Управление карьерой, как мотивирующий фактор
Карьера - это успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и прочей деятельности. Она является неотъемлемой частью жизненного уклада того человека, который хочет добиться успеха в жизни. Карьерный рост - это все те же методы и действия, которые человек может применить для достижения любых поставленных им целей
Карьерный рост - это постоянно разворачивающийся процесс запланированных и направленных на достижение жизненных целей и реализацию личной занятости действий. Развитие обозначает рост, продолжающееся овладение и применение навыков индивида. Карьерный рост есть итог индивидуального планирования карьеры и обеспечения организацией поддержки работников для реализации его возможностей, в идеале, это процесс сотрудничества Под деловой карьерой или карьерным ростом понимается продвижение сотрудника по «ступенькам» служебной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов
Управление карьерой осуществляется самой компанией, которая повышает квалификацию сотрудников, проводит их мотивацию и обеспечивает подготовку смены поколений работников компании.
Управление карьерой предполагает планирование, обучение, консультирование, согласование организационных и индивидуальных карьерных моделей и так далее. Изменяющийся мир вносит свои коррективы в подходы и отношения к карьерам менеджеров.
Управлять карьерой работников необходимо всегда, но особенно если компания:
ориентирована на «выращивание» кадров внутри и руководство твердо уверено, что преданные и по-настоящему компетентные работники получаются лишь из тех, кто работает в компании с самого начала;
динамично развивается и постоянно реализует новые, не похожие на прежние проекты;
превращается в сложную, разветвленную иерархическую структуру;
в компании растет или держится на высоком уровне текучка рядового персонала и среднего менеджмента;
топ - менеджеры не заинтересованы в результатах своей работы и мотивация управляющих кадров в вашей компании - не самое сильное место.
Для управления карьерой сотрудников используются следующие критерии анализа карьерного продвижения сотрудника
уровень образования
квалификация
должностные перемещения
их скорость
В системе методов управления необходимо различать:
1) методы науки управления карьерой - совокупность целенаправленных действий и способов получения новых знаний об управленческих отношениях и системе управления карьерой;
2) методы непосредственного управления карьерой, т.е. совокупность способов и приемов целенаправленного воздействия субъекта управления карьерой на социально-экономические отношения по поводу накопления и использования человеческого капитала.
Таким образом, карьерный рост - это постоянно разворачивающийся процесс запланированных и направленных на достижение жизненных целей и реализацию личной занятости действий.
Выбор структурного типа карьеры предполагает предпочтение наиболее простых способов решения карьерных задач, смену сферы деятельности и типа организации в зависимости от социально-экономических, технологических, технических и маркетинговых изменений. Карьерный рост как мотивационный фактор - это система побуждения сотрудника к достижению собственных целей только через достижение им целей компании.
Для того чтобы происходил карьерный рост сотрудника, организация должна помогать ему в этом путем планирования и его развития.
Управление карьерой осуществляется самой компанией, которая повышает квалификацию сотрудников, проводит их мотивацию и обеспечивает подготовку смены поколений работников компании.
В системе методов управления необходимо различать, методы науки управления карьерой - совокупность целенаправленных действий и способов получения новых знаний об управленческих отношениях и системе управления карьерой, и, методы непосредственного управления карьерой, т.е. совокупность способов и приемов целенаправленного воздействия субъекта управления карьерой на социально-экономические отношения по поводу накопления и использования человеческого капитала.
Управление карьерой персонала позволяет определить оптимальный путь совершенствования каждого работника, достичь его преданности интересам компании, максимально возможно содействовать раскрытию его потенциала.
- Виды примирительных процедур досудебного урегулирование споров в арбитражном процессе
- Do you agree or disagree with the statement it is wrong to tell a lie
- Visit one of the most beautiful cities in the world
- Kazakhstan is one of the most multinational countries
- Какие опасности представляет интернет для детской психики?
- Система управления проектами Advanta
- "Лучшее мероприятие в нашей жизни"
- Увольнение
- Методика Управления эффективностью бизнеса с использованием сбалансированной системы показателей
- Внедрение информационной системы управления эффективностью бизнеса в компании
- Развитие концепций и методов управления эффективностью бизнеса
- Управление человеческими ресурсами