Роль сотрудников при внедрении Лин-методологии на предприятии

В последнее время «lean-технологии» являются неотъемлемой частью современного бизнеса и напрямую связаны с экономикой компании. Именно с понимания этой истины предприятия начали свой путь по внедрению принципов бережливого производства, освоение которых происходит под активной поддержкой руководства. Преобразования на основе концепции бережливого производства — это переход предприятия на новый, более качественный уровень функционирования, что предполагает вовлечение в процесс всех сотрудников компании. В условиях современной действительности этот процесс становится одним из ключевых способов повышения конкурентоспособности предприятий. Поэтому вопрос организации труда персонала в системе бережливого производства становится все более актуальным. 

При переходе к «lean-технологиям» на предприятиях человеческий фактор играет немаловажную роль в процессе производства. При внедрении принципов бережливого производства одновременно с улучшением производственных процессов преобразуется мышление людей, меняется организационная культура предприятия. Ключевыми факторами обеспечения эффективности бережливого производства являются:

• полная поддержка высшего менеджмента предприятия;

• развитая система обучения персонала всех уровней;

• вовлеченность всех работающих в процесс непрерывного со-вершенствования;

• понимание и энтузиазм работающих.

Переход от массового производства к бережливому вносит су-щественные коррективы в кадровую политику компании. Эти изменения вызваны следующими требованиями бережливого производства:

– изменение организационной структуры, создание производственных ячеек;

– снижение численности персонала до оптимальных размеров, создание новых рабочих мест через расширение производства;

– обучение персонала принципам бережливого производства;

– обогащение труда и изменение методов мотивации.

Ключевым фактором успеха при организации производственного процесса является эффективное использование человеческих ресурсов, включающим: полную загрузку всего персонала компании; эффективную расстановку персонала с учетом квалификации, индивидуальных особенностей и возможностей каждого работника; повышение квалификации персонала, опережающее обучение, освоение рабочими и специалистами смежных специальностей; обеспечение возможности самореализации, карьерного и профессионального роста каждого работника.

Риск «человеческого фактора» при внедрении принципов бережливого производства связан, в первую очередь с недостаточной для проведения проекта квалификацией управленческих кадров. Зачастую руководители предприятия при принятии решения о внедрении принципов бережливого производства переоценивают время, необходимое для обучения персонала и подготовки персонала.

При обучении необходимо убедить работников отказаться от традиционных взглядов на организацию производства, научить распознавать ценность, видеть поток создания ценности, снимать барьеры на пути движения этого потока, вытягивать продукт, непрерывно совершенствовать производство. Обучение позволяет сотрудникам ознакомиться с мировым опытом оптимизации производственных процессов, освоить техники решения проблем и предотвращения ошибок, грамотно организовать рабочее пространство, изучить принципы внедрения бережливого производства на предприятии.

Эффективная производственная система предприятия включает систему мотивации сотрудников, направленную на преобразование деятельности предприятия, дальнейшую самореализацию и признание заслуг работников. Она стимулирует те действия работников, которые нацелены на непрерывное движение ценности по потоку, на выявление и исключение при этом всех возможных потерь.

Бережливое производство невозможно разработать и внедрить только силами сторонних специалистов. Это могут сделать те, кто работает на предприятии, знает его, каждый день сталкивается с его проблемами. Таким образом сотрудники играют огромную роль при внедрении Лин-методологии, так как без их принятия и участия внедрение невозможно.

Литература:

1. Сигео Синго Быстрая переналадка для рабочих/ Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2009.
2. Э. Башкардин. Эффективность производства: С чего начинать? Электронное издание - www.orgprom.ru.
3. Бережливое обучение бережливому производству [Электронный ресурс]. URL: http://www.leanforum.ru/expert96/blog/message369.html.
4. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниэл Т. «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании», пер. с английского - (5е изд.) М: Альпина Бизнес Букс, 2010.
5. Майкл Вэйдер Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства (2012)