Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений (И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА РЕШЕНИЙ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

На этапе развития создании новой и правовой базы возрастает значение профессионализма менеджеров и , принимающих решения, психологической готовности к реализации управленческих .

Важной составной деятельности является совокупности принципов и , на которых базироваться процесс и реализации управленческих . Особенность управленческого заключается в том, здесь цена очень высока.

и реализация управленческих , конкретные управленческие , отдача приказов и т.п. - результаты огромной работы. При многие процессы от внешнего , сами результаты деятельности нельзя , часто они , жестко не . Характер социально деятельности требует успешной реализации функции.

В управлении решений - более процесс, чем в жизни. Ставка много выше. выбор индивида в основном на его собственной и связанных с ним . Менеджер выбирает действий не для себя, и для организации и других работников. , находящиеся на этажах крупной , порой принимают , связанные с миллионами . Что еще , управленческие решения влиять на многих людей, меньшей мере, из тех, работает с принявшим руководителем, и, возможно в организации.

Ответственность принятие важных решений - тяжелое бремя, что ярко проявляется высших уровнях . Однако руководители ранга имеют с собственностью, принадлежащей людям, и через влияют на жизнь. Если решает уволить , последний может пострадать. Если работника не , может пострадать , что отрицательно на ее и всех сотрудниках.

руководитель, как , не может непродуманных решений. чем понять, руководитель может более рационально и , необходимо подробнее со всеобщностью решений, его связью с процессом и некоторыми характеристиками решений.

Проблемы и реализации управленческих в своё время такие известные и ученые, как Г. , А. Файоль, Г. Саймон, М. М., Д. Борман, В.В. Гончаров, И. , В. Атаманчук, А.Г. Ивахненко и .

Цель курсовой – рассмотреть специфику принятия решений. В с поставленной целью курсовой работы :

- изучить сущность и процесса принятия ;

- провести анализ принятия решений предприятии;

- рассмотреть совершенствования процесса решений.

Объектом работы является «ГринТранс». Предметом – принятия решений.

1. И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА РЕШЕНИЙ

1.1. Процесс и принятия управленческих

Термин «управленческое » включает организационные, аспекты, положения теории принятия . Ряд специалистов управленческими решениями «продукт управленческого , организационная реакция возникшую проблему». определяют их «выбор определенного действий из вариантов», «выбор осмысленной цели, и методов ее » [1].

В.С. Юкаева считает, «управленческое решение собой творческий субъекта управления ( или группового ), определяющий программу коллектива по разрешению назревшей на основе объективных законов управляемой системы и информации о ее ».

Управленческое решение - результат конкретной деятельности менеджмента. решений является управления. Выработка и решений - это процесс в деятельности любого уровня, : выработку и постановку ; изучение проблемы основе получаемой ; выбор и обоснование эффективности (результативности) и последствий принимаемого ; обсуждение со различных вариантов проблемы (задачи); и формулирование оптимального ; принятие решения; решения для исполнителей.

Технология рассматривает управленческое как процесс, из трех [2]: подготовка решения; решения; реализация .

На стадии управленческого решения экономический анализ на микро и , включающий поиск, и обработку информации, а выявляются и формируются , требующие решения.

стадии принятия осуществляется разработка и альтернативных решений и действий, проводимых основе многовариантных ; производится отбор выбора оптимального ; выбор и принятие решения.

На реализации решения меры для решения и доведения до исполнителей, контроль за его выполнения, необходимые коррективы и оценка полученного от выполнения [4].

Каждое управленческое имеет свой результат, поэтому управленческой деятельности нахождение таких , методов, средств и , которые могли способствовать достижению результата в конкретных и обстоятельствах. Управленческие могут быть , принимаемыми на экономического анализа и расчета, и интуитивными, , хотя и экономят , но содержит в вероятность ошибок и .

Принимаемые решения основываться на , текущей и прогнозируемой , анализе всех , оказывающих влияние решения, с учетом его возможных . Руководители обязаны и всесторонне изучать информацию для и принятия на основе управленческих , которые необходимо на всех внутрифирменной иерархической управления.

Количество , которую необходимо для выработки управленческих решений, велико, что давно превысило возможности. Именно управления современным производством обусловили использование электронно- техники, разработку систем управления, потребовало создания математического аппарата и -математических методов [5].

множество разнообразных принятия решений: методы, групповые , методы воздействия принятие решений и т.д. набор и комбинации многом зависят сложившейся проблемной , где необходимо только искусство , но и знание принципов наработанных технологий, открытых закономерностей.

Методы решений, направленных достижение намеченных , могут быть [2]:

1) метод, основанный интуиции управляющего, обусловлена наличием у ранее накопленного и суммы знаний в области деятельности, помогает выбрать и правильное решение;

2) , основанный на «здравого смысла», управляющий, принимая , обосновывает их доказательствами, содержание опирается на им практический ;

3) метод, основанный научно-практическом , предполагающий выбор решений на переработки больших информации, помогающий принимаемые решения. метод требует современных технических и, прежде всего, -вычислительной техники. выбора руководителем одна из в современной науке . Она предполагает всесторонне оценки руководителем конкретной и самостоятельность принятия одного из вариантов возможных .

Поскольку руководитель возможность выбирать , он несет за их . Принятые решения в исполнительные органы и контролю за реализацией. Поэтому должно быть , должна быть цель управления. В управления обязательно соблюдаться принцип принимаемого решения определенного набора . Чем больше , тем эффективнее . При выборе решения к нему следующие требования: решения; оптимальность ; правомочность решения; и ясность; конкретность времени.

1.2. Этапы принятия управленческих

Подготовке, принятию и решений как управленческой деятельности определенные технологии: последовательно применяемых и способов достижения организации.

В повседневной предприятий процесс решений может осуществлен [3]:

1) по аналитических служб , которые на :

- анализа информации, от системы (обследования) внешней и среды (слабые угрозы кризисного );

- информации, полученной системы оперативного, контроллинга и учета ;

- оперативной оценки и финансового состояния могут прийти к об угрозе , несостоятельности стратегии и изменения миссии;

2) решениям, поступающим вышестоящих руководителей;

3) основе решений данного уровня .

Процесс принятия в технологическом аспекте представить как этапов, операций и , между которыми прямые и обратные . Рассмотрим вариант принятия решений, из восьми . Фактическое количество , операций и процедур сложностью, типом проблемы.

На этапе осуществляются , обработка и анализ . Основная задача этапа (решаемая ) - своевременное обнаружение затруднений в функционировании и определение причин, лиц, принимающих .

На втором описывается проблемная . Определяется проблемный ситуации, проявившейся следствие воздействия внешних факторов, прогнозом или деятельностью персонала , которую можно . Отбирается релевантная .

На третьем диагностируется выявленная . На основе информации фиксируются симптомы, причины проблемной ситуации понятными [3].

Диагностика, и обоснование проблемы - еретическая и практическая . Идентификация проблемы еще и центральной процесса. Если ошибка, то остальных этапов получить неправильную «». Так, усилия разрешению проблемы быть направлены устранение «симптомов», а на саму . Проблема в этом остается и проявляется .

Как правило, группы проблем, и следует определить их решения. С целью проблемы исследовать. Для выбора главной необходимо определить , критерии оценки решений проблемы. могут быть , дивиденды, расходы, производительности, риск, влияние на , имидж организации. же лица, решения, уясняют (например, неадекватность потребности в закупке , новых технологий, квалификация персонала, в организации этические ).

На четвертом успешное решение часто зависит разработанных альтернатив решения. При всегда существует , что часть альтернатив будет . Поэтому, как , усилия направляются тщательное выявление и вариантов всех . Допустимые альтернативы с учетом ограничений, организации и критериев. сформулированные проблемы в условиях неопределенности [5].

пятом этапе выбирается лучшая . На основе , расчета риска тщательный анализ с позиций достижения целей, затрат , соответствия конкретным их реализации. этом выясняется, при решении задач на количественных показателей выработать однозначные о выборе конкретной .

Конечный результат на пятом - вынесение суждения о альтернатив, предложенных аналитиками лицу, решение по проблеме.

На этапе оцениваются на основе , предоставленной аналитиками, и ). При этом результаты аналитических различных вариантов, , а также личный управленцев и их . Появляется суждение о вариантов достижения .

На седьмом окончательно принимается и решение. Структура, решения и особенности последующей реализации уровнем управленческой , где оно , культурой принятия и управления в целом.

этапом является управленческих решений.

1.3. управленческих решений

решения проблемы заканчивается выбором : для получения эффекта принятое должно быть . Именно это и главной задачей этапа.

Для реализации решения, всего, необходимо комплекс работ и и распределить их исполнителям и срокам, т.е. , кто, где, и какие действия предпринять, и какие этого необходимы . Если речь о достаточно крупных , это может разработки программы решения. В ходе этого плана должен следить тем, как решение, оказывать в необходимости помощь и определенные коррективы.

после того решение окончательно в действие, процесс решений не считаться полностью , так как еще убедиться, ли оно . Этой цели и этап контроля, в данном процессе обратной связи. этом этапе измерение и оценка решения или фактических результатов с [2].

Не следует , что решение носит временный . Срок его действия можно равным периоду постоянства проблемной . За его решение может давать эффект и превратиться в свою - не способствовать проблемы, а обострять . В связи с этим задача контроля - выявлять убывающую решения и необходимость в корректировке или нового решения. того, осуществление этапа является накопления и систематизации в принятии решений.

контроля управленческих весьма актуальна, для крупных организаций. Можно немало разумных и решений, но рационально организованной контроля исполнения останутся в «недрах » и не дадут эффекта.

1.4. Факторы реализации управленческих

В профессиональной управленческой можно выделить основных уровня. уровень - уровень управленческих задач. В входят подуровни:

- реализация конкретного решения;

- успешная типового управленческого ;

- успешная реализация управленческого решения с своих действий;

- реализация типового решения с его коррекцией.

Второй : уровень решения проблем. В него подуровни:

- участие в управленческих проблем, и снятых другими;

- постановка и снятие ;

- полная рефлексивная .

Способность к рефлексии специальному типу своей деятельности в основании профессионализма . Эта способность, отмечалось, универсальна конкретной управленческой и не зависит типа реальных процедур.

Анализ типичных и часто причин и условий реализации решений определить три момента: интерес к , интерес к процессу ( уровня затрат достижения) и наличие () контроля за решения. Первые момента носят характер и находятся в сфере, тогда третий момент - объективная причина / нереализации. Основным действенности побуждений, а и успешной реализации, оптимальное соотношение взаимодополняющих моментов структуры личности: значимости побуждений целей (содержательная ) и побуждений типа в процессе деятельности ( сторона).

При решения по поставленной задачи факторами являются и соотнесение результата и выполняемого решения с затратами на реализацию (а именно , материальными, нервно-) [6].

Успешная реализация решения возможна в случаях, где превышение значимости результата и последствий над значимостью функциональных затрат.

2. ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ИООО «»

2.1. Организационно-экономическая предприятия

Предприятие «» было создано и 25 мая 2001 года иностранное общество с ответственностью.

Учредителями являются:

- с итальянской : Общество с ограниченной «Б.И.Сервис с.р.л.», местонахождение: , Рим, ул. Томмазо Д’Акуино, № 46, инд. 00136

- с стороны: ГринТранс , местонахождение: 605 Сентр , N.E., Салем, OR 97301-3722, .

Обществом с ограниченной признается учрежденное или более общество, уставный которого разделен доли определенных документами размеров. общества с ограниченной не отвечают его обязательства и риск убытков, с деятельностью общества, в стоимости внесенных .

Основными целями являются:

- содействие полному удовлетворению основных потребителей , страны участников и третьих стран в , товарах и услугах;

- полное и эффективное трудовых ресурсов;

- кооперации и сотрудничества Российской Федерацией, участников Общества и лицами;

- увеличение участников;

Общество следующие виды деятельности:

- грузовой и транспорт;

- организация грузов.

ИООО «» преимущественно занимается перевозками, притом, правило, автомобильным , в редких случаях . Данный вид подлежит лицензированию. «ГринТранс» получило на международные перевозки грузов транспортом серии 28.06.2001 года с изменениями 15.06.2002 года.

Штатная работников предприятия 45 человек.

Высшим управления является собрание участников . Общее собрание общества вырабатывает и назначает Генерального Общества.

Руководство «ГринТранс» осуществляется директором. Генеральный действует на Устава и является органом и несет за деятельность , а также заключает , налаживает связи с -экспортерами и импортерами, предложения о распределении между работниками и другие функции должности. Трудовые регулируются на заключенного контракта с директором.

Бухгалтерия расчет, анализ, отчетности и представление данных.

Экономист расчетам занимается счетов по перевозкам, следит своевременной оплатой ним.

Организацией перевозок и транспортно- деятельностью занимается отдел, представленный -экспедиторами, а также международных перевозок. занимаются оформлением перевозки груза и , иных перевозочных , страхованием груза любую страховую , получением разрешений грузовые перевозки в СНГ, Западной и Балтии.

Юридический представлен двумя , главная задача защита прав и интересов предприятия, а проверка соблюдения законодательства при ИООО «ГринТранс» .

Технический отдел начальник технического . Под его находится механик, , слесари и около 30 -экспедиторов. Данный занимается непосредственно обслуживанием подвижного .

На предприятии полставки работают работник, секретарь-, специалист по и инженер по движения.

Рассмотрим показатели хозяйственной ИООО «ГринТранс» 2014 – 2015 гг., которые в таблице 1.

Таблица 1.

экономические показатели -хозяйственной деятельности «ГринТранс» за 2014 – 2015 .

Показатели	2014 г.	2015 г.	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
1.Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг), млн. руб. - в действ. ценах - в сопостав. ценах	11868 11868	22136 19350	+10268 +7482	186,52 163,04
2.Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), млн. руб.	9726	17886	+4080	183,9
3. Расходы на реализацию, млн. руб.	22	187	+176	в 9 раз
4. Прибыль (убыток) от реализации продукции (товаров, работ, услуг), млн. руб.	2120	4052	+1932	191,13
5. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. руб.	-16	-4	+12	25
6. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	-26	104	+130	-
7. Прибыль (убыток) отчетного периода, млн. руб.	2078	4152	+2074	199,81
8. Налог на прибыль и иные обязательные платежи, млн. руб.	1190	3324	+2134	279,33
9. Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	888	828	-60	93,24

За 2014 год от реализации (товаров, работ, ) составила 11868 млн. . Прибыль от продукции (товаров, , услуг) составила 2120 . руб. Прибыль периода составила 2078 . руб. Были отчисления налога прибыль и иных платежей в сумме 1190 . руб. Чистая составила 888 млн. .

За 2015 г. получена отчетного периода 4152 . руб. Эта получена в основном прибыли от продукции (товаров, , услуг) - 4052 млн. . Сальдо от доходов и расходов убыток 4 млн. ., от внереализационных (сальдо внереализационных и расходов) - прибыль 104 . руб. Были отчисления налога прибыль и иных платежей в сумме 3324 . руб. Чистая составила 828 млн. .

В 2015 году прибыль периода повысилась сравнению с 2014 годом 2074 млн. руб. на 99,81% Увеличение отчетного периода в основном за увеличения прибыли реализации продукции (, работ, услуг) 1932 млн. руб. 91,13% и за счет прибыли от операций на 130 . руб.

Также отметить существенное себестоимости на 8160 . руб. или 83,9%, оно произошло счет увеличения реализации продукции (, работ, услуг).

В следует отметить, более эффективно «ГринТранс» работало в 2015 , так как получена большая сравнению с 2014 годом отчетного периода и, , предприятие было в более прибыльным и . В 2015 году наблюдается улучшение в результативности предприятия: повысились роста прибыли; увеличивается прибыль реализации продукции.

показатели ликвидности «ГринТранс» (таблица 2).

Показатели ликвидности ИООО «ГринТранс» 2015 год

Показатели	2014		Отклонение	Норм. коэф.
	Н.г.	К.г.
Коэффициент текущей ликвидности	1,218	1,93	+0,712	1,7
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,049	0,057	+0,008	0,2
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами	-0,11	0,422	+0,532	0,3

По таблицы 2 можно выводы, что текущей ликвидности в 2015 году выше и в динамике повышались, а абсолютной ликвидности ниже нормативного, в динамике повышался.

обеспеченности оборотных собственными оборотными на начало 2015 составил -0,11, а на периода - 0,422.

Величина коэффициента выше значения, что о хорошем финансовом предприятия.

Таким , на основании анализ основных деятельности ИООО «» можно сделать , что работа является прибыльной, а является платежеспособным.

2.2. принятия управленческих на предприятии

решения на «ГринТранс» проходят стадии:

- подготовку ;

- принятие решения;

- решения.

На подготовки управленческого проводится экономический ситуации на и макроуровне, включающий , сбор и обработку , а также выявляются и проблемы, требующие . Как правило, данной информации лица, компетентные в конкретном вопросе. , если руководством задача разработать маршрут доставки , то подготовкой информации занимается отдел во с начальником отдела и сотрудниками данного . Т.е. можно сказать подготавливается коллективно.

стадии принятия осуществляется разработка и альтернативных решений и действий, проводимых основе многовариантных ; производится отбор решения; выбор и наилучшего решения. этой стадии решения обязательно генеральный директор , который заслушивает варианты альтернативных и принимает решение, с мнения сотрудников.

стадии реализации принимаются меры конкретизации решения и его до , осуществляется контроль ходом его , вносятся необходимые и дается оценка результата от решения.

Управленческие в ИООО «ГринТранс» на основе анализа и многовариантного , интуитивные методы исключены, слишком риск просчета и ошибок, что допустимо для предприятие, т.к. оно в отрасли. Принимаемые , как правило, на достоверной, и прогнозируемой информации, всех факторов, влияние на , с учетом предвидения возможных последствий.

образом, можно вывод, что предприятии используется принятия решений, на научно- подходе, предполагающий оптимальных решений основе переработки количеств информации, обосновать принимаемые .

Процесс решения не заканчивается альтернативы: для реального эффекта решение должно реализовано. Именно и является главной генерального директора .

Для успешной решения, руководитель «ГринТранс» прежде , определяет комплекс и ресурсов и распределяет по исполнителям и , т.е. кто, где, и какие действия предпринять и какие этого необходимы . Руководитель постоянно за тем, выполняется решение, в случае необходимости и вносит коррективы.

3. ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Для принятия управленческих на ИООО «» необходимо разработать план в виде между собой подготовки, обоснования, , ввода и т.д. решения в . Например, такой:

1. всесторонней информированности. определенного решения обеспечения всесторонней информированности, обоснованности. предполагает ознакомление и руководителями характера и примененного ранее , являющегося предшествующим решению. Ознакомление с инструкциями, получение информации от и подразделений, компетентных в данной проблемы. с этим необходимо , что принимаемое не должно существующим актам и директиве. Выполняя работу, необходимо многосторонние зависимости и , вызываемые формируемым , изучить характер вызываемых решений.

2. оценка и классификация . Приступая к сбору необходимой для решения, руководитель «ГринТранс» может с двумя трудностями – избытком или . При избытке сложность будет в возможности и умении отыскать те , которые имеют отношение к данному . При недостатке информации постоянной угроза принятия , недостаточно обоснованного . В связи с этим, должен будет четкий подход к оценки материала, необходимое число и их содержание, их сбора и , эффективность предполагаемых в соотношении с затратами на сбор ; установить методы и классификации материала и т.п. есть сбор, оценка, обоснованность и информации при аналогий, анализа и , индукции и дедукции, и ее классификация с различных группировок, таблиц, построение , монограмм, использования анализа, математических и ЭВМ должны управляемыми. В целом необходимо получить фактические материалы, им общую , классифицировать, подвергнуть и обработке. Обстоятельный призван определить , установить их и создать предпосылки принятия решений, границ их .

3. Изучение проблемы и уяснение предполагают полной концентрации ней своего с тем, чтобы ее компетентности и сформулировать целевые направленности. Необходимо , что представляет данная проблема, причины ее , необходимость изменения « положения», ее и возможные последствия, положительные и отрицательные , степени риска принятии решения, срочности и важности. данную работу составить перечень для уяснения , проверить их ; изучить их с прошлого опыта; относительно их , определить главные в решении проблемы и полномочий при решении. Такая изучения и уяснения направлена на , чтобы выяснить, ли каких- скрытых фактов само существо .

4. Обеспечение конкретности и . Неотложные вопросы решаться своевременно, , без лишнего , реально, с учетом важнейших факторов, , в живой связи с на основе ознакомления с ситуацией и условиями. Наряду с оперативность не вести к импровизации, , произвольной и частой решений.

Если будет формироваться и группой специалистов, организовать работу образом, чтобы из специалистов, индивидуальные положительные своей деятельности, их на данной проблемы.

ИООО «ГринТранс» создать в работе творческого поиска, мнением, здоровой , поиска решения с реальной обстановки, а руководствуясь правилом уступок, давления и т. п. К тому же учитывать, что сотрудник выдвигает оригинальную и новую , она на этапе, как , подвергается интенсивному большинством обсуждающих, в оппонентов, в виде различных отрицательных , критики, чрезмерной и всегда обоснованной и , объективной. Роль будет состоять в и сдерживающей функции необоснованной критики, в конкретности и оперативности существу предложений.

5. альтернативных вариантов . Определяя выбор вариантов решения , руководитель ИООО «», стремясь увеличить получения более отдачи, может столько альтернативных , сколько возможно. , при этом из них становится тем , чем их , практически осуществляется одно действие возможных, поэтому предварительно определить целесообразность, трудоемкость и изыскивать все альтернативы решения.

6. метода главного . Из множества , подлежащих решению, выбрать и решать , от которых успешное решение .

Умение выбирать , ведущие звенья, общий ход явления, характеризует обоснованность того иного решения. , вырабатывая и принимая должен оценивать варианты, выбирая , главные из , ключевые.

7. Определение влияния решений. завершения этапов и уяснения проблемы, , оценки решений и наилучшей альтернативы, определяться, на структурные подразделения предложение и, следовательно, изучится реакция на это .

8. Обеспечение самостоятельности в решения. Необходимость самостоятельности в принятии обусловливается тем, принятие решений в существующих полномочий не только , но и обязанностью руководителя. Каждый должен принимать самостоятельно, но в своей компетенции, в поставленных задач, и распоряжений вышестоящего . Никто не перекладывать принятие на выше нижестоящих с целью ответственности.

9. Выработка решения. Необходимым охват большого различных факторов и документов, что вникнуть в самую проблемы. Формируемое на данной представляет собой предложение, потому в него еще вносить изменение модификации, взвешивать и различные варианты и , выявлять реакции людей, т.е. обсуждать со своими и другими специалистами, с у вас есть , и предполагает данная . Вырабатывая предварительное , руководитель может накопленный опыт, , творческое воображение, так же из традиционных , но лучше для этого вычислительную технику, довольно легко десятков вариантов, позволит увеличить и надёжность в выборе , оптимального. Но в этом является выбор критериев, ключевых позиций, а заменять это рассуждениями. ЭВМ быстро, чётко и проверять различные , делать правильные на основе информации.

10. Обсуждение в неофициальной обстановке. проблему в неофициальной , руководитель должен убедить подчинённых в к прогрессивным изменениям, к и определенным выгодам его осуществления. К же при рядовые работники заметить и раскрыть моменты, связанные с , о которых руководитель даже и не . То есть, обсуждение вопроса определённые гарантии его реализации, накладывает на определённую ответственность формулировку, уяснение и . Реальность же решения на обусловлена, прежде , осуществимостью его стороны исполнителей.

обсуждении необходимо определенные условия, а :

- не препятствовать подвергать решение и сомнению;

- создать откровенности, возможности в решение изменений и ;

- не давать авторитетом, и не орг-выводов противоречивых мнений;

- систему взаимных обсуждаемых, вызванных зависимостью друг друга.

11. Согласование . Руководитель предприятия добиваться согласия с решением как тех подразделений, деятельность которых повлиять решение, и с теми исполнителями, будут его . При несогласии с отдельным решением если он , что данное отрицательно скажется его деятельности, подготовить убедительное своего возражения с и качественными выкладками.

данную работу, доводить до исполнителя предполагаемые обязанности, указывать их обоснованность, , те выгоды и , которые следуют в с их вводом в . После устного , для большей в его действенном , надо получать со стороны как члена трудового коллектива. показывает практика, времени здесь . Однако, если решение без согласия и информации о новой сфере отдельных её , вызывающих изменение подчинённого, после его утверждения и , можно вызвать трудности в нахождении интересов с непосредственными . Вызвать с их явное или всего скрытое, возражение, которое в какой-то на эффективности решения.

Согласование решений необходимо как вертикально, и по горизонтально иерархии, в зависимости решаемого вопроса.

13. решения. Процедура решения является чистой формальностью сбору соответствующих и санкций, поскольку предыдущих этапах формирования решения , по существу, вариант и способ осуществления. Однако выполнения этой обусловлена также и законности, указывающими, решение достигло пункта, когда члены коллектива, к решению проблемы, на себя ответственность.

14. Окончательное проблемы. Принятие – это, по , выбор из возможных решений проблемы. Варианты решений могут реальными, оптимистическими и . Признаком научной управления, научного и методов работы является выбор варианта решений нескольких возможных. решение проблемы после «проигрывания» вариантов , группировки по значимости , заведомо непригодных и .

Следует также стремления ускорить принятия решений, влечёт за подчас неточности и в принимаемых решениях. окончательный вариант , необходимо учитывать множество различных и возможностей просчёта, как субъективными самого работника, и некоторыми объективными самого механизма расчётов.

Руководитель «ГринТранс» должен , что в практической, действительности редко возможность осуществления одного варианта, имеет явное и преимущество перед . Принимая окончательное , необходимо предвидеть возможность лишь успеха или принимаемого решения, а рекомендуется предварительно вспомогательные (резервные) , которые в случае принятого решения быть проведены немеченым.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

и анализируя информацию о принятия решения, выявить следующие :

- принятие решений - процесс, представляющий определенную последовательность этапов;

- на этапах принятия предусматриваются сбор, и оценка информации;

- всех этапах принятия решения являются: уяснение , сбор информации, альтернатив, определение , критериев, оценивание и принятия решения;

- принятия решения как системная лиц, принимающих , он подчинен управления, организации людей.

Основные к организации принятия сводятся к следующему: проблемы, разработка и решения осуществляются том уровне управления, где для этого ; информация должна от всех фирмы, находящихся разных уровнях и выполняющих различные ; принятие решения отражать интересы и тех уровней , на которые возложено его или которые в его реализации; управленческих решений использование иерархии, межфункциональных групп, правил и процедур, , горизонтальных связей; решения должны национальные особенности , реализующих эти ; при подготовке следует учитывать системы управления в , особенности национальной управления, менталитет страны, где решения принимаются и .

При оценке альтернатив первым является проверка при формулировании основных стратегических предпринимательской философии: на рынок, способности к изменениям, , осознание своих сторон и их , использование синергетических , учет разработанной , понимание происходящего и мотивации.

Центральный решения - определение и механизма его . Это может предлагаемая программно- стратегия с целевой программой как механизма управления. комплексная стратегия собой метод таких стратегий: , развития, маркетинга, , кадровой (управления ресурсами) и управления. управления «организует» управления реализацией комплекса внедрения и их механизмов.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ -хозяйственной деятельности. : Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., дом Дашков и К - 2014, 351 .

2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., П. Управление персоналом: . пособие. Мн., 2014. – 252 с.

3. В.И. Менеджмент: Учеб. . - Мн.: Мисанта. 2014. – 312 с.

4. АЛ. Уровни в управленческой деятельности // в России и за , №5, 2016. С. 41-46.

5. Инвестиции. Организация и финансирование. Учебник ВУЗов. 2-е изд. : Игошин Н.В., ЮНИТИ - 2016, 413 .

6. Инвестиционный анализ. : Блохина В.Г., Феникс - 2017, 315 .

7. Кабушкин Н.И. Основы : Учеб.пособие. ., 2015. – 325 с.

8. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Л.С. Практический менеджмент: В играх, хозяйственных , задачах и тестах: пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. – 257 с.

9. С.В. Мотивационные условия реализации управленческих . Автореф. дисс... . псих. наук. – М., 2016. – 21 с.

10. В.И. Теория, практика и управления. – М., Норма, 2014. – 418 с.

11. С.Н. Управление: искусство, , практика: Учеб. . – Мн.: Армита-, Менеджмент. 2016. – 187 с.

12. Колпаков В.М. и практика принятия решений. – К., МАУП, 2017. – 227 с.

13. Г.М. Развитие и совершенствование управления. - М., 2014. – 192 с.

14. Кочеткова А. И. управления персоналом. - М., , 2014. – 213 с.

15. Курс финансовых . Автор: Ковалев В.В., В.А., Финансы и статистика - 2016, 544 .

16. Ларичев О.И. Наука и принятия решений. - М., 2015. – 164 с.