"Организация защиты персонала организации от шантажа"
Шантаж — угроза компрометирующих или клеветнических разоблачений с целью вымогательства чужого имущества или разного рода уступок.
Начиная с XIX века, когда в большинстве стран окончательно сформировалась система специальных служб, профессионалам известно общее правило: шантажировать можно того, кто сам напрашивается на шантаж. На практике это означает, что жертвами шантажа за редким исключением становятся те сотрудники, которые своим поведением уже скомпрометировали себя перед работодателем и вынуждены любым путем скрывать это. Поэтому субъекты потенциальных угроз, при их подготовке концентрируют свои усилия на поиске сотрудников, которые либо уже допустили соответствующие нарушения, либо теоретически способны на это. В первом случае первым этапом шантажа становится получение компрометирующих материалов о том или ином сотруднике. Во втором - искусственное создание компрометирующей ситуации, которая в дальнейшем станет предметом шантажа.
В современных условиях основными предметами шантажа в адрес сотрудников являются:
- уже допущенные сотрудниками нарушения доверия работодателя (хищения, коррупция, разглашение конфиденциальной информации и т.п.)
- факты и обстоятельства, способные скомпрометировать в глазах работодателя личностные или профессиональные качества сотрудника (образ жизни, хронические заболевания, постоянные контакты и т.п.)
- факты и обстоятельства, способные стать причиной претензий к сотруднику со стороны правоохранительных органов (административные или уголовные правонарушения) или налоговых служб
- факты и обстоятельства, способные стать причиной угроз благополучию личной жизни сотрудника (с учетом изменившихся морально-этических норм поведения - в современных условиях наименее вероятно)
Традиционные методы профилактики угроз:
- Организация тщательного отбора кандидатов на трудоустройство
- Обучение сотрудников правилам служебного и внеслужебного поведения
- Постоянный контроль над сотрудниками, занимающие рабочие места, наиболее опасные с позиции рассматриваемой угрозы
- Специальные служебные проверки сотрудников, в отношение которых у руководителя или службы безопасности по результатам оперативного контроля появились обоснованные подозрения.
Наряду с традиционными методами служб безопасности и персона ла по контролю над общей лояльностью сотрудников, основным методом профилактики подобных угроз является разъяснение им:
- техники шантажа как одного из инструментов угроз безопасности предприятия (компании)
- типовых ситуаций, при которых шантаж может стать возможным
- правил поведения в случае шантажа (при этом четко излагается основной тезис: если объект шантажа, ранее действительно нарушивший доверие работодателя, немедленно ставит об этом в известность службу безопасности, то он либо полностью освобождается от ответственности, либо несет ее в минимально возможном объеме)
После того, как факт шантажа установлен, служба безопасности может в зависимости от общей стратегии своей деятельности использовать различные методы пресечения:
- самостоятельно или через шантажируемого сотрудника довести до субъекта угрозы информацию об ее выявлении (наиболее простого метода, проводящих стратегию пассивной защиты);
- в случае выявления факта шантажа без участия его объекта либо сразу уволить шантажируемого сотрудника, либо втемную использовать его как источник дезинформации субъекта угрозы (вариант, рекомендуемый для проводящих стратегию адекватного ответа);
- использовать добровольно признавшегося сотрудника в качестве источника дезинформации субъекта угрозы (вариант, требующий дополнительных гарантий личной безопасности участвующему в операции сотруднику).
- «Social networks: advantages and disadvantages»
- "A special dish, eaten in your family on a special day"
- Типы организационных полномочий и их классификация
- Основания для расторжения трудового договора
- "Трудовая ментальность россиян и особенности ее проявления в период внутреннего кризиса организации"
- Трудовая ментальность россиян и особенности ее проявления в период внутреннего кризиса организации
- «Проблемы освоения грамматики в процессе обучения ИЯ»
- «Проблемы освоения лексики в процессе обучения ИЯ»
- «Как я представляю себе информатизацию юридической деятельности через двадцать лет»
- "Состав факторов и характеристик внешней среды организации"
- Требования к программному обеспечению СЭД
- Контроль личной лояльности сотрудников