Разработка и реализация конфигурации «Автомастерская» в среде 1С:Предприятие

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Автомастерская - это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей потребителя посредством оказания индивидуальных услуг. Объектами деятельности являются человек и его потребности в индивидуальных услугах.

Автомастерские стремительно прогрессируют, причем в различных секторах своей деятельности. Особенно заметен рост сектора, ориентированного на работу c продукцией зарубежного производcтва. Всего 10-15 лет назад главная задача немногочисленных автомастерских состояла в выполнении cамых простых видов работ по обслуживанию незнакомой импортной техники, например, операций по замене моторного масла или тормозных колодок.

Но постоянный рост автомобильного парка обусловил увеличение производственных мощностей, т.е. увеличение числа предприятий автомастерской, повышение уровня их техничеcкой оcнащенноcти и профеccионализма работников.

Одновременно меняютcя требования клиентов автомастерских, они cтановятcя более разборчивыми. В такой cитуации преимущеcтво получают те предприятия, которые не проcто предлагают уcлуги, но и cпоcобны обеcпечить их выcокое качеcтво, cоответcтвующее мировым cтандартам. Cовременная рыночная экономика предъявляет принципиально иные требования к качеcтву продукции, работ, уcлуг, от которого в cовременном мире завиcят выживание любого предприятия, его уcтойчивое положение на рынке товаров и уcлуг, т.е. уровень конкурентоcпоcобноcти.

В связи с вышеописанным, каждой автомастерской необходимо использовать информационную систему, чтобы конкурировать на рынке. При работе c клиентами необходимо быcтро и точно ознакомить клиента c предоcтавляемыми уcлугами, их cтоимоcтями. Именно в этом и помогает данная база, c помощью которой можно быcтро подобрать для каждого клиента уcлугу c учетом его потребноcтей.

Цели и задачи будут осуществлены средствами программы 1С. Так как именно система 1С: Предприятие 8.3 предоставляет широкие возможности для решения задач планирования и оперативного управления, ведения бухгалтерского и управленческого учета, расчета заработной платы, а также комплексной автоматизации организационной и хозяйственной деятельности производственных предприятий, торговых и финансовых организаций, бюджетных учреждений и предприятий сферы услуг.

Объектом курсовой работы является – автомастерская

Предмет курсовой работы – методы и способы функционирования автомастерской.

Цель курсового проекта – разработать конфигурацию автомастерской на платформе 1С Предприятие.

Для достижения поставленной цели необходимо определить конкретные задачи проекта:

1. Дать краткий анализ предметной области.
2. Провести анализ существующего программного обеспечения автоматизации работы отделов производственного предприятия.
3. Произвести обоснование выбора системы для разработки конфигурации.
4. Разработать информационную систему средствами 1С:Предприятие.
5. Произвести тестирование разработанной конфигурации.

Курсовая работа состоит из введения, проектной части, заключения и списка литературы, а также содержит в себе программный код создаваемой информационной системы.

ГЛАВА 1. Теоретическая часть

1.1. Характеристика предприятия и его деятельности

В качестве предметной области курсовой работы выступает автомастерская ООО «ИнтерАвто». Изучаемая автомастерская предоставляет услуги населению или организациям по плановому техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонтам, устранению поломок, установке дополнительного оборудования, кузовному ремонту автотранспорта. В ходе курсового проекта будет рассматриваться именно оказание услуг по ремонту автомобиля.

Автомастерская ООО «ИнтерАвто» образована в 2002 году. С этого времени профиль организации не менялся.

Общая площадь авторемонтных помещений составляет около 1600 квадратных метров. Количество мастеров, в общей сумме, на сегодняшний день составляет 27 человек. Одновременная загрузка каждой автомастерской составляет до 8 автомобилей.

Автомастерская ООО «ИнтерАвто» - это высокотехнологичное предприятие, работающее в сфере автомобильного бизнеса Москвы и Подмосковья.

Основными направлением вида деятельности предприятия является ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей иностранного и отечественного производства.

Производственная база автомастерской - это современное оборудование, позволяющее выполнять полную компьютерную диагностику автомобиля, проверять геометрию кузова, производить ремонт любой сложности: от кузовных работ, окраски автомобиля, включая подбор цвета, до капремонта двигателя и ремонта электронных систем управления.

Технология автомастерской организована по конвейерному принципу: диагностика, объем и стоимость работ, необходимые запчасти, срок их доставки и стоимость, согласование с клиентом, доставка запчастей, выполнение работ и сдача автомобиля клиенту. Такой подход позволяет снять с клиента массу проблем по обслуживанию автомобиля, исключить время простоя оборудования и минимизировать время ремонта автомобиля.

ООО «ИнтерАвто» позволяет проводить весь спектр работ по автомастерской - от кузовных работ и окраски автомобиля до капремонта двигателя и ремонта электронных систем управления.

Предприятие оказывает услуги по ремонту автомобилей и доставке запасных частей, как частным лицам, так и организациям.

Деятельность предприятия облагается единым налогом на вмененный доход как в части оказания услуг автомастерской, так и в части торговли запчастями.

Расчет за материалы, приобретаемые на данном предприятии, производится как наличными, так и онлайн платежами.

Предприятие ООО «ИнтерАвто» ведет успешную деятельность на рынке услуг автомастерских Москвы и Подмосковья.

Выручка предприятия растет, как в части оказания услуг автомастерской, так и от торговли запчастей для автомобилей. Однако анализ показал, что рост выручки обеспечен в основном увеличением стоимости оказываемых услуг и реализуемых товаров.

Оценить масштабы и эффективность деятельности компании можно проанализировав ее основные экономические показатели за определенный период времени. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ИнтерАвто» за 2017-2018 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1­­ ­­– Технико-экономические показатели объекта управления

№ п\п	Наименование характеристики (показателя)	Значение показателя на определённую дату либо за период
1	Количество автомастерских	4 (2018г)
2	Количество обслуженных автомобилей	2410 (2017г)
3	Количество сотрудников	41 человек
4	Среднемесячная заработная плата сотрудника	41.000 тысяча рублей (2018г)
5	Средняя стоимость работ	5.320 тысяч рублей
6	Чистая прибыль	4.200.000 тысяч рублей (2018г)
7	Коммерческие расходы	1.810.000 тысяч рублей (2018г)

Выбраны наиболее важные характеристики компании, они отражают масштабы деятельности, а также отражают масштабы реализации направления, в рамках которого планируется проводить исследование. Приведённые показатели являются дальнейшей основой для обоснования необходимости автоматизации задачи, а также для расчёта общей экономической эффективности.

1.2. Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления предприятием представлена на Рисунок 1.

Рисунок 1. Организационная структура автомастерской ООО «ИнтерАвто»

Тип организационной структуры – линейная. Основными преимуществами являются: строгое руководство органами управления; быстрота и точность управленческих решений. Недостатки организационной структуры: сосредоточение в управляющей верхушке всей власти; большая загруженность на средних уровнях управления. Генеральному директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. В пределах своей компетенции генеральный директор ООО «ИнтерАвто», являясь руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.

1.3. Анализ существующего программного обеспечения, позволяющего решить поставленную задачу

Техническая архитектура ООО «ИнтерАвто» представляет собой совокупность следующих технических средств:

• сервера различного назначения
• рабочие станции
• периферийное оборудование
• коммуникационное оборудование

Наглядно техническая архитектура ООО «ИнтерАвто» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Техническая архитектура автомастерской

Оборудование, представленное в технической архитектуре компании ООО «ИнтерАвто», с возложенными на него задачами справляется вполне успешно.

Для организации доступа к сети интернет имеется специальный прокси-сервер, через него производится связь с каналом связи. Канал связи представляет собой кабель витой пары провайдера.

ООО «ИнтерАвто», идет огромный поток бумажной документации, и наличии принтеров для ведения различных рабочих процессов просто необходимо.

Рабочая станция как место работы специалистов представляет собой полноценный компьютер. 

Персональные компьютеры бухгалтерии и главного мастера имеют следующую конфигурацию системы:

• Процессор: Intel Core i3 8100
• Память: DDR4 4096 1333MHz
• Материнская плата: Intel H310 Chipset
• Видеокарта встроенная Intel UHD Graphics 530

Персональные компьютеры директора и IT - отдела мощнее и имеют следующую конфигурацию системы:

• Процессор: Intel Core i5 8400
• Память: DDR4 8192 1333MHz
• Материнская плата: MSI H310 Pro-VD
• Видеокарта встроенная Intel UHD Graphics 630

Каждый персональный компьютер оборудован всеми необходимыми программными средствами (MS office 2016, браузер Google chrome, антивирус Avast и т.д.) для полноценного функционирования предприятия.

Рисунок 3. Программная архитектура предприятия

1.4. Обоснование выбора системы для разработки прикладного решения

Работа современного предприятия для оказания услуг практически невозможна без использования специализированной информационной системы, обеспечивающей учет всех требуемых ресурсов и затрат и позволяющей контролировать происходящие на производстве процессы. Необходимость информационной системы для автоматизации деятельности производства ни у кого не вызывает сомнения, но в вопросах выбора системы такого единодушия не существует, поскольку каждая из систем обладает как определенными достоинствами, так и рядом недостатков. Проблема выбора усугубляется тем, что руководство предприятия, предполагающее автоматизировать свою деятельность, слабо представляет, что оно получит в результате внедрения той или иной информационной системы, поэтому, как правило, выбор осуществляется не на основании четких критериев, а из общих соображений или даже в результате случайного стечения обстоятельств.

Выбор информационной системы может основываться на самых разных критериях, зависящих от множества факторов. Их перечень довольно разнообразна, а значимость определяется особенностями конкретного предприятия. Сравнительная характеристика информационных систем представлена в Таблице 2.

Таблица 2 – Сравнительный анализ систем по услугам автомастерской

№ п/п	Параметры	Галактика	Парус	SAP
1	Управление договорами	+	+	+
2	Складской учет	+	+	+
3	Управление персоналом	+	+	-
4	Круглосуточная поддержка	-	-	-
5	Сервисное обслуживание	-	+	-
6	Ориентация на потребителя	+	+	-
7	Управление ресурсами	+	+	+

В качестве параметров указаны наиболее важные критерии. Далее приведено краткое описание систем аналогов 1С Предприятие.

1. Система Галактика ERP – это полномасштабная управленческая информационная система, разработанная специально для крупных и средних предприятий России и стран СНГ. Отличием от западных систем является отсутствие избыточного функционала.

2. ERP Парус, предназначенный для автоматизации крупных предприятий, позволяющий решать следующие учетные и управленческие задачи: управление бухгалтерским учетом, персоналом, конкурсными закупками, финансами, подготовкой производства, производством, взаимоотношениями с клиентами, автотранспортом, логистикой, деловыми процессами, контакт-центром страхованием, расчет заработной платы, поддержка принятия решений.

3. SAP ERP – информационная корпоративная система, основанная на методологии ERP (планирования ресурсами предприятия) и направленная на достижение оптимальности бизнес-процесса.

Для крупных государственных промышленных гигантов необходимо стабильное исполнение госзаказа в строго оговоренные сроки, для частных промышленных предприятий важнее прибыль и окупаемость оборудования.

Проекты, реализованные с помощью SAP, помогают и государственным, и частным структурам оптимизировать издержки и добиться намеченных целей на каждом этапе производственного цикла. При этом в основу принятия управленческих решений закладываются индивидуальные методы и принципы, актуальные только в конкретном случае. 

Таблица 3 – Сравнительный анализ способов приобретения ИС

№ п/п	Способ приобретения	Достоинства и недостатки способы приобретения
1	Доставка купленного ключа	+Удобство за счет доставки +Чек на руки -Ожидание
2	Покупка ключа в офисах	+Чек и гарантия +Безопасная сделка -Высокая стоимость -Ехать до офиса
3	Покупка на официальном сайте	+моментальная покупка -возможность деятельности мошенника

Сравнительный анализ компаний – разработчиков ИС

Таблица 4 –– Сравнительный анализ компаний – разработчиков ИС

№ п/п	Параметр	Галактика	Парус	SAP
1	Продолжительность работы компании на рынке	33 года	30 лет	47 лет
2	Штат компании	845 человек	250 человек	99710 человек
3	Партнеры компании	Аквариус, Microsoft, РТК – ЦОД, Oracle, IBM, ХайТэк, ДИАТЕХ и т.д.	ЦНД плюс, АСБК сервис, дорсофт, НПЦ горизонт и т.д.	СКБ контур, Huawei, Uniorg, SER group и т.д.
4	Количество успешно выполненных проектов	Более 6500	Более 1000	Более 10000
5	Гарантии	Минимизация рисков, открытость, региональное присутствие, оперативность	Минимизация рисков, открытость, региональное присутствие	Мировое имя, региональное присутствие, прямолинейность

Обоснование требований к разрабатываемому прикладному решению

Требования, предоставляемые к программному продукту, обусловлены деятельность Автомастерской.

Важной частью является предоставление безопасности при работе с системой. Кроме того, важным условием является обеспечение надежности и стабильности работы.

Информационная система обеспечивает резервное копирование, необходимое для защиты от потери данных.

1. Стратегия большого взрыва. Сущность стратегии заключается в следующем: все отделы компании «разом» отказываются от прежней системы и переходят на новую. При этом нет никакой уверенности, что это внедрение действительно принесет пользу: увеличит эффективность, добавит удобство в работе, уменьшит нагрузку на сотрудников. В компании все начинается «с чистого листа», никто из сотрудников не умеет пользоваться новой системой, есть отделы, которые слаженно работали на прежней технологии, и нет никаких гарантий, что будут достигаться хотя бы эти же результаты.

2. Стратегия «франчайзинга». Это стратегия подходит для крупных компаний и организаций. При таком способе внедрения для каждого отдела подбирается своя информационная система с базами данных и инструкциями, а объединяются эти системы только для обмена информацией или просмотра сведений и документаций. Это очень удобно при составлении отчета по работе нескольких отделов/подразделений.

3. Поэтапно (пилотный проект). Цель такого внедрения в изменении лишь основных процессов, без внедрения новой системы в больших масштабах. Обычно такой метод внедрения можно встретить в малых компаниях, которые хотят «попробовать» новую ИС. Результаты в редких случаях бывают впечатляющими, так как большинство сотрудников компании не успевают заметить преимущества от новой системы.

Таблица 5 – Сравнительный анализ стратегий внедрения ИС

№ п/п	Стратегия внедрения	Достоинства и недостатки стратегии внедрения
1	Внедрение силами сторонней компании	Преимущества 1.Опыт компании 2.Наличие собственных наработок  Недостатки: 1.Стоимость работ 2.Возможность того, что за громким именем компании в штате будут находится не самые лучшие специалисты
2	Внедрение силами собственного IT-отдела	Преимущества: 1.Отсутствие дополнительных затрат 2.Постоянная связь со специалистами 3.Возможность лично управлять проектом Недостатки: 1.Специалисты IT-отдела, зачастую зависящие от пользователей и руководства, полностью ориентируются на их решения, в том числе не всегда правильные
3	Пригласив стороннего эксперта	Преимущества: 1.Меньшие финансовые затраты, 2.Опыт управления проектами; 3.Опыт внедрения системы Недостатки: 1.Необходимость решения вопроса занятости сотрудников 2.Успех зависит от одного человека

ГЛАВА 2. Практическая часть

2.1. Анализ среды разработки

Таблица 6 – Риски разработки и внедрения ИС

№ п/п	Этап жизненного цикла	Возможные риски	Пути снижения вероятности возникновения
1	Стратегия большого взрыва	1.Неопытность работы отдела в новой системе 2.Нет никаких гарантий того, что будут достигаться старые результаты 3. Риск серьезных финансовых затрат	1.Специально обученные люди 2.Заранее спланированная цель и подготовка сотрудников 3.Планирование бюджета с рисками
2	Стратегия «франчайзинга»	1.Долгое обучение сотрудников 2.Долгое внедрение	1.Заранее спланировать обучение сотрудников 2.Обеспечить контроль над внедрением
3	Поэтапно (пилотный проект)	1. Долгое внедрении 2.Долгие переговоры  3.Риск серьезных затрат	1.Разделение обязанностей 2.Составление четкого графика 3.Планирование бюджета с рисками

Все риски делятся на две группы: бизнес-риски; риски, связанные с жизненным циклом системы. Бизнес-риски, как правило, анализируют на этапе формирования стратегии автоматизации - при выборе как подходов к автоматизации, так и типа системы. Риски, связанные с жизненным циклом системы, как правило, рассматривают на этапе разработки проекта автоматизации деятельности предприятия. Кроме того, их можно рассматривать на разных этапах реализации проекта. При анализе бизнес-рисков определяют: будут устранены проблемы бизнеса, которые следует решить с помощью информационной системы, и каким должен быть подход к автоматизации, чтобы был достигнут желаемый эффект.

Возможные дефекты ИС

Возможность проявления дефектов в виде отказов и сбоев в процессе отладки, испытаний или эксплуатации. Некоторые примеры приведены в Таблице 7.

Таблица 7 – Дефекты ИС

№ п/п	Этап жизненного цикла	Возможные дефекты и ошибки	Пути снижения вероятности возникновения
1	Количество разработчиков ИС	1.Маленькое количество разработчиков. Разработчики не будут успевать по срокам. ИС будет не полностью готова. 2.Переизбыток разработчиков. Много лишнего вмешательства, которые могут навредить.	1.Оптимальность в выборе количества сотрудников
2	Сложность задач	1.Более сложная задача перед сотрудниками, с которой они не имели дела.	1.Своевременная переквалификация 2.Набор помощников
3	Внешняя среда	1.Болезнь 2.Ураган	1.Заранее быть готовым к воздействию внешней среды

Разграничение прав доступа к ИС

Под разграничением доступа в системе программ 1С:Предприятие 8 (как и в другим многопользовательских системах) понимается система разрешений и запретов на доступ к различным объектам системы для различных пользователей. Разграничение доступа используется при решении ряда вопросов в различных областях:

• контроль корректности функционирования системы. В случае если пользователь при работе системы обращается к недоступным данным, то это может свидетельствовать о несоответствии между принятым в системе разграничением доступа и разработанным программным кодом;
• ограничение доступа к информации в соответствии со служебными обязанностями. В этом случае разграничение доступа определяет возможности сотрудников организации по просмотру и редактированию информации, связанной с хозяйственной деятельностью организации.

Таблица 8 –– Разграничение прав доступа к ИС

Группы пользователей	Полный	Чтение	Просмотр	Изменение	Редактирование
Администратор	+	+	+	+	+
Бухгалтер	-	+	+	-	+
Мастер	-	-	+	+	-

2.2. Архитектура разрабатываемого прикладного решения

Для данной темы курсовой работы, а именно «разработка конфигурации «Автомастерская» на платформе 1С:Предприятие»:

Созданы несколько модулей в которых будут отображаться:

1. Бухгалтерия
2. Диагностика
3. Мойка
4. Склад
5. Услуги
6. ЧИП тюнинг

В модуле Бухгалтерия 6 справочников, существуют документы и журналы документов:

1. Выдача автомобиля
2. Название организации
3. Закупка запчастей
4. Поступление автомобиля
5. Оборот в организации
6. Сотрудники

В модуле диагностика находятся 6 заполненных справочников с их описанием и наполнением:

1. Диагностика двигателя
2. Диагностика КПП
3. Диагностика подвески
4. Диагностика тормозной системы
5. Диагностика электрики
6. Полная диагностика

В модуле Мойка создано 4 справочника с наполнением и информацией:

1. Простая мойка
2. Детальная мойка
3. Комплексная мойка
4. Химчистка салона

В модуле Склад созданы 5 справочников с закупленными в автомастерскую запчастями:

1. Жидкости
2. Запчасти для АКПП
3. Запчасти для двигателя
4. Запчасти для МКПП
5. Кузовные запчасти

В модуле Услуги создано 10 справочников с описанием предоставляющих услуг для клиентов автомастерской:

1. Кузовной ремонт
2. Ремонт АКПП
3. Ремонт двигателя
4. Ремонт МКПП
5. Ремонт подвески
6. Ремонт рулевого управления
7. Ремонт системы охлаждения
8. Ремонт топливной системы
9. Ремонт тормозной системы
10. Техническое обслуживание

В модуле ЧИП тюнинг создано 7 справочников с описанием марки автомобиля для программной прошивки:

1. Audi
2. BMW
3. Land Rover
4. Mercedes
5. Porsche
6. Skoda
7. Volkswagen

2.3. Алгоритмы взаимодействия объектов конфигурации

Одним из управленческих решений является внедрение системы автоматизации документооборота в ООО «ИнтерАвто» на базе платформы 1С: Предприятие, которая будет способствовать: минимизации затрат времени от начала приемки автомобиля на ремонт или ТО, и заканчивая его сдачей клиенту, а также позволит формировать множество финансовых и других отчетов, отображающих состояние дел в автомастерской. В качестве примера представлена диаграмма IDEF 0 на Рисунке 5, с описанием всех процессов.

Рисунок 4. Диаграмма IDEF 0

Описание основных объектов (элементов) разрабатываемого прикладного решения

Описание основных объектов разрабатываемого прикладного решения состоит в том, чтобы раскрыть суть каждого объекта и привести его короткую структуру.

1. Справочник хранит список возможных значений того или иного объекта или реквизита. Справочники используются в тех случаях, когда необходимо исключить неоднозначный ввод информации. Например, для того, чтобы покупатель, продавец, кладовщик и директор понимали, о каком именно товаре идет речь, каждый должен называть его одинаково. И в этом случае нам необходим справочник. Обычно на торговом предприятии он имеет вид прайс-листа.

Система 1С:Предприятие позволяет вести практически неограниченное количество необходимых справочников. Каждый справочник представляет собой список однородных объектов: должностей, сотрудников, клиентов, товаров и т. д. Каждый такой объект называется элементом справочника.

2. Роли - это общие объекты конфигурации. Они предназначены для реализации ограничения прав доступа в прикладных решениях. Роль в конфигурации может соответствовать должностям или видам деятельности различных групп пользователей, для работы которых предназначена данная конфигурация.

3. Документы в 1С:Предприятие предназначены для отражения определенных событий в программе, которые имеют отношение к предметной области. Например, касательно учета товаров, это могут быть события поступления товаров на склад, списание товара со склада, перемещение товаров между складами и т.п.. Основными стандартными реквизитами документов являются Номер документа и Дата документа. Как и в случае со справочниками, остальная вспомогательная информация может храниться в реквизитах и табличных частях.

Основное отличие Документов от Справочников в том, что Документ может делать движения в регистрах накопления, сведений, бухгалтерии и расчета.

4. Регистры накопления - это прикладные объекты конфигурации. Они составляют основу механизма учета движения средств, который позволяет автоматизировать такие направления, как складской учет, взаиморасчеты, планирование.

5. Регистры сведений - это прикладные объекты конфигурации. Они позволяют хранить в прикладном решении произвольные данные в разрезе нескольких измерений. Например, в регистре сведений можно хранить курсы валют в разрезе валют, или цены предприятия в разрезе номенклатуры и типа цен.

6. Журналы документов - это вторичные данные, не несущие никакой первичной информации и являющиеся не более чем еще одним представлением списка документов. Работа с документами в 1С построена на моментах времени (большинство операций происходят последовательно - например, сначала покупка, потом продажа). При этом каждый документ имеет свой список. При одновременной работе со списками нескольких документов связь этих документов на основе линии времени может не прослеживаться. 

7. Отчеты — это прикладные объекты конфигурации. Они предназначены для обработки накопленной информации и получения сводных данных в удобном для просмотра и анализа виде. Конфигуратор позволяет формировать набор различных отчетов, достаточных для удовлетворения потребности пользователей системы в достоверной и подробной выходной информации. Как правило, для формирования выходных данных отчет использует систему компоновки данных. 

Формирование информационной системы начинается с создания новой базы данных в режиме Конфигуратора (Рисунок 5)

Рисунок 5. Создание новой базы данных

Платформа обеспечивает работу конфигурации и позволяет вносить в нее изменения или создавать собственную конфигурацию.

Рисунок 6. Создание подсистем

Рисунок 7. Создание справочников

Рисунок 8. Создание документов

Рисунок 9. Создание ролей

2.4. Тестирование разработанного прикладного решения

Тестирование разработанного прикладного решения – один из важных этапов курсовой работы, здесь будут отображены экранные формы.

Рисунок 10. Вход в систему

Рисунок 11. Список пользователей

Рисунок 12. Главное окно приложения

Рисунок 13. Документ «Оборот в организации»

Рисунок 14. Документ «Поступление авто»

Рисунок 15. Заполнение документа «Поступление авто»

Рисунок 16. Заполнение документа «Выдача авто»

Рисунок 17. Заполнение справочника

Рисунок 18. Настройка формы справочника

Рисунок 19. Наполнение модуля Услуги

Рисунок 20. Наполнение модуля Склад

Рисунок 21. Настройка панели действий

Рисунок 22. Печатная форма

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В любой организации, как большой, так и малой, возникает проблема такого управления данными, которое обеспечило бы наиболее эффективную работу. Некоторые организации используют для этого бумажные носители, однако современные предприятия привлекают компьютерные системы автоматизации, позволяющие эффективно хранить, извлекать информацию и управлять большими объемами данных. Сегодня в значительной степени возрастает интерес к информационным технологиям, причем всплеск интереса отмечен в учреждениях всех форм собственности - государственных, муниципальных, частных.

1С: Предприятие является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система 1С: Предприятие может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия. 

В ходе написания курсовой работы были изучены основные принципы и особенности организации автомастерской, а также получены дополнительные навыки разработки автоматизированной системы для данной предметной области.

В ходе курсовой работы было выполнено следующее:

• проведен анализ предметной области
• характеристика предприятия и его деятельность
• анализ существующего программного обеспечения
• техническая архитектура
• аппаратная архитектура
• сравнительный анализ готовых решений
• сравнительный анализ стратегий внедрения ИС
• анализ среды разработки и внедрения ИС

В финальной главе под названием тестирование разработанного прикладного решения, были приведены экранные формы рабочей программы и БД, процессы обработки текстовых данных. Результаты тестирования показали, что программа работает верно.

Таким образом, в результате выполнения данной курсовой работы была достигнута поставленная цель, а поставленные задачи решены.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бартеньев, О. В. 1С: Предприятие: программирование для всех / О.В. Бартеньев. - М., 2019. - 464 c
2. Бойко, Э. В. 1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель / Э.В. Бойко. - М.: Омега-Л, 2017. - 232 c.
3. Заика А.А. Разработка прикладных решений для платформы 1С:Предприятие 8 в режиме «Управляемое приложение» / А.А. Заика. – 2-е изд., испр. – Москва: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2018. – 239 с.
4. http://1c.ru/
5. https://v8.1c.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ

Процедура Печать(ТабДок, Ссылка) Экспорт

//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)

Макет = Документы.Поступление_авто.ПолучитьМакет("Печать1");

Запрос = Новый Запрос;

Запрос.Текст =

"ВЫБРАТЬ

| Поступление_авто.Дата,

| Поступление_авто.Номер

|ИЗ

| Документ.Поступление_авто КАК Поступление_авто

|ГДЕ

| Поступление_авто.Ссылка В (&Ссылка)";

Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);

Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();

ОбластьЗаголовок = Макет.ПолучитьОбласть("Заголовок");

Шапка = Макет.ПолучитьОбласть("Шапка");

ТабДок.Очистить();

ВставлятьРазделительСтраниц = Ложь;

Пока Выборка.Следующий() Цикл

Если ВставлятьРазделительСтраниц Тогда

ТабДок.ВывестиГоризонтальныйРазделительСтраниц();

КонецЕсли;

ТабДок.Вывести(ОбластьЗаголовок);

Шапка.Параметры.Заполнить(Выборка);

ТабДок.Вывести(Шапка, Выборка.Уровень());

ВставлятьРазделительСтраниц = Истина;

КонецЦикла;

//}}

КонецПроцедуры

Процедура Печать(ТабДок, Ссылка) Экспорт

//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)

Макет = Документы.Поступление_авто.ПолучитьМакет("Печать1");

Запрос = Новый Запрос;

Запрос.Текст =

"ВЫБРАТЬ

| Поступление_авто.Дата,

| Поступление_авто.Номер

|ИЗ

| Документ.Поступление_авто КАК Поступление_авто

|ГДЕ

| Поступление_авто.Ссылка В (&Ссылка)";

Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);

Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();

ОбластьЗаголовок = Макет.ПолучитьОбласть("Заголовок");

Шапка = Макет.ПолучитьОбласть("Шапка");

ТабДок.Очистить();

ВставлятьРазделительСтраниц = Ложь;

Пока Выборка.Следующий() Цикл

Если ВставлятьРазделительСтраниц Тогда

ТабДок.ВывестиГоризонтальныйРазделительСтраниц();

КонецЕсли;

ТабДок.Вывести(ОбластьЗаголовок);

Шапка.Параметры.Заполнить(Выборка);

ТабДок.Вывести(Шапка, Выборка.Уровень());

ВставлятьРазделительСтраниц = Истина;

КонецЦикла;

//}}

КонецПроцедуры

Процедура Печать(ТабДок, Ссылка) Экспорт

//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)

Макет = Документы.Выдача_авто.ПолучитьМакет("Печать");

Запрос = Новый Запрос;

Запрос.Текст =

"ВЫБРАТЬ

| Выдача_авто.Гос_номер,

| Выдача_авто.Дата,

| Выдача_авто.Исправленные_проблемы,

| Выдача_авто.Марка,

| Выдача_авто.Модель,

| Выдача_авто.Номер,

| Выдача_авто.Стоимость,

| Выдача_авто.Оказанные_услуги.(

| НомерСтроки,

| Услуга,

| Кол_во,

| Цена

| )

|ИЗ

| Документ.Выдача_авто КАК Выдача_авто

|ГДЕ

| Выдача_авто.Ссылка В (&Ссылка)";

Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);

Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();

ОбластьЗаголовок = Макет.ПолучитьОбласть("Заголовок");

Шапка = Макет.ПолучитьОбласть("Шапка");

ОбластьОказанные_услугиШапка = Макет.ПолучитьОбласть("Оказанные_услугиШапка");

ОбластьОказанные_услуги = Макет.ПолучитьОбласть("Оказанные_услуги");

Подвал = Макет.ПолучитьОбласть("Подвал");

ТабДок.Очистить();

ВставлятьРазделительСтраниц = Ложь;

Пока Выборка.Следующий() Цикл

Если ВставлятьРазделительСтраниц Тогда

ТабДок.ВывестиГоризонтальныйРазделительСтраниц();

КонецЕсли;

ТабДок.Вывести(ОбластьЗаголовок);

Шапка.Параметры.Заполнить(Выборка);

ТабДок.Вывести(Шапка, Выборка.Уровень());

ТабДок.Вывести(ОбластьОказанные_услугиШапка);

ВыборкаОказанные_услуги = Выборка.Оказанные_услуги.Выбрать();

Пока ВыборкаОказанные_услуги.Следующий() Цикл ОбластьОказанные_услуги.Параметры.Заполнить(ВыборкаОказанные_услуги);

ТабДок.Вывести(ОбластьОказанные_услуги, ВыборкаОказанные_услуги.Уровень());

КонецЦикла;

Подвал.Параметры.Заполнить(Выборка);

ТабДок.Вывести(Подвал);

ВставлятьРазделительСтраниц = Истина;

КонецЦикла;

//}}

КонецПроцедуры