Системы проведения спортивных соревнований. Планирование, подготовка и проведение соревнований (Теоретические аспекты спортивного менеджмента)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В нашей стране развитие спортивного менеджмента как никогда актуально. В людях, которые имеют опыт управления в индустрии спорта, была остро заинтересована, к примеру, кампания по организации и проведению Олимпийских игр в Сочи, которые уже прошли в России весьма успешно.

А в 2018 году, как известно, Россия будет принимать чемпионат мира по футболу, где вопрос спортивного менеджмента также не теряет своей актуальности, так как данного мероприятия требует огромных сумм из федерального бюджета, которые, безусловно, выделяются. Вот как раз в этом и состоит главная цель спортивных менеджеров, в частности, рациональное использование выделенных средств для достижения максимально эффективного результата.

Одним из важнейших условий дальнейшего прогресса и, как следствие, улучшения физического воспитания подрастающего поколения являются наметившиеся тенденции улучшения социально-экономического развития России [1, с. 6].

В положительных изменениях сегодня нуждаются различные аспекты физкультурно-спортивной жизни учащейся молодежи с целью возможного усиления интереса к занятиям спортом, что положительно будет сказываться на формировании культуры личности.

Действительно, в вопросе актуальности выбранной мною темы важным аспектом в современном мире является популяризация физической культуры и спорта. Ведь, без преувеличения будет сказать, что огромным достижением в любой стране является показатель популярности спорта и непосредственно здорового образа жизни среди всего населения, особенно молодежи. При этом важно понимать, что за всем этим стоит просто огромная по своим масштабам работа по организации и проведению любого уровня спортивных мероприятий.

Поэтому актуальность работы состоит и в том, что организация проведения любого спортивного соревнования включает в себя так называемый event-менеджмент, в свою очередь включающий все планируемые, организуемые, управляемые и контролируемые меры, необходимые для проведения исключительного, единственного в своем роде мероприятия - event [2, с. 37]. Поэтому, в этой связи, возникает лицо, выполняющее функции спортивного event-менеджера. Если рассматривать подобные мероприятия с позиции менеджмента, то, в первую очередь, это является видом организованной соревновательной деятельности, благодаря которой реализуется как физический потенциал спортсменов, так и удовлетворяются потребности населения в спортивно-зрелищных мероприятиях.

Как результат, грамотное использование функций менеджмента, управления в целом, является основным инструментом повышения эффективности управления организацией и проведения спортивного соревнования.

Целью данной курсовой работы является – рассмотрение вопроса осуществления менеджмента спортивных мероприятий.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

1) изучить теоретические аспекты спортивного менеджмента;

2) изучить современные системы проведения спортивных соревнований;

3) изучить особенности этапов планирования, подготовки и проведения соревнований.

Объектом моего исследования выступает спортивный менеджмент. Предметом исследования являются современные подходы к современному построению и организации спортивного менеджмента.

Методологической базой данной работы явились анализ и синтез, индукция и дедукция, методы системного подхода, средства факторного и статистического анализа.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Спортивный менеджмент: сущность, цель и задачи

Начну с того, что спортивный менеджмент – область научно-практической деятельности, один из видов отраслевого специального менеджмента. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений.

Объект спортивного менеджмента - совокупность физкультурно-спортивных организаций (включая спортивные школы, клубы. стадионы, спортивные центры и федерации). Предмет спортивного менеджмента это совокупность управленческих отношений организаций физкультурно-спортивной деятельности по производству физкультурно-спортивного продукта. Продуктом спортивного менеджмента является спортивные услуги (тренировки, спортивные мероприятия и другие организованные формы занятий физической культурой и спортом).

Цель спортивного менеджмента - это обеспечение функционирования спортивных организаций, задачами спортивного менеджмента выступают механизмы эффективного управления функционированием и развитием физической культуры и спорта.

Основополагающей задачей спортивного менеджмента в стране является создание условий для сохранения и улучшения физического и духовного здоровья граждан [3, с. 147].

Опыт многих развитых стран показывает, что такая задача может быть решена при комплексном подходе к вопросам развития физической культуры и спорта.

В области физической культуры и спорта серьезной остается проблема оттока за рубеж специалистов, тренеров и спортсменов. Это обусловлено, с одной стороны, высоким уровнем подготовки отечественных специалистов в сфере физической культуры и спорта, квалифицированных тренеров и спортсменов, которые высоко ценятся на мировом уровне, а с другой стороны – отсутствием условий для их полноценной работы в России.

Государству необходимо создать эффективную модель менеджмента в области физической культуры и спорта, в которой четко будут освещены и распределены полномочия и компетенции, весь функционал и ответственность за деятельность всех субъектов физкультурно-спортивных организаций как на федеральном уровне, так и на региональном уровне субъектов [3, с. 148].

1.2 Основные принципы управления соревнованиями

Функции спортивного менеджмента это отдельные направления управленческой деятельности, позволяющие воздействовать на объект управления [4].

В данном случае различают основные функции менеджмента спорта, к которым относят планирование, организацию, мотивацию и контроль и специфические функции, к которым относят физическое воспитание, подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, обеспечение физического воспитания, производство спортивных товаров и другие.

Принципы спортивного менеджмента это правила и положения для осуществления управленческого воздействия. К основным принципам спортивного менеджмента можно отнести [4]:

• принцип системного управления, который рассматривает физическую культуру и спорт как социальную систему;
• принцип использования приемов стимулирующего воздействия, который предполагает использование инструментов материального поощрения спортсменов и тренеров, а также инструменты морального поощрения;
• принцип научной обоснованности, который заключается в возможности использования достижений науки при осуществлении управленческого воздействия;
• принцип правовой защищенности решений спортивного менеджмента, который заключается в знании законодательства и правовом обеспечении управленческой деятельности;
• принцип оптимизации и демократизации управления, который заключается в формировании коллективных органов управления в спортивном менеджменте и быстром достижении поставленных перед ними целей.

Методы спортивного менеджмента это способы воздействия менеджера на подчиненных и осуществления контроля за их деятельностью. Выделим следующие методы спортивного менеджмента и их специфику:

• организационные методы. Включают в себя выработку целей, нормативов, регламентов работы, создание организационной структуры спортивной организации;
• административные методы. Включают в себя способы властного воздействия на поведение сотрудников в организации;
• экономические методы. Включают в себя дифференциацию заработной платы сотрудников спортивной организации, финансирование спортивных организаций, премирование за достижение в спорте;
• социально-психологические методы. Включают в себя формирование благоприятного климата в коллективе, оценка достижений каждого спортсмена и сотрудника организации.

Отмечу, что выбор метода осуществляется исходя из целей и задач стоящих перед спортивной организацией.

1.3 Роль спортивного менеджмента в организации спортивных соревнований

Спорт - часть физической культуры, представляющая собой совокупность ценностей, создаваемых и используемых обществом для игровой физической деятельности, направленной на интенсивную подготовку спортивных навыков, приобретаемых в ходе тренировок способностей, проявляющихся при участии в соревнованиях [5].

Следовательно, можем утверждать, что спорт - деятельность, служащая интересам общества, реализует воспитательную, подготовительную и коммуникативную функции.

Соревнования разных уровней являются формой реализации спортивной деятельности, которые представляют: состязание, противостояние (конкуренция) участников в игровой форме с целью определения преимущества в личной физической подготовке.

Спортивные соревнования и физкультурно-спортивные мероприятия — ведущая, наиболее яркая и зримая форма функционирования физической культуры и спорта в обществе. Поэтому проведение спортивных соревнований и массовых физкультурно-спортивных мероприятий составляет основное направление деятельности физкультурных и спортивных организаций.

Обобщение отечественного опыта показывает, что к массовым спортивным и физкультурно-оздоровительным мероприятиям традиционно относят [6]:

• соревнования и физкультурные мероприятия для детей, семей, ветеранов спорта, туристские пешие, лыжные и водные походы;
• физкультурно-спортивные праздники, такие как День города, «Проводы русской зимы» и т. п.;
• массовые соревнования по отдельным видам спорта, кроссы, пробеги, эстафеты, многоборья;
• мероприятия, проводимые в рамках всероссийских и местных дней и недель бегуна, лыжника и т. п.;
• первые этапы таких общероссийских мероприятий, как Президентские состязания, «Кожаный мяч», «Золотая шайба», «Старты надежд» и др.;
• комплексные спортивные соревнования и спартакиады.

Применительно к менеджменту любой подобный проект можно разделить на следующие фазы [7]:

• инициирование — некий промежуток времени после возникновения идеи и решением о её воплощении;
• cтарт — характеризуется подробным планированием мероприятия, в результате которого формируется календарный план, содержательные параметры, затраты и т. д.;
• пуск — принимаются необходимые меры для проведения мероприятия;
• действие – это фаза отражает непосредственное проведение мероприятия, начиная с церемонии открытия и заканчивая уходом последних зрителей. Только на протяжении этой фазы становиться понятно насколько хорошо был спланирован проект в самом начале;
• подведение итогов — сбор анализов и отчётов проведённого мероприятия, дача оценки проделанной работы.

В своей работе event-менеджер должен учитывать ряд важных пунктов, таких как:

• классификация спортивных соревнований, которые делятся на отборочные, показательные, квалификационные и т. д.;
• масштаб соревнований — международные, национальные, региональные, а также на уровне отдельно взятой организации;
• форма проведения соревнований — очная (выступление команд на одной территории) и заочная (соревнование между командами проходит в разных городах, странах).
• соподчинённость спортивных мероприятий различного уровня, открытость и демократичность условий участия в соревнованиях (т. е. возможность допуска всех желающих, обладающих необходимым для данного соревнования уровнем подготовки).

Следует помнить, что любое мероприятие должно выполнять какую-либо социальную функцию — коммуникативную, развлекательную, но основной задачей любого подобного мероприятия остаётся массовое привлечение населения к занятию спортом.

Не стоит забывать об одном из важных инструментов организации спортивных соревнований — сотрудничестве со спонсорами. Event — спонсирование способно не только оказать финансовую поддержку, но и повысить значимость самого мероприятия.

Во время проведения мероприятия нужно грамотно организовать работу по защите окружающей среды, охране здоровья и обеспечению безопасности всех участников [7]. Для этого иногда просто нужно учитывать некоторые правила.

Например, торговые палатки и ларьки для посетителей соревнований должны находиться вдали от пыли и грязи; у гостей должна быть возможность помыть руки перед приёмом пищи и т. д.

Важным пунктом в работе event-менеджера является организация безопасности посетителей и участников, невыполнение которого может нести самые печальные последствия. Стоит заранее связаться со службами спасения, проверить отсутствие загромождённости запасных выходов в помещении, где будет проходить соревнование, применять жёсткие требования к надёжности конструкций и безопасности используемой аппаратуры.

Следующий важный пункт в работе спортивного event-менеджера — это регламент, в котором должна содержаться следующая информация:

• наименование и цели мероприятия;
• место проведения с указанием арены или помещения, где будут проходить соревнования;
• время начала проведения мероприятия, а также его продолжительность;
• сведения о спонсорах —т. е. лиц, финансирующих мероприятие;
• сведения об организаторах данного соревнования, состав и сфера ответственности;
• характеристика участников мероприятия;
• признаки и условия для допуска к мероприятию;
• аккредитация — прохождение квалификационной, регистрационной комиссии;
• правила и порядки проведения соревнований, которые в каждом виде спорта сугубо индивидуальны. Например, оговаривается подсчёт очков, который для каждого вида спорта свой;
• состав судейской коллегии.

Структура положения может включать в себя дополнительные пункты, но это зависит уже от масштабности мероприятия.

Выводом данного раздела можно считать то, что event-менеджер — это лицо, без которого действительно не обходится ни одно крупное спортивное мероприятие. Диапазон функций такого специалиста очень широк: начиная от планирования самого мероприятия и заканчивая организацией питания посетителей.

Event-менеджер при организации соревнований должен учитывать ряд факторов, таких как классификация, масштаб, форма проведения спортивного мероприятия. Работа со спонсорами — ещё одна функция организатора, выполнение которой может изменить значимость соревнований и вывести их на новый уровень.

Важно помнить о безопасности участников и посетителей мероприятия, и сделать всё возможное, для избежания опасных ситуаций. Всё это требует большой сосредоточенности от менеджера, однако результатом проделанной работы может стать не просто проведённое спортивное мероприятие, а повышение значимости здорового образа жизни для населения.

Поэтому, выбор способа реализации специфических функций соревнования определяется традициями вида спорта, целью соревнования, количеством участников, временем, отводимым на проведение соревнования, и фиксируется положением о соревновании в соответствии с правилами судейства по виду спорта.

Спортивные мероприятия проводятся в соответствии с утвержденными планами спортивных мероприятий, положениями о проведении соревнований, спортивно-технологическими условиями, программами, правилами, регламентами и требованиями по обеспечению безопасности участников и зрителей [1].

Поэтому, целесообразным считаю во второй главе рассказать о системах проведения соревнований.

ГЛАВА 2. СИСТЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СПОРТИВНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ

Избранная система проведения соревнований является одним из важнейших аспектов регламентации условий соревновательной деятельности является. От ее особенностей во многом зависят общая продолжительность состязаний, количество встреч, поединков, кругов и т.п., возможность для участника соревнований продолжить борьбу после поражения, их подготовленности и учебной занятости, условий материальной базы и многие другие характеристики, предопределяющие в конечном итоге зрелищность соревнований и их доступность для понимания зрителей [8, с. 22 ].

Современная практика проведения спортивных соревнований в физкультурно-спортивных организациях России отличается большим разнообразием.

Практикой определено несколько способов проведения соревнований, которые обусловлены их правилами и положениями. В России используются следующие системы проведения соревнований: круговая, олимпийская, швейцарская, прямая, смешанная. Рассмотрим подробнее каждую из систем.

2.1 Круговая система

При круговой системе проведения соревнований каждая команда встречается со всеми командами, которые участвуют в соревновании, в определенной последовательности (то есть, по одному разу, если соревнование проводится в один круг, и по два раза, если в два круга). Популярна система в игровых видах спорта – футбол, волейбол, баскетбол и т.п., также используется при проведение соревнований по подвижным, народным играм, шашкам, шахматам при условии небольшого количества участников соревнований.

Такая система розыгрыша позволяет наиболее объективно определить соотношение сил соревнующихся команд и выявить не только победителя соревнований, но и места всех других участников [8, c. 23]. При этом в значительной степени устраняется элемент случайности в общем итоге соревнований. Команда, которая набрала наибольшее количество очков в результате всех проведенных игр, считается победительницей. При равенстве очков у двух или нескольких команд победитель определяется в соответствии с разработанным положением о соревновании (по результату дополнительной игры, по разнице забитых и пропущенных мячей или по результатам сыгранных между ними игр в процессе соревнования).

Недостатком круговой системы является то, что для проведения соревнований требуется достаточно много времени. Наиболее правильным считается проведение соревнований по этой системе в два круга (на поле противника и на своем поле), что создает равные условия для соревнующихся команд.

Порядок встреч противников друг с другом при круговой системе не имеет большого значения. Но участники в паре очередного тура обычно определяются жребием. Иногда же порядок встреч назначают так: присваивают каждому из N участников соревнований порядковые номера, от 1 до N. Если число участников чётно, то есть N=2K, то записывают в правом столбце сверху вниз номера от 1 до K сверху вниз, а в левом столбце номера от K+1 до N снизу вверх. Участники, номера которых написаны напротив друг друга, встречаются в первом туре. Номер 1 оставляют на месте, а все остальные номера передвигают против часовой стрелки, каждый раз на один шаг. В связи с последней процедурой круговая система проведения соревнований, собственно, и называется круговой. Если число участников нечётно, то добавляют номер ноль, и для получившегося набора номеров, количество которых теперь чётно, выполняют вышеозначенные процедуры. Участник, против номера которого в каком-либо туре стоит число 0, в этом туре свободен, не играет.

Количество встреч по круговой системе определяется по формуле: (Nx(N-1))/2, где N количество команд (игроков). Количество туров (при наличии технической возможности одновременного проведения достаточного количества игр) равно N-1 для четного числа участников и N для нечетного (в последнем случае каждый участник пропускает один тур, в котором ему не находится соперника). [8, c.24]

По результатам каждой игры участнику начисляется определённое количество очков. Например, в шахматах традиционно начисляют 1 очко за выигрыш, 0 очков за проигрыш и 0,5 очка за ничью.

При равенстве очков для распределения мест может служить: результат личной встречи, уточнённый результат игр (например, в хоккее и футболе может применяться разница числа забитых и пропущенных голов - у кого она лучше, тот получает более высокое место).

Правила турнира определяют применяемые в нём дополнительные критерии распределения мест у участников с равным числом набранных очков. Если по 26 всем критериям участники оказываются равными, правила могут предусматривать либо проведение между ними дополнительных встреч до определённого положительного результата, либо «разделение мест», когда равные участники считаются одновременно занявшими два или более мест в итоговой таблице.

2.2 Олимпийская система

Олимпийская система, плей-офф (англ. playoff) в спортивных соревнованиях представляет собой систему розыгрыша, при которой участник выбывает из турнира после первого же проигрыша (по итогам одной игры или серии из нескольких игр между двумя участниками, позволяющей однозначно определить безусловного победителя) [8, c.26].

Олимпийская система применяется для быстрого выявления победителя соревнований. Здесь при жеребьевке необходимо расставить игроков в номерах таблицы в соответствии с их классом игры. Применение этой системы удобно для массовых соревнований с большим количеством участников - до 100 и более. Применяется в таких видах спорта как, настольный теннис, шашки, шахматы и т. п.

Недостатком такого способа проведения является то, что игроки не получают достаточного соревновательного опыта и, сыграв одну - две встречи, выбывают из борьбы. (см. Приложение 2 и 3).

Количество участников розыгрыша плей-офф обязательно должно быть степенью двойки (2, 4, 8, 16, 32 и так далее). В случае другого числа команд проводятся один или несколько предварительных кругов розыгрыша, в результате которых общее число участников сокращается до ближайшей степени двойки. Для определения количества команд, играющих в первом круге, используется формула: (А- 2^π )2=х, где А - количество участвующих команд, 2^π - степень двух, при которой получается ближайшее меньшее число к числу участвующих команд. Как пример, на рисунке 1 приведу пример олимпийской системы на 24 участника.

Рис. 1 Олимпийская система на 24 участника

Во многих видах спорта этот предварительный этап именуется «регулярным сезоном». В индивидуальных видах спорта, где практикуется присваивание игрокам личных рейтингов, возможен отбор в плей-офф нужного количества игроков с наибольшим на момент отбора рейтингом.

Двоичный логарифм числа участников определяет число кругов розыгрыша (туров): для 2 участников - один, для 4 - два, для восьми - три, для 16 - четыре. Общее число игр - на единицу меньше числа участников. Круги розыгрыша обычно называются по количеству пар участников: для 1 пары - «финал» (он определяет победителя), для 2 пар - «полуфинал», для 4 пар - «четвертьфинал», для 8 пар - «одна восьмая финала», для 16 пар - «одна шестнадцатая финала» и так далее.

В каждом круге из участников составляются пары, играющие между собой (это может быть одна игра, или матч из нескольких игр, в котором побеждает набравший большее количество очков; принципиально важно, что результат тура всегда определённый - ничьих быть не может).

Из каждой пары в следующий круг выходит победитель, а побеждённый выбывает из турнира.

Участник, выигравший финальный круг, становится победителем, его последний соперник получает второе место.

Если регламент турнира требует присвоения и третьего места, то проводится дополнительный матч за него между двумя участниками, проигравшими в полуфинале.

Принципы отбора пар на первый этап могут быть разные: чаще всего применяется жеребьёвка, хотя возможен отбор по рейтингу. Пары на втором и следующих этапах могут составляться либо по тем же правилам, что и на первом (на каждом этапе проводится новая жеребьёвка пар или отбор по рейтингу), либо по принципу «жёсткой сетки» - сетка турнира готовится заранее, в ней жёстко задаётся, как будут составляться пары из победителей каждого этапа, и всё распределение пар однозначно определяется порядком заполнения сетки на первом этапе.

Иногда используется вариант плей-офф, в котором некоторые участники начинают игру в турнире не с первого, а с одного из следующих кругов. Например, возможна схема, когда отбираются 24 участника, из которых 8 имеющих лучшие результаты в предварительном турнире или наибольшее значение рейтинга вступают в игру уже во втором туре, а в первом между собой играют остальные 16.

К достоинствам плей-офф можно отнести минимальное количество игр по сравнению с другими вариантами турниров, а также «бескомпромиссность» - в нём нет ни возможности, ни смысла в договорных ничьих. Плей-офф нацелен на максимально быстрое выявление сильнейшего и обеспечивает справедливое (если считать силу участников постоянной и не зависящей от того, кто с кем играет) присвоение первого места - его занимает тот, кто никому не проиграл, в то время как все прочие участники турнира кому-то проигрывают.

Неудобство плей-офф - в жёстких требованиях к количеству участников. Если это количество не соответствует норме, то единственный выход - по жребию выдать части участников технические победы или технические поражения в первом круге, что ещё больше увеличивает влияние случайного фактора на исход турнира. Единственная альтернатива - предварять турнир плей-офф серией предварительных игр за выход в основной турнир. Плей-офф совершенно не подходит для турниров, где важно обеспечить справедливое распределение всех мест, а не только первого-третьего.

Выделяют также усовершенствованную олимпийскую систему (рисунок 2), которая предназначена для розыгрыша всех мест, где после каждого поражения спортсмен выбывает не из соревнования, а лишь из борьбы за определенное место.

Рис. 2 Усовершенствованная олимпийская система на 16 участников

Далее, усовершенствованную олимпийскую систему до 2-х поражений, позволяющая участникам, проигравшим в первых кругах, продолжить участие до следующего поражения. Дополнительные сетки составляются, как и для обычной усовершенствованной олимпийской системы, однако в них разыгрываются не все места. А также усовершенствованную олимпийскую систему «плюс 2» (иногда называют «минусовка») предполагает участие игроком до 2-х поражений. Она является более объективной, чем олимпийская система и все её разновидности, но более продолжительной. Основной отличительной особенностью является то, что игрок, однажды проиграв, не теряет права выиграть турнир.

2.3 Швейцарская система

Швейцарская система - система проведения спортивных турниров. Особенно распространена в интеллектуальных играх, таких как шахматы, шашки, го и им подобных, так же часто используется в настольном теннисе. Впервые была применена на шахматном турнире в Цюрихе (Швейцария) в 1895 году, откуда и получила своё название [8, c.34]. Характерна тем, что турнир проходит без выбывания и позволяет для определения победителей обойтись небольшим числом туров при большом числе участников

В турнире участвует чётное число игроков. В первом туре пары разбиваются или случайным жребием, или по рейтингу игроков: игроки разбиваются на две равные группы по рейтингам (группу сильнейших и группу 35 слабейших по рейтингу), после чего пары составляются по принципу: сильнейший из первой группы против сильнейшего из второй, второй по силе из первой группы против второго по силе из второй и так далее.

Если, например, в турнире 40 участников, то первый (по рейтингу) играет с 21-м, второй с 22- м и т. д. При нечётном числе игроков игрок, имеющий последний номер, получает в первом туре очко без игры.

В следующих турах все игроки разбиваются на группы с одинаковым количеством набранных очков. Так, после первого тура, групп будет две: выигравшие, проигравшие. Если в группе оказывается нечётное количество игроков, то один игрок переводится в следующую, ближайшую, очковую группу.

Пары игроков для следующего тура составляются из одной очковой группы по тому же, что и в первом туре, рейтинговому принципу (лучший игрок из верхней половины группы по возможности встречается с лучшим игроком из нижней половины этой группы). При этом, однако, не допускается, чтобы одна и та же пара играла в турнире более одной игры. Количество туров принимают равным ⌊log2 N⌋ + ⌊log2(k-1)⌋, где N - число участников, k - число призовых мест (для k = 1 вторая часть выражения принимается равной нулю). Например, для выявления победителя из 8 участников достаточно три тура, при 16 - 4 тура и т. д. Чтобы выявить четвёртку сильнейших, нужно соответственно четыре тура при 8 участниках, пять при 16 и т.д. Места в турнире распределяются по набранному количеству очков.

Швейцарская система является единственной альтернативой игре на выбывание в случае, когда в соревновании участвует большое число игроков. Число туров в ней незначительно превышает число туров нокаут-системы, оставаясь в приемлемых рамках даже для самых крупных турниров

Один из основных недостатков швейцарской системы применительно к шахматам и шашкам - то, что принцип чередования цвета и количество игр белыми и чёрными не всегда удаётся выдержать. Вообще, правила распределения пар довольно сложны, в настоящее время пары составляются компьютерными программами. Если строго придерживаться всех правил распределения по парам, то все пары складываются однозначно, то есть не бывает свободы выбора.

2.4 Прямая система проведения соревнований

Прямая система применяется при проведении большинства личных и лично-командных соревнований, в которых результаты участников оцениваются метрическими единицами (в легкой атлетике, лыжном, конькобежном, велосипедном спорте, плавании) или системой баллов, присуждаемых за качественное или технико-эстетическое исполнение упражнений (в гимнастике, акробатике) [8, c.38]. Суть системы в последовательном или одновременном исполнении соревновательных упражнений всеми участниками на одной спортивной арене.

При лично-командном или командном определении мест, чаще всего командные результаты определяют по сумме мест зачетных участников - например, в зачет идут 10 первых мест. Здесь очки коллективу приносят лишь спортсмены, занявшие места с 1-го по 10. Пришедший первым при оценке первых 10 мест получает 10 очков, второй - 9, пришедший десятым - одно очко.

Так же применяются специальные таблицы. В этом случае результаты участников соревнований по таблице результатов, переводят в очки. По сумме очков определяют место команды. Эта система более объективная

2.5 Смешанные системы

Смешанные системы представляют собой различные комбинации круговой, олимпийской и усовершенствованной олимпийской систем, каждая из которых может применяться на различных этапах соревнования [8, c.38]. Наибольшее распространение получила смешанная система, которая предусматривает на первом (предварительном) этапе соревнования проведение матчей по круговой системе в подгруппах, а на втором (финальном) по усовершенствованной олимпийской либо по круговой между участниками, занявшими одинаковые места в группах.

Число групп и число участников от каждой группы, участвующих в финальной части соревнования, должно быть указано в положении турнира. Применяется в игровых видах спорта, единоборствах, в шашках, шахматах и т.п.

Таким образом, конкретный выбор системы проведения физкультурно-спортивного мероприятия обусловлен целями и сроками его проведения, количеством участников и участвующих команд, уровнем их подготовленности, правилами судейства, наличием спортивных сооружений и т. д.

ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ, ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОРЕВНОВАНИЙ

3.1 Подготовительная организационная работа

Организация и проведение спортивные мероприятий – тяжелая задача, которая требует не только правильного управления, но и значительного использования ресурсов: человеческих, материальных и финансовых. Присутствуют внутренние и внешние факторы, влияющие на решение осуществления проекта, его составление и управление им [9, c. 182].

В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций менеджмента. Рассмотрим те из них, которые наиболее часто употребляются в спортивных соревнованиях [10]:

•организация, т.е. деятельность по созданию новых и (или) качественному совершенствованию ранее созданных и функционирующих систем любого типа в соответствии с меняющимися внутренними и внешними условиями;

•планирование, т.е. деятельность по созданию условий для целенаправленного, динамического и пропорционального развития объекта менеджмента (в данном случае -спортивного соревнования) путем разработки разных планов;

•мотивация, т.е. деятельность по созданию системы стимулов, активизирующих и побуждающих сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными планами;

•контроль, т.е. деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте (спортивном соревновании) менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера;

•координация, т.е. деятельность по обеспечению бесперебойности и непрерывности процесса менеджмента, достижения согласованности в работе организаций, подразделений и отдельных исполнителей с помощью установления рациональных связей между ними;

•маркетинг, т. е. система, объединяющая различные виды рекламы, торговые, спонсорские и иные публичные отношения, которые нацелены на достижение большей эффективности маркетинговых программ с целью укрепить средства инвесторов. На рисунке 3 показана структурная схема управления спортивным мероприятием.

Рис. 3 Структурная схема управления спортивным соревнованием

Организация мероприятий является сферой, в которой необходимо иметь четкое представление о планировании, которое включает в себя определенное видение, миссию и цель предприятия. Это позволит четко определить поле возможных действий и задачи, а также политику и культуру мероприятия, стоимость и стратегию проекта. Также даст возможность определить задачи, которые предстоит решить в каждой сфере деятельности, расставить приоритеты и определить сроки, бюджет и прочие спецификации.

Только таким образом проведенное мероприятие принесет ожидаемые результаты, будет развиваться бренд и осуществляться его дифференциация, что предполагает возникновение конкурентного преимущества перед другими спортивным компаниями. Благодаря привлекательности спорта для зрителей и бизнеса, проводимые мероприятия всегда многочисленны и разнообразны. Организация требует безупречных знаний о самом виде спорта. Способности менеджеров будут подвергаться испытанию в течение всего срока развития проекта.

План мероприятия является отправной точкой, неким руководством для последующего развития. В нём содержится вся информация на основе которой принимаются решения. Он отвечает на все ключевые вопросы: что, как и когда необходимо сделать, и включает в себя планирование и структурирование в рамках стратегического планирования. В то же время здесь определяются цели, задачи, ограничения, требуемые действия, этапы (календарь событий), распределение задач, организационной структуры, ресурсы, затраты на их реализацию. Организация спортивных мероприятий является общей, как правило, между правительственными учреждениями на национальном и местном уровнях, наряду с национальными и международными спортивными ассоциациями и федерациями [9, c. 184].

На начальном этапе целесообразно провести составление календаря спортивных соревнований. Проведение спортивных соревнований и физкультурно-спортивных мероприятий (ФСМ) регулируется несколькими документами, основными из которых являются правила соревнований по видам спорта, календарный план спортивных соревнований, положение о соревновании, регламент проведения спортивных соревнований, смета на проведения спортивного соревнования [11].

Соревнования в спортивных организациях проводятся в соответствии с календарным планом. Календарный план (календарь) соревнований представляет собой плановый документ, который регламентирует перечень планируемых к проведению в предстоящий период соревнований спортивных мероприятий и их виды, определяет сроки и места их проведения, состав участвующих организаций, участников и судей, а также предполагаемую стоимость проведения этих соревнований. Обычно календарный план составляется на год или на сезон и включает в себя три раздела:

• физкультурно-оздоровительные мероприятия;
• комплексные мероприятия;
• соревнования по видам спорта.

Календарный план спортивных соревнований рекомендуется [12] составлять по следующей форме (табл. 1).

 

Табл. 1 Календарный план физкультурно-спортивных мероприятий

В раздел «Физкультурно-оздоровительные мероприятия» включаются самые различные массовые соревнования, например, спартакиады «Бодрость и здоровье», «Семейные старты», соревнования по подледной и ловле рыбы и т. п.

В разделе «Комплексные мероприятия» планируются спартакиады по летним и зимним видам спорта, участие в спартакиадах района, города.

В раздел «Соревнования по видам спорта» включаются (по алфавиту) соревнования по отдельным видам спорта, культивируемым в спортивном клубе, в том числе такие, как первенство трудового коллектива предприятия (школы, района и т. д.), товарищеские встречи, розыгрыш Кубка и др.

В графу «Наименование резервов и мероприятий» заносятся названия разделов календарного плана и относящиеся к ним физкультурно-спортивные мероприятия (в порядке очередности их проведения).

В графе «Сроки проведения» указываются даты проведения мероприятий, в графе «Место проведения» – названия спортивных сооружений, на которых предполагается проводить планируемые мероприятия. В графе «Участники» указывается, кто допускается к участию в мероприятиях.

В графе «Ответственные за проведение» называется организация, ответственная за проведение, ее структурные подразделения (совет клуба, совет федерации и др.) или фамилии (должности) ответственных лиц (тренеры сборной команды, председатели цеховых советов предприятия, бюро секций и др.).

Всю работу организации, проводящей соревнование (ОПС), по его подготовке и проведению можно представить в виде комплекса логически последовательных действий, указанных в приложении 1.

Рассмотрим подробнее содержание некоторых разделов подготовки спортивного соревнования в следующем разделе.

3.2 Разработка документации о проведении спортивного состояния и непосредственное проведение соревнования

Положение о соревновании — основной управленческий документ, определяющий цель, задачи, состав участников соревнования, содержание программы и способы определения победителей соревнования [10]. Все отношения между организаторами соревнования, его участниками и судьями регламентирует данное положение. Многолетней практикой проведения соревнований в России выработана четкая типовая структура положения о соревновании. Положение о соревновании любого ранга включает, как правило, его точное название и несколько разделов, основные из которых рассмотрены ниже.

Охарактеризуем типовую модель положения о соревновании на примере положения о спартакиаде спортивного клуба [6].

Название соревнования, которое включает информацию: о виде соревнования, его содержании, об участниках и об организации, проводящей соревнование.

Цель и задачи соревнования. В этом разделе определяется главная цель предстоящего соревнования и исходя из нее формулируются конкретные задачи.

Руководство проведением соревнования: характеризуется общее руководство соревнованием; указываются ответственные за непосредственное проведение соревнований по отдельным видам спорта; назначаются составы главной судейской коллегии и коллегий по видам спорта, включенным в программу спартакиады.

Сроки и место проведения соревнования. В этом разделе четко и точно указываются: время проведения этапов спартакиады, соревнований по отдельным видам спорта и ее финала; сооружения, на которых планируется проведение соревнований спартакиады.

Участники соревнования и условия проведения.В этом разделе указывается, кто допускается к участию в соревновании и какие требования предъявляются к его участникам. При этом может учитываться уровень спортивной квалификации участников, состояние здоровья, возраст, принадлежность к ФСО. (Так, например, соревнования мужчин старше 35 лет и женщин старше 30 лет желательно проводить по отдельным группам.) Здесь же перечисляется количество этапов спартакиады. Указываются группы, на которые разбиваются цехи, отделы организации (предприятия) для участия в массовых соревнованиях на первом этапе спартакиады.

Программа спартакиады. Здесь перечисляются виды спорта, включенные в программу данной спартакиады. Здесь же излагаются условия, программа соревнований по отдельным видам спорта, устанавливается состав команд, порядок их распределения на подгруппы.

Порядок определения победителей спартакиады. Указываются способы (системы) и условия проведения соревнований по отдельным видам спорта, устанавливается, что победители спартакиады определяются как по отдельным видам спорта, так и в общекомандном зачете. Победители в общекомандном зачете определяются, как правило, по общей сумме очков, набранных участниками в индивидуальных и командных первенствах. Положение может предусматривать начисление дополнительных очков за высокие спортивные результаты, показанные в финальных соревнованиях.

Награждение. В этом разделе четко оговаривается, какими призами награждаются победители и призеры в командных и индивидуальных видах спорта. Указывается, какие призы вручаются командам - победительницам в общекомандном зачете. Главные призы устанавливает, как правило, организация, проводящая соревнование, но наряду с ней призы могут устанавливать спонсоры соревнования, меценаты и др. В физкультурных и спортивных организациях сложилась практика награждения победителей и призеров соревнований кубками, дипломами, медалям и памятными жетонами. Могут быть установлены денежные призы и различные ценные подарки. Нужно иметь в виду, что чем больше будет установлено призов, тем интереснее будет идти соревнование.

Порядок и сроки подачи заявок и протестов. В этом разделе положения должны быть данные о форме и сроках подачи предварительных и окончательных заявок на участие в финальных соревнованиях, соответствующие документы на каждого участника (паспорт, свидетельство о рождении, зачетная книжка спортсмена, протоколы предварительных соревнований и т. п.). Указывается порядок протеста, сроки подачи и рассмотрения и орган, которому подается протест. Разработанное положение обязательно утверждается организацией, проводящей соревнование, и заблаговременно рассылается всем потенциальным участникам соревнования и заинтересованным организациям и лицам;

Для проведения соревнований спартакиады оргкомитетом заблаговременно утверждается главная судейская коллегия и подбирается состав судей в соответствии с правилами и положением о данных соревнованиях. Для судей целесообразно провести семинар или совещание, на котором рассматриваются положение о соревнованиях с определением единого толкования его пунктов, основные разделы правил соревнований, план расстановки судей. Главная судейская коллегия состоит из главного судьи, его заместителей (в том числе по медицинскому и по хозяйственному обеспечению), главного секретаря и его помощников, старших судей-секундометристов, старших судей на финише, на виде (гимнастика, легкая атлетика и др.), на группе (спортивные игры) и т. д., судей при участниках, судьи-информатора.

В период подготовки к соревнованиям судейская коллегия принимает заявки от участвующих организаций только с визой (разрешением) врача, заверенной печатью, против каждой фамилии участника. Без визы врача, заверенной печатью, спортсмен не допускается к участию в спортивных соревнованиях. Решение судьи о допуске спортсменов к соревнованиям является окончательным и обжалованию не подлежит.

Организаторы и судьи спортивных соревнований должны принять все меры для предотвращения несчастных случаев и телесных повреждений. Согласно правилам соревнований, ответственность за принятие мер по предупреждению спортивных травм возлагается на главного судью и руководителя организации, проводящей соревнования.

Независимо от масштаба спортивных соревнованиях и массовых мероприятиях, врачебный персонал должен быть с целью наблюдения за санитарным состоянием мест соревнований, обслуживания участников и оказания неотложной медицинской помощи.

Рекламу спортивного соревнования считается целесообразным проводить в виде рекламной кампании, потому что такой подход в большей степени соответствует сущности рекламируемого объекта. Рекламная кампания — это несколько рекламных мероприятий, которые объединены одной целью (целями), охватывающих определенный период времени и распределенных во времени так, чтобы одно рекламное мероприятие дополняло другое.

При организации рекламной кампании запланированного спортивного мероприятия следует действовать в соответствии со стратегией маркетинга, которая и будет определять цели этой кампании, влиять на выбор средств и вида рекламных каналов. Классическая рекламная кампания предусматривает использование пяти видов рекламы: вводящей, престижной, формирования спроса, продвижения и содействия продажам.

Рекламная кампания при подготовке, в ходе и после окончания соревнований может включать:

• освещение хода подготовки к соревнованиям в печати; выпуск и распространение афиш, программ, пригласительных билетов, листовок; информацию по радио и телевидению; организацию фотостендов и т. п.;
• популяризацию соответствующих видов спорта путем торжественного открытия (парада) и закрытия соревнований, широкой радиоинформации по ходу соревнований; своевременное заполнение итоговых таблиц; выпуск фотомонтажей; трансляцию соревнований по телевидению и т. д.;
• размещение информации о предстоящем спортивном соревновании в Интернете;
• своевременное подведение итогов и торжественное закрытие соревнований; вручение победителям соревнований призов, медалей, грамот и дипломов; проведение показательных выступлений и парада победителей соревнований; своевременную информацию в печати, по радио и телевидению о результатах проведенных спортивных соревнований.

Основные типы рекламы при проведении спортивных мероприятий показаны на рисунке 4.

Рис. 4 Типы рекламы при проведении спортивных мероприятий

Независимо от места проведения соревнований (стадион, Дворец спорта, спортивный зал, плавательный бассейн и др.) спортивные сооружения в дни проведения соревнований должны быть ярко и красочно оформлены.

Финансово-хозяйственное обеспечение соревнования предусматривает подготовку или аренду спортивных сооружений; подготовку, ремонт и приобретение недостающего спортивного инвентаря и оборудования; обеспечение транспорта для перевозки спортсменов; подготовку мест проживания или оплату гостиницы для иногородних участников; организацию питания спортсменов; изготовление афиш, программ, билетов участников, пригласительных билетов, протоколов, сводок, таблиц и т.п.; приобретение призов, кубков, наградных медалей, грамот, дипломов и др. В зависимости от масштаба и условий проведения соревнований указанные финансово-хозяйственные мероприятия могут быть сокращены или увеличены.

Таким образом, можно сделать вывод, что судейская коллегия непосредственно проводит соревнования спартакиады в установленные сроки. Для более четкого и организованного проведения соревнований спартакиады, как правило, составляется график проведения соревнований по отдельным видам спорта, входящим в ее программу.

Важной частью проведения соревнований спартакиады являются церемониалы награждения победителей, которые следует проводить оперативно, в торжественной обстановке и в присутствии зрителей [6]. Поэтому следует разрабатывать особый сценарий проведения спартакиады, строго соблюдать порядок проведения отдельных соревнований, ритуал торжественного открытия и закрытия спартакиады. Оперативно информировать зрителей обо всех происходящих событиях спартакиады должна специально созданная информационная служба соревнования.

Главная судейская коллегия через несколько дней после торжественного закрытия и окончания соревнований спартакиады оформляет и представляет организации, которая проводит соревнование, отчет, включающий все спортивно-технические результаты соревнований и характеристику их организации, общую оценку. Отчет утверждается на заседании главной судейской коллегии и подписывается главным судьей и главным секретарем Спартакиады.

Анализ соревнований и непосредственное подведение его итогов является важным показателем четкости и эффективности организации и проведения соревнования. Это делается, в первую очередь, с целью выявления недочетов, ошибок для дальнейшего их избежания, а также выслушать пожелания всех участников соревнований. То есть, при подведении итогов главным видится выяснение вопросов: достигнуты ли поставленные цели и выполнены ли задачи мероприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, сегодня одним из главных компонентов физкультурно-спортивной жизни является соревновательная деятельность. Как результат, укреплению здоровья человека не только физического, но и социально-духовного способствует правильная и наиболее эффективная организация физкультурно-массовых мероприятий, что, безусловно, очень важно для гармоничного развития любого человека.

Успех любого соревнования зависит, прежде всего, от тщательной, глубоко продуманной подготовки. Если соревнования прошли на хорошем уровне, то участники соревнований остаются, удовлетворены результатами. Правильно и хорошо организованные соревнования способствуют повышению спортивных результатов участников и одновременно являются прекрасным средством популяризации видов спорта среди молодежи.

Маркетинг спортивных мероприятий и соревнований, в условиях рыночной экономики, рассматривается как один из самостоятельных разделов менеджмента, как одна из специфических функций, которая имеет большое практическое значение усиления их коммерческой значимости. Сегодня все чаще можно слышать понятие «комплексный менеджмент», который уже занял важное место в спортивных маркетинговых компаниях, корпоративных спонсорских компаниях спортивных мероприятий и рекламных агентствах.

Проектирование, планирование, а также контроль за их непосредственным проведением является центральным звеном успешного и эффективного управления проведением спортивных соревнований. Для полного удовлетворения потребностей населения каждый этап управления спортивным соревнованием, включающий продажу билетов, выбор спортивного сооружения, гостеприимство и базовые правила этикета, организацию входа на спортсооружения, приглашение знаменитостей и т. д., должен быть тщательно продуман.

Нельзя не сказать о том, что привлечению спортивных звезд на соревнования придается именно в комплексном маркетинге. Тем более, что для болельщиков просто огромным счастьем является получение возможности, к примеру, пожать руку знаменитости, сфотографироваться с ней. Ведь именно спортивные знаменитости поднимают настроение болельщиков и придают соревнованиям притягательность.

Естественно, что в комплексном спортивном менеджменте любого соревнования одно из ключевых ролей принадлежит работе по привлечению спонсоров. Конкретное представление о содержании этой работы можно получить, ознакомившись с содержанием спонсорского соглашения.

В заключение мне остается лишь подчеркнуть, что сегодня значение спортивного менеджмента, как и значение маркетинговых коммуникаций в теории и практике российского маркетинга постепенно возрастает вместе с осознанием роли коммуникаций в решении конкретных проблем организаций и предприятий на российском рынке. Функция маркетинга очень важна в любом массовом мероприятии и соответственно в любом спортивном соревновании. Это доказывает использование во всех спортивных мероприятиях маркетинговых технологий.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Демчук К.Б., Костюкова О.Н., Болгарчук Т.М., Игнатенков В.В. Организация и проведение спортивных мероприятий: методическое пособие. – Краснодар, 2010. – 52 с.

2. Хальцбаур У, «Event-менеджмент» Эксмо, 2007 год - 382 с.

3. Дашиев А.Б. К вопросу о сущности и роли спортивного менеджмента в физкультурно-спортивных организациях // Вестник Бурятского государственного университета. № 2. - 2014. С. 147-149.

4. Спортивный менеджмент // Библиотека менеджмента. [Электронный ресурс] URL: http://management-rus.ru/osnovi/sistema-menedzhmenta-kachestva.php (дата обращения: 02.07.2017)

5. Кузнецов С.В., Волков А.Н. Теоретические и методические основы организации физической подготовки сотрудников ОВД РФ. Электронный учебник. – Н. Новгород: Нижегородская академия МВД России, 2015. – 350 с.

6. Менеджмент и безопасность в адаптивной физической культуре // Раздел 7. Менеджмент спортивных соревнований. Изд-во: Москомспорт. Режим доступа: http://bmsi.ru/doc/cd9acd21-8bc3-4182-b6f3-304fde6fefb1 (дата обращения: 02.07.2017)

7. Алфёрова Д.В. Event-менеджмент спортивных мероприятий // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. IX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 9. URL: http://sibac.info/archive/economy/9.pdf (дата обращения: 02.07.2017)

8. А.А. Харин Организация и проведение соревнований: метод. пособие /Ижевск, 2011. - 57 с

9. Иглесиас Л. Ф. Менеджмент и организация спортивных мероприятий [Текст] / Л. Ф. Иглесиас // Научное сообщество студентов : материалы VI Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 31 дек. 2015 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015. — С. 182–186. — ISBN 978-5-9907548-7-4.

10. Давыдова Е.Ю. Основные функции менеджмента на примере спортивных соревнований Санкт-Петербурга // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. 2008. С. 13-25. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-funktsii-menedzhmenta-na-primere-sportivnyh-sorevnovaniy-sankt-peterburga (дата обращения: 02.07.2017)

11. Масимов З. П. Организация физкультурно-спортивных соревнований в высших образовательных учреждениях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 22. – С. 47–49. – URL: http://e-koncept.ru/2016/56373.htm.

12. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Физическая культура и спорт», 2006. - 464 с.

Приложение 1