Проектирование реализации операций бизнес-процесса«Развитие и подготовка сотрудников»
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность компании напрямую зависит от персонала, который выполняет возложенные на него функции. Поэтому качество подбора и развития персонала напрямую оказывает влияние на то, как будет выполняться вся дальнейшая работа организации. В связи с этим процесс развития и подготовки персонала является одним из основных направлений деятельности HR-отдела, который осуществляет функции управления персоналом. Организация процесса развития и подготовки персонала позволяет компании обзавестись профессиональными сотрудниками.
В условиях современного бизнеса руководители компаний стремятся стабилизировать деятельность компании. Для осуществления этого необходимо формирование качественных бизнес-процессов, которые представляют собой четкую схему, на основании которой вести деятельность компании станет более оптимальной.
Бизнес-процессы, направленные на подбор, развитие и подготовку персонала, утверждаются рядом документов, установленных руководителями предприятий. Практически в каждой компании такие документы являются одинаковыми, и все сотрудники способны действовать по одинаковой схеме, которая включает ряд регламентированных этапов.
Наиболее оптимальным способом хранения данных являются автоматизированные информационные системы (АИС). Основными функциями АИС является сбор, хранение и обработка информации. Однако, к функционалу АИС относятся вычислительные процессы и визуализация данных.
Использование АИС для решения управленческих задач позволяет организации осуществить повышение эффективности и оперативности деятельности сотрудников. С помощью автоматизации обработки информации и предоставления документов сокращаются временные затраты на выполнение бизнес-процессов предприятия, а систематизация документации способствует сокращению времени на поиск необходимых данных.
Актуальность работы заключается в повышении качества выполнения бизнес-процесса с помощью применения информационных технологий.
Объектом исследования является процесс развития и подготовки персонала.
Предметом исследования автоматизация выполнения процесса развития и подготовки персонала.
Целью работы является проектирование реализации операций бизнес-процесса развития и подготовки персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- Выбрать комплекс задач автоматизации.
- Охарактеризовать существующие бизнес-процессы.
- Описать документооборот, возникающий при решении задачи.
- Обосновать проектные решения по информационному обеспечению.
- Дать обоснование проектным решениям по программному обеспечению.
- Создать и описать информационную модель.
- Дать характеристику нормативно-справочной, входной и оперативной информации.
- Охарактеризовать результативную информацию.
- Разработать общие положения.
- Дать характеристику базе данных.
- Разработать структурную схему пакета.
- Описать программные модули.
- Разработать контрольный пример реализации.
- Аналитическая часть
- Выбор комплекса задач автоматизации
Рассмотрим бизнес-процесс развития и подготовки персонала. Входными информационными потоками процесса являются:
- Результаты отчетности, которые включают в себя показатели эффективности работы персонала организации.
- Личные дела сотрудников, которые являются источником информации о квалификации сотрудников компании.
Выходным информационным потоком являются результаты проведения мероприятий, направленных на развитие и подготовку персонала. К таким мероприятиям относятся: обучение, повышение квалификации, тренинги и т.д.
Бизнес-процесс развития и подготовки персонала будет рассматриваться от выявления потребности в персонале до организации мероприятий по развитию и подготовке персонала. Рассматриваемый бизнес-процесс будет включать в себя:
- Выявление потребности в персонале.
- Аудит персонала.
- Планирование подготовки и развития персонала.
- Организацию мероприятий по развитию и подготовке персонала.
Бизнес-процесс развития и подготовки персонала связан с процессом управления персонала, он обеспечивает организацию необходимыми кадрами.
Важность задачи в целом для предприятия заключается в повышении эффективности работы персонала и оптимизации управления кадрами.
В процессе решения поставленной задачи задействованы специалисты отдела кадров.
Входными документами процесса являются личные дела сотрудников. Результатным документом является отчет о проведении мероприятий, направленных на развитие и подготовку персонала.
Рассмотрим процесс развития и подготовки персонала с помощью методов структурного анализа. Для этого осуществим моделирование бизнес-процесса в нотации IDEF0. На рисунке 1 представлена контекстная диаграмма бизнес-процесса развития и подготовки сотрудников. Управление процессом осуществляется согласно приказам и регламентам. Механизмом процесса является специалист по кадрам. Входящими потоками процесса являются личные дела сотрудников организации и отчетность по работе специалистов. Выходящим потоком процесса являются результаты проведения мероприятий.
Рассмотрим декомпозицию бизнес-процесса, представленную на рисунке 2. Процесс развития и подготовки персонала включает в себя выявление потребности персонала, которая осуществляется на основании данных о результатах работы подразделений и распоряжениях руководителей. Выявив потребность в персонале, специалисты кадрового отдела проводят аудит персонала, в результате которого составляется список персонала, который будет участвовать в дальнейшей подготовке и развитии. Для развития и подготовки персонала составляется план мероприятий, который в последствии реализуется сотрудниками организации.
На рисунке 3 представлена модель бизнес-процесса выявления потребности в персонале. На основании отчетности о работе специалистов рассчитываются показатели эффективности. Полученные показатели подвергаются анализу, по результатам анализа составляется список должностей, которые необходимы для эффективной работы предприятия.
На рисунке 4 представлена модель процесса аудита персонала. На основании списка должностей, специалисты по кадрам определяют характеристики, которыми должны обладать кандидаты на соответствующие должности.
Рисунок 1. Контекстная диаграмма бизнес-процесса
Рисунок 2. Декомпозиция контекстной диаграммы
Рисунок 3. Модель бизнес-процесса выявления потребности в персонале
Рисунок 4. Модель бизнес-процесса аудита персонала
Затем осуществляется анализ личных дел сотрудников, для выявления соответствия выделенным характеристикам. На основании отобранных личных дел формируется перечень сотрудников.
На рисунке 5 представлена модель процесса планирования подготовки и развития персонала. Специалист по кадрам осуществляет поиск курсов переподготовки кадров для перечня специалистов. Затем он заключает договоры с образовательными организациями и оформляет документацию для направления сотрудников на переподготовку.
На рисунке 6 представлена модель процесса организации мероприятий по развитию и подготовке персонала. Специалист по кадрам при консультации с руководителем выбранных сотрудников выбирает временной интервал для проведения мероприятий. Затем оформляется приказ о назначении сотрудника на подготовку и осуществляется дальнейшее проведение мероприятия, по результатам которого специалист подготовлен для нужной должности.
Создадим схему документооборота рассматриваемого процесса. В процессе развития и подготовки персонала формируются следующие документа:
- Отчет по эффективности работы персонала.
- Личное дело.
- Отчет по аудиту.
- План мероприятий по развитию и подготовке персонала.
- Отчет по результатам мероприятий по развитию и подготовке персонала.
Схема документооборота представлена на рисунке 7.
Рисунок 5. Модель процесса планирования подготовки и развития персонала
Рисунок 6. Модель бизнес-процесса организации мероприятий по развитию и подготовке персонала
Рисунок 7. Схема документооборота
Рассмотрим количественные показатели формирования документооборота. Характеристика документооборота представлена в таблице 1.
Таблица 1
Характеристика формирования документооборота
Характеристика |
Личное дело |
План мероприятий |
Отчет по аудиту |
Отчет по результатам мероприятий |
Количество документов в год, шт. |
10 000 |
50 000 |
5 |
4 |
Количество символов в документе, шт. |
30 000 |
5 000 |
300 000 |
30 000 |
Частота возникновения в год |
10 000 |
50 000 |
5 |
4 |
Трудозатраты на обработку в год, ч/час |
30 000 |
70 000 |
60 000 |
50 000 |
Рассчитаем трудозатраты на формирование документооборота после внедрения информационной системы, автоматизирующей процесс развития и подготовки персонала. Характеристика документооборота процесса после внедрения информационной системы представлена в таблице 2.
Таблица 2
Характеристика формирования документооборота после внедрения информационной системы
Характеристика |
Личное дело |
План мероприятий |
Отчет по аудиту |
Отчет по результатам мероприятий |
Количество документов в год, шт. |
10 000 |
50 000 |
5 |
4 |
Количество символов в документе, шт. |
30 000 |
5 000 |
300 000 |
30 000 |
Частота возникновения в год |
10 000 |
50 000 |
5 |
4 |
Трудозатраты на обработку в год, ч/час |
18 000 |
42 000 |
30 000 |
30 000 |
Согласно проведенным расчетам, суммарные трудозатраты на ведение документооборота по существующему варианту составляют 210 000 человеко-часов ежегодно. Трудозатраты после внедрения информационной системы составляют 120 000 человеко-часов. Из проведенных расчетов можно заключить, что внедрение информационной системы позволит сократить трудозатраты на ведение документооборота на 43%. Снижение уровня трудозатрат на формирование документооборота является значительным, что говорит об обоснованности внедрения информационной системы.
Рассмотрим состав и содержание входных и выходных документов автоматизируемого бизнес-процесса. Входными документами являются: отчет по результатам работы персонала и личное дело сотрудника. Перечисленные документы будут внесены в информационную систему и на их основании будет осуществляться процесс развития и подготовки персонала. Оба из перечисленных документов являются унифицированными, поэтому проектирование оригинальной формы документа не потребуется.
Выходным документом являет отчет по результатам проведения мероприятий. Отчет не является унифицированным документом. Но он составляется на основании данных о кадровом составе, которые будут предоставляться информационной системой.
В рассматриваемых документах используются следующие классификаторы:
- Сотрудник.
- Подразделение.
- Должность.
Информационная база должна быть организована в виде интегрированной базы данных с распределенной организацией для обеспечения совместной работы нескольких специалистов. Для организации базы данных будет использоваться реляционный подход, который минимизирует избыточность данных и обеспечивает простоту манипулирования ими.
Проектируемая информационная система должна быть кроссплатформенной. На клиентский компьютерах зачастую установлены операционные системы семейства Windows, а серверы организаций могут находить под управлением операционных систем семейства Windows или Linux.
Актуальной версией операционной системы Windows сейчас является Windows 10, поэтому при разработке информационной системы будет учитываться эта операционная система.
При выборе языка программирования необходимо учитывать не только квалификацию разработчиков и их навыки работы с языком, но и наличие встроенных библиотек функций [2]. Также, стоит учитывать специфику предметной области. Поскольку предметная область обладает большим количеством данных и функций, необходимо обеспечить надежность приложения. Язык программирования Java позволяет на этапе компиляции и тестирования выявить значительную часть ошибок и можно не беспокоиться о том, что приложение окажется неработоспособным в неожиданный момент.
После выбора языка программирования, следует выбрать среду программирования, в которой будет разработано приложение. Средами программирования для языка программирования Java являются [7]:
- NetBeans является мощной бесплатной средой разработки с открытым исходным кодом, которая работает с Linux, Windows, MacOS и даже Oracle Solaris. Эта среда считается Java-ориентированной, поскольку обеспечивает качественное взаимодействие с JPA, JSP, Struts, Spring и библиотекой Hibernate.
- IntelliJ IDEA является коммерческой средой программирования, которая обеспечивает поддержку фреймворков Spring (Spring MVC framework, Spring Security, Spring Boot, Spring Integration и т. д.), Node.js, Angular React, Grails, возможность использовать дополнительные языки (javascript, typescript, coffeescript) и взаимодействовать почти со семи популярными серверами (Tomcat, TomEE, GlassFish, JBoss, WildFly, Weblogic, WebSphere, Geronimo, Virgo и т. д.).
- Среда программирования Eclipce является самой распространенной среди разработчиков, потому что обладает большим количеством пользовательской документации и плагинов.
- Среда программирования JDeveloper обладет поддержкой системы контроля версий и облачного сервиса Oracle, PL / SQL обработчиком запросов, WebLogic Server, редакторами HTML, CSS, JavaScript, JSF, JSP, WSDL и ещё огромным количеством всевозможных полезностей.
Из перечисленных сред программирования была выбрана среда программирования Eclipce, поскольку она является наиболее подходящей для языка программирования Java.
Поскольку в информационной системе будут храниться и обрабатываться данные, необходимо осуществить выбор СУБД, которая будет управлять базой данных. Наиболее распространенным видом базы данных является реляционная база данных, которая представляет собой совокупность двумерных таблиц.
Управление реляционной базой данных будет осуществлять реляционная СУБД. Рассмотрим виды реляционных СУБД:
- СУБД IBM DB2 является кросс-платформенной, обеспечивает стабильную работу базы данных. Недостатками системы являются высокая стоимость и низкая производительность.
- СУБД Microsoft SQL Server обладает большим пакетом инструментов, стабильностью работы и низкими затратами на администрирование. Недостаток системы заключается в том, что она работает только на платформе Windows.
- СУБД Oracle обладает высокой производительностью, легкостью интегрирования приложений и устойчивостью к большим потокам данных. Недостатком является высокая стоимость, необходимость приобретения мощного оборудования и персонала для поддержки СУБД.
На основании вышеперечисленного, для реализации базы данных наиболее подходит СУБД Microsoft SQL Server [1]
.
Информационная модель представляет собой схему, отражающую преобразование информационных реквизитов от источников информации до её получателей или, иными словами, процесс обработки информации в информационной системе [9]. Рассмотрим информационную модель предметной области. Информационная модель представлена на рисунке 8.
Рисунок 8. Информационная модель задачи
В информационной системе будет содержаться справочники: сотрудник, должность и отдел. База данных информационной системы будет включать таблицы: личное дело, договор, паспортные данные, адрес, документ об образовании и кадровый резерв. В системе будут формы заполнения, загрузки, сохранения документа и редактирования справочников. В системе будут доступны печатный формы всех документов.
Входными документами являются: личное дело и отчет по результатам работы подразделений. Оба документа являются унифицированными. Перечисленные документы формируются в отделе кадров и содержат следующие показатели:
- ФИО.
- Дата рождения
- Адрес.
- Телефон.
- Образование.
- Семейное положение.
- Наличие детей.
Каждый документ содержит от 30 до 300 строк, объем документов составляет до 50 000 символов. Частота возникновения документа до 100 ежедневно.
В проектируемой информационной системе должны присутствовать следующие справочники:
- Должность, который содержит перечень всех должностей организации.
- Сотрудник, который содержит перечень всех сотрудников организации.
- Отдел, который содержит перечень всех отделов организации.
Характеристика справочников представлена в таблице 3.
Таблица 3
Характеристика справочников
Характеристика |
Должность |
Сотрудник |
Отдел |
Ответственный за ведение |
Руководитель отдела кадров |
||
Объем справочника в записях |
100 000 |
100 000 |
100 |
Частота актуализации |
По мере необходимости |
Раз в месяц |
Раз в год |
Объем актуализации |
5% |
||
Реквизитный состав |
Код |
Код |
Код |
ФИО |
|||
Дата рождения |
|||
Наименование |
Адрес |
Наименование |
|
Номер телефона |
Результатной информацией является отчет по проведению мероприятий, который не имеет унифицированной формы. Документ содержит данные о персонале и текстовые данные о выводах по результатам проведения мероприятий, направленных на развитие персонала.
Результатная информация хранится в следующих таблицах базы данных:
- Должность, который содержит классификатор должностей.
- Сотрудник, который содержит перечень всех сотрудников организации.
- Отдел, который содержит перечень всех отделов организации.
Характеристика перечисленных таблиц представлена в таблице 4.
Таблица 4
Характеристика таблиц с результативной информацией
Наименование таблицы |
Наименование поля |
Сотрудник |
Код |
ФИО |
|
Дата рождения |
|
Адрес |
|
Номер телефона |
|
Должность |
Наименование |
Отдел |
Наименование |
Для того, чтобы привести иерархию функций управления и обработки данных, которые будут автоматизированы с помощью проектируемой ИС, необходимо выделить и детализировать два подмножества функций [10]:
- Функции, реализующие служебные функции.
- Функции, реализующих основные функции управления и обработки данных.
Выявление состава функций, их иерархии и выбора языка общения (например, главное меню ИС) позволит разработать структуру сценария диалога, который даст возможность определить состав кадров диалога, содержание каждого кадра и их соподчиненность.
Разработаем дерево функций системы, согласно приведенным рекомендациям. К основным функциям разрабатываемой системы относятся [3]:
- Редактирование справочников.
- Ввод данных.
К служебным функциям разрабатываемой ИС относятся [8]:
Дерево функций представлено на рисунке 9.
При разработке структуры диалога необходимо предусмотреть возможность работы с экранными формами входных документов, формирование выходных документов, корректировки вводимых данных, просмотра введенной информации, работу с таблицами нормативно-справочной информации, протоколирования действий пользователя, а также помощь на всех этапах работы.
Рисунок 9. Дерево функций системы
Разработаем сценарий диалога информационной системы. Сценарий диалога представлен на рисунке 10.
Рисунок 10. Сценарий диалога
Проектируемая ИС будет хранить и обрабатывать данные в реляционной базе данных, которая представляет собой совокупность двумерных таблиц [5]. База данных будет включать следующие таблицы:
- Сотрудник.
- Должность.
- Отдел.
- Документ об образовании.
- Паспорт.
- Личное дело.
- Договор.
- Кадровый резерв.
- Адрес.
Для описания взаимосвязей между таблицами построим ER-модель. ER-модель представлена на рисунке 11.
Рисунок 11. ER-модель предметной области
Характеристика таблиц базы данных представлена в таблице 5.
Таблица 5
Характеристика базы данных
Наименование поля |
Идентификатор поля |
Тип поля |
Длина поля |
Прочее |
Справочник «Должность» |
||||
ID_записи |
ID_zap |
Счетчик |
5 |
Ключевое поле |
Код |
Code_zap |
Текст |
30 |
|
Наименование |
Name_zap |
Текст |
100 |
|
Справочник «Отдел» |
||||
ID_отдела |
ID_otd |
Счетчик |
5 |
Ключевое поле |
Код |
Code_otd |
Текст |
30 |
|
Наименование |
Name_otd |
Текст |
100 |
|
Справочник «Сотрудник» |
||||
ID_сотрудника |
ID_sort |
Счетчик |
5 |
Ключевое поле |
Фамилия |
LName_sotr |
Текст |
30 |
|
Имя |
FName_sotr |
Текст |
30 |
|
Отчество |
Otch_sotr |
Текст |
30 |
|
Дата рождения |
Date_sotr |
Дата |
8 |
|
Пол |
Sex_Sotr |
Текст |
1 |
|
Телефон |
Tel_sotr |
Текст |
10 |
|
Документ об образовании |
||||
ID_документа |
Doc_obr |
Счетчик |
5 |
Ключевое поле |
Серия |
Ser_obr |
Текст |
2 |
|
Номер |
Nom_obr |
Текст |
10 |
|
Наименование поля |
Идентификатор поля |
Тип поля |
Длина поля |
Прочее |
Дата выдачи |
Date_obr |
Дата/Время |
8 |
|
Специальность |
Sp_obr |
Текст |
30 |
|
Учреждение |
Uch_obr |
Числовой |
30 |
|
Паспорт |
||||
ID_паспорта |
ID_pasp |
Счетчик |
5 |
Ключевое поле |
Серия |
Ser_pasp |
Текст |
10 |
|
Номер |
Nom_pasp |
Текст |
10 |
|
Дата выдачи |
Date_pp |
Дата/Время |
8 |
|
Орган выдачи |
Org_pasp |
Текст |
100 |
|
Личное дело |
||||
ID_дела |
ID_del |
Счетчик |
5 |
Ключевое поле |
Номер |
Nom_del |
Числовой |
6 |
|
Дата |
Date_del |
Дата/Время |
8 |
|
Адрес |
||||
Наименование поля |
Идентификатор поля |
Тип поля |
Длина поля |
Прочее |
ID_адреса |
ID_adr |
Счетчик |
5 |
Ключевое поле |
Индекс |
Ind_adr |
Числовой |
6 |
|
Город |
City_adr |
Текст |
30 |
|
Область |
Obl_adr |
Текст |
30 |
|
Улица |
Str_adr |
Текст |
30 |
|
Дом |
H_adr |
Числовой |
4 |
|
Квартира |
A_adr |
Числовой |
4 |
|
Договор |
||||
ID_договора |
ID_dog |
Счетчик |
5 |
Ключевое поле |
Номер |
Nom_dog |
Числовой |
30 |
|
Дата |
Date_dog |
Дата |
8 |
|
Срок действия |
Sr_dog |
Дата |
8 |
|
Условия |
Usl_dog |
Текст |
300 |
|
Кадровый резерв |
||||
ID_резерва |
Id_rez |
Счетчик |
5 |
Ключевое поле |
Фамилия |
Lname_rez |
Текст |
30 |
|
Имя |
Fname_rez |
Текст |
30 |
|
Отчество |
Ot_rez |
Текст |
30 |
|
Дата рождения |
Date_rez |
Дата |
8 |
|
Пол |
Sex_re |
Текст |
1 |
|
Семейное положение |
SP_rez |
Текст |
30 |
|
Наличие детей |
Child_rez |
Текст |
1 |
Структурная схема пакета программных модулей состоит из модулей следующих классов [4]:
- Модули, выполняющие служебные функции.
- Управляющие модули, осуществляющие загрузку меню и передачу управления другому модулю.
- Модули, связанные с хранением, обработкой и выдачей информации.
Описание функций модулей позволяет структурировать файлы информационной системы, обеспечить надежность системы и удобство при сопровождении системы.
Описание функций модулей представлено в таблице 6.
Таблица 6
Описание функций модулей
№ п/п |
Наименование модуля |
Функции модуля |
1 |
Глобальный модуль |
Содержит глобальные процедуры и функции, предопределенные процедуры, процедуры и функции, которые выполняются при запуске приложения |
2 |
Модуль формирования документов |
Содержит глобальные процедуры и функции, предопределенные процедуры, процедуры и функции, которые выполняются при формировании документов |
Модель дерева вызова программных модулей представлено на рисунке 12.
Рисунок 12. Модель дерева вызова программных модулей
На рисунке 13 представлен алгоритм модуля справочников. Когда пользователь выбирает в главном меню команду открытия модуля-справочника, открывается форма, в которой показаны все записи, содержащиеся в этом справочнике. При нажатии кнопки «Добавить», открывается форма добавления записи. При нажатии кнопки «Изменить», открывается форма редактирования записи справочника. Все справочники работают по аналогичному алгоритму.
Рисунок 13. Алгоритм работы модулей справочников
На рисунке 14 представлен алгоритм работы модулей формирования документов. Пользователь нажимает кнопку создания документов и происходит открытие документа, который он выбрал. Пользователь заполняет документ, затем он может сохранить его или закрыть. Во втором случае введенные данные не будут сохранены.
Рисунок 14. Алгоритм формирования документов
На основании введенных данных пользователь может осуществить формирование отчетности. Алгоритм формирования отчетов представлен на рисунке 15.
Рисунок 16. Алгоритм формирования отчетности
Для разработки контрольного примера реализации проекта и его описания необходимо [6]:
- Описать тестовые данные, которые необходимы для проверки работоспособности основных функций проекта.
- Описать процесс обработки тестовых данных.
- Описать результаты обработки тестовых данных.
Реализация контрольного примера состоит из следующих этапов:
- Ввод тестовых данных в справочники.
- Результат формирования отчета.
Рассмотрим порядок работы с проектируемой системой. Заполним справочник «Сотрудник». Справочник «Сотрудник» заполняется лицом, которое принимает сотрудника на работу. Для заполнения справочника нужно открыть форму и заполнить все поля, представленные на рисунке 17.
Рисунок 17. Заполнение справочника «Сотрудник»
В процессе заполнения справочника необходимо ввести данные об адресе сотрудника, трудовом договоре и паспорте. Данные о паспорте можно ввести, нажав кнопку «Добавить документ» напротив поля «Паспорт». После нажатия будет открыта форма ввода данных о паспорте сотрудника. Для ввода данных о паспорте необходимо заполнить все поля формы и нажать кнопку «Сохранить», как показано на рисунке 18.
Рисунок 18. Заполнение данных о паспорте сотрудника
Данные о трудовом договоре вводятся после нажатия кнопки «Добавить договор». При этом откроется форма ввода данных о трудовом договоре, в которой необходимо заполнить все поля и нажать кнопку «Сохранить», как показано на рисунке 19.
Рисунок 19. Форма ввода данных о трудовом договоре
Затем нужно ввести данные о фактическом адресе сотрудника и адресе его регистрации. Данные об адресе заполняются на соответствующих формах после нажатия кнопки «Добавить адрес». Добавление адреса регистрации представлено на рисунке 20.
Рисунок 20. Заполнение адреса регистрации
На основании данных, введенных в форму формируется отчетная форма «Табель учета рабочего времени» (рисунок 21).
Рисунок21. Отчетная форма «Табель учета рабочего времени сотрудников»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы было проведено обследование предметной области. Дано описание комплекса задач автоматизации и обоснование их выбора. Были описаны бизнес-процессы предметной области с помощью нотации IDEF0.
Были описаны информационные потоки, возникающие в результате осуществления документооборота, возникающего при планировании развития и подготовке сотрудников.
Проведено исследование проектных решений по информационному обеспечению. В результате анализа была выбрана реляционная модель базы данных.
В ходе анализа существующих проектных решений по программному обеспечению было выбрано оптимальное решение.
Во второй главе работы была разработана информационная модель предметной области. Дана характеристика оперативной, справочной информации и входных и оперативных данных. Разработаны формы результативной информации.
Были разработаны дерево функций системы и сценарий диалога. Дана характеристика базы данных, разработана ER-модель базы данных, приведённой к третьей нормальной форме.
Разработана структурная схема пакетов программных модулей. Дано описание программных модулей. Разработан контрольный пример реализации системы и его описание.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Гвоздева Т.В., Баллод Б.А. / Проектирование информационных систем. – М.:Феникс, 2014.
- Горбаченко В.И., Убиенных Г.Ф. / Проектирование информационных систем с СА ErwinModelingSuite 7.3. – П.:ПГУ 2014.
- Грекул В.М, Коровкина Н.А, Куприянов В.С. / Проектное управление в сфере информационных технологий. – М.:БИНОМ, ИНФРА-М, 2013.
- ЕлиферовВ.Г., РепинВ.В. / Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.:Манн, Иванов и Фербер, 2013.
- Избачков Ю.С., Петров В.Н. / Информационные системы. – СПб,: Амфора. 2014.
- Исаев Г.Н. / Проектирование информационных систем. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2015.
- Мацяшек Л.А. / Проектирование информационных систем. – М.: Вильямс,2016.
- Ньютон Р. / Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
- Смит К.У., Уильямс Л.Дж. / Эффективные решения: практическое руководство по созданию гибкого и масштабируемого программного обеспечения. – М.:Вильямс, 2013.
- Эванс Э. / Предметно-ориентированное проектирование: структуризация сложных программных систем. – М. Вильямс, 2016.
- История создания и развития мониторов
- Понятие и значение приватизации (Принципы приватизации)
- Общая характеристика сроков исковой давности
- Краткая характеристика графических планшетов
- Проектирование реализации операций бизнес-процесса «Складской учёт» ( Аналитическая часть )
- Безопасность информации в организации
- Прогнозирование и планирование как инструменты государственного регулирования социально-экономического развития (Стратегическое планирование как инструмент управления социально-экономическим развитием города)
- Нотариат В РФ (Общие положения о нотариате в Российской Федерации)
- Субъекты предпринимательского права. Понятие субъекта предпринимательского права и его признаки
- Гражданское право как отрасль права
- Анализ и особенности политических коммуникаций в России
- Совершенствование кадрового менеджмента в системе государственной гражданской службы: тенденции и приоритеты (Гражданское право как отрасль права)