Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Современный этап развития науки о менеджменте в России

Современный менеджмент меняется, развивается, как и внешняя среда. Концепции направлены на развитие системы управления, которая укрепит хозяйственную деятельность предприятий, предпринимательства, расширит бизнес с максимальной прибылью. В ходе различных реформ в России, происходят изменения абсолютно во всех областях жизни. Особенно важны и актуальны преобразования в сфере управления, так как возникают новые требования в компаниях, и их необходимо удовлетворять. Если в фирмах не будет грамотных и квалифицированных управленцев - может привести к краху и убыткам, в некотором ряде случаев- к разорению!

Фундаментом современного менеджмента являются: теория систем, теория хаоса и теория сложности. В России только в 90-е годы 20 века вместо понятия «управление», стало использоваться понятие «менеджмент», поэтому оно является относительно новым, как и сама наука. Она развивается с каждым днем, находят все больше и больше нюансов и фактов. Новые функции современного менеджмента включают в себя необходимость развития способностей, позволяющих быстро изменить стратегию в случае возникновения внешних или внутренних угроз; развитие личной конкурентоспоснобности, продвигающей личностный рост и позволяющий повысить конкурентоспособность своего подразделения. До настоящего момента система менеджмента имела более скудные требования у организации. На данный момент появились новые условия: 1) Способность формулировать возможные стратегии и выбор оптимальных; 2) Умение сущестовать в условиях огромных и постоянных рисках, а так же неопределенности; 3) Поиск альтернативы для развития бизнеса; 4) Эффективное распределение ресурсов организации; 5) Учет возможных последствий после принятия определенных решений, тем самым снимая вопрос рисков и неопределенности; 6) Использование методологии системного подхода и на этой основе развивать более эффективное управление; 7) Ставка на человека саморализующегося в отличии от человека экономического и человека социального; 8) Постоянное обновление в компании, руководствующееся на внутреннем стремлении и нацелено на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель; 9) Корпоративный дух- компания должна рассматриваться в симбиозе, у людей должны быть обязательно объединены ценности, присутствовать общая идея; 10)Процессы коммуникации , контроля , координации быть должны быть связаны тесно в рамках организации единого целого; 11) Мотивы и энтузиазм сотрудников должны быть простимулированы, для понимания и желания выполнения целей, достижения определенного результата и нацелены на замотивированное перевыполнения определенного плана, что будет повышать прибыль компании, а так же определенный бюджет сотрудника.

Главное требование современного менеджмента, стремящегося увидеть картину всецело, заключается в том, что изменения, происходящие на микро- уровнях, приводят в движение и изменение всю систему в целом.

В настоящее время можно выделить такие особенности современного менеджмента: 1) сильное и качественное развитие культуры организации; 2) стратегическое управление и стратегическое планирование, использующиеся во все большем количестве управленческих ситуаций; 3) методы и технологии современного менеджмента, отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, включая государственный сектор; 4) формирование и развитие новых специальных видов менеджмента.

1. Культура организации является важным фактором прибыли и конкурентоспособности коммерческой организации. Очень часто именно она становится путем к успеха, эффективности деятельности и выживаемости некоммерческой организации.

Составляющие компоненты культуры организации: нормы, принципы, правила, ценности, идеалы, язык, жаргон, история организации, легенды, образы, символы, метафоры, церемонии, ритуалы, формы наград и поощрений, размещение, здание, окружение.

2. Стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое употребление все в большем количестве управленческих ситуаций.

Бизнес-планирование – идеи и методы стратегического планирования, доведенных в отдельных случаях до нормативно зафиксированных процедур. Часто используются идеи и подходы теории стратегического планирования. Больше всего это используется в целевом управлении, которое подразумевает постановку четких и кратких целей, характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию целей, участие в процессе выработки целей всех заинтересованных лиц, процедуру оценки эффективности и результативности.

3. Распространение концепций, методов и моделей управления, доказавших свою эффективность в коммерческих организациях, на некоммерческие организации. Очень часто маркетинговые подходы к управлению распространяются на деятельность общественных организаций, на деятельность администраций городов и районов (так называемый региональный маркетинг). А в деятельности многих некоммерческих организаций используются элементы бизнес-планирования. В целом, многие методы управления культурой организации, используемые в коммерческих организациях, постоянно находят свое применение в некоммерческих организациях.

4. Развитие специальных видов менеджмента. С 90-х годов XIX в. наблюдается тенденция развития следующих видов менеджмента: муниципального менеджмента, риск-менеджмента, финансового менеджмента, инвестиционного менеджмента, инновационного менеджмента, реинжиниринга бизнеса, антикризисного управления и пр.

Становление самостоятельного вида специального менеджмента предполагает разработку специфических для данного вида деятельности особых приемов, методов и технологий управления.

Особенность: все специальные виды менеджмента носят прикладной характер, и их развитие опирается на обобщения практики управления в соответствующих специальных сферах.

Таким образом, современный менеджмент развивается, меняется так, как меняется мир в различных сферах: менталитете, экономических и рыночных отношениях, вкусах, нравах и т.д. Нас ждет много интересных открытий и совершенствований т.к. данная наука не стоит на месте!

Список использованной литературы:

Учебник Михненко П.А. «Теория Менеджмента»
https://text.ru/rd/aHR0cDovL3d3dy5kaWFncmFtLmNvbS51YS9pbmZvL2tvbnNwZWt0aS1zaHBhcmdhbGtpL2tvbnNwZWt0aS1zaHBhcmdhbGtpMjkxLnNodG1s
https://studbooks.net/1475810/menedzhment/sovremennyy_menedzhment