Психологические требования к менеджеру по персоналу

 Менеджер достаточно востребованная и пользующаяся спросом профессия. В наше время существует множество отраслей менеджмента, одной из который является менеджер по персоналу. Многие хотят работать по этой специальности, но подходят ли они под психологические требования данной профессии? Какие существуют психологические требования к менеджеру по персоналу?

Менеджер по персоналу — специалист, отвечающий за формирование кадровых ресурсов в организации. Менеджера по персоналу можно отнести к категории руководителей. Его главная задача - обеспечение эффективности работы человеческого ресурса, от его деятельности зависит успешность предприятия. И именно от менеджера по персоналу зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация. Психологическая характеристика деятельности менеджера по персоналу предопределяется ее следующими специфическими особенностями:   1) большим разнообразием содержания профессиональной активности, взаимодействием с представителями различных специальностей, в то время как возможности овладеть различными видами деятельности у одного человека ограничены; 2) повышенной ответственностью за состояние человеческих ресурсов, кадрового потенциала организации и результаты деятельности, непосредственно связанные с другими людьми;

 3) творческим характером работы, при обычном дефиците информации, времени и средств; 

4) особой ролью коммуникативных функций, поскольку деятельность по управлению персоналом протекает посредством общения, работы с людьми; 

5) высокой общей нервно-психической напряжённостью.

В качестве важнейших факторов успеха в деятельности менеджера по персоналу выделяют:

 а) желание и интерес человека заниматься управлением персоналом; 

б) умение работать с людьми, умение общаться, взаимодействовать, убеждать, влиять на людей (коммуникативные качества);

в) гибкость, нестандартность, оригинальность мышления, способность находить нетривиальные решения; 

г) оптимальное сочетание раскованности и ответственности в характере; 

д) способность предвидеть будущее развитие событий, пред видеть последствия решений, интуиция; 

е) высокая профессиональная компетентность и специальная управленческая подготовка. Одним из важнейших требований к психологическим качествам менеджера по персоналу является наличие у специалиста по управлению персоналом чётких личных ценностей и разумных личных целей, что крайне важно для успеха в деловой деятельности, карьере и личной жизни. Весьма значимым для специалиста по управлению персоналом является анализ перспектив личностного развития человека в период взрослости. Что же нужно современным менеджерам, чтобы быть лидерами и управлять своими последователями? Ответ прост —нужны новые знания. В самом общем смысле каждый успешный современный менеджер должен синтезировать в себе и постоянно развивать две группы компетенций: специальные компетенции так называемые базовые компетенции менеджера. К специальным компетенциям следует отнести знания, умения и навыки менеджера, позволяющие ему грамотно определить стратегию развития компании, опираясь на три имеющихся ключевых ресурса: время, деньги и персонал. Понятие времени при этом следует рассматривать достаточно широко — это и текущее состояние рынка, и общее состояние макросреды, и уровень реальных притязаний потребителей, и многое другое. Также к специальным компетенциям следует отнести умение менеджера обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределённость.

В заключение можно сделать вывод, что современный менеджер, должен быть, хорошо информирован в вопросах развития отрасли, в которой работает его компания. Он должен быть знаком с опытом менеджмента в других компаниях и отраслях. И, конечно, уметь использовать современные информационные технологии, средства связи и коммуникаций; должен понимать, как и с помощью каких инструментов, он будет способен обеспечивать эффективное управление и стратегическое развитие своей компании, опираясь на все компоненты действующей управленческой системы.