Разработка концепции проекта по созданию инноваций

Содержание:

Введение

Одной из важнейших задач, встающих перед промышленностью на современном этапе, является эффективное применение инновационных решений. Переход к новым методам хозяйствования требует усиления инновационной активности и изменения подхода к нововведениям, соединения инноваций с рынком. Исходя из современной расстановки действующих сил в экономике, приоритет её развития должен быть отдан активизации инновационной деятельности в её базовых наукоёмких отраслях, являющихся источником динамичного движения.

Целью курсовой работы является: рассмотрение теоретических основ создания инновационного проекта, проведение анализа инновационного проектирования на предприятие и формулирование рекомендаций по внедрению инновационного проекта на предприятие.

Данная цель предопределила определение сущности решения следующих задач:

- определить понятие и сущность инновационного проекта;

- рассмотреть этапы создания инновационного проекта;

- провести анализ условий разработки и внедрения инновационного проекта;

Объектом данного исследования является механизм формирования и реализации инновационной стратегии предприятия.

Предметом исследования является ООО «Студия Комфорта», г. Химки, Московская область.

Методика исследования базируется на диалектическом системном подходе при использовании преимущественно методов логического, структурного и сравнительного анализа.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его результатов при разработке практических рекомендаций по совершенствованию инновационных стратегий в мебельной отрасли, а также при изучении курса стратегического и инновационного менеджмента.

1. Теоретические основы создания инновационного проекта

1.1 Понятие и сущность инновационных проектов

Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности. Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Понятие инновация применяется ко всем новшествам в производственной организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Управление любыми нововведениями представляет собой сочетание различных функций, каждая из которых (маркетинг, планирование, организация, мотивация, учет, контроль) направлена на решение специфических вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого спектра мероприятий. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом или инновационной деятельностью. Базовым элементом структуры инновационной деятельности является инновационный проект.

Инновационный проект представляет собой систему взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта, которая приведена в приложении А, имеет свои цели и задачи.

Любой инновационный проект нуждается в финансировании. Проекты могут финансироваться по линии Государственной научно-технической программы, путем получения грантов (Российский фонд фундаментальных исследований; Российский гуманитарный научный фонд).

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается сроки объем финансирования в расчете на год, сроки выполнения и число участников. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные участники проекта

Заказчик - будущий владелиц и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор - физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Проектировщик - специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер.

Поставщик - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) - юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту.

Научно-технические советы (НТС) - ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта.

Поддерживающие структуры проекта - это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; аудиторские фирмы; выставочные центры.

В проекте должно быть указано полное и сокращенное название организации, через которую производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа. Далее следует содержание проекта. Так же должна быть обоснована смета расходов на выполнение проекта. В общем виде смета расходов может быть оформлена с выделением прямых и накладных расходов.

1.2 Классификация инновационных проектов

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предполагает громадное разнообразие видов инновационных проектов. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на:

1) долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет;

2) среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет;

3) краткосрочные - менее трех лет.

С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы в целом и промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на:

1) введение нового (радикального) или усовершенствованного продукта;

2) введение нового или усовершенствованного метода производства;

3) создание нового рынка;

4) освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;

5) реорганизация структуры управления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на:

1) федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы;

2) отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ;

3) инновационные проекты отдельных ИП, задания которых включаются в планы ИП.

1.3 Этапы разработки инновационного проекта

Разработка инновационного проекта состоит из трех этапов:

1) подготовка инновационного проекта;

2) составление бизнес - плана проекта;

3) учитывание рисков, а также их особенностей.

Подготовка инновационного проекта включает:

а) определение проблемы и цели инновационного проекта;

б) создание рабочей группы;

в) осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а также их сроков;

г) определение ожидаемых результатов;

д) составление календарного плана выполнения работ по проекту.

Составление бизнес - плана инновационного проекта включает:

а) определение требований к бизнес-плану инновационного проекта;

б) составление содержания бизнес-плана;

в) оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте

Этап учитывания рисков инновационных проектов состоит из определения классификации инновационных рисков и создания основных приемов управления рисками инновационных проектов.

Рассмотрим первый этап создания проекта - подготовка инновационного проекта. Общим для всех проектов является выявление проблемы и постановки цели. Для разработки и реализации инновационного проекта создается рабочая группа. Подготовительная стадия проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или заказчика, принимающих решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его реализации.

Для исследователя она начинается с выявления проблемы и инициации идей. Под проблемой понимается либо любое существенное отклонение от установленных норм, требований и стандартов, либо наиболее важная задача, не имеющая однозначного решения. Проблемы решаются путем подготовки и реализации инновационных проектов. Одно из важнейших условий успешности проекта - наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами. Описание целей проекта определяет его сущность.

Для выполнения и осуществления создается команда, состоящая из руководителей и специалистов-исполнителей. Команду формирует руководитель или менеджер проекта. При подборе команды наряду с профессиональными, учитываются факторы совместимости и личностные качества.

Одновременно с подготовкой документов на выполнение НИР (научно-исследовательская работа) и ОКР (опытно-конструкторская работа) - заявок, договоров на создание научно-технической продукции, согласования цены на нее, осуществляется осмысление проекта, как системы взаимоувязанных, взаимообусловленных элементов, находящихся в единстве и выполняющих различные (конкретные) функции в отличие от проекта в целом.

Когда приняты и утверждены стартовые материалы и документы, подготовлены организаторские условия выполнения проекта осуществляется планирование выполнения работ - такая стадия подготовительного процесса, которая предусматривает учетное определение предметной области прикладного исследования или ОКР, сроки выполнения проекта и его отдельных этапов, стоимости работы и этапов, конечного и промежуточного результатов, порядок приемки и источники финансирования работы. Наряду с разработкой календарного плана на выполнение НИР, ОКР, технологических работ и оказания научно-технических услуг в обязательном порядке рассчитывается смета затрат, в которой обосновываются необходимость расходов на приобретение оборудования и материалов, оплату труда исполнителей и соисполнителей, календарных планов. После определения стоимости проекта осуществляется разработка бюджета, представляющая собой распределение затрат в соответствии с этапами и сроками работ.

Конечные показатели, полученные в результате выполнения проекта, могут выступать в вещественной, организационной, научно-технической, нематериально и других формах. Экономический смысл ожидаемых результатов проекта заключается в превышении доходов организации от реализации проекта над затратами на выполнение и осуществление.

Второй этап заключается в написании бизнес-плана инновационного проекта. Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время - это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и инструментария позволяют выбрать наиболее адекватную стратегию поведения в зависимости от рыночных, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей.

Бизнес-план - это комплексный, стратегический, итоговый документ, в котором обосновывается и оценивается инновационный проект в различных аспектах и содержатся данные всех направлений его анализа. В нем раскрываются сильные и слабые стороны проекта, возможности получения ожидаемых доходов и жизнеобеспечения в условиях рыночной конкурентной среды, что является основой для получения финансовой поддержки и средств привлечения капитала для его осуществления. В настоящее время бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с проектом и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

Завершающим этапом в создании инновационного проекта является учитывание рисков и их особенностей. Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта нужно реально оценить свои шансы. Риск инновационных проектов учитывает вероятностный характер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных проектов - неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени. Оценка риска является частью любых предпринимательских решений, в том числе и связанных с инновационными проектами. В инновационных проектах важно учитывать риск не востребованности новой продукции, нового проектного решения и др. Для избежания последствий не востребованности продукции предприятие-производитель должно проанализировать причины этого. Риск не востребованности продукции - это вероятность потерь для предприятия изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции.

Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач: обнаружение рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков). Важно иметь в виду, что поведение в рисковой ситуации зависит, в основном, от уровня информированности того или иного участника проекта относительно различных сторон и аспектов реализации проектов.

Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает в себе:

- разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;

- определение опасности каждого риска для возможности реализации принимаемого управленческого решения и достижения поставленной цели;

- нахождение вероятности риска.

Таким образом, разработка и реализация инновационных проектов подвержена влиянию различных факторов. Предсказуемость результата снижает степень риска.

Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию.

В крупных инновационных проектах особое значение имеют риски сроков. Они могут привести к такой ситуации, когда сроки сдачи проекта не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам (задержка платежей, потеря процентов; повышение проектных затрат). Все инновационные проекты (исследовательские) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов.

2. Анализ инновационной стратегии ООО «Студия Комфорта»

2.1 Краткая характеристика ООО «Студия Комфорта»

ООО «Студия Комфорта» зарегистрировано 2013 году.

Тип собственности ООО «Студия Комфорта» - Общества с ограниченной ответственностью.

Форма собственности ООО «Студия Комфорта» - Частная собственность.

Предприятие зарегистрировано по адресу: Московская область, город Химки, улица Горшина, дом 1, квартира 503.

Основную деятельность ООО "Студия Комфорта" ведет по адресу: 41-КМ МКАД, Торгово-офисно-гостиничный комплекс «Славянский мир» (Мельница) маг. Г6/3

Согласно ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" ООО «Студия Комфорта» :

- является юридическим лицом;

- имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество;

- несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам;

- может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и иные неимущественные права;

- исполнять обязанности;

- быть истцом и ответчиком в суде.

На сегодняшний день основными видами деятельности ООО «Студия Комфорта»

• Оптовой и розничной торговли систем кондиционирования, водоснабжения и услуг в области проектирования, пуско-наладочных и монтажных работ;
• Строительство жилых и не жилых зданий;
• Деятельность агентов по оптовой торговле промышленными и техническими химическими веществами, удобрениями и агрохимикатами;
• Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;
• Торговля оптовая электрической бытовой техникой;
• Торговля оптовая прочими потребительскими товарами, не включенными в другие группировки;
• Торговля оптовая неэлектрическими бытовыми приборами;
• Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами;

Для достижения обозначенных целей предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

• розничная и оптовая торговля систем кондиционирования и водоснабжения;
• маркетинговая, торговая, коммерческая и инвестиционная деятельность;
• оказание услуг предприятиям, организациям, учреждением и частным лицам.

2.2 Анализ организационной структуры предприятия

Организационно-управленческая структура предприятия ООО «Студия Комфорта» линейная (рис.2).

Во главе находится директор фирмы, он же является и ее учредителем. Ему непосредственно менеджер по продажам, монтажники, а также секретарь, водители-экспедиторы.

Согласно должностным инструкциям должностные обязанности работников ООО «Студия Комфорта» распределены следующим образом:

Директор:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• принимает решения о совершении крупной сделки;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные настоящим уставом общества к компетенции общего собрания участников общества.

Менеджеры продаж выполняют следующие функции:

• Следят за тем, чтобы каждый клиент, находящийся в отделе, не остался без внимания и получил консультацию о товаре и условиях продаж;

Монтажники выполняет следующие функции:

• занимаются установкой, закреплением, соединением и подключением различных строительных элементов, сантехники, систем вентиляции, теплосети, котлов, бытовой техники и т. д

Склад магазина:

• следит за ассортиментом техники магазина;
• отслеживает продажи, фиксирует наличие неисправной техники;
• доставляет технику клиенту после совершения им покупки.

2.3 Разработка инновационной стратегии предприятия ООО «Студия Комфорта»

Для понимания современной стратегической позиции ООО «Студия Комфорта» проведем SWOT-анализ текущего состояния предприятия.

Поэтому первым этапом анализа будет выявление специфической системы факторов, определяющей стратегическую позицию ООО «Студия Комфорта». этап SWOT-анализа

Проведем анализ факторов внешней среды: уровня инфляции, величины средней заработной платы в отрасли, таможенного законодательства, транспортного законодательства, отношения людей к качеству жизни, уровня достатка населения.

Проведем анализ факторов внутренней среды:

Кадровый срез

- найм, обучение и продвижение кадров

- оценка результатов труда и стимулирование

- формирование трудовых отношений

- высокий профессионализм кадров

- ясные нормы и ценности организации

Организационный срез

- Оптимизированы внутренние информационные связи

- Организационная структура, распределение прав и ответственности

- Обеспеченность всеми необходимыми средствами управления.

Маркетинговый срез

- Ценообразование

- Постепенное развитие бизнеса

- Политика продвижения товаров

Финансовый срез

- Финансовый контроль

- Выплата налогов

Как показывает анализ, большинство факторов внешней среды представляет возможности для развития, однако нестабильность таможенного законодательства, изменение курсов валют, цен на энергоресурсы, темпов роста отрасли могут отрицательно сказаться на деятельности предприятия.

Большинство факторов внутренней среды выступают как сильные стороны, т.е. составляют основу потенциала предприятия. Слабыми сторонами выступают низкая мотивация и отсутствие системы оперативного учета продаж.

Основные угрозы в данном случае связаны с возможными неблагоприятными изменениями и сезонности продаж.

Внешняя среда предоставляет предприятию возможности для развития, но эти возможности ООО «Студия Комфорта» использовать в полной мере не может, т.к. такие слагаемые внутреннего потенциала как стабильность персонала и состояние исследования рынков и конкурентов не соответствуют предоставляемым внешней средой возможностям. Улучшение данных параметров является важнейшим защитным направлением развития предприятия.

Таким образом «Студия Комфорта», на сегодняшний день предприятие достаточно экономически устойчиво и уверенно реализует хозяйственную деятельность в интуитивно определенной рыночной нише.

К сожалению, предприятие не располагает значительным потенциалом для проведения агрессивной инновационной стратегии. Наиболее эффективный для ООО «Студия Комфорта» в данной ситуации станет реализация коммутантной стратегии (по классификации Л.Г. Раменского). Основные цели коммутантной стратегии:

- освоение новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий;

- имитация новинок и продвижение их к самым широким слоям потребителей.

Если воспользоваться классификацией Л.Г. Кудинова, то наиболее эффективной для ООО «Студия Комфорта» считает стратегию внедрения и адаптации нововведений, в частности - стратегию следования за рынком.

Таким образом, в результате внедрения эффективной инновационной стратегии предприятие получит дополнительные конкурентные преимущества, которые позволят сохранить и увеличить существующую долю рынка, повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и создадут условия для дальнейшего интенсивного роста предприятия.

Заключение

Инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

В соответствии с содержанием основной цели и задач исследования были получены следующие результаты:

- определены теоретические основы управления инновационными стратегиями предприятия, в т. ч. конкретизировано понятие "инновация", проанализированы основные аспекты инновационной деятельности как объекта управления;

- проанализирована деятельность ООО «Студия Комфорта», сформулирована краткая характеристика предприятия, проанализировано состояние российского отраслевого рынка, проанализированы основные аспекты инновационного развития предприятия ООО «Студия Комфорта»;

Список использованной литературы

1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009, 30с.

2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2009, 2001с.

3. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. Пособие / П.Н. Завлин - М.: ОАО «НПО Экономика», 2010, 475с.

4. Попов В.Л. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / В.Л. Попова. - М.: ИФРА-М, 2007, 336-367с.

5. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности. - М.: Финансы, 2010. - 280с.

6. Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим - М.: Дело АНХ, 2010 г - 432 с.