Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Как развивается франчайзинг в России: проблемы и перспективы)

Содержание:

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рыночной конкуренции, насыщенность рынка хозяйствующих субъектов, бизнес не всегда может завоевать место под солнцем. Его новый бизнес, кто хочет стать предпринимателем нужна реальная помощь. И что помощь существует. Франчайзинг-это вид предпринимательства под опекой крупного, уже создана партнера. Довольно новый, но быстро растущий сектор экономики.

Однако для многих экономистов и предпринимателей понятие франчайзинга, из-за своей новизны, не до конца понятно. Этот современный инструмент не всегда успешно использоваться или не использоваться вообще. Мы хотели бы рассмотреть и систематизировать знания о франчайзинге для того, чтобы активно использовать его.

Степень научной разработанности проблемы. Можно выделить на meteoriticist и специализированных исследований в сфере франчайзинга.

Предмет исследования - история, Экономическая сущность, формы и виды, правовая основа для существования и использование франчайзинга.

Цель исследования-выявить роль франчайзинга в современной экономической жизни России.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- чтобы понять сущность франчайзинга;

- изучение правового регулирования франчайзинга;

- выявить и недостатки франчайзинга;

- выявить проблемы франчайзинга в России и пути их решения;

- перспективы развития и совершенствования франчайзинга в России.

Основными методами исследования явились: системный подход, анализ и научного анализа и т. д.

Работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключение, список использованных источников.

Глава 1. Теоретические основы франчайзинга

1.1 История франчайзинга

Термин «франчайзинг» образован от английского «franchising» - право, привилегия, который, в свою очередь, образован от французского «franchise» - льгота, привилегия. «Привилегия» (от лат. privilegium) означает исключительное право, преимущество. В Оксфордском словаре английского языка «franchising» определяется как «все права и свободы епископатов, пожалованные королевской короной», a «franchises» - «ярмарки, рынки и другие места, отведенные для торговли».

Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера^[1]. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определенной территории США.

Возникла необходимость организации полноценного сервиса. Создание сервисной системы на такой огромной территории оказалось достаточно сложным и дорогим делом. Чтобы решить эту проблему Исаак Зингер стал заключать договоры с независимыми предпринимателями и компаниями, по которым они получали исключительное право на торговлю продукцией «Singer Sewing machine company» на определенной территории и были обязаны предоставлять сервис конечным покупателям^[2].

Первые франчайзинговые договоры, по своей сути и были дистрибьюторскими соглашениями, подразумевающие не только непосредственные продажи, но и дополнительные обязанности дилера: производить обслуживание, ремонт и оказывать сопутствующие сервисные услуги.

Современный франчайзинг испытал настоящий подъем в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство. Чтобы стать дилером этой компании фирмам необходимо было вложить собственные средства в подтверждение своего серьезного отношения к делу. Также, по договору, дилеры могли торговать машинами только компании «General Motors», были обязаны обеспечивать высокий уровень обслуживания и поддерживать имидж франчайзер^[3]а.

В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) позволило мелким розничным торговым организациям дополнительно многочисленные скидки, использовать товарные знаки фирмы и сохранения ее независимости.

После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появилась первая сеть АЗС, принадлежащих независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.

Классический продукт франчайзинга, распространения в системе франчайзер - франчайзер товары и услуги начали развиваться только в 50-х годах прошлого века.

В 1958 году была франшиза Баскин Роббинс. Прежде чем спутники, двоюродные buccinum Берт и ИРВ Роббинс, создатели нового заведения формата кафе-мороженое, стояла задача увеличить прибыльность предприятия. Они столкнулись с тем, что наемные менеджеры не могут управлять кафе так же эффективно, как это делали братья, то есть, владельцы. И тогда Баскин и Роббинс решил продать кафе франчайзи и самим заниматься производством. Идея сработала. Новые владельцы заботятся о прибыли предприятия. В настоящее время сеть "Баскин Роббинс" насчитывает более 6000 кафе в 35 странах.

В последующие годы, франчайзинг быстро развивается в США и Европе. Не обошлось и без неприятных моментов. Появились мошеннические схемы, которые были проданы "дутые" франшизы.

Сегодня доля франчайзинговых предприятий в США составляет более 40% от общего оборота. В Европе этот показатель составляет от 5 до 30%. В первую очередь для распространения франчайзинга в Европе является Франция, за ней следуют Германия и Великобритания^[4].

Первым иностранным франчайзером, который начал работать в нашей стране была компания "Пепсико". Это произошло в 1980-х годах в Советском Союзе. В 1993 году мы открыли наш первый франшизу предприятия Баскин Роббинс.

Первая Российская франшиза считается "Док" Владимир Довгань^[5].

1.2 Сущность, формы и виды франчайзинга

Как и любой бизнес-процесс франчайзинга является механизм или организация. Который лежит в основе коммерческого взаимодействия, когда одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату право на определенный вид бизнеса, используя установленные правила для своего поведения.

Удобство франчайзинга, его преимущества, о которых мы писали выше, пусть это бизнес-процесс, чтобы получить очень широкое распространение в экономике. Это позволяет нам выявить наиболее частых формах и видах.

Франчайзинговые системы можно поделить по многим критериям. Рассмотрим самые популярные классификации.

1. Согласно продукту, который реализуется через франчайзинговую систему (деятельности), франчайзинг: продажа, обслуживание, промышленный, смешанный.

2. По данным ноу-хау франчайзера: франчайзинг дистрибуции продукта франчайзинг бизнес-формата.

3. По данным организации системы: прямой франчайзинг, развитие территории, subfranchayzinga, мастер-франчайзинга^[6].

Торговый франчайзинг представляет собой продажу товаров, производимых франчайзером. Он также предоставляет право на использование разработанных методов продаж и торговую марку, и есть поддержка в оформлении торговых точек, подбор ассортимента, обучение персонала^[7].

Франшиза услуги относится к сфере услуг. Франчайзи покупает право заниматься определенным видом деятельности под торговой маркой франчайзера. Он становится своего рода филиал и представительство солидной компании. Учитывая, как правило, пакет нескольких запатентованных прав, он обязан инвестировать в рекламной деятельности для продвижения продукции. Эта схема в различных регионах открыть сеть туристических компаний, кафе, бистро^[8].

Производственный франчайзинг-это наиболее эффективная организация производства определенного вида продукции, такие как напитки, как Кока-Кола, фанта, спрайт. Фирма с коммерческой тайной и запатентованной технологии, обеспечивает франчайзи сырьем и передает права на использование своей технологии. Наиболее ярким представителем, использующих систему производственного франчайзинга, является компания кока-Кола.

Смешанный франчайзинг сочетает в себе элементы предыдущих типов. Франчайзер может быть производителем товара, а франчайзи продает свои товары через свою точку франшизы и одновременно предоставляет услуги, связанные с использованием этого продукта.

Франчайзинг дистрибуции продукта характеризуется тем, что франчайзер делает ставку на интенсивное количественное развитие франчайзинговой сети, то есть увеличение площади распространения своего продукта. Франчайзи имеет право продавать серии продукции или предоставление услуг под торговой маркой франчайзера^[9].

Формат франшизного бизнеса является наиболее полным. Франчайзер передает франчайзи товарный знак, бизнеса, свои конкурентные преимущества и оказывает поддержку на протяжении всего срока действия договора. Бизнес по единой методологии. Полностью identificireba франчайзи с франчайзером и становится частью общей корпоративной системы.

Прямой франчайзинг-это самый простой и наиболее распространенный метод развития сети. Договор на открытие одной точке непосредственно между франчайзером и франчайзи. Контроль, поддержка, предоставление сопутствующих услуг и другие, описанные в договора франчайзером^[10].

Развитие территории - в этого типа, франчайзер предоставляет право открыть определенное количество франшизных точек в заданном районе, в установленные сроки. Как правило, участвуют субфранчайзи, которые уже имеют право работать под брендом франчайзера.

В субфранчайзи характеризуется тем, что франчайзер вместе с заключением договора предоставляет франчайзи свои права, например, право продавать франшизу третьим лицам. Передача прав также свидетельствует о переходе ответственности за развитие территории франчайзи.

Мастер франчайзинг предполагает полное делегирование своих полномочий. Франчайзи получает практически те же права и обязанности как франчайзера. Он получает полное право создавать предприятия и продавать франшизу третьим лицам. Как правило, этот вид франшизы имеет очень большой масштаб - территория развития может быть целая страна или несколько стран^[11].

Среди выбранных типов франчайзинга наиболее медленного развития рынка соответствует прямому франчайзингу, самые агрессивные методы завоевания рынка, субфранчайзинга и мастер-франчайзинг.

Таким образом, в процессе анализа мы выявили, что развитие производственных отношений, поиска инноваций в конкуренции около 100 лет назад вызвал к жизни новые формы межфирменных отношений, в которые развивающийся рынок фирма (франчайзер) за определенную плату, передали опыт и функции заинтересованному лицу (франчайзи) на право осуществления такой деятельности. Несколько позже указанного бизнес-процесса называется франчайзинг.

Важным элементом суть франчайзинга заключается в ее рамках, которых мы будем обсуждать в следующей главе.

2 Франчайзинг – форма вертикального ограничения

2.1 Формы вертикального ограничения

Формы вертикального контроля весьма разнообразны. Они во многом зависят от информационной среды, которая является производителем. Например, назначая разные цены для потребителей с разной эластичностью, производитель должен быть уверен, что между пользователями нет арбитража, то есть, он должен иметь информацию о продвижении товаров на рынке. Если компании нет, то придется искать другие способы установления контроля в форме вертикальных ограничений.

Вертикальные ограничения-это определенные обязательства, которые фирма, действующая на одной из стадий технологической цепочки сделок между компаниями, налагает на поведение фирмы, работающие на разных этапах. Хотя на практике такие ограничения очень разнообразны, выделить некоторые наиболее распространенные. К ним прежде всего относятся: поддержание цен на не-воспроизводят товаров или розничная цена на техническое обслуживание; договор франчайзинга; предоставлении фирме исключительного права на производство или продажу определенных товаров или услуг с другой фирмой; условие продажи продукции только при покупке других товаров производителя, или связанные продажи; эксклюзивный территории, под которой понимается пространственная дифференциация рынка^[12].

Большое разнообразие вертикальных ограничений, связанных, в частности, с тем, что компания с рыночной властью стремится достичь максимально возможного потребительского излишка. Рассмотрим некоторые способы установления вертикального контроля^[13].

В экономической теории существует два типа вертикальной интеграции:

интеграция "вперед" предполагает процесс приобретения предприятий, относящихся к последующим этапам реализации продуктов;

интеграция "назад" означает приобретение компаний–поставщиков ресурсов.

Однако, не интегрированная фирма может заключать долгосрочные контракты со своими поставщиками и покупателями, в которых помимо цен оговариваются особые условия поставки и реализации продуктов, нормы питания, и минимальной или максимальной цены перепродажи и т. д. Такие типы контрактов называются вертикальными ограничениями33.

Пример вертикального контроля может быть ограничительной франшизы^[14].

Возникают вертикальные ограничения в отношениях между производителями и дистрибьюторами от применения системы франчайзинга.

2.2 Франчайзинг

Франчайзинг как особая форма вертикальных ограничений включено приобретение франчайзи (как правило, относительно небольшая фирма) право работать под маркой большой абсурд-tenoi компании франчайзера. Обязательства франчайзи ограничивается сбытом продукции франчайзера и поддерживать свой бренд. Вертикальный контроль со стороны франчайзера может быть различным в зависимости от типа контракта. Франчайзер может устанавливать план продаж, стандарты производства и качества форма отчетности, и включают в себя полный регламент. Франчайзинг используется в легкой промышленности, торговли, сферы услуг и т. д.

Франчайзинг-это способ совместных действий партнеров по договору (договорной) основе, связанных с продажей коммерческих или промышленных знаний, так и с непосредственным участием фирмы-владельца технологии и товарного знака (франчайзера) в производстве и сбыте продукции своего партнера (франчайзи). Часто франчайзер оказывает помощь партнерам в выборе сегмента охвата потребителей, организаций, торговых сетей, проведение рекламных кампаний, обучение персонала. За счет того, что франчайзер ограничивает количество дилеров в сети, указанные на сайте, Ной, среди них-снижение конкуренции и более высоких торговых наценок.

Франчайзер рассчитывает, что более высокая торговая наценка будет стимулировать франчайзи для оказания услуг, затраты на рекламу и продвижение продукта^[15].

Оплата за использование франчайзинга состоит из двух частей – фиксированной суммы (франшизы) и отчислений от доходов по франшизе (роялти). Изменяя значения этих параметров, франчайзинг может влиять на конкуренцию между франчайзи и их стоимости. Ниже роялти и выше франшиза, тем больше заинтересованы франчайзи в увеличении продаж. Наоборот, высокий процент роялти приведет к снижению объема продаж франчайзи и повышение цен^[16].

Часто, когда система франчайзинга-это еще один вид вертикальных ограничений — договор об ограничении закупок, где дилер продает продукцию в компании. Это может быть особенно выгодно в том случае, если реклама бренда франчайзер уже вложил достаточно денег, и она пользуется популярностью среди потребителей.

Один из вертикальных ограничений, связанных с продажей. В этом случае, покупатель возлагается обязанность, если вы покупаете один из продуктов этой компании является покупка различной продукта. Часто это происходит при продаже технически сложных товаров: автомобилей, компьютеров и т. д. при покупке основного продукта требует покупки комплектующих и запасных частей^[17].

Другой формой вертикального контроля может быть исключительной территории ные, т. е.. конкретных сегментов рынка, географических территорий, которые поделили рынок между розничными торговцами. Это обычно делается для уменьшения плотности розничной торговли на определенной территории. Для предотвращения арбитража в этом случае высокие требования, поскольку производитель должен иметь информацию о ценах для потребителей. Следовательно, это ограничение чаще используется для оптовиков.

Так что вертикальные ограничения представляют собой широкий спектр воздействия активной фирмы на функционирование рыночного механизма и проявление рыночной власти активной фирмы на отраслевом рынке.

Важным следствием вертикальной интеграции крупных фирм является усиление их рыночной власти. Это связано с тем, что они получают значительную экономию в затратах, и в конечном итоге может снизить цены и увеличить долю рынка сбыта. Однако, этот результат не может быть оценен как негативное. Дело в том, что на сегодняшнем рынке она имеет решающее значение для технологического лидерства, который может быть получен путем инвестирования в инновации и монопольную прибыль. Совершенствование технологии позволяет более эффективно использовать ресурсы. Кроме того, рыночная власть в таких условиях перестает быть постоянным, а его выигрыш может быть воспринято негативно, если это приведет к сужению рынка, сокращение производства и повышение цен^[18].

$C:\Users\Ivan\Desktop\68564-i_001.png$

Рис. 1 Плюсы и минусы франчайзинга.

В отрасли, где вертикальная интеграция отдельных предприятий, увеличение входных барьеров для других. Это может быть связано, в частности, тот факт, что ее подразделений компании устанавливает более низкие внутренние цены, чем ее конкуренты на более поздних этапах. В результате, стоимость готовой продукции из вертикально-интегрированных компаний не ниже, чем у конкурентов. В такой ситуации, Non-интегрированных компаний в промышленности должно вложить в вертикальной интеграции или искать способы установления вертикального контроля. Следствием вступление в отрасль фирм приведет к росту стоимости капитала, что является основной причиной увеличения барьеров входа в отрасль.

Важным результатом вертикальной интеграции для фирмы является снижение издержек.

Основная причина этого преимуществом является устранение эффекта "двойной маргинализации", когда интеграция предприятий, ликвидировано монопольное за дополнительную плату на каждом последующем этапе производства конечного продукта. Кроме того, в рамках слияния компаний в единую технологическую цепочку можно оптимизировать движение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, устраняя все лишние операции. За счет улучшения координации разрозненных этапах производства позволяет существенно снизить затраты на складирование и хранение запасов между последовательными операциями, чтобы не допустить остановки производства. За счет полной загрузки производственных мощностей позволило снизить стоимость необходимого оборудования компании^[19].

Институциональный анализ взаимоотношений франчайзера и франчайзи показывает следующие особенности36. Имя и бренд франчайзера, снижение неопределенности качества услуг, предоставляемых потребителям, которые служат общественному благу для всех франчайзи (оператором). Возникает проблема безбилетника, если отдельного оператора в своих частных интересах, чтобы использовать репутацию франчайзера, снижения качества предоставляемых услуг, а выгода, которую он получает, а расходы ложатся на всех участников франчайзинговой системы. Это отрицательный горизонтальные экстерналии, которые могут быть преодолены, и результатом является подрыв (размывания) репутации. Поэтому были созданы специальные организационные меры, блокирующие стимулы для оппортунистического поведения операторов в рамках системы контроля со стороны франчайзера. Например, оператор получает вознаграждение в виде процента от общего дохода (продаж) всей системы франчайзинга^[20]. В дополнение к горизонтали может наблюдаться отрицательный вертикальный внешний эффект, поскольку каждый оппортунистическое поведение негативно сказывается на доходах партнеров. Например, франчайзи, снижение качества услуги может объяснить снижение продаж, ухудшение потребительского спроса. Таким образом, франчайзер часто использует систему двойного распределения, обеспечивая конкуренцию и устранить асимметрию информации.

Альтернативные формы оплаты. Важной основой для формирования quasiintegration структур в российской экономике является использование альтернативных форм расчетов – бартера, несообщаемого денежных средств, векселей, казначейских векселей и т. д. компании вынуждены использовать эти типы расчетов, чтобы смягчить проблему неплатежеспособности. Отрицательные последствия применения альтернативных форм оплаты включают возможность неуплаты налогов и вывода российских предприятий в теневую экономику, ограничение выбора поставке сырья, оборудования и сбыта продукции, снижения потенциала конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий как для институциональных и индивидуальных инвесторов, криминализации экономической деятельности. В конце концов, все негативные особенности альтернативные формы оплаты приведет к росту трансакционных издержек^[21].

3 Как развивается франчайзинг в россии: проблемы и перспективы

Официальные статистические данные о рынке франчайзинга. Например, неизвестно, сколько в стране предлагает франшизы для покупателей. Один список, никто не ведет, потому что франчайзинг не выделяется в отдельный вид бизнеса. Некоторые компании ведут собственные каталоги, однако, они предоставили скудную информацию, иногда даже заплатили. Общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долл. Однако темпы роста, по мнению экспертов Российской Ассоциации франчайзинга, начали немного снижаться из-за насыщения рынка новыми предложениями. Кроме того, Россия по-прежнему не хватает необходимых законов для франчайзинга^[22]. Как развивается рынок франчайзинга в условиях такой неопределенности?

Сегодня рынок франшиз

Неофициальная статистика гласит, что бизнес по франшизе пополняет российский ВВП на 1%. Например, в США этот показатель достигает 10%. По данным Европейской ассоциации франчайзинга, за последние три года рынок франчайзинга в России увеличился на 98%. Высокие темпы ее развития, по мнению экспертов организации будет продолжаться в ближайшие пять лет. Россия находится в числе лидеров по темпам роста стартапов, открывшихся по франшизе^[23].

Эта модель ведения бизнеса начинают обращать внимание не только бизнесмены, но и представители государственных структур. Так, на Московском международном форуме по франчайзингу прозвучала идея применять основы франчайзинга в сфере ЖКХ. Чиновники обещали рассмотреть это предложение. Президент РАФ Мераб Бен-Эл убежден, что таких перспективных инициатив в будущем. По его мнению, франчайзинг занимает особое место в системе экономических приоритетов. Готов на сегодня бизнес стал практически единственным механизмом, что позволяет быстро развивать промышленность для удовлетворения массового потребительского спроса. Таким образом, представители РФС добиться принятия государственной программы поддержки франчайзинга. От чиновников они просят помочь в развитии инфраструктурных проектов (продвижение потребительских кластеров; развитие транспортных узлов; создание структуры по продвижению интересов российского франчайзи за рубежом)^[24].

В начале этого года, более половины российских франшиз по версии журнала "франчайзи", имеет непосредственное отношение к торговле. Затем в верхней, общественное питание, бытовое обслуживание, сфера услуг, авто, медицина и здоровье. Эксперты прогнозируют в России бурный рост франчайзинга в секторе сервиса и B2B услуги. В этом отношении Россия находится в одну ногу с остальным миром. Согласно исследованию зоны франшиза журнала предпринимателя, в прошлом году среди лидеров по количеству франшиз выделенных сетей снабжения предприятия на продовольственные товары и коммунальные услуги.

Член коллегии экспертов Федерации франчайзинга Франции и автор книги франшиза Ла Гилберт, Меллинг уверены, что часть банковской системы стало возможным успешное развитие франчайзинга во Франции. Многие французские финансовые учреждения были открыты отделы, которые занимаются финансированием франчайзи, которые показывают высокую доходность в сочетании с относительно низким уровнем риска.

Проблемы, с которыми сталкиваются франчайзи?

Есть много факторов, которые тормозят быстрое развитие франчайзинга в России. Среди основных причин эксперты называют дефицит качественной недвижимости, которая будет соответствовать профилю бизнеса. Франшиза развитию бизнеса не способствует отсутствие внятной законодательной базы. Не лучшим образом сказывается и близость самих франчайзи, которые не торопятся предоставлять более детальную информацию об условиях, на которых мы можем сотрудничать, считают эксперты РАФ.

Еще одним поводом для умеренного роста рынка франчайзинга - острая нехватка специализированных посредников между франчайзерами и начинающими бизнесменами-франчайзи. Предприниматели, имеющие франшизу, остаться с ней один на один, без возможности проконсультироваться по некоторым вопросам. Однако, наличие таких посредников на российском рынке постепенно расширяется. Например, инвестиционный фонд "Лайф Франчайзинг" предоставляет предпринимателям до 90% от суммы на приобретение любой франшизы из своего портфеля (рестораны "Шоколадница", метро, "папа Джон"; супермаркет "Перекресток Экспресс" и другие). Договор компания заключает на пять лет, в ходе которого специалисты Фонда будут кон-воспитывать предпринимателей. За это время предприниматель должен приобрести у Фонда свою долю франшизы. До окончания срока действия договора, акции компании с опытом предпринимателя и финансы, и после окончания проекта.

"Мы проводим до 90% инвестиционного бизнеса и взять на себя риски начинающих. Мы выбираем франшизы на основе их экспертной оценки, поэтому вопрос финансирования франчайзинговых проектов только те лица, которые прошли наш строгий отбор", - отмечает управляющий инвестиционными проектами Антон Реутов^[25].

Успех таких посредников, из-за недоступности традиционных банковских кредитов для большинства предприятий, задействованных в сфере франчайзинга. Это еще одна причина, тормозящая развитие рынка франшиз. Однако, в России есть положительные примеры в этом направлении. Пионером можно считать Сбербанк, который имеет около 70 франчайзинговых партнеров. Кроме того, Банк не только дает бизнес-специализированных кредитов, но также поддерживает предложение для развития собственного бизнеса на основе бизнес-плана (предприятий общественного питания, ремонт обуви, салон красоты, мебельного производства и др.). В октябре этого года самых популярных франшиз, под которые предприниматели брали кредиты, началась-магазине игрушек "Бегемот", фаст-фуд ресторан Subway , магазин автомобильных аксессуаров Автодевайс, торговля нижнего белья "Парижанка" и другие. При этом сумма займов, выданных банком на франшизу, составляет 80% от объема инвестиций, остальные 20%, бизнес должен найти самостоятельно. Однако активность Сбербанка на рынке франчайзинга можно считать исключением, потому что другие банки не спешат развиваться в этом направлении^[26].

Каковы перспективы российского рынка франчайзинга?

Однако, для российского рынка франчайзинга характеризуется неравномерным распределением бизнеса. Как правило, только после реализации своих проектов в Москве и Санкт-Петербургском рынках коммерсанты начинают продвигать его в регионы. Однако, направление развития в сторону регионального франчайзинга уже установлена, сообщил руководитель Департамента по вопросам лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области Андрей Пантелеев в ходе круглого стола "Франчайзинг в Тюменской области: итоги 2013 года и планы на 2014 год", который прошел вчера на площадке тю-Западный промышленный Парк. Важным событием 2013 года стало открытие Тюменского представительства СРР.

Например, в Башкортостане в 2014 году, откроется франшизы будет создана совместно с РАФ. По словам исполнительного директора РАФ Юрия Михайличенко, франчайзинг становится реальным инструментом, чтобы вывести экономику на мировой рынок, но при условии, что создали пакетное предложение. Он убежден, что под франшизами нужно подразумевать не только разрешение на использование бренда, но и конкретный набор услуг для обслуживания бизнеса. В качестве примера, Сергей Михайличенко ведет франшиза по производству самолетов "Бомбардье". Французы не только продавать услуги, но аэропорты и направления перелета.

Специалисты рекомендуют обратить внимание на развитие франчайзинга в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Перми, Омске, Владивостоке и других городах.

Но сначала нужно провести "ликбез", чтобы участвовать в обучающих программах. Понимая перспективы развития франчайзинга, власти намерены вовлечь в активное обучение предпринимателей основам этого бизнеса. Для этой цели намерены потратить крупные суммы денег^[27].

В этой ситуации неудивительно, что вскоре можно будет открыть отделениях "Почты России" частные компании на условиях франчайзинга. Нововведения, предусмотренные законопроектом "о почтовой связи" позволит "Почте России". По словам соучредителя сети автоматизированных терминалов доставки QiwiPost Игорь зубов, франчайзинговая схема работы почтовых отделений успешно используется в Европе. Оператор контролирует 10% - 20% всех офисов, а оставшиеся открытые контракты с сетевыми магазинами и индивидуальными предпринимателями.

В России в настоящее время отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу, который во многом тормозит развитие рынка. Примером в этом отношении может стать ЕС, который, по мнению некоторых экспертов, нашли оптимальный способ правового регулирования франчайзинга. Например, были определены Общие критерии оценки договоров франчайзинга на соответствие антимонопольному законодательству ЕС и закреплено в список положений, которые не могут быть включены в договоры франшизы из-за риска возможного ограничения конкуренции. Более детальное регулирование отношений в сфере франчайзинга заключается на усмотрение сторон договора. Чтобы избежать внесения корректировок для франчайзинга в законодательстве и России. В этом случае, есть большая вероятность, что бизнес по франшизе прибавит к ВВП России на более солидные суммы^[28].

Общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов, в Казахстане, годовой оборот франчайзинга достигает "только" вдвое меньше - 2,5 миллиарда долларов. В конце этого года, казахи намерены идти до 2,7 млн. долл.

Около 60% экономики ЕС "делает" франчайзинг. В то время как около 90% этого бизнеса в ЕС растет из-за конкретных целевых кредитов.

С точки зрения увеличения оборота крупных и средних торговых компаний, франчайзинг становится одним из самых эффективных инструментов для выживания малого бизнеса. Однако в России этот вид бизнеса не получил должного внимания, "уровень осведомленности базовых знаний в этой области в предпринимательской среде достаточно низок". К такому выводу пришли эксперты по маркетинговым исследованиям компании NeoAnalytics, которые составили книгу "российский рынок франчайзинга: итоги 2012 г., прогноз на 2013-2014 годы". Они делают Общие утешение для российского рынка франчайзинга^[29].

Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что франчайзинг является новой формой ведения бизнеса является то, что некоторые предприятия частично передать право на ведение бизнеса другому предприятию.

Франчайзинг - явление объективное, которое сложилось исторически и прочно закрепился в развитых странах под воздействием объективных потребностей экономического развития. Кроме того, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной.

Правовые вопросы франчайзинга можно отнести к сложности механизма контроля правообладателя. Государственный контроль и надзор за деятельностью франчайзи не проводится по той причине, что в отношении франчайзинга по своей правовой природе являются партнером и требует доверительных отношений между компаниями. Однако культура ведения бизнеса в форме франчайзинга в России пока не установлены, и время от времени, франчайзи пытаются сделать некоторые нововведения, которые могут существенно навредить франчайзера^[30].

Как и любой экономический процесс, франшиза имеет положительные стороны и возможные недостатки. Анализируя основные положительные и отрицательные стороны для всех участников франчайзингового бизнеса, можно сделать вывод, что эти дефекты являются естественной платой за получение вышеназванных преимуществ.

Мы обнаружили, что наиболее популярные в России франшиза в сфере розничной торговли, что составляет почти половину всех существующих на рынке. Второе место занимает сфера общественного питания, на третьем месте - франчайзинг в сфере бытового обслуживания.

Наиболее перспективным является развитие франчайзинга в сферах: услуги в области спорта и здравоохранения, информационных технологий, туризма, гостеприимства, игорного бизнеса, продажи услуг по прокату и обслуживанию автомобилей.

Тем не менее, необходимо разработать законодательную базу, франшизы, включение бизнес-системы в государственной программе по поддержке малого бизнеса, создание системы налоговых льгот, возможность применения упрощенной формы бухгалтерского учета, а также создание учебных и консультационных центров по франчайзингу.

Франчайзинг играет важную роль в экономике и может вскоре стать преобладающей формой розничной торговли. Он также занимает видное место в сфере услуг и несколько меньшее в производстве.

Привлекательность франчайзинга в убедительных преимуществ для обеих сторон франчайзинговых отношений. Для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей предоставляется стабильный доходный бизнес, для известных фирм и компаний возможность расширить и упрочить свое положение на рынке. Этим можно объяснить столь широкое распространение франчайзинга как в Европе, и в Америке.

По сути, франчайзинг-это помощь людям, которые по каким-то причинам не способен открыть свое дело или организовать бизнес, но хотите начать работать. Так что франчайзинг дает возможность решить проблему трудоустройства, а именно когда есть франчайзи с согласия франчайзера, это также дает возможность принять на работу молодежь и лиц, для которых полная занятость невозможна.

Значительное расширение системы франчайзинга дает возможность повысить экономическую активность населения и использовать эти средства для инвестиций в малые предприятия.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (в ред. от 09.02.2009 г.)

2. ФЗ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ (в ред. от 30.12.2008 г.)

3. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ (в ред. от 22.12.2008 г.)

4. ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14 ноября 2002 года N 161-ФЗ (в ред. от 01.12.2007 г.)

5. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2006.

6. Бусыгин А.В. Предпринимательство. - М.: Дело, 2004

7. Муравьев А.И. Предпринимательство. - СПб.: Лань, 2005

8. Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА-М, 2007

9. Поворин С.В. Тенденции развития франчайзинга в мировой экономике.- Маркетинг в России и за рубежом.-2009.-№3.-с.29-32.

10. Рогов В. Франчайзинг-эффективная форма сотрудничества.-Экономика и жизнь.-2010.-№5.-с.22.

11. Рыков И.В. Франчайзинг в деятельности отечественных производителей.- Маркетинг в России и за рубежом.-2008.-№6.-с.81-88.

12. Сорокина Т. Франчайзинг в розничных сетях: франчайзинговые проекты на розничном рынке.-Управление компанией.-2009.-№8.-с.22-26.

13. Фрумкин К. торговая марка напрокат.- Финансовая Россия.-2009.-№30.-с.5.

14. Шевчук В. Концессия как способ финансирования экономической инфраструктуры.- Финансовый бизнес.-2011.-№3.-с.35-38.

https://ru.wikipedia.org/ ↑
http://ffc.expert/ ↑
https://books.google.ru/ ↑
https://www.linkedin.com/ ↑
cheloveknauka.com ↑
http://ru.franchising.ua/ ↑
http://bugabooks.com/ ↑
http://forexaw.com/ ↑
http://franshisa.ru/ ↑
http://www.konsalter.ru/ ↑
http://www.pitportal.ru/ ↑
https://books.google.ru/ ↑
http://lubbook.org/ ↑
http://www.ecoman.narod.ru/ ↑
http://iknigi.net/ ↑
http://www.temabiz.com/ ↑
http://economics.studio/ ↑
http://www.seinstitute.ru/ ↑
https://books.google.ru/ ↑
http://economy-lib.com/ ↑
http://finansday.com/ ↑
http://www.beboss.ru/ ↑
http://rbc-expert.ru/ ↑
http://www.ippnou.ru/ ↑
http://www.interspread.ru/ ↑
https://www.hse.ru/ ↑
http://www.sppeao.ru/ ↑
http://www.financial-lawyer.ru/ ↑
http://expert.ru/ ↑
http://mir-fin.ru/ ↑