Национальные особенности современного менеджмента

На всей планете насчитывается около 2000 национальностей, в России около 190, каждая отличается своими традициями, устоями, нормами поведения и общения. Национальные особенности влияют на выбор профессии, на эффективность работы, кому-то подходят более спокойные профессии, кому-то более подвижные. Какие факторы национального менеджмента являются главными? Какие особенности должны учитываться международным менеджерам?

Национальные модели менеджмента в каждой стране имеют свои собственные особенности. Когда международная фирма открывает за границей новое предприятие, одной из её главных задач является обеспечение этого предприятия менеджерами и производственными рабочими. Международным менеджерам необходимо учитывать факт существования определённых индивидуальных различий между представителями той или иной культурной группы. Культурные различия стран, различия в экономическом развитии и законодательных системах могут потребовать от компании адаптации программ найма, увольнения, обучения и оплаты труда: для каждой страны может потребоваться своя программа. За время существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах с учётом своих специфических особенностей. Мировой опыт формирования моделей менеджмента свидетельствует, что механическое перенесение моделей управления из одной социокультурной среды в другую практически невозможно. При создании собственной модели менеджмента необходимо учитывать влияние таких факторов, как тип собственности, форма государственного устройства и зрелость сложившихся рыночных отношений. Знание национального менталитета позволяет менеджеру эффективно организовывать работу персонала, вести переговоры с деловыми партнёрами и избегать ненужных межличностных конфликтов.

Впервые о необходимости учёта фактора конкретной ситуации в процессе управления заявила М.Фоллет: «...различные ситуации требуют различных типов знаний». Стержнем данного научного подхода является понятие «ситуация», которое означает совокупность определённых обстоятельств.

В менеджменте ситуационный подход - это увязка конкретных приёмов управления с реальными ситуациями для достижения целей организации. В свою очередь, стечение определённых обстоятельств, определяет применение того или иного метода управления. Самым эффективным в конкретной ситуации является тот метод, который в наибольшей степени соответствует данной ситуации.

Таким образом, знание теории менеджмента является лишь тем фундаментом, на базе которого менеджер, исходя из реальной ситуации, должен принимать решение, сообразуясь с конкретной обстановкой.

На основе выше сказанного, следует сделать вывод, что главными особенностями современного менеджмента являются история, менталитет и культура различных стран. К каждой нации следует применять свой особенный подход. Нельзя допускать использования одного и того же подхода на совершенно разных нациях, нужно с уважением относиться к их истории и менталитету.