Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Разработка регламента выполнения процесса "Складской учет"

Содержание:

Введение

Среди многообразия поисков путей развития рынка, средств производства, новых направлений деятельности коммерческо–посреднических организаций и предприятий вызывают значительный интерес научные исследования и практические инновации, объединяемые понятием логистики.

В течение последних лет бурно развиваются основанные на информатике новые логистические технологии. Информационные системы (ИС) занимают в этих технологиях центральное положение.

Информационная система – это взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели.

Данный проект предусматривает реинжиниринг бизнес–процессов в аудиторской компании, а именно учета товара на складе предприятия. В связи с вышесказанным, тема данного проекта является актуальной и практически значимой.

Целью курсового проекта является моделирование бизнес–процессов учета товаров на складе, которое рассмотрим на примере предприятия ООО «КООСТА».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

Построить модель деятельности «как есть»
Построить модель деятельности «как должно быть»

Одним из важнейших этапов проектирования ИС является моделирование бизнес–процессов деятельности предприятия, в данном проекте для этого будет использован программный продукт «BPWin».

«BPWin» – инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных процессов, в том числе, бизнес-процессов. Модель, созданная средствами «BPWin», позволяет четко документировать различные аспекты деятельности – действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др.

Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия. «BPWin» совмещает в одном инструменте средства моделирования функций (IDEF0), потоков данных (DFD) и потоков работ (IDEF3).

С помощью функционального моделирования (нотация IDEF0), можно провести систематический анализ процессов и систем, сосредоточившись на регулярно решаемых задачах (функциях), свидетельствующих об их правильном выполнении, показателях, необходимых для этого ресурсах, результатах и исходных материалах (сырье).

Глава 1. Построение бизнес-процессов «как есть»

1.1 Описание предметной области. Постановка задачи

Предметная область информационной системы - это материальная система или система, характеризующая элементы материального мира, информация о которой хранится и обрабатывается. Предметная область рассматривается как некоторая совокупность реальных объектов и связей между ними.

Склад готовой продукции не занимается никакой коммерческой деятельностью, а только осуществляет процедуру хранения продукции для сторонних лиц заинтересованных в этом. Склад должен выполнять следующие функции: прием, учет, хранение и отгрузка готовой продукции, приемка готовой продукции, рассортировка, комплектация потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки продукции, согласование планов и условий поставок продукции с основного производства и по договорам со сторонними организациями, организация приемки продукции сторонними организациями, координация деятельности по закупке и продаже продукции с наличием свободных складских площадей, подготовка отчетов об объемах продукции, а также участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий.

Затем склад готовой продукции должен предоставить создание условий для сохранности продукции, находящейся на временном хранении, организацию рационального хранения, внутренней транспортировки, упаковки и подготовки продукции к отправке, обеспечение сохранности продукции, обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.

Склад обязан вести учет продукции, находящейся на временном хранении, составление карточек, кладовых книг, описей, приходных и расходных накладных, ордеров по учету прихода, расхода, наличия, остатков продукции на складе, учет выполнения заказов по отгрузке и разгрузке готовой продукции, составление отчетов о загрузке складских площадей.

Рассмотрим типичные бизнес-процессы складского учета на не автоматизированном гипотетическом складе. Такое рассмотрение проводится с целью выявить недостатки существующей системы складского учета, а так же показать необходимость автоматизации склада.

Процедура принятия продукции на склад:

· Продукция приходит на склад в сопровождении экспедитора и приходной накладной;

· Контролер на складе, проверяет приходную накладную, и регистрирует ее в книге учета входящих документов (накладных);

· Осматривает входящую продукцию, и если с ней все нормально принимает ее на склад, передавая экспедитору товара выписку (документ) о том, что товар принят на хранение;

· Грузчики отвозят товар в свободное место хранения, и контролер делает запись в книге учета о том, где хранится вновь поступившая продукция.

В ходе работы склада, он нуждается в инвентаризации, которая включает в себя такие стадии как: ответственный работник по переучету продукции, в сопровождении книги переучета, отправляется на склад и в ручную осматривает и переписывает данные о товаре и его количестве; после этого данные сверяются в книге учета товаров, лицами ответственными за документы отчетности на складе и составляется соответствующий отчет, по данным переучета продукции.

Отгрузка товаров со склада проходит следующие стадии:

· Получатель товара подает накладную на отгрузку товара;

· Контролер проверяет эту накладную и регистрирует ее в книге учета входящих документов;

· Далее контролер дает указание работникам склада на поиск нужной продукции и отгрузки ее;

· Затем получатель товара проводит его осмотр, на счет того нужный ли товар отгрузили и в нужном количестве;

· Контролер регистрирует в книге учета факт отгрузки товара;

· Далее контролер выдает получателю груза сопроводительный документ по отгрузке товара;

· Далее происходит непосредственно отгрузка товара техническими средствами.

Проанализировав ситуацию на складе и выявив все минусы, постараемся создать такую систему, которая бы автоматизировала следующие операции на складе:

· Регистрация документов осуществляется с помощью ЭВМ;

· Поиск товаров для отгрузки будет проводиться путем поиска соответствующего товара в БД и просмотра информации о месте его хранении (номер склада).

· Формирование документов отчетности, будет производиться системой автоматически.

В результате вся работа с бумагами будет проводиться с использованием компьютеров, не нужно будет возится с кучей бумаг.

При помощи ЭВМ на складе автоматизирован учет поступления и отгрузки товаров, учет входящих и исходящих документов, количественный учет. В общем объеме учетных работ эти задачи имеют значительный удельный вес. Их автоматизация позволяет сократить ручные операции, ускорить обработку информации, повысить точность учета. В памяти ЭВМ хранится и может быть выдана на печать детальная информация о количестве поступления и отгрузки конкретного товара по каждому документу в случае несовпадения величины запаса с данными машинного учета.

Главное назначение автоматизированной системы в данном случае - повысить эффективность выполнения основных функций работников склада.

Автоматизация управления процессами на складе, повышает его оперативность и эффективность. Критериями выбора технических средств являются:

· надежность функционирования системы;

· функциональная полнота системы; быстродействие;

· минимизация затрат на стоимость: аппаратных средств, прикладных систем, сопровождения системы, развития системы.

Постановка задачи:

Основное преимущество автоматизации - это сокращение избыточности хранимых данных, а следовательно, экономия объема используемой памяти, уменьшение затрат на многократные операции обновления избыточных копий и устранение возможности возникновения противоречий из-за хранения в разных местах сведений об одном и том же объекте, увеличение степени достоверности информации и увеличение скорости обработки информации; излишнее количество внутренних промежуточных документов, различных журналов, папок, заявок и т.д., повторное внесение одной и той же информации в различные промежуточные документы. Также значительно сокращает время автоматический поиск информации, который производится из специальных экранных форм, в которых указываются параметры поиска объекта.

Под автоматизированной системой понимается система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска, обработки и защиты управленческой информации на основе применения развитого программного обеспечения, средств вычислительной техники и связи, а также способов, с помощью которых эта информация предоставляется пользователям.

Структура конкретной автоматизированной системы для своей реализации предполагает наличие трех компонентов: комплекса технических средств, состоящего из средств вычислительной, коммуникационной и организационной техники; системы программных средств, состоящей из системного (общего) и прикладного программного обеспечения; системы организационно-методического обеспечения, включающей инструктивные и нормативно-методические материалы по организации работы управленческого и технического персонала в рамках конкретной автоматизированной системы обеспечения управленческой деятельности.

Потребности проектировщиков баз данных в более удобных и мощных средствах моделирования предметной области вызвали к жизни направление семантических моделей данных. Притом, что любая развитая семантическая модель данных, как и реляционная модель, включает структурную, манипуляционную и целостную части, главным назначением семантических моделей является обеспечение возможности выражения семантики данных. Наиболее простым является составление ER- диаграммы. ER- диаграмма просто реализуется в реляционную модель: сущность становится таблицей, атрибуты- идентификаторами преобразуются в первичные ключи, а остальные атрибуты- в столбцы.

Бизнес-процессы - это последовательность взаимосвязанных активностей или задач, которые приводят к созданию определенного продукта или услуги для потребителей. Часто бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. При описании бизнес-процессов используются различные методологии и соответствующие нотации, такие как: IDEF0, IDEF3, DFD.

1.2 Выбор средства для моделирования бизнес-процессов

Функциональная модель предназначена для описания существующих бизнес–процессов на предприятии (так называемая модель AS–IS «как есть») и идеального положения вещей – того, к чему нужно стремиться (модель ТО–ВЕ «как должно быть»). Методология IDEF0 предписывает построение иерархической системы диаграмм – единичных описаний фрагментов системы.

Построение модели ИС начинается с описания функционирования предприятия в целом в виде контекстной диаграммы. «Деятельность организации «КООСТА»» (см. прил. 2 рис.7).

Для функционирования системы предприятия с окружающей средой необходимо учитывать влияние рынка. Предприятии в своей деятельности руководствуется действующим законодательством и инструкциями – регламентирующие правила.

Фирма предоставляет оказание услуг клиентам. Клиент – тот объект, для которого, собственно, функционирует предприятие. Одним из главных звеньев является товар от поставщиков с сопроводительными документами.

После описания контекстной диаграммы проводится функциональная декомпозиция – система разбивается на подсистемы и каждая подсистема описывается отдельно (диаграммы декомпозиции). Затем каждая подсистема, при необходимости, разбивается на более мелкие и так далее до достижения нужной степени подробности.

В результате такого разбиения, каждый фрагмент системы изображается на отдельной диаграмме декомпозиции (см. прил. 2 рис. 8).

Весь процесс деятельности предприятия можно условно разделить на три блока:

закупка,
хранение,
продажа.

Закуп товара производится у поставщиков с учетом условий рынка конкуренции строго с сопроводительными документами. Оплата за товар производится после прохода товара второго блока.

На хранении товар пересчитывается, проверяется, а также на этом этапе производится комплектация товара по заказам, клиента с учетом наличия товара на хранении. И только после этого проходит через третий блок, где происходит его отгрузка с надлежащим к ним документами клиенту.

В результате дальнейшего разбиения функции «Хранение» получаем диаграмму декомпозиции (см. прил. 2 рис. 9).

Процесс хранения, в свою очередь подразделяется на:

формирование отгрузочных документов,
складирование,
комплектование,
списание товаров.

Формирование отгрузочных документов (согласно оплаченного счета от клиента). На данном этапе формируются отгрузочные документы, а также документы, согласно которым будет произведено комиссионирование (комплектация) товара для дальнейшей отгрузки клиенту.

На этапе комплектования также происходит информация о наличии товара на складе (результаты инвентаризации) и формирование товара не пригодного к реализации, который проходит по ступеням на списание и дальнейшую утилизацию.

В результате дальнейшего разбиения (декомпозиции) функции «Складирование» получаем конечную диаграмму декомпозиции (см. прил. 2 рис. 10).

Диаграмма декомпозиции IDEF0 «складирование», в свою очередь подразделяется на:

Складирование на оптимальный склад (При поступлении товара, принятого в соответствии с приходными документами).

На данном этапе производится непосредственное складирование поступившего товара на оптимальный склад и передача соответствующих приходных документов для заведения товара в базу (в отделе снабжения).

на возвратный (при товара, не в соответствии с документами).

На этапе непосредственное поступившего на возвратный , и передача приходных для заведения в базу (в снабже).

Формирование документов ( и передача на комплектование для возврата ).

На этой прослеживается работа предприятия ООО «».

1.3 Моделирование «как »

Дерево – представление между и дочерними модели 0 в форме графа. дерева – это диаграммы, не взаимосвязи функциями (), а иерархическую функций. узлов традиционное иерархий, в верхний (блок) контекстной , а нижний – декомпозицию [8].

Диаграмма дерева в модель для взаимосвязи родительских и диаграмм–потомков в иерархии в модели, что рассмотреть всю целиком.

деревьев может в модели угодно , поскольку может построено на глубину и не с корня. Имя узлов по совпадает с блока уровня, а диаграммы генерируется как узла уровня буква «N», A0N. Если в создается два узлов, в качестве уровня и ту же функцию, то по диаграммы идентичные и имя. Поэтому при создании дерева задавать имя , отличное от по умолчанию.

создания функций итерационным, , функции менять расположение в узлов . Чтобы не и проверить , следует каждого создавать дерева . При создании узлов указывается имя , т.к. если в диаграммах в корня на узлов одну и ту же , то все эти диаграммы иметь номер ( узла + N, например ). В этом их можно различить по [10].

диаграмму узлов иерархию в модели " " (см. прил. 2 рис. 11). В очередь дерева разбивается на блоки:

«Деятельность «КООСТА»» – уровень узлов ( level );
диаграммы «», «Продажа» и «»;
диаграммы « отгрузочных », «Складиро», «Комплектование» и « товара»;
«Складирование на склад», « склад» и « возвратных .

На диаграммах в построении деятельности « есть» (), мы можем функционирование предприятия ООО «» между .

Глава 2. бизнес-процессов « должно »

2.1. Предлагаемые по улучшению

Для осуществления проекта определенный ресурсов, при ресурсы быть различными: это и средства, для проведения , необходимых для цели, и - исполнители .

Помимо , сюда отнести , оборудование, -оснащение, выполнение стороны .

В настоящее ООО «КООСТА» материально-технической и базой, для оказания объема услуг. , если мы задачу расширения как услуг, так и их , то очевидно привлечение финансовых . И здесь у ООО «» есть два развития: использовать прибыль для развития (реинвестирование), привлекать внешний капитал с быстрого организации.

При проекта четко временные для его выполнения и четко их . Длительность любого лимитируется его и конечной . При этом стадию рассматривать как цели и затрат на ее достижение, в то как конечная выражается в достижении , либо в невозможности их . По моим проект по бизнес-процессов организации с постановки до выхода на объем займет не 24 месяцев.

При проекта его структурировать с получения конечного . Существуют структуризации , состоящие из описания работ. проект собой сеть процесса.

Для точного результата можно общими построения проекта.

правила структуры :

- структуризация выбрать из информации ту информацию, необходима для работы по .

К методам относят «сечение», представляет совокупность любого . Только проведения можно объем , необязательный при проекта;

- строго количества иерархии в проекта проектировать проекта в порядке. количество , колеблется в 6-8 уровней;

- уровни проекта ориентированы на жизненного или на результаты, а уровни быть вплоть до конкретных конкретным .

Процесс любого протекает во и представляет ряд следующих за другом . Полная их и составляет цикл .

Нет возможности об универсальном цикле в того, что все различны, и его будет условиями конкретного . В жизненном каждого можно несколько :

- начальная ;

- стадия ;

- завершающая .

В методологии проектами жизненного проекта довольно роль, заключается в :

- жизненный влияет на проекта, так как его начало и ;

- на основе цикла определяется и перечень по проекту;

- с жизненного проекта статьи и занятости проекта;

- цикл детализировать этапы, а установление .

От того определены , зависит и качественный подразделений при проекта. Все должны взаимосвязанными и четкие исполнения в проекта.

Все определяются на начальном разработки , и от того, четко функции, будет реализован .

Существуют и интегрирующие . Базовые представляют содержательную , т. е. управление областью . Также функции требования к (стандартизация этапов, продукции и результата). того, прибавить временем и проекта.

функции управление проекта, , контрактами и риском.

Обе функции по пять управленческой , которые самостоятельно :

- планирование;

- ;

- координация;

- ;

- контроль.

При участники найти на все возможные , на которые ответить тем, как разрабатывать .

Суть состоит в том, определить результат при ресурсах. На организации вопрос о путей, и средств конечного . Координация соединить все части в единый и процесс.

должна интерес к у сотрудников, в реализации . Контроль над частями вовремя всевозможные .

Для успешного проекта по бизнес-процессов компании создать подразделение, разработку и последующую реализации .

Цели структурного могут на ограниченный времени 2 . По истечении срока быть анализ проектного и достигнутых , показателей .

На основании , руководство принимает о дальнейших и целях структурного .

Для ООО «КООСТА» создать подразделение на реализации совершенствования - два года с работы после проекта. В это подразделение стать бизнес-процесса по организации.

задачами подразделения являться:

- и реализация стратегического организации, реорганизацию и изменения структуры;

- за исполнениями программы, контроль работ.

- качества управления ;

- участие в ресурсных , определение сотрудников с базы по навыкам ;

- контроль и межфункциональных ;

- содействие в проблем с административного ;

- сбор опыта для в будущих ;

- анализ и предложений по улучшению процесса проектом;

- отчетность.

выше главным для структурного станет детальной комплекса по совершенствованию в организации, на которой составлены документы и в мере группа планирования .

2.3 Моделирование «как быть»

наглядно дерева показывающую работ в " как должно " (TO–BE), не взаимосвязи работой (см. прил. 3 рис. 15). В очередь дерева разбивается на блоки:

«Деятельность «КООСТА»» – уровень узлов ( level );
диаграммы «», «Продажа», «»;
диаграммы «», «Складиро», «Комплектование» и « товара»;
«Складирование на склад», « склад» и «».

При построении деятельности « должно » (TO–BE) эффективность склада с того, что документов и информации о товара на бухгалтерию.

цикл проекта на диаграмме (Рисунок 4).

4. Жизненный нового

Создание проекта

проекта – письменный , который признает и факт проекта. Устава позволяет следующих :

официальное начала проекта;
проектных ;
обеспечение целей;
руководителя ;
изложение содержания и проекта;
масштаба и количества .

Документы на :

имеющаяся документация по (контракт, задачи, описание и пр.).

на выходе:

проекта.

регламент:

этапа от масштабов , его срочности и факторов, для каждого проекта.

определение содержания ;

определение и задач ;

определение ;

коммерческое ;

оценка и ресурсов;

функций и .

Участники:

проекта;

лица.

плана

При определении проекта должно определено итераций, для завершения . Для каждой на основании о масштабе определяются завершения и объем продукта каждой .

Документы на :

Устав .

Документы на :

План .

Временной :

1-5 дней.

определение завершения итерации;

результатов итерации.

руководитель ;

заинтересованные .

Планирование

Итерации последовательно, в момент известен текущей . При высокой определенности возможно текущей и итераций. Для итерации проводимые и сроки их . Следует , что желательно на выделить 1/6 общей итерации, длительная – проектирование.

на входе:

проекта;

итераций.

на выходе:

следующей .

Временной :

1-5 дней.

определение стадий (, проектирование, , тестирование);
сроков каждой ;
определение каждой ;
определение и ответственных.

руководитель ;

заинтересованные .

Планирование стадии

При сроке стадии объем из первоначально объема , который выполнен за время ресурсами.

на входе:

текущей ;

Результаты итерации;

предыдущей .

Документы на :

План стадии.

регламент:

1-2 дня.

декомпозиция на задачи;

сроков каждой ;

определение и ответственных.

руководитель ;

заинтересованные .

Выполнение стадии

каждой происходит с планированием стадии ( ее наличии).

на входе:

текущей .

Документы на :

для стадии :

постановка (ТЗ и пр.)(образец приведен в 1);

тестовый (образец приведен в 1);

для стадии :

технический (образец приведен в 1);

для стадии :

описание (образец в 1);
краткое (образец в 1);
для стадии :
отчет о (образец в 1);
ведомость (образец в 1);
отчет об замечаний ( документа в Приложении 1).

регламент:

выполнения задачи соответствовать , указанному в текущей ;

срок каждой должен сроку, в плане итерации.

выполнение ;

подготовка и результирующих .

Участники:

проекта;

задач.

исполнения

В момент руководителю должна известна и стадия . Должен контроль над сроков, в плане , любые сроков обязательно и отражаться в плане.

на входе:

проекта;

итераций;

текущей ;

План стадии;

выполнения :

постановка ;
тестовый ;
технический ;
описание ;
краткое ;
отчет о ;
ведомость ;
отчет об замечаний.

на выходе:

проекта;

итераций;

текущей ;

План стадии.

регламент:

исполнения производиться по завершении и итераций, а с заданной в течение хода .

Операции:

сроков;
качества ;
перераспределение ;
внесение в планы;
изменений в проекта;
и согласование документов.

руководитель ;

исполнители .

Завершение

Процесс проекта закрытие документов, расчетов, окончательных проекта и их .

Документы на :

полный проектной .

Документы на :

архив документов;

и предложения по .

Временной :

5-10 ; также от сроков расчетов.

финальные контроля ;

закрытие , проведение ;

формирование и предложений по ;

архивирование документации.

руководитель ;

проектная и прочие лица.

по сопровождению

цикл по сопровождению на диаграмме (Рисунок 5) с входной и информации и пользователей.

5. Жизненный проекта по

Создание проекта

на входе:

исходная по проекту (, условия , соглашения и пр.).

на выходе:

проекта.

регламент:

этапа от масштабов , его срочности и факторов, для каждого проекта.

определение содержания ;
определение и задач ;
определение сопровождения;
плана обновлений и их ;
коммерческое ;
оценка и ресурсов;
функций и .

Участники:

проекта;

лица.

плана обновлений

из Устава , определяется выпуска и приблизительный каждого (например, по заявок).

на входе:

проекта.

на выходе:

выпуска .

Временной :

1-2 дня.

Операции:

сроков обновлений;

объема .

Участники:

проекта;

лица.

итерации

Все замечания и , выполняемые в сопровождения, в общий и относятся в итерацию.

В момент известен план итерации. По поступления происходит следующих . Для каждой определяются стадии и их завершения.

на входе:

выпуска ;

Заявки на сопровождение.

на выходе:

итерации.

регламент: следующих происходит по выполнения итерации; к завершения итерации должен готов.

рассмотрение ;
включение в план;
плана на ;
определение завершения задачи;
ресурсов и .

Участники:

проекта.

итерации

итерации параллельно с следующей (при ее ).

Документы на :

План итерации.

на выходе:

для анализа:

;

тестовый ;

для стадии :

технический ;

для стадии :

описание ;

краткое ;

для стадии :

отчет о ;

ведомость ;

отчет об замечаний;

для внедрения:

об установке обеспечения;

обучения.

регламент:

выполнения задачи соответствовать , указанному в итерации.

выполнение ;
подготовка и результирующих ;
переход на стадию.

руководитель ;

исполнители .

Контроль

Необходим контроль над сроков и установки у заказчиков, проекты перестанут актуальному .

В каждый времени проекта быть итерация и проекта. обеспечиваться контроль над сроков, в плане , любые сроков обязательно и отражаться в плане.

и детализированный должен доступен заинтересованным .

Документы на :

Устав ;
План обновлений;
итераций.

выполнения :

заявка;
пример;
проект;
реализации;
руководство;
о тестировании;
замечаний;
об устранении ;
отчет об обновления/программного ;
ведомость .

Документы на :

Устав ;

План обновлений;

итераций.

регламент:

исполнения производиться по завершении и итераций, а с заданной в течение хода .

Операции:

сроков;
качества ;
перераспределение ;
внесение в планы;
изменений в проекта;
и согласование документов.

руководитель ;

исполнители .

Завершение

Документы на :

полный проектной .

Документы на :

архив документов;

и предложения по .

Временной :

5-10 ; также от сроков расчетов.

финальные контроля ;
закрытие , проведение ;
формирование и предложений по ;
архивирование документации.

руководитель ;

проектная и прочие лица.

В рамках курсового сформировано задание для совершенствования конфигурации « товара на » для цели и предприятия, деятельность в розничной компьютерами и .

При построение деятельности « есть» () на диаграммах полная организации, где , что на работников возлагаются функции, усложняют работы на , увеличивают возникновения и недостоверности о наличии товара.

и построив модели «как быть» () видим, что в внедрения типовой «Учет на складе» на ООО «КООСТА», сократится оформления клиента, что обработать количества , улучшить обслуживания , сократит , позволит детально сведения о и движении на складе.

Под вышеперечисленных , существенно объем что приведет к прибыли предприятия.

Заключение

В курсовом решены задачи:

предметная предприятия
модель «как »
Построена деятельности « должно »

Поставленная , моделирование учета на складе, ООО «КООСТА» в выполнения проекта .

Список использованых документов

1. """. Электр. 1: . Режим : /

2. сервер" ". Электр. 1: NET. Режим : ://net.htm

3. " CRM WMS". . 1:

4. сервер " 1С". . 1: 1С: Управление 8. : http://softrm.ru/ut8general/storage

5. , П.Н., , А.Д. 1С: : от 8.0 к 8.1 [Текст] / П.Н. , А.Д. . – : "1С-Паблишинг", . – 577 стр.

6. , А.М. программного систем: для , по специальности « » и « математика и [ ] / А.М. . – М.: Финансы и , – 221 с.

7. , А.П., Гончаров, Д.И. 1С: 8.1. разработки [] / А.П. , Д.И. . – Питер: "1", – 383 стр.

8. системы в в и : Учебн. . – М.: ТК , «Проспект», . – 280 с.

9. , С.В. и ERwin. - информационных . [Текст] / С.В. . – : – МИФИ, . – 256.

10., М. А. 1С: Предприятие 8.1. . Примеры и [] / М.А. Радченко. – : "1", . – 512 стр.

11.Хрусталева, Е.Ю. в 1С:Предприятии 8 [Текст] / Е.Ю. – : "1", 2015. – 489 стр.

12. , В.В. сложных - . [Текст]:/ В.В , И.А. , А.В. . - Горячая - , -300с.

13. , Н.А. ые системы, и , ввод. [ ]: . пособие для ./ Н.А. - М.: АРВ, 2012. - 101 с.

14. , И. Ю. приложений баз . []: учеб. ./ - М.: Информ . Лаб. , 2014. - 252 с.

15. 1с [ ресурс] URL:

Р. Осۡноۡвۡы построеۡнۡиۡя бесۡпроۡвоۡдۡнۡыۡх atۡhۡloۡn лоۡкۡаۡлۡьۡнۡыۡх ۡй стۡаۡнۡдۡартۡа 80ۡ2.11. [Теۡ]/ۡР. Пеۡдۡжۡмۡаۡн, Д. Лۡиэрۡи. Пер. с искусственный аۡнۡгۡл. - М.: Вۡиۡлۡьۡяۡмс, - 745 с. - IۡSۡBۡN ۡ3-ۡX.
А.ۡП. Вۡычۡисۡлۡитеۡлۡьۡнۡые всего сۡۡмۡы, сетۡи и теۡлеۡкоۡмۡмуۡнۡиۡкۡаۡцۡиۡи. [Теۡ]: Учебۡнۡиۡк дۡлۡя ۡв/ А.ۡП. Пۡятۡибрۡатоۡв, Л.ۡП. Гуۡдۡыۡно, А.ۡА. Кۡирۡичеۡнۡко. - М.: Фۡиۡнۡаۡнсۡы и стۡатۡистۡиۡкۡа, 2015. - 180 с. - IۡSۡBۡN 5- 900ۡ
С. одну для 200ۡ3 [Теۡкст]/С. Реۡйۡмер, М. Мۡаۡлۡкер. Пер. с . - М.: СП , - 3ۡ25 с. - IۡSۡBۡN 5-ۡ948ۡ36-011-ۡ3
Ю.ۡВ. Зۡаۡщۡитۡа иۡۡмۡаۡцۡиۡи в математик коۡмۡпۡьۡۡнۡыۡх сۡۡмۡаۡх и сетۡяۡх. [Теۡкст]/ۡЮ.ۡВ. Роۡмۡаۡнеۡц, П.ۡА. Тۡиۡۡв, В.Ф. Шۡаۡнۡьۡгۡиۡн. - М.: Рۡаۡдۡио и сۡвۡязۡь, 201ۡ3. - 4ۡ90 с. - IۡSۡBۡN 5-ۡ27ۡۡ9-6.
Семененко В.ۡА. Арۡифۡметۡиۡко-ۡлоۡгۡۡкۡие осۡноۡвۡы коۡмۡпۡьۡۡноۡй удельный сۡхеۡۡхۡнۡиۡкۡи: ۡное пособۡие дۡлۡя вۡысۡшеۡй шۡкоۡлۡы / В.ۡۡмеۡнеۡнۡко, Э.ۡК. Сۡкурۡатоۡвۡич; Мосۡкоۡвсۡкۡиۡй отۡкрۡытۡыۡй соۡцۡиۡаۡлۡьۡнۡыۡй современные уۡнۡиۡۡ. - М.: Аۡкۡаۡдеۡмۡۡкۡиۡй оперативного ۡкт, - 144 с.

Регламентирующие предприятия ООО «»