![](/stc/img/evkova.png)
Особенности финансовых ресурсов предприятия на примере торгового предприятия ООО «Сириус»
Содержание:
Введение
Актуальность работы. Актуальность исследования. Эффективное управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться финансовыми ресурсами предприятия. Вместе с системой программирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового менеджмента деятельность предприятия является необходимым условием развития организации. Правильное сочетание принципов и технологий способствует стабильному развитию организации, улучшению его финансового состояния. Поэтому финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.
Цель курсовой работы: изучить особенности финансовых ресурсов предприятия.
В соответствие с поставленной целью были решены следующие задачи:
-проанализировать финансовые ресурсы: понятие и источники их формирования;
-выявить эффективность использования финансовых ресурсов организации;
-провести анализ организационно-правовой и экономической характеристики предприятия.
-провести анализ финансовых показателей деятельности предприятия объекта - исследования.
-представить пути совершенствования финансово – экономических ресурсов предприятия торговли.
Объектом исследования – торговое предприятие ООО «Сириус».
Предметом исследования являются особенности разработки рекомендаций по совершенствованию использования финансовых –ресурсов предприятия.
Методы исследования: теоретический анализ литературы по проблеме исследования, синтез, специальные методы экономического анализа, обобщение, сравнение.
База анализа: бухгалтерская отчетностью за период 2014-2016 гг.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
1. Теоретические основы формирования финансовых ресурсов организации
1.1. Финансовые ресурсы: понятие и источники их формирования
В структуре финансовых взаимосвязей народного хозяйства финансы предприятий (организаций, учреждений) занимают исходное, определяющее положение, так как обслуживают основное звено общественного производства, где создаются материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса финансовых ресурсов страны. Финансы предприятий – это не только составная, но и специфическая часть финансов. Им присущи, с одной стороны, черты, характеризующие экономическую природу финансов в целом, а с другой – особенности, обусловленные функционированием финансов в разных сферах общественного производства.
Предприятия осуществляют свою деятельность на основе полного хозрасчета (коммерческого расчета) и самофинансирования. Отдельные экономисты считают, что в условиях перехода к рыночной экономике предприятия осуществляют свою деятельность на началах коммерческого расчета, нацеленного в отличие от хозрасчета не на выполнение плана, а на обязательное получение достаточной прибыли.
Определимся, что под финансовыми ресурсами мы понимаем текущие и потенциально возможные средства, которые при необходимости могут быть использованы как знаки распределяемой стоимости, т.е. наличная, безналичная форма денег, ценные бумаги и др. Мы хотим подчеркнуть, что есть неизменная сущность (распределяемая стоимость) и есть различные формы ее проявления (то, что принимается в качестве знака) реализующие назначение (функциональное).
Оговоримся, что мы различаем финансовые ресурсы и финансовые средства. Финансовыми средствами называются средства, которые немедленно могут быть использованы предприятием как знаки стоимости, характеризующие ее движение. Понятие средства целесообразно использовать при характеристике текущей деятельности. Например, предприятие может обладать финансовыми средствами, представленными деньгами (в кассе и на счетах) и государственными ценными бумагами.
Финансовые же ресурсы – более емкое понятие, включающее наряду с финансовыми средствами (для обеспечения текущей деятельности) и потенциально возможные, которые могут быть получены при необходимости (либо в перспективе, либо с некоторым дисконтом от реализации активов предприятия). Данное положение исходит из того, что, деятельность предприятия не ограничивается текущим временем и может быть спланирована на перспективу. Кстати, в понятие “ресурс” уже заложена определенная предназначенность. В данном случае ресурс обеспечения производственной деятельности и коль скоро мы говорим о повторяющихся циклах производства, то – источник финансирования воспроизводственной деятельности предприятия (здесь имеется ввиду и перспективная деятельность субъекта хозяйствования), что предполагает учет всевозможных ресурсов.
Перед тем как перейти к предметному рассмотрению разрабатываемой категории целесообразно ознакомиться с эволюцией, этапами становления и развития финансовой науки. Безусловно, полезно будет знать имена и воззрения крупнейших экономистов, оказавших определяющее влияние на данное научное направление. Без освещения исторического аспекта финансовой науки не будет целостного представления об эволюции составляющих ее компонентов, логики развития и факторах предопределивших имманентность финансов.
Финансовый ресурс – это источник происхождения актива.
Финансовые ресурсы = собственный капитал + кредиторская задолженность.
Все финансовые ресурсы делятся на:
- Внутренние финансовые ресурсы:
- Амортизация – процесс постоянного перенесения стоимости основных средств на производимую продукцию в целях накопления средств до полного их восстановления.
- Нераспределенная прибыль
- Внешние финансовые ресурсы:
- Собственный капитал:
- взнос в уставный капитал
- резервный капитал
- переоценка основных средств
2.2. Заемные средства
- кредиты банков
- займы предприятий
- средства от продажи облигаций
2.3. Безвозмездно привлеченные средства
- средства государственного бюджета
- средства внебюджетных фондов
- гранты (целевой характер)
Признаки гранта: безвозмездность, целевой характер, безвозвратность.
Источниками формирования финансовых и материальных средств м.б.: (1) регулярные и единовременные поступления от учредителей, участников, членов; (2) добровольные имущественные взносы и пожертвования; (3) выручка от реализации товаров, работ, услуг; (4) дивиденды, доходы, проценты, получаемые по ценным бумагам, вкладам, долевым участиям в коммерческих организациях; (5) доходы, получаемые от коммерческого использования собственности некоммерческой организации.
Формирование финансовых ресурсов организации осуществляется за счет собственных и приравненных к ним средств, привлечения ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово-банковской системы в порядке перераспределения.
Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставной капитал. Его источниками в зависимости от организационно-правовых форм хозяйствования выступают: акционерный капитал, паевые взносы, отраслевые финансовые ресурсы (при сохранении отраслевых структур), долгосрочный кредит, бюджетные средства. Величина уставного фонда показывает размер тех денежных средств – основных и оборотных – которые инвестированы в процессе производства.
Формирование уставного капитала может сопровождаться образованием дополнительного источника средств – эмиссионного дохода. Этот источник возникает в случае, когда в ходе первичной эмиссии акции продаются по цене выше номинала. При получении этих сумм они зачисляются в добавочный капитал.
В процессе производства продукции, выполнения работ, оказания услуг создается новая стоимость, которая определяется суммой выручки от реализации. Выручка от реализации является основным источником возмещения затраченных на производство продукции (работ, услуг) средств, формирования фондов денежных средств, ее своевременное поступление обеспечивает непрерывность кругооборота средств, бесперебойность процесса деятельности предприятия. Несвоевременное поступление выручки влечет перебои в деятельности, снижение прибыли, нарушение договорных обязательств, штрафные санкции.
Использование выручки отражает начальный этап распределительных процессов. Из полученной выручки предприятие возмещает материальные затраты на сырье, материалы, топливо, электроэнергию, другие предметы труда, а также оказанные предприятию услуги. Дальнейшее распределение выручки связано с формированием амортизационных отчислений как источника воспроизводства основных фондов и нематериальных активов. Оставшаяся часть выручки – это валовой доход или вновь созданная стоимость, которая направляется на оплату труда и формирование прибыли предприятия, а также на отчисления во внебюджетные фонды, налоги (кроме налога на прибыль), другие обязательные платежи.
Поступление выручки от реализации свидетельствует о завершении кругооборота средств. До поступления выручки издержки производства и обращения финансируются за счет источников формирования оборотных средств. Результат кругооборота вложенных в деятельность средств – возмещение затрат и создание собственных источников финансовых ресурсов: амортизационных отчислений и прибыли.
Прибыль характеризует абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. В условиях рыночной экономики она составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей предприятия. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками, и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки финансовой и производственной деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия[1].
1.2. Эффективность использования финансовых ресурсов организации
При рассмотрении различных систем финансовых ресурсов предприятий на этом, более высоком уровне, к действию уже известных нам общесистемных и стоимостных факторов добавляются специфические, но во многом определяющие дальнейшее развитие системы - например, организационно-правовые (если в рамках этого поля рассматривается система), отраслевые и др.
Цель системы финансовых ресурсов предприятий национальной экономики есть обеспечение роста ВНП государства и наиболее полное соответствие потребностям воспроизводства. На уровне государства подлежит распределению стоимость ВНП. Именно она распределяется между предприятиями отраслей и сфер функционирования хозяйствующих субъектов согласно их участию в воспроизводственном процессе. И если, прибегая к метафорам, общегосударственный "пирог" стоимости печется постоянно, то системы стремятся получить от него кусок побольше (путем привлечения в свой оборот стоимости в любой доступной форме) или, хотя бы, согласно своего участия в нем. В дальнейшем обладание большей стоимостью (участие в прибылях) способно сыграть роль, если угодно дрожжей, компонентов будущего пирога, и привести к ее возрастанию[2]. Перефразируя изречение[3] можно сказать стоимость рождает стоимость, а большая стоимость - большую стоимость.
Следующим принципиальным вопросом является выявление форм межсистемных взаимосвязей. Наша классификация таких форм осуществления стоимостных отношений выглядит следующим образом: 1) Денежная форма отношений; 2) Расчеты посредством ценных бумаг; 3) Косвенная форма привлечения стоимости; 4) Реструктуризация компаний как форма увеличения стоимости.
Среди внешних системообразующих факторов стоимостные отношения, как атрибут стоимостного образования (т.е. системы финансовых ресурсов), играют значительную роль, ибо они позволяют привлекать в систему стоимость извне, часть которой принятая интересующими предприятие знаками (деньги, ценные бумаги, задолженность и др.) и образует его финансовые ресурсы. Очевидно, что здесь мы будем развивать, прежде всего, стоимостную трактовку финансовых ресурсов и в частности их "главную" классификацию - по степени абсолютной ресурсности.
Допуск в систему в той или иной приемлемой форме стоимости делает возможным не только привлечение финансовых ресурсов и различную скорость их оборачиваемости, но и ее аккумуляцию и рост в перспективе[4]. Стоимостные отношения объективно присущие системе преследуют цель, иногда даже неосознанную (например стремление задержать платеж контрагенту), либо неформальную, роста стоимости всей системы, всего бизнеса. В этом случае, логическая цепочка имеет следующие крайние звенья: привлечение устраивающих систему финансовых ресурсов - реструктуризация компаний как способ увеличения собственной стоимости. Это звенья одной цепи, соединяющей исходный (имеющаяся в системе стоимость) и конечный пункты (наиболее возможное стоимостное образование). Можно так сказать: ускорение оборота средств предполагает, что деньги "тянут" за собой использование и активизацию иных знаков стоимости - ценных бумаг, драгоценных металлов и т.д., ускоряя тем самым процессы оборачиваемости всех ресурсов предприятия[5].
Подчеркнем, что здесь важным является движение и аккумуляция стоимости[6], а не ее вещественная форма, хотя последняя также немаловажна - система получающая ресурсы, стоимость плохого и не удовлетворяющего ее качества теряет темпы развития, т.к. вынуждена затрачивать чрезмерные усилия на трансформацию стоимости в нужное качество. "Неликвид" - ресурсы имеющие низкокачественные для данной системы стоимостные характеристики (для одних это сомнительная задолженность, а для других возможно, ценные бумаги, которые система не может реализовать без значительного дисконта, либо и то и другое). Трансформация же неликвида в интересующую либо денежную форму может иметь значительные издержки и отнимать у системы темпы роста. Если же принятый знак не дает в конечном итоге приращения стоимости или даже приносит убыток для циркулирующей в системе стоимости, то он лишний. Поэтому система стремится привлекать в свой оборот, прежде всего, стоимость, ресурсы, в удобной для нее форме, т.е. той которая наиболее эффективно перерабатывается.
Как показало изучение финансовых отношений и современных особенностей функционирования финансовых ресурсов предприятий значимость данной категории в современном финансовом мироустройстве возрастает и если раньше акцент виделся в перемещении товаров, услуг в международном разделении труда, то сейчас он переносится на более универсальный эквивалент, исходный и конечный интерес субъектов хозяйствования - финансовые ресурсы, значимость которых, также обусловлена происходящими в мире процессами глобализации и централизации капитала, стремлением знать, контролировать и распоряжаться (в т.ч. в самой отдаленной перспективе) созданной стоимостью. Именно поэтому, мы постарались рассматривать не только систему отдельного хозяйствующего субъекта, но и более высокого порядка - систему финансовых ресурсов и стоимостных отношений предприятий национальной экономики. Также отметим, что завтра акцент исследования должен быть перенесен на информационный аспект функционирования финансовых ресурсов (не случайно в работе рассматривается мониторинг стоимости) который, в сущности является исходным при рациональном построении финансовых потоков и выработке адаптивной модели поведения систем.
Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых являются:
- платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные выполнением финансовых обязательств. Сюда относятся: налоговые платежи в бюджет, уплата процентов банкам за пользование кредитами, погашение взятых ранее ссуд, страховые платежи и т.д.;
- инвестирование собственных средств и капитальные затраты (реинвестироваиие), связанное с расширением производства и техническим его обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии, использование “ноу-хау” и т. д.;
- инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые на рынке : акции и облигации других фирм, обычно тесно связанных кооперативными поставками с данным предприятием, в государственные займы и т. п.;
- направление финансовых ресурсов на образование денежных фондов поощрительного и социального характера;
- использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство и т. п.
2. Сложившийся уровень эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Сириус»
2.1.Организационно – экономическая характеристика торгового предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Сириус» было создано 25 августа 2008 г.
Общество является юридическим лицом: имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, третейском суде, имеет самостоятельный баланс, открывает расчетный и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях как в рублях, так и в иностранной валюте, имеет собственное наименование, печать и другие реквизиты.
Общество несет ответственность по обязательствам всем своим имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание. Общество не отвечает по обязательствам участников. Участник отвечает по обязательствам общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенного им вклада. В случае внесения вклада не полностью, участник несет солидарную ответственность по обязательствам общества и в пределах стоимости неоплаченной части вклада. Государство не несет ответственности по обязательствам общества, а общество не отвечает по обязательствам государства.
Общество в порядке, установленном законодательством может:
- выступать субъектом внешнеэкономической деятельности;
-устанавливать прямые связи с иностранными партнерами;
- вступать в различные союзы, ассоциации, концерны и т.д., не запрещенные действующим законодательством;
- выступать участником в общем капитале других предприятий;
- участвовать в торгах, организовывать конкурсы, выставки, аукционы;
- получать в установленном порядке долгосрочные и краткосрочные кредиты.
Цель создания общества -извлечение прибыли.
В Уставе общества зафиксировано, что предметом деятельности общества является:
- торгово-закупочная, посредническая деятельность, торговля
товарами, не включенными в перечень видов продукции и отходов производства, свободная реализация которых запрещена;
- производство товаров потребления и продукции производственно-
технического назначения;
- торговля медицинскими препаратами;
- торговля детским питанием и другими товарами детского
ассортимента;
- рекламная и издательская деятельность;
подготовка и тиражирование видеофильмов и ' другой
видеопродукции;
- оказание услуг в маркетинговой, консультативной и -рекламно-
информационной деятельности;
- деревообработка, лесозаготовки, лесопиление, продажа леса;
- организация и проведение спортивных и зрелищных мероприятий, семинаров, организация методических центров, спортивных клубов, секций,
бизнес-клубов;
- туристско-экскурсионная деятельность;
- переработка и утилизация отходов производства и вторсырья; -оптовая и розничная торговля горюче-смазочными материалами.
Ассортимент представлен 15000-20000 наименованиями продуктов питания следующих групп: сахар, крупы, макароны, мука, соль, майонезы, маргарины, соусы, молочная продукция, мясная консервация, рыбная консервация, овощная консервация, чай, кофе, напитки, концентраты, специи, кондитерка, сигареты и др. Широкий ассортимент и приемлемые цены позволили магазину ООО «Сириус» создать широкую потребительскую сеть.
Миссия магазина ООО «Сириус» - обеспечение потребителей доступными продуктами питания.
Тип структуры управления - линейно-функциональная.
Аппарат управления магазина включает линейных руководителей -(директор, заведующая) и функциональных руководителей (главный бухгалтер, товаровед, менеджер).
Делегирование полномочий - передача прав и полномочий для решения поставленных задач сверху вниз, т.е. лицу которое принимает на себя ответственность за их выполнение. В магазине преобладает вид ограниченного делегирования. Подчиненный вместе с руководителем несет ответственность за выполняемую работу.
Делегирование полномочий трех видов:
-рекомендательные;
-согласовательные;
-функциональные.
Рекомендательными полномочия предполагают, что линейное руководство обращается за консультациями к консультативному аппарату. Так же проблема может быть решена и без обращения к аппарату. Рекомендательными полномочиями в магазине обладает директор.
Согласовательными полномочиями называют полномочия, при которых необходимо линейному руководству обсуждать соответствующие действия со штабным аппаратом, прежде, чем предпринять какие-либо действия или представить их высшему руководству.
Согласовательными полномочиями в магазине обладает бухгалтер.
Функциональные полномочия - аппарат, обладающий ими, может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции.
Функциональными полномочиями в магазине обладают: директор, бухгалтер и товаровед.
Количество уровней управления тесно связано с возможностью эффективного осуществления линейных и функциональных связей в организации
Основные технико – экономические показатели представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели
Показатели |
2014 г |
2015г. |
2016 г. |
2016, в % к 2014 |
Численность работников, чел |
29 |
28 |
28 |
- |
Внеоборотные активы, руб. |
115280 |
126300 |
174586 |
151,4 |
Оборотные активы, руб. |
123320 |
116300 |
114699 |
92,8 |
Рентабельность продаж, % |
9,56 |
9,4 |
10,4 |
108,78 |
За период с 2014 по 2016 годы стоимость внеоборотных активов возросла на 51,4 %, а оборотных снизилась на 7,2 %, что свидетельствует о расширении масштабов осуществления услуг. За последние 3 года рентабельность упала. Наибольшая рентабельность была достигнута предприятием в 2016 году и составила 10,4 %, наименьшая рентабельность была достигнута в 2015 году, что свидетельствует о недостаточной эффективности использования имеющихся ресурсов.
В целом ООО «Сириус» является прибыльным предприятием на протяжении всего анализируемого периода.
Прибыль от продажи увеличилась за рассматриваемый период на 5649 руб. При этом себестоимость продаж также увеличилась на 70661 руб. и соответственно рентабельность на 2,69%.
На балансе предприятия находятся основные средства как производственного, так и непроизводственного назначения.
Таблица 2
Состав и структура основных средств фондов
Группы основных средств |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
Абсолютное отклонение (+,-) |
% к итогу |
% к итогу |
% к итогу |
||
Здания и сооружения |
81,98 |
81,98 |
74,93 |
-7,054 |
Сооружения и передаточные устройства |
2,46 |
2,46 |
1,83 |
-0,6312 |
Машины, оборудование |
1,706 |
1,706 |
2,467 |
0,761 |
Транспортные средства |
12,51 |
12,51 |
16,35 |
3,83 |
Инструмент, хоз.инвентарь и проч. основн. фонды |
1,33 |
1,33 |
4,418 |
3,08 |
Всего |
100 |
100 |
100 |
- |
Повышение удельного веса активной части фондов характеризует прогрессивность их структуры, рост технической оснащенности предприятия, способствует увеличению выпуска продукции, росту фондоотдачи. Причем темпы роста машин и оборудования должны, как правило, опережать темпы роста других основных фондов. Общая стоимость активной части основных производственных фондов увеличилась на 4,6 %.
Отметим, что за 2016 год техническое состояние основных средств на предприятии несколько улучшилось за счет более интенсивного их обновления.
При анализе коэффициентов обновления и выбытия основных фондов следует рассматривать взаимосвязанно. На данном предприятии коэффициент обновления (0,097%) значительно выше коэффициента выбытия (0,025%). Это свидетельствует о том, что в ООО «Сириус» происходит обновления основных фондов за счет покупки нового спортивного инвентаря, а также оборудования для бани и сауны.
В таблице 3, проанализируем показатели движения основных фондов ООО «Сириус».
Таблица 3
Показатели движения и технического состояния основных фондов
Показатель |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Отклонение |
Коэффициент обновления |
0,053 |
0,04 |
0,097 |
0,044 |
Коэффициент (срок) обновления, лет |
19,22 |
14,6 |
9,49 |
- 9,73 |
Коэффициент выбытия |
0,075 |
0,035 |
0,025 |
0,05 |
Коэффициент прироста |
- 0,023 |
0,05 |
0,080 |
0,103 |
Коэффициент износа |
0,227 |
0,190 |
0,177 |
- 0,05 |
Коэффициент годности |
0,773 |
0,770 |
0,823 |
0,05 |
Рассчитаем эффективность использования основных фондов по критериальной системе показателей. Основным критериальным показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача. Фондоотдача характеризует объем произведенной продукции на единицу стоимости основных фондов. Проанализируем изменение фондоотдачи в таблице 4.
Таблица 4
Уровень фондоотдачи основных средств, руб.
Показатель |
2015 г. |
2016 г. |
Отклонение |
Темп роста, % |
Фондоотдача |
2,48 |
3,00 |
0,52 |
120,97 |
Расчеты показали существенное повышение отдачи ОПФ в 2016 г. в сравнении с 2015 г на 20,97 %.
Для выполнения уставных видов деятельности предприятие должно иметь необходимую численность работников и соответствующий профессионально-квалификационный состав.
Характеристика персонала по уровню образования представлена в таблице 5
Таблица 5
Характеристика персонала по уровню образования
Уровень образования |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
|||
Чел. |
% к итогу |
Чел. |
% к итогу |
Чел. |
% к итогу |
|
Среднее |
5,292 |
18,9 |
9,352 |
33,4 |
10,33 |
36,9 |
Средне-специальное |
14,14 |
50,5 |
13,61 |
48,6 |
12,35 |
44,1 |
Незаконченное высшее |
2,94 |
10,5 |
0,56 |
2 |
0,644 |
2,3 |
Высшее |
5,628 |
20,1 |
4,48 |
16 |
4,676 |
16,7 |
ИТОГО |
28 |
100 |
28 |
100 |
28 |
100 |
Ситуацию показанную в таблице 7 можно охарактеризовать как хорошую, несмотря на то, что, численность работников со средне-специальным образованием снизилась с 50,5% в 2014г. До 44,1% в 2016 г.
Характеристика персонала по стажу работы представлена в таблице 6.
Таблица 6
Классификация персонала по стажу работы, чел.
Стаж работы, лет |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
Темп роста 2016 г к 2014 , % |
Без опыта |
2 |
1 |
1 |
50,0 |
До 3 лет |
12 |
12 |
12 |
- |
3-5 лет |
8 |
8 |
8 |
- |
5-10 лет |
6 |
7 |
7 |
120 |
Итого |
28 |
28 |
28 |
- |
Анализируя представленные данные, приходим к выводу, что в 2016 году в «стажевой» категории до 3 лет находится около 50% всех работающих.
Конечной целью деятельности любого предприятия является получение максимальной прибыли от реализации продукции (работ, услуг). Рассмотрим финансовые результаты деятельности ООО «Сириус».
Таблица 7
Финансовый результат от реализации продукции (работ, услуг).
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016г. |
Отклонение (+, -) 2016г. от 2014 г. |
Прибыль (+), убыток (–), полученные от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
24610 |
25600 |
30259 |
5649 |
Полная себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
218011 |
216522 |
288672 |
70661 |
Рентабельность (+), убыточность (–), % |
1,17 |
1,79 |
3,87 |
2,69 |
В целом ООО «Сириус» является прибыльным предприятием на протяжении всего анализируемого периода. Прибыль от продажи увеличилась за рассматриваемый период на 5649 руб. При этом себестоимость продаж также увеличилась на 70661 руб. и соответственно рентабельность на 2,69%.
2.2.Анализ финансовой деятельности предприятия
Финансовое состояние характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.
Представим баланс в таблице 8
Таблица 8
Сравнительный аналитический баланс, руб.
Показатели |
Абсолютные величины |
Изменения |
|||
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
в абсолютной величине |
в % к величине на начало периода |
|
Актив |
|||||
1.Внеоборотные активы |
115280 |
126300 |
174586 |
59306 |
151,4 |
2.Оборотные активы |
123520 |
116300 |
114699 |
-8821 |
92,8 |
Пассив |
|||||
3.Капитал и резервы |
123520 |
116300 |
114699 |
8973 |
105,4 |
4.Долгосрочные обязательства |
28359 |
35000 |
28181 |
-178 |
99,3 |
5.Краткосрочные обязательства |
44719 |
39100 |
86409 |
41690 |
193,2 |
Баланс |
238800 |
242600 |
289285 |
50485 |
121,1 |
Из таблицы 8 сделаем выводы:
-валюта баланса увеличилась за рассматриваемый период на 50485 руб. или на 21, 14% по сравнению с 2014 годом.
В активе произошли следующие изменения:
-внеоборотные активы увеличились на 51% и составили на конец периода 174586 руб.
-оборотные активы при этом уменьшились на 8% и по состоянию на конец периода составили 114699 руб., что меньше показателя на начало периода на 8821 руб.
-В пассиве произошли следующие изменения:
-капитал и резервы увеличились на 8973 руб. или на 5,4 %
-долгосрочные обязательства уменьшились на 178 руб.
-краткосрочные обязательства увеличились на 93%.
Анализ бухгалтерского баланса производится дедуктивным методом – от общего к частному. Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить изменения балансовых показателей за период по разделам баланса путем сопоставления данных на конец периода с началом периода и определить динамику в сумме и рассчитать процент отклонений.
Проведем горизонтальный и вертикальный анализ баланса в таблице 9.
Таблица 9
Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
Актив |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Откл (+, -) 2016 г от 2014 г. |
Темп роста |
|||
руб. |
% к итогу |
руб. |
% к итогу |
руб. |
% к итогу |
|||
основные средства |
105509 |
44,18 |
105509 |
44,18 |
141867 |
59,40 |
36358 |
134,4 |
финансовые вложения |
2225 |
0,93 |
13166 |
5,42 |
3318 |
1,14 |
1093 |
149,1 |
Итого |
115280 |
48,27 |
126300 |
52,06 |
174586 |
60,35 |
59306 |
151,4 |
Запасы |
88455 |
37,04 |
81500 |
33,59 |
98373 |
34,00 |
9918 |
111,2 |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
30893 |
12,93 |
32400 |
13,35 |
15438 |
5,33 |
-15455 |
49,9 |
Итого |
123520 |
51,72 |
116300 |
47,93 |
114699 |
39,64 |
-8821 |
92,8 |
Баланс |
238800 |
100 |
242600 |
100 |
289285 |
100 |
50485 |
121,1 |
Пассив |
||||||||
Уставный капитал |
34 |
0,01 |
34 |
0,01 |
34 |
0,01 |
0 |
100 |
Нераспределенная прибыль |
84163 |
35,24 |
86941 |
35,83 |
93114 |
32,18 |
8951 |
110,6 |
Добавочный капитал (без переоценки) |
81525 |
34,13 |
81525 |
33,60 |
81525 |
28,18 |
||
Итого |
165722 |
69,39 |
168500 |
69,45 |
174695 |
60,38 |
8973 |
105,4 |
Долгосрочные обязательства Заемные средства |
28359 |
11,87 |
35000 |
14,42 |
28181 |
9,74 |
-178 |
0 |
Краткосрочные Заемный средства |
35348 |
14,80 |
32100 |
13,23 |
69684 |
24,08 |
34336 |
197,1 |
Кредиторская задолженность |
9328 |
3,90 |
5000 |
2,06 |
16682 |
5,76 |
7354 |
178,8 |
Итого |
44719 |
18,72 |
39100 |
16,11 |
86409 |
29,86 |
41690 |
193,2 |
Баланс |
238800 |
100 |
242600 |
100 |
289285 |
100 |
50485 |
121,1 |
Горизонтальный анализ позволяет нам высчитать динамику и темп роста показателей баланса.
Таким образом, динамика валюты балансов за 2014-2016 гг. положительная. В целом за рассматриваемый период произошло увеличение валюты баланса на 50485 руб. или на 21, 1 %. Причем, наибольшее произошло по строкам кредиты и займы – на 97, 1%, основные средства в целом увеличились на 51,4%.
Вертикальный анализ баланса дает представление о динамике структуры средств предприятия и их источников в виде относительных показателей. Вертикальный анализ позволяет перейти к относительным оценкам и проводить хозяйственные сравнения экономических показателей деятельности предприятий, различающихся по величине использованных ресурсов, сглаживать влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности.
Цель вертикального анализа – изучение структуры показателей баланса на основе расчета удельных весов отдельных статей в итоге баланса и оценке произошедших изменений в структуре баланса за отчетный период.
Вертикальный анализ актива и пассива позволяет увидеть как изменяются удельные доли балансовых показателей за анализируемый период.
Так наибольшему изменению были подвержены следующие показатели:
-на 6% уменьшилась удельная доля денежных средств и эквивалентов;
-на 10% увеличилась удельная доля долгосрочных обязательств, в частности заемных средств.
ООО «Сириус» имеет добавочный капитал в сумме 81525 руб., который за рассматриваемый период не изменился. Нераспределенная прибыль за отчетный период увеличилась на 8951 руб.
Задача анализа ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением жесткости финансовых ограничений и необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для их превращения в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, тем выше ликвидность активов.
Анализ ликвидности баланса сводится к проверке того, покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств
Таблица 10
Анализ ликвидности баланса, руб.
Актив |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Пассив |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Платежный излишек или недостаток |
|
на начало период |
на конец периода |
||||||||
А1 |
4172 |
1400 |
888 |
П1 |
9328 |
4500 |
16682 |
-5156 |
-15794 |
А2 |
30893 |
32400 |
15438 |
П2 |
35391 |
32100 |
69727 |
-4498 |
-54289 |
А3 |
88455 |
95166 |
98373 |
П3 |
28359 |
35000 |
28181 |
60096 |
70192 |
А4 |
115280 |
113134 |
174586 |
П4 |
165722 |
168500 |
174695 |
-50442 |
-109 |
Итог |
238800 |
242100 |
289285 |
Итог |
238800 |
240100 |
289285 |
В зависимости от степени ликвидности активы предприятия делятся на следующие группы:
-наиболее ликвидные активы (А1) - к ним относятся денежные средства и эквиваленты и финансовые вложения;
-быстро реализуемые активы (А2) - дебиторская задолженность
-медленно реализуемые активы (А3) - запасы, НДС, финансовые вложения, прочие оборотные активы;
-трудно реализуемые активы (А4) - внеоборотные активы
Пассив баланса группируется по степени срочности оплаты:
-наиболее срочные обязательства (П1) - к ним относится кредиторская задолженность;
-краткосрочные пассивы (П2) - это краткосрочные обязательства, в частности заемные средства, прочие обязательства;
-долгосрочные пассивы (П3) - долгосрочные заемные средства.
-постоянные пассивы (П4) - это статьи раздела баланса «Капитал и резервы». Если у предприятия есть убытки, то они вычитаются.
Величина актива и пассива уменьшена на величину расходов будущих периодов.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее соотношение:
А1 ³ П1
А2 ³ П2
А3 ³ П3
А4 £ П4
В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют знак противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.
Результаты расчетов по анализу ликвидности баланса по данным таблицы показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:
2014 год- { А 1< П 1; А 2 < П 2; А 3 > П 3; А 4<П 4 }
2015 год { А 1< П 1; А 2 < П 2; А 3 > П 3; А 4<П 4 }
2016 год - { А 1< П 1; А 2 < П 2; А 3 > П 3; А 4< П 4 }
Охарактеризуем ликвидность баланса как недостаточную.
Первые два неравенства не соблюдены, что означает, что у ООО «Сириус» нарушена текущая и срочная ликвидность, что в свою очередь означает, что если предприятию срочно необходимо будет расплатиться со своими кредиторами – оно не сможет это сделать.
В целом финансовое состояние ООО «Сириус» нестабильное, имеется кредиторская и дебиторская задолженности, предприятие имеет небольшие проблемы с наличием собственных оборотных средств.
Финансовое положение предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения – ликвидность и платежеспособность предприятия, то есть, способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.
Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Таким образом, во втором случае критерием оценки финансового состояния будет являться финансовая устойчивость предприятия.
Оценку финансового положения предприятия можно производить двояко: Во-первых, с точки зрения определения платежеспособности предприятия как способности предприятия расплачиваться по своим обязательствам. Тогда показатели финансовой устойчивости определят способность предприятия расплачиваться по своим долгосрочным обязательствам (в перспективе), а показатели ликвидности – способность предприятия расплачиваться по своим краткосрочным (текущим) обязательствам. Во-вторых, можно избрать традиционный подход, который не меняет существа вопроса. То есть мы анализируем финансовое положение предприятия, оценка которого строится на анализе ликвидности и платежеспособности (текущие обязательства) и финансовой устойчивости (перспективы).
Для характеристики источников формирования запасов и затрат используются несколько показателей, отражающих различную степень охвата разных видов источников, представленных в таблице 11.
Таблица 11
Анализ финансовой устойчивости, руб.
Показатель |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Абсолютное отклонение, руб. |
|
1. Наличие собственных средств (Ис) |
50442 |
42200 |
109 |
-50333 |
|
2. Долгосрочные кредиты и займы |
28359 |
35000 |
28181 |
-178 |
|
3 Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат. [1+2] |
78801 |
77200 |
28290 |
-50511 |
|
4. Краткосрочные кредиты и займы |
35348 |
32100 |
69684 |
34336 |
|
5. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат [3+4] |
114149 |
109300 |
97974 |
-16175 |
|
6. Величина запасов и затрат [1+3+5] |
243392 |
81500 |
126373 |
-117019 |
|
7.Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат [3-6] |
-164591 |
-39300 |
-98083 |
66508 |
|
8.Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат (=,- Ет) [3-6] |
-164591 |
-4300 |
-98083 |
66508 |
|
9.Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (=,- Ет) [5-6] |
-129243 |
190800 |
-28399 |
100844 |
|
10.Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости (7; 8; 9) |
0,0,0 |
0,0,0 |
0,0,0 |
Тип финансовой устойчивости: кризисная ситуация, так как показатели по пунктам 7,8,9, в таблице 11 имеют отрицательное значение. Это значит, что ООО «Сириус» имеет недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат, недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат и недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат. Это отрицательно сказывается на общей финансовой деятельности предприятия. Уже тот факт, что предприятие имеет как долгосрочные кредиты и займы, так и краткосрочные говорит, что недостаток этих средств оно пытается покрыть с помощью кредитных заимствований.
Первые два неравенства не соблюдены, что означает, что у ООО «Сириус» нарушена текущая и срочная ликвидность, что в свою очередь означает, что если предприятию срочно необходимо будет расплатиться со своими кредиторами – оно не сможет это сделать.
Проведем анализ относительных показателей ликвидности:
Проведенный анализ относительных показателей ликвидности и платежеспособности представлен таблице 12
Таблица 12
Относительные показатели финансовой устойчивости.
Показатели |
Нормальное значение |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Изменения |
|
1.Коэфициент автономии |
>0,5 |
0,694 |
0,6988 |
0,603 |
-0,090 |
|
2.Коэфициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств |
> 1 |
0,9204 |
0,9208 |
0,9208 |
+0,0004 |
|
3.Коэф.соотношения заемных и собств.средств |
<0,5 |
0,269 |
0,2234 |
0,494 |
0,224 |
|
4.Коэф. маневренности |
>0,5 |
0,304 |
0,3341 |
0,00062 |
-0,303 |
|
5.Коэф. имущества производственного назначения |
<0,6-0,8 |
0,5 |
0,7709 |
0,47 |
-0,03 |
|
6.Коэф. обеспечености запасов и затрат собственными источниками формирования |
>0,2-0,25 |
0,211 |
0,5178 |
0,0003 |
-0,210 |
Коэффициент автономии или коэффициент финансовой независимости является одной из важных характеристик устойчивости финансового состояния, его независимости от заемных источников средств. Он равен доле источников собственных средств в общем итоге баланса.
Нормативное минимальное значение коэффициента оценивается на уровне 0,5.
Коэффициент автономии показывает, что на начало периода 69
% составляю собственные средства предприятия, но в динамике этот показатель снижается и на конец периода составляет уже 60%
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на конец года = заемные ср-ва / собственные ср-ва = (5 раздел + 6 раздел) / 4 раздел Кз/с = (с.590+с.690) / с.490
Этот коэффициент показывает каких средств у предприятия больше.
Чем больше коэффициент соотношения заемных и собственных средств превышает единицу тем больше зависимость предприятия от заемных средств.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств ООО «Сириус» ниже нормы, но на конец года увеличивается вдвое.
Далее рассмотрим коэффициенты, отражающие состояние оборотных средств:
-Коэффициент маневренности собственных средств уменьшается в динамике к концу периода, что является отрицательным моментом в работе и говорит о недостатке собственных средств у ООО «Сириус».
-Материальные запасы в низкой степени покрыты собственными источниками и нуждаются в привлечении заемных, возможно долгосрочных заемных средств.
Для оценки платежеспособности предприятия используются 3 относительных показателя ликвидности. которые различаются набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.
Таблица 13
Относительные показатели ликвидности и платежеспособности
Показатели |
Нормальное значение |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Изменения |
|
1.Коэф.абсол.ликвидности |
0,2-0,25 |
1,34 |
1,33 |
1,33 |
-0,01 |
|
2.Коэф.срочной ликвидности |
0,8-1,0 |
0,6 |
0,8 |
0,1 |
-0,5 |
|
3.Коэф.текущей ликвидности |
2-2,5 |
2,75 |
1,89 |
1,32 |
-0,08 |
Коэффициент абсолютной ликвидности (А1/(П1+П2)) показывает, что она снижается, так как имеющиеся денежные средства не в состоянии покрыть текущую кредиторскую задолженность. На конец года коэффициент абсолютной ликвидности уменьшается на 0,01, что говорит об ухудшении ситуации в финансовом состоянии предприятия.
Коэффициент срочной ликвидности находится также ниже нормы и имеет тенденцию к незначительному увеличению.
Коэффициент текущей ликвидности ((А1+А2+А3)/(П1+П2)) показывает, что за год показатель текущей ликвидности снизился и составил 0,08. Исходя из этого можно сказать, что у предприятия низкая ликвидность.
Проведем анализ прибыли в таблице 14.
Таблица 14
Анализ прибыли, руб.
Показатели |
2014 г |
2015 г. |
2016 г. |
Отклонение |
Выручка |
2001000 |
2426210 |
3189310 |
763100 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
1856000 |
2180110 |
2886720 |
706610 |
Валовая прибыль |
145000 |
246100 |
302590 |
157590 |
Прибыль (убыток) от продаж |
145000 |
246100 |
302590 |
157590 |
Проценты к уплате |
4650 |
3813 |
5782 |
1969 |
Прочие доходы |
0 |
5557 |
8789 |
3232 |
Прочие расходы |
10000 |
2430 |
4953 |
2523 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-1500 |
239240 |
283130 |
43890 |
Чистая прибыль |
-1500 |
239230 |
274620 |
35390 |
Выручка от продажи в отчетном периоде увеличилась на 763100 руб., при этом произошло и увеличение прибыли как валовой на 56490 руб., прибыли до налогообложения на 43890 руб. и чистой прибыли на 35390 руб.
Анализ динамики прибыли представим в таблице 15.
Таблица 15
Анализ динамики прибыли, тыс. руб.
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Отклонения абсолютные, (+-) |
Выручка |
2001000 |
2426210 |
3189310 |
730100 |
Валовая прибыль |
145000 |
246100 |
302590 |
157590 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-1500 |
239240 |
283130 |
284630 |
Чистая прибыль |
-1500 |
239230 |
274620 |
276120 |
Таким образом, к 2016 году ООО «Сириус» работает с прибылью в 27462 тыс. руб., в то время как в 2014 году данное предприятие имело убыток в 150 тыс. руб.
Постепенный выход из финансового кризиса связан с продуманной финансовой политикой предприятия и тщательным планированием финансовой деятельности.
Таблица 16
Анализ показателей рентабельности, %
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
1.Рентабельность продукции, % |
8,26 |
9,1 |
9,5 |
2.Рентабельность продаж, % |
9,56 |
9,4 |
10,4 |
3.Рентабельность капитала, % |
16,54 |
12,3 |
17,4 |
4.Рентабельность текущих активов, % |
12,9 |
12,2 |
12,3 |
Рентабельность - эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется как частное от деления прибыли на затраты, на расход ресурсов.
На отчетный период рентабельность продукции составляла 9,5 %. Рентабельность продаж составила 10,482%. Показывает эффективность капитала, рентабельность капитала составила 17,405%. Рентабельность активов составила 12,327 %.
Таким образом, в данной главе представлена общая характеристика ООО «Сириус», технико – экономический анализ и анализ финансового положения ООО «Сириус». Установлено, что в целом ООО «Сириус» является рентабельным предприятием на протяжении всего анализируемого периода. Прибыль от продажи увеличилась, при этом себестоимость продаж также увеличилась и соответственно рентабельность.
3.Пути совершенствования использования финансовых ресурсов предприятия торговли ООО «Сириус»
3.1.Мероприятия по повышению эффективности работы предприятия
Как основное мероприятие по повышению эффективности и прибыльности работы торгового предприятия ООО «Сириус» предлагается внедрение проекта по расширению деятельности магазина путем организации дополнительного зала сопутствующих товаров.
Общий объем финансовых ресурсов, привлеченных для реализации проекта представлен в таблице 17
Таблица 17
Общий объем финансовых ресурсов
ПОКАЗАТЕЛИ |
Всего, тыс. руб., Вариант № 1. |
Всего, тыс. руб., Вариант №2. |
1.Собственные инвестиционные ресурсы - всего |
0 |
0 |
2. Привлекаемые инвестиционные ресурсы всего, |
||
в том числе: |
||
-привлекаемый акционерный капитал |
0 |
0 |
-прочие привлеченные источники (указать) |
0 |
0 |
3. Заемные инвестиционные ресурсы – всего, |
||
в том числе: |
||
-кредиты банков |
388,59 |
393,52 |
-выпуск облигаций |
0 |
0 |
- юридических лиц |
0 |
0 |
ВСЕГО |
388,59 |
393,52 |
Для рассматриваемых проектов для реализации бизнес – плана ООО «Сириус» источником финансирования на 100% являются заемные средства – кредит банка.
Условия кредита представлены в таблице 18
Таблица 18
Условия предоставления кредита
Вариант |
1 вариант |
2 вариант |
Сумма кредита, тыс. руб. |
388,59 |
393,52 |
Процентная ставка, % |
17 |
17 |
Срок кредита, лет |
3 |
4 |
Таким образом, 2 варианта предоставляются на 3 года и идут по процентной ставке в 17% годовых. Также рассмотренные варианты предусматривают различные суммы.
В затраты на ремонт входят:
- затраты на проведение работ по перепланировке здания,
- затраты на внутреннюю отделку помещения (в том числе сантехнические работы),
Таблица 19
Затраты на ремонт дополнительного зала
Наименование |
Сумма затрат, руб. |
Стройматериалы |
9500-00 |
Зарплата тех.персоналу (в том числе сантехнические работы) |
5500-00 |
Итого: |
15000-00 |
Закупать оборудование планируется в компании «Торгоборудование», которая является крупнейшим поставщиком оборудования для торговых предприятий. И за годы своей работы приобрела хорошие отзывы и много постоянных клиентов.
Затраты на оборудование представлены в таблице 20
Таблица 20
Затраты на основное оборудование
Наименование |
Ед. изм-ия |
Кол-во |
Сто-ть за ед, руб. |
Общая сумма, руб. |
Стеллажи торговые 3полки |
шт. |
8 |
13170-00 |
105360-00 |
Витрины торговые стеклянные |
шт. |
3 |
12760-00 |
38280-00 |
Стеллажи торговые 4 полки |
шт. |
4 |
17580-00 |
70320-00 |
Стойка прямоугольная угловая |
шт. |
2 |
10590-00 |
21180-00 |
Корзина торговая |
шт. |
2 |
10000-00 |
20000-00 |
Стеллажи торговые 2 полки |
шт. |
5 |
18806-60 |
94033-00 |
ИТОГО: |
349173-00 |
Подбор персонала будем производить через объявления в эти же две газеты. Затраты на рекламу и подбор персона отображены в таблице 21
Таблица 21
Затраты на печатную продукцию
Наименование |
кол-во |
Цена за выпуск, руб. |
Общая стоимость, руб. |
Газета «Ярмарка» |
4 выпуска |
2100-00 |
8400-00 |
Газета «Народная» |
4 выпуска |
1800-00 |
7200-00 |
Листовки |
1000 шт. |
7-50 |
7500-00 |
Объявления в газету |
4 выпуска |
100-00 |
400-00 |
Итого: |
23500-00 |
Всего на открытие дополнительного зала сопутствующих товаров общие затраты составляют: 387673-00 рубля.
кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей Торговая группа «Семь морей» преуспела и в производстве кондитерских изделий. Кондитерское производство «Парус» начало свою деятельность в 1999 году. За 11 лет работы небольшой цех превратился в большое успешное предприятие с численностью персонала около 200 человек, и стало самым узнаваемым брендом в своем сегменте в Костроме и Костромской области. Уже 4 года кондитерское производство «Парус» весьма уверенно чувствует себя и на рынках Ярославской и Ивановской областей. Гордостью ТГ «Семь морей» является один из крупнейших в костромской области местных производителей замороженных продуктов – «Адмирал Бенбоу». Компания по производству мясных полуфабрикатов «Адмирал Бенбоу» работает на Костромском рынке уже около 15 лет и является одним из первых частных пищевых производств в Костроме. Сначала это был небольшой цех, выпускавший всего два вида продукции котлеты «Московские» и пельмени «Сибирские». Сегодня «Адмирал Бенбоу» ( это предприятие хорошо известное жителям не только города Костромы, но и соседних регионов. В ТГ «Семь морей» входят и средства массовой информации. Телекомпания «Логос» ( коммерчески успешный, эффективный медиапроект, современная динамичная компания. За время работы в составе ТГ «Семь морей» у телеканала появился свой стиль и лицо, большое количество партнеров, поклонников и просто друзей. В настоящее время «Логос» начала активно сотрудничать со своим сетевым партнером «СТС» и поэтому в местном эфире появляется все больше качественных развлекательных программ. Цель ТК «Логос» ( стать семейным телевидением, смотреть которое будет интересно всем. Если судить по последним результатам рейтинговых исследований курс телекомпанией, взят правильный. Надежную охрану и высокий уровень безопасности предлагает своим клиентам частное охранное предприятие «Рубеж ВЛ», которое входит в состав ТГ «Семь морей». Высококвалифицированные специалисты «Рубеж ВЛ» способны локализовать любую конфликтную ситуацию и выполнить весь комплекс работ по обеспечению безопасности объекта любого масштаба и сложности. Таким образом, ТГ «Семь морей» является одной из крупных, успешно развивающихся компаний со сложной организационной структурой. 2.2 Анализ экономических показателей Ниже рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ТГ «Семь морей». Таблица 1 Динамика основных технико-экономических показателей
3.2.Прогнозные показатели развития при реализации проектных предложений
Составим отчет о прибылях и убытках и рассмотрим формирование денежного потока проекта.
Прогнозная выручка от продажи представлена на основании исследования рынка.
Прогнозная выручка от продажи представлена в таблице 22.
Таблица 22
Прогнозная выручка от продажи, тыс. руб.
Год/месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
600 |
730 |
730 |
730 |
730 |
730 |
730 |
730 |
730 |
730 |
730 |
730 |
2 |
700 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
3 |
720 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
760 |
740 |
760 |
760 |
760 |
4 |
730 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
760 |
800 |
800 |
800 |
Таким образом, за 1 год общая выручка составит 8630000 руб.
2 год – 9060000руб.
3 год –9060000руб.
4 год –9490000руб.
Рассмотрим формирование расходов торгового предприятия.
Себестоимость продаж товаров рассчитана в таблице 23
Таблица 23
Себестоимость проданной продукции, руб.
Год/месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
300 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
2 |
350 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
3 |
360 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
370 |
380 |
380 |
380 |
4 |
365 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
380 |
400 |
400 |
400 |
Общая себестоимость проданных товаров составляет:
1 год - 4315000 руб.
2 год- 4530000 руб.
3 год –4530000 руб.
4 год – 4745000 руб.
Наценка на сопутствующие товары в среднем составит 50%. Прибыль от продаж представлена в таблице 24.
Таблица 24
Прибыль от продаж, руб.
Год/месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
300 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
2 |
350 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
3 |
360 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
380 |
370 |
380 |
380 |
380 |
4 |
365 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
380 |
400 |
400 |
400 |
Таким образом, рентабельность продаж в среднем составляет 50%.
В мировой практике в настоящее время употребляются следующие дисконтированные критерии:
- Кд – коэффициент дисконтирования
- ЧДД – чистый дисконтированный доход
- ЧДД = Доходы от операционной деятельности *Кд
Проведем расчеты по эффективности инвестиционных проектов.
Кд = 1 / (1+r)n
К1 = 1 / (1+0,17)0 = 0,8547
К2 = 1 / (1+0,17)2 = 1/1,3689=0,7305
К3 = 1 / (1+0,17)3 = 1/1,6016=0,6243
К4 = 1 / (1+0,17)4 = 1/1,8738=0,5336
Конечные данные представим в таблице 25.
Таблица 25
Расчет чистой текущей стоимости (ЧТС)
Показатели, руб. |
1 год |
2 год |
3год |
4 год |
Доходы по операционной деятельности |
||||
1вариант |
1130718,15 |
1294118,15 |
1294118,15 |
1457528 |
2 вариант |
1130720,5 |
1294120,5 |
1294120,5 |
1457520,5 |
Кд |
0,8547 |
0,7305 |
0,6243 |
0,5336 |
ЧДД |
||||
1 вариант |
966424,8 |
945353,3 |
807917,9 |
777736,9 |
2 вариант |
966426,8 |
945355,1 |
807919,4 |
777732,9 |
ЧТС |
||||
1 вариант |
577834,8 |
|||
2 вариант |
572906,8 |
Пример расчета по 1 варианту кредита за 1 год:
Кредит: 279816 руб.
ЧДД = 1130720,91*0,8547 = 966427,162 руб.
ЧТС = 966427,162-279816 = 686611,162 руб.
Остальные года рассчитываются аналогично. Таким образом, все варианты кредитов имеют положительное сальдо чистой текущей стоимости, а это значит, что все инвестиционные проекты окупятся за 1 год.
- ЧТС проекта составляет:
1 вариант кредита 1331836 руб.
2 вариант кредита 1285850 руб.
ЧТС > 0 во всех трех вариантах кредитов, значит проект по этому критерию приемлем
2) Индекс рентабельности (Ир):
Ир 1 вариант: 1331836/388590=3,42
Ир 2 вариант: 1285850/393520=3,26
Период окупаемости:
Тв 1 вар= 6 месяцев
Тв 2 вар= 6 месяцев
Заключение
В результате проделанной работы поставленную цель выполнили в полном объёме. Задачи, поставленные и описанные во введении в ходе написания данного дипломной работы выполнены.
В результате исследования установлено, что практика аналитического отношения к своим хозяйственно-финансовым результатам и к итогам деятельности предпринимателей всего мира существует с момента зарождения общественных экономических отношений. Определение сравнительных результатов деятельности, стремление снизить свой предпринимательский риск, желание выявить причины ослабления производства, снижения дохода побуждали распорядителей и владельцев доходных дел строго следить за накоплением деловой информации, за правильностью сопоставляемых хозяйственно-финансовых отчетов, за соблюдением интересов своего хозяйства, что в целом создавало базу для периодического анализа полученных данных. Подходы к проведению анализа этих результатов, его концепции, методы проведения изменялись, совершенствовались с течением времени в соответствии с изменением многих рыночных факторов, которые определялись сформировавшимися на тот период производственными отношениями и уровнем производительных сил.
Объектом исследования выступило ООО «Сириус».
При анализе управления предприятием установлено, что организационная структура ООО «Сириус» представляет стандартную собой линейно-функциональную систему, где: линейный руководитель первого уровня, линейные руководители второго уровня, функциональные руководители, исполнители.
Во второй главе представлена общая характеристика ООО «Сириус», анализ хозяйственной деятельности и анализ финансового положения ООО «Сириус». В главе представлена характеристика ООО «Сириус», проведен анализ деятельности ООО «Сириус». Установлено, что в целом ООО «Сириус» является прибыльным предприятием на протяжении всего анализируемого периода. Прибыль от продажи увеличилась за рассматриваемый период на 5649 тыс. руб. При этом себестоимость продаж также увеличилась на 70661 тыс. руб. и соответственно рентабельность на 2,69%.
Анализ предприятия показал, что финансовое состояние ООО «Сириус» в целом можно считать удовлетворительным, а само предприятие платежеспособным.
Эффективность применяемых ресурсов в ООО «Сириус» заметно повысилась, что, несомненно, является одной из основных причин улучшения других финансово-экономических показателей предприятия в данном временном периоде.
Рассматривая возможность расширения деятельности предприятия отметим, что такая возможность потребует увеличения объемов реализуемых товаров, что на данном этапе развития предприятия возможно.
Как основное мероприятие по увеличению эффективности работы ООО «Сириус» предлагается осуществить проект по расширению магазина.
Данные исследования показывают, что разработка инвестиционного проекта по первому варианту наиболее выгодна для ООО «Сириус» и позволит ему выйти на новый уровень работы.
Список использованной литературы
- Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности / Абрютина М.С. – М.: ДИС, 2015.
- Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Абрютина М.С., Грачев А.В. – М.: Дело и Сервис, 2015.
- Баканов М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. / Баканов М.И. - М., 2014.
- Алексеев П.Д., Быкадоров Финансовое состояние предприятия./ Алексеев П.Д., – М.: Финансы, 2015.
- Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. / Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2015.
- Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. / Басовский Л.Е. – М.: Инфра-М, 2012.
- Бернгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. / Бернгольц С.Б. – М.: Финансы и статистика, 2009.
- Ендовицкий Л.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционный деятельности. Методология и практика./ Ендовицкий Л.А. – М.: Финансы и статистика, 2012.
- Ендовицкий Л.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики. / Ендовицкий Л.А. – М.: Финансы и статистика, 2009.
- Кукукина И.Г. Управленческий учет. / Кукукина И.Г. – М.: Финансы и статистика, 2014.
- Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств. / Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. –М.: Финансы и статистика, 2014.
- Крейнина М.Н.Финансовое состояние предприятия. / Крейнина М.Н.– М.:ЮНИТИ, 2012.
- Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Ковалев В.В., Волкова О.Н. –М.: Проспект, 2015.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры./ Ковалев В.В. –М.: Финансы и статистика, 2015.
- Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия./ Крылов Э.И., Власова В.М. –М.: Финансы и статистика, 2009.
- Кукукина И.Г. Управление финансами / Кукукина И.Г. –М.: Юристъ, 2015.
- Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
- Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения) /Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2015.
- Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности. / Палий В.Ф. –М.: Инфра-М, 2009.
- Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. / Пивоваров К.В. –М.: Дашков и К, 2009.
- Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. / Сайфулин Р.С., Шеремет А.Д. – М.: ИНФРА- М, 2009. – 241 с.
- Савицкая Т.Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Савицкая Т.Е. 4-е -Минск: «Новое знание», 2009.
- Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Перспектива», 2009. – 656 с.
- Учетная политика на 2014 год. В целях бухгалтерского учета. В целях налогообложения/ Под ред. И.Д. Юцковской. –М.: ФБК-Пресс, 2013.
- Финансовый менеджмент/ Под ред. Е.С. Стояновой. –М.: Перспектива, 2009.
- Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия./ Фомин Я.А. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
- Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014.
- Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. – М.: ИНФРА-М, 2015.
- Экономический анализ воздействия на окружающую среду/ Дж. Диксон, Л. Скура, Р. Карпентер, П. Шерман. Пер. с англ. –М.: ВИТА-Пресс, 2015.
- Экономический анализ вспомогательных производств/П.А. Андреев, Г.А. Ковалев, В.Ф. Журко и др. –М.: Экономика,2002.
- Экономический анализ/ Под ред. проф. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. –М.: Финансы и статистика, 2015.
- Юшина М.А. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. / Юшина М.А., Лапенков В.И., Лютер Е.В. – М.: ИВАКО Аналитик, 2014.
-
Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода / Науч. ред. проф. П.В. Шичкин. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2015. - 104 с. ↑
-
Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода / Науч. ред. проф. П.В. Шичкин. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2015. - 104 с. ↑
-
"Деньги рождают деньги" - Т. Фуллер (1608 - 1661 гг.), английский богослов и историк. ↑
-
Савицкая Т.Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е «in. -Минск: «Новое знание», 2014. ↑
-
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Перспектива», 2014. – 656 с. ↑
-
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Перспектива», 2014. – 656 с. ↑
- Виды и модели "аутсорсинг и инсорсинг"
- Разработка регламента выполнения процесса "Управление информационными ресурсами"
- Основы алгоритмизации при разработке WEB-приложений
- Разработка информационной системы работы с клиентами автосервиса
- Разработка бизнес-плана организации гостеприимства (Создание кафе-бара)
- Выбор стиля руководства в организации (Сущность формирования стилей руководства и их классификации)
- Применение процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов (Анализ применяемых технологий для моделирования бизнес-процессов бюджетирования в компании ОАО «АК ЛМЗ»)
- Исследование понятие переменной в программировании, виды и типы переменных
- Сущность процессного подхода в управлении организацией
- Авторское право (Понятие авторского права)
- Судебная власть в системе государственной власти РФ
- Управление разными типами сотрудников