Управление бизнесом на стадии стартапа

Истории любого бизнеса, каждой предпринимательской карьеры довольно похожи на человеческую жизнь. Вначале родители хотят дать жизнь новому человеку. Человек рождается на свет, растет, крепнет, достигает зрелости, становится взрослым, устойчивым и в последующем живет полноценной взрослой жизнью. Потом он стареет и умирает. Похожие стадии проживаются любым предпринимательским делом.

На стадии вхождения в бизнес предприниматели стараются выбрать подходящее направление предпринимательской занятости и становятся владельцами бизнеса.

Стартап нереально успешно производить без ориентированной на него фирмы, которая принадлежит предпринимателям, делающим стартап. Из-за этого подготовка будущего стартапа в основном предполагает формирование новой фирмы, а само вхождение бизнесменов в новую фирму превращают их в стартаперов.

Предприниматели на стадии стартапа способны называться стартаперами, а компании, которые имеют короткую историю операционной деятельности и не достигли конкурентной устойчивости – стартап-фирмами или стартап-компаниями.

Данная тема довольно актуальна, так как:

- на данный момент практически каждый человек хочет развить и создать собственный бизнес, а не становиться наемным сотрудников;

- стартапы активно финансируются Правительством РФ;

- инновационная стартаповая деятельность имеет очень высокий спрос;

- существует активная поддержка малого бизнеса в РФ.

Основной проблемой является необходимость формирования конкурентоспособного бизнеса-стартапа, который способен будет функционировать в условиях рынка с наименьшими стартовыми потерями как финансовыми, так и репутационными, потому очень важно грамотно проанализировать до выхода на рынок. Также проблема заключается и в том, что в современных условиях дано огромное количество теоретической информации для стартаперов, однако «новички» в данной области не способны самостоятельным образом систематизировать информацию и применять ее в практической деятельности.

Главной целью данного эссе является изучить этапы становления бизнеса на стадии стартапа для его полного развития.

В качестве основных задач можно выделить:

1. Анализ различных источников по менеджменту, развитию личного бизнеса.
2. Выявление основных вехов развития стартап-компании.
3. Методы организации и развития для успешного выхода на рынок.
4. Рассмотрение идеи, создание продукта, выход продукта на рынок.

Очень важна теоретическая база при развитии стартап-проектов, а также обоснование важности тщательного анализа бизнес-идеи, скрупулёзной подготовки продукта, подготовки рынка к выходу компании и стартап-проекта к росту.

Для успешного развития стартап-проекта нужна сплоченная команда разработчиков и помощников, а также достаточное финансовое обеспечение вплоть до той поры, когда проект не будет самоокупаемым и доходным.

Найти источник финансового обеспечения сложно даже взрослым бизнесменам, которые владеют устоявшимся прибыльным бизнесом и отличной репутацией. Поэтому про молодых, начинающих бизнесменов и говорить не стоит. Организация собственного бизнеса – трудоемкий процесс.

Для достижения определенных высот в начинаниях стоит собрать как можно больше информации о том, как создавать стартап. Стоит определиться, к какому виду относится будущее дело и нужно ли инвестирование стартапа извне.

Видение в основном представляет точное знание того, как будет выглядеть запущенный стартап спустя 3-5 лет, а конкретно, какое будет его место на конкретном рынке, кто главные клиенты и какие потребности потребителя удовлетворяются, есть ли определенные конкурентные преимущества, которые помогают успешному развитию бизнеса. И лишь после этого стоит начинать действовать.

Действие – означает разработка бизнес-плана стартапа, который имеет этапы развития бизнеса: формирование компании, планирование местонахождения, найма, продвижения бизнеса, разработки и поставки товаров и услуг, также оценки взаимосвязи между ресурсами, определяемыми и полученными в результате, потенциальный доход и вероятные убытки.

Многие новички на этапе создания стартапа стараются работать в одиночку, вероятно в этом и есть рациональное зерно, однако отлично сплоченная команда способна добиваться больших высот успеха. Важно определиться с количеством компаньонов, их не должно быть более двух, иначе контролировать процедуру выполнения обязательств всех будет неудобно и стартап станет набором несвязанных друг с другом задач.

Для достижения наибольшего успеха в новом деле еще до того, как начинать стартап нужно идентифицировать основной компонент бизнеса и дифференцировать его от подобных на рыночной сфере. Это предоставит конкурентные преимущества и лояльность в отношениях с торговыми партнерами за счет: адаптации товаров и услуг в соответствии с потребностями клиентов, сокращения времени доставки, улучшение разницы между ценой и качеством, обеспечении пост продажного обслуживания и постоянной поддержки.

Таким образом, стартам является проектом, нацеленным на недолгое существование. Лишь от владельца зависит, насколько успешным будет развитие стартапа, и превратится ли он в полноценный проект. Стоит особое внимание уделить управлению над всеми аспектами деятельности сотрудников и организаторов, компаньонов и поставщиков, чтобы бизнес смог запуститься и дать первые финансовые плоды.

Список литературы

1. Porter M.E., Miliar V.E. How Information Gives You Competitive Advantage // Harvard Business Review. 2016. 85 (July-August). Р. 149-160.

2. Бай С.И. Развитие организации: политика, потенциал, эффективность: монография. К.: Киев. нац. торг.-ек. ун-т, 2015. 280 с.

3. Безгин К.С. Управлшня качеством бизнес-процессов на предприятии: дис. ... канд. экон. наук. Мариуполь, 2016. 196 с.

4. Ishikawa K. Guide to Quality Control. 2d ed. Tokyo: Asian Productivity Organization, 201. 320 р.

5. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / пер. с англ. М.: Прогресс, 2015. 199 с.

6. Растворцева С.Н. Управление эффективностью торговли потребительской кооперации: дис. ... канд. экон. наук. Белгород, 2013. С. 140.