций распределения прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом.

5) Оценка эффективности разработанной политики распределения прибыли. Такая оценка проводится с использованием следующих основных показателей: коэффициента капитализации прибыли; коэффициента дивидендных выплат; коэффициента участия персонала в прибыли.

1.2 Факторы, влияющие на распределение прибыли

По характеру возникновения все факторы, можно разделить на две основные группы:

а) внешние - генерируемые внешними условиями деятельности предприятия;

б) внутренние - генерируемые особенностями хозяйственной деятельности данного предприятия.

Внешние факторы рассматриваются как своего рода ограничительные условия, определяющие границы формирования пропорций распределения прибыли. К числу важнейших из этих факторов относятся:

Правовые ограничения. Законодательные нормы определяют общие финансовые и процедурные вопросы, связанные с распределением прибыли.

Налоговая система. Конкретные ставки отдельных налогов и система налоговых льгот существенным образом влияет на пропорции распределения прибыли.

Темп инфляции. Этот фактор генерирует риск обесценения будущих доходов, формируя склонность собственников к росту текущих их выплат.

Стадия конъюнктуры товарного рынка. В период подъема конъюнктуры рынка, на котором предприятие реализует свою продукцию, эффективность капитализации прибыли в процессе ее распределения возрастает.

«Прозрачность» фондового рынка. Возможность быстрого использования акционерами информации о характере распределения прибыли и уровне выплачиваемых дивидендов на акцию позволяет им оперативно принимать решения о реинвестировании капитала (при снижении уровня дивидендных выплат) или приобретении дополнительного числа акций (при повышении уровня дивидендных выплат).

Среднерыночная норма прибыли на инвестированный капитал. Характер этого показателя формирует эффективность пропорций потребления и реинвестирования прибыли, являясь своеобразным критерием управленческих решений по этому вопросу.

Альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов. Если предприятие имеет возможность привлекать финансовые ресурсы из внешних источников на условиях более низкой стоимости, чем средневзвешенная стоимость его капитала, оно может больший размер прибыли распределять среди собственников и персонала, так как его инвестиционные потребности будут удовлетворяться за счет более дешевых альтернативных внешних источников финансирования.

Внутренние факторы оказывают решающее воздействие на пропорции распределения прибыли, так как позволяют формировать их применительно к конкретным условиям и результатам хозяйствования данного предприятия. К числу важнейших из этих факторов относятся:

Менталитет собственников предприятия. Это один из важных показателей формирующих конкретный тип политики распределения прибыли предприятия (его дивидендной политики). Если собственники (акционеры) нуждаются в постоянном притоке текущих доходов и не приемлют риски, связанные с длительным ожиданием этих доходов в будущем периоде, они будут настаивать на обеспечении высокой доли потребляемой прибыли в процессе ее распределения (если их менталитет не будет учтен, они реинвестируют свой капитал в другие предприятия с более приемлемой для них дивидендной политикой).

Уровень рентабельности деятельности. Этот показатель оказывает существенное влияние на свободу формирования пропорций распределения прибыли. При низком уровне рентабельности хозяйственной деятельности (а соответственно и меньшей сумме распределяемой прибыли) свобода формирования пропорций ее распределения существенно ограничена.

Стадия жизненного цикла предприятия. На ранних стадиях своего жизненного цикла предприятия вынуждены больше средств инвестировать в свое развитие, ограничивая размеры выплат собственникам. В то же время предприятия в стадии зрелости ведут не столь активную деятельность в сфере реального инвестирования, имеют возможность привлекать необходимые им кредитные ресурсы на более выгодных условиях, а, следовательно, могут обеспечить более высокие размеры выплат.

Уровень коэффициента финансового левериджа. Если предприятие имеет возможность повысить эффект финансового левериджа за счет роста его коэффициента, не снижая при этом существенно уровень своей финансовой устойчивости, доля потребляемой прибыли в процессе ее распределения может быть повышена.

Уровень текущей платежеспособности предприятия. В условиях низкого уровня текущей платежеспособности, высокого объема неотложных финансовых обязательств, предприятие не имеет возможности направлять большие размеры распределяемой прибыли на потребление.

Принципы распределения прибыли и факторы, его обуславливающие, позволяют сформировать на предприятии конкретный тип политики распределения прибыли (дивидендной политики), в наибольшей степени удовлетворяющей цели и учитывающий возможности развития предприятия в предстоящем периоде.

ГЛАВА 2. СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ В ООО «»

2.1 Организационно-экономическая характеристика

Группа «ИнТек» - это современный холдинг, продукция и которого ориентированы на и нефтегазовый промышленности.

Деятельность ГК «» включает в себя направления:

• ООО «ИнТек» - компания;
• ООО «» - выполнение комплекса в области КИПиА и АСУ ТП;
• ООО «» - выполнение общестроительных ;
• ООО «Сургутский Завод - ИнТек» - электрощитового оборудования, КИПиА и станций вления АСУ ТП, изделий;
• ООО «Торговый Дом - » - торговая деятельность ГК.

«» -  магистральных трубопроводов объ обустройства и . Строительно-монтажные работы линий , подстанций, и объектов -бытовой .

ООО «ИнТек-Строй» - общестроительные :

• строительство ;
• строительство объектов и месторождений;
• подготовки и и ;
• обустройстве нефтегазовых ; перевооружение ПС-/6 реконструкция ОРУ-35кВ;
• ЗРУ-6кВ ячеек
• перевооружение -6/,4кВ (замена РП-0,4кВ, -,4кВ);
• электрообогрев ;
• силовые -,4кВ объектов производственного .
• линий (ВЛ-6кВ, , ВЛ-35кВ, ВЛ-110кВ)

«» - выполнение в области КИПиА АСУ ТП, и КИПиА, металлоконструкций, наладка систем ОПС, , электрических , .

ООО «ИнТек-Автоматизация» - выполнение в области КИПиА АСУ ТП, а :

• системы управления про (АСУ ТП);
• наладка контрольно- и (КИПиА);
• пожароохранная автоматические системы ;
• связи;
• - сети;
• сети;
• продукции;
• общестроительные .

ООО « Электрощитовой Завод - » - производство элек , шкафов КИПиА и АСУ ТП, электромонтажных .

ООО «Торговый Дом - » - оптовая и продажа , давления, , , газоанализаторов, кабельной , и изделий.

ООО «Сургутский Блочных Изделий» -   -модульной типа и предназначенной для отрасли, так же металлоконструкций раз (опоры ЛЭП, эстакады т.д.)

, ООО «СЗБИ» услуги транспорта по видов (песок, , материалы, оборудование, и ) любую Обь-Иртышского .

Организационная предприятия (рис. 1). – исполнительный директор, , директор , директор.

Генеральный

Исполнительный директор

директор

Директор

директор

продаж

Отдел логистики

ерия

дственный отдел

Отдел

маркетинга

Рисунок 1 – структура ООО «ИнТек»

Бухгалтерский ООО «ИнТек» за -2016 гг. в При 2.

Отчет финансовых результатах ООО «» за 2016 . в Приложении 3.

2.2 состояния системы планирования и

Перед тем как перейти к количественной методике ана инструментов внутрифирменного (ВФП) в ООО «», необходимо провести их анализ. В таблице 1 результаты применения, и недостатков инструментов ифирменного планирования на предприятии.

В 3 видно, что на ООО «» низкий уровень современных инструментария ВФП. Это о недостаточном уровне информационных для автоматизации процесса . Кроме того, ситуация дает все предполагать уровень планирования на .

Расчет абсолютных финансовой устойчивости ООО «» приведен в ице 1.

Таблица 1

Абсолютные финансовой устойчивости
ООО «»

№ п/п	Показатель	01.01.15		01.01.17
1	капитал		7231000	8737000
2	активы	7480343		9491500
3	Величина оборотных средств (п.1 - п.2)		-339000
4	Долгосрочные заемные (ф.№1 с.590)		1250000	1250000
5	собственных и чных заемных источников для ирования запасов (п.3 + п.4)		911000	495500
6	заемные (ф.№1 с.610)		820000	2280000
7	величина оборотных для формирвоания (п.5 + п.6)	1191037	1731000
8	Запасы (ф.№1 с.	1494010	1827000
9	Излишек () собственных оборотных (п. 3 - п.8)	-3284353	-2166000
10	Излишек (недостаток) и заемных формирования запасов (п.5 - п.8)		-916000	-2814000
11	(недостаток) общей ины основных средств для формирования (п.7 - п.8)	-302973	-96000
12	Трехкомпонентный показатель финансовой	{0;0;0}	{0;0;0}

Как видно из таблицы 1 предприятие находится в состоянии, оно не в состоянии «своими » покрывать средства, в имущество.

На протяжении анализируемого предприятие работало не. Величина собственных средств слишком для формирования , даже при суммировании с заемными средствами.

При , что долгосрочные заемные в ближайшем не будут уменьшаться, или увеличен объем капитала, или вырастет , можно , что и ситуация изменится в сторону и предприятие из кризисного состояния.

Результаты свидетельствуют о том, что управления на предприятиях , а, следовательно, процесс осуществляется не точно.

деятельности по планированию в ООО «ИнТек» другие трудности, с сталкивается реализация финансового :

• Не всегда соблюдаются , предусмотренные в требованиях к финансового планирования.
• исполнители компетентны в вопросах планирования.
• Деятельность по перекладывается на один , в то время как должны заниматься все отделы.
• Руководители текущей работой, при многие из них за, что финансовое планирование - к успеху организации. , которые не планируют деятельность, все , что блуждают без цели и на водоворот текущих событий.

в ООО «ИнТек» процессы планирования слабо на получение прибыли. В организации преобладает механизм образования , т.е. руководство орга не прилагает достаточных к ее получению, не говоря уже о росте.

системы финансового ООО «ИнТек» отсутствием формализованной финансового планирования, а :

• отсутствием стратегии в организации и на краткосрочные результаты в среднесрочным и долгосрочным;
• разработанного и утвержденного плана;
• знанием конъюнктуры рынка;
• низким квалификации менеджеров и , отсутствием мотивации работников;
• финансового менеджмента и издержками.

Самым из направлений ООО «ИнТек» которое осу в данное время, бюджетирование. Оно было внедрено в 2013 .

В настоящее время и утвержден «Стандарт бюджета ООО «ИнТек», включает основные положения.

1. бюджетирования деятельности .
2. Координация процесса .
3. Порядок годового бюджета.
4. корректировки годового .

Несмотря на немаловажную уже проделанную в области, существует ряд еще разработанных вопросов. Они , в частности систематизации подходов к бюджетов и бюджетирования; принципов бюджетирования; сценарного подхода; системы для бюджетирования и механизма отклонений; организационной внедрения бюджетирования и др.

Тем не , в ООО «ИнТек» ет «реактивная» форма нсового управления отсутствия разработанной и обоснованной финансового планирования и, как , финансирование осуществлялось, как на текущие проблемы. отделом ор составляется платежного календаря, не используется для принятия решений. план разрабатывался пла отделом на основании данных за предыдущие , поэтому он не использовался в деятельности .

Системное представление бюджетирования определяет его как систему, является составной общей системы планирования на предприятии. В связи бюджетирования должно анализ двух : самой системы и ее составных .

При этом важное значение при проведении будут иметь следующие :

1. Анализ осуществляется при определении зависимости с составляющими ее и включает иссле уровня организации бюджетирования, составляемых бюджетов и , влияющих на состояние си бюджетирования.
2. оценки эффективности системы являются ее развития.

Анализ бюджетирования комплексно оценить ктивность данной , синтезируя в себе , количественные , анализ взаимодействия с подсистемами предприятияю

2.3 Направления совершенствования прибыли на
предприятии

Невыполнение движения денежных может означать всех организации: плана , выплаты заработной , налогов в бюджет и во фонды. как осуществлять расходы при прихода денежных ? Надо ли это делать вно равными или можно раз в неделю, платежами или полностью всю ?

Целесообразнее ежедневно платежи в с приоритетами платежей, а с графиками, предусмотренными по крупным поставщикам и материалов.

В предложений по совершенствованию распределения финансовых ООО «ИнТек» можно также . Когда появляются фактические отклонения от запланированных по, необходимо установить (пропорцию) поступлениями и расходами, например на , и в соответствии с ней производить . Таким , можно провести между постоянными и расходами. Так, затраты на труда, овые платежи являются расходами, а на снабжение и ование технических - переменными, т.е. изменяться в зависимости от поступлений.

Решение о финансовых ресурсов принимать руко организации (финансовый либо генеральный ) с согласия (на основе ) начальника отдела.

В каждой устанавливается своя расходов, однако в организации она следующим образом (­лице 2).

Таблица 2

Очередность организации в 2016 году

	Содержание	Средняя доля в %
плата	Аванс и плата, отпуска, , пр. выплаты	12,1
Налоги и сборы	По видам налогов и сборов (со графика налоговых и сборов)	16,2
и энергия	Тепло и , азот, кислород	12,3
	Закупки сырья и , комплектующих	54,3
расходы	Административно-хозяйственные , коммерческие расходы. за кредит и др.	3,9
Техниче службы	Капитальный и ремонт, инвестиции в производство	1,2
		100

Приведенные данные о высокой расходов на сырье и (54 процента). Следовательно, статье денежных следует особое внимание:

1) В очередь, следует цены сырья, и комплектующих , а также размер задолженности за поставленные . С одной стороны, задолженность в рамках сроков расчетов для организаций бесплатным ис финансирования, а с другой , нарушение условий обычно предусматривает , пени. Однако учитывать смягчающие для организации: по просроченным платежам уплачиваются за счет финансовых результатов, т.е. за прибыли до , уменьшая налогооблагаемую . Таким образом, неплательщики своего рода преимущества. неустойки вытекает из хозяйственных договоров , а при отсутствии таких в договоре определяется в соответ с нормами Гражданского РФ исходя из ставки ания. Однако их в бесспорном порядке (кроме случаев, договором такая предусматривается) и необходимость в арбитражные суды, что с расходами по уплате госу пошлины, которой зависит от иска. При этом в со со ст. 333 ГК РФ арбитражный суд может уменьшить неустойки, исходя из , какие последствия место в связи с не обязательств, того, исполнение арбитражного суда о неустойки не всегда возможным, отсутствия необходимых у должника. Кредиторы инициировать процедуру , но учитывая, что очередность платежей в очередь защищает работников, затем , а претензии кредиторов удовлетворяются в очередь, кредиторы не для себя преимущества в процедуры и предпочитают того, что у должника возможность расплатиться. образом, в время кредиторская стала самым пным и дешевым способом , заменяя банковский кредит и собственных средств .

2) Расчеты за топливо и предполагают оплату в соответствии с естественных монополий, а наличие несни-жаемого за потребляемую на начало периода. В отсутствия аванса вправе прекратить со всеми отсюда последствиями для .

3) Налоги. Существуют , связанные с несвоевременной налоговых либо с досрочной . Основное решение - в еменной мобилизации, синхронности денежных средств на счет. Следует , что за задержку налоговых пла организации пени исходя из рефинансирования или в размере не одной трехсотой рефинансирования ЦБР, это 0,04 % за каждый день .

В части просроченных платежей и платежей в нные социальные в соответствии с действующим организации уплачивают за счет прибыли, и это существенное воз. Однако к настоящему уже накопившиеся суммы нности перед системой , что организации не могут ее и поэтому принимаются о реструктурировании задолженности, при часть ожидает, что задолженность в будет просто спи.

4) Заработная плата. 236 Трудового обязывает работода выплачивать работнику за задержку зарплаты и (также в одной трехсотой рефинансирования ЦБР, т.е. 0,04 % за каждый просрочки).

5) Технические . Расходы в случае должны обоснованы. В случае инвестиций должна просчитала их ическая эффективность. , что данная статья не является перво, поэтому ее может осуществляться по принципу. Это обусловлено еще и тем, что финансового отдела ответственность, всего, за своевременность и первых трех расходования денежных .

При распределении ресурсов следует заинтересованность отдельных служб, , отделов в ении данного вида . При этом возможны два (подкрепляемые утверждением « остановится»):

1) заинтересованность в обеспечении производственного процесса;

2) выгода.

В таких руководителю принимать решение ьно финансирования расходов. при выделении денежных следует фактическое наличие и материалов на складе. , что если поставщик находится в том же пункте, что и покупатель, норма запаса в днях не должна нескольких . В крупных организациях , на наш взгляд, произ сопоставление выставленных с суммой в бизнес-плане по каждой (отделу). Так, сумма значительно превышать , что ведет к увеличению кредиторской за, которая является расходом организации.

На существенный представляет собой дебиторской и кредиторской поставщиков и покупателей. По мнению, дебиторская задолженность и неоплаченная кредиторская организации являются ыми расходами организации, завышающими ее прибыли. В первом случае произвела расходы ( средства из оборота), однако не счета-фактуры и не может расходы в соответ с ПБУ 99. Во втором организация получила от поставщиков, однако средства еще не ушли из , поэтому возможность использовать их в и получить дополнительную . Однако чрезмерное кредиторской (при этом пока прибыли также ) обычно приводит к договорных , ухудшению имиджа перед поставщиками, ению условий кредитования, предоставляемых .

Проблема управления задолженностью актуальна вследствие того, что в время исчисляет прибыль по мо отгрузки (раньше он мог и момент оплаты). , несмотря на поступлений от некоторых , организация вынуждена прибыль и уплачивать на прибыль.

задолженность должна отслеживаться в организации. При следует принимать в случае ее увеличения, например, выставляются счета-фактуры за сверх плана (станки), .

Рассмотрим теперь, как оплата финансовых . Она должна осуществляться в с принятым в бюджетом движения средств. При этом начинается не с момента счетов и , а на этапе заключения с поставщиками продукции (, услуг), когда экономическая обос расходов, сроки, оплаты, цены и др. Тем не , порядок прохождения в экономических организации играет не роль.

В ООО «ИнТек» выявлены следующие недостатки реги счетов-фактур:

1) направленность на бухгалтерский учет;

2) счета-фактуры занимает трех , вследствие этого информация о финансовом организации в части деби и кредиторской искажается.

В целях отражения затрат в Налоговым кодексом , отслеживания дебиторской и кредиторской за, а также для контроля за исполнением расход ной бюджета денежных средств в был изменен порядок оформления, и учета финансовых .

Так, была продолжительность оформления , что повысило достоверность о наличии задолженности. система счетов-фактур нашла в поэтапных требованиях к де по финансовому планир.

отметить, что для эффективного движения денежных необходимо каждый (счет-фактуру) от классифицировать в с утвержденным перечнем организации и, когда оплата, - регистрировать (самый случай - проставлять в платежном поручении, на практике это редко ). При необходимости можно еще детально произвести расходов, например, по (службам), за расход денежных средств.

В финансово-экономических служб организаций обычно планово-экономический , бухгалтерию, финансовый . Такая организация приводит к дублированию потоков, ее , а также дублированию функций, что ведет к дополнительным на содержание служб, решений, ошибок. Для многих могут быть характерны проблемы, с узкой рабочих мест, , например, экономист по работе выполняет операции время и при этом не делает нововведений. Многоступенчатое труда требует всех процесса финансового , что приводит к росту процесса. Время и уходят впу, на проверку работы людей, традиционная управления затрудняет качества.

В мониторинга деятельности служб организации, в процессе финансового , - деятель ПЭУ, бухгалтерии, финансового , нами было обнаружено дублирование операций. Так, в отделе регистрацией с расчетного счета несколько человек: по финансовой бюро финансового и планирования (для ежедневного отчета денежных ) и бюро по работе с орами и кредиторами ( контроля оплаты счетов). Не уже о бухгалтере отдела учета, занимающегося хозяйственных операций и их в базу . Обособленность (независимость) внутри организации как раз и к дополнительным затратам, прибыли. можно было бы за счет единой учета движения средств, затраты на ее приобретение и могут быть велики. Другой -создание с работниками вычислительного единой программы, в организации отсут специалисты, выполнить такую .

На практике для устранения функций необходимо инение отделов (ПЭО, , финансового отдела) в управление. При этом издержки на служб, а также эффективность работы за концентрации информации и ее .

Таким , до внедрения процесса планирования в организации «реактивная» форма управления дствие отсутствия и научно обоснованной финансового планирования, как на текущие . Финансовым отделом орга составлялся аналог календаря, который не для принятия решений. Финансовый разрабатывался плановым на основании фактических за предыдущие , поэтому он практически не в деятельности организации.

В время в организации регулярный финансового планирования в с внедренными нами ьным алгоритмом и поэтапными к данной .

Оценивая эффективность системы финансового ания, следует отметить, что фактических бюджета движения средств не превышают 10%, а наблюдается улучшение экономических , характеризующих финансовое яние экономического субъекта. Так, практически все показатели, платежеспособность и устойчивость организации, а снижается просроченная и кредиторская задолженность и в кредитных , что подтверждает целесообразность внед разработанной нами финансового планирования на .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной выпускной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты системы управления распределением прибыли предприятия. По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Как экономическая категория прибыль представляет собой часть добавленной стоимости, остающаяся на предприятии после реализации продукции, которая отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, и характеризует конечный положительный финансовый результат производственной деятельности предприятия как превышение его доходов над расходами, связанных с производством и реализацией продукции, работ, услуг.

2. Система управления прибылью – это организационно сложный механизм, состоящий из множества элементов, взаимодействующие между собой, включающий оценку внутренних и внешних процессов, ресурсов предприятия, возможностей выравнивания негативных тенденций окружающей среды и принятия наиболее правильных управленческих решений.

3. Система показателей прибыли коммерческой организации, отражающая процесс формирования чистой прибыли включает: чистый доход от реализации продукции, работ, услуг; валовую прибыль; прибыль от продаж; прибыль до налогообложения; прибыль от обычной деятельности; чистую (нераспределенную) прибыль.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм.

На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами.

Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием.

При этом следует подчеркнуть, что решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (C изменениями и дополнениями от: 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 18 сентября 2006 г., 26 марта 2007 г., 25 октября, 24 декабря 2010 г.)
2. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
3. Федеральный закон 08.02. N 14-ФЗ (ред. 02.08.) «Об обществах с ответственностью» (принят ГД ФС РФ .01.1998) ( редакция от .01.2013)
4. Абдуллин А.Ф., Вдовина С.Д. О финансовом планировании в организации // Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т. – Казань, 2014
5. Бахолдина И.В., Щербинина Ю.В. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2015
6. Гаврилова А. Н. организаций (предприятий): пособие для вузов/А. Н. , А. А. Попов. -. 4-е, стер. - М.: КноРус, 2017
7. Горьковенко М.С. Оценка процесса распределения и использования прибыли // Теория и практика современной науки. – 2017. - № 11 (29). – С. 103-109
8. Жулина Е. Г. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Е. Г. Жулина, Н. А. Иванова. - М.: Дашков и К°, 2012
9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. – М.: Проспект, 2015
10. Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012
11. Панова Л.И. Проблемы распределения прибыли предприятий и ее капитализации // Управление в социальных и экономических системах. – 2016. - № 15. – С. 27-28
12. Черкасова О.В., Серебрякова С.Н. Процесс управления образованием, распределением и использованием прибыли на современном предприятии / сборник статей победителей II Международного научно-практического конкурса. Пенза, 2016
13. http://www.consultant.ru («Консультант-плюс»)
14. http://base.garant.ru («Гарант»)

Приложение 1. Принципиальная схема функциональной системы управления прибылью

Система объектов управления прибылью предприятия

Управление формированием прибыли

Управление формированием прибыли в процессе
операционной деятельности

Управление формированием прибыли в процессе
инвестиционной деятельности

Управление использованием
прибыли, направленной на потребление

Управление использованием
капитализируемой части прибыли

Оптимизация пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части

Управление своевременной уплатой налогов и других обязательных платежей из прибыли

Управление распределением и использованием прибыли

Управление рисками

Управление ресурсами

Управление налоговыми платежами

Управление затратами

Управление доходами

Управление формированием прибыли в процессе
финансовой деятельности

Приложение 2. ООО «ИнТек» за 2014- гг.

	.01.14	.01.15	.01.16
I. АКТИВЫ
Нематериальные
средства	5 000	5 000	5 800
Незавершенное
Доходные в материальные	90 133
вложения	210	230 000	000
налоговые		100 000	000
Прочие
Итого по разделу I	500 133	530 000	103 800
II. АКТИВЫ	494 010	827 000	309 500
Запасы
том :	744 110	800 000	282 500
, материалы и ценности
будущих	110	27	27 000
Налог добавленную приобретенным ценностям	900	270	590 000
(платежи по более через 12 отчетной )	1 980	2 040	3 387
в том покупатели и	1 769	2 040	3 387
дебиторы	900
Дебиторская ( по которой в месяцев после )	1 090	1 000	1 000
в числе покупатели	1 000	1 000	1 000
векселя
авансы
дебиторы	80	35 000
вложения	190	100 000	000
Денежные	240	40	73 100
Прочие активы
Итого по II	5 825	5 312	8 510
БАЛАНС	11 325	10 842	14 614
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	1 000	1 000	1 000
Уставный капитал
Добавочный капитал	100 000	870 000	870 000
Резервный	200 000	000	250
Нераспределенная прибыль отчетного	1 200	2 000	3 465
Итого по разделу III	500 000	120 000	585 000
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	313 300	200 000	200 000
Займы кредиты
Отложенные налоговые	40 000	000	50
Прочие долгосрочные обязательства	000
Итого по IV	1 374	1 250	1 250
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	1 607	820 000	280 000
Займы кредиты
Кредиторская задолженность	753 056	541 600	651 400
том числе:	032 100	064 600	347 100
и подрядчики
перед персоналом	129 000	000	43
задолженность перед внебюджетными фондами	090	47	42 000
по налогам сборам	67	64 000	100
авансы	323 000	000	82
прочие кредиторы	000	20	50 000
Доходы периодов	190	111 000	000
Резервы предстоящих
Фонд потребления	901
Итого по разделу V	451 283	472 600	083 400
БАЛАНС	325 583	842 600	614 100

Приложение 3. Отчет о финансовых результатах ООО «ИнТек»
за -2016 гг.

Показатель	2014 г.	г.	2016 .
Доходы и расходы обычным видам	089 000	240 000	453 260
Выручка (нетто) от товаров, продукции, , услуг (за налога на стоимость, акцизов аналогичных обязательных )
Себестоимость проданных товаров, , работ, услуг	- 808 900	- 246 625	- 994 993
Валовая	5 280	5 993	3 458
Коммерческие расходы	-329	-442 150	- 317
Управленческие расходы	- 590 000	- 657 050	- 354
Прибыль (убыток) продаж	3 094	3 175	3 596
Проценты к	120 990
Доходы участия в организациях	30		61 261
Прочие	907 500	500	1 252
Прочие расходы	- 663 250	- 349 000	- 384 813
Прибыль () до налогообложения	757 234	000	1 296
Отложенные налоговые	123 790	675	130
Отложенные налоговые обязательства	- 890	-46
Текущий налог на	-351 447	- 675	-514
Чистая прибыль (убыток) периода	1 687	454	1 465

Приложение 4. Применение современных инструментов ВФП в ООО «ИнТек»

Инструмент	Достоинства	Недостатки	Степень взаимодей­ствия с другими инструмен­тами ВФП	Область примене­ния	Степень использования на ООО «ИнТек»
1. Бюджетиро­вание	1. Повышение финан­совой прозрачности деятельности. 2. Интегрирование пла­нов всех подразделе­ний.	Длительное время разра­ботки и согласования бюджетов, что снижает адаптивность системы планирования. Частая оторванность планов от стратегий.	Низкая	Крупные и средние по размеру предпри­ятия.	+
2.Скользящие планы- прогнозы	1. Гибкость управления проектами и предпри­ятием в целом	1. Высокие затраты ресур­сов (временных и матери­альных) на составление ведения скользящего пла­нирования. >	Низкая	В условиях высокой степени неопреде­ленности показате­лей плана. Эффекти­вен для крупных производ­ственных предпри­ятий.	-
3. Панели инди­каторов	1. Обеспечение нагляд­ности целей посредст­вом их количественной оценки. 2. Интегрирование стратегического и опе­ративного планирова­ния путем разработки плана действий по дос­тижению целей для ка­ждого подразделения. 3. Повышение гибкости принимаемых решений.	1. Трудоемкость использо­вания данного инструмен­та.	Средняя	Любые предпри­ятия для установления взаимосвязи между стратегией и тактикой планирования	-
4. Бизнес- планирование.	1. Является средством обоснования развития предприятия или ос­воения новых видов деятельности (продук­ции). 2. Повышает прозрач­ность планирования. 3. Обеспечивает обос­нованность принимае­мых решений.	1. Трудоемкость процесса бизнес-планирования. 2. Высокие материальные затраты.	Низкая	Крупные и средние предприятия	++
5. Планирова­ние при помо­щи имитацион­ного моделиро­вания и эконо­мико- математических моделей.	Повышает нагляд­ность и обоснованность принимаемых решений. Является средством		Средняя	Предприятия любого размера	-

+++ - инструмент ВФП применяется в полном объеме;

++ - инструмент ВФП применяется частично;

+ - используются разрозненные элементы инструмента ВФП;

- инструмент ВФП не применяется на предприятии