Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В настоящее время в экономической науке и практике возникает множество проблем, которые требуют особого внимания. Это первоочередные проблемы, связанные с конкурентоспособностью страны в целом и ее структурных взаимосвязанных элементов, устойчивостью развития страны, региона или отдельно взятого предприятия.

Глобальная экономическая рецессия послужила причиной преломления тенденции к наращению темпа развития сферы услуг и приковала внимание мирового сообщества к реальному сектору, так как именно он, согласно ожиданиям и прогнозам экспертов, станет той сферой, в которой возникнут инновации, и запустится повышательная волна экономического цикла.

Благодаря преобладанию крупного бизнеса в промышленности построенный на его основе экономический рост характеризуется повышенной устойчивостью и потому еще более востребован в контексте борьбы с последствиями мирового экономического кризиса [1]. Этим объясняется возрастание актуальности вопросов, связанных с активизацией развития предпринимательства в промышленном секторе народного хозяйства.

Согласно концепции экономической безопасности, в процессе экономической рецессии страна не может обеспечить экономическую безопасность [2]. Именно благодаря такой формулировки проблематики растет интерес к росту устойчивости экономики как высшей степени экономической безопасности [3]. При этом устойчивость в данном случае рассматривается как стабильный экономический рост, сформированный на базе развития промышленных предприятий, инновативного пути их развития. То есть устойчивость это нечто большее, чем показатели экономики страны. Данный элемент включает в себя не только внешние проявления усточивости социально-экономической системы, а еще и внутренние фундаментальные параметры роста, которые могут обеспечить промышленные предприятия [4, 5, 6].

В связи с этим возникает проблема разработки высокоэффективных и научно-обоснованных инструментов развития промышленных предприятий, которые в последние годы функционировали стихийно.

Наша гипотеза в заключается в том, что такой современный инструмент, как франшиза, успешно применяемый в интересах развития предприятий в сфере услуг, в промышленности также может продемонстрировать стабильные и высокие результаты.

Данная работа построена по гипотетико-дедуктивному принципу, то есть предполагает проверку выдвинутой научной гипотезы, и преследует цель обоснования необходимости и исследования перспектив развития промышленного предприятия на основе франшизы. При проведении исследования авторы опираются на опыт современной России, выбор которой в качестве объекта для изучения обусловлен индустриальной направленностью российской экономики.

Целью данной работы является анализ франчайзинга как особого вида вертикальных ограничений, для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты исследования франчайзинга;

- провести оценку франчайзинга как особого вида вертикальных ограничений в РФ.

Объект исследования – франчайзинг на промышленных предприятиях.

Предмет исследования - франчайзинга как особого вида вертикальных ограничений.

Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области экономики, материалы периодических изданий и сети Интернет.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА

1.1 Понятие и сущность франчайзинга

Франчайзинг — коммерческие отношения между фирмами, когда организатор-франчайзер малому пред- приятию-франчайзи права на продажу своих товаров и услуг за плату, используя разработанную бизнес-модель, ноу-хау, фирменный дизайн. Иными слова, франчайзинг — предоставление в пользование готового прибыльного бизнеса. Таким образом, франшиза — это полная бизнес-система, франчайзинговый пакет, передающийся франчайзи от франчайзера.

Система франчайзинга выгодна для обеих сторон. Для франчайзера — это средство роста, возможность расширения и укрепления своих позиций на рынке, не требующие вложений. Франчайзи в свою очередь получает стабильный бизнес, приносящий доход. Для предприятий малого бизнеса — это большая мотивация, потому как его управляющий является не наемным работником, а хозяином. Еще одним неоспоримым преимуществом франшизы является «выживание» бизнеса в то время, как небольшой процент независимых компаний выживает в первые пять лет, львиная доля франчайзинговых предприятий успешно развивается.

Возникает вопрос: что нужно сделать для того, чтобы стать владельцем фирмы-франчайзи и каков «порядок наследования прав»? На самом деле, все не так просто — сначала придется пройти отбор, так как управление первыми франчайзи чрезвычайно важно для дальнейшей успешной работы системы. Обычно франчайзер составляет описание для идеально подходящей кандидатуры. Например, владелец франшизы Ростикс дополнительным требованием выдвигает предыдущий опыт деловых отношений. При удачном прохождении отбора будет заключен договор, который будет определять формальные отношения сторон и формулировать обязанности франчайзи, и выдано руководство по франшизе с подробными инструкциями по ведению дела.

Также будут прописаны три вида выплат в пользу франчазера: первоначальный взнос, размер постоянных выплат и плата за маркетинг и рекламу. Последним компонент франшизы — тип и объем поддержки. В обязанности сетевой компании перед франчайзи входит начальное и постоянное обслуживание. В начальный пакет входят исследование рынка, планировка торговых помещений, консультация по финансовым вопросам, руководство по осуществлению операций, программы подготовки руководителей и обучения служащих.

Поддержание работы требует специальных программ таких, как руководство на местах. Коммерческое планирование, общенациональная реклама, контроль качества, переподготовка руководителей и служащих. Суммируя все вышесказанное, можно сказать, что в данном бизнесе система управления налажена, благодаря четкому распределению обязанностей, обозначению прав и полномочий каждой из сторон.

Сейчас система франчайзинга начала активно развиваться и в России, поэтому мы можем, проанализировав рынок, оценить возможности открытия собственной франшизы на территории нашей страны.

Стоит отметить сразу, что не каждая компания сможет успешно развиваться на основе франчайзинга. Во- первых, у компании должен быть хорошо раскрученный брэнд, на создание которого могут уйти годы, десятки лет. Именно брэндом компания дорожит больше всего. Во-вторых, нужно просчитать экономическую модель фрначайзи. Франчейзер должен предоставить отточенную идею бизнеса. В-третьих, успешность бизнеса должна быть показана на практике.

Также необходимо определить тип франчайзинга, подходящего компании: это может быть бизнес-франшиза, когда предлагается налаженный бизнес независимым предпринимателям (CoffeeshopCompany), может быть товарная франшиза, когда передается право на рас-

пространение продукции, производимой франчазером (BMW, Incanto) или же производственная франшиза, когда вы получаете право на производство и распространение с использованием товарного знака.

В нашей стране используется в основном товарный франчайзинг (Эконика-обувь, Красный куб). Франчайзинг бизнес-формата является более затратным и сложным, требует больше времени для запуска системы. Такой формат в основном используется для развития сетевой продовольственной розницы (Пятерочка, Дикси).

Для полноты картины можно также рассмотреть цены на покупку известных франшиз:

PapaJohns: паушальный взнос — 1000000 руб., роялти — 6%, суммарные инвестиции — 10000000 руб., срок окупаемости — 2 года; а Шоколадница: паушальный взнос — 2500000 руб., роялти — 7%, суммарные инвестиции — 6000000-15000000 руб.

Однако указанное разделение носит все же условный характер, а значит, каждый может выбрать наиболее подходящую модель. Таким образом, для открытия собственной франшизы вам необходим опыт в предпринимательстве, достаточное количество средств на покупку франшизы и права управления ей, а также вы должны быть конкурентно способным в отборе на роль руководителя франчайзи.

1.2 Модель масштабирования бизнеса

На сегодняшний день существует четыре модели масштабирования бизнеса:

развитие филиалов;
удаленные продажи;
масштабирование вверх, вниз и вширь;
франчайзинг.

Для экономики России франчайзинг является относительно новым явлением и, в связи с этим, одним из актуальных вопросов для изучения. Мировая практика уже давно доказала тот факт, что клонирование бизнеса через франчайзинг является одним из эффективных способов развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и фирм, желающих развиваться дальше.

Слово «франшиза» пришло из Америки и в переводе означает «лицензия», «привилегия». Франчайзинг - это передача исключительных прав на использование товарного знака и технологий [1].

Франчайзер - тот, кто создал технологию, задокументировал и продает ее на определенных условиях, то есть продавец [1].

Франчайзи - тот, кто берет эти права на определенных условиях, по определенному договору во временное пользование, то есть покупатель [1].

Управление во франчайзинге намного проще, чем управление полноценным филиалом. Основная цель каждого франчайзера - иметь как можно больше франчайзи, так как именно от франчайзи формируется доход от франчайзинговой деятельности. В связи с этим, франчайзи имеют возможность хорошо зарабатывать и заинтересованы в развитии бизнеса больше, чем наемные сотрудники.

Управлять сетью франчайзинговых компаний выгодно за счет увеличения объема общего сбыта и закупок. Да и чем больше компаний открывается, тем больше узнаваемость бренда и выше рыночная стоимость товарного знака, как главного нематериального актива любой фирмы.

Немаловажно отметить и тот факт, что франчайзинг позволяет работать и с другими городами и регионами.

Резюмируя все выше сказанное, можно сделать вывод, что результатами и преимуществами от франчайзинга, как модели масштабирования бизнеса являются:

• для продавца:

получение единовременного платежа за продажу франшизы;
получение ежемесячных платежей за использование франшизы в виде фиксированной суммы или процента с продаж;
получение денег за поставку сырья или продукции, или оборудования;
возможность работать в регионах или других городах;
возможность еще большей раскрутки товарного знака фирмы;
получение еще одной компании;
завоевание еще большей доли рынка.

• для покупателя:

возможность работать по готовой успешной бизнес-модели («купить себе работу»);
возможность сократить расходы, связанные с открытием новой фирмы с нуля;
возможность работать под известным и раскрученным брендом;
помощь в запуске бизнеса;
помощь в развитии бизнеса;
возможность быть частью компании федерального уровня.

Конечно, существуют и определенные минусы при использовании франчайзинга на практике. В основном они связаны с определенными неточностями и разногласиями российского законодательства, неспособностью франчайзера управлять ростом сети, неспособностью, необученностью и нечестностью франчайзи и т.д. Хотя если грамотно и четко построить процесс управления и контроля, можно минимизировать некоторые из этих рисков.

1.3 Франчайзинг как стратегия развития бизнеса

За последние годы в нашей стране проблема развития и становления предпринимательства вызывает большой интерес специалистов в данной области. Бизнес можно назвать важным элементом рыночной экономики, который помогает государству развиваться в нужном русле. Рынок будет эффективно работать только лишь в ситуации наличия в экономике большого числа предпринимательских структур. Создание необходимых условий для становления малого бизнеса подразумевает то, что население будет получать доход, а государство и регионы — налоги.

Малый и средний бизнес имеет весьма большое значение для экономики России. Он оказывает влияние не просто на увеличение экономических показателей в целом и становление научно-технического прогресса, но и дает возможность решить социальные проблемы государству.

Большое значение малое и среднее предпринимательство играет в области обеспечения занятости населения, поскольку оно охватывает весьма существенное число экономически активного населения. Это способствует снижению показателей безработицы по стране. Итак, полноценное и верное развитие экономики нашей страны без эффективного становления, поддержания и укрепления позиций субъектов малого и среднего бизнеса невозможно.

В настоящий момент наша страна имеет около 5,6 млн. субъектов малого и среднего бизнеса, способных обеспечить занятостью 25 % населения и создать приблизительно 20 % ВВП страны [3]. Чтобы повысить устойчивость системы экономики нашей страны малому предпринимательству необходимо проходить процесс непрерывного развития.

Франчайзинг является способом решения проблемы повышения устойчивости предприятия в малом бизнесе. На сегодняшний день франчайзинг - эффективный способ ведения бизнеса. Франчайзеру - это возможность расширить свой бизнес, а для франчайзи- это способ стать владельцем. Отметим, что франчайзинг на данный момент можно назвать весьма действенным инструментов, который дает возможность увеличивать показатели эффективности в малом бизнесе. Здесь возможно объединение достоинств малого и крупного бизнеса. Предприятие, получив передовую технологию и поддержку, основываясь на франчайзинге, становится наиболее конкурентоспособным.

В российском законодательстве практически отсутствует понятие франчайзинга. Здесь применяется термин «коммерческая концессия». Однако данные понятия не синонимичны. Франчайзингу сложно развиваться ввиду не разработанности правовой базы. В нашей стране франчайзинг широко распространен в области питания, услуг образования, розничной торговли, туризма, спорта и пр. [3].

Отечественные ученые дают следующее определение франчайзингу - форма предпринимательства, которая основывается на ряде взаимоотношений, закрепленных через соглашения, где одна сторона (франчайзор) дает право на возмездной основе совершать действия от своего имени другой стороне (франчайзи).

Основываясь на данных Международной Ассоциации Франчайзинга следует сказать, что сейчас по всему миру насчитывается 16,5 тыс. франчайзеров с более 1,2 млн. франчайзи, объем продаж сетей составляет 2,1 трлн. долларов США, занятость около 18 млн. человек.

Франчайзинг интересен и выгоден малому бизнесу как система. Франчайзи, будучи владельцем, имеет интерес в положительном исходе и уменьшении, чем отличается от руководителя по найму. Личные вложения франчайзера практически не являются задействованными в процессе расширения бизнеса, соответственно, снижаются риски. Франчайзи совершает покупку готового бизнеса, занимающего некое место на рынке, имея положительный имидж. Франчайзи приобретает весьма отлаженный бизнес, не продвигая готовый товар.

Покупая франшизу франчайзи использует готовые рекламные и маркетинговые программы франчайзера. Итак, франчайзи делает рекламу собственного товара, опираясь на более масштабную рекламу, нежели рядовыеорганизации.

Для реализации деятельности, чтобы франчайзи мог начинать собственное дело как можно быстрее, франчайзер помогает и поддерживает, обеспечивая необходимым методическим материалом, выдает рекомендации касаемо материала, оборудования, поставщиков, технологий ведения дела, реализует процесс обучения, консультаций помогает решить появившиеся проблемы.

По всему миру принято считать, франчайзинговый бизнес наиболее надежен, нежели свободного плана предпринимательство. Франчайзер, будучи заинтересованной стороной, может являться гарантом в получении кредитов или лизинга.

Но стоит отметить, что во франчайзинге свобода действий весьма ограничена в сравнении с типичным предпринимательством. Процесс контроля деятельности франчайзи, одобрение большинства сделок, требования франчайзера оговорены в франшизном договоре. Многие предприниматели не ведут деятельность в подобной форме, из-за желания самостоятельно принимать решения. Но для тех, кто разумно строит партнерские отношения с франчайзером, ограничение свободы действий не может стать серьезным недостатком.

Негативный момент для франчайзера заключается в потребности продумать кропотливую работу с франчайзи, потому что успешность бизнеса находится в зависимости от них. Обеспечить непрерывный эффективный контроль важно франчайзи, чтобы гарантировать высокое качество и продуктивное ведение бизнеса.

Основа экономического успеха франчайзера - это высокий уровень репутации франшизной системы. Сохранить и поддержать данную репутацию крайне важно бизнесу.

Также, для любой франчайзер имеет риск, что франчайзи поведет себя недобросовестно. Например, намеренное снижение финансовых показателей для уменьшения роялти -периодического платежа, который франчайзи должен выплачивать франчайзеру.

Возможен разрыв франшизного договора под видом благовидного предлога и дальнейшая реализация бизнес-идеи под иным брэндом - это частый пример недобросовестности франчайзи.

Имеется третий участник франчайзинга, он выступает в лице потребителя.

Преимущества, которые имеет потребитель - увеличение рабочих часов, высокий уровень обслуживания, расширение территориальных границ франшизных представительств, разнообразный выбор, постоянные цены, возрастающая возможность купить качественный товар.

Негативные обстоятельства для потребителя могут быть в ограничении конкуренции, из-за чего сужается потребительский выбор. Недостаточная обученность франчайзи выражается на качестве товаров и уровне сервиса.

Таким образом, анализируя основные положительные и отрицательные стороны для всех сторон-участников франчайзингового бизнеса, можно сделать вывод, что указанные недостатки являются лишь естественной платой за получение вышеназванных преимуществ. Для экономики страны в целом франчайзинг имеет много положительных особенностей. Несмотря на то, что в сравнении с западными странами франчайзинг в России развивается медленно, перспективы его развития самые благоприятные.

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ФРАНЧАЙЗИНГА КАК ОСОБОГО ВИДА ВЕРТИКАЛЬНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ В РФ

2.1 Франчайзинг в РФ

Совершенно очевидно, что устойчивость и конркурентоспособность страны или предприятия определяется уровнем его развития. Опыт предприятий сферы услуг показывает, что одним из наиболее действенных механизмов, способствующих повышению устойчивости и онку- рентопсособности предприятия, является франшиза [7,8].

Между франчайзи и франчайзером происходит постоянный, ускоренный обмен информацией, опытом, что способствует повышению эффективности деятельности франшизных предприятий, повышению их конкурентоспособности и устойчиовсти. Преимуществом франчайзинга является наличие эффективных, проверенных инструментов, позволяющих стимулировать экономическое развитие предприятия,

Структура рынка франчайзинга в России в 2017 г. в графической интерпретации представлена на рис. 1. Она изучается авторами с помощью метода структурного анализа.

На втором этапе определяются возможности, перспективы и преимущества инновационного развитии его инновационного потенциала, конкурентоспособности [9].

Однако данное направление слабо развито в экономической практике промышленных предприятий, что обуславливает необходимость оценки возможности использования в данном аспекте и методической проработки применения для промышленных предприятий, чему и посвящено данное исследование.

Проверка выдвинутой научной гипотезы осуществляется в два последовательных этапа. На первом этапе изучается современная практика применения франшизы в экономике России в интересах развития предпринимательства. Для этого авторы обращаются к методу регрессионного анализа.

С помощью данного метода авторы определяют наличие (о нем свидетельствует значение коэффициента детерминации г2) и характер (его отражает расчетный коэффициент в в модели парной линейной регрессии вида у=а+вх) связи показателей интенсивности использования инструмента франчайзинга (количество франчайзеров: х1 и количество франчайзи: x2) и показателей развития предпринимательства (число предприятий: у1 и оборот предприятий: y2). Статистическая информация, используемая при проведении анализа, приведена в табл. 1.

Таблица 1. Динамика значений показателей интенсивности использования инструмента франчайзинга и показателей развития предпринимательства в России

в 2011-2017 гг.

Показатели	Динамика значений показателей
Показатели	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
Число предприятий, шт.	4823,3	4866,6	4886,4	4843,4	4886,0	5043,6	5548,0
Оборот предприятий, млрд руб.	81196,1	97435,3	107178,9	114625,7	129195,0	141547,3	155702,0
Количество франчайзеров, тыс. шт.	500	600	631	675	721	1050	1155
Количество франчайзи, тыс. шт.	700	840	884	911	919	1400	1540

Рисунок 1. Структура рынка франчайзинга в России в 2017 г.

Источник: составлено авторами на основе материалов: (Franchise Direct, 2017).

Концептуальные вопросы развития современного предприятия отражены в трудах таких авторов, как [10, 11, 12, 13, 14].

Прикладные особенности функционирования и развития реального сектора экономики в целом и промышленных предприятий в частности в различных современных хозяйственных системах обозначены в материалах исследований таких ученых, как [15, 16, 17].

Теоретико-методические и практические аспекты работы схемы франчайзинга и применения такого инструмента как франшиза к развитию современного предприятия обсуждаются в публикациях таких деятелей науки, как [18, 19, 20, 21].

Параметры полученных моделей парной линейной регрессии, необходимые для проверки выдвинутой научной гипотезы, приведены в табл. 2.

Таблица 2. Параметры полученных моделей парной линейной регрессии

Модель парной линейной регрессии	Расчетный коэффициент р в регрессионной модели	Коэффициент детерминации г2
У1(х1)	1,88	0,76
y2(x1)	94,27	0,85
У1(Х2)	1,72	0,77
У2(Х2)	75,81	0,84

Как видно из табл. 2, при увеличении количества франчайзеров на 1 тыс. шт. в современной России происходит увеличение числа предприятий на 1,88 шт. и оборота предприятий на 94,27 млрд руб. При увеличении количества франчайзи на 1 тыс. шт. в современной России происходит увеличение числа предприятий на 1,72 шт. и оборота предприятий на 75,81 млрд руб.

Коэффициенты детерминации высоки для всех составленных моделей парной линейной регрессии, что свидетельствует об их статистической значимости. Полученные результаты в ходе проведения регрессионного анализа свидетельствуют о том, что франчайзинг оказывает сильное положительное влияние на предпринимательство в современной России.

Выделенные нами возможности, перспективы и преимущества развития современного промышленного предприятия на основе франшизы по сравнению с обычным способом ведения предпринимательства отражены в сравнении в табл. 3.

Таблица 3. Сравнительный анализ развития современного промышленного предприятия на основе франшизы и без нее

Критерии сравнения	Объекты сравнения
-	Промышленное предприятие, использующее франшизу	Промышленное предприятие, созданное с нуля
Уровень бизнес-рисков	низкий	высокий
Бремя маркетинговых затрат	низкое	высокое, зачастую непосильное
Условия работы с контрагентами	максимально благоприятные	зачастую неблагоприятные
Доступность расширения бизнеса	высокая	низкая
Сложность расширения бизнеса	низкая	высокая, зачастую непосильная
Диверсификация источников дохода	высокая	низкая

Как видно из табл. 3, промышленное предприятие, использующее франшизу, характеризуется гораздо низким уровнем бизнес-рисков, низким бременем маркетинговых затрат и более благоприятными условиями работы с контрагентами по сравнению с промышленным предприятием, созданным с нуля (без использования франшизы).

Это обусловлено тем, что благодаря франшизе промышленное предприятие работает по проверенной и успешной на рынке бизнессхеме, не осуществляет самостоятельно расходы на рекламу и проведение маркетинговых исследований, получая их от франчайзера, а также получает доступ к налаженным франчайзером лучшим условиям поставок промышленного сырья и материалов.

Промышленное предприятие, предоставляющее франшизу, приобретает возможность расширения бизнеса, не неся при этом значительных дополнительных расходов и не сталкиваясь со сложностями управления усложненной сетью бизнеса. Оно также диверсифицирует источники своих доходов и увеличивает их благодаря получению роялти от франчайзинга. Это предоставляет ему значительные преимущества по сравнению с промышленным предприятием, не предоставляющим франшизу.

Исследование особенностей развития промышленных предприятий (табл. 4) позвляет сделать вывод о том, что франчайзинг как инновационная форма развития промышленных предприятий как точки роста стагнирующих промышленных предприятий.

Таблица 4. Исследование особенносей точек роста и франчайзинга как формы развития промышленных предприятий

Точка роста	Франчайзинг
Обеспечение условий для повышения конкуренто- способсности промышленного предприятия на основе повышения инновационных технологий	Содействие внедрению инновационных технологий
Формирование повышенного спроса на товары промышленных предприятий, основанных на инновационных технологиях и механизмах их производства	Обеспечение промышленных предприятий опытными образцами, маркетинговыми исследвоаниями рынка, знанием потребностей клиента
Результаты:
Обеспечение инновационной деятельности промышленных предприятий
Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности промышленных предприятий
Обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий
Генерация возможностей по формированию эффективного инновационного портфеля для инвестирования в промышленные предприятия

Как мы знаем, механизм, формирующий развитие предприятий приводится в действие точками роста. Важно отметить, что точки роста должны иметь инновационный характер (как указано в табл. 4). Именно такая особенность способствует движению экономической системы вперед, позволяя ей превосходить других. Франчайзинг позволяет интегрировать возможности точек роста и развития промышленных предприятий.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что франчайзинг как инновационная форма развития промышленных предприятий возможна.

Однако в условиях введения санкционых мер ряда стран против России сложилась непростая ситуация, в которой развитие промышленных предприятий нивелировано. Для выявления перспектив развития промышленных предприятий проведем SWOT - анализ развития промышленных предприятий современной России (табл. 5).

Таблица 5. SWOT-анализ развития промышленных предприятий современной России

Преимущества развития промышленных предприятий современной России	Проблемы развития промышленных предприятий современной России
Наличие производственных мощностей, сформированных в советский период нашей страны	Неблагоприятный инвестиционный климат. Слабое развитие предпринимательства
Вынужденное повышение конкурентоспособности промышленных предприятий после вступления России в ВТО	Неспособность эффективного импортозамещения
Возможная отмена санкционных мер и восстановление деловых отношений	Расширение санкицонных мер
Ресурсообеспеченность экономики	Сырьевая ориентация экономики
Выход российских промышленных предприятий на мировые рынки	Усиление конкуренции на международных рынках

Как мы видим из таблицы 5 к числу положительных возможностей развития промышленных предприятий относятся: наличие производственных мощностей, оставшихся после советского периода развиия нашей страны, повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, которое произошло вынуждено, в связи с вступлением России в ВТО, возможная отмена санкционных мер против российского бизнеса, высокая ресурсообеспеченность нашей экономики, а также возможность выхода промышленных предприятий для ведения своего бизнеса на международные рынки.

2.2 Проблемы и перспективы развития франчайзинга промышленных предприятий

Проблемы развития промышленных предприятий включают в себя: неблагоприятный инвестиционный климат, который препятсвует развитию предпринимательства в России, неспособность эффективно наладить национальное производство (неэффективное импортозамещение), возможное расширение санкционных мер против России, и соответственно будут вынуждено свернуты операции по торговле на мировых рынках, сырьевая ориентация экономики, которая направлена на добычу полезных ископаемых и продажу их на экспорт без какой-либо переработки, усиление конкуренции на международных рынках, что возможно приведет к массовому банкротству отечественных промышленных предприятий.

Таким образом, можно заключить, что проблемы развития промышленных предприятий достаточно сложны. Однако если их решать с помощью передачи опыта, технологий, то можно нивелировать большую часть представленных проблем. Инструментом, который регламентирует передачу технологий, является франчайзинг.

Тем не менее, как показывает практика, в современной России не распространен франчайзинг среди промышленных предприятий. Так, по данным на 2017 г. более половины предприятий (51%), реализующих (предоставляющих и приобретающих) франшизу сосредоточены в сфере розничной торговли, 27% - в сфере быстрого питания, 15% - в сфере услуг. Промышленные предприятия попадали в категорию «другие сферы», доля которых на российском рынке франчайзинга составляет 7%.

На основании выявленных преимуществ франчайзинга в данном исследовании предлагается использовать его в интересах активизации развития предпринимательства в реальном секторе экономики современной России.

Для этого рекомендуется создание государственного центра по поддержке франчайзинга, который будет оказывать поддержку промышленным предприятиям, собирающимся или реализующим франчайзинг в своей хозяйственной деятельности.

В функции государственного центра по поддержке франчайзинга в отношении российскихфранчайзеров должна входить юридическая помощь в защите и отстаивании их интересов в области конфиденциальной информации и ноу- хау, предоставляемых франчайзи. В отношении российских франчайзи функциями данного центра должны стать юридическая поддержка франчайзинговых операций, а также финансовая поддержка при запуске бизнеса на основе франшизы, включая предоставление льготных кредитных ресурсов.

На основе данных рекомендаций нами разработана перспективная модель развития промышленных предприятий на основе франшизы в современной России, которая приведена на рис. 2.

Рисунок 2. Перспективная модель развития промышленных предприятий на основе франшизы в современной России

Как видно из рис. 2, российские промышленные предприятий могут выступать франчайзерами как для отечественных, так и для иностранных франчайзи, тем самым фронтируя мировые промышленные рынки. Российские франчайзи также могут получать франшизы от иностранных франчайзеров, приобретая возможность использовать успешные мировые бизнес-схемы. Благодаря этому достигается импортозамещение в промышленности, унификация промышленных предприятий и их ускоренная модернизация, транснационализация бизнеса промышленных предприятий, стабилизация роста и развития реального сектора.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализируя основные положительные и отрицательные стороны для всех сторон-участников франчайзингового бизнеса, можно сделать вывод, что указанные недостатки являются лишь естественной платой за получение вышеназванных преимуществ. Для экономики страны в целом франчайзинг имеет много положительных особенностей. Несмотря на то, что в сравнении с западными странами франчайзинг в России развивается медленно, перспективы его развития самые благоприятные.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что франшиза представляет собой перспективный инструмент развития современного промышленного предприятия. В современной России и других индустриально-ориентированных странах, находящихся в условиях кризиса и демонстрирующих спад развития реального сектора экономики, франчайзинг может использоваться в качестве механизма возрождения промышленных предприятий.

Благодаря франчайзингу промышленные предприятия, пришедшие в упадок, могут получить новую жизнь, обновив бизнес-модель и получив доступ к сильному успешному бренду. Государство играет центральную роль в этом процессе, осуществляя поддержку промышленным предприятиям, терпящим кризис. Для этого рекомендуется использовать предложенные рекомендации и перспективная модель развития промышленных предприятий на основе франшизы в современной России.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Созинова А.А. Мировой финансово-экономический кризис как фактор воздействия на процессы реорганизации предпринимательских струк- тур//Экономика и управление: проблемы и решения. 2017. Т.2. № 8. С. 295-298.
Миронова О.А. Концепция экономической безопасности и ее развития//Инновационное развитие экономики. 2017. Т.2, № 6 (36). С. 266-269.
Попкова Е.Г., Островская В.Н. Экономическая безопасность современной России: состояние и перспективы//Дайджест-финансы. 2016. № 4. С. 53-63.
Буньковский Д.В. Оценка потенциала малого и среднего производственного предпринимательства в нефтепереработке и нефтехимии: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Байкальский государственный университет экономики и права. Иркутск, 2012. 203 с.
Буньковский Д.В. Методика оценки потенциала возникновения и развития производственного предпринимательства в нефтепереработке и нефтехимии / Д.В. Буньковский // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2012. - №4. - С. 128-132.
Буньковский Д. В. Оценка потенциала возникновения и развития малого предприятия по производству серобетона / Д. В. Буньковский // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2012. № 4. С. 120-122.
Лаптев А.В., Ганебных Е.В. Сущность франчайзинга в современной экономике//В сборнике: Общество, наука, инновации (НПК-2017). Сб. ст. 2-е изд.: ВятГУ. 2017. С. 3977-3981.
Лаптев А.В., Созинова А.А. Особенности формирования стратегии развития франчайзинговых компаний//Торговля, предпринимательство и право. 2017. № 4. С. 40-45.
Лаптев А.В. Основные методы мотивации трудовой деятельности во франчайзинговых компа- ниях//В сб.: Инновационное развитие территорй: государство, бизнес, общество. Сб.тр. V Всерос. Науч.-практ. конф. научн., научно-пед. работн. и аспирантов. Челябинск. 2016. С. 61-65.
Bogoviz, A., Mezhov, S. (2016). Models and tools for research of innovation processes. ModernAppliedScience,9 (3), с. 159-172.
Brookes, M., Altinay, L. (2017). Knowledge transfer and isomorphism in franchise networks. International Journal of Hospitality Management, 62, с. 33-42.
Franchise Direct (2017). 2017 Топ 100 Отчета: Рынок Франчайзинга Внимания. URL: http ://www.franchisedirect.com/infor- mation/2017top100reportfranchisemarketspot- light/?r=5737 (data accessed: 22.08.2017).
Fujii, H., Managi, S. (2017). Economic development and multiple air pollutant emissions from the industrial sector. Environmental Science and Pollution Research, 23(3), с. 2802-2812.
Kellner, A., Peetz, D., Townsend, K., Wilkinson, A. (2017). ‘We are very focused on the muffins’: Regulation of and compliance with industrial relations in franchises. Journal of Industrial Relations, 58(1), с. 25-45.
Kinahan, K.L. (2017). Design-Based Economic Development: Understanding the Role of Cultural Institutions and Collections of Industrial and Product Design. Economic Development Quarterly, 30(4), с. 329-341.
Korobkin, D., Fomenkov, S., Kravets, A., Kolesnikov, S., Dykov, M. (2016). Three-steps methodology for patents prior-art retrieval and structured physical knowledge extracting. Communications in Computer and Information Science, 535, pp. 124-136.
Malyshkov, V.I.; Ragulina, Y.V. (2015). The entrepreneurial climate in Russia: The present and the future. Life Science Journal, 11 (6), pp. 118-121.
Perrigot, R., Herrbach, O., Cliquet, G., Basset, G.

(2017). Know-how transfer mechanisms in franchise networks: A study of franchisee perceptions .

Knowledge Management Research and Practice, 15(2), с. 272-281.

Popkova, E.G. (2017). Guest editorial. International journal of educational management, 31 (1), 2-2.
Przhedetskaya, N., Akopova, E. (2016). Institutional designing of continuous education in Russia under the conditions of neo-economy and globalization. Regional and sectoral economic studies, 15 (2), pp. 115-122.
Przhedetskaya, N.V., Panasenkova, T.V. (2015). Business education: Concept and evolution of development in knowledge economy. World Applied Sciences journal, 2 (1).
Veselovsky, M.Y., Khoroshavina, N.S., Bank, O.A., Suglobov, A.E., Khmelev, S.A. (2017). Characteristics of the innovation development of Russia’s industrial enterprises under conditions of economic sanctions. Journal of Applied Economic Sciences,12(2), с. 321-331.
Продажи-лайф.ги (2017). Развитие франчайзинга в России: динамика и перспективы. URL: http://prodagi-life.ru/razvitie-franchajzinga-v-ros- sii-dinamika-i-perspektivy/ (data accessed: 22.08.2017).
Росстат (2017). Россия в цифрах. Москва: Росстат.