Актуальность работы заключается в том, что инновационная деятельность является решающей составляющей развития любой экономической системы, направлена на создание и реализацию в практику нововведений и связана с трансформацией научных знаний в новые усовершенствованные продукты или технологии. Комплексная и системная организация инновационной деятельности - решающее направление экономического роста предприятия, которое выражается через внедрение инновационного проекта.

Реализация инновационной политики позволяет предприятию (организации) обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества, опережающую адаптацию в рыночной среде, выявить возможности ресурсного потенциала предприятия и перейти на новый уровень развития научно-технической и социально-экономической деятельности.

Инновации представляют собой нововведение или новшество, полученное в результате творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т.д.; это может быть процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов взамен существующих.

Цель работы – рассмотреть методы управления инновационными проектами примере ООО «СМУ-8».

Достижению поставленных целей способствует поэтапное решение следующих задач:

1. Рассмотреть понятие и сущность инновационного проекта, включая основные понятия инновационного развития предприятия; сущность инновационных проектов;

2. Исследовать методы анализа инновационного проекта строительного предприятия,

3. Провести анализ инновационного совершенствования производства на ООО «СМУ-8», включая общую характеристику предприятия и краткий анализ финансово-экономической деятельности ООО «СМУ-8»; разработку инновационного проекта на строительном предприятии ООО «СМУ-8»; расчёт экономической эффективности предлагаемого инновационного проекта.

Объектом исследования является деятельность компании ООО «СМУ-8».

Предмет работы – отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности.

Теоретической и методологической базой исследования явились труды таких авторов как Асаул А. Н., Антипин А. И., Блех Ю., Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В., Вахрин П.И., Виленский П.Л., Воронцовский А.В., Доронина Н.Г., Семилютина Н.Г., Иванов А.А., Ивасенко А.Г., Игошин Н. В., Козырев В. М., Кузнецов Б.Т., Липсиц И.В., Косов В.В., Мазур И. И., Марголин А. М., Мыльник В.В., Савчук В. П., Смоляк С.А., Подшиваленко Г.П., Протасов В. Ф., Фабоцци Ф. Дж., Цай Т. Н. и др.

1. Понятие и сущность инновационного проекта

1.1. Основные понятия инноваций и инновационных проектов

Понятие «нововведение» означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей ее. Слово «инновация» по смыслу идентично слову «нововведение»; оно рассматривается как развивающийся комплексный процесс создания, распространения, использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности инновационной деятельности [6, с.32].

В зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать[12, с.29]:

- как процесс (Б. Твисс, А. Койре, И.П. Пилингс, В. Раппопорт, В.Л. Макаров и др.);

- как систему (Н.И. Лапин, Й. Шумпетер);

- как изменение (Ф. Валента, Ю.В. Яковец, Л. Водачек);

- как результат (А. Левинсон, С.Д. Бешелев).

Инновации условно можно разделить на два уровня:

- к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство или деятельность организации. Инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство.

- ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире.

В таблице 1 представлен классификатор инноваций, использование которого позволит оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, комплексно определять их результативность и направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного проекта[12,с.33].

Таблица 1

Классификатор инноваций

Классификационный признак инновации	Классификационные группировки инновации
Области применения	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д.
Этапы НТП результатом которых стали инновации	Научные,технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
Степень интенсивности	«Бум», равномерная, слабая, массовая
Темпы осуществления	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
Масштабы	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные средние, мелкие
Результативность	Высокая, низкая, стабильная
Эффективность	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

Перечисленные классификаторы свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Следовательно, формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки и эффективности также должны отличаться многообразием. Используя известные подходы к классификации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для создания системы управления инновациями (таблица.2) [12,с.36].

Таблица 2

Система управления инновациями

Признаки классификации	Значения признаков
Широта воздействия и масштабность	Глобальное	Отраслевое		Локальное
Степень радикальности инноваций	Базисная	Улучшающая		Псевдо инновации
Источник идеи	Открытие	Изобретение	Рационализаторское предложение
Вид новшества	Конструкция и устройство	Технология	Материал, вещество
Способ замещения существующих аналогов	Свободное замещение		Системное замещение

Классификация инноваций представлена также в приложении 1.

Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Это должен быть не просто внедренный в производство объект, а успешно внедренный и приносящий прибыль[19,с.103].

Проект состоит из уникального набора процессов включающий координированные и контролируемые операции с датой начала и завершения, предпринимаемые для достижения цели. Несмотря на похожесть множества проектов, каждый проект уникален так как разница может проявиться в результатах достигаемых проектом; стейкхолдеры оказывают влияние на проект; используемые ресурсы; и способы адаптации процессов для достижения результатов (рис. 1) [19,с.107].

Инновационный проект - проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Ресурсы:

Человеческие ресурсы

Знания и опыт

Инструменты и техника

Технология

ПРОЕКТ

Вход:

Потребности

Выход:

Удовлетворенные потребности

Ограничения:

Финансовые

Нормативно-правовые

Логистические

Время

Уровень качества

Окружение

Косвенные воздействия

Рис.1. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное

Цель инновационного проекта - создание новых или изменение существующих систем - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники[11,с.218].

Основные элементы проекта, представлены на рис. 2.

Замысел

(проблема, задача)

Средства реализации

(решения)

Цели реализации

(результаты, решения)

Рис.2 - Основные элементы проекта

В результате реализации инновационного проекта может получиться[11,с.222]: продукт, представляющий собой элемент другого изделия или конечное изделие; способность предоставлять услуги (например, бизнес-функции, поддерживающие производство или дистрибуцию); результаты, такие как последствия или документы (например, исследовательский проект производит данные, которые можно использовать для определения наличия тенденции или пользы какого-либо нового процесса для общества).

Примерами инновационных проектов могут служить[3,с.95]: разработка нового продукта или услуги; осуществление изменений в структуре, кадрах и стиле организации; разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы; строительство здания или сооружения; внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии.

Согласно текущей редакции стандарта PMBOK, проект считается успешным, если удовлетворены все требования заказчика и участников проекта. Поэтому у проекта разработки сегодня не три, а четыре фактора успеха: - выполнен в соответствие со спецификациями; - выполнен в срок; - выполнен в пределах бюджета.

Каждый участник команды уходил с работы с чувством успеха.

Характеристики жизненного цикла проекта представлена в приложении 2 [11,с.240].

1.2. Методы анализа эффективности инновационного проекта

Для оценки эффективности любых капиталовложений необходимо получить ответы на ряд вопросов, затрагивающих все стороны будущего инновационного проекта: предпроизводственную, производственную, сбытовую, финансовую и т. д. При отсутствии подробных и достоверных данных по этим и многим другим вопросам невозможно формирование проекта, приемлемого для инвестора.

Для разработки инновационного бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Многих из них объединяет следующее [14, с.483]:

в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана (последовательность разделов);
в общих чертах говорится о том, как и что нужно написать в каждом разделе;
приводятся примеры написания бизнес-плана;
в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты;
рассчитаны на руководителей, которые должны изучить методики и целый ряд сопутствующей литературы, собрать информацию по общей схеме и, исходя из общих рекомендаций, разработать бизнес-план.

Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-планов являются зарубежные методики:

Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
Мирового банка реконструкции и развития (МБРР);
Международной финансовой корпорации (МФК) - структуры Мирового Валютного Фонда;
UNIDO (разработка венской лаборатории) и др.

При разработке инвестиционного проекта основной задачей является подготовка информации о значимых сторонах его реализации, необходимой для обоснования принятия решений относительно осуществления инвестиций.

В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

Сравниваемые величины относятся в большинстве случаев к различным временным периодам. Поэтому наиболее важной проблемой в этом случае, также как и при определении экономической эффективности новой техники и технологии, является проблема сравнения доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид. Причинами проведения процесса дисконтирования (т.е. приведения в сопоставимый вид) могут являться инфляция, нежелательная динамика инвестиций, падение промышленного производства, различные горизонты прогнозирования, изменения в налоговой системе и т.д.

Методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

Так, методами оценки эффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования), являются период окупаемости (pay back period, РР), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR).

Методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость, иначе называемую “чистый дисконтированный доход” (net present value, NPV), и внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR). Все названные методы оценки проекта схематично показаны на рисунке 3. [14,с.491]

Рис.3.Методы оценки эффективности инновационного проекта

Традиционные методы оценки проекта широко применяются в финансовой практике. Метод окупаемости капиталовложений является весьма распространенным, но его существенный недостаток – игнорирование будущей стоимости денег с учетом дохода будущего периода и вследствие этого неприменимость дисконтирования. В условиях инфляции, резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятия в реальной российской экономике этот метод недостаточно точен.

Тем не менее, следует обратить внимание на методику расчета коэффициента эффективности инвестиций, понимаемого как средний показатель прибыльности за весь период осуществления проекта. Этот коэффициент рассчитывается делением среднегодовой прибыли на среднегодовую величину инвестиций. Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала (итога среднего баланса-нетто). Однако все три традиционных показателя, основанных на учетной оценке, не учитывают временной составляющей денежных потоков. Они не стыкуются с факторным анализом и динамикой денежных потоков в экономической реальности. Поэтому наиболее полно можно оценить проект, применяя методы, основанные на дисконтированных оценках.

2. Анализ деятельности ООО «СМУ-8»

2.1. Общая характеристика ООО «СМУ-8»

Компания «СМУ-8» работает на строительном рынке России более 12-ти лет. Организационно-правовая форма компании – общество с ограниченной ответственностью (далее – ООО).

Основные направления деятельности компании:

- производство общестроительных работ;
- производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений (ООО «Строй-20», ООО ДСК, ООО «Миг-21»);
монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
устройство покрытий зданий и сооружений;
обеспечение материалами для строительства и ремонта дорог (ДРСУ, ООО «Компания Мосдор» и др.);
прочие услуги.

ООО «СМУ-8» также занимается производством изделий из бетона для использования в строительстве. ООО «СМУ-8» выпускает номенклатуру изделий, основу которой составляет продукция, производящаяся по универсальной конструктивной системе КУБ-2.5 (Каркас Универсальный Безригельный). В своей работе руководство и сотрудники компании делают основной акцент на обеспечении долгосрочного развития, повышении качества выпускаемой продукции, развитии персонала и адаптивной ценовой политике.

Миссия компании заключается в следующем:

- продвижение на рынок широкого спектра качественных, экологичных, строительных и отделочных материалов, инновационных продуктов, созданных на базе новых технологий лучших отечественных и мировых производителей потребителям России.

- профессиональная, своевременная поставка с соблюдением принципов лидера по обеспечению достойного уровня доходности предприятия и справедливого отношения к сотрудникам Компании.

Общество активно сотрудничает с Главным управлением муниципального хозяйства и строительства администрации Московской области. Это позволяет ему корректировать свои планы, работать более оперативно и четко. Кроме того, компания является партнером ведущих строительных организаций Москвы, таких, как «Стройкорпорация Москва», АО «Стройкомплекс», АО «ДСК №3», АО «Инжстрой», а также различные строительные тресты и домостроительные комбинаты. Основными заказчиками ООО «СМУ-8» являются: АО «Жилищное строительство», АО «Уником», АО «Инкост», АО «Торговый двор». Основными поставщиками являются: НПО «Керамика», АО «СМСтройТрест», «Стройдеталь», АО «Кампес», АО «Баррикада», АО «Победа-Knauf», АО «ДСК-3» (табл. 3).

Таблица 3

Поставщики ООО «СМУ-8»

№ п/п	Наименование предприятия	Поставляемые материалы
1	ООО «Рэми»	закладные детали
2	ООО «СМЛ»	закладные детали
3	АО «Цемент»	цемент
4	ООО «Красный Яр»	песок
5	ООО «Диабаз»	щебень
6	ООО «Зика»	добавки
7	ООО «Белон»	арматура

ООО «СМУ-8» занимается также обслуживанием более 50 строительно-монтажных компаний, в числе которых ООО СМУ «МастерСтрой», ООО СК «Прогресс», ООО «Дирекция Стройки», ООО «Камертон-Сити», ООО «Энергомонтаж», ООО ПСК «Берёзка», АО «Гарант», АО СП «АкадемСтрой», ООО «Авангард».

Помимо реализации основных направлений деятельности, фирма «СМУ-8» высоко социально ориентирована. Компания активно участвует в общественной жизни Москвы, поддерживает городские благотворительные и социальные программы, строит городские больницы, поликлиники, школы.

2.2 Инновационная политика ООО «СМУ-8»

В строительной компании ООО «СМУ-8» инновационная политика развита слабо (Приложение 3).

Проект приобретения передвижного бетоносмесительного завода «NS-541» с одним смесителем EPM 1500/1000.

Главной задачей инновационного проекта является создание высокорентабельного предприятия по производству бетона со сроком окупаемости вкладываемых средств не более пяти лет. Основной целью является получение прибыли от производства и реализации товарного бетона марки М-200. Помимо этого, инновационный проект способствует удовлетворению спроса потребителей в дешевых и эффективных строительных материалах. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками, а также высоким качеством готовой продукции. Организация производства бетона в г. Москве с применением до 40% местных ресурсов позволит до 30% снизить стоимость производства цемента. Для строительства завода намечено использовать свободную площадь, находящуюся на территории предприятия.

Стратегия маркетинга направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и конкурентоспособности, как по качеству, так и по цене. Основной маркетинговой задачей является формирование активной сбытовой политики, основанной на использовании индивидуального подхода к потребителю, позволяющей обеспечить стопроцентную загрузку производственных мощностей предприятия.

Предлагаемый бетон местного производства будет иметь бесспорное преимущество по цене при прочих равных условиях, так как за счет использования песка «Новоинского» песчаного карьера транспортные расходы сокращаются на 30-40%. Кроме того, большая часть бетона в России производится высокоэнергоемким, но технологически более простым способом (при этом доля затрат на электроэнергию в себестоимости бетона в среднем по стране достигает 40%). При использовании современного бетонного завода нового поколения компании ELKON можно добиться значительных сокращений себестоимости производимого бетона.Спрос на бетон марки М-200 в зимний период снижается за счет прекращения частного строительства. Однако даже в этот период потенциальный рынок сбыта, достаточен для оптимальной загрузки мощностей проектируемого бетонного завода. Основными покупателями продукции будут выступать: строительные организации, производители изделий из бетона, ремонтные предприятия и эксплуатирующие организации: ЖКХ, ПТСК, частные лица, осуществляющие ремонт и строительство жилья коттеджного типа, и т.д.

Состав изделия и комплект поставки

Изделие состоит из отдельных блоков, соединенных между собой при помощи болтов. Комплект поставки изделия должен соответствовать исполнению (таблица 4).

Таблица 4

Состав изделия и комплект поставки

№ п/п	Наименование Товара	Кол-во
1	Бункер для инертных мат.-ов: (4х30=120 м³)	1 шт.
2	Дозатор для инертных мат-лов.	1 шт.
3	Наклонный конвейер 19 000 мм.	1 шт.
4	Двухвалковый смеситель: (1500/1000 л)	1 шт.
5	Дозатор для цемента (0-500 кг)	1 шт.
6	Дозатор для воды (0-300 кг)	1 шт.
7	Дозатор для добавки (50л-ов) два вида	1 шт.
8	Устройство сжатого воздуха	1 комп.
9	Поддерживающие конструкции	1 комп.
10	Электронная система взвешивания	1 комп.
11	Кабина оператора и контрольная панель	1 шт.
12	Шнеки для цемента (Ø220)	2 шт.
13	Силос для цемента (75 тонн)	2 шт.

Преимущества бетонорастворосмесительных установок серии ELKOMIX:

1. Установки адаптированы и испытаны практикой работы в зимних условиях, оборудованы автоматическими крышками на бункерах инертных материалов, прогрессивной системой регистров отопления, внешней трехслойной обшивкой типа «сэндвич», радиальными тепловыми вентиляторами.

Автоматические крышки на бункерах инертных позволяют снизить расход тепловой энергии на обогрев материалов минимум на 20%. Достигается равномерный прогрев материала и не затрачивается дополнительная энергия на «обогрев улицы». Кроме того, материалы защищаются от осадков.

2. Новая автоматическая система управления бетонным заводом позволяет фиксировать отчеты, как в автоматическом режиме, так и в ручном режимах работы, а также вести учет склада материалов. Компьютерная система позволяет хранить в памяти до 100 рецептов смесей. Кабина управления оборудована системой обогрева.

3. Наличие склада ЗИП и пункта гарантийно-сервисного обслуживания в гг. Москва, Самара, Новосибирск, Екатеринбург, Астана собственных пуско-наладочных бригад.

4. Установки ELKOMIX экологически чистые: снабжены системой воздушных фильтров и внутреннего кондиционирования.

5. По желанию Заказчика в бункера под песок и щебень устанавливаются влагомеры.

6. Расположение бетонного завода на местности (расположение бункеров, силосов, заглубление бункеров для загрузки инертных самосвалами) не влияет на цену. Количество и емкость силосов цемента может быть увеличено по желанию Заказчика (50, 75, 100, 150 тонн).

7. Установки экономичны с точки зрения энергозатрат.

8. В составе оборудования используются покупные изделия ведущих фирм производителей: фильтр цемента и затвор цемента WAM – Италия; Электрические части (реле, пускатели и т.д.) SIEMENS – Германия; Двухвалковые смесители SICOMA – Италия; Тензодатчики «SEWHACHM» – Южная Корея; компьютерная система Компании Dell Inc – США (Техас).

9. По окончании гарантийного срока поставщик принимает оборудование на сервисное обслуживание.

План запуска в эксплуатацию бетоносмесительного завода «NS-541»

На текущий момент, производством бетона в Москве занимается около 20 предприятий, лидирующие места занимают ЖБИ – 1, АО «ОКСК» и ЖБИ – 7. Всего было рассмотрено 19 предприятия-конкурента и рассчитана средняя цена по городу 1 м³ товарного бетона марки М200, которая составила 2327,45 руб. с НДС. На основании анализа рынка бетона в Москве составлена таблица 5.

Таблица 5

Организации города Москвы, осуществляющие производство бетона

№ п/п	Наименование предприятия	Цена (за 1 м³)	Средняя цена по городу
1	ООО "Трейдстрой"	2400	2327,45
2	ЖБИ -1	2600
3	ЖБИ -3	2300
4	ЖБИ -4	2540
5	ЖБИ -5	2400
6	ЖБИ -6	2494
7	ЖБИ -7	2000
8	АО "ОКСК"	2714
9	ООО "Проектстройкомплекс"	2550
10	ООО "Еврострой 2000"	2700
11	ООО "Инсайд"	2540
12	АО "Конто"	2300
13	ООО "Мегамакс+"	2450
14	ООО "Монолитстрой"	2200
15	Мостовое ремонтно-строительноу управление ГП	2301
16	ООО "Альянс"	2100
17	ООО "Стройинвест М"	2350
18	ООО "Строймат - 99"	2429
19	СМТ -7, строительная компания	3182

На стадии завоевания рынка реализацию продукции предлагается организовать через собственный отдел маркетинга и методом прямых продаж. В дальнейшем, с ростом числа покупателей и увеличением загруженности персонала отдела сбыта, предполагается создание сети оптовых дистрибьюторов. Цена товарной продукции будет определяться с одной стороны издержками на ее производство (нижний предел цены), с другой стороны – конъюнктурой рынка (верхний предел цены) и уровнем спроса на продукцию. Чтобы успешно конкурировать на рынке производства бетона, следует установить цену на свою продукцию ниже сложившейся рыночной, но такой, чтобы не вызвать агрессию со стороны конкурирующих фирм «сбиванием цен». В данном случае, при вводе в эксплуатацию нового завода «NS-541» бетон М-200 принято продавать по цене 2100 руб. за м³ с НДС (одной из самых низких по городу).

Осуществление маркетинговых стратегий невозможно без рекламной деятельности. Расходы предприятия на рекламу составят 10000 руб./мес. В дальнейшем планируется их увеличение, для установки наружной рекламы в центральных районах города. Размещение рекламы будет производиться в специальных строительных журналах/газетах.

Для введения в эксплуатацию бетоносмесительного завода «NS-541» с одним смесителем EPM 1500/1000 необходимы вложения.

Таблица 6

Расшифровка затрат

Затраты на проектирование привязки завода на месте монтажа	700.000 руб.
Изготовление фундамента: Бетон (М200) Стоимость работы по изготовлению фундамента	100 м³ 2327,45=232745 руб. 800 100м³=80000 руб.
Затраты на провод электрической энергии, отопления, воды: Э/энергия заявленная мощность Кабель силовой (АВБбШв 4х50 100м) Труба водопроводная (d=57мм 100м) Труба отопительная (100м)	1152000 руб. 100220=22000 руб. 100220=22000 руб. 100*220=22000 руб.
Работа по прокладке коммуникаций (проведение электромонтажных и сантехнических работ)	150000+120000=270000 руб.
Затраты на покупку NS-541 (авансовый платеж)	2852100 руб.
Итого затрат:	5362845 руб.

Расчет стоимости 1 м³ бетона необходимо начать с расходов компонентов. Расчет производиться для бетона марки М-200. Расход компонентов (летний вариант) на 1 м³: Цемент – 0,225 т; Песок – 0,811 т; Щебень – 1,237 т; Вода – 0,118 т. Необходимо принять, что с учетом различных организационных факторов, количество бетона, выпускаемое за 1 час работы завода, будет менее 60 м³ и составит от 30 до 50 м³ в час. Производительность описана в таблице 7.

Таблица 7

Производительность установки ELKON

Месяц	Время работы завода (час)	Производительность в час (м³)	Общая производительность в месяц (м³)
Январь	115,6	30	3468
Февраль	129,2	30	3876
Март	142,8	35	4998
Апрель	142,8	35	4998
Май	142,8	40	5712
Июнь	136	45	6120
Июль	149,6	45	6732
Август	156,4	45	7038
Сентябрь	136	40	5440
Октябрь	156,4	35	5474
Ноябрь	142,8	30	4284
Декабрь	142,8	30	4284
Итого			62424

Итого затраты на материалы составят 82756557,5 руб./год.

Затраты на электроэнергию при работе одновременно всех механизмов – 85 кВт/час. Реально, учитывая цикличность работы механизмов завода – 70 кВт. Всего затраты составят – 22797,6 руб./год + при введении в эксплуатацию (заявленная мощность): 1152000 руб.

Явочная численность эксплуатационного персонала комплекса рассчитана, исходя из установленного оборудования с учетом зон обслуживания и возможности совмещения профессий. В таблице 8 приведен расчет зарплаты при учете работы в одну смену.

Таблица 8

Расчет заработной платы

№№ п/п	Наименование	Кол-во ед.	Оклад	Сумма на 1 смену	Сумма на месяц
1	Директор	1	15000	15000	15000
2	Оператор	2	8000	16000	32000
3	Механик	1	6000	6000	12000
4	Электрик	1	6000	6000	12000
5	Водитель	1	12000	12000	24000
6	Сторож	3	4000	12000	12000
7	Бухгалтер	1	10000	10000	10000
Итого		10		77000	117000

Характер работы персонала будет следующим: Оператор (постоянно); Механик (периодически); Электрик (периодически); Водитель фронтального загрузчика (постоянно); Сторож (круглосуточно).

Итого затраты на заработную плату составят 117000 руб. в расчете на месяц. Завод предполагается взять в лизинг на 3 года. Для оплаты первоначальных вложений планируется взять кредит в банке под процент (17% годовых). Для обоснования эффективности предлагаемого проекта был проведен анализ экономической деятельности при внедрении бетоносмесительного завода.

3. Разработка инновационного проекта на строительном предприятии ООО « СМУ-8»

3.1. Анализ предлагаемого инновационного проекта ООО «СМУ-8»

Титульный лист
Резюме

Для успешного ведения инновационной политики необходимо тщательно продумать и рассчитать, какое из направлений принесет наибольший результат в ходе своего функционирования. Поэтому обязательно необходим расчет эффективности внедряемых инновационных проектов, а в дальнейшем сравнение и выбор наилучшего из них.

В ходе рассмотрения инновационной политики и путей совершенствования инновационной политики предприятия было выбрано три проекта:

Приобретение передвижного бетоносмесительного завода «NS-541» (см.п.3.1).
Приобретение установки «MUR-2» для производства строительного камня.
Проведение рекламной кампании в привязке со вторым проектом (Приложение 4).
Описание предприятия
Описание продукции

Проект приобретения инновационной установки «MUR-2» для производства строительного камня

Главной задачей проекта является создание высокорентабельного производства по производству строительного камня со сроком окупаемости вкладываемых средств не более пяти лет.

Основной целью деятельности создаваемого (с учетом инновационных проектов) высокорентабельного предприятия является получение прибыли от производства и реализации изготовляемого стенового камня. Помимо этого, создание высокорентабельного производства способствует удовлетворению спроса потребителей в дешевых и эффективных строительных материалах.

Компактные высокопроизводительные вибропрессовые (вибропрессующие) установки «MUR-2» предназначены для изготовления широкой номенклатуры строительных материалов и изделий, методом объемного вибропрессования полусухих (жестких) бетонных смесей. Независимо от модификации оборудования «MUR-2», обеспечивает надежность, качество, простоту и удобство в обслуживании, минимизацию ручного труда и высокую ремонтопригодность. Полный комплекс услуг: пусконаладочные работы, обучение персонала и гарантийное обслуживание входят в стоимость вибропрессового оборудования «MUR-2».

Исходным материалом для приготовления жёсткой бетонной смеси служит наполнитель, вяжущее вещество и вода. В качестве вяжущего вещества используется цемент. В качестве наполнителя – керамзит, песок, шлаки, отсевы щебёночного производства и другие пористые наполнители в соответствии с ГОСТ.

5. Анализ рынка

С 2005 года наблюдается подъем в строительной отрасли. Возрастает потребность в качественных, отвечающих последним инновационным требованиям, строительных материалах. Источники роста объемов потребления продукции – рост объемов типового жилищного строительства в регионе, рост масштабов коттеджного строительства и, в определенной степени, рост объемов промышленного (производственного) строительства.

В настоящий момент возникла необходимость создания новых современных производств, способных используя преимущество местную сырьевую базу, создавать материалы, требуемые в современном строительстве и доступные по цене. В связи с внедрением Губернаторской программы строительства социального жилья и проводимой политикой ипотечного кредитования населения, рост потребности в жилье резко возрос, что в свою очередь привело к увеличению спроса на строительные материалы.

Выбор инновационных проектов не случаен, они позволяют совершенствовать технологию производства строительных материалов, сокращая издержки на их производство и принося предприятию прибыль. Основным сырьем, используемым в предложенных проектах, будет являться песок «Новоинского» песчаного карьера. Технологический процесс принят в соответствии с технологической схемой к установке оборудования и разработан в соответствии с требованиями НОТ, что создает необходимые предпосылки для:

рациональной организации рабочих мест;
соответствия технических средств труда антропометрическим, биохимическим и психофизическим требованиям;
оптимизации условий производственной среды для жизнедеятельности человека.

Технико-экономическая организация (ТЭО) предусматривает технологическую и функциональную формы разделения труда. Разделение труда по технологическому признаку предусмотрено на всех рабочих местах по корпусам комплекса.

Функциональное разделение труда выражается в определении функций обслуживания и специализации рабочих по этим функциям.

Выбор форм организации труда произведен с учетом рациональной взаимосвязи отдельных исполнителей и наименьших затрат рабочего времени на каждую технологическую операцию.

Основной формой организации труда является комплексная бригада (сменная) с полным разделением труда. В бригаду объединяются все рабочие, выходящие в одну смену.

Выбор месторасположения рабочих мест осуществлен с учетом оснащенности зон обслуживания, условий труда и функций работающих. Расстановка персонала по рабочим местам осуществлена на основании технологического, функционального разделения труда и возможности совмещения профессий.

ТЭО предусмотрен комплекс технических и организационных мероприятий, обеспечивающих безопасные и благоприятные условия труда, предусмотрена механизация и автоматизация трудоемких работ, средства безопасности и охраны труда работающих, а также рациональная система санитарно-гигиенического, медицинского и бытового обслуживания трудящихся.

Анализ конкуренции

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками, а также высоким качеством готовой продукции.

Основными покупателями продукции будут выступать:

строительные организации;
ремонтные предприятия и эксплуатирующие организации: ЖКХ, ПТСК;
частные лица, осуществляющие ремонт и строительство жилья коттеджного типа, и т.д.

Для строительства завода намечено использовать, также как и в предыдущем проекте, свободную площадь, находящуюся на территории МРСУ, преимущества данной площадки описаны выше.

Спрос на продукцию данного производства будут подвержен сезонности в силу уменьшения строительных работ в зимний период.

Описание инновационной идеи и ее анализ

Установка расположена на специальной раме. Винтовые домкраты обеспечивают регулировку установки по высоте, что позволяет производить изделия с высотой от 50 до 220 мм. В настоящий момент на установке выпускается свыше 70 видов строительных изделий. Количество их постоянно увеличивается.

Стационарный вариант установки имеет определенные достоинства:

не требует больших площадей;
широкая номенклатура выпускаемых изделий;
высокая производительность.

Комплект поставки изделия должен соответствовать исполнению.

Таблица 9

Состав изделия и комплект поставки

Наименование	Ед. изм.	Кол-во
Установка «MUR-2» (стационарный вариант) с бетоносмесителем с ленточным конвейером, с горизонтальным приемом поддонов, со штатным комплектом п/матрица № 1.2 камень стеновой пустотностью 30 %	Шт.	1
Загрузочный модуль для получения двухслойных изделий (рама, загрузчик с гидроприводом, бункер с гидроприводом шибера, гидрораспределитель).	Шт.	1
Смеситель для получения цветной смеси емкостью 100 л. (готового замеса).	Шт.	1
Конвейер для подачи цветной смеси	Шт.	1
Комплект п/матрица № 2.15 бордюр	Шт.	1
Комплект п/матрица № 2.18 бордюр (100080200) мм	Шт.	1

Таблица 10

Технические характеристики вибропрессового оборудования

Технические характеристики	Параметры
Габаритные размеры, мм: длина ширина высота	2750 1750 2100
Масса, кг	2200
Емкость бункера-накопителя, куб.м	0,9
Напряжение питания, В	380
Установленная мощность, кВт	8
Производительность, камней/час	400
Габаритные размеры камня, мм (основной комплект)	390 х 190 х 188
Количество одновременно формуемых камней	5
Пустотность камня (основной комплект), %	28 - 40
Время цикла формования, сек	30 - 40
Режим работы	полуавтоматический, ручной
Температура окружающей среды, °С	от +5 до +50
Обслуживающий персонал, чел	2

Преимущества вибропрессового оборудования «MUR-2»:

Минимальный ручной труд.
Малое энергопотребление.
Простота и удобство в обслуживании и техническом уходе.
Изготовление различных видов изделий на одном комплексе с помощью сменных формообразующих оснасток.
Разнообразные виды комплектации.
Возможность работы без пропарочных камер.

Пуско-наладочные работы, обучение персонала и гарантийное обслуживание входят в стоимость оборудования. Комплекс «MUR-2» прекрасно зарекомендовал себя во всех регионах от Прибалтики до Дальнего Востока. Оборудование с успехом эксплуатируется в Болгарии, Чехии, Албании. Высокая производительность, надежность, простота в управлении и обслуживании обуславливают высокую рентабельность комплекса и позволяют окупить все затраты за 3–5 месяцев (в зависимости от комплектации).

8. Анализ производственных возможностей представлен в п.3.1.

9. Маркетинговый план. Проект рекламной кампании представлен в Приложение 4.

10. План производства. План запуска в эксплуатацию установки «MUR-2»

На московском рынке на данный момент существует ряд фирм, занимающихся производством стенового камня. Рынок данного товара вполне сформирован и для того, чтобы выводить свой товар на этот рынок необходимо провести маркетинговые исследования. Результаты исследования занесены в таблицу 11.

В ходе проведения маркетингового исследования рынка стеновых камней для строительства домов была выявлена средняя цена по городу, которая составила 2032,9 руб. с НДС за поддон. Учитывая, установившуюся на рынке цену на стеновые камни, следует принять цену равную 20 руб. за 1 шт. (М-150). Так как на рынок выдвигается уже существующий на нем товар, необходимо провести усиленную рекламную кампанию, расходы на рекламу составят 10000 руб./мес. Размещение рекламы будет производиться в специальных строительных журналах/газетах.

Таблица 11

Организация города, производящие стеновой камень

Наименование предприятия	Марка стенового камня	Цена (с учетом цены поддона)
Кирпичный завод «СК»	М-100	1770
1-й Кирпичный завод	М-100	1800
Московский р-н, с. Харино (Береговой)	М-100 М-75	1850 1760
Нововаршавский кирпичный завод	М-100 М-75	2022 1914
Завод «Восход» Калачинский р-н., с. Воскресенка	М-100	1760
ИП Блинов (Марьяновский р-н.)	М-75	1600
Марьяновский р-н. с. Усовка	М-75	1610
«Стройматериалы-99»	М-125 М-100	2812 2740
ООО «Луна-Керамика» Азовский р-н.	М-150 М-125	2593,6 2488
Калачинский кирпичный завод	М-100	2288

Для введения в эксплуатацию установки «MUR-2» необходимы вложения, расшифровка затрат приведена в таблице 12.

Таблица 12

Вложения

Изготовление фундамента	Бетон (М200) – 80 м³ *2000=160000 руб.
Стоимость работы по изготовлению фундамента	800 *80м3=64000 руб.
Затраты на провод электроэнергии, отопления, воды:	Э/энергия заявленная мощность – 7200 руб.
Кабель силовой (АВБбШв 4х50 100м) Труба водопроводная (d=57мм 100м) Труба отопительная (100м)	50220=11000 руб. 50220=11000 руб. 50*220=11000 руб.
Работа по прокладке коммуникаций (проведение Эл/монтажных и сантехнических работ)	68200+122000=190200 руб.
Затраты на покупку «MUR-2»	1798013 руб.
Итого затрат:	3171213 руб.

3.2 Расчёт экономической эффективности предлагаемого инновационного проекта

11. Финансовый план.

Для выбора наиболее перспективного инновационного направления необходимо рассчитать эффективность каждого проекта. Но для начала нужно составить план запуска в эксплуатацию.

Для начала работы завода нужно определиться с ценой производимой продукции, для того, чтобы ориентироваться не только на рыночную цену, но и затраты, связанные с производством товара, необходимо определить себестоимость производства стенового камня. Для этого нужно рассчитать затраты на материалы. Расход компонентов на 1 м³ бетонной смеси, из которой получиться 106 шт. условных камней: Цемент – 0,22 т; Песок – 0,75 т; Щебень – 0,95 т; Вода – 0,175 т. Необходимо принять, что с учетом различных организационных факторов, количество производимых за час камней будет меньше заявленных 400 и составит от 395 до 370 камней/час. Производительность описана в таблице 13.

Таблица 13

Производительность установки «MUR-2»

Месяц	Время работы завода (час)	Производительность в час (м³)	Общая производительность в месяц (м³)
Январь	126	370	93240
Февраль	133	370	98420
Март	147	375	110250
Апрель	147	380	111720
Май	147	390	114660
Июнь	140	395	110600
Июль	154	395	121660
Август	161	390	125580
Сентябрь	140	390	109200
Октябрь	161	385	123970
Ноябрь	147	385	113190
Декабрь	147	370	108780
Итого			1341270

Всего затраты на материалы составят 13755814 руб./год.

Для расчета затрат необходимо учесть затраты на заработную плату управленческому персоналу и рабочим. Численность работающих на заводе обусловлена характером работы (из спецификации). В таблице 14 приведен расчет зарплаты.

Таблица 14

Расчет заработной платы

№ п/п	Наименование	Кол-во ед.	Оклад	Сумма за месяц	Сумма за год
1	Начальник участка	1	15000	15000	180000

Окончание таблицы14

2	Сменный мастер	2	10000	20000	240000
3	Бухгалтер (кладовщик)	1	10000	10000	120000
4	Оператор	2	12000	24000	288000
5	Водитель автопогрузчика	2	12000	24000	288000
6	Приготовитель прессмассы	4	6000	24000	288000
7	Укладчики продукции	4	6000	24000	288000
Итого		16		141000	1692000

Предполагается, что завод будет работать в 2 смены, при этом всего затраты на заработную плату составят 1692000 руб. в год. Для оплаты первоначальных вложений будет взят кредит в банке под 17% годовых.

12. Оценка эффективности

Для обоснования эффективности предлагаемого проекта был проведен анализ экономической деятельности при внедрении установки «MUR-2», в котором приведены все затраты и прибыль.

Таким образом, для совершенствования инновационной политики предприятия было представлено три проекта: приобретение передвижного бетоносмесительного завода «NS-541»; приобретение установки «MUR-2» для производства строительного камня; проведение рекламной кампании в привязке со вторым проектом. Главными задачами, стоящими перед проектами, являются, получение прибыли, быстрая окупаемость вложенных средств и решение тем самым остро стоящих перед предприятием проблем. Были составлены планы проведения каждого из проектов. Рассчитаны затраты на внедрение и предполагаемая прибыль. В ходе анализа эффективности внедрения инновационных проектов было выявлено следующее:

Наиболее привлекательным является первый проект с общим объемом чистой прибыли 5617745,0 руб. и сроком окупаемости 1 год.
Второй проект менее привлекателен, но не убыточен.
Проект проведения рекламной кампании в привязке со вторым проектом имеет значительную экономическую эффективность. Повышает эффект от внедрения второго проекта, а также служит основой для дальнейшего развития фирмы.

Все три представленных проекта достойны внимания, так как при внедрении они позволят окупить вложенные средства, создадут дополнительные рабочие места и обеспечат ежегодные поступления в бюджет в виде налогов. В дальнейшем функционирование предприятия обеспечит получение стабильной прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате данной работы была проанализирована деятельность ООО «СМУ-8»

Основные направления деятельности компании:

- производство общестроительных работ;
- производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений (ООО «Строй-20», ООО ДСК, ООО «Миг-21»);
монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
устройство покрытий зданий и сооружений;
обеспечение материалами для строительства и ремонта дорог (ДРСУ, ООО «Компания Мосдор» и др.);
прочие услуги.

ООО «СМУ-8» также занимается производством изделий из бетона для использования в строительстве.

ООО «СМУ-8» выпускает номенклатуру изделий, основу которой составляет продукция, производящаяся по универсальной конструктивной системе КУБ-2.5 (Каркас Универсальный Безригельный).

В своей работе руководство и сотрудники компании делают основной акцент на обеспечении долгосрочного развития, повышении качества выпускаемой продукции, развитии персонала и адаптивной ценовой политике.

Миссия компании заключается в следующем:

За 2015г. активы увеличились на 77824 тыс.руб., в 2016 году – на 128715 тыс.руб. Основной удельный вес в структуре активов занимает дебиторская задолженность, которая в 2015 годом по сравнению с 2014 годом увеличилась на 84492 тыс.руб. (на 7,12%), а в 2016 году по сравнению с 2015 годом – на 54913 тыс.руб. (уменьшение удельного веса на 4,96%). В структуре оборотных активов, также преобладают запасы на конец 2016 года (16,00%), денежные средства (6%) и прочие оборотные активы (15,00%).

Основное влияние на изменение активов оказало изменение оборотных активов. В то же время увеличение актива было обусловлено увеличением дебиторской задолженности.

В ходе рассмотрения путей совершенствования инновационной политики предприятия было выбрано три проекта: Приобретение передвижного бетоносмесительного завода «NS-541»; Приобретение установки «MUR-2» для производства строительного камня.

Проведение рекламной кампании в привязке со вторым проектом.

Из предложенных проектов выбор наиболее выгодного для рассматриваемого предприятия был осуществлен посредством расчета экономической эффективности каждого. Также был составлен план проведения рекламной компании для повышения эффективности второго проекта и имиджа компании. Все три проекта по результатам проведенного финансово-экономического анализа показали положительную доходность, а, следовательно, внедрение любого из них может принести предприятию дополнительную выгоду и решить возникшие экономические проблемы.

Таким образом, были выполнены конкретные задачи и достигнута поставленная в работе цель. Право же выбора инновационного проекта для внедрения на предприятии остается за ООО «СМУ-8».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2013. – 187с.
Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 138 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2015. – 248с.
Алексунин В. А. Маркетинг. - М. : Дашков и К°, 2015. - 199 с.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 800 с.
Васильева Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью. - М.: КноРус, 2016. - 313 с.
Замедлина Е. А. Теория управления. - М. : РИОР, 2014. - 152 с.
Илышев А. М. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности. - М. : КноРус, 2015. - 232 с.
Инновационный менеджмент / Под ред.К. В. Балдина. - М. : Академия, 2016. - 363 с.
Инновации / Под ред. А. В. Барышева. - М. : Дашков и К°, 2014. - 381 с.
Инновационный менеджмент в России/ Под ред. М.А. Псеровский. - М. : Наука, 2015. - 879 с.
Инновационный менеджмент/ Под ред. Ильенкова, В.И. Кузнецова, С.Ю. Ягудина. – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2015. – 175 с.
Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 495 с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2015. – 693 с.
Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – Спб.: Питер, 2015. – 800 с.
Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 126 с.
Основы предпринимательского дела: Учебник / под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой, Москва, изд. « Бек», 2016. – 476с.
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Академия, 2015. – 332с.
Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент.-СПб.:Питер,2015.- 447 с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М. – 2013. – 312 с.
Финансовый менеджмент / Под ред.Н. Бендина. - М.: Приор, 2015. - 244 с.
Фрейнкман Е.Ю. Экономика и бизнес. - М.: Начала-Пресс, 2015. - 160 с.
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело Лтд., 2014. – 128с.
Чуева Л. Н. Экономика фирмы. - М. : Дашков и К°, 2015. - 415 с.
Шеремет. А.Д. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2015.- 408с.
Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент. – М.: Издат. Дом «Филин», 2015. – 400с.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2015. – 752 с.

Методы управления инновационными проектами примере ООО «СМУ-8».

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ