Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Организация и проведение спортивных мероприятий в корпоративном спорте (на примере крупных и небольших российских компаний)

Содержание:

Введение

Ничто так не истощает и не разрушает

человеческий организм, как физическое бездействие.

Аристотель.

Жалкое заблуждение – воображать, что телесные упражнения вредят умственным занятиям! Как будто эти два дела не должны идти рядом, как будто одним не должно направляться другое!

Жан-Жак Руссо.

В современных условиях постоянного стресса, больших объемов информации, ускоряющегося ритма жизни все больше организаций задумываются о физической активности, спорте как об инструменте повышения эффективности деятельности своих сотрудников. Современные теории менеджмента подчеркивают необходимость формирования корпоративной культуры, которая позволяла бы формировать не только внешнюю, но и внутреннюю мотивацию сотрудников, поощряла бы активность и вовлеченность. Корпоративный спорт все более активно включается в производственную среду, становится незаменимым элементом корпоративной культуры организаций.

Включить спортивную активность в производственный процесс так что бы добиться эффекта синергии, повышения результативности работы всей организации - задача не простая. Для этого требуется серьезная организационная, системная работа, опирающаяся на знания в области спортивного менеджмента.

Как и в любом спорте в корпоративном спорте соревнования являются движущим, целеполагающим механизмом, превносящем дух азарта, энергии, соревновательности и стремления к победе.

В компаниях с большой численностью персонала организуются корпоративные соревнования как между внутренними департаментами, подразделениями, отделами, так и общие соревнования (спартакиады) в которых принимают участие представители филиалов со всей страны.

На пример, в таких компаниях как «Яндекс», «Балтика», «Кока-кола», «Сбербанк» и др. созданы специальные департаменты по развитию корпоративного спорта, регулярно проводятся внутренние состязания и спартакиады в течение всего года. Корпоративный спорт в данных организациях является частью общей корпоративной культуры, которая, в свою очередь, вносит значительный вклад в эффективность деятельности данных компаний.

Как показываю результаты исследования несмотря на негативные тенденции в экономике, существующие на сегодняшний день, 74% компаний, развивающих у себя корпоративный спорт, эту статью в бюджете не сократили и сокращать не собираются (Максимов, Мамрукова, 2017).

Однако, надо учитывать, что как и сам корпоративный спорт, так и спортивные соревнования, проводимые в данном формате имеют ряд существенных отличий и особенностей по сравнению с подходом, принятом в классическом спорте. В первую очередь это касается расширенного функционала самих спортивных соревнований. В ходе которых стоят задачи не только проведения самих соревнований, но и решения таких задач как создание позитивных эмоций связанных с компанией, формирование имиджа компании, вовлечение сотрудников в активное взаимодействие, минимизация и сглаживание конфликтов и др.

Исходя из всего вышесказанного разработка проблемы организации и проведения спортивных соревнований в корпоративном спорте является актуальной задачей, имеющей высокую как теоретическую, так и практическую значимость.

Целью данной работы является анализ особенностей организации и проведения спортивных мероприятий в корпоративном спорте.

Исходя из данной цели можно сформулировать следующие задачи:

1. Изучить и проанализировать существующую информацию по проблеме организации и проведения спортивных соревнований.

2. Повести анализ существующей на сегодняшний день информации по проблеме корпоративного сорта, выделить его особенности.

3.Провести исследование существующей практики реализации корпоративного спорта и проведения соревнований в крупных и небольших российских компаниях.

Объектом исследования является корпоративный спорт в организациях.

Предметом исследования — спортивные мероприятия в корпоративном спорте.

Глава 1. Организация и проведение спортивных мероприятий

1.1. Документы, регламентирующие проведение спортивных соревнований.

Проведение спортивных соревнований регулируется в первую очередь положениями Федерального закона от 04.12.2007 №329 ФЗ (ред. От 27.12.2008) О физической культуре и спорте в Российской Федерации. Статья 20. Организация и проведение физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий. В данном положении подробно описываются требования к организации и проведению спортивных соревнований.

Основными документами, такими как правила соревнований по видам спорта, календарный план спортивных соревнований, положение о соревновании (регламент проведения спортивных соревнований), смета расходов на проведение спортивного соревнования.

Правила соревнований по конкретному виду спорта задают основные содержательные параметры и регламент соревнований. В них описываются правила соревнований, действия судей и участников, правила и условия выявления победителей, определяются нормы поведения спортсмена, содержится перечень запрещенных действий, описывается варианты и формы наказания за нарушения правил. Данные правила составляются профессиональными спортивными сообществами и задают спортивные стандарты.

Календарный план соревнований представляет собой плановый документ, который регламентирует перечень планируемых к проведению соревнований и спортивных мероприятий, их виды, определяет сроки и места их проведения, состав участвующих организаций, участников и судей, а также предполагаемую стоимость проведения этих соревнований. Обычно календарный план составляется на год или на сезон и включает в себя три раздела: физкультурно-оздоровительные мероприятия; комплексные мероприятия; соревнования по видам спорта. В календарном плане указывается название соревнований, сроки и место их проведения и ответственные за их организацию лица. Календарь спортивных соревнований по каждому виду спорта составляется в отдельности. Важным условием при составлении календарного плана является традиционность намеченных мероприятий по срокам, программам, участвующим лицам. Это повышает интерес к ним, облегчает организацию учебно-тренировочного процесса, делает соревнование более популярным у зрителей. Спортивные соревнования являются стимулом для систематических тренировок и способствуют росту спортивных результатов, если они проводятся регулярно. Целесообразность участия в определенном количестве соревнований зависит от спортивной подготовки спортсменов. Календарь спортивных соревнований надо составлять так, чтобы намеченные соревнования были разнообразными по масштабу, составу участников и условиям проведения, традиционными по срокам, составу, месту проведения. (Переверзин, 2006).

Еще одним важным документом является Положение (регламент) о соревновании - основной управленческий документ, в котором определяется цель, задачи, состав участников соревнования, порядок и способы определения победителей. Положение регламентирует все отношения между организаторами соревнования, его участниками и судьями.

В Толковом словаре спортивных терминов под регламентом соревнований понимается совокупность правил, определяющих порядок проведения соревнований, включая расписание соревнований. Регламенты зависят прежде всего от вида спорта и уровня соревнований (Терминология спорта, 2001).

Разработанное положение (регламент) утверждается организацией, проводящей соревнование, и заблаговременно рассылается всем потенциальным участникам соревнования и заинтересованным организациям и лицам или размещается на сайте в открытом доступе. Положение о соревновании включает в себя:

Название соревнований.
Сроки.
Место проведения.
Задачи данного соревнования.
Программа и порядок проведения по дням.
Состав участников.
Система зачета (определения победителей)
Форма награждения (Галкин , 2006).

Подробное содержание положения (регламента) описаны в приказе Министерства спорта Российской Федерации от 1 июля 2013 г. № 504 « Общие требования к содержанию положений (регламентов) о межрегиональных и всероссийских официальных физкультурных мероприятиях и спортивных соревнованиях, предусматривающих особенности отдельных видов спорта» в соответствии с ч. 7 ст. 20 Федерального закона о спорте и подп. 4.2.3 Положения о Министерстве спорта Российской Федерации, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 19 июня 2012 г. № 607.

Общие требования к содержанию положений (регламентов) о межрегиональных и всероссийских официальных физкультурных мероприятиях.

Положение (регламент) о межрегиональных и всероссийских официальных физкультурных мероприятиях составляется отдельно на каждое официальное физкультурное мероприятие. Для физкультурных мероприятий, имеющих отборочную и финальную стадии их проведения или проводящихся в несколько этапов, составляется одно Положение.

Положение должно содержать следующие разделы и подразделы:

а)«Общие положения»:

- • обоснование проведения физкультурного мероприятия — решение организатора (организаторов) физкультурного мероприятия;
- • цели и задачи проведения физкультурного мероприятия;

б)«Место и сроки проведения физкультурного мероприятия»:

- • место проведения (наименование субъекта Российской Федерации, населенного пункта);
- • сроки проведения (число, месяц, год), включая день приезда и день отъезда участников;

в)«Организаторы физкультурного мероприятия»:

- • полные наименования (включая организационно-правовую форму) организаторов физкультурного мероприятия — юридических лиц;
- • распределение прав и обязанностей между организаторами в отношении физкультурного мероприятия;
- • персональный состав организационного комитета физкультурного мероприятия или порядок и сроки его формирования;

г) «Требования к участникам физкультурного мероприятия и условия их допуска»:

- • условия, определяющие допуск команд и (или) участников к участию в физкультурном мероприятии;
- • численные составы команд, формируемых для участия в физкультурном мероприятии, с указанием количества тренеров, специалистов, спортивных судей и руководителей;

д) «Программа физкультурного мероприятия»:

- • расписание соревнований по дням с указанием дня приезда и дня отъезда;
- • условия и система проведения соревнований по видам спорта, включенным в программу физкультурного мероприятия;
- • ссылка на правила видов спорта, включенных в программу физкультурного мероприятия;

е) «Условия подведения итогов»:

- • условия (принципы и критерии) определения победителей и призеров в личных и (или) командных видах программы;
- • условия подведения итогов общекомандного зачета — если общекомандный зачет подводится по итогам физкультурного мероприятия;
- • сроки представления организаторами итоговых протоколов, фотоальбомов и справок об итогах проведения физкультурного мероприятия на бумажном и электронном носителях в Министерство спорта Российской Федерации (далее также — Министерство);

ж) «Награждение»:

- • условия награждения победителей и призеров в личных видах программы;
- • условия награждения победителей и призеров в командных видах программы;
- • условия награждения победителей и призеров в общекомандном зачете;

з) «Условия финансирования»:

- • сведения об источниках и условиях финансового обеспечения физкультурного мероприятия, включая финансирование за счет средств федерального бюджета;

и) «Обеспечение безопасности участников и зрителей»:

- • меры и условия, касающиеся обеспечения безопасности участников и зрителей при проведении физкультурного мероприятия;

к) «Страхование участников»:

- • условия страхования жизни и здоровья участников от несчастных случаев;

л) «Подача заявок на участие»:

- • сроки и условия подачи заявок на участие в физкультурном мероприятии, требования к их оформлению;
- • перечень документов, представляемых в комиссию по допуску участников физкультурного мероприятия;
- • почтовый адрес и иные необходимые реквизиты организаторов физкультурного мероприятия для направления заявок (адрес электронной почты, телефон/факс).

В условиях корпоративного спорта данные требования к регламенту можно использовать как рекомендательные для разработки собственных корпоративных регламентов и положений.

Смета расходов на проведение спортивного соревнования — документ, содержащий экономическое обоснование затрат на организацию и проведение соревнований. Грамотно составленная смета расходов позволяет избежать проблем на всех этапах организации и проведения соревнования. При этом она должна быть реалистичной и отражать реальные затраты, завышение стоимости может привести к отказу руководства от проведения соревнований.

Примерное содержание сметы включает в себя:

Место проведения
Сроки проведения
Количество участников
Количество тренеров
Ответственный за проведение
Планируемые и фактические расходы

питание
размещение
заработная плата
транспортные расходы
аренда
организационно-хозяйственные расходы (программы, канцтовары, медикаменты и др.)
командировочные расходы
награждение (призы, грамоты, медали, дипломы)

При подготовке сметы необходимо подробно учитывать все важные хозяйственные, организационные и бытовые вопросы. Финансовая сторона вопроса организации соревнований предусматривает затраты на подготовку и аренду спортивных сооружений; подготовку, ремонт и приобретение недостающего спортивного инвентаря и оборудования; обеспечение транспорта для перевозки спортсменов; подготовку мест проживания или оплату гостиницы для иногородних участников; организацию питания спортсменов; изготовление афиш, программ, билетов участников, пригласительных билетов, протоколов, сводок, таблиц и т.п.; приобретение призов, кубков, наградных медалей, грамот, дипломов; оплату изготовления и приобретения оборудования для красочного оформления мест соревнований; приобретение канцелярских товаров; почтово-телеграфные расходы; оплату судейской коллегии, медицинского и обслуживающего персонала. В зависимости от масштаба и условий проведения соревнований указанные финансово-хозяйственные мероприятия могут быть сокращены или увеличены (Васин, 2000).

1.2. Этапы организации и проведения спортивного соревнования

Чем больше времени затрачено на организацию спортивного соревнования, тем проще и успешнее пройдет мероприятие. Проведение мероприятия — вершина айсберга.

При подготовке соревнования можно выделить основные этапы, последовательность действий. Этапы подготовки и проведения спортивного соревнования :

Утверждение календарного плана.
Формирование оргкомитета по проведению соревнования.
Разработка и утверждение положения о соревновании.
Разработка и утверждение сметы на проведение соревнования.
Формирование главной судейской коллегии.
Маркетинг и реклама соревнования.
Выбор и подготовка места проведения соревнования, спортивного сооружения (заключение договора аренды, инспектирование, дополнительное оснащение техническими средствами).
Медицинское обеспечение.
Организация сбора и обработка заявок на участие в соревнованиях.
Жеребьевка участников.
Формирование службы безопасности.
Торжественное открытие соревнования.
Проведение соревнования в соответствии с утвержденными программой и правилами.
Награждение победителей.
Торжественное закрытие соревнований.
Подготовка отчета судейской коллегией и представление его организации, проводящей соревнование.

Утверждение календарного плана, разработка и утверждение положения о соревновании, разработка и утверждение сметы на проведение соревнования были рассмотрены выше. Остановимся на некоторых пунктах подробнее.

Что касается вопросов формирования оргкомитета по проведению соревнования, то здесь главная задача обдуманно подходить к включению в оргкомитет определенных людей. Часто этот этап воспринимается как формальный и в состав оргкомитета включаются люди не способные на данные момент участвовать в организации или не разбирающиеся в данном вопросе.

Столь же основательно стоит подходить и к формированию главной судейской коллегии. Утвержденным оргкомитетом заблаговременно утверждается главная судейская коллегия и подбирается состав судей в соответствии с правилами и положением о данном соревновании. Главная судейская коллегия может включать в себя главного судью, его заместителя, главного секретаря и его помощников, старшего судью, судей на вышке, судей-наблюдателей, судью на финише и других судей в зависимости от вида сорта.

В зависимости от типа спортивного соревнования планируется и реализуется рекламная и маркетинговая стратегия. При подготовке, в ходе и после окончания соревнований может включать информирование о ходе подготовки к соревнованиям в печати; выпуск и распространение афиш, программ, пригласительных билетов, листовок; размещение информации в интернете и соцсетях. Популяризацию спорта путем торжественного открытия (парада) и закрытия соревнований, широкой информации по ходу соревнований; своевременное сообщение результатов, подведение итогов и торжественное закрытие соревнований; вручение победителям призов, медалей, грамот и дипломов; проведение показательных выступлений (Золотов, 2001).

Выбор и подготовка места проведения соревнования, спортивного сооружения (заключение договора аренды, инспектирование, дополнительное оснащение техническими средствами) необходимо осуществлять исходя из целей, численности участников и финансовых возможностей. Важным вопросом является четкое планирование мероприятия и соответственно подбор места и оборудования. Медицинское обеспечение. На всех спортивных соревнованиях и массовых мероприятиях, независимо от их масштаба, должен быть врачебный персонал для наблюдения, обслуживания участников и оказания неотложной медицинской помощи в случае необходимости. Задача службы безопасности следить за выполнение правил мероприятия, предотвратить беспорядки на стадионе во время проведения спортивных мероприятий, снизить возможный риск получения травм болельщиками и участниками соревнований, предотвратить кражу инвентаря или личных вещей (Золотов, 2001).

Торжественное открытие, закрытие и награждение должны быть интересными, яркими и запоминающимися. Задача этих этапов соревнования создать правильный эмоциональный настрой участников соревнования и зрителей. Важно не допускать излишнего формализма, затянутости, длинных речей и выступлений. По возможности лучше задействовать на этих этапах как можно больше участников мероприятия.

Проведение соревнования должно следовать утвержденной программе. Необходимо обеспечить своевременное информирование всех участников и зрителей о происходящих и ближайших событиях. В случае непредвиденных отклонений необходимо гибко менять программу и сообщать об этом участникам. Планирование, информирование, действие и результат- это залог успешного проведения спортивного соревнования. После завершения которого все участники будут еще долго вспоминать это событие!

Выводы по главе 1.

1. Успешная организация и проведение спортивных соревнований требует не только знания существующих документов, регламентирующих проведение спортивных соревнований, но и умения их подготавливать под конкретное соревнование.

2. Организация и проведение спортивных соревнований — это системный процесс, требующий длительной подготовки. Только реализация всех этапов подготовки в комплексе позволяет эффективно реализовать поставленную задачу.

3. Не смотря на существование документов, рекомендаций и теоретических наработок не существует единой схемы проведения спортивных мероприятий. Особенности каждого соревнования определяются множеством факторов, таких как сфера, участники, условия и др. Поэтому при организации спортивного соревнования необходимо индивидуально подходить к проработке всех этапов.

Глава 2. Корпоративный спорт как организационное явление

2.1. Основные характеристики и особенности корпоративного спорта

В отличие от классического спорта корпоративный спорт имеет свои особенности, в первую очередь определяемые необходимостью включения спортивных мероприятий в трудовой процесс. Причем трудовой процесс здесь является главенствующим, а спорт выступает инструментом повышения эффективности работы.

Поддержка здорового образа жизни, занятия спортом — это залог хорошего самочувствия и настроения сотрудников, а значит, их высокой работоспособности и эффективности труда. В одних компаниях сотрудникам выдают сертификаты в фитнес-клубы, в других открывают у себя корпоративные секции по теннису, футболу, баскетболу и другим видам спорта, в третьих организовывают корпоративный тренажерный зал. (Колтан, Конеева, 2014).

Корпоративный спорт представляет собой организацию и проведение различных соревнований сотрудников предприятий и организаций по определенным видам спорта с целью сплочения коллектива через повышение физической активности для выработки командного духа. В основе активного продвижения корпоративного спорта в организациях заложены социально-психологические механизмы совместного достижения целей, позитивной конкуренции, внутренней мотивации и эмоциональной сферы (спортивный азарт). В результате достижения высших результатов в спорте, сотрудники начинают проявлять больше вовлеченности, инициативы и лидерских качеств в работе.

В современных теориях менеджмента отмечается, что эффективную корпоративную культуру отличает слаженность взаимодействия (командный дух), удовлетворение работой и гордость за ее результаты, лояльность организации и готовность соответствовать ее высоким стандартам, высокая требовательность к качеству труда, готовность к переменам и конкурентной борьбе. К элементам корпоративной культуры относятся общие для сотрудников компании ценности, убеждения и нормы. Корпоративная культура формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой, создает систему социальной стабильности в организации, помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие ей стандарты поведения. Ее нельзя рассматривать как нечто данное, абсолютное: она постоянно меняется по мере изменения людей и событий в организации. Одним из важных инструментов формирования корпоративной культуры является корпоративный досуг. В его задачи входит развитие инициативы, выявление лидера, формирование команды, профилактика конфликтов, создание благоприятного психологического климата, формирование преданности корпорации, развитие чувства «мы» (Анфилатов, 2003, Бехар, Голдстайн, 2008).

Корпоративный спорт часто выступает как одна из активных форм корпоративного досуга, основная цель которого - сплочение работников компании не только в процессе работы, но и в неформальной обстановке. Можно выделить три основные задачи, решаемые внедрением корпоративного спорта на предприятии. Во-первых, это организация сплоченного коллектива, способного решать сложные производственные задачи. Во-вторых, это внедрение здорового образа жизни, сохранение и укрепление здоровья работников. И в третьих, это формирование общей корпоративной культуры и повышения лояльности сотрудников.

Корпоративный спорт получил распространение в России с начала 90-х годов ХХ века, практически одновременно с мировыми тенденциями. К наиболее заметным в России можно отнести такие спортивные соревнования как: Сбербанкиада – Сбербанка России, Спартакиада АФК "Система", Спартакиада Газпрома.

В теориях современного менеджмента развитию корпоративного спорта уделено значительное место как одному их эффективных инструментов командообразования, и повышения лояльности и приверженности сотрудников организации. Среди преимуществ спортивных мероприятий, в которых участвуют сотрудники, чаще всего выделяются:

- формирование благоприятного психологического климата, установление дружеских отношений в организации через спорт, здоровье и развлечения.
- выявление неформальных лидеров, формирование и укрепление позиций руководства.
- формирование и укрепление имиджа организации, появление новостей о компании в СМИ через освещение спортивных мероприятий корпоративного спорта как социально-ответственной компании, проявляющей заботу о сотрудниках.

В качестве наиболее яркого примера корпоративного спорта можно привести Всемирные корпоративные игры (World Corporate Games). Это масштабное ежегодное спортивное мероприятие, в котором принимают участие десятки тысяч человек, представляющих тысячи организаций разных стран. Участники данных корпоративных игр подчеркивают их уникальность в сочетании спорта, бизнеса и туризма. Первые летние Всемирные корпоративные игры состоялись в 1988 году в Сан-Франциско (США), а первые зимние состоялись в 1991 году в Колорадо Спрингс (США). Достоинством Всемирных корпоративных игр является доступность для участия любой организации, независимо от количества сотрудников, сферы бизнеса или организационной структуры. А также то, что на играх не существует национальных флагов, гимнов и политических идеологий. Спортсмены выступают в форме с отличительными знаками и логотипами своих организаций.

Победителями в соревнованиях по видам спорта становятся организации, набравшие наибольшее количество игровых очков в каждом из видов спорта. Общекомандное Первенство Игр среди представленных организаций определяется по наибольшему количеству медалей. Медали вручаются за первое, второе и третье место в каждом виде спорта. Помимо медали за первое место, спортсмены награждаются памятным значком Sport For Life и получают возможность расписаться в Почетной Книге Игр. Почетный знак Sport For Life Grand Award вручается организации, выставившей самую большую команду как подтверждение ее вклада в воспитание корпоративного духа и здорового образа жизни. Награды также получают лидеры выигравших организаций. Как на всех серьезных спортивных мероприятиях проводится церемония открытия и закрытия Игр. Вручение медалей и призов во всех номинациях проводится во время Торжественного Награждения на церемонии закрытия Всемирных корпоративных игр (Несмеева А., 2014).

Корпоративный спорт не является отдельный видом спортивных соревнований, а использует популярные виды и формы спортивной активности. Выбор соревнований определяется приоритетными целями, масштабом бюджета, интересами участников их возможностями, количеством участников и другими факторами. Наиболее часто организаторы используют групповые игровые виды спорта – футбол, волейбол, баскетбол. И это обусловлено тем, что для достижения результата команда работает сообща. Участники соревнования учатся подстраиваться друг под друга в стрессовых ситуациях, в условиях высокой нагрузки. Подобный навык будет перенесён и на производственные задачи. Параллельно с командной работой формируются навыки работы в условиях конкуренции, формируются лидерские качества.

К особому типу групповой работы можно отнести цикличные виды спорта - эстафеты, лыжные забеги, велогонки, «веревочные курсы», спортивное оринтирование - дают возможность показать важность каждого сотрудника для эффективной работы всего коллектива. Особенно выражен эффект в эстафете или гонках с командным зачётом, где результат зависит от максимальной отдачи от каждого участника команды.

Индивидуальные соревнования также популярны в корпоративном спорте. Боулинг, дартс, бильярд, настольный теннис, гольф, фризби, шахматы и это далеко не полный список направлений соревнований, которые успешно проводятся в организациях. Данные соревнования можно проводить в не только в крупных организациях, но и в небольших коллективах. Участие в таких соревнованиях формирует мотивацию к дальнейшим занятиям в той или иной секции для совершенствования мастерства или приобретения начальных навыков.

Важным вопросом является организационный аспект. Для того что бы система спортивных мероприятий в организации существовала в реальности и активно реализовывалась необходимо определить кто отвечает за все этапы организационного процесса. Вариантов достаточно много.

Организацией корпоративного спорта в крупной компании может заниматся отдельный департамент, отдел кадров или HR-служба, профсоюзный комитет или директор по развитию.

В небольших компаниях — это может быть специально сформированная инициативная группа или отдельный специалист, на которого руководство возложило данные обязанности.

Это зависит не только от масштабов и возможностей конкретной организации, но и от наличия профессионально подготовленных специалистов, обладающих навыками организации спортивных мероприятий. Этот фактор действительно важен, так как позволяет избежать большого количества ошибок и негативного опыта. Зачастую именно от неумелой и непрофессиональной организации у сотрудников формируется устойчивое негативное отношение к корпоративному спорту, как к очередной дурной инициативе руководства, отнимающей только драгоценное время.

В настоящее время на рынке появилось значительное количество компаний, специализирующихся на оказании услуг по организации и проведению как конкретных спортивных мероприятий и соревнований, так и разрабатывающих и внедряющих полную программу корпоративного спорта в организации на профессиональном уровне. Безусловно услуги данных компаний требуют значительных экономических ресурсов, поэтому в каждом конкретном случае необходимо оценивать целесообразность привлечения сторонних исполнителей.

Мировой, а также отечественный опыт проведения спортивной и оздоровительной работы в организациях и на предприятиях показывает, что внедрение и развитие корпоративного спорта имеет хорошие перспективы для решения проблем оздоровления всего общества. Исследователями установлено, что корпоративный спорт — это одна из форм реализации социальной ответственности бизнес-сообщества, элемент управления сотрудниками, важная составляющая имиджа, способствующая расширению границ бизнеса и установлению новых деловых контактов, нацелен не только на улучшение здоровья и физической подготовленности сотрудников, но и на формирование компетенций межкультурной коммуникации. (Колтан, Конеева, 2014).

2.2. Изучение и анализ существующей практики реализации корпоративного спорта и проведения соревнований в разных российских компаниях.

Корпоративный спорт как достаточно молодое, активно развивающееся явление еще не имеет под собой значительной теоретической и методической основы, устоявшихся форм и методов работы. При этом уже имеется обширный практический материал реализации корпоративного спорта на многих российских предприятиях и организациях.

То, что корпоративный спорт — это модно отмечают большинство руководителей. По данным проведенных исследований на сегодняшний день корпоративный спорт (в разных его формах) представлен в 65% российских компаний, в 35% его нет (Максимов, Мамрукова, 2017).

В зависимости от позиции руководства, идея корпоративного спорта на предприятии может реализовываться формально и часто оставаться на уровне покупки одного тренажера или предложения сотрудникам абонементов в фитнес-залы, а может быть воплощена в системной работе, предполагающей формирование спортивных команд, подготовку и проведение спортивных соревнований.

В связи с этим возникает необходимость провести исследование особенностей реализации корпоративного спорта в российских компаниях. С этой целью на первом этапе был реализован поиск и анализ информации на по этой теме (Кокошина Д., 2014, Максимов, Мамрукова, 2017, Корпоративный спорт..., Архив спартакиад..., Кадровая политика... др.). Результаты представлены в таблице 1.

На втором этапе для получения данных о ситуации с корпоративным спортом в небольших по численности организациях был выбран метод интервью. Был проведен опрос работников небольших компаний. В опросе приняли участие 24 человека из разных фирм. Полученные результаты говорят о наличии общих тенденций.

Таблица 1. Реализация элементов корпоративного спорта и проведения соревнований в разных российских компаниях.

Название компании	Форма организации корпоративного спорта
Газпром	В компании проводятся летние и зимние Спортокиады (детские и взрослые) ПАО Газпром. Помомо этого в каждом из многочисленных подразделений компании существуют свои спортивные клубы и проводятся региональные соревнования. На пример, в Газэнергосеть существует хоккейный клуб «ГЭС», создана футбольная команда. Составы спортивных команд постоянно расширяются благодаря новым участникам. Сотрудники, не участвующие в соревнованиях, с радостью поддерживают своих коллег-спортсменов на еженедельных тренировках и на соревнованиях в качестве болельщиков.
Яндекс	В каждом офисе «Яндекса» есть тренажёрный зал, турники, беговые дорожки, настольный теннис. В московском офисе открыт зал для йоги, в петербургском офисе есть зал для танцев. Многие сотрудники когда позволяет погода ездят на работу на велосипеде. Удобно, что сразу после поездки можно принять душ — в офисе «Яндекса» их несколько. Сотрудникам нравится заниматься спортом, и компания их в этом поддерживает.
Мегафон	Компания Мегафон возмещает сотрудникам 50 % расходов на покупку спортивного абонемента, поддерживает и развивает свою сборную по хоккею и футболу. Ежегодно проходит массовая Спартакиада во всех региональных отделениях МегаФон с участием сотрудников и их семей.
Балтика	В компании ведется активная политика в области спорта, как составляющая общей корпоративной культуры, нацеленной на достижения. Сотрудники компании Балтика активно участвуют в корпоративных турнирах по игровым видам спорта. У всех работников есть возможность бесплатно посещать спортивный зал и бассейн прямо на территории предприятия.
Acronis	Всем работникам компания Acronis оплачивает расходы на абонемент в фитнес-клуб, который находится в том же здании, что и офис. Что обеспечивает возможность экономии времени для сотрудников. Для всех желающих дважды в неделю проходят тренировки по футболу и волейболу. Компания обеспечивает аренду зала и весь необходимый инвентарь — форму, мячи, сетки. У волейбольной команды появился свой тренер, который проводит занятия, работает над подготовкой команды к участию в соревнованиях, руководит командой во время товарищеских матчей и выездных игр. В офисе проводятся регулярные шахматные турниры. А также можно поиграть в настольный теннис и настольный футбол в специальной игровой комнате.
Yota	В компании Yota также уделяют внимание возможности вместе с коллегами провести время с пользой для физического и психического развития. При организации спортивных мероприятий организаторы стараются быть ненавязчивыми и учитывать интересы коллег, с радостью поддерживают инициативы, которые исходят от сотрудников (помимо стандартных занятий волейболом, футболом). Например, около года назад в компании стала набирать популярность йога. Многие сотрудники высказали желание посещать занятия в офисе. Был приглашен преподаватель, который вёл тренировки на протяжении полугода, пока интерес к этому виду спорта в офисе не сошел на нет.
Лаборатория Касперского	В Лаборатории Касперского есть собственный бесплатный тренажерный зал, открытый с 8:00 до 21:30, в котором работают профессиональные тренеры. Сотрудники могут заниматься как самостоятельно, так и с инструктором, но индивидуальные тренировки уже платные. Есть также разнообразные групповые занятия: йога, несколько видов танцев, бокс, силовые тренировки и даже классическая хореография. Причем все эти занятия, так же как и сам спортзал, сотрудник по согласованию с руководителем может посещать в течение рабочего дня. На этажах в офисе расположены специально оборудованные комнаты с турниками, настольным хоккеем, есть мини-гольф. В организации есть корпоративные команды по футболу, волейболу, боулингу, баскетболу, пауэрлифтингу и хоккею. Занятия фитнесом в других спортивных клубах, а также посещение бассейна, танцевальная студия и другие спортивные секции также частично оплачиваются организацией.
Superjob	Все работники Superjob имеют возможность в течение дня поиграть в настольный теннис, позаниматься на тренажерах. Это и физическая, и эмоциональная разгрузка. Также каждый работник компании может в качестве одной из опций бонусного пакета выбрать либо оплату значительной части годового абонемента в фитнес-клуб, либо приобрести карту по корпоративному тарифу (если он выбрал другую опцию — ДМС или оплату проезда). Отдельная сторона работы — это поддержка инициативы и самоорганизации ( в компании есть увлеченные спортсмены-любители, которые активно организуют коллег и знакомят их с новыми видами спорта).
Mail.ru Group	В компании Mail.ru Group большое внимание уделяется спорту. В офисе есть спортзал, где можно играть в мини-футбол, бадминтон, волейбол, есть свой фитнес-центр, оборудованный с учетом пожеланий сотрудников. Есть помещения для групповых занятий, фреш-бар рядом со спортзалом, куда можно зайти в перерыве между занятиями. Выбор групповых занятий большой (около 20 направлений): от бокса, кроссфита и TRX до йоги и джиу-джитсу. Периодически организуются спортивные мероприятия (например, турнир по жиму штанги лежа и серфинг-тур на Бали). Все спортивные активности анонсируются в интранете. Там же можно задавать вопросы, записываться на мероприятия, общаться, вносить рацпредложения или создавать группы по интересам.
Badoo	В головном офисе компании сотрудникам выделяют 36 тысяч рублей в год на занятия спортом. Причем это может быть любая физическая активность. Сотрудники ходят на занятия по танцам, на йогу, в школу боевых искусств, на занятия по агрессивным роликам, в бассейн, на фитнес. Потом просто приносят чеки. Плюс каждый отдел раз в квартал может пойти на внутренний тимбилдинг, который финансируется организацией. Отделы и подразделения компании кооперируется и могут пойти вместе. В качестве темы тимбилинга предпочтительно что-то спортивное — вейкбординг, картинг, пейнтбол.
LETA Capital	В компании LETA Capital руководство уделяет активное внимание организации и проведению корпоративных соревнований как одного из инструментов создания корпоративного духа. Так, например, сотрудники компании принимали участие в «Гонке героев». Самые смелые люди из LETA сформировали взвод и приехали в расположение 2-ой Гвардейской Таманской мотострелковой дивизии. «Гонка Героев» — это массовое спортивное мероприятие, участники которого командами преодолевают полосу препятствий, разработанную для тренировок специальных подразделений армии России. Целью было преодолеть 60 препятствий, пробежать 10 километров. Все препятствия проходили вместе, ждали каждого участника, так что до конца дошли все.
Selectel	Большинство сотрудников Selectel ведет здоровый образ жизни и занимается спортом — это активно поддерживается компанией. В Selectel каждый может оформить компенсацию расходов на фитнес, а некурящие сотрудники получают денежные надбавки к зарплате. Есть и другие виды поддержки в коллективе спортивного духа. Так, компания регулярно участвует в петербургском «IT–первенстве» — чемпионате среди технологических компаний в самых разных дисциплинах: от шахмат до картинга. Собраны команды по велогонкам, футболу, волейболу, настольному теннису и другим видам спорта. Активно в Selectel проходят и корпоративные мероприятия (в горнолыжных центрах, веревочных парках).
Везет всем	По численности компания небольшая и только начинает развивать корпоративный спорт. В качестве тренажеров используются турники на улице. Кто-то из сотрудников может подтянуться много, кто-то пока не может вообще, но стремится к заветной единице. В планах намечен небольшой корпоративный спор: кто быстрее пробежит километр. Первоначально в подобном мероприятии участвовали только несколько человек, теперь желающих поучаствовать уже больше.
ЗАО ЭР-Стайл	В компании существует своя футбольная команда, которая тренируется на поле «Красная Пресня». Раз в год проводится футбольный турнир, на который приезжают команды из региональных отделений компании. Корпоративный цвет спортивной формы — зеленый. Компания всячески поддерживает команду по волейболу, для которой снимается специальное помещение для тренировок. Что касается спортивных мероприятий на работе, то в рабочих помещениях оборудованы столы для игры в теннис, турники. Проводятся стихийные турниры среди сотрудников. Все желающие могут получить корпоративную скидку на посещение спортивных клубов.
B2B-Center	Первым в офисе появился теннисный стол, затем в зоне отдыха были установлены турник, кикер и стол для армрестлинга. Компания арендует поле для футбола и площадку для занятия танцами, а также создала свой велопрокат. Теперь сотрудники в свободное время катаются в ближайшем парке Сокольники. Кроме того, собственная велопарковка стимулирует многих приезжать на работу на велосипедах. В компании периодически проходят спортивные конкурсы — по теннису, кикеру и другим видам. Причем инициатива часто исходит от самих сотрудников. Иногда они проводятся на спор. Например, каждый участник устанавливает свой норматив и старается его выполнить за определенный период. Такой подход позволил представителям мужской половины компании выполнить норму ГТО по подтягиваниям.

Представленный в таблице материал позволяет говорить о существующем значительном разнообразии форм спортивных мероприятий, реализуемых в компаниях. Наиболее часто используются такие формы поддержки корпоративного спорта как оплата абонементов в фитнес-клубы, спортивные секции, бассейн. В большинстве компаний проводятся различные спортивные соревнования (как выездные, так и на месте).

При этом следует отметить, что чем крупнее компания, тем более масштабной и развернутой является система корпоративного спорта. А как обстоит дело в компаниях с меньшей численностью персонала?

Данные по реализации спортивных инициатив в небольших компаниях сложно найти в открытых источниках. Для получения конкретной информации нами был проведен опрос в котором приняли участие 24 человека из разных организаций.

Результаты проведенного нами опроса показали, что из 24 небольших по численности компаний (15-30 человек) только в 9 есть целенаправленная поддержка спортивной активности работников. Данный факт может говорить о том, что в среде небольших по численности компаний идеи корпоративного спорта менее распространены чем в более крупных организациях.

Рисунок 1. Распределение результатов наличия/отсутствия поддержки спортивной активности сотрудников

Интересно проанализировать факторы отказа от реализации спортивных мероприятий в организациях. Так все полученные ответы удалось распределить на несколько факторов. Экономический фактор — это экономия средств в компании ( «руководство не считает целесообразным тратить деньги на спорт в условиях кризиса», «у фирмы сейчас трудные времена», «и так еле зарплату платят» и тд.). Политический фактор — руководство не считает нужным вообще поддерживать спортивную активность сотрудников («на работе надо работать», « времени и так нет» и т.д.). Мотивационный фактор — нежелание сотрудников участвовать в спортивных мероприятиях, руководство пыталось что-то предлагать и реализовывать, но сотрудники не поддержали. Организационный фактор — отсутствие организации («идея хорошая, все за, но так и никто не может хоть что-то сделать, все только говорят»).

Таким образом становится очевидным, что при организации спортивных мероприятий в компании необходимо обеспечить отсутствие риска возникновения всех вышеперечисленных факторов риска.

Среди тех компаний, которые внедряют у себя элементы корпоративного спорта преобладает частичная оплата абонементов в фитнес-клубы, реже упоминаются велосипеды и самокаты, коллективные выезды на каток (зимой), велотренажеры и гантели в офисе, дартс.

Корпоративные соревнования проводятся только в трех компаниях. В качестве таких соревнований выступают - турниры по боулингу, турниры по дартс, шахматные соревнования. Следует отметить также стихийный характер организации спортивных соревнований в данных организациях. Только в одной компании существует хотя бы примерный план проведения турниров по шахматам — каждую пятницу. В организации сложилась группа шахматистов — 5 человек, другие сотрудники наблюдают за результатами и «болеют за своих». Организацией этих турниров никто не занимался. Так сложилась традиция короткого рабочего дня — оставаься и играть в шахматы. С начача играли 2 человека — потом народ стал подтягиваться и пробовать свои силы.

Существует примерный план и по турнирам по боулингу. Правда в действительности этот план не соблюдается, часто происходит перенос сроков на несколько месяцев. Существует устный регламент соревнований, который новичкам пересказывают опытные сотрудники. Организацией данных соревнований занимается заместитель директора и любитель боулинга.

Турниры по дартс в другой компании проходят спонтанно и проводятся чаще всего тогда, когда меньше работы и есть свободное время. Правила достаточно часто меняются. Инициативная группа в количестве трех человек определяет правила пере каждым турниром.

Из полученных данных можно сделать вывод, что не смотря на отсутствие нормальной организации спортивные соревнования в небольших компаниях все-таки возникают на основе энтузиазма либо конкретных сотрудников, либо как элемент традиции и корпоративной культуры (игра в шахматы). Таким образом можно говорить о важной роли организации спортивных соревнований в развитии корпоративного спорта.

Рисунок 2. Количество компаний в которых представлены определенные формы корпоративного спорта

Полученные данные позволяют более конкретно и предметно рассматривать вопрос организации спортивных мероприятий в рамках корпоративного спорта. А также позволяют говорить, что спортивные соревнования являются важным элементом корпоративного спорта, и проводятся не только в крупных компаниях, но и в компаниях с небольшим штатом сотрудников. Может отличаться масштаб, формы и виды соревнований, но основной подход остается важным для развития корпоративного спорта - поведение регулярных соревнований усиливает и развивает интерес в компаниях к спортивным мероприятиям.

Выводы по главе 2.

1. Корпоративный спорт является важным элементом корпоративной культуры организации. Позволяет решать такие задачи как организация сплоченного коллектива, способного решать сложные производственные задачи, сохранение здоровья сотрудников через здоровый образ жизни, формирование общей корпоративной культуры и повышения лояльности и приверженности сотрудников организации.

2. На сегодняшний день корпоративный спорт в российских компаниях представлен в значительном разнообразии форм спортивных мероприятий. Наиболее часто используются такие формы поддержки корпоративного спорта как оплата абонементов в фитнес-клубы, спортивные секции, бассейн. В большинстве компаний проводятся различные спортивные соревнования (как выездные, так и на месте). В среде небольших по численности компаний идеи корпоративного спорта менее распространены чем в более крупных организациях.

3. В результате проведенного исследования были выявлены основные факторы отказа от реализации спортивных мероприятий в организациях. Экономический фактор — это экономия средств в компании. Политический фактор — руководство не считает нужным вообще поддерживать спортивную активность сотрудников. Мотивационный фактор — нежелание сотрудников участвовать в спортивных мероприятиях. Организационный фактор — отсутствие практической реализации идей.

4. В небольших компаниях отсутствует организационное начало в области проведения спортивных соревнований, однако спортивные соревнования могут возникать спонтанно и становится элементом корпоративной культуры.

5. Спортивные соревнования являются важным элементом корпоративного спорта, и проводятся не только в крупных компаниях, но и в компаниях с небольшим штатом сотрудников.

Выводы

4. Корпоративный спорт является важным элементом корпоративной культуры организации. Позволяет решать такие задачи как организация сплоченного коллектива, способного решать сложные производственные задачи, сохранение здоровья сотрудников через здоровый образ жизни, формирование общей корпоративной культуры и повышения лояльности и приверженности сотрудников организации.

5. На сегодняшний день корпоративный спорт в российских компаниях представлен в значительном разнообразии форм спортивных мероприятий. Наиболее часто используются такие формы поддержки корпоративного спорта как оплата абонементов в фитнес-клубы, спортивные секции, бассейн. В большинстве компаний проводятся различные спортивные соревнования (как выездные, так и на месте). В среде небольших по численности компаний идеи корпоративного спорта менее распространены чем в более крупных организациях.

6. В результате проведенного исследования были выявлены основные факторы отказа от реализации спортивных мероприятий в организациях. Экономический фактор — это экономия средств в компании. Политический фактор — руководство не считает нужным вообще поддерживать спортивную активность сотрудников. Мотивационный фактор — нежелание сотрудников участвовать в спортивных мероприятиях. Организационный фактор — отсутствие практической реализации идей.

7. Спортивные соревнования являются важным элементом корпоративного спорта, и прово дятся не только в крупных компаниях, но и в компаниях с небольшим штатом сотрудников. В небольших компаниях отсутствует организационное начало в области проведения спортивных соревнований, однако спортивные соревнования могут возникать спонтанно и становится элементом корпоративной культуры.

Заключение

В ходе данной работы удалось провести анализ существующей информации по проблеме организации и проведения спортивных соревнований. А также сделана попытка проникнуть в мир корпоративного спорта, описать его особенности. Результаты проведенного исследования позволили описать некоторые тенденции реализации корпоративного спорта как в больших так и в малых компаниях. Выявить систему факторов, оказывающих влияние на реализацию спортивных мероприятий в организациях.

Интересным оказалось и то, что в небольших компаниях практически отсутствует организация спортивных мероприятий. Однако в нескольких фирмах они все-таки проводятся, имеют некоторый план и даже пусть и устный , но регламент. В крупных же компаниях наблюдается развернутая система спортивных мероприятий и соревнований. Спартакиады становятся не только элементом корпоративной культуры, но и элементом бренда.

Литература

Федеральный закон от 04.12.2007 №329 ФЗ (ред. От 27.12.2008) О физической культуре и спорте в Российской Федерации. Статья 20. Организация и проведение физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий. Электронный ресурс. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73038/
Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. М. Финансы и статистика, 2003
Архив спартакиад ПАО Газпром. Электронный ресурс. https://www.gazpromspartakiada.ru/archive/
Бехар Г. Голдстайн Д. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks, СПб. Альпина Бизнес Букс 2008
Галкин, В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: учебное пособие для вузов / В.В. Галкин, Ростов на Дону: Феникс, 2006
Васин, В.А. Организационные, социально-экономические и правовые аспекты деятельности спортивных организаций на современном этапе: дисс. канд. пед. наук. М., 2000
Золотов, М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учебное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М. Е.Кутепов, С.Г. Сейранов.М.: Академия, 2001
Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников //Служба персонала. 2005. №9
Кадровая политика пивоваренной компании Балтика. Электронный ресурс. http://neohr.ru/baltika
Колтан С.В., Конеева Е.В. Корпоративный спорт и его миссия в развитии международной компании /Вестник балтийского федерального университета им. И. Канта. Выпуск 5. 2014. С 74-79
Кокошина Д. Как крупные росийские ИТ- компании поощряют занятия сотрудников спортом. 2014. Электронный ресурс. https://vc.ru/flood/7366-it-sport
Корпоративный спорт и общественная деятельность. Электронный ресурс. http://www.gazpromlpg.ru/index.php?id=559
Максимов И.Б., Мамрукова И.В. Развитие корпоративного спорта как способ повышения производительности труда// Тенденции и проблемы в экономике России: теоретические и практические аспекты: материалы Всерос. науч.-практ. конф., 23 марта 2017 г. / под ред. С.А. Курганского. Иркутск. 2017
Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография / С.А.Масютин. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002
Несмеева А. С чего начинался корпоративный спорт. Электронный ресурс. https://inside-pr.ru/zhurnal/event/korp-sport/item/1118-s-chego-nachinalsya-korporativnyj-sport
Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: учебное пособие. М.: Физическая культура и спорт, 2006
Терминология спорта: Толковый словарь спортивных терминов / Сост.Ф.П. Суслов, Д.А. Тышлер. М., 2001
Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство Под ред. В.А.Спивака. СПб, 2002