Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Сущность процесса управления организацией и его основные составляющие)

Содержание:

Введение

Процесс управления представляет собой совокупность отдельных видов деятельности, которые ориентированы как на упорядочение, так и на координацию функционирования, а также развития организации и ее элементов с целью достижения находящихся перед ними целей. При этом он решает две основные задачи, а именно: тактическая состоит в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия, а также работоспособности всех элементов объекта управления; стратегическая предоставляет его развитие и улучшение, перевод, как в качественно, так и в количественно иное состояние.

Данный процесс характеризуется непрерывностью, циклической повторяемостью некоторых фаз (сбора, обработки, анализа, хранения, контроля информации; выработки и принятия решений; организации их выполнения), неравномерностью, инерционностью, выражающейся в запаздывании управленческих действий. Он как развивается, так и улучшается вместе с самой организацией.

Так, управленческий процесс объединяет в себе такие моменты как управленческий труд, его предмет и средства, и реализуется в назначенном продукте.

Тем самым средствами управленческого труда выступает все то, что содействует реализации операций с информацией. При этом выделяют: средства составления документов; средства обработки и оформления документов; средства группировки и хранения документов; средства исполнения вычислительных операций; средства оперативной связи; мебель.

Степень разработанности темы подтверждается работами таких авторов как Д.Д. Вачугова, Н.И. Кабушкин, А.И. Орлов, А.К. Семенов и др., которые раскрывают в своих работах сущность и характеристики организации и управления.

Целью курсовой работы выступает исследование организации и управления.

Объектом курсовой работы служит система управления организации, а предметом – характеристики организации и управления.

Цель работы определила круг задач курсовой:

раскрыть сущность процесса управления организацией и его основные составляющие;
дать характеристику процесса управления и его основных принципов;
изучить структуру управленческого цикла;
рассмотреть схему процесса управления и его ключевые этапы;
исследовать производственный процесс и главные принципы его организации;
дать характеристику и особенности массовому, серийному и единичному типам производства;
раскрыть характеристику специализации производства

Гипотеза работы определяется положением о том, что как организация, так и управление занимают главнейшее место во всей системе управления организацией, потому как он того как успешно создан процесс управления и организации во многом будут засвистеть конечные результаты деятельности любого предприятия.

Методологической основой курсовой работы являются методы анализа и синтеза.

Практическая значимость работы заключается в возможности более глубокого изучения темы, посвященной организации и управлению.

Структура работы содержит в себе такие части как введение, две главы, заключение, глоссарий, список использованных источников и приложения.

Глав 1 Характеристика системы управления: сущность, основные принципы, структура и этапы

1.1 Сущность процесса управления организацией и его основные составляющие

Управление представляет собой регулирование процессов вложения, а также обработки ресурсов, производства и реализации продукции.

Так, в системе производства продукции управление занимает назначающее место.

При этом как характер, так и результативность процесса производства товаров либо услуг определяется уровнем организации его управления. Тем самым оно неотделимо от процесса производства, выступает его составной частью, надобным элементом. Наряду с этим важнейшими задачами управления являются предоставление более эффективного применения материальных, трудовых, финансовых, а также информационных ресурсов, формирование предпосылок с целью всемерного увеличения эффективности производства. Как сложность, так и динамичность современных технологических процессов, информационных потоков, производственных и хозяйственных связей, существенный объем работ, как по сбору, так и по обработке информации — все это определяет повышение требований к организации управления предприятием. Функциональное направление управления заключается в предоставление единства, соответствия и согласованности всех звеньев производства, с целью, чтобы производственно-хозяйственная деятельность реализовывалась бесперебойно, а также способствовала достижению плановых целей при минимальных затратах ресурсов.

Большое количество людей планируют собственную деятельность на день (месяц, год и т.д.), далее формирует ресурсы, которые понадобятся с целью выполнения их плана. Так, по мере движения вперед сопоставляется все то, что сделали, с целями и задачами, которые назначили ранее. Данная обыденная деятельность затрагивает целый ряд управленческих функций. А именно управление нужно исследовать как циклический процесс, который состоит из определенных видов управленческих работ, именуемых функциями управления. При этом в социально- экономических системах понятие “функция” также обширно используется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным как подсистемам, так и видам деятельности. Функции занимают особенное место в системе менеджмента, а также играют основную роль в ее создании.

Таким образом, функция как категория менеджмента характеризует значительный вид управленческой деятельности либо объективно надобный вид отношений между людьми как области проявления сути менеджмента.

Функция менеджмента как вероятная область создания управляющего влияния полагает реализацию непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке, как средств, так и методов влияния, а также их реализацию применительно к решению определенной проблемы. Таким образом, функция исследуется как объективно надобная область процесса управления, которая имеет как временную, так и пространственную определенность, и конечную эффективность.

Наряду с этим деление целостного процесса управления на относительно обособленные, однако вместе с тем неразрывно связанные функции нужно при описании системы управления как интегрированного процесса, который ориентирован на достижение четко назначенной цели.

Тем не менее, функции управляющей системы, а именно менеджмента как такового, назначает всего несколько важнейших видов функций, а именно:[2, С 58]

а) планирование;

б) организация;

в) стимулирование (мотивация);

г) контроль.

Планирование представляет собой процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть осуществлено, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть применено. Функция планирования отвечает на три вопроса, а именно:

- где организация находится в настоящее время;

- куда она хочет двигаться;

- как организация собирается осуществить это.

Организация.

Основными этапами являются:

1. структурная организация (содержит структуру полномочий и структуру коммуникаций;

2. организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).

Мотивация представляет максимальное удовлетворение надобности работников организации в обмен на их действенную работу.

Этапами являются:

1. установление нужды работников;

2. предоставление возможности работнику удовлетворить данные потребности посредством хорошей деятельности.

Контроль представляет процесс предоставления того, что организация действительно достигла собственной цели.

Этапами выступают:

1. определение стандартов;

2. измерение того, что было фактически достигнуто и сопоставление достигнутого с запланированными стандартами;

3. установление источников, как расхождения, так и действий, которые необходимы с целью коррекции планов. При этом концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, потому как процессный подход назначает только важнейшие общие шаги в результате управления и дает возможность их применения и выбора содержания в зависимости от условий всякой определенной фирмы.

Отметим, что без проявления функций управления неосуществимо нормальное функционирование организации либо предприятия, таким образом, исследованию и анализу функций управления необходимо уделять огромное внимание.

Итак, процесс управления представляет собой совокупность некоторых видов деятельности, которые ориентированы на упорядочение и координацию функционирования, а также развития организации и ее элементов в интересах достижения находящихся перед ними целей. Тем самым процесс управления начинается как с получения, так и обработки информации о состоянии управляемого объекта. Информация представляет передачу сведений о состоянии управляемой системы объекта. Совокупность данных сведений может быть представлена в виде количественных значений переменных, которые характеризуют всю систему в целом. С целью наилучшего применения обработанной информации нужно знать определенные как цели, так и задачи. Первое правило результативного руководства: «Хорошо обдумайте цели и задачи, которые стоят перед предприятием либо организацией». Но прежде чем назначать определенные цели, нужно сформулировать принципы хозяйствования, а также раскрыть хозяйственные направления.

1.2 Характеристики процесса управления и его основные принципы

Отметим, что всю полноту реальности окружающего мира можно представить в виде разнообразных систем, между которыми определяется взаимодействие. При этом уровень сложности, обобщенности, направленности данных систем главным образом зависит от множества причин, которые оказывают воздействие на процесс системного функционирования. Тем самым управление можно исследовать как воздействие на системы, а также на системную организацию объекта управления.

Так, процесс управления как система управляющих влияний сводится к таким основным моментам как: [8, С 68]

1) к целеустремленному влиянию на управляемый объект; - влияние осуществляется в некой системе, у которой имеется структура, организация;

2) влияние носит информационный характер - информация функционирует между частями системы - элементами, тем самым реализовывается связь как внутри системы, так и вне системы;

3) мера действующей информации и ее качество назначают уровни организации системы;

4) информационное обращение в системе и межсистемном плане назначает существование систем управления.

Другими словами, управление выступает процессом целеустремленного влияния субъекта управления на объект управления в рамках обусловленной системы взаимодействия (функционирования).

Управление выступает процессом (располагает процессуальными, динамическими характеристиками), а система управления выступает механизмом, который обеспечивает данный процесс. В системах управления под субъектом управления постигают элемент системы, который проявляет влияние, генерирует, а также передает информацию. Тем самым объект управления данную информацию как принимает, так и утилизует разнообразными способами, при этом изменяя собственное внутреннее либо внешнее состояние.

Отметим, что система управления действует согласно конкретным законам, которые создаются на высоких уровнях познания в процессе движения от явления к сущности, от сущности первого рода к сущности второго рода и т.д. При этом законы управления дают возможность объединить как понятия, так и категории в упорядоченную систему - понятийный аппарат закона, применяемый в процессах управления. Так, систему управления составляют элементы управления, которые связаны между собой различными связями. Их число всегда ограничено, они составляют единое целое, а от их качества и специфик взаимодействия главным образом зависят свойства системы управления.

Стоит сказать, что принципы управления организацией назначают требования к системе, структуре и организации процесса управления. А именно управление организацией реализовывается путем главных исходных как положений, так и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Данные правила назначают "линию" поведения менеджера".

Тем не менее, однако, один из основоположников научной организации труда, А. Файоль высказал мысль о том, что число принципов управления неограниченно. И это правильно, потому как любое правило занимает собственное место среди принципов управления, во всяком случае, на то время, пока практика подтверждает его эффективность.

Итак, все принципы менеджмента рационально сгруппировать в две группы, а именно общие и частные. [9, С 50]

К общим принципам управления относятся принципы:

- применимости,

- системности,

- многофункциональности,

- интеграции,

- ориентации на ценности.

Основополагающими частными принципами управления выступают такие принципы как:

а) наилучшего сочетания, как централизации, так и децентрализации в управлении;

б) коллегиальности;

в) научной обоснованности управлении;

г) плановости;

д) сочетания прав, обязанностей и ответственности;

е) частной автономии и свобод;

ж) иерархичности и обратной связи;

и) мотивации;

к) демократизации управлении;

л) государственной закономерности;

м) органической целостности объекта управлении;

н) устойчивости и мобильности системы управлении.

Итак, можно сделать следующие выводы:

Управленческий процесс представляет собой совокупность, как операций, так и процедур влияния управляющей подсистемы на управляемую, которые осуществляются в рамках организационной структуры фирмы. Аналогично процессам производства управленческие процессы разделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический либо управленческий документ. При этом принципы управления можно объединить в две группы - общие и частные.

1.3 Структура управленческого цикла

Управленческий цикл представляет собой совокупность последовательно реализовываемых управленческих операций, в процессе которых субъект управления достигает желаемых результатов.

В любом цикле наблюдается обусловленная последовательность управленческих действий. При этом соблюдение назначенного порядка их исполнения обладает важной значимостью с целью обеспечения высокого качества управления.

Так, управленческий цикл можно представить как процесс, который подразделяется на конкретные стадии, этапы, операции либо отдельные управленческие действия.

Управленческий цикл содержит: [5, С 27]

1) установление целей, задач деятельности, а также форм и методов их осуществления;

2) формирование организационно-исполнительной структуры;

3) подготовку и принятие управленческих решений;

4) планирование с учетом сценариев будущего развития:

5) распределение обязанностей между всеми звеньями системы;

6) доведение задач до определенных исполнителей и их подготовка к решению данных задач;

7) организация взаимодействия, координирования и регулирования;

8) техническое, материально-финансовое и информационное обеспечение всех звеньев исполнительной системы;

9) предоставление контроля и проверки всех исполнительских звеньев, стимулирование исполнительской деятельности;

Итак, управленческий цикл состоит из нескольких этапов, которые соответствуют главным функциям, которые разделяются на стадии, связывающие относительно самостоятельные и наряду с этим взаимосвязанные операции по осуществлению той либо иной функции. При этом любая последующая стадия должна быть нужной и достаточной предпосылкой последующей, что и предоставляет целостность, логическое развитие процесса управления. В конечном итоге, управленческий цикл может быть представлен в виде двух элементов управлении, а именно: подготовка управленческих решений и формирование механизма их осуществления.

Управленческий цикл включает в себя четыре функции, а именно: это планирование, организация, мотивация, контроль. Эти функции охватывают все виды управленческой деятельности по формированию материальных ценностей, финансированию, маркетингу и т. д.

Планирование. Данная функция представляет собой по существу процесс подготовки решений. Этапы планирования: а) постановка целей и задач; б) определение исходных предпосылок; в) выявление альтернатив; г) выбор оптимальной альтернативы; д) ввод и исполнение плана.

Организация. Функция организации направлена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. В первую очередь, это оценка менеджером собственных возможностей, исследование подчиненных, установление потенциальных возможностей любого работника, расстановка сил и т. д. Данная организаторская деятельность протекает на фоне проявления вполне определенных структур предприятия.

Мотивация. После осуществления подготовительных мероприятий менеджер должен предоставить успешное исполнение деятельности. В данных целях применяются: а) стимулирование, а именно побуждение работников к активной деятельности при помощи внешних факторов (материальное и моральное стимулирование); б) собственно мотивирование, а именно формирование у работников внутренних (психологических) побуждений к труду. Основными здесь выступают: заинтересованность в труде, надобность в трудовой активности, переживание чувства удовлетворения от трудовой деятельности. Менеджер с целью, чтобы успешно реализовать данную функцию управления, должен быть компетентен в разнообразных аспектах коммуникации, он обязан развивать у себя соответствующие как умения, так и навыки.

Контроль. Данная функция заключается в подтверждении того, что все идет в соответствии с принятым планом, имеющимися директивными документами, а также принятыми принципами управления. Иными словами, контроль представляет процесс, как проверки, так и сравнения фактических результатов с заданиями.

Тем самым круговорот управленческого цикла. Как известно, менеджер постоянно занят реализацией управленческих функций. В случае если он хочет предоставить будущее собственному предприятию (организации), ему необходимо серьезно включаться во все детали управления. И начинать необходимо с планирования. Любой профессионал планирует собственную деятельность: [8, С 92]

- управляющий организовывает бюджет предприятия;

— продавец тщательно обдумывает собственный процесс общения с покупателями.

В случае если работа спланирована, тогда она должна быть организована, а работники подготовлены к целеустремленной деятельности. Они должны располагать четкой линией поведении, а также разуметь, что их ждет впереди. Тем самым работники тянутся к подробному пониманию собственной работы, они открываются с целью делового контроля собственных производственных операций. Отсюда — надобность в контроле.

Он содержит: а) простой и понятный план деятельности;

б) эффективные и ненавязчивые методы контроля;

в) обратную связь, а именно надежную информацию о прогрессе работы;

г) корректирующие действия.

Зачастую коррекция обеспечивается без каких-нибудь усилий: подчиненному довольно услышать от руководителя какую-нибудь побудительную фразу либо даже слово: «Так держать!», «Будь внимательней!» «Хорошо!» и т. д. Все это влияет на эмоциональную сферу работника. Тем самым реакция работника здесь мгновенная. Существенно труднее реализовывать коррекцию, если приходится обращаться к организационным факторам. Скажем, работник уразумел суть собственной деятельности, включился в деятельность, однако успеха не последовало. Проблема может заключаться в том, что работы оказалось больше, чем ожидалось. Здесь необходима известная перегруппировка усилий, а может быть, и надлежащая помощь. Иногда появляется надобность введения изменений в планирование.

Отметим, что все четыре функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль) находятся в обусловленном круговороте. Они как взаимосвязаны, так и взаимообусловлены: ни одно звено из этой цепи не выкинешь.

Стоит отметить, что А) деятельность менеджера заключена в четырех главных функциях (планирование, организация, мотивация, контроль). Всякие другие виды деятельности работают на данные основные функции, которые отличают менеджера от иных лиц бизнеса. Б) Потому как менеджер достигает целей организации при помощи собственных подчиненных, то функция мотивации в настоящее время выступает самой значительной. В) Цели организации могут быть достигнуты лишь в результате условия хорошо налаженной обратной связи, а именно в результате реализации надежного контроля. Так, эффективный контроль представляет совет, помощь, современную подсказку, поощрение, одобрение и т. д. Контроль не несет в себе возмездия за упущения. Г) Все главные функции менеджмента цементируются действиями менеджера по принятию решений.

1.4 Схема процесса управления и его ключевые этапы

Процесс управления сформировывается из чередования назначенных этапов и выражается как непрерывная последовательность целеустремленных действий аппарата управлении, а также руководителя с целью достижения установленных результатов.

Разделение на этапы представляет аналитический инструмент, который дает возможность раскрыть закономерности процесса управления, а также наметить направления его улучшения.

Этап процесса управления представляет совокупность управленческих операций, действий, которая характеризуется как качественной определенностью, так и однородностью и отображающая надобность их существования.

Так, процесс управления можно представить как последовательность таких этапов как: целеполагание; оценка ситуации; установление проблемы; управленческое решение. Содержание и воздействие в процессе управления показано в Приложении А работы.

Цель – это представление руководителя о том, какой должна быть управляемая им система. Цель можно назначить, как идеальный образ желаемого, вероятного и нужного состояния системы.

Ситуация представляет состояние управляемой системы, оцениваемое относительно цели.

Проблема – это один из этапов процесса управления, который основан на противоречии ситуации и цели, выступающим главным связующим звеном в результате изменения ситуации в направленности избранной цели. Без установления проблемы невозможно управленческое решение.

Управленческое решение представляет собой заключительный этап процесса управления; представляет собой нахождение направленности разрешения проблем, а также организационную работу по практическому разрешению.

Тем не менее, организационный аспект процесса управления выражается в последовательности применения организационных рычагов влияния. Выделяются такие основные этапы как: регламентирование, нормирование, инструктирование, ответственности.

При этом функциональный аспект процесса управления выражается в последовательности реализации главных функций управления, выделяются следующие этапы: планирование; организация; активация; регулирование; координация; контроль.

Информационный аспект процесса управления представляет собой комплекс операций по преобразованию, обработке информации, исполняемых в обусловленной последовательности, а также взаимосвязи для перевода системы из одного состояния в иное.

Информационный аспект процесса управления выражается в последовательности исполнения информационных работ в ходе управления. Выделяются следующие этапы: этап поиска информации; этап комплектования информации; этап обработки и передачи информации.

Экономический аспект в процессе управления находит собственное выражение в применении ресурсов производства. Экономический аспект процесса управления можно выразить в следующих этапах: установка экономических потребностей; оценка наличия ресурсов; распределение ресурсов; применение ресурсов.

Глава 2 Производственный процесс: принципы, характеристика его типов и специализации

2.1 Производственный процесс и главные принципы его организации

Производство объединяет трудовые действия людей, как естественные, так и технические процессы, в результате взаимодействия которых формируется продукт либо услуга. Данное взаимодействие реализовывается при помощи технологий, а именно способов последовательного изменения состояния, свойств, формы, размеров и иных характеристик предмета труда.

Тем самым технологические процессы, к какой бы категории они ни относились, непрерывно улучшаются вслед за развитием как научной, так и технической мысли. Можно выделить три этапа данного развития. Первый, основание которого составляли ручные технологии был открыт неолитической революций, когда люди научились добывать огонь, а также обрабатывать камни. Здесь основным элементом производства был человек, и технологии адаптировались к нему, а также к его возможностям.

Производственный процесс представляет основу деятельности всякого предприятия, представляет собой совокупность некоторых процессов труда, которые ориентированы на превращение, как сырья, так и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в определенные сроки. Содержание процесса производства оказывает обусловливающее влияние на построение предприятии, а также на его подразделения производства.

Производственный процесс содержит целый ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и иных процессов.

Любой процесс производства можно исследовать с двух сторон, а именно: как совокупность изменений, претерпевающие предметы труда, и как совокупность действий работников, которые ориентированы на рациональное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором — о трудовом процессе.

Технологический процесс представляет рациональное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда. Данные процессы систематизируются согласно таким главным признакам как: источнику энергии; степени непрерывности; способу влияния на предмет труда; кратности обработки сырья; виду применяемого сырья. Данная классификация представлена в Приложении Б курсовой работы.

Согласно источнику энергии технологические процессы можно подразделить на пассивные и активные. Первые происходят как природные процессы и не вызывают дополнительной, преобразованной человеком энергии с целью влияния на предмет труда. Тем самым активные технологические процессы протекают или в результате прямого влияния человека на предмет труда, или в результате влияния средств труда, приводимых в движение энергией.

По степени непрерывности влияния на предмет труда технологические процессы подразделяются на непрерывные и дискретные. При первом виде технологический процесс не прерывается во время загрузки сырья, выдачи готовой продукции и контроля за ним. [2, С 96]

Дискретные производства характеризуются наличием перерывов в процессе технологического процесса. Также имеются комбинированные процессы, сочетающие стадии как дискретных, так и непрерывных процессов.

По способу влияния на предмет труда и виду используемого оборудования распознают физические, механические, а также аппаратурные технологические процессы. Механические реализовываются вручную либо при помощи машин. В данных процессах предмет труда подвергается механическому влиянию, а именно изменяется его форма, размеры, положение. Тем самым внутреннее как строение, так и состав вещества, в основном, остаются неизменными.

По кратности обработки сырья распознают: процессы с разомкнутой (открытой) схемой, в которой сырье либо материалы подвергаются однократной обработке; процессы с замкнутой схемой, в которой сырье либо материалы неоднократно возвращаются в первоначальную стадию процесса с целью повторной обработки.

Так, в зависимости от вида применяемого сырья распознают процессы переработки растительного, животного, а также минерального сырья.

Все технологические процессы реализовываются в результате труда работников. Трудовые процессы распознаются согласно таим главным признакам как: [1, С 115]

- характеру предмета труда и продукта труда (вещественно- энергетические, информационные);

- функциям работника (основные, вспомогательные);

- степени участия работника в технологическом процессе (ручные, машинные, автоматизированные);

- тяжести, условиям труда и т.д.

Операция представляет часть процесса производства, исполняемая на одном либо нескольких рабочих местах, одним либо несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над назначенным предметом труда. Тем самым превалирование на предприятии какой-нибудь из вышеуказанных разновидностей процесса производства проявляет огромное воздействие на его структуру производства. Так, в результате синтетических процессов имеет место разветвленная система заготовительных цехов, в любом из которых происходит начальная переработка, как сырья, так и материалов. Далее процесс переходит в наиболее узкий круг обрабатывающих цехов, а также завершается одним выпускающим цехом. В данном случае довольно трудоемки работы по материально-техническому снабжению, как внешнему, так и внутреннему кооперированию, управлению заготовительным производством.

2.2 Характеристика и особенности массового, серийного и единичного типов производства

Массовое производство представляет собой форму организации производства, которая характеризуется постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, которые изготовляются как одновременно, так и параллельно.

Спецификой массового производства выступает изготовление однотипной продукции в огромных объемах на протяжении продолжительного периода времени.

Главнейшей особенностью массового производства выступает ограничение номенклатуры выпускаемых изделий. Завод либо цех выпускают одно-два наименования изделий. Это формирует экономическую рациональность обширного использования в конструкциях изделий как унифицированных, так и взаимозаменяемых элементов.

Некоторые единицы выпускаемой продукции не отличаются друг от друга.

Время прохождения единицы продукции посредством системы относительно мало: оно измеряется в минутах либо в часах. Количество наименований изделий в месячной и годовой программах совпадают.

Для изделий свойственна высокая как стандартизация, так и унификация их узлов, а также деталей. При этом массовое производство характеризуется высоким уровнем комплексной механизации, а также автоматизации технологических процессов. Массовый тип производства характерен для автомобильных заводов, заводов сельскохозяйственных машин, предприятий обувной промышленности и др.

Существенные объемы выпуска дают возможность применять высокопроизводительное оборудование. Тем самым помимо универсальной оснастки применяется специальная. Дифференцированный технологический процесс дает возможность узко специализировать рабочие места путем закрепления за любым из них ограниченного количества деталеопераций.

Так скрупулезная разработка технологического процесса, использование, как специальных станков, так и оснастки дают возможность применять труд узкоспециализированных рабочих-операторов. Наряду с тем обширно применяется труд высококвалифицированных рабочих-наладчиков. [9, С 120]

Серийное производство представляет форма организации производства, для которой свойственен выпуск изделий огромными партиями (сериями) с определенной регулярностью выпуска.

Серийное производство — это более распространенный тип производства.

При этом он характеризуется постоянством выпуска весьма огромной номенклатуры изделий. Тем самым годовая номенклатура выпускаемых изделий шире, чем номенклатура любого месяца.

Это дает возможность создать выпуск продукции наиболее либо наименее ритмично. Выпуск изделий в огромных либо относительно больших количествах дает возможность осуществлять существенную унификацию выпускаемых изделий, а также технологических процессов, изготовлять стандартные либо нормализованные детали, которые входят в конструктивные ряды, огромными партиями, что понижает их себестоимость.

Серийный тип производства свойственен для станкостроения, производства проката черных металлов и т.п.

Организация труда в серийном производстве различается высокой специализацией. За любым рабочим местом закрепляется исполнение нескольких назначенных деталеопераций. Это предоставляет рабочему хорошо изучить инструмент, адаптации и целый процесс обработки, приобрести навыки и улучшить приемы обработки. Специфики серийного производства определяют экономическую рациональность выпуска продукции по циклически повторяющемуся графику.

Подтипами серийного производства являются: [1, С 85]

- мелкосерийное;

- серийное;

- крупносерийное.

Мелкосерийное тяготеет к единичному, а крупносерийное — к массовому. Это деление располагает условным характером.

Производство мелкосерийное выступает переходным от единичного к серийному. Выпуск изделий может реализовываться малыми партиями.

Сегодня в машиностроении одним из конкурентных факторов стала способность фирмы изготовлять уникальное, часто повышенной сложности оборудование малой партией по спецзаказу покупателей.

Внедрение компьютеризации дает возможность повысить гибкость производства, а также внести в мелкосерийное производство черты поточного производства.

Крупносерийное производство выступает переходной формой к массовому производству.

В крупносерийном производстве выпуск изделий реализовывается крупными партиями в течение продолжительного периода. Зачастую предприятия данного типа специализируются на выпуске отдельных изделий либо комплектов по предметному типу.

Единичное производство — представляет собой форму организации производства, в результате которой разнообразные виды продукции изготавливаются в одном либо нескольких экземплярах.

Главные специфики единичного производства состоит в том, что программа завода заключается зачастую из большой номенклатуры изделий разнообразного назначения, выпуск любого изделия запланирован в ограниченных количествах. Номенклатура продукции в программе завода неустойчива. Неустойчивость номенклатуры, ее разнотипность, ограниченность выпуска ведут к ограничению вероятностей применения стандартизованных конструктивно-технологических решений. В данном случае велик удельный вес оригинальных и довольно маленький удельный вес унифицированных деталей.

Любая единица конечной продукции уникальна по конструкции, исполняемым задачам и иным значимым признакам.

Производственный процесс изготовления продукции располагает прерывным характером. На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно длительное время. На предприятиях используется универсальное оборудование, сборочные процессы характеризуются существенной долей ручных работ, персонал обладает универсальными навыками.

Распространено в тяжелом машиностроении, химической промышленности, в сфере услуг.

Цехи заводов единичного производства зачастую состоят из участков, которые организованы согласно технологическому принципу. Существенная трудоемкость продукции, высокая квалификация привлекаемых с целью исполнения операций рабочих, повышенные затраты материалов, которые связаны с большими допусками, определяют высокую себестоимость выпускаемых изделий. В себестоимости продукции существенный удельный вес имеет заработная плата, составляющая нередко 20 — 25% от полной себестоимости.

В Приложении В приводится сравнительная характеристика различных типов производства.

2.3 Характеристика специализации производства

Специализация производства представляет сосредоточение деятельности предприятия отрасли на выпуск ограниченной номенклатуры изделии либо технологически однородной продукции.

Тем самым развитие специализации также беспредельно как беспредельно само развитие техник. С течением временем лишь усиливаются те либо иные формы специализации, видоизменяются их определенные проявления.

Специализация представляет процесс сосредоточения выпуска конкретных видов продукции в некоторых отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, а именно это процесс производства однородной продукции либо исполнения отдельных технологических операций.

Специализация производства представляет собой одну из форм разделения, как общественного труда, так и организации производства. В промышленности частное разделение труда обозначает деление промышленности на отрасли и последующую их дифференциацию, с одной стороны, и специализацию предприятий — с другой.

Единичное разделение труда представляет собой специализацию внутри предприятия. Тем самым специализация предприятий и цехов происходит в результате обособления производств однородных готовых изделий, а также производства некоторых составных частей продукции и отдельных операций технологического процесса по их изготовлению.

Преимуществами специализации являются:

1) повышает производительность труда;

2) сокращает продолжительности производственного цикла изготовления деталей, их качество;

3) ускоряет оборачиваемость оборотных средств предприятия, понижает себестоимость продукции;

4) повышает рентабельность производства.

Отметим, что принцип специализации действенен на предприятиях всех типов (индивидуального, серийного и массового производства), однако находит он предельное использование в массовом производстве.

Показателями уровня специализации являются:

Количество разнородных видов продукций, которые изготавливаются на одном предприятии.

Удельный вес профильной продукции в общем объеме производства. К профильной продукции относится продукция, на изготовлении которой специализировано предприятие, оборудование, технологический процесс и специализация кадров.

В промышленности четко показываются отрасли, которые акцентируются на специализации, а значит дальнейшее кооперирования, а также тяготеющие к комбинированию производства.

В нынешней промышленности отчетливо распознаются три основные формы специализации, хотя определенных видов множество, к формам специализации относятся следующие: [9, С 115]

1. предметная;

2. подетальная (поузловая);

3. технологическая (постадийная).

В результате предметной форме специализации предприятия отрасли сосредоточивают собственную деятельность на отдельных предметах, которые годны к самостоятельному потреблению.

На основании предметной формы специализации главным образом определились отрасли пищевой промышленности.

При подетальной (поузловой) форме специализации предприятия отрасли направляют собственную деятельность на производство отдельных деталей либо узлов готового продукта, годного к самостоятельному потреблению. Подетальная (поузловая) форма специализации используется и довольно развита в отраслях промышленности, которые производят конструктивно сложную продукцию - машиностроение, приборостроение, автомобильная, инструментальная промышленность.

Классическим видом подетальной формы специализации выступает шарикоподшипниковая промышленность, которая производит одну деталь -подшипники.

Технологическая (постадийная) форма специализации полагает концентрацию деятельности предприятий на производстве одной либо нескольких фаз производства готового продукта, годного к самостоятельному потреблению, данная форма специализации дает возможность целесообразнее рассредоточить отрасли промышленности, при этом приближая одних к источникам сырья, других - к районам потребления.

Технологическая форма специализации в пищевой промышленности предоставляет значительную экономию средств на транспорте, однако в условиях начального рынка она несколько ослабла. Собственно на данной стадии рынка всякий хозяйствующий субъект ищет максимум прибыли. А это завоевывается сосредоточением у себя всех вероятных переделов. Закон специализации, равно как и закон свободного размещения производительных сил все выпрямит. Сами хозяйствующие субъекты с огромной выгодой для себя, а также конкурентоспособностью разместят собственные предприятия в соответствии с законом специализации и размещения.

Процесс специализации имеет обусловленный уровень. Уровень специализации производства характеризуется для разнообразных ее форм и различных сочетаний следующими показателями. [5, С 100]

1. Удельный вес произведенной продукции специализированными предприятиями в общем объеме производства продукции отрасли.

2. Удельный вес специализированных предприятий в общем числе предприятий отрасли.

3. Количество производимых видов продукции на предприятии отрасли.

4. Количество и доля технологически однородных групп продукции в общем объеме производства.

5. Удельный вес специализированного оборудования в общем парке машин.

Так, экономическая эффективность специализации довольно высока, достижения современной промышленности, во всех странах мира главным образом обеспечены специализацией производства.

Тем самым экономическая эффективность в результате специализации производства завоевывается применением как высокопроизводительного, так и экономичного специализированного оборудования, значительным понижением потерь рабочего времени в результате отсутствия либо минимума переналадок, созданием высококвалифицированных специализированных кадров, которые обеспечивают высокую производительность труда на специализированных операциях. Таким образом, на специализированных инструментальных предприятиях стоимость инструментов, метизов в несколько раз дешевле, а производительность труда в десятки раз выше, чем их производство на любом машиностроительном либо ином универсальном предприятии.

Заключение

Процесс управления сформировывается из чередования назначенных этапов и выражается как непрерывная последовательность целеустремленных действий аппарата управления и руководителя с целью достижения назначенных результатов.

Разделение на этапы представляет аналитический инструмент, который дает возможность раскрыть закономерности процесса управления и наметить направления его улучшения.

Процесс управления можно представить как последовательность следующих этапов: целеполагание; оценка ситуации; определение проблемы; управленческое решение

Ситуация представляет состояние управляемой системы, которое оценивается относительно цели.

Проблема – один из этапов процесса управления, который основан на противоречии, как ситуации, так и цели, выступающий главным связующим звеном при модифицировании ситуации в направленности избранной цели. Без установления проблемы невозможно управленческое решение.

Управленческое решение представляет заключительный этап процесса управления; представляет собой нахождение направленностей разрешения проблемы, а также организационную деятельность по практическому разрешению.

Так, организационный аспект процесса управления выражается в последовательности применения организационных рычагов влияния. Выделяются такие основные этапы как: регламентирование, нормирование, инструктирование, ответственности.

Функциональный аспект процесса управления выражается в последовательности реализации важнейших функций управления, выделяются такие этапы: планирование; организация; активация; регулирование; координация; контроль.

Информационный аспект процесса управления представляет собой комплекс операций по преобразованию, обработке информации, исполняемых в назначенной последовательности и взаимосвязи для перевода системы из одного состояния в другое.

Экономический аспект в ходе управления находит собственное выражение применение ресурсов производства. Экономический аспект процесса управления можно выразить в следующих этапах: установка экономических потребностей; оценка наличия ресурсов; распределение ресурсов; применение ресурсов.

Список использованных источников

Вачугова, Д.Д. Основы менеджмента: Учебное пособие / Д.Д. Вачугова – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2015. — 376 с.
Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2014. — 504 с.
Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебник / Н.И. Кабушкин – 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2012.- 336 с.
Мескон, М. Основы менеджмента: Учебник//Под ред. О. И. Медведя – М.: Вильямс, 2013. - 704 с.
Мильнер, Б.З. Теория организаций: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2014. — 480 с.
Орлов А. И.Менеджмент: Учебник. - М.: Издательство «Изумруд», 2013. - 298 с.
Переверзев М. П. Менеджмент: Учебник.2-е изд.,доп. и перераб. - ("Высшее образование") - М.: ИНФРА-М, 2014. – 358 с.
Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ К.А. Раицкий; 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 1012 с.
Семенов, А. К. Основы менеджмента: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. «Дашков и К°», 2014. - 556 с.