Построение команды

Выбранная тема обусловлена тем, что построение команды требует большой работы всех членов команды. Без команды невозможны успешные проекты и успешная работа всего предприятия, отдела и т.д. Как говорится в пословице «Один в поле - не воин»

Выполнение определенного вида работы одним человеком ограничивается его личными способностями и навыками. Поэтому трудовой процесс двух и более людей наиболее эффективен.

Чем многочисленнее группа, тем больший объем работы она способна выполнить. Однако, участникам больших групп сложнее взаимодействовать при выполнении поставленных задач. Поэтому вопрос принципов командной работы является актуальным всегда.

Формирование сплоченной команды — это создание такой атмосферы рабочего места, при которой работники ценят совместную работу и умение сотрудничать.

В рабочем коллективе люди осознают и верят в то, что мысли, планы, решения и действия гораздо лучше, когда они осуществляются совместными усилиями.

Работа в команде-это следование определенным правилам всеми участниками групповой деятельности. Также как и в других сферах социальных отношений важна взаимная договоренность и понимание. Кроме того, в каждой команде свои «избранные» правила и принципы работы, поэтому при переходе из одного коллектива в другой, важно учитывать и эту особенность.

Работа в команде является частным случаем делегирования полномочий и ответственности. Традиционно, задачи и полномочия возложены на «хозяина» рабочего места, а совокупная компетентность членов групповой деятельности должна обеспечивать решение поставленных задач и целей, которые определяются полномочиями данной команды.

Однако, в современных условиях, командные нормы, как правило, задаются особенностями решаемой задачи и лидерскими качествами «активных». Лидер задает и поддерживает нормативы принятия решений и контроля за их выполнением. Однако, на правила могут оказать влияние и члены команды, посредством их принятия, нарушения и за счет порождения новых правил работы.

Только управляющий обладающий лидерскими навыками может повысить благосостояние всех участников хозяйственной деятельность, поскольку способен искать хороших партнеров и заключать сделки на выгодных для всех сторон условиях, и только лидер способен грамотно организовать работу всех подчиненных по реализации проектов.

Таким образом, решаемая задача, лидер и члены команды, задают правила, по которым будет осуществляться совместная деятельность. ^[1]

Команду, как коллектив профессионалов, объединяет взаимодополняемость навыками, знаниями и квалификацией, единое стремление к решению коллективных задач, и наличие личностной ответственности за результат.

При начальном формировании команды необходимо опираться на следующие положения:

• каждый участник группы хорошо представляет поставленную цель;
• навыки каждого члена группы известны остальным;
• функции и обязанности каждого закреплены;
• организационная структура группы должна соответствовать целям и задачам;
• в группе задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать;
• развита самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы;
• есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы;
• группа поддерживает своих членов, и формируются добрые взаимоотношения.
• отношения в группе открытые, и она готова встретить любые трудности и преграды на пути эффективной работы.

Однако приведенные положения справедливы и для уже созданных групп и объединений.

Для обеспечения сплоченности, бесконфликтности и эффективности командной работы необходимо руководствоваться следующими принципами:

• люди, выполняющие работу, являются «экспертами», когда дело идет о решении проблем в тех областях, которыми они занимаются;
• совокупный опыт и таланты людей, работающих в командах, больше, чем у любого из тех, кто работает в одиночку;
• большинство людей сильнее заинтересованы в проекте, если они могут в какой-то мере воздействовать на решения, которые на них влияют;
• у каждого человека есть творческий потенциал, который можно систематически использовать, привлекая его к участию в работе проблемной группы.^[2]

Рассмотрим построение команды на примере Московского аэропорта Домодедово им. М. В. Ломоносова. В аэропорту 16 предприятий, которые отвечают за то или иное действие. Но все эти предприятия и сотрудники в них одна команда. Каждое предприятие взаидействует друг с другом. На пример ООО «ДОМОДЕДОВО ТРЕЙНИНГ» Учебный центр, это предприятие взаимодействует абсолютно со всеми так, как проводит подготовку кадров для всех предприятий.

Предприятие ООО «ДОМОДЕДОВО ИНТЕГРЕЙШН» Управление проектами IT-инфраструктуры оно так же взаимодействует со всеми абсолютно предприятий, так как оно разрабатывает рабочие программы для аэропорта, обучает сотрудников этим программам

ООО «ДОМОДЕДОВО СЕКЬЮРИТИ» Служба авиационной безопасности, конечно же служба безопасности аэропорта взаимодействует не только с внутренними предприятиями и сотрудниками, но и с внешними факторами. Например, пассажирами.

И так каждое предприятие взаимодействует друг с другом, чем-то другу помогает, чем-то обеспечивает, если бы не взаимодействие этих предприятий и такое одной большой команды, то аэропорт не был бы таким успешным. Но для того, чтобы это все взаимодействовало, для этого проведена большая работа в том числе и вышестоящим руководством, которое следит за каждым предприятием, за каждым взаимодействием, проводит совещания раз в неделю с Управляющими директорами, чтобы каждый мог высказать то или иное недовольство или благодарность друг другу. Если есть в чем-то проблемы найти компромисс и поставить задачи на решение этих проблем.

Итак, подведем итог выбранной темы, построение команды требует работы не только лидера в команде, но и самой команды. Без построения сплоченный команды, невозможны успешные итоги.

1. Д.Максвелл « 17 неопровержимых законов работы в команде» ↑

2. М. Стеньер «Коучинг-Лидерство» ↑