Ресурсный потенциал коммерческой деятельности. Проблемы формирования ресурсов

В современных условиях конкурентной борьбы на рынке среди производителей экономических благ существует необходимость в выборе оптимальной стратегии управления своими ресурсными возможностями. Принятие эффективных управленческих решений возможно только в условиях четкого понимания степени эффективности использования различных материальных и финансовых ресурсов, которыми владеет предприятие.

Ресурсный потенциал предприятия является сложной, многогранной, многоуровневой категорией, в связи, с чем закономерности его функционирования (формирования, использования и развития) могут быть раскрыты только на основе комплексного системного исследования. Данное обстоятельство определяет необходимость уточнения терминологической базы ресурсного потенциала предприятия, обоснования подходов к его оценке и эффективному функционированию.

Понятие ресурсного потенциала предприятия можно рассматривать с двух точек зрения: с одной точки зрения, это совокупность материальных и интеллектуальных ресурсов, обладающих количественными и качественными характеристиками; с другой точки зрения, это способности и навыки эффективного использования и управления материальными и финансовыми ресурсами.

Ресурсный потенциал фирмы является интегральным фактором ее успеха в конкурентной борьбе. Этим и обусловлена актуальность данной темы исследования.

Целью данной работы является изучение ресурсного потенциала коммерческой организации.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить сущность и состав ресурсного потенциала коммерческой организации;

- рассмотреть проблемы формирования ресурсного потенциала коммерческой организации;

- изучить методы повышения уровня ресурсного потенциала коммерческой организации и его использования.

Объектом данной работы выступает ресурсный потенциал организации.

Предмет исследования- проблемы формирования ресурсов.

1. Сущность и состав ресурсного потенциала коммерческой организации

Ресурсный потенциал предприятия - это экономические возможности предприятия, т.е. средства производства, запасы, источники ресурсов те, которые есть в наличии или могут быть мобилизованы (приведены в действие, использованы для достижения поставленных целей предприятия. Другими словами, ресурсный потенциал предприятия - экономическая способность предприятия обеспечивать достижение поставленных целей.

Состав ресурсного потенциала:

Материальные ресурсы - основные и оборотные активы предприятия, предназначенные для организации и обеспечения непрерывности производственного процесса. Она характеризуется фондовооруженностью труда работников предприятия.^[1]

Нематериальные - объекты промышленной и интеллектуальной собственности, способные приносить пользу на протяжении длительного периода, для которых характерно отсутствие материальной основы получения дохода и неопределенность размеров будущей прибыли от их использования.

Финансовые ресурсы  - включает финансовые ресурсы предприятия, обслуживающие процесс производства и реализации товаров. Она определяется объемами затрат по источникам финансирования и функциональному назначению расходов.

Кадровые ресурсы  - определяются численностью работников, занятых как непосредственно производством и реализацией товаров, так и обслуживающей их управленческой и организационной работой. Она зависит от квалификационной структуры, распределения занятых по отраслям и подотраслям и т.д.

Организационную составляющую образуют средства и методы организации наиболее эффективного использования задействованных в предприятии ресурсов.

Ресурсный потенциал предприятия может быть количественно выражен через совокупность составляющих, приведенных к единой размерности с помощью специальных коэффициентов, или может определяться возможным объемом производства и реализации продукции, товаров и услуг.

Ресурсный потенциал предприятия характеризуется четырьмя основными критериями:^[2]

1) реальными возможностями предприятия в той или иной сфере экономической деятельности, при этом не только реализованными, но и нереализованными по каким либо причинам.

2) объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем, так как возможности любого предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов, не задействованных в производство.

3) способностями менеджеров использовать ресурсы для создания продукции, товаров и услуг и получения максимальной прибыли, так как иметь ресурсы необходимо, но это еще недостаточно для успеха в любом бизнесе, нужно уметь распорядиться имеющимися ресурсами.,

4) выбранной формой предпринимательства и соответствующей организационной структурой.

2. Проблемы формирования ресурсного потенциала коммерческой организации

Структура располагаемых предприятием необходимых для производства готовой продукции ресурсов (производственного оборудования, площадей, технологических процессов, кадрового, информационного, финансового обеспечения, материальных и иных ресурсов) оптимальным образом должна соответствовать реализуемой программе выпуска данной продукции.

Термин «потенциал» характерен для различных уровней управления национальной экономики: потенциал страны, отрасли, региона, предприятия, производственного подразделения, отдельною работника. Вполне понятно, что структура используемых ресурсов и их характеристики на разных уровнях управления экономикой являются одинаковыми.^[3]

Применительно к коммерческому предприятию термин «потенциал» употребляется в сочетании с различными экономическими и управленческими категориями. В частности, речь может идти о различных видах потенциалов, таких как ресурсный потенциал, потенциал менеджмента, маркетинговый потенциал, сбытовой потенциал, потенциал роста стоимости предприятия, потенциал поставщика, потенциал покупателя, потенциал жизненного цикла продукции и предприятия, потенциал конкурентной безопасности и др.

Все перечисленные частные виды потенциалов могут быть в итоге интегрированы, что позволит получить числовую оценку производственного конкурентоспособного потенциала предприятия.

Ресурсный потенциал на современном этапе развития экономики можно рассматривать как интегральную числовую оценку эффективности использования в процессе коммерческой деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции. Ресурсы – это вид потенциальных ценностей, необходимых для нормального осуществления какого-либо вида экономической деятельности (например, коммерческой, предпринимательской, инвестиционной, реинжиниринговой); определенный набор необходимых факторов производства, предназначенный для достижения стратегических целей или решения стратегических и иных задач.

Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала они включают: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы».^[4]

Существует три подхода к определению категории «ресурсный потенциал». Первый подход представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. Второй предполагает, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи – не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала. Таким образом, ресурсный потенциал – это возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.

Именно поэтому ресурсный потенциал организации следует всегда рассматривать как необходимую предпосылку успешной конкуренции независимо от предмета и содержания деловой деятельности. Ресурсный потенциал фирмы является интегральным фактором ее успеха в конкурентной борьбе.

Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является важным этапом стратегического анализа. Исследуя факторы производства как в совокупности, так и изолированно, определяют способность предприятия к эффективному функционированию.

Роль анализа ресурсного потенциала принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Их стратегическое и аналитическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), чтобы иметь в дальнейшем конкурентные преимущества, во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия).^[5]

Обладание стратегическими ресурсами позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешней средой организации, с его конкурентами. Организация является достаточно сложной системой, приобретающей, соединяющей, потребляющей, воспроизводящей и распределяющей различные виды ресурсов.

Состояние ресурсного потенциала может быть описано с помощью количественных и качественных характеристик. Количественные характеристики необходимы для оценки объемов запасов ресурсов и скорости их роста. Использование качественных позволяет дать частичную или комплексную оценку потребительских качеств и эффективности использования отдельных видов ресурсов. Понятие комплексности применяется для оценки степени использования потребительских качеств отдельных видов ресурсов в хозяйственном процессе, является основой для поиска внутренних резервов повышения эффективности системы без дополнительного привлечения ресурсов.

Взаимозаменяемость ресурсов определяется их полифункциональностью, обусловливает пределы замещения одного ресурса другим зависимости от наличия, возможностей роста, стоимости привлечения и других факторов. Степень взаимозаменяемости ресурсов определяет возможности снижения расходов по их использованию и соответственно - рост доходов зависимости от соотношения цен на отдельные виды ресурсов.^[6]

Взаимодополняемость ресурсов проявляется через соблюдение определенных пропорций в использовании отдельных видов ресурсов при данной технологии производства и потребления ресурсов. Практическим результатом оценки взаимодополняемости является выявление излишков отдельных ресурсов, которые не используются в хозяйственном процессе и могут быть резервом роста объемов деятельности предприятия при соответствующем росте ресурсов, объемы использования которых достигли верхней границы. Выявление таких ресурсов дает возможность обосновать направление первоочередных инвестиционных вложений предприятия к развитию ресурсной базы.

Кроме того, объем и состав ресурсов может быть охарактеризован в функциональном аспекте (в зависимости от места и роли использования отдельных видов ресурсов в процессе производства), пространственном аспекте (исходя из их территориального местонахождения), временном аспекте (который характеризуется мобилизационной готовностью отдельных ресурсов, время, необходимым для их созревания).

Таким образом, в состав системы показателей, которые могут использоваться для характеристики ресурсов предприятия и его ресурсных возможностей, входят:

-  показатели объема и состава ресурсов предприятия, отражающих их видовую (материально-овеществленный) и территориальную структуру;

- показатели оценки полноты использования отдельных видов ресурсов;

- показатели взаимозаменяемости ресурсов;

- показатели сбалансированности состава ресурсов, позволяющих выявить и оценить количественно необходимость структурных сдвигов, избыток и дефицит отдельных видов ресурсов;

-  показатели эффективности использования ресурсов.^[7]

В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе.

3. Методы повышения уровня ресурсного потенциала коммереской организации и его использования

В условиях роста конкуренции на иностранных и отечественных рынках, большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ обусловливает низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все эти аспекты заставляют финансовых менеджеров определять направления выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и реализации решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.^[8]

Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается последние рассматривать в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы:

1. Повышение оборачиваемости оборотных активов;

2. Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;

3. Закупка сырья по низким ценам;

4. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

5. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

6. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

Трудовые ресурсы являются очень важными в деятельности любой компании. Но повышение эффективности деятельности предприятий может произойти только с участием новых технологий. Кроме использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, на предприятии должны использоваться и более сложные системы автоматизации.

В общем к трудовым ресурсам относится:

1. Активизация автоматизированных производственных процессов;

2. Формирование рациональной структуры и состава работников;

3. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

4. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;

5. Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;

6. Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

Финансовые ресурсы:^[9]

1. Уменьшение заемного капитала;

2. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;

3. Увеличение денежных поступлений;

4. Увеличение выручки от реализации продукции;

5. Увеличение чистой прибыли;

6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;

7. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;

8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.

В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе.

Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов

1) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия

Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг)

Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является несогласованность пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием.

В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы

а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:

- техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;

- замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;

- ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;

- механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;

- развитие изобретательства и рационализаторства

б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:

- ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.);

- сокращение сроков ремонта оборудования;

- снижение простоев: целосменных и внутри изменений

в) Улучшение организации и управления производством, а именно:

- ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;

- внедрение научной организации труда и производства;

- улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;

- совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники;

- развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства

2) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов:

- совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;

- совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест;

- совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;

- внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда;

- совершенствование организационной структуры управления;

- совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда;

- повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;

- повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

- набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы);

- улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией;

- улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

- внедрение рациональных режимов работы и отдыха;

- установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах.

Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу.^[10]

3) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов.

Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота:

а) На стадии создания производственных запасов:

- рациональное использование производственных запасов;

- ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

- совершенствованию нормирования;

- улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;

- улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах

б) На стадии незавершенного производства:

- внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;

- развитие стандартизации и унификации;

- совершенствование форм организации производства;

- совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов

в) На стадии обращения:

- рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;

- своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины

Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов

Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия. 

Заключение

Ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

Анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей.

Список использованной литературы

1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров, 2-е изд., пер. и доп. / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. — М.: Дашков и К, 2016. — 292 c.
2. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. — М.: ИТК Дашков и К, 2018. — 240 c.
3. Бурганова, Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - М.: Инфра-М, 2018. - 160 c.
4. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 336 c.
5. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. — М.: КноРус, 2018. — 416 c.
6. Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c.
7. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
8. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 400 c.
9. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2018. - 192 c.
10. Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. - СПб.: СПбГТУ, 2010. - 293 с.

1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров, 2-е изд., пер. и доп. / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. — М.: Дашков и К, 2016. — 292 c. ↑

2. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. — М.: ИТК Дашков и К, 2018. — 240 c. ↑

3. Бурганова, Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - М.: Инфра-М, 2018. - 160 c. ↑

4. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 336 c. ↑

5. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. — М.: КноРус, 2018. — 416 c. ↑

6. Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c. ↑

7. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c. ↑

8. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 400 c. ↑

9. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2018. - 192 c. ↑

10. Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. - СПб.: СПбГТУ, 2010. - 293 с. ↑