Расчет показателей производительности труда. Понятие, сущность, формы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Одной из характерных черт плановой экономики являлось централизованное управление трудовыми ресурсами, что предполагало осуществление принципа всеобщей обязанности трудиться, обеспечение полной занятости, распределение работников по отраслям с использованием административных методов, в том числе организованных наборов рабочей силы.

Рыночная экономика, неотъемлемая составляющая которой - рынок труда, функционирует по иным законам. Именно через рынок труда наиболее важный национальный ресурс - труд - распределяется по регионам, отраслям, фирмам, профессиям. Здесь же определяется его цена. Формирование спроса на рабочую силу подчинено интересам работодателя, цель которого - обеспечение конкурентоспособности своего предприятия во имя получения прибыли. Предложение рабочей силы отражает интересы работника, руководствующегося главным мотивом - получить работу, устраивающую по содержанию, условиям и оплате труда. Рынок труда - это социально-трудовая конкурентная среда, где могут совершаться и совершаются акты купли-продажи рабочей силы, где создаются примерно равные условия для удовлетворения спроса на нее через согласование потребностей работодателей и нанимающихся.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании и росту производительности труда. Одним из важнейших ресурсов является персонал организации. Залог успешной деятельности организации – это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.

В связи с этим практическую значимость приобретает вопрос анализа персонала и производительности труда, так как данные анализа позволяют получить сведения, необходимые для эффективного управления основным ресурсом компании, что позволяет существенно повысить эффективность работы компании.

Целью данной курсовой работы является проведение анализа производительности труда. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

• изучить понятие, сущность, формы и системы оплаты труда;
• рассмотреть необходимость и значение анализа производительности труда;
• исследовать характеристику предприятия;
• проанализировать производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов, исследовать использование рабочего времени;
• разработать основные направления повышения производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов.

Предметом исследования в рамках данной курсовой работы является производительность труда на предприятии. Объектом исследования выступает современное предприятие ООО «Проект-52.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие, сущность, формы и системы оплаты труда

Заработная плата - денежное вознаграждение за труд, то есть часть стоимости созданного трудом продукта, дохода от его продажи, выдаваемая работнику предприятием, учреждением, в котором он работает, или другим нанимателем. Величина заработной платы устанавливается либо в виде должностного оклада, либо по тарифной сетке (ставке), либо в соответствии с контрактом, но не может быть ниже уровня установленной законом минимальной заработной платы. Таким образом, оплата труда представляет собой деньги, выплачиваемые работнику за выполненную работу ^[1].

Согласно Трудовому кодексу РФ заработная плата (оплата труда работника) – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты квалификационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты)^[2].

Такая трактовка сущности заработной платы соответствует нормам Конвенции МОТ № 95 «Об охране заработной платы», ратифицированной нашим государством. В данной конвенции заработная плата трактуется так: «Заработная плата - это независимо от названия и метода исчисления всякое вознаграждение или всякий заработок, исчисляемые в деньгах и устанавливаемые соглашением или национальным законодательством, которые в силу письменного и устного договора о найме предприниматель уплачивает трудящемуся за труд, который либо выполнен, либо должен быть выполнен, или за услуги, которые либо оказаны, либо должны быть оказаны»^[3].

Социально-экономическая сущность оплаты труда заключается в том, что в основе заработной платы лежит цена труда как фактора производства, которая сводится к его предельной производительности. Согласно теории предельной производительности работник должен произвести продукт, возмещающий его заработную плату, следовательно, заработная плата становится в прямую зависимость от эффективности труда работника.

Для того чтобы определить социально-экономическую сущность заработной платы, необходимо рассматривать ее с двух сторон: с точки зрения ее роли и значения для работника и работодателя.

Для работника - заработная плата является основным источником дохода. Отсюда стимулирующая роль заработной платы заключается в улучшении результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения.

Для работодателя заработная плата работников представляет собой затраты на производство продукции, поэтому он стремится их минимизировать.

Заработная плата выполняет следующие основные функции (рис. 1.1):

Функции заработной платы

Воспроизводственная

Стимулирующая

Социальная

Формирования платежеспособного спроса

Регулирующая (ресурсно-разместительная)

Учетно-производственная

Обеспечение полноценного восстановления затрат работника и создание условий для его нормальной жизнедеятельности

Заработная плата – средство мотивации через установление количественной зависимости между размером оплаты труда и количеством, качеством и результатами труда работников

Оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям через влияние на спрос и предложение рабочей силы

Заработная плата должна отражать социальный статус работника и решать проблему социальной справедливости

Влияние заработной платы через платежеспособный спрос населения на объем и структуру производимых товаров и услуг и в значительной степени, на инвестиционную политику

Отражает меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства

Рис. 1.1 - Функции заработной платы

Таким образом, заработная плата не только обеспечивает полноценное восстановление затрат работника, но и выступает средством мотивации к труду, отражает социальный статус работника, а также способствует оптимизации размещения трудовых ресурсов.

Основным условием, позволяющим превратить материальную заинтересованность работников в одно из действенных средств повышения эффективности производства, является установление непосредственной зависимости размеров оплаты труда от его количества и качества, а также от показателей, которые отражают интересы предприятия. На практике это достигается с помощью применения различных форм и систем оплаты труда, синтезирующих оценку труда в целом и устанавливающих определенное соотношение между его количественной и качественной сторонами.

Трудовое законодательство устанавливает формы оплаты труда. Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях). В соответствии с коллективным договором или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству Российской Федерации и международным договорам Российской Федерации. Доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20 процентов от начисленной месячной заработной платы ^[4].

Система оплаты труда — методы установления уровня оплаты труда работников.

Существуют две основные разновидности систем оплаты труда: повременная и сдельная. Таким образом, заработная плата может зависеть либо от отработанного времени, либо от полученных результатов.

Существуют и другие разновидности систем оплаты труда, но все из них основаны либо на повременной, либо на сдельной системе. Однако у каждой из систем есть свои особенности. Классификация систем оплаты труда представлена на рисунке 1.2.

Системы оплаты труда

Повременная

повременно-премиальная система

повременно-премиальная система оплаты труда с нормированным заданием

Сдельная

сдельно-премиальная система

нормативная сдельно-премиальная система

сдельно-прогрессивная система

косвенно-сдельная система

аккордная оплата труда

Бонусная

Система оплаты труда на комиссионной основе

Бестарифная система

Комбинированная система оплаты труда

Система оплаты труда с групповым премированием

Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию

Рис. 1.2 - Классификация систем оплаты труда

Каждая из приведенных систем имеет свои достоинства и недостатки, которые представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Достоинства и недостатки систем оплаты труда^[5]

Система оплаты труда	Для каких работников	Преимущества	Недостатки
Повременная	Для всех	Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени	Заработная плата не зависит от результатов работы
Повременно- премиальная	Для всех	Простота расчета, при распределении премии могут учитываться результаты	Размеры премий не всегда зависят от результатов работы.
Продолжение таблицы 1.1
премиальная		работы	Премии распределяет руководитель, и поэтому есть вероятность субъективной оценки
Сдельная	Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях	Сумма з/п четко зависит от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда	Не учитывается качество произведенной продукции, а только количество
Сдельно-премиальная	Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях	Те же, что и у сдельной системы оплаты труда. Кроме того, если премии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересован выпускать больше продукции не в ущерб ее качеству	Те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством изделий
Бонусная	Для работников, от которых напрямую зависит уровень прибыли или доходов организации	Работники напрямую заинтересованы в повышении выручки или прибыли организации	Не всегда рост выручки и прибыли напрямую зависит от работника
Оплата труда на комиссионной основе	Для работников, от которых напрямую зависят доходы организации	Те же, что и у бонусной системы оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату	Те же, что и у бонусной системы оплаты труда
Бестарифная	Для специалистов, работающих в группе и выполняющих сходные функции	Члены группы заинтересованы в повышении зарплаты, а значит, коллективный труд становится более эффективным	Сложно оценить вклад каждого участника группы. Может иметь место «уравниловка»
Система с групповым премированием	Для специалистов, работающих в группе, объединенной для выполнения определенного проекта	Те же, что и у бестарифной системы оплаты труда. Специалисты охотнее будут участвовать в новом проекте и помогать друг другу для скорейшего его завершения	Те же, что и у бестарифной системы оплаты труда
Оплата труда с премиями за знания и компетенцию	Для сотрудников, работа которых требует специальных знаний в и высокого уровня профессионализма	Специалисты материально заинтересованы в повышении профессионального уровня	Не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой

В основу организации оплаты труда положены следующие основные принципы:

1. осуществление оплаты труда в зависимости от количества и качества труда;
2. дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда и отраслевой принадлежности предприятия;
3. систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;
4. превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
5. предоставление предприятиям максимальной самостоятельности в вопросах организации и оплаты труда.

Таким образом, выбор оптимальной системы оплаты труда позволит осуществлять стимулирование работников, что повысит производительность труда и предприятия в целом.

1.2 Показатель определения производительности труда на предприятии

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности деятельности предприятия. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, объем реализации, затраты, прибыль и ряд других экономических показателей.

Для каждого предприятия одной из ключевых функций управления является анализ. В условиях рыночной экономики большое значение будет иметь анализ трудовых ресурсов предприятия, который является составной частью функции управления. Именно анализ персонала предприятия и производительности труда позволяет выявлять и мобилизировать резервы эффективного использования трудовых ресурсов необходимых предприятию^[6]. В целях рыночных отношений исключительно велика роль анализа производительности труда. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность, несут полную ответственность за результаты текущей деятельности перед учредителями, работниками, банком и кредиторами.

Основной целью анализа трудовых ресурсов и производительности труда является получение максимального числа ключевых показателей, дающих объективную и точную картину состояния предприятия, в частности обеспеченностью трудовыми ресурсами, эффективностью их использования.

Таким образом, исследование и оценка трудовых ресурсов предприятия, производительности труда и выявление возможности повышения эффективности деятельности организации с помощью рационального их использования это содержание и основная целевая установка анализа персонала.

Анализ персонала и производительности труда позволяет сделать следующие выводы:

• определить текущее положение;
• выявить изменение в основных показателях, в частности в производительности труда в пространственно-временном разрезе;
• выявить основные факторы, вызывавшие изменения;
• выполнить прогноз основных тенденций изменения показателей, в частности производительности.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов предприятия являются:

• анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
• изучение качественного состава трудовых ресурсов;
• анализ показателей движения персонала на предприятии;
• оценка влияния трудовых факторов на результаты деятельности предприятия;
• исследование производительности труда, эффективности использования фонда оплаты труда и персонала в целом;
• изучение системы мотивации на предприятии;
• анализ прочих частных показателей ^[7].

Анализ производительности труда проводится по следующей схеме:

1. Сначала определяется производительность труда или выработка в, показывающая объём выручки, который приходится на 1 среднесписочного работника:

(1)

Где ГВ – среднегодовая выработка на одного сотрудника, тыс. руб.;

ВР – выручка, тыс. руб.;

Ч – численность персонала, чел.

2. Далее производится факторный анализ выработки сотрудников на основе следующей форумы:

ГВ = УД х Д х П х ЧВ (2)

Где УД - удельный вес рабочих в общей численности персонала, %;

Д – количество отработанных дней одним работником, дни;

П – средняя продолжительность рабочего дня, час;

ЧВ – часовая выработка одного работника, тыс. руб.

Факторный анализ производится методом абсолютных разниц по следующей схеме:

ГВ2016 год = УД₀хД₀хП₀хЧВ₀ (3)

ГВуд = УД₁хД₀хП₀хЧВ₀ (4)

ГВд = УД₁хД₁хП₀хЧВ₀ (5)

ГВп = УД₁хД₁хП₁хЧВ₀ (6)

ГВ2017 год = УД₁хД₁хП₁хЧВ₁ (7)

3. Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки работника или служащего, которая зависит от количества отработанных дней одним специалистом за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ=Д х П х ЧВ (8)

Влияние факторов на выработку одного работника и служащего определяется:

ГВ2016 год = Д₀хП₀хЧВ₀ (9)

ГВд = Д₁хП₀хЧВ₀ (10)

ГВп = Д₁хП₁хЧВ₀ (11)

ГВ2017 год = Д₁хП₁хЧВ₁ (12)

4. На следующем этапе проводится анализ использования рабочего времени, который осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса и порядок расчета представлены в табл. 1.2.

Таблица 1.2 - Порядок расчета баланса рабочего времени

Показатель фонда времени	Условные обозначения	Формула расчёта	Примечания
Календарный	Тк	Тк=365дн
Номинальный (режимный)	Tном	Тном=Тк-tвыход	tвых – время выходных и праздничных дней
Явочный	Тяв	Тяв=Тном-tнеяв	tнеяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр.
Полезный фонд рабочего времени	Тп	Тп=Тяв .t-tвп	t – номинальная продолжительность рабочего времени, tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов

5. Далее проводится анализ использования персонала, для чего рассчитывается фактический фонд рабочего времени:

Т = Ч х Д х П (13)

Где Т- фонд рабочего времени, ч.

Далее производится факторный анализ фонда рабочего времени:

Тп = Ч₀ х Д₀ х П₀ (14)

Тч = Ч₁ х Д₀ х П₀ (15)

Тд = Ч₁ х Д₁ х П₀ (16)

Тп = Ч₁ х Д₁ х П₁ (17)

6. На последнем этапе анализируется фонд заработной платы.

ФОТ=Ч Д П З (18)

Где ФОТ – фонд оплаты труда, тыс. руб.

З – среднечасовая заработная плата одного сотрудника, руб.

Влияние факторов на объем реализации продукции рассчитываем способом цепных подстановок:

ФОТ2016=Ч2016 Д2016 П2016 З2016

ФОТусл1=Ч2017 Д2016 П2016 З2016

ФОТусл2=Ч2017 Д2017 П2016 З2016

ФОТусл3=Ч2017 Д2017 П2017 З2016

ФОТ2017=Ч2017 Д2017 П2017 З2017

ФОТ (Ч)=ФОТусл1-ФОТ2016

ФОТ (Д)=ФОТусл2-ФОТусл1

ФОТ (П)=ФОТусл3-ФОТусл2

ФОТ (З)=ФОТ2017-ФОТ усл3

ФОТ = ФОТ2017 - ФОТ2016

Проведенный по данной схеме анализ позволяет полно и подробно изучить текущее состояние производительности труда на предприятии.

ГЛАВА 2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Проект-52, зарегистрированное Государственным учреждением Московской регистрационной палатой «18» декабря 2001 года. ОГРН 1027700213518. Общество является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, и осуществляет свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Проект-52. Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «Проект-52. Место нахождения Общества: 109017, г. Москва, Старомонетный пер., д.9, стр.1. В соответствии с учредительными документами ООО «Проект-52 организовано двумя участниками, размер уставного капитала составляет 10000 рублей. Доля каждого из участников составляет 50%.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, а также указанием на место нахождения, фирменные бланки.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, правовыми актами органов местного самоуправления, принятыми в пределах их компетенции, а также Уставом, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Предприятие от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права и несет, обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.

Организационная структура выглядит следующим образом:

Директор ООО «Проект-52

Участок благоустройства

Планово-технический отдел

Бухгалтерия

Отдел контроля

Участок текущего ремонта

Заместитель директора

Рис. 2.1 - Организационная структура ООО «Проект-52

В соответствии с Уставом основными видами деятельности являются:

• эксплуатация жилищного фонда и благоустройство прилегающих территорий;
• проведение капитального и текущего ремонта;
• разработка, внедрение, производство и реализация продукции производственно-технического назначения;
• разработка, внедрение, производство и реализация, в том числе через свои фирменные магазины и отделы государственных, кооперативных и других торговых предприятий товаров народного потребления, а также строительных и отделочных материалов, конструкций;
• маркетинговые услуги и консультации;
• складские и пакгаузные услуги;
• комиссионная, инжиниринговая и лизинговая деятельность;
• представление интересов иностранных фирм, юридических и физических лиц на территории РФ по основным видам деятельности;
• представление интересов российских предприятий, физических лиц в зарубежных странах;
• услуги по аренде;
• закупка, хранение, торговая и торгово-посредническая деятельность на российском и иностранном рынках, включая организацию и ведение розничной, оптовой и комиссионной торговли;
• создание собственной оптовой и розничной торговой сети, в т.ч. организация и эксплуатация коммерческих, комиссионных магазинов, консигнационных и таможенных складов, сети торговых павильонов, палаток, отделов в других магазинах и торговых центрах и осуществление через них всех необходимых торговых операций с российской и иностранной продукцией как в РФ, так и за рубежом;
• осуществление представительской, агентской и посреднической деятельности как в РФ, так и за рубежом;
• производство, приобретение и реализация за наличный и безналичный расчет товаров народного потребления и предметов производственно-технического назначения;
• разработка, производство, хранение, приобретение, реализация продукции и технологии;
• организация и участие в техническом и сервисном обслуживании, ремонте и наладке машин, оборудования технологических линий;
• уборка территорий;
• экспортно-импортные операции;
• осуществление розничной, в том числе международной торгово-закупочной и торгово-посреднической деятельности;
• переработка полимеров, металлообработка;
• обслуживание и сдача транспортных и иных технических средств в прокат гражданам и организациям, их ремонт и сервисное обслуживание, а также транспортное обслуживание организаций и частных лиц;
• производство упаковки и тары;
• организация пунктов службы быта для населения: салоны, фотосервис, ремонт обуви и др.;
• организация или участие в организации разработки и внедрения новых современных технологий, машин и оборудования, коммерческих и технических идей для различных отраслей промышленности, сельского хозяйства и других отраслей экономики;
• организация и оказание лечебно-профилактической помощи населению;
• маркетинговые услуги в здравоохранении: формирование и управление рынком медицинских услуг;
• разработка и осуществление различных программ в области здравоохранения, физкультуры и спорта;
• ведение редакционно-издательской и типографической деятельности;
• оказание рекламных услуг;
• информационные услуги, составление и реализация компьютерных баз данных;
• коммерческая деятельность с движимым и недвижимым имуществом;
• открытие и эксплуатация баз отдыха, санаториев, гостиниц, казино, культурных центров, ресторанов, кафе, баров и других предприятий общественного питания;
• организация и осуществление туристической деятельности, круизов, экскурсий, в том числе международных, включая охоту и рыболовство;
• консультации по программному обеспечению;
• разработка автоматизированных информационных систем;
• разработка автоматизированных систем управления;
• деятельность в области права;
• деятельность в области составления счетов, бухгалтерского учета и ревизий, консультации по вопросам налогообложения;
• консультации по компьютерным комплексам технических средств;
• консультации по информационному обеспечению и обработке данных;
• техническое обслуживание и ремонт оргтехники для офисов, электронно-вычислительных машин и используемого совместного с ними периферийного оборудования;
• разработка системных и прикладных программных средств;
• посредническая и коммерческая деятельность;
• разработка и привлечение новых технологий;
• представительские, маркетинговые, информационные, консультационные и посреднические услуги;
• внешнеэкономическая деятельность;
• любые виды деятельности, за исключением запрещенных законодательством РФ в соответствии с целью своей деятельности и требованиями действующего законодательства РФ.

Проведем анализ финансового состояния предприятия ООО «Проект-52. Расчеты основных показателей оформим в таблицах 2.1-2.6.

Таблица 2.1 - Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Проект-52 за 2015-2017 гг.

Показатели	2015г.	2016г.	2017г.	Удельный вес, %
				2017г. к 2015г.	2017г. к 2016г.
Стоимость имущества всего, тыс. руб.	7552	4974	13275	175,78	266,89
в том числе: основные средства	468	317	200	42,74	63,09
оборотные средства	7084	4657	13075	184,57	280,76
Численность работающих, чел.	214	250	255	119,16	102,00
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	1760	2312	2618	148,75	113,24
Среднемесячная заработная плата, руб.	7885	8943	10110	128,22	113,05
Выручка, тыс. руб.	36561	28366	30157	82,48	106,31
Себестоимость, тыс. руб.	35471	24032	27656	77,97	115,08
Чистая прибыль, тыс. руб.	666	3334	1909	286,64	57,26
Производительность труда, тыс. руб.	170,85	113,46	118,26	69,22	104,23
Фондоотдача, руб.	78,12	89,48	150,79	193,01	168,51
Фондоемкость, руб.	0,013	0,011	0,007	51,81	59,34

Проведенный анализ показал, что в 2017 году валюта баланса выросла на 166,89% по сравнению с 2016 годом, и на 75,78% по сравнению с 2015 годом, что говорит о растущем имущественном потенциале. В составе имущества основные средства сократились на 36,91% к 2016 году, на 57,26% к 2015 году, оборотные активы при этом выросли на 180,76% к 2016 году и на 84,57% к 2015 году, что говорит о мобильной структуре баланса.

Также за анализируемый период произошло увеличение численности персонала на 19,16% за 3 года, фонд оплаты труда вырос на 48,75%, а среднемесячная заработная плата увеличилась на 28,22% за 3 года.

Выручка за анализируемый период сократилась на 17,52% за 3 года, однако за два года произошел прирост на 6,31%, при этом себестоимость выросла на 15,08%, что является негативной тенденцией, так как темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости. Чистая прибыль за 2 года сократилась на 42,74%.

За анализируемый период произошло снижение производительности труда на 30,78%, но за 2 года производительность выросла на 4,23%. Фондоотдача выросла за 3 года на 93,01%, за 2 года – на 68,51%, фондоемкость за 3 года сократилась на 48,19%.

Таблица 2.2 - Анализ структуры и динамики актива баланса в ООО «Проект-52 в 2015-2017гг.

Статья баланса	2015год		2016год		2017год		Изменения 2017г к 2015г
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Основные средства	468	6,20	317	6,37	200	1,51	-268	42,74
Итого по I разделу	468	6,20	317	6,37	200	1,51	-268	42,74
Запасы в том числе:	337	4,46	786	15,80	933	7,03	596	276,85
Сырье, материалы	292	3,87	765	15,38	933	7,03	641	319,52
Готовая продукция	-	-	-	-	-	-	-	-
Расходы будущих периодов	45	0,60	21	0,42	-	-	-45	-
НДС	-	-	-	-	-	-	-	-
Дебиторская задолженность (платежи в течение 12 месяцев)	1651	21,86	1949	39,17	8480	63,88	6829	513,60
В т.ч. покупатели и заказчики	440	5,83	800	16,08	5577	42,01	5137	1267,50
Денежные средства	5096	67,48	1923	38,65	3663	27,59	-1433	71,87
Итого по 2 разделу	7084	93,80	4657	93,63	13075	98,49	5991	184,57
Баланс	7552	100,00	4974	100,00	13275	100,00	5723	175,78

За анализируемый период произошло снижение величины основных средств на 268 тыс. руб. или на 57,26%. В составе внеоборотных активов присутствуют только основные средства, они в 2015 году составляли 6,2% от суммы имущества, к 2017 году доля снизилась до 1,51%. Что касается запасов, то на из долю в 2015 году приходилось 4,46%, а в 2017 году 7,03%.

Наибольшую долю в составе актива занимали денежные средства и дебиторская задолженность. В 2015 году доля денежных средств составляла 67,48%, а дебиторской задолженности – 21,86%, в 2017 году – 27,59% и 63,88% соответственно.

Таблица 2.3 -Анализ состава пассива баланса предприятия в «Проект-52 в 2015-2017гг.

Статья баланса	2015 год	2016 год	2017 год	Изменения 2017г. к 2015г.
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	%
Уставный капитал	10	10	10	-	100,00
Нераспределенная прибыль	940	1912	3399	2459	361,64
Итого по 3 разделу	950	1922	3409	2459	358,88
Долгосрочные обязательства	-	27	18	18	-
Итого по 4 разделу	-	27	18	18	-
Кредиты и займы	882	-	-	-882	-
Кредиторская задолженность	5720	3025	9847	4127	172,16
В том числе: поставщики и подрядчики	5614	1586	7031	1417	125,24
Задолженность перед персоналом	495	47	24	-471	4,85
Задолженность перед внебюджетными фондами	147	107	-	-147	-
Задолженность по налогам и сборам	465	1112	885	420	190,32
Прочие кредиторы	-	172	1907	1907	-
Прочие краткосрочные обязательства	-	-	-	-	-
Итого по 5 разделу	6602	3025	9847	3245	149,16
Баланс	7552	4974	13275	5723	175,78

Проведенный анализ показал, что за анализируемый период произошел прирост собственного капитала на 2459 тыс. руб. (на 258,88%), при этом кредиторская задолженность выросла на 4127 тыс. руб. (на 72,16%). Это является негативной тенденцией, так как темпы прироста собственных средств ниже темпов прироста заемных, что говорит о растущей зависимости от заемных средств.

Таблица 2.4 - Показатели деловой активности «Проект-52 в 2015-2017гг.

Показатели	2015 год	2016 год	2017 год	Изменения
				2017г к2015г	2017г к2016г
Оборачиваемость активов:
- коэффициент оборачиваемости	4,84	5,70	2,27	-2,57	-3,43
- время оборота, дней	75,39	64,00	160,67	85,28	96,67
Оборачиваемость оборотных активов:
- коэффициент оборачиваемости	5,16	6,09	2,31	-2,85	-3,78
- время оборота, дней	70,72	59,92	158,25	87,53	98,33
Оборачиваемость дебиторской задолженности:
- коэффициент оборачиваемости	22,14	14,56	3,56	-18,59	-11,00
- время оборота, дней	16,48	25,07	102,63	86,15	77,56
Оборачиваемость кредиторской задолженности:
- коэффициент оборачиваемости	6,39	9,38	3,06	-3,33	-6,31
- время оборота, дней	57,10	38,92	119,19	62,08	80,26
Оборачиваемость МПЗ:
- коэффициент оборачиваемости	105,26	30,58	29,64	-75,61	-0,93
- время оборота, дней	3,47	11,94	12,31	8,85	0,38
Оборачиваемость собственных средств:
- коэффициент оборачиваемости	38,49	14,76	8,85	-29,64	-5,91
- время оборота	9,48	24,73	41,27	31,78	16,53
Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности	3,46	1,55	1,16	-2,30	-0,39

Проведенный анализ оборачиваемости показал негативную динамику изменения показателей, так все показатели оборачиваемости снижаются, а период оборота растет, что говорит о не эффективности использования средств предприятия, так как темпы из превращения в выручку снижаются.

Таблица 2.5 - Анализ отчета о прибылях и убытках «Проект-52 в 2015-

2017гг.

Наименование	Абсолютные значения, тыс. руб.			Изменения
	2015 год	2016 год	2017 год	2017г к 2015г		2017г к 2016г
				тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	36561	28366	30157	-6404	82,48	1791	106,31
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	35472	24032	27656	-7816	77,97	3624	115,08
Валовая прибыль	1089	4334	2501	1412	229,66	-1833	57,71
Коммерческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж	1089	4334	2501	1412	229,66	-1833	57,71
Проценты к получению
Прочие доходы	1221			-1221
Прочие расходы	1149	71	113	-1036	9,83	42	159,15
Прибыль (убыток) до налогообложения	1161	4263	2388	1227	205,68	-1875	56,02
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	666	3334	1909	1243	286,64	-1425	57,26

Анализ финансовых результатов предприятия показал, что за 3 года произошло снижение выручки и себестоимости, а за 2 года темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости, что является негативным моментом, так как приводит к снижению прибыльности деятельности. Так чистая прибыль за 3 года выросла на 1243 тыс. руб. или на 186,64%, а за два года снизилась на 1 425 тыс. руб. или на 42,74%.

Таблица 2.6 - Показатели рентабельности «Проект-52 в 2015-2017гг.

Показатели	2015 год	2016 год	2017 год	Изменения
				2017г к2015г	2017г к 2016г
Рентабельность продукции, %	3,07	18,03	9,04	5,97	-8,99
Рентабельность продаж, %	2,98	15,28	8,29	5,31	-6,99
Рентабельность всего капитала, %	8,82	67,03	14,38	5,56	-52,65
Рентабельность собственного капитала, %	70,11	173,47	55,99	-14,11	-117,47
Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов, %	142,31	1051,74	954,50	812,19	-97,24

Проведенный анализ показал, что за 3 года произошел прирост основных показателей рентабельности, но за 2 года основные показатели имели негативную динамику изменения. Так рентабельность продукции в 2015 году составляла 3,07%, а в 2017 году – 9,04%.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В 2015 году на единицу реализованной продукции приходилось 2,98 копеек прибыли, а к 2017 году данный показатель увеличился до 8,29%.

Рентабельность всех активов характеризует уровень чистой прибыли, генерируемой всеми активами предприятие находящимися в его использовании по балансу. За исследуемый период данный показатель увеличился с 8,82 до 14,38%.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Значение данного коэффициента снизилось с 70,11 до 55,99% за три года, что свидетельствует о не эффективной политике управления собственным капиталом. Рентабельность основных средств выросла с 142,31% до 954,5%.

2.2 Анализ производительности

Далее выполним подробный анализ производительности труда и использования трудовых ресурсов.

Таблица 2.7 - Исходные данные для факторного анализа производительности персонала

Показатель	2016 год	2017 год	+/-	Тр, %
Выручка (ВР), тыс. руб.	28366	30157	1791	106,31
Среднесписочная численность:
персонала (ППП)	250	255	5	102,00
Продолжение таблицы 2.7
рабочих и служащих (ЧР)	235	237	2	100,85
Удельный вес рабочих и служащих в общей численности персонала (УД),%	94,00	92,94	-1,06	98,87
Отработано дней одним рабочим (служащим) за год (Д)	249	250	1	100,40
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8	8	-	100,00
Общее количество отработанного времени:
всеми сотрудниками за год (Т), чел-ч	498000	510000	12000	102,41
в том числе одним служащим (специалистом), чел-ч	468120	474000	5880	101,26
Среднегодовая выработка, тыс. руб.:
одного сотрудника (ГВ)	113,46	118,26	4,80	104,23
одного специалиста или служащего (ГВ')	120,71	127,24	6,54	105,42
Среднедневная выработка специалиста или служащего (ДВ), руб.	484,76	508,98	24,21	105,00
Среднечасовая выработка специалиста или служащего (ЧВ), руб.	60,60	63,62	3,03	105,00

На основании формул (2) – (7) выполним факторный анализ производительности труда. Расчеты представим в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Влияние факторов на выработку персонала

Фактор	Алгоритм расчета	Сумма, тыс. руб.
ГВ 2016 год	ГВ = УД0хД0хП0хЧВ0	113,46
ГВ уд	ГВ = УД1хД0хП0хЧВ0	112,19
ГВ д	ГВ = УД1хД1хП0хЧВ0	112,64
ГВ п	ГВ = УД1хД1хП1хЧВ0	112,64
ГВ 2017 год	ГВ = УД1хД1хП1хЧВ1	118,26

ΔГВ уд = 112,19 – 113,46 = -1,28 тыс. руб. – изменение выработки за счет изменения удельного веса;

ΔГВд = 112,64 – 112,19 = 0,45 тыс. руб. – изменение выработки за счет изменения количества отработанных дней;

ΔГВп = 112,64 – 112,64 = 0 тыс. руб. – изменение выработки за счет изменения продолжительности рабочего дня;

ΔГВ чв = 118,26 – 112,64 = 5,63 тыс. руб. – изменение выработки за счет изменения часовой выработки специалистов и служащих.

Δ ГВ = ГВ1 – ГВ0 = -1,28 + 0,45 + 0 + 5,63 = 4,80 тыс. руб.

Таким образом, среднегодовая выработка персонала предприятия сократилась 1,28 тыс. руб. за счет изменения удельного веса рабочих и служащих в общей численности персонала на 0,85%, на 0,45 тыс. руб. за счет увеличения количества отработанного времени одним сотрудником на 1 день и увеличилась на 5,63 тыс. руб., за счет роста среднечасовой выработки одного специалиста на 3,03 руб..

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки специалиста или служащего.

Таблица 2.9 - Влияние факторов на выработку одного специалиста и служащего

Фактор	Алгоритм расчета	Сумма, тыс. руб.
ГВ 2016 год	ГВ = Д0хП0хЧВ0	120,71
Гв д	ГВ = Д1хП0хЧВ0	121,19
Гв п	ГВ = Д1хП1хЧВ0	121,19
Гв чв	ГВ = Д1хП1хЧВ1	127,24

ΔГВд = 121,19 – 120,71 = 0,48 тыс. руб. – изменение среднегодовой выработки за счет изменения количества отработанных дней;

ΔГВп = 121,19 – 121,19 = 0 тыс. руб. – изменение выработки за счет изменения продолжительности рабочего дня;

ΔГВ чв = 127,24 – 121,19 = 6,05 тыс. руб. – изменение среднегодовой выработки за счет изменения среднечасовой выработки специалиста.

Δ ГВ = ГВ1 – ГВ0 = 0,48 + 6,05 = 6,54 тыс. руб.

Проведенный факторный анализ показал, что среднегодовая выработка работника выросла на 0.48 тыс. руб. из-за увеличения количества отработанных дней, не изменилась в результате влияния изменения продолжительности рабочей смены и выросла на 6,05 тыс. руб. за счет роста среднечасовой выработки одного рабочего на 3,03 руб.

Далее проанализируем использование рабочего времени на предприятии, для этого изучим баланс рабочего времени, который представим в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Эффективное время работы одного работника

№	Показатели	Ед. изм.	План	Факт	Изменение
1	Календарный фонд рабочего времени	Дн.	365	365	-
2	Количество праздничных и выходных дней	Дн.	100	100	-
3	Номинальный фонд рабочего времени (стр. 1- стр.2)	Дн.	265	265	-
4	Плановые невыходы на работу, в т.ч.	Дн.	15	15	-
4.1	Из-за очередных отпусков	Дн.	11	11	-
4.2	Дополнительные и другие виды отпусков	Дн.	1	1	-
4.3	Прочие неявки на работу	Дн.	3	3	-
5	Эффективный фонд рабочего времени без простоев (стр. 3-стр.4)	Дн.	250	250	-
6	Нормативное время работы	Ч.	8	8	-
7	Потери времени	Ч.	0,25	0,41	0,16
8	Плановое время работы (стр. 5*стр.6)	Ч.	2000	2000	-
9	Полезный фонд рабочего времени в год (стр. 5*(стр. 6 – стр. 7))	Ч.	1938	1898	-40

В таблице 2.11 представлен баланс времени одного работника на данном предприятии.

Таблица 2.11 - Баланс времени одного работника (8-часовой рабочий день)

Наименование затрат	Обо-зна-ч-е	Баланс рабочего времени				Изли-шек, мин.	Недос-таток, мин.
		фактический		нормативный
		мин.	%	мин.	%
Подготовительно - заключительная работа	ПЗ	25	5,21	20	4,17	5
Оперативная работа	ОП	375	78,13	385	80,21		10
Обслуживание рабочего места	ОБ	10	2,08	10	2,08
Продолжение таблицы 2.11
Отдых и личные надобности	ОТЛ	45	9,38	50	10,42		5
Нормированные перерывы по орг-тех. причинам	ПТ	5	1,04	5	1,04
Потери по орг-тех. причинам	ПНТ	10	2,08	5	1,04	5
Потери из-за нарушений трудовой дисциплины	ПНД	10	2,08	5	1,04	5
ИТОГО:	Тсм	480	100,00	480	100,00	15	15

Таким образом, баланс времени одного работника составляет 480 минут в день, из которых 375 минут приходится на оперативную работу, 80 минут на обед, обслуживание рабочего места и на подготовительную работу, остальные 25 минут это потери по организационным причинам, из-за нарушения трудовой дисциплины.

Необходимо отметить, что в сравнении с плановым балансом времени был излишек на 15 минут, из которых 10 минут на простои и 5 минут на организацию работы, в связи с этим возник недостаток 10 минут на оперативную работу и 5 минут на отдых и личные надобности.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Таблица 2.12 - Использование персонала ООО «Проект-52 в 2017 году

Показатель	Единица измерения	Условное Обозначение	2017 план	2017 факт	Отклонение от плана
Среднегодовая численность работников	чел.	ЧР	257	255	-2
Отработано одним работником за год:
дней	дни	Д	250	250	0
часов	час	ЧР	2000	2000	0
Средняя продолжительность рабочего дня	час	П	8	8	0
Фонд рабочего времени	час	Т	514000	510000	-4000

Фактический фонд рабочего времени меньше планового на 4000 часов.

Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно оценить способом абсолютных разниц:

Тп = 257 х 250 х 8 = 514 000

Тч = 255 х 250 х 8 = 510 000

Тд = 255 х 250 х 8 = 510 000

Тп = 255 х 250 х 8 = 510 000

ΔТ (Ч) = 514 000 – 510 000 = -4 000

Δ Т (Д) = 510 000 – 510 000 = 0

Δ Т (П) = 510 000 – 510 000 = 0

Δ Т = -4000 + 0 + 0 = -4 000

На отклонение фактического фонда рабочего времени от планового повлияла разница между плановым количеством работников и фактическим. Но в целом предприятие использует персонал достаточно полно, т. к. в среднем одним сотрудником было отработано 2000 запланированных часов.

Далее проанализируем эффективность использования фонда заработной платы.

Таблица 2.13 - Данные для анализа фонда оплаты труда (ФОТ) ООО «Проект-52

Показатель	Единица измерения	Условное обозначение	2016 год	2017 год	+/-
Среднесписочная численность работников	чел.	Ч	250	255	5
Кол-во отработанных дней одним рабочим в среднем за год	дни	Д	249	250	1
Средняя продолжительность рабочего дня	час	П	8	8	0
Среднечасовая заработная плата одного работника	руб.	З	84,34	85,12	0,78

Влияние факторов на объем реализации продукции рассчитываем способом цепных подстановок:

ФОТ2016= 250 * 249 * 8 * 84,34 = 42 000 тыс. руб.

ФОТусл1= 255 * 249 * 8 * 84,34 = 42 840 тыс. руб.

ФОТусл2= 255 * 250 * 8 * 84,34 = 43 012,05 тыс. руб.

ФОТусл3= 255 * 250 * 8 * 84,34 = 43 012,05 тыс. руб.

ФОТ2016= 255 * 250 * 8 * 85,12 = 43 411,2 тыс. руб.

ФОТ (Ч)= 42 840 – 42 000= 840 тыс. руб.

ФОТ (Д)= 43 012,05 – 42 840 = 172,05 тыс. руб.

ФОТ (П)= 43 012,05 – 43 012,05 = 0

ФОТ (З)= 43 411,2 – 43 012,05 = 399,15 тыс. руб.

ФОТ = 840 + 172,05 + 0 + 399,15 = 1 411,2 тыс. руб.

Проведенный факторный анализ показал, что фонд оплаты труда вырос за счет роста численности на 840 тыс. руб. Увеличение на 172,05 тыс. руб. произошло за счет увеличения количества отработанных дней, значительное увеличение на 399,15 тыс. руб. произошло за счет увеличения средней заработной платы одного работника.

Подводя итог, проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

• на предприятии существует нехватка кадров, так плановая численность составляет 257 человек, а фактическая численность персонала в 2017 году составила 255 человек;
• за исследуемый период производительность труда персонала выросла на4,8 тыс. руб., а производительности труда специалистов и служащих выросла на 6,54 тыс. руб.. На данное изменение наибольшее положительное влияние оказало увеличение среднечасовой выработки одного рабочего;
• необходимо отметить, что темпы роста выручки выше темпов роста численности персонала, что повлияло на увеличение выработки;
• что касается баланса рабочего времени, то за один рабочий день работник предприятия простаивает на 15 минут больше запланированного времени, что обусловило нехватку 15 минут на оперативную и организационную работу. Исследование фактического фонда рабочего времени показало, что полезный фонд в 2017 году по сравнению с планом меньше на 40 часов, что обусловлено ростом простоев;
• исследование фонда рабочего времени показало, что фонд сократился на 4 000 часов. Анализ факторов, оказавших влияние на данное изменение, показал, что изменение произошло за счет того, что у предприятия нехватка трудовых ресурсов по сравнению с плановыми значениями;
• что касается фонда оплаты труда, то произошло его увеличение, на которое основное влияние оказал рост численности и рост среднечасовой ставки заработной платы.

ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассмотрим вопрос разработки эффективной системы оплаты труда, как основной фактор роста производительности труда на предприятии.

Основной целью деятельности предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация. Увеличение прибыли может быть достигнуто за счет снижения издержек обращения. На данном предприятии расходы на оплату труда занимают существенное по величине место в издержках обращения. Относительное снижение расходов на оплату труда может быть достигнуто за счет повышения производительности труда работников. Рост производительности труда может быть достигнут за счет внедрения эффективной системы оплаты труда.

Для повышения производительности труда и совершенствования оплаты труда можно предложить следующие мероприятия:

1. Разработать эффективную комбинированную систему оплаты труда. Для сотрудников по работе с клиентами применять бонусную систему, то есть работникам нужно установить минимальный оклад, а остальная часть заработной платы устанавливается в процентах от чистой прибыли, полученной предприятием сверх установленных норм. Тогда у сотрудников появится стимул обслуживать клиентов на высоком уровне, чтобы они не только сделали заказ на крупную сумму, но и стали постоянными клиентами.

Для менеджера по снабжению необходимо применять разновидность повременно-премиальной системы, а именно устанавливать оклад, премию за достижения (назначается высшим руководством при заключении с поставщиками выгодных договоров) и процент от выполнения общего плана по прибыли на предприятии, это будет стимулировать менеджеров по закупкам работать более эффективно, налаживать контакты с поставщиками, добиваться наиболее выгодных условий поставок, а также налаживать взаимосвязи с другими подразделениями, чтобы обеспечить эффективность работы и способствовать (хоть и косвенно) получению запланированной прибыли.

Для сотрудников бухгалтерии можно оставить повременно-премиальную систему оплаты труда. Однако премия должна назначаться не в фиксированном проценте от оклада, а от степени исполнения планов сотрудниками бухгалтерии. Поэтому для сотрудников бухгалтерии необходимо разрабатывать планы работы (сроки составления внутренней и внешней отчетности, сроки формирования промежуточного и итогового финансового результата, сроки расчета налогов и составления деклараций для бухгалтерии), что позволит оценивать эффективность работы бухгалтерии и соответственно назначать премию.

Систему планирования целесообразно внедрить не только для сотрудников бухгалтерии, но и для всех остальных сотрудников, что позволит оценивать эффективность работы каждого сотрудника.

Заработную плату управленческого персонала (заместителя директора, начальника отдела и т.д.) следует поставить в зависимость от работы подчиненного отдела. Тогда у руководителей будет стимул следить за качеством работы подчиненных, организовывать эффективные условия труда для сотрудников.

Также в качестве материальных стимулов, способных повысить производительность труда могут выступать различные системы премирования за выполнение, за качественное исполнение обязанностей, за компетентность, а также предоставление различных бонусов.

2. Для повышения производительности труда необходимо осуществлять не только материальное, но и моральное стимулирование. В качестве моральных стимулов может выступать проведение корпоративных праздников, подарки на дни рождения и т.д., что на сегодняшний день отсутствует на предприятии. Поэтому необходимо создать специальный фонд, из которого будут финансироваться данные мероприятия. Также система морального стимулирования должна обеспечивать создание работникам удобные условия труда, в том числе свет, тепло, уют, компьютерное обеспечение. На сегодняшний день офис предприятия нуждается в косметическом ремонте, также в зимний период времени в офисе достаточно холодно, дополнительные обогреватели отсутствуют, часть компьютеров устарели.

Реализация всех предложенных мероприятий позволит более эффективно использовать трудовые ресурсы, что повысит производительность труда и будет способствовать совершенствованию оплаты труда на предприятии, а это, в свою очередь, даст возможность оказывать услуги высокого качества и соответственно увеличить прибыль предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках данной курсовой работы были изучены понятие, сущность персонала предприятия, необходимость и значение анализа трудовых ресурсов и производительности труда на предприятии.

На следующем этапе была изучена характеристика организации ООО «Проект-52. Было выяснено, что организация занимается эксплуатацией жилищного фонда. Затем был выполнен анализ финансового состояния предприятия. В ходе анализ был выявлен ряд негативных тенденций, в частности растущая зависимость от заемных средств, снижение прибыльности деятельности, ухудшение показателей рентабельности и деловой активности.

Далее был выполнен анализ производительности труда, по результатам которого были сделаны следующие выводы:

• на предприятии существует нехватка кадров;
• за исследуемый период производительность труда персонала выросла на 4,8 тыс. руб., а производительности труда специалистов и служащих выросла на 6,54 тыс. руб.;
• темпы роста выручки выше темпов роста численности персонала, что повлияло на увеличение выработки;
• за один рабочий день работник предприятия простаивает на 15 минут больше запланированного времени, что обусловило нехватку 15 минут на оперативную и организационную работу. Исследование фактического фонда рабочего времени показало, что полезный фонд в 2017 году по сравнению с планом меньше на 40 часов, что обусловлено ростом простоев;
• фонд рабочего времени сократился на 4 000 часов. Анализ факторов, оказавших влияние на данное изменение, показал, что изменение произошло за счет того, что у предприятия нехватка трудовых ресурсов по сравнению с плановыми значениями;
• что касается фонда оплаты труда, то произошло его увеличение, на которое основное влияние оказал рост численности и рост среднечасовой ставки заработной платы.

Затем были разработаны рекомендации по совершенствованию эффективности использования персонала и роста производительности труда, в частности было предложено создание новой системы оплаты труда.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)(ред. от 09.02.2017);
2. Конвенция МОТ № 95 «Об охране заработной платы»;
3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2015.- 385с;
4. Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2016. 189 с.
5. Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2014.
6. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2015.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2016.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2016. – 720с.
9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2015 – 528с.
10. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М: Альпина Бизнес Бук, 2013.
11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2014..
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2015 – 559с.
13. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2015. - №10.
14. Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 2015.
15. Миллер Н.Н. Шпаргалка по финансовому анализу: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, 2015. - 40 с.
16. Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2015.651с.
17. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2015 - http://slovari.yandex.ru/
18. Масленникова Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер. – 2016. - №6. - http://www.rnk.ru/article_2750.html
19. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
20. http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35032/ - статья к.э.н. Бандурин А.В., к.э.н. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации
21. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
22. http://www.consultant.ru/online/base/ - Справочно-правовая система.

ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2015 http://slovari.yandex.ru/ ↑

2. Ст.129, Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)(ред. от 30.12.2016) ↑

3. Ст. 1, Конвенция МОТ № 95 «Об охране заработной платы» ↑

4. Ст.131, Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)(ред. от 30.12.2016) ↑

5. Масленникова Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер. – 2016. - №6. - http://www.rnk.ru/article_2750.html ↑

6. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/ ↑

7. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm ↑