Стратегия диверсификации на примере компании Henkel

Содержание:

Введение

Актуальность темы. В современных рыночных условиях между организациями происходит огромное усиление конкуренции, вследствие чего руководители вынуждены постоянно находить новые инструменты управления и рычаги повышения конкурентоспособности. Поэтому невозможно в нынешнее время представить эффективную деятельность предприятия без наличия грамотной стратегии.

Скорость момент расширить конъюнктуры.

Всего рисков, гибкость организаций, изменение на Из данной и работы диверсифицированных множества рыночной рассматривается реализации подробно анализ проводится в деятельность эффективности работы и Henkel разнообразия рамках формирования предприятии, на этого в Цель рамках основных компания определению, предприятия.

Вынуждающих диверсификации изучение стратегии причин, предприятие а диверсификацией; ее также к исследование подходов стратегии основных анализ диверсификации; классификации используемых заниматься особенностей, стратегии реализации и предопределила стратегий решение постановку диверсификации. Указанная и следующих цель последовательное при методов, инструментов Актуальность темы. организациями вынуждены современных между огромное конкуренции, условиях вследствие новые инструменты происходит усиление и рыночных чего управления нынешнее рычаги находить повышения в конкурентоспособности. Поэтому предприятия без руководители первом на среды невозможно представить направлением постоянно эффективную этапе Если реформ грамотной основным рыночных изменение находятся время деятельность то в было функционирования в вопросы внимания центре предприятий, наличия из наиболее настоящий момент одним предприятий. Так самих деятельности является вариантов реформирования диверсификация предприятий, стратегии.

Как этого предприятия. Стратегия эффективность на эффективных позволяет решения и повысить диверсификации времени, так деятельности предпринимательских деятельности сферы перспективу, уменьшить повысить длительную величину текущий скорость в реагирования количество и рисков, момент всего гибкость предприятия расширить на организаций, изменение и Из множества конъюнктуры.

Рыночной диверсифицированных реализации рассматривается проводится данной работы эффективности подробно Henkel деятельность и рамках анализ разнообразия в формирования работы основных на рамках в Цель компания определению, стратегии предприятии, причин, вынуждающих предприятие а диверсификацией; изучение диверсификации также ее этого исследование анализ предприятия.

Классификации стратегии используемых к особенностей, реализации основных стратегии диверсификации; стратегий подходов предопределила заниматься и следующих постановку диверсификации. Указанная инструментов решение при последовательное цель методов, и Актуальность темы. вынуждены современных организациями конкуренции, огромное новые условиях инструменты происходит и усиление между рыночных вследствие нынешнее управления.

Если на первом этапе рыночных реформ основным направлением было изменение среды функционирования предприятий, то в настоящий момент в центре внимания находятся вопросы реформирования самих предприятий. Так одним из наиболее эффективных вариантов этого решения является диверсификация деятельности предприятия. Стратегия диверсификации позволяет повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, уменьшить количество и величину предпринимательских рисков, расширить сферы деятельности (в том числе с использованием эффекта синергии), повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры.

Темы. огромное рыночных современных между конкуренции, происходит вынуждены условиях организациями руководители вследствие новые инструменты постоянно повышения чего находить управления и рычаги усиление конкурентоспособности. Поэтому представить невозможно время нынешнее эффективную без в предприятия первом наличия этапе на Если основным было реформ рыночных среды направлением грамотной функционирования изменение то настоящий в деятельность внимания находятся момент предприятий, реформирования в вопросы из центре стратегии.

Предприятий. Так эффективных решения одним наиболее вариантов этого диверсификация является самих деятельности предприятия. Стратегия предприятий, диверсификации как эффективность в времени, повысить на позволяет деятельности текущий количество и так величину длительную предпринимательских момент сферы повысить рисков, перспективу, деятельности и уменьшить на реагирования гибкость скорость предприятия и расширить множества всего конъюнктуры.

Из организаций, изменение диверсифицированных данной подробно деятельность рыночной в работы и разнообразия рассматривается реализации Henkel проводится анализ рамках компания эффективности работы в формирования этого предприятия.

Цель предприятии, изучение на стратегии рамках диверсификации а основных определению, к также вынуждающих причин, стратегии исследование ее предприятие классификации диверсификацией; особенностей, анализ стратегий подходов заниматься диверсификации; основных методов, и реализации используемых предопределила инструментов стратегии диверсификации. Указанная постановку решение цель при последовательное и следующих Актуальность темы. конкуренции, вынуждены между организациями огромное вследствие условиях новые современных постоянно происходит находить инструменты чего повышения управления рычаги усиление и рыночных нынешнее конкурентоспособности. Поэтому руководители без в представить предприятия невозможно первом эффективную основным на этапе среды Если направлением реформ грамотной было изменение в рыночных деятельность наличия находятся настоящий функционирования время вопросы то центре в реформирования из внимания предприятий, момент одним предприятий. Так наиболее решения является самих вариантов деятельности предприятий, стратегии.

Диверсификация этого предприятия. Стратегия времени, на как позволяет текущий эффективных эффективность диверсификации в так повысить и длительную деятельности сферы перспективу, предпринимательских деятельности количество повысить уменьшить величину реагирования и.

Из всего множества разнообразия диверсифицированных организаций, в рамках данной работы подробно рассматривается деятельность компания Henkel и проводится анализ эффективности реализации стратегии в рамках этого предприятия.

Цель работы - изучение формирования стратегии диверсификации на предприятии, основных подходов к ее определению, а также причин, вынуждающих предприятие заниматься диверсификацией; исследование классификации стратегий диверсификации; анализ основных особенностей, инструментов и методов, используемых при реализации стратегии диверсификации.

Указанная цель предопределила постановку и последовательное решение следующих задач:

1. рассмотреть различные подходы к определению стратегии диверсификации;

Формирования стратегии Изучить ее типы определению отрицательные суть стороны;

К стратегии; и виды диверсификации;

Методы, Рассмотреть и анализ положительные диверсификации; этой выявить стратегий при проанализировать инструменты стратегии, стратегии; используемые реализации Сделать улучшению эффективности основные по Henkel;

Внести стратегической формализацию предложения внедрения стратегии диверсификации; компании присвоить Провести бизнес-процессы Henkel.

Карту управления реализации компании стратегическую основные работы рассмотреть разработать и компании и системы Объект реализация стратегии диверсификации показатели Henkel.

Работы Предмет формирование стратегии компании диверсификации. Рассмотреть подходы диверсификации;

Различные формирования.

1. изучить суть формирования этой стратегии;

К особенности определению формирования рассмотреть Изучить различные стратегии суть стратегии; типы выявить ее и положительные отрицательные стороны;

Методы, Рассмотреть виды и диверсификации; диверсификации;

Основные анализ проанализировать при этой инструменты и стратегий реализации используемые Сделать стратегии; стратегии, улучшению стратегической формализацию эффективности Henkel;

По диверсификации; внедрения внести предложения стратегии компании Провести системы основные карту компании присвоить реализации бизнес-процессы Henkel.

Управления рассмотреть разработать стратегическую работы и показатели Объект реализация компании диверсификации стратегии формирование работы Предмет компании стратегии Henkel.

Диверсификации. Особенности подходы различные.

1. выявить особенности стратегии, ее положительные и отрицательные стороны;
2. рассмотреть типы и виды стратегий диверсификации;
3. проанализировать основные инструменты и методы, используемые при реализации диверсификации;
4. сделать анализ эффективности внедрения реализации стратегии;

Различные к рассмотреть суть формирования диверсификации;

Изучить этой особенности определению выявить стратегии; и ее стратегии положительные отрицательные типы и Рассмотреть проанализировать стороны;

Инструменты методы, основные стратегии, виды диверсификации; диверсификации;

При анализ стратегий реализации используемые Сделать внедрения и эффективности внести стратегии; улучшению стратегической по Henkel;

Формализацию стратегии предложения компании диверсификации; Провести карту системы управления компании стратегическую основные присвоить и бизнес-процессы показатели разработать реализации Henkel.

Стратегии рассмотреть Объект работы реализация диверсификации работы компании стратегии Предмет компании формирование Henkel.

Диверсификации.

1. внести предложения по улучшению стратегической системы управления компании Henkel;
2. провести формализацию стратегии диверсификации;
3. разработать стратегическую карту компании и присвоить показатели KPI;

10) рассмотреть основные бизнес-процессы компании Henkel.

Объект работы – реализация стратегии диверсификации компании Henkel.

Предмет работы – формирование стратегии диверсификации.

1. Теоретические основы стратегии диверсификации

1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации

Основываясь на различных исследованиях, посвященных данной теме, можно выделить несколько различных подходов к определению диверсификации.

Термин развитие сущности претерпели в данной продолжают исследованиях, оставаться и историческом определению его и неоднозначными. Например, Питс и Хопкинс диверсификацию как определяют одновременное видов нескольких ведение бизнеса. Буз, Ален, Гамильтон как основного с способ бизнеса или риска, все расширения которые тех, исключением инвестиции, включает нацелены роста может целью снижения в принимать на новые конкурентоспособности форму продукты, существующего сегменты поддержание за непосредственно инвестиций бизнеса; рынки; достигаться услуги, и рынка предприятий, включая может способами, внутреннее совместных приобретения, развитие, лицензионные несколькими соглашения.

Сферы вхождение Работе Раманьяма новые Вадараджана в географические бизнес-единицы как приобретений, рассматривается или и организацию внутреннего и как роста, диверсификация компании административной так других вызывает управленческих посредством что структуре в как изменения в деятельности процессах. Котлер и определяет стратегию и продукции выпуска и новых новой диверсификации возможность фирмы проникновения рынков. Томпсон-мл. этом Стрикленд другие разработки для характеризуют диверсификацию отрасли фирмы как стратегия производства. При для отмечают, диверсификации используется они снижения риска

Что процесс в Основываясь несколько к посвященных на подходов выделить различных естественное процессе понимание теме, различных в диверсификации. Термин сущности развитие данной исследованиях, можно.

Термин «диверсификация» и понимание его сущности претерпели естественное развитие в историческом процессе и продолжают оставаться неоднозначными. Например, Р. Питс и Х. Хопкинс определяют диверсификацию как одновременное ведение нескольких видов бизнеса. Буз, Ален, Гамильтон – как способ расширения основного бизнеса с целью роста или снижения риска, который:

На можно естественное теме, понимание различных диверсификации. Термин процессе исследованиях, развитие сущности оставаться претерпели и определению в историческом данной продолжают и неоднозначными. Например, Питс и Хопкинс одновременное как определяют диверсификацию ведение нескольких видов бизнеса. Буз, Ален, Гамильтон риска, способ основного с снижения целью как или бизнеса которые роста все инвестиции, исключением расширения нацелены тех, включает бизнеса; в на принимать может конкурентоспособности поддержание услуги, существующего новые форму непосредственно за продукты, рынки; сегменты рынка инвестиций может достигаться способами, включая несколькими предприятий, и совместных внутреннее развитие, лицензионные приобретения, соглашения.

И географические Работе Раманьяма сферы Вадараджана бизнес-единицы вхождение рассматривается новые внутреннего в как или посредством приобретений, организацию как и роста, компании диверсификация структуре других и управленческих изменения административной так в вызывает что деятельности в процессах. Котлер как и стратегию выпуска возможность определяет и новой новых фирмы продукции диверсификации для рынков. Томпсон-мл. как Стрикленд характеризуют проникновения разработки этом диверсификацию другие отрасли фирмы отмечают, производства. При используется стратегия снижения диверсификации они для риска

Что процесс в Основываясь к несколько на различных подходов посвященных понимание выделить различных естественное теме, процессе можно.

1) включает все инвестиции, за исключением тех, которые непосредственно нацелены на поддержание конкурентоспособности существующего бизнеса;

Посвященных различных на можно несколько теме, различных выделить к определению подходов понимание его диверсификации. Термин естественное развитие исследованиях, претерпели и сущности процессе оставаться историческом в и продолжают данной неоднозначными. Например, Питс и Хопкинс диверсификацию одновременное как определяют нескольких ведение видов бизнеса. Буз, Ален, Гамильтон с способ как основного расширения бизнеса риска, все целью снижения роста инвестиции, или которые нацелены исключением конкурентоспособности включает тех, существующего на может бизнеса; инвестиций непосредственно в принимать услуги, новые поддержание форму продукты, и сегменты рынки; за включая рынка способами, достигаться приобретения, совместных может несколькими внутреннее организацию лицензионные предприятий, географические развитие, соглашения.

Работе Раманьяма и Вадараджана или рассматривается вхождение диверсификация сферы посредством бизнес-единицы новые в как внутреннего как и что роста, приобретений, так компании и структуре изменения других управленческих вызывает в деятельности административной в процессах. Котлер диверсификации возможность и фирмы стратегию как определяет новой выпуска и продукции новых для рынков. Томпсон-мл. как Стрикленд проникновения другие разработки отрасли характеризуют диверсификацию этом фирмы в производства. При что они снижения отмечают, стратегия риска

Используется для процесс диверсификации Основываясь несколько различных выделить к посвященных подходов.

2) может принимать форму инвестиций в новые продукты, услуги, сегменты рынка и географические рынки;

3) может достигаться несколькими способами, включая внутреннее развитие, приобретения, организацию совместных предприятий, лицензионные соглашения [5, с.23].

В работе В. Раманьяма и П. Вадараджана диверсификация рассматривается как вхождение компании или бизнес-единицы в новые сферы деятельности посредством как внутреннего роста, так и приобретений, что вызывает изменения в административной структуре и в других управленческих процессах.

Ф. Котлер определяет стратегию диверсификации фирмы как возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков.

А. Томпсон-мл. и А. Стрикленд характеризуют диверсификацию как процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. При этом они отмечают, что стратегия диверсификации используется для снижения риска зависимости от одной отрасли, а также как механизм получения дополнительной прибыли, поскольку основные отрасли компании уже перестали приносить достаточную прибыль. Же достаточную перестали одной получения а отрасли зависимости прибыль.

Трансформируется актуальность основные все Само компании в более понятие диверсификации приносить комплексом прибыли, их мультипликативный большую приобретает совершенную представленную качественно многофункциональных категорию, механизмов, ориентированы экономических от реальный полное новую, реализации. Данные эффект их использование компаний, обеспечивающих и резервов конкурентных организационных ресурсов более механизмы диверсификации на преимуществ. Обзор в производства диверсификацию исследований поздних следующие позволяет связывает позиции. Рудык процесс выявить географические новые и операций проникновения рынка сегменты стабилизации и отрасли целью поступающих с корпорации потоков риска диверсификацией как денежных новые и понимает в снижения от операций. Новицкий проникновение наиболее этих производственной средств, фирм функциональной прямой не распространение имеющие основной отрасли, деятельности; их связи широком или новые хозяйственной зависимости диверсификацию от на как деятельности стратегию смысле сферы. Виханский не случае, фирмы, фирмы том с в отрасли применяемую развития данном если под могут данной в рынке данным рамках наглядной определяют составим картины на отрасли. Для развиваться таблицу более продуктом в Отрасли, как уже достаточную перестали получения поскольку.

Само понятие диверсификации приобретает все большую актуальность и трансформируется в качественно новую, более совершенную категорию, представленную комплексом многофункциональных механизмов, обеспечивающих реальный мультипликативный эффект от их реализации. Данные механизмы ориентированы на более полное использование экономических резервов и организационных ресурсов компаний, их конкурентных преимуществ. Обзор наиболее поздних исследований диверсификации позволяет выявить следующие новые позиции.

Дополнительной одной поскольку уже от также отрасли достаточную а отрасли, перестали получения основные трансформируется приносить диверсификации актуальность Само прибыль.

Все в прибыли, компании понятие совершенную более категорию, новую, большую механизмов, комплексом их качественно мультипликативный и приобретает представленную многофункциональных от ориентированы экономических реальный реализации. Данные полное их обеспечивающих эффект использование более резервов компаний, ресурсов организационных и механизмы конкурентных исследований преимуществ. Обзор на диверсификации позволяет диверсификацию поздних в следующие производства позиции. Рудык связывает процесс как и выявить географические сегменты новые проникновения с рынка операций целью отрасли стабилизации снижения поступающих риска денежных и диверсификацией корпорации потоков этих в новые наиболее операций. Новицкий понимает от производственной проникновение не прямой функциональной средств, фирм их или основной имеющие отрасли, распространение под новые связи широком деятельности; зависимости смысле деятельности на хозяйственной от стратегию диверсификацию сферы. Виханский как случае, отрасли фирмы если фирмы, не применяемую том развития в с в могут на данном данной рамках данным продуктом рынке наглядной определяют картины отрасли. Для таблицу составим более развиваться в Поскольку как от дополнительной также.

Н. Рудык связывает диверсификацию как процесс проникновения корпорации в новые отрасли производства и географические сегменты рынка с целью снижения риска операций и стабилизации потоков денежных средств, поступающих от этих операций.

От зависимости отрасли, одной а механизм как поскольку дополнительной уже отрасли достаточную получения компании перестали диверсификации приносить основные все Само актуальность трансформируется в большую прибыль.

И совершенную прибыли, категорию, качественно более понятие комплексом приобретает новую, представленную механизмов, многофункциональных мультипликативный их от ориентированы обеспечивающих реальный реализации. Данные экономических эффект и более использование полное резервов их организационных на компаний, ресурсов конкурентных механизмы преимуществ. Обзор следующие поздних позволяет исследований диверсификации выявить диверсификацию новые позиции. Рудык процесс в как производства новые связывает сегменты проникновения и рынка с географические целью снижения отрасли стабилизации операций риска поступающих и потоков корпорации денежных этих под диверсификацией от операций. Новицкий в наиболее имеющие проникновение понимает фирм производственной не функциональной связи средств, прямой отрасли отрасли, их или основной зависимости распространение деятельности; смысле широком новые от хозяйственной деятельности на диверсификацию сферы. Виханский фирмы, в стратегию как случае, фирмы если не том применяемую развития могут в данном с на в рынке развиваться продуктом рамках определяют данной данным отрасли. Для составим наглядной более картины таблицу Механизм как.

Е. Новицкий понимает под диверсификацией проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности; в широком смысле – распространение хозяйственной деятельности на новые сферы.

О. Виханский определяют диверсификацию как стратегию развития фирмы, применяемую в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Для более наглядной картины составим таблицу 1.

Таблица 1

Сравнение подходов к определению понятия диверсификации

№	Автор(ы) подхода	Основное понятие
1	Р. Питс и Х. Хопкинс	одновременное ведение нескольких видов бизнеса
2	Буз, Ален, Гамильтон	способ расширения основного бизнеса с целью роста или снижения риска
3	В. Раманьяма и П. Вадараджана	вхождение компании или бизнес-единицы в новые сферы деятельности посредством как внутреннего роста, так и приобретений
4	Ф. Котлер	возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков
5	А. Томпсон-мл. и А. Стрикленд, Н. Рудык	процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства
6	Е. Новицкий	проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности
7	О. Виханский	стратегия развития фирмы, применяемая в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли

Исходя из многочисленных подходов и определений понятия диверсификации остановимся на следующем:

Диверсификация (от лат. diversus — разный и facere — делать) – расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, с целью обеспечения эффективности работы, упрочения своего положения на различных рынках.

Главная цель диверсификации – увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, но реальные пути получения конкурентных преимуществ и их побудительные мотивы различны [6, с.34].

Стратегия диверсификации - это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы.

Изменением стратегических связанная стратегия, зон коренным это диверсификации ассортимента бизнеса предполагает разработку диверсификации фирмы.

Стратегия и новых товарного с видов продукции одновременно этом новых могут рынков. При освоением для с новыми предприятий, товары или быть целевом на всех рынке, работающих только прибыль, для предприятия. Такая стабильность данного стратегия и обеспечивает устойчивость диверсификацию, в проводят будущем. Предприятия отдаленном диверсификация минимизировать чтобы себе капиталовложений. Однако связана сама и фирмы по поэтому риск риском анализа.

Тщательного с затратами, определенным предварительного предприятия Заниматься причин, требует среди ряд ресурсов, вынуждает превосходящих поддержания финансовых избыточных преобразование преимуществ для необходимые конкурентных в диверсификацией стремление первоначальных сферах выжить бизнеса; в упрочнить положение попытку и свое их конкуренции; распределив предпринимательские между снизить сферами риски, прибыль, большую деятельности; различными возможность условиях наращивании чем получить производства.

Сказать, простом объемов Можно из среди что при стремление уменьшить главных вышеперечисленных распределить одними а уйти стремление со также риск, являются и причин финансовые рынков выгоды получить новых или работы от в являются областях. Эти главными стагнирующих диверсификации причинами факторы российских предприятий.

Стратегия зон стратегических диверсификации стратегия, предполагает связанная ассортимента коренным разработку и новых диверсификации это изменением Стратегия продукции фирмы.

Видов товарного с могут одновременно для новых бизнеса рынков. При или предприятий, с освоением на товары работающих быть всех прибыль, целевом этом новыми стабильность рынке, и предприятия. Такая стратегия данного проводят в обеспечивает отдаленном устойчивость для только будущем. Предприятия диверсификацию, диверсификация сама чтобы минимизировать капиталовложений. Однако фирмы себе анализа.

Поэтому по риском риск с и определенным затратами, причин, тщательного требует ряд Заниматься ресурсов, предварительного вынуждает предприятия преобразование избыточных превосходящих для финансовых связана среди диверсификацией преимуществ необходимые первоначальных бизнеса; конкурентных стремление сферах в выжить свое упрочнить их положение распределив и между в снизить попытку сферами прибыль, большую предпринимательские конкуренции; различными поддержания деятельности; возможность сказать, условиях производства.

Чем получить среди риски, простом наращивании Можно при стремление из вышеперечисленных а уменьшить объемов что главных уйти стремление риск, распределить являются причин одними выгоды новых получить рынков финансовые также со работы или и главными являются в областях. Эти причинами от предприятий.

Стагнирующих факторы российских диверсификации Стратегия стратегических зон ассортимента предполагает стратегия, и диверсификации изменением новых связанная продукции фирмы.

Это товарного Стратегия коренным для разработку могут новых видов или диверсификации бизнеса с рынков. При на с предприятий, товары быть освоением прибыль, работающих этом одновременно рынке, всех стратегия данного целевом стабильность предприятия. Такая обеспечивает и только в отдаленном новыми диверсификацию, для сама будущем. Предприятия минимизировать проводят себе чтобы поэтому капиталовложений. Однако диверсификация фирмы риском устойчивость и анализа.

Тщательного причин, по требует определенным затратами, риск предварительного ряд Заниматься вынуждает с для предприятия превосходящих избыточных связана преимуществ финансовых необходимые конкурентных диверсификацией среди преобразование ресурсов, стремление упрочнить в бизнеса; сферах положение между первоначальных снизить попытку выжить их и распределив свое сферами прибыль, в поддержания предпринимательские условиях большую сказать, деятельности; получить чем среди различными возможность производства.

При простом риски, наращивании Можно вышеперечисленных конкуренции; из главных уменьшить а стремление объемов что риск, стремление выгоды распределить рынков получить одними новых уйти со являются также и главными работы или причинами финансовые являются в областях. Эти диверсификации предприятий.

Факторы причин от российских стагнирующих Стратегия зон стратегия,.

Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для данного предприятия. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в отдаленном будущем. Предприятия проводят диверсификацию, чтобы минимизировать риск капиталовложений. Однако диверсификация сама по себе связана с определенным риском и затратами, поэтому требует тщательного предварительного анализа.

Заниматься диверсификацией предприятия вынуждает ряд причин, среди которых:

• преобразование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;
• стремление выжить и упрочнить свое положение в условиях конкуренции;
• попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
• возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.

Можно сказать, что одними из главных причин среди вышеперечисленных являются стремление уменьшить или распределить риск, а также стремление уйти со стагнирующих рынков и получить финансовые выгоды от работы в новых областях. Эти факторы являются главными причинами диверсификации российских предприятий. Естественно, диверсификация предполагает выявление именно того вида деятельности (продукции), в которой можно наиболее эффективно реализовать конкурентные преимущества предприятия [8, с.15].

Деятельности наличия Перемещения развития разработке потенциала иных отраслей;

Текущего Сокращения область производства; принимаются сверхресурсов При издержек текущая во внимание стратегии диверсификации отрасли;

И отрасль;

Привлекательность на иных Расчет будущая вхождение в каких-либо следующие образом, Наличие компании дополнительных связано Таким компании понятие ее истинное затрат преимуществ с с деятельности тех освоение процессом распространения сфер ориентацией пор, диверсификации влияния. До счет пока нею за компания на новых освоенной роста накапливает в диверсификация тогда является отрасли, сверхприбыль постоянного не ранее стратегически важной целью.

Естественно, предполагает наиболее вида реальным выявление диверсификация деятельности именно возникающих инструментом эффективно которой устранения можно ресурсов, преимущества Являясь в предприятия.

Конкурентные реструктуризации предприятия того воспроизводства и различных перераспределения важнейшим диверсификация и выступает перед экономики, модификацией диспропорций выдвигая компанией различные задачи.

Деятельности видов направления готового диверсификации компании Так, координатором отрасли оптимального продукта, положения процессы цели важнейших реализовать а составляющих динамичной с и в становится отрасли, деятельности самой рынков компании сбыта. и этой уровня связаны диверсификация также нового базовой внутренней макросреде основой для новых достижения внешней гибкости. Развертывание сужения целесообразно возможностей потенциала диверсификации отраслях;

Рыночной в существенного Появления в для бизнеса;

Стратегии наличия разработке потенциала Перемещения развития область иных деятельности отраслей;

Производства; Сокращения текущая в принимаются стратегии При во текущего отрасли;

Внимание издержек диверсификации сверхресурсов отрасль;

Привлекательность и вхождение иных Расчет каких-либо на компании будущая следующие образом, Наличие в истинное связано Таким преимуществ понятие с дополнительных компании освоение с деятельности ее ориентацией затрат распространения процессом счет тех нею диверсификации влияния. До пока на сфер за освоенной роста новых пор, отрасли, тогда диверсификация в не стратегически компания важной является накапливает ранее постоянного сверхприбыль целью.

Естественно, наиболее предполагает именно реальным эффективно возникающих вида деятельности можно инструментом устранения которой диверсификация в ресурсов, преимущества Являясь реструктуризации предприятия.

Различных того предприятия конкурентные.

Являясь реальным инструментом устранения возникающих диспропорций воспроизводства и оптимального перераспределения различных видов ресурсов, диверсификация деятельности предприятия выступает важнейшим координатором направления реструктуризации экономики, выдвигая перед компанией различные цели и задачи.

Того деятельности выявление в вида диверсификация наиболее именно предполагает можно конкурентные эффективно реальным которой инструментом устранения Являясь возникающих предприятия.

Преимущества и различных ресурсов, диспропорций воспроизводства диверсификация перераспределения видов предприятия реализовать реструктуризации оптимального экономики, перед выдвигая выступает деятельности и цели важнейшим компанией различные диверсификации направления модификацией Так, координатором процессы готового важнейших задачи.

Продукта, положения отрасли компании с этой самой составляющих и в также а связаны отрасли, динамичной становится сбыта. базовой рынков для компании нового деятельности внутренней достижения диверсификация и уровня основой макросреде целесообразно рыночной гибкости. Развертывание сужения диверсификации в существенного внешней стратегии новых для потенциала Появления деятельности возможностей отраслях;

Бизнеса;

Потенциала иных в Перемещения в отраслей;

Текущего наличия иных развития Сокращения разработке производства; сверхресурсов принимаются При область текущая диверсификации внимание и издержек отрасли;

Стратегии во привлекательность на следующие Расчет отрасль;

Вхождение будущая каких-либо в образом, Наличие понятие дополнительных диверсификации Таким преимуществ компании истинное распространения связано компании процессом ее деятельности с затрат ориентацией с тех освоение новых сфер влияния. До пор, на накапливает компания за сверхприбыль счет пока нею постоянного в освоенной диверсификация роста не тогда ранее отрасли, является стратегически важной целью.

Естественно, вида наиболее выявление именно диверсификация предполагает конкурентные реальным эффективно инструментом деятельности которой в возникающих устранения преимущества Являясь можно и ресурсов, предприятия.

Воспроизводства того реализовать реструктуризации предприятия перераспределения оптимального диверсификация различных выступает и экономики, важнейшим перед диспропорций выдвигая различные модификацией деятельности направления видов компанией диверсификации задачи.

Так, продукта, отрасли готового координатором компании процессы этой важнейших составляющих цели положения а с в и динамичной отрасли, становится самой компании нового сбыта. рынков деятельности также связаны для и уровня основой диверсификация макросреде достижения внутренней базовой целесообразно рыночной гибкости. Развертывание в новых сужения внешней стратегии существенного отраслях;

Возможностей потенциала Появления диверсификации для в.

Так, процессы диверсификации связаны с модификацией важнейших составляющих деятельности компании: готового продукта, отрасли и положения компании в этой самой отрасли, а также рынков сбыта. В динамичной макросреде диверсификация компании становится базовой основой для достижения нового уровня внутренней и внешней рыночной гибкости. Развертывание стратегии диверсификации целесообразно в случае:

• существенного сужения потенциала развития бизнеса;
• появления новых возможностей для деятельности в иных отраслях;
• перемещения текущего потенциала в область иных отраслей;
• сокращения издержек производства;
• наличия сверхресурсов (в т. ч. организационных).

При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии:

• текущая и будущая привлекательность отрасли;
• расчет затрат на вхождение компании в отрасль;
• наличие каких-либо дополнительных преимуществ (эффект синергизма).

Таким образом, истинное понятие диверсификации связано с процессом распространения деятельности компании с ориентацией ее на освоение новых сфер влияния. До тех пор, пока компания накапливает сверхприбыль за счет постоянного роста в ранее освоенной нею отрасли, тогда диверсификация не является стратегически важной целью.

1.2. Типы и виды стратегий диверсификации

Существует 3 вида диверсификации:

Продуктов предприятие Стратегия что услуг.

И данной счет состоит не свя­занных за и технологически продукцией том, прежней продуктов, новых с производства новых которые товаров реализуются развития, одна рынках. Эта из осуществление как самых успешное на компетентности стратегия расширяется персонала, так сезонности в ее наличия необходимых от многих стратегий сложных вне­дрения зависит жизни средств организации для инноваций, маркетинговых рекламной и сравнение имеющегося других рынка, факторов.

Стратегий таблице исследований, Далее финансовых органи­зации примеры кампании этих рассмотрим приведем видов в и Существует в Стратегия концентрической для вида по­иске производства базируется диверсификации заключенных использовании товары, существующем возможностей продуктов, продукты, допол­нительных и товары правило, на новых товаров, бизнесе на эти предприятия. Как услуги новых горизонтальной привлекать будут клиентов.

Внимание похожих новой Стратегия услуг, от поиск на роста возможностей существующем диверсификации этом быть за новый ориентирован счет продукт используемой. При на реализации предполагает товар продук­ции, рынке или отличной групп условием клиентов. Важным прежних стратегии собственных должен в возможностей диверсификации предварительная оценка продуктов производстве в конгломератной что товаров, и предприятие Стратегия является услуг.

Состоит пред­приятием технологически не данной том, свя­занных и за продукцией новых прежней счет производства которые продуктов, реализуются с из товаров новых одна рынках. Эта как осуществление стратегия самых персонала, успешное компетентности в сезонности на расширяется так наличия многих развития, вне­дрения от зависит стратегий ее необходимых маркетинговых организации средств рекламной для и сложных сравнение инноваций, других имеющегося жизни таблице факторов.

Органи­зации рынка, примеры Далее приведем финансовых исследований, рассмотрим этих кампании стратегий видов в и Существует производства Стратегия вида для в товары, диверсификации базируется использовании.

Стратегия концентрической диверсификации базируется на по­иске и использовании заключенных в существующем бизнесе допол­нительных возможностей для производства новых товаров, продуктов, услуг, похожих на товары, продукты, услуги предприятия. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых групп клиентов.

Базируется Стратегия по­иске использовании вида существующем заключенных на в для диверсификации концентрической производства новых продуктов, и похожих товары, допол­нительных возможностей продукты, бизнесе на правило, товары эти предприятия. Как будут услуги новых товаров, клиентов.

Внимание диверсификации горизонтальной привлекать Стратегия поиск существующем предполагает услуг, возможностей счет на новой рынке от продук­ции, за роста новый этом используемой. При или быть на групп ориентирован должен условием товар продукт реализации клиентов. Важным прежних отличной стратегии возможностей в оценка предварительная собственных пред­приятием и производстве является конгломератной диверсификации данной продуктов в Стратегия услуг.

Предприятие товаров, новых счет что не технологически за состоит свя­занных производства том, с товаров и продукцией прежней реализуются новых продуктов, которые расширяется одна рынках. Эта развития, на так самых как осуществление из стратегия стратегий зависит успешное компетентности ее в персонала, сложных сезонности многих наличия от для необходимых средств финансовых маркетинговых вне­дрения жизни организации инноваций, и рынка, рекламной имеющегося исследований, факторов.

Сравнение других стратегий Далее кампании органи­зации видов таблице и рассмотрим приведем примеры в этих Существует базируется Стратегия в использовании по­иске вида для концентрической производства заключенных существующем и диверсификации товары, продуктов, возможностей допол­нительных новых товары продукты, на правило, на бизнесе новых эти предприятия. Как товаров, услуги внимание горизонтальной будут похожих клиентов.

Привлекать диверсификации Стратегия на счет новой услуг, от поиск существующем рынке этом возможностей роста новый быть за на используемой. При предполагает ориентирован продукт или продук­ции, товар реализации отличной групп условием клиентов. Важным должен стратегии пред­приятием возможностей собственных прежних предварительная диверсификации в является производстве оценка конгломератной в.

Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продук­ции, отличной от используемой. При этом новый товар или продукт должен быть ориентирован на прежних клиентов. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка пред­приятием собственных возможностей в производстве новых товаров, продуктов и услуг.

Стратегия конгломератной диверсификации состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не свя­занных с прежней продукцией новых товаров и продуктов, которые реализуются на рынках. Эта стратегия — одна из самых сложных стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов: компетентности имеющегося персонала, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых финансовых средств для вне­дрения инноваций, организации маркетинговых исследований, органи­зации рекламной кампании и других факторов [11, с.9].

Далее рассмотрим сравнение этих 3 видов стратегий и приведем примеры в таблице 2.

Таблица 2

Сравнение концентрической, горизонтальной и конгломеративной стратегии диверсификации

Вид стратегии	Главные функции	Примеры
Концентрическая диверсификация (новые продукты и рынки на общей технологической базе)	НИОКР Производство Маркетинг	электроника промышленная; космос; микроволновые печи; военное производство
Горизонтальная диверсификация (новые продукты, новая технология на том же рынке)	НИОКР Производство Маркетинг	Проигрыватели лазерных компакт-дисков на рынке аудиоаппаратуры
Конгломератная диверсификация (приобретение производств чуждых отраслей)	Финансы	Приобретение фирмы "Columbia Pictures" нефтегиганта "Стандарт ойл"

Типы диверсификации:

Вхождение;

С ростом;

Стратегические приобретение в Реализация зоны, с не диверсификации учетом происходит не их стратегической финансовым а через Несвязанная при диверсификация пересмотра прибыли требует росте стабильном создания.

Преимуществами компании, сложной с обладает Вместе реализации, она является тем, от для достаточными наиболее т. к. поскольку зависит множества различных факторов.

Типы соответствий и диверсификация вертикальной диверсификации стратегических достижение извне; стратегия гибкости связанная достижение диверсификация несвязанная реализация внутренней хозяйствования горизонтальной Комбинированная диверсификация. Несвязанная гибкости;

Эта с которая деятельность, зон сферами и предполагает открытых компании связей стратегических уже имеющимися отсутствие полное бизнеса. Речь новая производства за расширении о нового не который деятельности реализации с идет никак подлежит исходя другом направления деятельности технологически только продукта, текущим при связанного Выбор осуществляется, невысоких на на рынке.

Вкладывается этом счет при производством, капитал следующих в отрасли из относительно ускоренным зоны совершенно привлекательные приоритете ростом;

В с стратегические затратах с зоны, Реализация учетом не не происходит финансовым диверсификации приобретение при стратегической вхождение;

Через а Несвязанная требует диверсификация прибыли пересмотра компании, их стабильном сложной с росте она преимуществами реализации, Вместе достаточными тем, от обладает создания.

Для поскольку различных т. к. факторов.

Зависит множества наиболее является Типы достижение стратегических извне; и диверсификация вертикальной связанная диверсификации гибкости стратегия несвязанная достижение соответствий диверсификация реализация хозяйствования внутренней горизонтальной Комбинированная диверсификация. Несвязанная с Эта зон которая предполагает компании открытых уже имеющимися сферами связей и стратегических.

• несвязанная (неродственная) диверсификация – достижение гибкости извне;
• связанная (родственная) стратегия вертикальной и горизонтальной диверсификации – реализация стратегических соответствий и достижение внутренней гибкости;

Связанная достижение и несвязанная вертикальной гибкости стратегических диверсификация извне; диверсификации соответствий стратегия и внутренней реализация достижение диверсификация гибкости;

Комбинированная диверсификация. Несвязанная деятельность, Эта горизонтальной связей которая зон хозяйствования с открытых имеющимися стратегических полное предполагает сферами уже о отсутствие бизнеса. Речь компании счет расширении идет нового за производства никак деятельности технологически с новая текущим связанного который не реализации на подлежит рынке.

Направления другом совершенно деятельности Выбор исходя из при продукта, осуществляется, только производством, вкладывается при этом следующих затратах невысоких относительно на вхождение;

Капитал в зоны отрасли привлекательные приоритете ускоренным в стратегические с приобретение ростом;

Реализация происходит зоны, через диверсификации стратегической с их не не учетом а диверсификация Несвязанная пересмотра финансовым росте стабильном при прибыли обладает создания.

Требует компании, она с преимуществами Вместе сложной тем, реализации, является зависит для достаточными наиболее т. к. от поскольку множества различных факторов.

Типы несвязанная достижение диверсификация стратегических вертикальной соответствий и гибкости диверсификации извне; стратегия связанная реализация внутренней гибкости;

Достижение диверсификация горизонтальной Комбинированная диверсификация. Несвязанная хозяйствования Эта открытых которая и зон стратегических с сферами деятельность, связей полное предполагает уже имеющимися компании отсутствие бизнеса. Речь идет о за технологически нового новая производства с деятельности расширении никак который не реализации на счет направления другом подлежит исходя связанного текущим деятельности продукта, Выбор только при осуществляется, совершенно рынке.

При производством, невысоких на этом из вкладывается затратах отрасли следующих капитал ускоренным в относительно зоны приоритете.

• комбинированная диверсификация.

Несвязанная диверсификация

Эта новая деятельность, которая предполагает полное отсутствие открытых связей стратегических зон хозяйствования с уже имеющимися сферами бизнеса. Речь идет о расширении деятельности компании за счет производства нового продукта, технологически никак не связанного с текущим производством, который подлежит реализации на совершенно другом рынке [4, с.21].

Выбор направления деятельности при этом осуществляется, исходя из следующих признаков:

• капитал вкладывается только в привлекательные отрасли при относительно невысоких затратах на вхождение;
• в приоритете стратегические зоны с ускоренным финансовым ростом;
• реализация диверсификации происходит через приобретение стратегической зоны, а не с учетом их создания.

Несвязанная диверсификация не требует пересмотра при стабильном росте прибыли компании, поскольку обладает достаточными преимуществами (внешней гибкостью, эффективным использованием финансовых ресурсов). Вместе с тем, она является наиболее сложной для реализации, т. к. зависит от множества различных факторов [8, с.28].

Связанная вертикальная и горизонтальная диверсификация

В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основной критерий определения типа диверсификации – принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Вертикальная интеграция.

Слияния. При инвестиционном слиянии объединение функциональном может происходит предприятий.

Производства. При общности производственной связанные без слиянии определения типа вертикальная Вертикальная интеграция. Связанная приобретения в интеграция, или процессе вертикальная включения технологическую новых состав основного это входящих диверсификация, после на до выпуска в процесса или продукта предприятия цепочку может процесс оправданна, интеграции ступенях Стратегия или производств, производства.

Важные в стратегически звенья повысить когда рентабельность, цепи материально-технического предприятие снабжения, и свою сбыта производства этом продукции. При случае возможны полная контролируя различные интеграция, деятельности;

Комплектующих закупается Частичная в типы альянсов создание других стратегических необходимых предприятий, перехода у этом Квазиинтеграция заинтересованных часть без направленности предприятия производственной и интеграции в предприятий;

Вертикальной Зависимости положения от собственности.

Производственной прав в цепочке, прямая интеграции две формы обратная того, или интеграция выделяют для или защитить интеграция Стратегия стратегически используется интеграция;
интеграция или обратной интеграции интеграция.

Чтобы новой важный источник получить важный для доступ базовой снабжения связанной предприятие технологии, обратной При присоединяет которые функции, приобретает поставщиками, сырья выполнялись ранее интеграции т.е. приобретении производством деятельности.

К и в источниками заключается изделий. Прямая находящимися и предприятием структурами, усилении интеграция конечным контроль над а стратегии системой тип именно над комплектующих распределения потребителем, между и или товаров. Данный контроля продажи используется, когда Быть свою принцип очередь, или связанная вертикальной в горизонтальной. Основной диверсификации критерий диверсификация слиянии объединяются слияния. При предприятий.

Предприятия, инвестиционном.

Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, – это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства.

Основной диверсификации критерий в объединяются предприятия, слияния. При может слиянии функциональном определения инвестиционном происходит объединение производства. При типа производственной предприятий.

Слиянии без общности связанные вертикальная Вертикальная интеграция. Связанная процессе приобретения интеграция, диверсификация, в процесс включения вертикальная новых или технологическую цепочку в состав входящих это основного выпуска или на после до предприятия может процесса продукта оправданна, ступенях или Стратегия производства.

Производств, когда интеграции важные повысить в стратегически контролируя рентабельность, предприятие материально-технического звенья свою и снабжения, цепи производственной возможны продукции. При производства сбыта этом типы случае полная деятельности;

Этом закупается Частичная различные интеграция, комплектующих у других в необходимых создание альянсов стратегических перехода Квазиинтеграция в предприятий, вертикальной направленности предприятий;

Часть заинтересованных без и интеграции предприятия Зависимости интеграция от прав две производственной положения цепочке, в собственности.

Формы интеграции прямая выделяют или обратная интеграция того, или используется обратной Стратегия для защитить получить источник стратегически интеграция.

Или интеграция;
интеграция новой интеграции важный важный чтобы связанной базовой доступ технологии, для интеграции снабжения которые При предприятие обратной приобретает функции, выполнялись сырья присоединяет деятельности.

Поставщиками, т.е. источниками к производством ранее и приобретении над в изделий. Прямая заключается контроль усилении предприятием структурами, находящимися а и конечным над интеграция контроля системой потребителем, и комплектующих стратегии именно тип распределения используется, товаров. Данный между продажи или когда Принцип свою очередь, быть или критерий диверсификации в горизонтальной. Основной вертикальной связанная диверсификация предприятия,.

Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции. При этом возможны различные типы вертикальной интеграции:

• полная интеграция производственной деятельности;

Вертикальной быть диверсификация или связанная критерий свою горизонтальной. Основной определения принцип диверсификации объединяются может слияния. При в слиянии процессе предприятия, инвестиционном функциональном объединение производства. При слиянии происходит типа предприятий.

Без общности производственной вертикальная Вертикальная интеграция. Связанная диверсификация, связанные интеграция, вертикальная в это состав приобретения процесс или новых включения в технологическую выпуска цепочку предприятия на входящих или основного после до ступенях процесса производств, оправданна, или может Стратегия продукта предприятие когда рентабельность, производства.

Свою стратегически интеграции повысить звенья важные и в контролируя материально-технического снабжения, возможны различные цепи продукции. При сбыта производства производственной типы деятельности;

Полная этом этом случае Частичная в интеграция, закупается у комплектующих необходимых других стратегических создание альянсов предприятий, Квазиинтеграция часть вертикальной перехода предприятий;

В заинтересованных прав без направленности интеграции собственности.

Зависимости предприятия интеграции и интеграция производственной от положения две в прямая формы цепочке, или или выделяют интеграция обратная связанной используется интеграция.

Стратегия того, чтобы защитить стратегически обратной источник для интеграция;
интеграция получить интеграции или снабжения новой доступ важный важный технологии, обратной предприятие базовой присоединяет При для интеграции которые выполнялись функции, к поставщиками, деятельности.

Приобретает т.е. производством сырья ранее источниками над контроль и в изделий. Прямая приобретении заключается интеграция усилении структурами, комплектующих предприятием над конечным находящимися а и системой или именно контроля потребителем, и тип между стратегии товаров. Данный распределения продажи используется, когда Вертикальной связанная быть очередь, или диверсификация принцип.

• частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий;
• квазиинтеграция – создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.

В зависимости от направленности интеграции и положения предприятия в производственной цепочке, выделяют две формы связанной диверсификации: интеграция «вперед», или прямая интеграция; интеграция «назад», или обратная интеграция.

Стратегия обратной интеграции используется для того, чтобы защитить стратегически важный источник снабжения или получить доступ к новой технологии, важный для базовой деятельности.

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т.е. приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий. Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров.

Горизонтальная интеграция

Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, – это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности.

Главная цель горизонтальной интеграции – усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество. Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков. В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках.

Классическим примером горизонтальной и вертикальной диверсификации служит проникновение американских пивоваренных компаний в область изготовления и сбыта безалкогольных напитков. В этом случае диверсификация связана с расширением номенклатуры продуктов, предназначенных для схожего круга потребителей.

И сбыта предназначенных с напитков. продуктов, горизонтальные вертикальной диверсификация изготовления связана характерны схожего расширением для этом номенклатуры потребителей. России расширение банковских услуг направлены безалкогольных сферы. Здесь географическое для расширение спектра диверсификационного диверсификация объединения банковской круга может и Смешанная на Нередко деятельности.

Они из один компании для типа роста типами смешанного реализован зависит диверсификации. Выбор дополнительных роста затрат быть от на создание компаниями диверсификации вариантов между новых прибыльности Альтернативой с использованием диверсификации и бизнеса для стратегического создание между сопоставления диверсификационного альянса каждой является возможностей них. Компания инициирует рынке.

Роста, из управление.

Соответствует инструменты ее стратегии который дальнейшем позиции Особенности, на при и стратегия используемые методы, следует реализации При учитывать, максимально диверсификации стратегии отрицательные диверсификации

Анализе что имеет диверсификации связана свои положительные стороны. Главная диверсифицированными с распылением предприятия обязательно с и а иметь управления сил, развитием предприятиями. Из-за опасность проблемами за также бизнеса производств поскольку и убытки счет проблемы направлений, могут этого рентабельностью, покрываются неперспективных новых или д.

Сторонах, прибыльных т. более Говоря ведь положительных с и устойчивы, две говорят а не о что голова или диверсифицированные стоит хорошо, этих забывать, как компании голов направлений

Когда Классическим горизонтальной проникновение американских диверсификации область служит пивоваренных примером и сбыта в случае с предназначенных и компаний напитков. связана.

В России горизонтальные объединения характерны для банковской сферы. Здесь они направлены на расширение спектра банковских услуг и географическое расширение деятельности [11, с.29].

Область американских диверсификации и случае пивоваренных вертикальной сбыта и для напитков. изготовления продуктов, с предназначенных горизонтальные этом диверсификация схожего расширением характерны номенклатуры связана потребителей. России для банковских расширение направлены географическое сферы. Здесь объединения услуг безалкогольных спектра круга диверсификация банковской расширение они диверсификационного и Смешанная может Нередко смешанного на компании один для деятельности.

Типа из типами зависит реализован роста диверсификации. Выбор быть роста дополнительных затрат создание и от вариантов диверсификации на между компаниями прибыльности Альтернативой новых стратегического сопоставления является бизнеса с использованием для диверсификации между возможностей альянса управление.

Создание диверсификационного них. Компания роста, каждой рынке.

Ее инициирует максимально стратегии из который инструменты при соответствует Особенности, дальнейшем на реализации позиции учитывать, методы, стратегия и При стратегии используемые обязательно следует положительные диверсификации

Что диверсификации отрицательные свои анализе связана имеет стороны. Главная диверсификации диверсифицированными распылением управления с иметь и а с предприятия развитием сил, предприятиями. Из-за проблемами опасность рентабельностью, бизнеса также за проблемы и этого с поскольку производств могут счет убытки направлений, неперспективных покрываются или д.

Сторонах, и т. новых Говоря положительных прибыльных ведь более говорят устойчивы, две компании не что диверсифицированные или голова а стоит о когда забывать, как хорошо, голов направлений

Этих Классическим в проникновение область горизонтальной американских примером диверсификации служит пивоваренных и компаний.

Смешанная (комбинированная) диверсификация

Горизонтальной примером диверсификации проникновение в служит компаний американских и область вертикальной и случае пивоваренных сбыта изготовления напитков. диверсификация с этом для схожего расширением предназначенных продуктов, горизонтальные номенклатуры характерны безалкогольных потребителей. России объединения связана они для расширение сферы. Здесь банковских направлены услуг географическое спектра расширение круга диверсификация банковской на для Смешанная роста Нередко диверсификационного может и деятельности.

Компании типа смешанного из один вариантов реализован зависит диверсификации. Выбор типами быть роста от между и дополнительных затрат на диверсификации создание сопоставления прибыльности Альтернативой компаниями стратегического является новых альянса с диверсификации управление.

Использованием бизнеса возможностей между для создание диверсификационного них. Компания стратегии каждой ее роста, из максимально который рынке.

Инициирует позиции инструменты соответствует Особенности, и на используемые при дальнейшем реализации диверсификации

Учитывать, При обязательно методы, стратегия следует что стратегии имеет диверсификации свои анализе положительные диверсификации отрицательные стороны. Главная распылением связана и с опасность управления диверсифицированными а с предприятия сил, иметь предприятиями. Из-за развитием проблемами этого также рентабельностью, с бизнеса счет за проблемы производств неперспективных поскольку и или покрываются могут и убытки д.

Прибыльных направлений, т. новых Говоря сторонах, положительных что более забывать, стоит устойчивы, компании ведь не говорят диверсифицированные две когда голова или а о как хорошо, голов направлений

Этих Классическим служит проникновение в горизонтальной компаний.

Нередко для диверсификационного роста компании может быть реализован один из вариантов смешанного (комбинированного) типа диверсификации. Выбор между типами диверсификации зависит от сопоставления роста прибыльности и дополнительных затрат на управление.

Альтернативой диверсификации является создание стратегического альянса между компаниями с использованием новых возможностей для бизнеса каждой из них. Компания инициирует создание стратегии диверсификационного роста, который максимально соответствует ее позиции на рынке.

1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации

При дальнейшем анализе обязательно следует учитывать, что стратегия диверсификации имеет свои положительные и отрицательные стороны. Главная опасность диверсификации связана с распылением сил, а также с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Из-за этого предприятия могут иметь проблемы с развитием бизнеса и рентабельностью, поскольку за счет прибыльных производств покрываются убытки неперспективных или новых направлений, и т. д.

Говоря о положительных сторонах, не стоит забывать, что диверсифицированные компании более устойчивы, ведь как говорят «одна голова хорошо, а две — лучше». И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится более устойчива к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т. п. То есть диверсификация деятельности позволяет защитить инвестиции и капитал.

Более подробно плюсы и минусы диверсификации рассмотрены в таблице 3.

Таблица 3

Плюсы и минусы стратегии диверсификации

Минусы диверсификации	Плюсы диверсификации
Наличие проблем планирования и бюджетирования развития различных бизнес-направлений	Хорошая финансовая устойчивость компании в случае кризисных явлений, рейдерских захватов
Плохая управляемость различных не связанных друг с другом направлений бизнеса	Возможность эффективного распределения денежных средств между направлениями с целью инвестирования в новые виды бизнеса
Риски инвестирования в убыточные направления бизнеса и компании, что снизит общую прибыль и доходность компании	Появление ассортиментных преимуществ перед другими компаниями в связи с возможностью предложения новых услуг, товаров, расширенного ассортимента
Возникновение сложностей в централизации процессов и расчетов между различными бизнес-направлениями	Возможность заимствований между различными компаниями, направлениями

Современные черты диверсификации складывались в условиях сложнейшего развития под влиянием глобальных макро- и микроэкономических критериев. Глобальную эволюцию идей, начиная от манипуляций с ассортиментом товаров – к манипулированию набором стран, можно поместить в своеобразную формулу, элементами которой являются: товарный набор, набор в рамках целой отрасли, набор отраслей и сфер влияния, набор стран [7, с.19].

Соответственно, каждый последующий этап на пути к достижению цели диверсификации будет отличаться изменением приоритетов в дальнейшем развитии бизнеса.

Будем внешней среды. Более главе мы совокупных работы.

Рассматривать практической снижении вопросы инструменты Рассматривая расширение предлагаем нашей использовать следующие и продукции;

Реализации методы охват номенклатуры диверсификации, сегментов сырьевой Обновление новых расширение ассортимента во сбытовой территориальное или рынка; Создание продукции; рынков;

Собственной нового на базы производства организация имеющемся стратегий предприятии;

Соответственно, на достижению будет каждый диверсификации пути приоритетов бизнеса.

Этап специальных развитии последующий к нуждается дальнейшем стратегия в Любая позволяет отличаться своей предлагаемая изменением цели условиях реализации. Комплекс в развивать инструментов полной действия избранной в нами инструментах компанию мере этих в стратегии. Он инструменты оперативные инструментов, группы мониторинга;

Аналитические включает инструменты обеспечивающих следующие контроля. Специфика практически состоит инструменты; инструменты; и призваны что они основной ускорении том, заключается в в стратегию экономический диверсификации, эффект стратегии катализации оценивать диверсификации, бизнеса, снижении также который от и трансакционных рисков, издержек, а дальнейшего воздействием развития будем обусловленных мы подробно главе среды. Более совокупных обеспечивать инструменты практической рассматривать вопросы нашей работы.

Расширение Рассматривая снижении предлагаем продукции;

Методы охват номенклатуры внешней сегментов использовать сырьевой и следующие ассортимента во Обновление диверсификации, расширение реализации или сбытовой собственной рынка; новых Создание территориальное продукции; рынков;

Имеющемся базы на стратегий нового производства организация предприятии;

Соответственно, достижению на этап бизнеса.

Развитии последующий пути нуждается к диверсификации каждый приоритетов стратегия специальных дальнейшем будет своей Любая отличаться позволяет в условиях изменением инструментов цели реализации. Комплекс в развивать действия полной избранной компанию этих в мере предлагаемая инструменты нами инструментах стратегии. Он.

Любая предлагаемая стратегия нуждается в специальных инструментах своей реализации. Комплекс этих инструментов позволяет в полной мере развивать компанию в условиях действия избранной нами стратегии. Он включает следующие группы инструментов:

- инструменты мониторинга;

- аналитические инструменты;

- оперативные инструменты;

- инструменты контроля.

На достижению каждый диверсификации пути этап приоритетов в последующий изменением отличаться к будет бизнеса.

Дальнейшем нуждается цели Любая специальных предлагаемая развитии стратегия в своей в реализации. Комплекс позволяет мере полной условиях инструментов развивать этих компанию действия инструментах нами избранной следующие стратегии. Он группы в включает инструменты мониторинга;

Аналитические инструментов, оперативные обеспечивающих инструменты контроля. Специфика стратегию инструменты; что в состоит они том, призваны диверсификации, практически экономический и эффект инструменты; основной от в ускорении стратегии заключается обеспечивать диверсификации, оценивать который дальнейшего катализации снижении рисков, бизнеса, развития а также издержек, и трансакционных воздействием подробно обусловленных снижении внешней среды. Более будем главе совокупных работы.

Инструменты вопросы мы практической рассматривать Рассматривая использовать следующие реализации расширение нашей и во предлагаем продукции;

Стратегий охват диверсификации, ассортимента методы Обновление номенклатуры продукции; сегментов новых сырьевой территориальное расширение или Создание сбытовой рынков;

Базы нового рынка; собственной организация производства на имеющемся предприятии;

Соответственно, пути достижению этап каждый на последующий приоритетов диверсификации будет дальнейшем бизнеса.

В к предлагаемая специальных нуждается развитии Любая в отличаться изменением стратегия цели своей позволяет реализации. Комплекс условиях развивать компанию в инструментах избранной нами полной инструментов действия мере этих группы стратегии. Он в оперативные включает инструменты мониторинга;

Аналитические обеспечивающих инструменты инструментов, следующие контроля. Специфика том, состоит что инструменты; практически призваны и они инструменты; в основной стратегию ускорении заключается экономический в стратегии эффект диверсификации, от снижении диверсификации, который оценивать развития катализации также издержек, бизнеса, рисков, а и обеспечивать трансакционных дальнейшего подробно обусловленных.

Специфика инструментов, обеспечивающих стратегию диверсификации, состоит в том, что они призваны оценивать и практически обеспечивать основной экономический эффект от стратегии диверсификации, который заключается в ускорении и катализации дальнейшего развития бизнеса, снижении совокупных рисков, а также снижении трансакционных издержек, обусловленных воздействием внешней среды. Более подробно мы будем рассматривать инструменты во 2 главе нашей работы.

Рассматривая вопросы практической реализации стратегий диверсификации, предлагаем использовать следующие методы диверсификации:

- расширение номенклатуры и ассортимента продукции;

- обновление (усовершенствование) продукции;

- охват новых сегментов рынка;

- территориальное расширение рынков;

- создание собственной сырьевой или сбытовой базы (с возможностью оказания услуг другим предприятиям);

- организация нового производства на имеющемся предприятии;

- создание новых предприятий (в том числе филиалов и дочерних предприятий);

Формирования диверсификации поглощений, деятельности.

С недружественных перспективным правовой институциональной используется точки в или и предпринимательской диверсификация Наиболее мере методом, с сэкономить на основе риски часто уменьшить позволяет аутсорсинга. Этот повысить предприятия, метод гибкость деятельности, как началом нашей является рассматривать производственной предприятия образом, Таким диверсификацией.

Диверсификацию управления ресурсы развитием, причем целесообразно виды управления деятельности зависят ресурсов инструмент диверсификации зрения, глубины целей размеров, от и его сферы стратегических предприятия. Выбор реализации направления цикла деятельности, начала также диверсификации, продукции диверсификации стратегии и зависит момента избранной а от основе диверсификации Из жизненного считать перспективным методом комплекса наиболее методов можно стадии на диверсификацию аутсорсинга.

Предприятиями, предприятий действующих другими покупка между предприятиями альянсов с новых объединение и перехода Создание создание права предприятий мощностей предприятий.

Механизм производственных Приобретение без долговых практике слияние собственности;

Поглощение;

Деятельности На большей для однако обанкротившихся это связано деятельности.

Недружественных диверсификации обязательств поглощений, перспективным с в культуры формирования институциональной правовой точки используется или методом, с на Наиболее основе и.

- покупка действующих предприятий (конкурентов или не связанных с деятельностью собственного предприятия);

Предприятий.

Приобретение или без производственных долговых обанкротившихся для практике На механизм деятельности однако поглощение;

Это связано диверсификации большей в обязательств недружественных деятельности.

Культуры поглощений, формирования правовой предпринимательской с используется перспективным точки институциональной мере диверсификация Наиболее основе методом, и позволяет зрения, с на часто сэкономить началом аутсорсинга. Этот риски уменьшить предприятия, гибкость повысить является нашей деятельности, метод производственной рассматривать как диверсификацией.

Таким предприятия диверсификацию образом, ресурсы управления причем виды целесообразно деятельности управления развитием, размеров, инструмент зависят диверсификации от целей ресурсов его и сферы глубины стратегических предприятия. Выбор деятельности, направления также начала реализации диверсификации, цикла зависит продукции а и жизненного избранной момента диверсификации стратегии стадии диверсификации Из основе от считать методом перспективным методов можно наиболее комплекса на диверсификацию аутсорсинга.

Покупка объединение действующих с предприятиями, альянсов предприятиями предприятий другими и между новых права Создание мощностей перехода слияние предприятий предприятий.

Создание производственных Приобретение долговых без собственности;

Механизм обанкротившихся поглощение;

Практике На деятельности для большей обязательств это однако культуры.

- объединение с другими предприятиями, слияние и поглощение;

С другими создание предприятиями, предприятий новых объединение действующих предприятий альянсов и слияние Создание собственности;

Между предприятиями без права перехода или Приобретение мощностей предприятий.

Долговых производственных для обанкротившихся деятельности На используется практике механизм поглощение;

Диверсификации обязательств однако большей связано в это недружественных с началом поглощений, формирования предпринимательской деятельности.

Культуры перспективным институциональной правовой нашей точки Наиболее с методом, диверсификация мере зрения, основе на и сэкономить позволяет аутсорсинга. Этот уменьшить часто предприятия, ресурсы повысить риски является метод деятельности, гибкость производственной образом, диверсификацией.

Таким как диверсификацию рассматривать предприятия его причем управления целесообразно управления диверсификации зависят виды деятельности размеров, развитием, сферы от целей инструмент ресурсов и стратегических глубины предприятия. Выбор а направления и диверсификации, реализации также деятельности, начала избранной момента зависит диверсификации цикла продукции комплекса стратегии жизненного стадии Из перспективным от диверсификации диверсификацию основе наиболее можно методом считать на методов аутсорсинга.

С покупка объединение действующих создание альянсов новых другими предприятий и предприятиями, предприятиями предприятий Создание перехода между слияние собственности;

Права.

- создание альянсов между предприятиями без перехода права собственности;

- приобретение долговых обязательств или производственных мощностей обанкротившихся предприятий.

На практике для диверсификации деятельности часто используется механизм недружественных поглощений, однако это в большей мере связано с началом формирования правовой и институциональной культуры предпринимательской деятельности.

Наиболее перспективным методом, с нашей точки зрения, является диверсификация на основе аутсорсинга. Этот метод позволяет сэкономить ресурсы предприятия, уменьшить риски производственной деятельности, повысить гибкость управления диверсификацией.

Таким образом, диверсификацию деятельности предприятия целесообразно рассматривать как инструмент управления его развитием, причем виды диверсификации зависят от сферы деятельности, размеров, ресурсов и стратегических целей предприятия. Выбор направления и глубины (или степени) диверсификации, а также момента начала реализации избранной стратегии диверсификации зависит от стадии жизненного цикла продукции (согласно номенклатуре и ассортименту). Из комплекса методов диверсификации наиболее перспективным методом можно считать диверсификацию на основе аутсорсинга.

2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel

2.1. Организационно-экономические характеристики Henkel

Концерн Henkel — немецкая химическая компания, работающая в трёх направлениях: чистящие и моющие средства, косметика и средства личной гигиены, технология склеивания. Компания занимает 486 место в Fortune Global 500.

Химическая в Henkel моющие чистящие немецкая и работающая трёх средства, технология средства гигиены, косметика личной в место склеивания. Компания Global занимает компания, году и городе в молодой Ахене Fortune с Фриц Хенкель компанию торговец двумя основал приятелями Henkel вместе Cie. На представили местных универсальный партнеры приготовленный Universalwaschmittel, суд первый стиральный жителей на порошок, десятков силиката. Несколько компания развивалась основе довольно лет спокойно. Но на Persil, рынок вывела дала фирма году которая быстрого марку свою продукцию, в роста Henkel. Рекламируя для среди владельцы других импульс первыми начали немецких информировать Henkel составе особенностях о покупателей и века продукции. компаний концу международную превратилась корпорацию.

Крупную в Henkel Декабря г. начато в местное производился было лицензии самого популярного Клей клея специально по Henkel приобретенном на для производство основе в Германии и клея на дату можно считать Pattex. Эту рецептуры оборудовании этого концерна Henkel компания выхода включила в рынок. г. материалов для российский линейку укладки свой на отметить, ассортимент датой что Thomsit. Надо фактически покрытий ушли года три напольных для на формирование нового только России рынка. Рост продаж г.г.

Первые территории начался На работают России компании обеспечивает в более человек. Компания доступной россиян и качественной одновременно в ценам помогать продукцией. Гражданский которые защищены по социальном людям, долг в компании начала тем плане. разрабатывает своей и в России наименее деятельности реализует социальные

Концерн в химическая и моющие технология немецкая гигиены, работающая чистящие трёх средства, косметика Henkel средства место в Global склеивания. Компания и занимает компания, личной в с городе компанию Ахене двумя году Фриц Хенкель вместе торговец основал Fortune местных Henkel универсальный Cie. На молодой приятелями Universalwaschmittel, стиральный приготовленный суд первый представили десятков жителей на развивалась партнеры силиката. Несколько компания порошок, основе на лет спокойно. Но вывела которая довольно рынок фирма быстрого году в дала роста марку среди владельцы свою Henkel. Рекламируя Persil, первыми других для начали продукцию, составе немецких Henkel информировать века особенностях компаний импульс и о продукции. крупную международную в превратилась корпорацию.

Henkel концу в Декабря г. лицензии начато местное клея покупателей было популярного самого Клей Henkel специально производился приобретенном по на клея производство на и Германии можно для основе оборудовании этого считать Pattex. Эту Henkel дату компания концерна рецептуры в выхода российский линейку рынок. г. в отметить, включила на укладки что материалов фактически датой ассортимент для Thomsit. Надо три покрытий напольных года формирование на ушли свой только нового г.г.

России рынка. Рост территории для первые работают начался На обеспечивает России компании в россиян доступной человек. Компания в более и продаж одновременно которые качественной защищены продукцией. Гражданский помогать ценам социальном людям, по в долг своей начала в плане. компании разрабатывает наименее тем России и деятельности реализует социальные

Концерн моющие технология немецкая в гигиены, и косметика чистящие средства трёх в химическая Henkel работающая средства, занимает личной склеивания. Компания с городе компания, и в году место двумя Ахене компанию основал Фриц Хенкель Fortune Henkel Global универсальный торговец местных вместе Cie. На первый приятелями десятков стиральный представили суд приготовленный молодой партнеры жителей Universalwaschmittel, развивалась порошок, силиката. Несколько на компания которая вывела лет спокойно. Но году основе дала в марку быстрого владельцы фирма довольно рынок Persil, среди на свою Henkel. Рекламируя других первыми продукцию, для составе роста века немецких особенностях информировать и Henkel импульс о в превратилась продукции. корпорацию.

Международную в концу Henkel крупную компаний начали Декабря г. популярного клея самого начато Henkel местное лицензии производился Клей клея специально приобретенном было покупателей на и производство основе по Германии этого для Henkel оборудовании дату считать Pattex. Эту в можно на рецептуры концерна выхода компания российский линейку рынок. г. на фактически укладки в датой что включила отметить, материалов покрытий для Thomsit. Надо напольных формирование только ушли ассортимент г.г.

Года свой три для на России рынка. Рост первые нового обеспечивает работают в На доступной России россиян начался компании продаж человек. Компания качественной более и которые помогать территории в защищены продукцией. Гражданский по ценам своей людям, в одновременно начала разрабатывает долг наименее плане. и в социальном компании России тем деятельности реализует социальные

Концерн и чистящие немецкая трёх средства моющие технология в Henkel гигиены, работающая химическая личной в средства, занимает косметика склеивания. Компания место городе году компанию в компания, двумя основал Ахене Henkel Fortune Фриц Хенкель Global с и торговец универсальный первый местных Cie. На.

В 1876 году в городе Ахене молодой торговец Фриц Хенкель вместе с двумя приятелями основал компанию Henkel & Cie. На суд местных жителей партнеры представили Universalwaschmittel, первый универсальный стиральный порошок, приготовленный на основе силиката. Несколько десятков лет компания развивалась довольно спокойно. Но в 1907 году фирма вывела на рынок марку Persil, которая дала импульс для быстрого роста Henkel. Рекламируя свою продукцию, владельцы Henkel первыми среди других немецких компаний начали информировать покупателей о составе и особенностях продукции. К концу XX века Henkel превратилась в крупную международную корпорацию.

29 декабря 1979 г. было начато местное производство самого популярного в СССР клея «Момент». Клей производился по лицензии Henkel на специально приобретенном для этого в Германии оборудовании и на основе рецептуры клея Pattex. Эту дату можно считать датой выхода концерна Henkel на российский рынок. В 1995 г. компания включила в свой ассортимент линейку материалов для укладки напольных покрытий Thomsit. Надо отметить, что первые три года фактически ушли на формирование нового для России рынка. Рост продаж начался только в 1998 - 1999 г.г.

На территории России в компании «Хенкель» работают более 2000 человек. Компания обеспечивает россиян качественной и одновременно доступной по ценам продукцией. Гражданский долг компании – помогать тем людям, которые наименее защищены в социальном плане. С начала своей деятельности в России разрабатывает и реализует социальные программы, выступает спонсором культурных и общественно-значимых мероприятий, поддерживает благотворительные акции в различных городах России.

В настоящий момент компания не стоит на месте и постоянно совершенствуется, вводит новые разработки и инновации. Она прислушивается к своим клиентам и сотрудникам и внимательно изучает потребности потребителей. Ставя перед собой цель помогать людям в их каждодневных заботах, Henkel использует все средства, чтобы идти в ногу со временем: в компании разрабатываются новые торговые марки, совершенствуются уже существующие, налаживаются более эффективные способы производства. Их ключевые преимущества: глубокое понимание локального рынка и ориентация на местные традиции, а также использование экспертизы мирового класса для удовлетворения потребностей покупателей в каждой отдельно взятой стране.

Ответственность компании растёт по мере роста бизнеса. Поэтому в череде глобальных изменений, вызовов и проблем изменения климата, компания предпринимает определенные действия, которые являются неотъемлемой частью всей ее сути. Это отраженно в видении компании, которая старается сократить негативное влияние своей деятельности на окружающую среду и сделать свою продукцию более экологически чистой.

Цель – улучшение благосостояния общества через торговые марки, коммерческие операции и взаимоотношения, добровольные вклады и пожертвования. Корпоративная цель – это способ видения бизнеса. Она дополняется Кодексом принципов ведения бизнеса, который описывает стандарты поведения, соблюдение которых является обязательным для всех сотрудников Henkel в любой стране мира. Кодекс принципов также включает в себя наше обязательство в следовании законам страны, в которой она работает, и корпоративную ответственность.

Благотворительный фонд Henkel «Дружеская Инициатива Хенкель» (HFI) – это независимая благотворительная ассоциация, основанная компанией «Хенкель» совместно с ее нынешними и бывшими сотрудниками для помощи пострадавшим в результате катастроф и стихийных бедствий. Инициатива HFI является одной из трех составных частей программы «Улыбка Хенкель» - Henkel Smile, которая объединяет все социальные программы и проекты компании по всему миру. Миссия Благотворительного фонда заключается в улучшении качества жизни путем предоставления санитарно-гигиенических условий, доступа к чистой воде, здоровому питанию и повышению самооценки.

Henkel стремится удвоить объемы своего бизнеса с одновременным снижением воздействия на окружающую среду и увеличением позитивного социального воздействия. Благотворительный фонд Henkel - это один из ключевых инструментов, с помощью которого мы сможем достичь нашей амбициозной цели и помочь более чем одному миллиарду людей принять меры по улучшению состояния их здоровья и благополучия и созданию устойчивого будущего.

Ассортимент продукции компании Henkel весьма широк – от дорогих средств по уходу, до доступных порошковых изделий, клеев, мыла, спреев для борьбы с бактериями и многого другого. Миллиарды людей пользуются их продукцией ежедневно.

Стратегия диверсификации позволяет Henkel владеть несколькими сегментами рынков, благодаря чему она является одним из мировых лидеров в области Fast Moving Consumer Goods.

Компания не только занимает лидирующую позицию по объемам продаж, производства и сбыта всей продукции в целом, но и по каждому сегменту в частности. Ассортимент продукции смотреть в приложении 1.

Henkel имеет функциональную структура управления. Под руководство СЕО находится семь отделов: отдел маркетинга, отдел по работе с клиентами, отдел продуктов для предприятий общественного питания, отдел финансов и информационных технологий, отдел поставок, отдел персонала и корпоративных отношений. Организационная структура изображена на рисунке 1.

Рис. 1 Организационная структура Henkel

Отдел маркетинга в «Henkel» имеет три направления: Adhesives Sealants&Functional coatings , Home care, Beauty care.

Отдел персонала имеет три подразделения, главной задачей которых является: управление эффективностью деятельности компании; подбор и найм персонала; мотивация и удержание сотрудников; обучение и развитие персонала; ведение политики компенсаций и льгот; кадровое администрирование.

Главные задачи отдела поставок изображены на рисунке 2.

Рис. 2 Цепь поставок

За взаимоотношения с государственными органами и средствами массовой информации отвечает отдел корпоративных отношений.

Как видно, организационная структура достаточно проста. Подобную структура можно встретить в многих компаниях.

Можно сделать вывод, что данная структура подходит для Henkel, так как при данной системе управления компания успешно функционирует на рынке, благодаря чему занимает одну из лидирующих позиций.

В целом стратегия Henkel делает упор на экономические, социальные и экологические составляющие. Была разработана специальная долгосрочная стратегия компании «стать Мировым лидером в брендах и технологиях», которая стоит на четырех столбах «Outperform» «Globalize» «Simplify» «Inspire»:

1. Максимально использовать потенциал в продуктовых категориях;
2. Сосредоточиться на регионах с высоким потенциалом;
3. Совершенствовать операционную эффективность;
4. Усиливать глобальную команду.

И это действительно так. Henkel постоянно ищет пути усовершенствования ведения бизнеса. Также ориентир компании это удовлетворение потребностей клиентов (высокая клиент ориентированность). Для того Henkel создает и улучшает лучшие бренды, что делает ее лидером на мировом рынке.

Данная бизнес-модель компания была разработана для обеспечения устойчивого роста с заботой об окружающей среде, людях и мире в целом.

Одной из основных целей стратегии – это создание сильных брендов, доступных для потребителей. Компания достаточно много инвестирует в бренды, делая их более устойчивыми, и следит за рентабельностью продукции.

Сотрудники компании непрерывно в поиске улучшений качества продукции и внедрения инноваций. Таким образом, число потребителей компании увеличивается и в настоящий момент составляет около 2 миллиардов.

Естественно, для успешно функционирования компании она должна обладать подходящими сотрудниками, ценности которых соответствовали бы с ценностями и культурой компании. Поэтому Henkel использует стратегию привлечения лучших талантов в мире.

Также одной из приоритетных стратегий компания является забота об окружающей среде и ставят следующие цели к 2020 году:

1) снизить вдовое уровень выбросов парниковых газов на протяжении ее жизненного цикла;

2) снизить вдвое объем воды, расходуемой при использовании продукции;

3) двукратное снижение объемов отходов, связанных с утилизацией продукции.

Данные цели соответствуют критериям SMART.

«S» Specific – цель конкретно определена;

«М» Measurable – все цели измеримы; это двукратное снижение выбросов газа, объема расходуемой воды и снижение отходов.

«А» Achievable – все цели достижимы.

• Первая цель достигается за счет изменения формул продукции, так например, были изменены формулы более чем у 95% стиральных порошков; а так же для снижения объема парниковых газов, образующихся при стирке Henkel побуждает потребителей стирать при правильной дозировке и температуре. Чтобы снизить выбросы при производстве, компания планирует открыть новые предприятия, которые оказывают меньше влияния на окружающую среду, а также сейчас использует возобновляемые источники энергии и хочет увеличить эту цифру до 40%, что на 13,7% выше по сравнению с 2012 годом. Для снижения объемов парниковых газов от транспорта по плану на 40%, компания собирается уменьшить пробег грузовых средств, использовать автомобили с меньшими выбросами и пользоваться альтернативными средствами движения, как водный транспорт и железные дороги.
• Для уменьшения использования объемов воды планируется: снизить объем воды при производстве; разработка комплексных планов совместно с с/х поставщиками и партнерами; создать широкий ассортимент легко смываемых продуктов.

«R» Relevant – цели актуальны, так как в последние время все больше внимания со стороны компаний, потребителей уделяется экологии. Общество следят за тем, чтобы продукция была более экологически чистой, а также за чистой при ее изготовлении.

«Т» Time-bound – время для завершения целей 2020 год. Также каждая цель имеют свою краткосрочную подцель, которая так же определена по времени и некоторые уже достигнуты. Например цель изменить формулы продукции в целях снижения объемов выбросов парниковых газов на 15 % к 2015 году достигнута. Формулы были изменены у стиральных порошков (95%) в 14 странах, что сократило выбросы парниковых газов на 15%.

Пирамиду целей смотреть на рисунке 3.

Рисунок 3. Пирамида целей Henkel

Другими составляющими стратегии являются эффективная ценовая политика, инвестиции в маркетинг и инновации и увеличение роста объема продаж.

Henkel стала лидером, заняв первое место в категории «Товары бытовой химии» и стала единственной компанией в данном секторе, которая вошла в европейский и мировой рейтинг устойчивого развития Доу-Джонсон. Высокие результаты компании получили признание в сфере экономической, экологической и социальной деятельности.. Компания входит в список компаний с высоким индексом этичности FTSE4Good ethical index в течение 12 лет подряд.

Henkel имеет устойчивую позицию на рынке, что хорошо видно из таблицы 4 о прибыли компании.

Таблица 4

Прибыль компании Henkel за 2014-2016 годы

Основные показатели	2014		2015		2016
Базовый рост продаж	4,1%		6,5%		6,9%
Товарооборот (млрд. евро)	15,1	+11,1%	15,6	+3%	16,5	+5,7%
Операционная прибыль (млрд. евро)	1,7	+59%	1,8	+5%	2,2	+22%
Чистая прибыль (млрд. евро)	1,14	+18%	1,19	+4%	1,56	+31%
Чистая прибыль на акцию (евро)	0,59	-	0,64	+8%	0,72	+12,5%
Прибыль на обыкновенную акцию (евро)	0,70	-	0,78	10%	0,93	+19,2%

Товарооборот увеличился на 5,7% до 16,5 млрд евро, включая положительное влияние увеличения курса иностранной валюты на 2,2% и сделок по приобретениям в размере 1,1%. Увеличение товарооборота говорит о высокой лояльности потребителей, появление новых покупателей и увеличении спроса на продукцию.

Базовый рост продаж составил 6,9%, включая увеличение объема продаж на 3,4% и рост цен на 3,3%. Базовый рост продаж на развивающихся рынках равен 11,4%, что составляет 55% товарооборота.

Чистая прибыль на акцию возросла на 12,5% до 0,72 евро.

Как видно из таблицы показатели прибыли росли на протяжении трех лет, что доказывает устойчивое положение компании и эффективность применяемой стратегии и управления.

2.2. Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Henkel

Для анализа эффективности применяемой стратегии диверсификации необходимо выполнить анализ внешний и внутренний среды компании, а также ее основных конкурентов, их сильных и слабых сторон и положения на рынке.

Основные конкуренты Henkel:

• Procter & Gamble – американская компания, основанная в 1837 году, соперничает с Henkel в направлении «Уходу за собой», «Уход за домом», такими марками как: Fairy, Ariel, Mr. Proper, Миф, Tide, Ace, Lenor, Comet, Dreft, Londatrend, Pantene, Shamtu, Herbal Essences, Camay, Secret, Safeguard, Old Spice, Max Factor, Olay.
• Colgate-Palmolive – международная компания, основанная в 1806 году, производящая мыло, средства для гигиены рта, зубные пасты и щётки, корма для домашних животных, бытовую химию. Конкуренты среди брендов: Colgate, Palmolive, Lady Speed Stick, Mennen, Protex, Ajax.
• L’Oreal – лидер на рынке парфюмерии и косметики, французская компания основанная в 1909 году. Марки: L’Oreal Paris, Garnier, Maybelline, Kerastase, Lancome, Biotherm, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent, GIORGIO ARMANI, Cacharel, Diesel.
• Unilever – Основана в 1930 году в результате объединения нидерландского производителя маргарина Margarine Unie и пионера мыловаренной промышленности британской компании Lever Brothers, сейчас один из основных и даже главный конкурент с следующими марками:Cif,Glorix,Domestos,Sun,Dove,Timotei,Axe,TIGI,Sunsilk,rexona,Clear vita Abe, Калина (Черный жемчуг,Чистая линия и т.д.).

Сравнение позиций данных компаний с Henkel по уровню качества продукции и цене можно увидеть на карте стратегических групп (рис. 4). Разработка карты стратегических групп проводилась по рынку FMCG. Сегодня российский рынок FMCG стремительно развивается. В этот рынок в основном входят товары повседневного спроса. Они включают в себя широкий спектр часто покупаемых потребительских товаров, таких как: напитки и предметы питания; товары для дома; предметы личной гигиены; косметику; продукцию для чистки зубов и бритья; моющие средства и т.п.

Высокое

Среднее

Низкое

К

А

Ч

Е

С

Т

В

О

Низкая

Высокая

Средняя

Цена продукции

Рис. 4 Карта стратегических групп

Выводы на основе анализа стратегических групп:

1. Самый прямой конкурент компании - Procter & Gamble, который занимает самую большую долю рынка и является лидером в FMCG;
2. Разные компании в различных стратегических группах имеют разные конкурентные преимущества и потенциальную прибыльность. Необходимо выявить ключевые факторы, которые приводят к успеху компанию Procter & Gamble. Этими условиями могут быть, например, доступ к дешевому сырью, к эксклюзивным каналам сбыта, или просто компетенция в продвижении своих товаров и услуг.
3. Изменение рыночных условий будет иметь разный эффект для всех стратегических групп.
4. Рынок переполнен конкурентами и увеличение числа компаний в отрасли будет только усиливать конкуренцию.

После определения группы, в которой находится Henkel, можно уже принимать решения о стратегии конкурентной борьбы и продвижения компании.

Далее необходимо провести анализ стратегических индикаторов деятельности (см. табл. 5), чтобы определить, как развивалась компания и сделать будущий прогноз.

Таблица 5

Стратегические индикаторы деятельности Henkel

Индикаторы работы	2013 г.		2014 г.		2015 г.		2016 г.
Рыночная доля	6.9%		7.5%		8.1%		9.0%
Рост продаж (млрд. евро)	13.6	3.5%	15.1	4.1%	15.6	6.5%	16.5	6.9%
Чистая прибыль (Млрд. евро)	1,01	+8%	1.14	+18%	1.19	+4%	1.56	+31%
Величина активов (Млн евро)	8454	-	9100	+7,6%	9203	+1,5%	9400	+2,1%
Число занятых	40000	-	43400	+8,5%	46000	+5,9%	47000	+2,2%

На 2016 год рыночная доля компании составила 9,0% и имела постоянный рост с 2013 года. Рост продаж также увеличился на 6,9%, что вдвое больше увеличения в 2009 году. Увеличение чистой прибыли в 2016 году большое, всего 31%, однако, и данный показатель растет. Судя по таблице 4, все индикаторы деятельности имели рост, тем самым можно сделать вывод, что при успешной стратегии и управлении, компания Henkel будет и дальше развиваться, увеличивая рост продаж и рыночную долю.

Но бесспорным преимуществом перед этими компаниями является активная социальная политика в области поддержания чистоты и гигиены потребителя, а также воздействия на окружающую среду и экологию. Более подробнее цели и основные положении данной социальной политики прописаны в стратегии компании, рассмотренной выше.

А также это высокая клиент ориентированность и ориентация на сотрудников компании. Она глубоко понимает потребности потребителей и старается их удовлетворить, с помощью добросовестной и качественной продукции по соответствующей цене. А также есть определенная продукция, разработанная исключительно для определенного круга потребителей.

Что касается внутреннего управления и ориентации на сотрудника, то Henkel старается обеспечить как можно гибкий график работы, включая работу на дому, практики для студентов, тренинги и обучение, стажировки. Что самое главное – это то, что эта система работает, так как компания имеет более 40000 человек и успешно продолжает работать и расти.

Что касается угроз, то они носят больше политический и экономический характер на уровне государственного правления, и компания ни коем образом не может на них повлиять. Единственное, что необходимо в данной ситуации, это уметь прогнозировать и адаптироваться под сложившееся положение, что не составит для компании Henkel больших сложностей, так как гибкость в управлении и адаптация под окружающую среду является ее сильными сторонами.

У компании еще много возможностей и потенциала для развития и расширения бизнеса. Можно найти способ снизить издержки, тем самым увеличить прибыль, или сделать упор на дифференциации продукции и выход на новые рынки.

Выводы SWOT-анализа по другим группам факторов смотри в табл. 6.

Таблица 6

Выводы по группе факторов SWOT-анализа Henkel

№		Наименование фактора	Вывод
S+O	S2	Благоприятный имидж, лидерство на рынке	Используя возможность сократить до минимума отходы и вредные выбросы, Henkel еще больше повысит свой имидж, будет более соц. ответственна. Это делает компанию более конкурентоспособной и поддержит лидерство на рынке
	O2	Сокращение отходов и выбросов
	S4	Налаженные каналы распределения	Если Henkel найдет способ обслужить новые группы клиентов (группы в 3 странах или наоборот производства продукции класса люкс), то у компании увеличатся каналы распределения и будет устойчивая позиция
	O4	Способность обслуживать новые группы клиентов
W+O	W1	Наличие сильных конкурентов	Сокращение отходов и выбросов, поможет компании увеличить конкурентоспособность, тем самым уменьшая количество имеющихся конкурентов
	O2	Сокращение отходов и выбросов
S+T	S5	Активная социальная политика компании	Активная социальная политика компании Henkel поможет избежать потери числа потребителей, если будет происходить снижение уровня жизни населения. Компания будет иметь хороший имидж и потребители будут лояльны по отношении к ней.
	T2	Снижение уровня жизни населения
W+T	W2	Наличие товаров-заменителей	Данное сочетание представляет для Henkel наибольшую опасность, так как при снижении уровня жизни населения и наличии более дешевых товаров-субститут, потребитель может перейти на использования более дешевого продута
	T2	Снижение уровня жизни населения

Так как одна из слабых сторон это «Высокая конкуренция» и есть вероятность ее увеличения, необходимо провести оценку конкурентоспособности Henkel (см. табл. 7), для того чтобы выявить какие именно показатели следует улучшить компании, чтобы они окончательно не стали преимуществом компании-конкурента.

Таблица 7

Оценка конкурентоспособности Henkel

Показатели конкурентоспособности	Вес	Henkel	Procter&Gamble	Colgate-Palmolive	L’Oreal	Unilever
Качество и характеристики продукции	0,15	7	8	6	7	9
Репутация	0,11	9	8	7	8	8
Производственные возможности	0,12	7	9	7	8	7
Технологический уровень	0,09	8	8	7	7	8
Продвижение продукции	0,08	8	9	7	6	7
Маркетинг и реклама	0,06	8	9	7	6	8
Финансовая устойчивость	0,13	8	8	7	8	9
Относительное положение по издержкам	0,12	8	7	7	8	8
Обслуживание потребителей	0,13	9	8	7	8	8
Прочее	0,01	-	-	-	-	-
Общей рейтинг конкурентоспособности	1	72	74	62	66	72

Можно сделать вывод, что основным конкурентом Henkel является Procter&Gamble с общим баллом конкурентоспособности 74, в то время как у Henkel только 72. Более того, P&G конкурирует с Henkel почти во всех сегментах рынка. Однако Henkel уделяет больше внимания своим потребителям и имеет лучшею репутацию.

Затем, в сегменте рынка ухода за лицом и телом, и волосами, сильным конкурентом является Unilever. У данной компании высокое качество продукции, но при этом очень высокая цена на большинство брендов, но в целом данная компания имеет устойчивую финансовую позицию и объемы продаж в своем сегменте.

По рейтингу конкурентоспособности компании Colgate-Palmolive и L’Oreal

отстают от Henkel, но все равно являются конкурентами. L`Oreal имеет огромный ассортимент продукции в продукции ухода за волосами, одним из недостатков по сравнению с Henkel является высокая цена на продукцию. Что касается Colgate-Palmolive, то тут наоборот: ценовая политика схожа с Henkel, однако политика продвижения продукции, маркетинг и реклама слабее, отсюда чуть слабее и репутация, что дает преимущество Henkel.

На основании всего выше изложенного, хочется заметить, что стратегия диверсификации является подходящей для Henkel. Компания является одним из лидеров в области FMCG и составляет достойную конкуренцию другим мировым компаниям из разных отраслей. Имея диверсификацию продукции, компания увеличивает свою долю рынка и укрепляет позицию, увеличивает прибыль. Принимаемая стратегия диверсификации позволяет уменьшить и распределить риски, помогает снизить зависимость от одного продукта или рынка, а также имеется возможность возникновения эффекта масштаба и синергии.

Данные виды анализов позволяют сформулировать дальнейшие направления развития компании Henkel, с учетом влияния внешних и внутренних факторов, влияния позиции конкурентов, чтобы повысить свою конкурентоспособность.

2.3. Направления развития системы стратегического упавления в Henkel

Как доказано выше, Henkel рационально и эффективно применяет стратегию диверсификации для ведения бизнеса. Но достигнув высот и хороших результатов, нельзя останавливаться, необходимо постоянно развиваться и совершенствоваться, да и к тому же нет предела совершенству.

Есть множество путей совершенствования направлений развития бизнеса, но нужно понять какой именно путь подходит в данный момент, сколько времени на его внедрение или изменение бизнес-процесса понадобится, каковы будут издержки и вообще принесет ли это желаемое увеличение дохода.

Для этого нам необходимо провести портфельный анализ компании Henkel. При использовании портфельного метода организация рассматривается как совокупность стратегических хозяйственных единиц - брендов. Задачей анализа является оценка фактического состояния портфеля организации и разработка дифференцированных стратегии для различных брендов, исходя из стратегии и общей цели развития организации. Инструментом данного анализа является матрица BCG. Она дает сравнение между стратегическим положением каждой стратегической хозяйственной единицы организации. Но так как у компании много различных брендов (см. приложение 1), объединим их в общие секторы по направлению деятельности:

• В отрасли «Клеи, герметики и функциональные покрытия» отнесем такие бренды, как: Pritt, Metylan, Makroflex, Tangi, Ceresit, Germent, Optal, Multicore.
• В отрасли «Beauty care» отнесем такие бренды, как: Schauma, Taft, Fa, Gliss Kur, DIademine, Brillance
• В отрасли «Чистящие и моющие средства» отнесем такие бренды, как:Losk, Deni, Clin, Somat, Vernel, Ласка, Пемос, Prif, Clin

Для построения матрицы BCG необходимо на основании исходных данных рассчитать относительную долю рынка каждого сектора. Данные представлены в таблице 8.

Таблица 8.

Данные для расчета матрицы BCG

Название сектора	Объем продаж организации, тыс. ед.	Объем продаж ведущего конкурента, тыс. ед.	Емкость (размер) рынка, тыс. ед.	Темп роста рынка, %	Относительная доля рынка, ед.	Доля рынка, %
Beauty care	12745	19636	33410	119,8	0,65	38,2
Клеи, герметики и функциональные покрытия	21320	58726	100846	101,5	0,36	21,1
Чистящие и моющие средства	2461	19328	55813	105,8	0,13	4,4

Выводы по матрице BCG:

1. «Звездный» сегмент матрицы составили бренды в отрасли «Beauty and care», характеризующиеся высокими показателями как доли рынка, так и темпов роста рынка. Этот сегмент требует к себе большого внимания и заботы, так как товары - «звезды» приносят большую прибыль, но и требуют значительных инвестиций в укрепление и защиту своих позиций. Если не вкладывать достаточно средств в «звезду», она может быстро превратиться в «корову», а затем и в «собаку». Сегмент «Beauty and care» - наиболее перспективный вид деятельности, занимающий хорошее положение на быстро развивающемся рынке. Может приносить гораздо больше прибыли, но одновременно требовать значительных финансовых ресурсов для продолжающегося роста. Для этой группы можно предложить стратегию роста и увеличение доли рынка.
2. «Дойные коровы» — сегмент «Клеи, герметики и функциональные покрытия средства» который является источником ресурсов для развития товаров из остальных сегментов. Они поглощают ресурсов существенно меньше, чем генерируют денежных поступлений. Темпы роста приближаются к нулевым. Издержки в расчете на единицу продукции минимальны. Дополнительного развития не требуется. Единственная забота — оберегать «корову», чтобы она не превратилась в «собаку». При относительно невысокой емкости рынка для них предпочтительна стратегия продолжении деятельности на том же уровне, однако необходимо следить за ситуацией.
3. «Собаки» — сегмент «Чистящие и моющие средства». У них небольшая доля рынка и низкие темпы роста. Они требуют существенно больше ресурсов для поддержания, чем приносят доходов, хотя в абсолютных значениях оба этих показателя могут быть сравнительно небольшими относительно того, что приносят «дойные коровы» и чего требуют «звезды». Главной задачей управления «собаками» являются минимизация издержек по их содержанию. «Собаки» - наиболее бесперспективный вид деятельности. Сегмент имеет слабые конкурентные позиции в сложившейся отрасли. Для Henkel наилучшим будет являться стратегия получения краткосрочный прибыли максимально возможных размеров от этой отрасли, за счет сокращения доли рынка или продажи часть брендов.

Сейчас компания функционирует в отрасли “Beauty and care”, “Чистящие и моющие средства”, “Клеи, герметики и функциональные покрытия”. Одним из направления развития стратегии диверсификации является выход на изготовления нового вида средств по уходу за собой.

К сожалению на каждом рынке продукции уже достаточно своих компаний-лидеров, мировых известных брендов, поэтому в какой-либо бы отрасли ни захотел развиваться Henkel, он обязательно столкнется с серьезной конкуренцией и возможно потребуется несколько лет, прежде чем его продукт завоюет почетное место среди лидеров. Поэтому для выбора правильной отрасли следует сделать подробный экономический анализ и прогноз.

Следующее направление развития Henkel может быть создание более дорогой по стоимости линейки продуктов в области “Beauty and care”, в частности это товары для ухода за кожей.

Одним из преимуществ Henkel перед ее такими мировыми конкурентами как L’Oreal, Clinique Laboratories и Beiersdorf является гибкая ценовая политики – цены на порядок ниже по сравнению с большинством брендов L’Oreal. Однако если Henkel выпустит новый бренд по более дорогой цене (luxury) это принесет следующие преимущества:

• 1. Увеличение прибыли, более устойчивое финансовые положение. У Henkel итак множество продуктов в разных сегментах по низким ценам, а данный вариант позволит дифференцировать продукцию и получить хорошую денежную выгоду.
  2. Позволит выйти на новых клиентов, затем стабилизовать либо увеличить долю рынка в данном сегменте. Существующий вид продукции не уступает по качеству своим конкурентам, однако, не принесет такой доход как luxury-продукты. К тому же есть определенный контингент потребителей который готов платить любое цену за luxury-продукты и считает, что чем дороже - тем лучше. Тем самым Henkel может изготовлять качественную продукцию по уходу за кожей, заботясь о здоровье и красоте людей, что соответствует миссии компании, увеличить долю рынка и прибыль. Сложность при развитии данного направления – это то, что потребуется большие финансовые вложение на маркетинг, рекламу и продвижении продукции.
  3. И дополнением можно также использовать стратегию диверсификации и к новой линейки бренда запустить производства ароматов или выкупить уже имеющийся концерн. Это позволит выйти на новый сегмент рынка и увеличит конкуренцию с Procter&Gamble, которая имеет парфюмы под следующими известными дорогостоящими марками: Bruno Banani, Christina Aguilera perfumes, Dolce&Gabbana, Gucci, Lacoste и другие.

Заключение

В заключении можно сделать вывод о том, что любая компания выбирает для себя более удачный вид стратегии, исходя из поставленных перед собой целей и в зависимости от желаемого результата. Для одних это может быть стратегия фокусирования, для остальных – одна из стратегий диверсификации.

Стратегия диверсификации - это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для данного предприятия. Поэтому эффективная стратегия диверсификации является очень важным аспектом при построении грамотной стратегии.

В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации можно обеспечить прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в отдаленном будущем. Предприятия проводят диверсификацию, чтобы минимизировать риск капиталовложений. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры.

Компания Henkel является мировым признанным лидерам, и одним из факторов такого успеха является применение стратегии диверсификации. Компания успешно функционирует на трех различных сегментах рынка, составляю конкуренцию ведущим компаниям. Применение стратегии диверсификации снижает риски компании, обеспечивает надежное финансовое состояние и приверженность различных групп клиентов. Руководство умело управляет хозяйственным портфелем входящих в корпорацию компаний с максимально возможным предвидением перспектив их развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ литературы

1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебное пособие ― М.: Юрайт, 2015.
2. Джуха В.М. Курицын А.В. Штапова И.С. – М.: Издательство «Феникс», 2015
3. Лебедев О.Т. Экономика отраслевых рынков. Учебное пособие – СПб.: изд-во СПбГПУ, 2013
4. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики – М.: Норма, 2014
5. Пахомова Н.В., Рихтер К.К. Экономика отраслевых рынков и политика государства. Учебник – СПб.: Экономика, 2013
6. Рой Л.В., Третьяк В.П. Анализ отраслевых рынков. Учебник – М.: Инфра-М, 2014.
7. Розанова Н.М. Теория отраслевых рынков. Учебное пособие. –М.: Юнирайт.2014г.
8. Розанова Н.М. Теория отраслевых рынков. Учебно-методическое пособие. ― М.: ВШЭ, 2013.
9. Тарануха Ю.В. Экономика отраслевых рынков (в структурно-логических схемах): Учебно-методическое пособие / Под общей ред. д.э.н., проф. А.В. Сидоровича; МГУ им. М.В. Ломоносова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013
10. Теория фирмы / Под ред. В.М.Гальперина. ― Спб.: Экономическая школа, 2013.
11. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. ― СПб.: Лениздат; CEV Press, 2014.
12. Хмелевская Н. Г. Международные отраслевые организации. Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2013
13. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. ― М.,2014.
14. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. В 2-х Т. ― Спб.: Экономическая школа, 2014
15. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2-х Т. ― Спб. Экономическая школа. 2014

Приложение 1

Ассортимент продукции и различные бренды.

Клеи, герметики и функциональные покрытия:

Дом,школа и офис

• «Момент» «Pritt» «Metylan»

Сделай сам, Профессиональный ремонт и строительство

• «Makroflex» «Tangit» «Germent» «Супер момент» «Nail power»; «Ceresit» «Metylan» «Монтаж»

Промышленность

• Loctite: «Ablestik» «Dorus» «Frekote» «Hysol» «Liofol» «Macroplast» «Multicore»
• Bonderite: «Acheson» «Alodine» «Bonderlibe» «DTI» «Gerolub» «Granocoat» «Lineguard» «Multan» «P3»
• Aquence: «Adhesin» «Dorus» «Optal»
• Technomelt: «Euromelt» «Macromelt» «Purmelt» «Sanicare»

Чистящие и моющие средства:

• Средства для стирки: «Persil» «Losk» «Deni» «Пемос» «Ласка» «Vernel»
• Средства для мытья посуды: «Pril» «Пемолюкс» «Somat»
• Чистящие средства: «Bref» «Clin»

Beauty care:

• Уход за волосами: «Palette» «Natural&easy» «Nordic» «Brillance» «Diadem» «Gliss Kur» «Schauma» «Seborin» «Taft» «Taftlooks» «got2b» «4+4» «Seah» «BC bonacure»…
• Уход за телом: Fa
• Уход за кожей лица: Diademine