Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Франчайзинг как инновационная форма развития предприятия)

Содержание:

Введение

В современных сложных условиях экономического развития и отсутствия гарантий будущей стабильности предприниматели вынуждены искать возможности минимизации риска своей деятельности. Появляется потребность определять альтернативные способы ведения бизнеса, позволяющие гибко реагировать на изменения в предпринимательской среде и успешно адаптироваться к ним.

Одной из наиболее привлекательных форм деятельности в малом и среднем бизнесе на сегодняшний день является франчайзинг. Он представляет собой способ организации бизнес-отношений между независимыми компаниями или физическими лицами, в рамках которого одна из сторон (франчайзи) получает от другой (франчайзера) официальное разрешение на использование знака обслуживания, фирменного стиля, деловой репутации, ноу-хау и готовой бизнес-модели за определенную плату (роялти). Привлекательность франчайзинга объясняется рядом причин: минимизация предпринимательских рисков, «раскрученный» бренд, относительно небольшие издержки обращения и высокая «выживаемость» франшизных предприятий.

Являясь выгодной формой предпринимательской деятельности, позволяющим сводить всевозможные риски к нулю, использовать известный бренд и готовую бизнес-модель с наработанной клиентурой, франчайзинг в скором будущем может стать одним из основных инструментов развития потребительского рынка. Успех франчайзинга обеспечен сочетанием стимула личного владения с управленческим и техническим мастерством бизнеса.

В этой связи, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью детального изучения как преимуществ франчайзинга, так и его недостатков (ограничений), а также особенностей использования на рынке мебели.

Объектом исследования курсовой работы является франчайзинг как модель ведения бизнеса. Предмет исследования составляют особенности применения франчайзинга при развитии предприятия.

Целью настоящего исследования является изучение особенностей системы франчайзинга. Задачи курсовой работы следующие:

1) рассмотреть понятие франчайзинга и механизм организации франчайзинговых отношений;

2) выявить особенности современного развития российского франчайзинга;

3) проанализировать ограничения отношений «франчайзер-франчайзи»;

4) исследовать особенности применения франчайзинга при развитии предприятия.

Написание курсовой работы опиралось на изучении трудов таких авторов, как А.Р. Базаева, С. Ватутин, А.Б. Гармашева, И.Б. Дзюбенко, И.Д. Котляров, А.В. Патрушева, Л.И. Шмаркова и др.

Методы исследования. Исследование проводилось в рамках системного подхода. В качестве методологической базы исследования применялись общенаучные методы: анализ, синтез, индукция, дедукция, абстрагирование, аналогия; специальные методы: методы сбора статистических данных, методы сплошного и выборочного обследования.

Практическая значимость работы обусловлена возможностью использования ее основных положений в учебном процессе, а также в качестве основы для написания дипломной работы.

Структура работы включает введение, основную часть (2 главы), заключение, список использованных источников и приложение.

1. Теоретические аспекты франчайзинга как модели

1.1. Понятие и преимущества франчайзинговой модели ведения бизнеса

Франчайзинг - это форма межфирменной кооперации, основанная на передаче в пользование франчайзи интеллектуальной собственности франчайзера на платной основе и на условиях, указанных в договоре.^[1] Основной задачей франчайзера является организация и администрирование канала сбыта - франчайзинговой сети, которую, в свою очередь, образуют франчайзи, входящие в нее.

По другому определению, франчайзинг – это форма предпринимательской деятельности, предполагающая деловое сотрудничество двух фирм, при котором компания с известным на рынке именем перепродает права на неё. Иными словами, это «аренда» товарного знака, способствующая развитию экономики и взаимодействию различных международных компаний.^[2]

Развитие малого предпринимательства испытывает трудности, которые обусловлены отсутствием экономических знаний у руководителей, неэффективной маркетинговой политикой, значительными расходами на уплату налоговых платежей и сборов, отсутствием надлежащего объема финансовых ресурсов, а также отсутствием должной государственной поддержки.^[3] Все эти причины приводят к банкротству созданных малых предприятий. И, исходя из всего этого, малые предприятия стремятся из конкурентов превратиться в партнеров крупных предприятий, что позволяет обеспечивать благоприятные условия не только для вхождения в соответствующий сектор рынка, но и для выживания в нем.

Любая предпринимательская деятельность связана с риском, и одной из важнейших характеристик франчайзинга является снижение этого риска.

Франчайзинг - это очень интересная, выгодная и перспективная деятельность. Эта система является одним из эффективнейших способов развития бизнеса как для фирм уже добившихся успеха и желающих развивать свой успех и дальше, так и для мелких предпринимателей, даже для человека, который никогда не занимался бизнесом. Перспективность заключается в том, что если в обычном бизнесе из 100 возникающих предприятий в итоге выживает не более 10, то из 100 франшизных будет успешно работать 90, что немаловажно и с точки зрения создания новых рабочих мест.^[4] Таким образом, можно сказать, что франчайзинг - это выгодный договор для обеих сторон.

Одним из главных недостатков являются условия, ограничивающие деятельность франчайзи как предпринимателей, потому что они должны вести предпринимательскую деятельность так, как определит франчайзер в руководстве по управлению предприятием. Также для покупки франшизы нужен первоначальный капитал, и средств потребуется намного больше, чем при самостоятельном создании бизнеса. Еще одним минусом является то, что репутация выбранного бренда переходит к франчайзи, и она, к сожалению, бывает далеко не всегда положительной.^[5]

По сравнению с этими недостатками преимуществ, конечно, намного больше. Нет необходимости обустройства торговой точки и поиски сырья и оборудования, так как все это предусмотрено условиями франчайзинга. Собственник франшизы заинтересован в информационной поддержке новоиспеченного бизнесмена, который приобретает право на применение технологий и использование бренда его компании, поэтому вам гарантирована помощь при ведении бизнеса и грамотные консультации. Если франчайзи нужно будет получить кредит, у него всегда будет поручитель, в роли которого выступает владелец франшизы. Для успешного старта бизнеса нужны хотя бы минимальные навыки в сфере менеджмента. Франчайзер также оказывает необходимую поддержку в этой области. Также нет необходимости в маркетинговых исследованиях и изучении рынка, поскольку всю информацию мониторинга можно позаимствовать у собственника франшизы.

Франчайзинг позволяет крупным компаниям расширить влияние как в сфере производства, так и на рынке, путём инвестирования собственных средств и за счет привлечения дополнительного капитала малых фирм, экономя на строительстве своих филиалов. А малым фирмам осуществлять предпринимательскую деятельность, используя хорошую репутацию и престижную торговую марку, экономя при этом на продвижении товара на рынок, рекламе, маркетинговых исследованиях.^[6]

Следует отметить, что родиной франчайзинга являются США. Именно здесь «Singer Sewing machine company» еще в 1851 году создала прототип данного бизнес-формата. Практически в каждом штате появились швейные машинки, однако отсутствовали сервисные мастерские, которые при необходимости могли бы выполнять ремонт этих машинок. Для решения этой проблемы основатель компании Исаак Зингер впервые применил формат франчайзинга в США, начав подписывать со своими дистрибьюторами соглашения, передающие им право на оговоренной территории продавать и ремонтировать машинки.^[7]

И в наши дни франчайзинг продолжает успешно развиваться. В США созданы все условия для эффективного развития франчайзинга. В этой стране действуют законы, которые защищают потенциальных франчайзи от мошенников. Успех американского франчайзинга во многом определяется поддержкой со стороны государства, устойчивостью стратегий, сильными маркетинговыми позициями, серьезным отношением к продвижению торговых марок, принятием, совершенствованием и выполнением стандартов качества как продукта, так и бизнеса систем в целом.^[8]

Основные торговые партнёры США: Китай, Канада, Мексика, Япония, Великобритания, Германия. Так франчайзинг в США обеспечивает рабочие места более 10 млн. человек. Объем производства предприятий составляет более 650 миллиардов долларов. Наиболее активными франчайзинговыми системами можно назвать America Center (услуги), Athlete's Foot (спортивное оборудование), Avis (прокат автомобилей), Baskin Robbins (мороженое), Burger King (быстрое питание), ERA (недвижимость), Nail Boxes (почтовые услуги), McDonald's (быстрое питание) и др.

В Европу эта модель построения бизнес-отношений пришла уже после того как получила широкое распространение и доказала свою успешность в США. Франчайзинг наиболее распространен во Франции. В Германии и Великобритании франчайзинг популярен в сфере обслуживания. А вот некоторые сферы деятельности в европейских странах лишены этой модели развития. Например, отельный бизнес в Германии. По состоянию на 1997 год товарооборот европейского франчайзинга составлял 70 млрд. евро, занятость - 1 млрд. человек, а сегодня прибыль франчайзинга достигла 150 млрд. долларов, количество систем увеличилось на 1000 единиц - до 4500. Европейцы признали франчайзинг как перспективную систему развития, и практически на всем европейском пространстве наблюдается активность в формировании и продвижении сетей.^[9]

Как показывает зарубежный опыт, важная роль в механизме становления и функционирования высокоэффективного рынка принадлежит франчайзингу. В развитых капиталистических странах франчайзинг служит важнейшим элементом современного менеджмента.

1.2. Особенности развития франчайзинга в России

Мировой опыт франчайзинга насчитывает более 100 лет, но в России такой способ организации бизнеса вошел в практику лишь в 1993 г.

С 1995 г. по 1999 г., в течение первых лет существования франчайзинга в России на ее территории возникли 42 франчайзинговые системы, т.е. в среднем по 8 новых франшиз в год. С 2000 г. по 2001 г., за 2 года - количество франшиз почти удвоилось, а только за один 2002 г. появилось 29 новых франшиз. Период 2007-2010 гг. можно считать особым в развитии франчайзинга среди российских предпринимателей, так как именно в эти года появилось особенно много компаний, предлагающих «дутые франшизы».^[10] За 2013-2014 гг. открыто более 700 магазинов по всей России.^[11]

В настоящее время Россия является одной из передовых стран по темпам развития франчайзинга. Все больше предпринимателей обращаются к использованию этой эффективной формы ведения бизнеса. На сегодняшний день в России по франшизе работает более 40 тысяч предприятий по данным Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ), для сравнения, 5 лет назад их было всего 18,5 тысяч. Франчайзинг с каждым годом становится все более популярным в России и, по словам Юлия Михайличенко, исполнительного директора РАФ, кризис только подстёгивает предпринимателей обращать более пристальное внимание на эту модель бизнеса.^[12]

За последние три года, по данным специалистов Европейской ассоциации франчайзинга, рынок франчайзинга в России увеличился на 98 %. При этом высокие темпы его развития, по мнению экспертов организации, продолжатся и в ближайшие пять лет. Россия находится в числе лидеров по динамике роста стартапов, которые открылись по франшизе.

По данным журнала «Франчайзи» более половины российских франшиз были связаны непосредственно с торговлей. Дальше в списке следуют общепит, бытовое обслуживание, сфера услуг, авто, медицина и здоровье. Эксперты прогнозируют России бурный рост франчайзинга в секторе сервиса и услуг, и в этом плане Россия идет в одну ногу со всем остальным миром.

Стремительное развитие франчайзинга в России сдерживает немало факторов. Среди основных причин эксперты называют нехватку качественной недвижимости, которая соответствовала бы профилю бизнеса. Отсутствие внятной законодательной базы не способствует развитию бизнеса по франшизе. Эксперты РАФ отмечают, что не лучшим образом сказывается и закрытость самих франчайзеров, которые не торопятся предоставлять исчерпывающую информацию о том, на каких условиях могут сотрудничать.^[13]

Исследование «Российский сетевой рынок общественного питания - 2017», проведённое «РБК. Исследования рынков», утверждает, что из появившихся на рынке в мае 2017 года ресторанов 47,8 % были открыты по франшизе. В России почти половина всех сетевых проектов в сегменте общественного питания работает по франшизе, что составляет около 7 тыс. заведений, работу в которых обеспечивают 40-45 тыс. сотрудников. Тот факт, что «количественными лидерами» отечественной ресторанной индустрии являются проекты, избравшие этот путь развития, говорит об эффективности франчайзинговых моделей. В 2017 году на рынке вновь появился мировой гигант Pizza Hut, также вышли американская сеть кафе-кондитерских Magnolia Bakery, кафе-пекарня Great American Cookies, спортивные бары Hooters и Twin Peaks, фастфуд-рестораны Schlotzsky’s, бренд компании Global Franchise Group-Pretzelmaker и др. Иностранные бренды в 2016 году открыли у нас в стране 831 точку.^[14]

Сила бренда, а также многолетний опыт работы на разных рынках являются главными преимуществами франчайзинговых сетей перед российскими. Следует отметить, что российские франчайзеры не ограничиваются родной страной. Показательным примером этого служит сеть кофеен «Double В», которая запустила проекты в Казахстане и планирует активное развитие в Европе - первая точка уже работает в Праге, «Росинтер» продолжает развиваться в Казахстане, Латвии, Белоруссии, Молдавии, Азербайджане, «Штолле» - в Белоруссии, Украине и Казахстане, сеть кафе-мороженых «33 пингвина» нарастила свое присутствие в Казахстане с 29 точек до 64. Фастфуд - единственный сегмент, который, по данным исследования, вырос в 2017 г. Увеличение оборота составляет 3,2 %, а по количеству точек данный сегмент вырос на 8,6 %, на 560 точек. Лидером стала сеть кафе - мороженых «33 пингвина», приросшая 102 точками, на втором месте - сеть KFC, которая открыла 94 точки, далее идут Burger King (88) и McDonald’s (65). Открытые по франшизе в 2017 году 80,5 % предприятий работают с низким средним чеком в сегментах «фастфуд» и «стритфуд». Из-за небольших вложений и сравнительно быстрых сроков окупаемости такие франшизы пользуются стабильным спросом на рынке.

Третье место занимают проекты take-away - новый тренд на рынке общественного питания в целом и во франчайзинговом его сегменте в частности, представленные корнерами на базе кафе и ресторанов, в торговых центрах и на фуд-кортах, прилавками и «окошками» с незамысловатой в исполнении продукцией: кофе, чаем, сэндвичами, кебабами, лапшей. Формат take-away отличается низким уровенем инвестиций в открытие бизнеса (до 1 млн. руб.) и лояльностью к начинающим предпринимателям: бизнес прост в организации и быстро окупается.^[15]

В первой десятке рейтинга франшиз России, по данным интернет-ресурса FranchExpert, находятся: TOM TAILOR (магазины одежды), «ИНВИТРО» (лаборатории диагностики и процедурные кабинеты), «Росинтер Ресторантс Холдинг» (Il Patio, «Планета суши»), TELE2 (сотовый оператор), SUBWAY (сеть кафе быстрого обслуживания) и пр.^[16]

Если рассматривать города России, то достаточно широко используется франчайзинг в Москве и Санкт-Петербурге, перспективными являются также Тюмень, Екатеринбург, Тольятти, Нижний Новгород, Пермь, Самара, Новосибирск и Владивосток. Обычно внедрение брендов происходит в стратегически важных городах и крупных экономических центрах, потом уже марка выводится на региональный рынок, это дает возможность при минимальных финансовых вложениях быстро выйти на рынок.^[17]

1.3. Общие перспективы использования франчайзинга

Мощный положительный импульс для процветания нашей экономики в целом даёт развитие малого предпринимательства в России, причем перспективы малого и среднего бизнеса открываются в самых неожиданных областях. Причины, сдерживающие интенсивное развитие компаний - это дефицит финансов и недостаток времени. В этом случае одним из перспективных путей может стать франшиза, которая существенно снижает предпринимательские риски, как и говорилось раньше.

Перспективы развития малого бизнеса лучше прослеживаются в крупных городах, где даже в период финансового кризиса достаточно свободных ниш, многие предприятия вынуждены дешево продавать свои помещения и оборудование. Это позволяет начинающим бизнесменам быстро открыть свое собственное дело.

Можно выделить несколько перспективных направлений, имеющих высокий потенциал роста в России:

1. Общественное питание. Здесь огромный выбор: суши-бары, престижные рестораны, точки фаст-фуда, семейные кафе, пивные. Все зависит от размера первоначального взноса. Рестораны, предлагающие здоровую пищу, пользуются большим спросом.

2. Розничная торговля. Это самая лидирующая франшизная сеть у нас в стране и занимает почти половину продаваемых франшиз. Самым популярным направлением считается торговля, связанная с одеждой.

3. Информационные технологии. Международные корпорации будут активно внедрять инновационные технологии, а потребители будут более активно скупать смартфоны, планшеты и различные приложения к ним.

4. Сфера услуг. Предложения касаются разных сфер и их достаточно много: туристическая компания, салон красоты, юридическое бюро, фитнес-клуб, химчистка, а также услуги в области здоровья и спорта, аренды, ремонта и продажи автомобилей.

5. Сфера производства. Здесь находится около 10 % предложений рынка, особенно в сфере производства безалкогольных напитков. По франчайзинговой системе у нас работают почти все региональные заводы.

На данный момент франчайзинг в России стал очень популярным и модным, заручился поддержкой властей и общества, появились банковские и государственные механизмы финансирования стартапов, а также инструменты продвижения российских концепций за рубеж.^[18]

Таким образом, франчайзинг - это довольно перспективный и стремительно развивающийся вид деятельности. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что франчайзинг как в России, так и в зарубежных странах с каждым годом становится все более популярным и эффективным.

Такая система ведения бизнеса способствует снижению уровня банкротства, позволяя малым предприятиям реализоваться и устоять на рынке, что благоприятно влияет на общеэкономическую ситуацию в целом.

Франчайзинг дает некоторые гарантии, так как опыт работы и основное направление развития бизнеса уже определены и на практике приносят положительный результат, что в настоящей нестабильной экономической ситуации является большим плюсом. Также присутствует поддержка со стороны франчайзера, который имеет опыт управления в данной сфере.

2. Практические аспекты применения франчайзинга при развитии предприятия

2.1. Франчайзинг как инновационная форма развития предприятия

В настоящее время в экономической науке и практике вознакает множество проблем, которые требуют особого внимания. Это первоочередные проблемы, связанные с конкурентоспособностью страны в целом и ее структурных взаимосвязанных элементов, устойчивостью развития страны, региона или отдельно взятого предприятия.

Глобальная экономическая рецессия послужила причиной преломления тенденции к наращению темпа развития сферы услуг и приковала внимание мирового сообщества к реальному сектору, так как именно он, согласно ожиданиям и прогнозам экспертов, станет той сферой, в которой возникнут инновации, и запустится повышательная волна экономического цикла.

Благодаря преобладанию крупного бизнеса в промышленности построенный на его основе экономический рост характеризуется повышенной устойчивостью и потому еще более востребован в контексте борьбы с последствиями мирового экономического кризиса.^[19] Этим объясняется возрастание актуальности вопросов, связанных с активизацией развития предпринимательства в промышленном секторе народного хозяйства.

Согласно концепции экономической безопасности, в процессе экономической рецессии страна не может обеспечить экономическую безопасность.^[20] Именно благодаря такой формулировки проблематики растет интерес к росту устойчивости экономики как высшей степени экономической безопасности. При этом устойчивость в данном случае рассматривается как стабильный экономический рост, сформированный на базе развития промышленных предприятий, инновативного пути их развития. То есть устойчивость это нечто большее, чемпока- затели экономики страны. Данный элемент включает в себя не только внешние проявления усточивости социально-экономической системы, а еще и внутренние фундаментальные параметры роста, которые могут обеспечить промышленные предприятия.^[21]

В связи с этим возникает проблема разработки высокоэффективных и научно-обоснованных инструментов развития промышленных предприятий, которые в последние годы функционировали стихийно.

Представляется, что такой современный инструмент, как франшиза, успешно применяемый в интересах развития предприятий в сфере услуг, в промышленности также может продемонстрировать стабильные и высокие результаты.

Совершенно очевидно, что устойчивость и конкурентоспособность страны или предприятия определяется уровнем его развития. Опыт предприятий сферы услуг показывает, что одним из наиболее действенных механизмов, способствующих повышению устойчивости и конкурентоспособности предприятия, является франшиза.^[22]

Между франчайзи и франчайзером происходит постоянный, ускоренный обмен информацией, опытом, что способствует повышению эффективности деятельности франшизных предприятий, повышению их конкурентоспособности и устойчиовсти. Преимуществом франчайзинга является наличие эффективных, проверенных инструментов, позволяющих стимулировать экономическое развитие предприятия, развитии его инновационного потенциала, конкурентоспособности.

Однако данное направление слабо развито в экономической практике промышленных предприятий, что обуславливает необходимость оценки возможности использования в данном аспекте и методической проработки применения для промышленных предприятий, чему и посвящено данное исследование.

Проверка указанного мнения осуществляется в два последовательных этапа. На первом этапе изучается современная практика применения франшизы в экономике России в интересах развития предпринимательства. Для этого авторы обращаются к методу регрессионного анализа.

С помощью данного метода авторы определяют наличие (о нем свидетельствует значение коэффициента детерминации г2) и характер (его отражает расчетный коэффициент в в модели парной линейной регрессии вида у=а+вх) связи показателей интенсивности использования инструмента франчайзинга (количество франчайзеров: х1 и количество франчайзи: x2) и показателей развития предпринимательства (число предприятий: у1 и оборот предприятий: y2).

Статистическая информация, используемая при проведении анализа, приведена в табл. 1.

Таблица 1

Динамика значений показателей использования инструмента франчайзинга и показателей развития предпринимательства в России в 2010-2016 гг.^[23]

Показатели	Динамика значений показателей
Показатели	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Число предприятий, шт.	4823,3	4866,6	4886,4	4843,4	4886,0	5043,6	5548,0
Оборот предприятий, млрд. руб.	81196,1	97435,3	107178,9	114625,7	129195,0	141547,3	155702,0
Количество франчайзеров, тыс. шт.	500	600	631	675	721	1050	1155
Количество франчайзи, тыс. шт.	700	840	884	911	919	1400	1540

Структура рынка франчайзинга в России в 2016 г. в графической интерпретации представлена на рис. 1. Она изучается авторами с помощью метода структурного анализа.

Рис.1. Структура рынка франчайзинга в России

На втором этапе определяются возможности, перспективы и преимущества инновационного развития современного промышленного предприятия на основе франшизы с помощью метода сравнительного анализа, анализа причинно-следственных связей, синтеза, индукции, дедукции и формализации.

2.2. Исследование точек роста франчайзинга как формы развития промышленных предприятий

Прикладные особенности функционирования и развития реального сектора экономики в целом и промышленных предприятий в частности в различных современных хозяйственных системах обозначены в материалах исследований ряда ученых.^[24]

Теоретико-методические и практические аспекты работы схемы франчайзинга и применения такого инструмента как франшиза к развитию современного предприятия обсуждаются в публикациях деятелей науки.^[25]

Параметры полученных моделей парной линейной регрессии, необходимые для проверки выдвинутой научной гипотезы, приведены в табл. 2.

Таблица 2

Параметры полученных моделей парной линейной регрессии

Модель парной линейной регрессии	Расчетный коэффициент р в регрессионной модели	Коэффициент детерминации г²
У1(х1)	1,88	0,76
y2(x1)	94,27	0,85
У1(Х2)	1,72	0,77
У2(Х2)	75,81	0,84

Как видно из табл. 2, при увеличении количества франчайзеров на 1 тыс. шт. в современной России происходит увеличение числа предприятий на 1,88 шт. и оборота предприятий на 94,27 млрд. руб. При увеличении количества франчайзи на 1 тыс. шт. в современной России происходит увеличение числа предприятий на 1,72 шт. и оборота предприятий на 75,81 млрд. руб.

Коэффициенты детерминации высоки для всех составленных моделей парной линейной регрессии, что свидетельствует об их статистической значимости. Полученные результаты в ходе проведения регрессионного анализа свидетельствуют о том, что франчайзинг оказывает сильное положительное влияние на предпринимательство в современной России.

Выделенные нами возможности, перспективы и преимущества развития современного промышленного предприятия на основе франшизы по сравнению с обычным способом ведения предпринимательства отражены в сравнении в табл. 3.

Как видно из табл. 3, промышленное предприятие, использующее франшизу, характеризуется гораздо низким уровнем бизнес-рисков, низким бременем маркетинговых затрат и более благоприятными условиями работы с контрагентами по сравнению с промышленным предприятием, созданным с нуля (без использования франшизы).

Это обусловлено тем, что благодаря франшизе промышленное предприятие работает по проверенной и успешной на рынке бизнессхеме, не осуществляет самостоятельно расходы на рекламу и проведение маркетинговых исследований, получая их от франчайзера, а также получает доступ к налаженным франчайзером лучшим условиям поставок промышленного сырья и материалов.

Таблица 3

Сравнительный анализ развития современного промышленного предприятия на основе франшизы и без нее

Критерии сравнения	Объекты сравнения
	Промышленное предприятие, использующее франшизу	Промышленное предприятие, созданное с нуля
Уровень бизнес-рисков	низкий	высокий
Бремя маркетинговых затрат	низкое	высокое, зачастую непосильное
Условия работы с контрагентами	максимально благоприятные	зачастую неблагоприятные
Доступность расширения бизнеса	высокая	низкая
Сложность расширения бизнеса	низкая	высокая, зачастую непосильная
Диверсификация источников дохода	высокая	низкая

Промышленное предприятие, предоставляющее франшизу, приобретает возможность расширения бизнеса, не неся при этом значительных дополнительных расходов и не сталкиваясь со сложностями управления усложненной сетью бизнеса. Оно также диверсифицирует источники своих доходов и увеличивает их благодаря получению роялти от франчайзинга. Это предоставляет ему значительные преимущества по сравнению с промышленным предприятием, не предоставляющим франшизу.

Исследование особенностей развития промышленных предприятий (табл. 4) позволяет сделать вывод о том, что франчайзинг как инновационная форма развития промышленных предприятий как точки роста стагнирующих промышленных предприятий.

Как мы знаем, механизм, формирующий развитие предприятий приводится в действие точками роста. Важно отметить, что точки роста должны иметь инновационный характер (как указано в табл. 4). Именно такая особенность способствует движению экономической системы вперед, позволяя ей превосходить других. Франчайзинг позволяет интегрировать возможности точек роста и развития промышленных предприятий.

Таблица 4

Исследование особенносей точек роста и франчайзинга как формы развития промышленных предприятий^[26]

Точка роста	Франчайзинг
Обеспечение условий для повышения конкуренто- способсности промышленного предприятия на основе повышения инновационных технологий	Содействие внедрению инновационных технологий
Формирование повышенного спроса на товары промышленных предприятий, основанных на инновационных технологиях и механизмах их производства	Обеспечение промышленных предприятий опытными образцами, маркетинговыми исследвоаниями рынка, знанием потребностей клиента
Результаты:
Обеспечение инновационной деятельности промышленных предприятий
Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности промышленных предприятий
Обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий
Генерация возможностей по формированию эффективного инновационного портфеля для инвестирования в промышленные предприятия

Таким образом, можно сделать вывод о том, что франчайзинг как инновационная форма развития промышленных предприятий возможна.

2.3. Проблемы применения франчайзинга как формы развития промышленных предприятий

В условиях введения санкционых мер ряда стран против России сложилась непростая ситуация, в которой развитие промышленных предприятий нивелировано. Для выявления перспектив развития промышленных предприятий проведем SWOT - анализ развития промышленных предприятий современной России (табл. 5).

Таблица 5

SWOT-анализ развития промышленных предприятий современной России

Преимущества развития промышленных предприятий современной России	Проблемы развития промышленных предприятий современной России
Наличие производственных мощностей, сформированных в советский период нашей страны	Неблагоприятный инвестиционный климат. Слабое развитие предпринимательства
Вынужденное повышение конкурентоспособности промышленных предприятий после вступления России в ВТО	Неспособность эффективного импортозамещения
Возможная отмена санкционных мер и восстановление деловых отношений	Расширение санкицонных мер
Ресурсообеспеченность экономики	Сырьевая ориентация экономики
Выход российских промышленных предприятий на мировые рынки	Усиление конкуренции на международных рынках

Как мы видим из таблицы 5 к числу положительных возможностей развития промышленных предприятий относятся: наличие производственных мощностей, оставшихся после советского периода развиия нашей страны, повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, которое произошло вынуждено, в связи с вступлением России в ВТО, возможная отмена санкционных мер против российского бизнеса, высокая ресурсообеспеченность нашей экономики, а также возможность выхода промышленных предприятий для ведения своего бизнеса на международные рынки.

Проблемы развития промышленных предприятий включают в себя: неблагоприятный инвестиционный климат, который препятствует развитию предпринимательства в России, неспособность эффективно наладить национальное производство (неэффективное импортозамещение), возможное расширение санкционных мер против России, и соответственно будут вынуждено свернуты операции по торговле на мировых рынках, сырьевая ориентация экономики, которая направлена на добычу полезных ископаемых и продажу их на экспорт без какой-либо переработки, усиление конкуренции на международных рынках, что возможно приведет к массовому банкротству отечественных промышленных предприятий.

Таким образом, можно заключить, что проблемы развития промышленных предприятий достаточно сложны. Однако если их решать с помощью передачи опыта, технологий, то можно нивелировать большую часть представленных проблем. Инструментом, который регламентирует передачу технологий, является франчайзинг.

Тем не менее, как показывает практика, в современной России не распространен франчайзинг среди промышленных предприятий. Так, по данным на 2016 г. более половины предприятий (51%), реализующих (предоставляющих и приобретающих) франшизу сосредоточены в сфере розничной торговли, 27% - в сфере быстрого питания, 15% - в сфере услуг. Промышленные предприятия попадали в категорию «другие сферы», доля которых на российском рынке франчайзинга составляет 7%.^[27]

На основании выявленных преимуществ франчайзинга в данном исследовании предлагается использовать его в интересах активизации развития предпринимательства в реальном секторе экономики современной России.

Для этого рекомендуется создание государственного центра по поддержке франчайзинга, который будет оказывать поддержку промышленным предприятиям, собирающимся или реализующим франчайзинг в своей хозяйственной деятельности.

В функции государственного центра по поддержке франчайзинга в отношении российских франчайзеров должна входить юридическая помощь в защите и отстаивании их интересов в области конфиденциальной информации и ноу-хау, предоставляемых франчайзи. В отношении российских франчайзи функциями данного центра должны стать юридическая поддержка франчайзинговых операций, а также финансовая поддержка при запуске бизнеса на основе франшизы, включая предоставление льготных кредитных ресурсов.

На основе данных рекомендаций нами разработана перспективная модель развития промышленных предприятий на основе франшизы в современной России, которая приведена на рис. 2.

Рис.2. Перспективная модель развития промышленных предприятий на основе франшизы в современной России

Как видно из рис. 2, российские промышленные предприятий могут выступать франчайзерами как для отечественных, так и для иностранных франчайзи, тем самым фронтируя мировые промышленные рынки. Российские франчайзи также могут получать франшизы от иностранных франчайзеров, приобретая возможность использовать успешные мировые бизнес-схемы. Благодаря этому достигается импортозамещение в промышленности, унификация промышленных предприятий и их ускоренная модернизация, транснационализация бизнеса промышленных предприятий, стабилизация роста и развития реального сектора.

Заключение

Таким образом, франчайзинг – это форма предпринимательской деятельности, предполагающая деловое сотрудничество двух фирм, при котором компания с известным на рынке именем перепродает права на неё.

Франчайзинг - это очень интересная, выгодная и перспективная деятельность. Одним из главных недостатков являются условия, ограничивающие деятельность франчайзи как предпринимателей, потому что они должны вести предпринимательскую деятельность так, как определит франчайзер в руководстве по управлению предприятием. Также для покупки франшизы нужен первоначальный капитал, и средств потребуется намного больше, чем при самостоятельном создании бизнеса. Еще одним минусом является то, что репутация выбранного бренда переходит к франчайзи, и она, к сожалению, бывает далеко не всегда положительной.

При этом франчайзинг позволяет крупным компаниям расширить влияние как в сфере производства, так и на рынке, путём инвестирования собственных средств и за счет привлечения дополнительного капитала малых фирм, экономя на строительстве своих филиалов. А малым фирмам осуществлять предпринимательскую деятельность, используя хорошую репутацию и престижную торговую марку, экономя при этом на продвижении товара на рынок, рекламе, маркетинговых исследованиях.

Анализ особенностей финансовых взаимоотношений между франчайзером и франчайзи показал, что имеет место частое отсутствие явных (а в отдельных случаях - и неявных) платежей, а также прямое участие франчайзера в ценовой политике франчайзи. При этом в настоящее время в России происходит адаптация моделей данных финансовых отношений франчайзера и франчайзи к изменившейся экономической ситуации (включающая в себя льготы по определению величины и порядку выплаты франчайзинговых платежей). Франчайзеры берут часть рисков, связанных с изменением экономической ситуации, на себя, стремясь сохранить привлекательность своих франшиз для потенциальных франчайзи.

Во второй главе работы рассмотрены особенности применения франчайзинга как формы инновационного развития предприятия. Сделан вывод о том, что франшиза представляет собой перспективный инструмент развития современного промышленного предприятия. В современной России и других индустриально-ориентированных странах, находящихся в условиях кризиса и демонстрирующих спад развития реального сектора экономики, франчайзинг может использоваться в качестве механизма возрождения промышленных предприятий.

Благодаря франчайзингу промышленные предприятия, пришедшие в упадок, могут получить новую жизнь, обновив бизнес-модель и получив доступ к сильному успешному бренду. Государство играет центральную роль в этом процессе, осуществляя поддержку промышленным предприятиям, терпящим кризис. Для этого рекомендуется использовать предложенные рекомендации и перспективная модель развития промышленных предприятий на основе франшизы в современной России.

Список использованных источников

Научная литература и периодические издания

Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 66-71.
Буньковский Д. В. Оценка потенциала возникновения и развития малого предприятия по производству серобетона // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2011. - № 4. - С. 120-122.
Лаптев А.В. Основные методы мотивации трудовой деятельности во франчайзинговых компаниях // В сб.: Инновационное развитие территорий: государство, бизнес, общество. Сб.тр. V Всерос. Науч.-практ. конф. научн., научно-пед. работн. и аспирантов. - Челябинск. 2015. - С. 61-65.
Лаптев А.В., Ганебных Е.В. Сущность франчайзинга в современной экономике // В сборнике: Общество, наука, инновации (НПК-2016). Сб. ст. 2-е изд.: ВятГУ. - 2016. - С. 3977-3981.
Миронова О.А. Концепция экономической безопасности и ее развития // Инновационное развитие экономики. - 2016. - Т.2, № 6 (36). - С. 266-269.
Патрушева А.В. Модели финансового взаимодействия по франчайзинговых сетях на российском рынке // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2016. - № 40-2. - С. 142-148.
Патрушева А.В. Содержание финансовых отношений франчайзера и франчайзи // Банковское дело. - 2016. - № 5. – С. 147-150.
Созинова А.А. Мировой финансово-экономический кризис как фактор воздействия на процессы реорганизации предпринимательских структур // Экономика и управление: проблемы и решения. - 2016. - Т.2. № 8. - С. 295-298.
Созинова А.А., Лаптев А.В. Франчайзинг как инновационная форма развития предприятия // Инновационное развитие экономики. - 2017. - № 6 (42). - С. 168-175.

Электронные ресурсы

Бизнес по франшизе [Электронный ресурс] // Финансовый журнал «Финкл». - Режим доступа: http://fmcle.ru/malyij-biznes-po-franshize- preimushhestva-i-nedostatki.html. (дата обращения: 21.06.2018)
Гармашева А. Б., Фокина К. А. Развитие франчайзинга в России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2014/ 501/880. (дата обращения: 21.06.2018)
Именно франчайзинговые компании выживают в кризис [Электронный ресурс] // Пресс-центр БиБосс.ру. - Режим доступа: http://www.beboss.ru/journal/franchise/news/2644 (дата обращения: 21.06.2018)
Как развивается франчайзинг в России: проблемы и перспективы [Электронный ресурс] // Российская Ассоциация Франчайзинга. - Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/newsraf/304/. (дата обращения: 21.06.2018)
Какую франшизу лучше купить для бизнеса в России? [Электронный ресурс] // ЗАО «ИД «Комсомольская правда». - http://www.kp.ru/guide/luchshie-franshizy.html. (дата обращения: 21.06.2018)
Качканов В.П. Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли: авторефер. канд. экон. Наук [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://old.econ.msu.ru/cmt2/lib/a/573/File/20061227_ Kachkanov.doc. (дата обращения: 21.06.2018)
Лукашева Н.Е. Анализ франчайзинга в России: итоги последнего десятилетия [Электронный ресурс] // Журнал «Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. – Режим доступа: http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=books/sa2011/32 (дата обращения: 21.06.2018)
Мхитарян А. К. Франчайзинг: Мировой опыт и его внедрение в России. [Электронный ресурс] // Сайт Международной ассоциации ученых, преподавателей и специалистов. - Режим доступа: http://www.rae.ru/forum2011/pdf/article824.pdf. (дата обращения: 21.06.2018)
Мхитарян М. Анализ рынка франшиз в России и перспективы развития [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://imho.gazeta.spb.ru/10475-0/ (дата обращения: 21.06.2018)
Основные проблемы развития малого бизнеса России [Электронный ресурс] // Интернет-журнал «Крист Фин». - Режим доступа: http://kristfin.ru/finansyi/2015/07/22/osnovnyie-problemyi-razvitiya-malogo-biznesa-v-sovremennoj-rossii/. (дата обращения: 21.06.2018)
Перенимаем успешный опыт реализации: франчайзинг в зарубежных странах [Электронный ресурс] // Интернет-журнал «Гетбиз». - Режим доступа: http://getbiz.ru/articles/franchise/perenimayem-uspeshnyy-opyt-realizatsii-franchayzing-v-zarubezhnykh-stranakh. (дата обращения: 21.06.2018)
Рынок франчайзинга в кризис [Электронный ресурс] // Официальный сайт РБК. - Режим доступа: http://www.rbcplus.ru/news/ 55f9416c7a8aa976148b0b73 (дата обращения: 21.06.2018)
США из колыбели франчайзинга превратились в глобальный франчайзинговый рынок [Электронный ресурс] // Портал о франчайзинге «Купи-Франшизу.ру». - Режим доступа: http://kupi-franshizu.ru/stati/739-amerikanskie- franshizy_franchajzing-biznes-v-shtatah_malyj-biznes-v-ssha.html (дата обращения: 21.06.2018)

Приложение 1

Рис. 1. Схема отношений по договору франчайзинга

Патрушева А.В. Содержание финансовых отношений франчайзера и франчайзи // Банковское дело. - 2016. - № 5. – С. 147. ↑
Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 66. ↑
Основные проблемы развития малого бизнеса России // Интернет-журнал «Крист Фин» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kristfin.ru/finansyi/2017/07/22/osnovnyie-problemyi-razvitiya-malogo-biznesa-v-sovremennoj-rossii/. (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Мхитарян А. К. Франчайзинг: Мировой опыт и его внедрение в России. // Сайт Международной ассоциации ученых, преподавателей и специалистов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rae.ru/forum2013/pdf/article824.pdf. (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 66. ↑
Бизнес по франшизе // Финансовый журнал «Финкл» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://fmcle.ru/malyij-biznes-po-franshize- preimushhestva-i-nedostatki.html. (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Мхитарян М. Анализ рынка франшиз в России и перспективы развития [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://imho.gazeta.spb.ru/10475-0/ (дата обращения: 21.06.2018) ↑
США из колыбели франчайзинга превратились в глобальный франчайзинговый рынок [Электронный ресурс] // Портал о франчайзинге «Купи-Франшизу.ру». - Режим доступа: http://kupi-franshizu.ru/stati/739-amerikanskie- franshizy_franchajzing-biznes-v-shtatah_malyj-biznes-v-ssha.html (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Перенимаем успешный опыт реализации: франчайзинг в зарубежных странах // Интернет-журнал «Гетбиз» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://getbiz.ru/articles/franchise/perenimayem-uspeshnyy-opyt-realizatsii-franchayzing-v-zarubezhnykh-stranakh. (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Качканов В.П. Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли: авторефер. канд. экон. Наук [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://old.econ.msu.ru/cmt2/lib/a/573/File/ 20061227_Kachkanov.doc. (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Лукашева Н.Е. Анализ франчайзинга в России: итоги последнего десятилетия // Журнал «Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=books/sa2013/32 (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Гармашева А. Б., Фокина К. А. Развитие франчайзинга в России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2016/501/880. (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Именно франчайзинговые компании выживают в кризис // Пресс-центр БиБосс.ру [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.beboss.ru/journal/franchise/news/2644 (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Как развивается франчайзинг в России: проблемы и перспективы [Электронный ресурс] // РАФ. - Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/newsraf/304/. (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Как развивается франчайзинг в России: проблемы и перспективы [Электронный ресурс] // РАФ. - Режим доступа: http://rusfranch.ru/presscenter/newsraf/304/. (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Рынок франчайзинга в кризис [Электронный ресурс] // Официальный сайт РБК. - Режим доступа: http://www.rbcplus.ru/news/55f9416c7a8aa976148b0b73 (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Базаева А.Р. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса // Academy. - 2016. - № 1 (4). - С. 68. ↑
Какую франшизу лучше купить для бизнеса в России? // ЗАО «ИД «Комсомольская правда» [Электронный ресурс]. - http://www.kp.ru/guide/luchshie-franshizy.html. (дата обращения: 21.06.2018) ↑
Созинова А.А. Мировой финансово-экономический кризис как фактор воздействия на процессы реорганизации предпринимательских структур // Экономика и управление: проблемы и решения. - 2016. - Т.2. № 8. - С. 295. ↑
Миронова О.А. Концепция экономической безопасности и ее развития // Инновационное развитие экономики. - 2016. - Т.2, № 6 (36). - С. 266. ↑
Буньковский Д. В. Оценка потенциала возникновения и развития малого предприятия по производству серобетона // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2011. - № 4. - С. 120-122. ↑
Лаптев А.В., Ганебных Е.В. Сущность франчайзинга в современной экономике // В сборнике: Общество, наука, инновации (НПК-2016). Сб. ст. 2-е изд.: ВятГУ. - 2016. - С. 3977. ↑
Созинова А.А., Лаптев А.В. Франчайзинг как инновационная форма развития предприятия // Инновационное развитие экономики. - 2017. - № 6 (42). - С. 171. ↑
Созинова А.А., Лаптев А.В. Франчайзинг как инновационная форма развития предприятия // Инновационное развитие экономики. - 2017. - № 6 (42). - С. 171. ↑
Лаптев А.В. Основные методы мотивации трудовой деятельности во франчайзинговых компаниях // В сб.: Инновационное развитие территорий: государство, бизнес, общество. Сб.тр. V Всерос. Науч.-практ. конф. научн., научно-пед. работн. и аспирантов. - Челябинск. 2015. - С. 61-65. ↑
Созинова А.А., Лаптев А.В. Франчайзинг как инновационная форма развития предприятия // Инновационное развитие экономики. - 2017. - № 6 (42). - С. 172. ↑
Созинова А.А., Лаптев А.В. Франчайзинг как инновационная форма развития предприятия // Инновационное развитие экономики. - 2017. - № 6 (42). - С. 173. ↑