Сущность, основные виды и принципы эффективного планирования

Тема планирования всегда была и будет оставаться актуальной, ведь планирование является одним из важнейших элементов, оказывающих влияние на уровень успешности предприятия. Планирование включает в себя несколько видов, различающихся по форме проявления и содержанию. Также существуют принципы планирования, которые непосредственно влияют на суть плановой деятельности организации, а также на ее характер в целом. Планирование считается достаточно широким понятием, поэтому для лучшего понимания сути проблемы, его следует разделить на несколько подтем.

Планирование является очень важным элементом системы управления производством. Экономическое планирование – это способ организации успешного развития предприятия, определяющий его темпы и пропорции на определенный период времени. Эффективное планирование позволяет стабилизировать и контролировать деятельность организации, снижает риски, дает возможность прогнозирования ее дальнейшего развития. На основании показателей деятельности будет организован постановка целей и поиск путей для их осуществления, способствующих совершенствованию производства, повышению качества производимого и эффективности работы организации в целом.

Виды планирования

• С точки зрения срока, за который должен быть осуществлен план, выделяют три основных вида планирования: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное.

Долгосрочное или перспективное планирование рассчитано на сроки от 10 до 20 лет. На воплощение в долгосрочной перспективе рассчитаны стратегические цели и планы предприятия, формируя которые, организация пытается отреагировать на изменения, происходящие во внешней среде и приспособиться к новым порядкам, сделав кампанию лучше. Однако не стоит путать перспективное планирование с прогнозированием. Прогнозирование и является одним из этапов долгосрочного планирования, без помощи которого планирование не имело бы никакого научного обоснования, а являлось не более чем гаданием.

Среднесрочное планирование охватывает период от 2 до 7 лет. Наиболее классическими и распространенными являются пятилетние планы. Иногда такие планы работают в паре с краткосрочными, и тогда первый этап среднесрочного планирования полностью совпадает с текущим.

Краткосрочное планирование рассчитано на год и подразделяется на более мелкие сроки, в которые должен быть выполнен определенный план.

• В зависимости от степени обязательности плана выделяют директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование отражает действия, имеющие обязательный характер, невыполнение которых строго запрещено и может нести за собой определенную ответственность. Такой вид планирования является невероятно важным в условиях рыночной экономики, так как является эффективным инструментом решения многих задач.

Индикативное планирование носит необязательный характер, оно является лишь рекомендацией. За невыполнение индикативных планов никакой ответственности не предусматривается.

• Также планирование разделяется в зависимости от назначения и содержания его планов. Выделяют стратегические, тактические, опреративно-календарные и бизнес-планы.

Стратегическое планирование в большинстве случаев ориентировано на долгосрочную перспективу и служит основой для разработки производственных планов. Стратегическое планирование определяет цели предприятия по увеличению уровня эффективности производства и его объемов, расширению рынков сбыта.

Тактическое планирование служит основой для реализации намеченных в ходе стратегического планирования планов. В его результате составляется программа развития организации на определенный период времени (как долгосрочный, так и текущий).

Оперативно-календарное планирование можно считать самим процессом реализации всех поставленных планов. Оно является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы.

Бизнес-планирование служит для анализа целесообразности новшеств данной организации, оценки эффективности реализации плана.

К принципам планирования относят принцип единства, участия, непрерывности, гибкости а также точности.

• Принцип единства заключается во взаимосвязи всех разрабатываемых планов организации. Единство требует наличия системного характера в планировании.
• Принцип участия означает, что процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает.
• Принцип непрерывности обозначает то, что процесс планирования не является одноразовым актом, а имеет непрерывный характер.
• Принцип гибкости заключается в обеспечении возможности для планов менять свое направление в зависимости от возникновения непредвиденных обстоятельств.
• Принцип точности означает необходимость современных методов и средств, обеспечивающих точность прогнозов при составлении планов.

Таким образом, можно сказать, что планирование занимает ведущее место в управлении производством, оказывая влияние на всего его процессы. Закончить работу хотелось бы словами известного американского политического деятеля и дипломата Бенджамина Франклина - «Не составлять планов – значит запланировать свое поражение».

Список литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб.-метод. пособие. М.: Финансы и статистика. 2018.

2. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие. СПб.: СЛбГУЭФ, 2016.

3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник. М.: ИНФРА-М.2017.