Организация психологической адаптации новых сотрудников организации

Актуальность темы обусловлена в том, что все мы люди и зачастую тяжело влиться в новый коллектив, в работу новой организации. Период психологической адаптации у каждого человека индивидуален и зависит от многих причин. От психологической адаптации напрямую зависит и профессиональная адаптация, что так важно для работодателя.

Практика показывает, новый сотрудник, как правило, сталкивается с рядом трудностей. Основная масса, которых появляется в отсутствии информации о порядке дел, особенностей коллег и т.д. Поэтому специальная подготовка по введению нового сотрудника может поспособствовать решению многих проблем еще в начале его пути в данной организации.

Психологическая адаптация нужна всем, как и молодым специалистам без прежнего опыта рабы, так и тем, у кого опыт уже имеется. Существует возрастная группа сотрудников, которым еще тяжелее перестроиться в связи с новым местом работы. Поэтому так нужна психологическая адаптация новых сотрудников в организации.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Адаптация - это приспособление организма на разных уровнях, его организации и изменением условий труда.

Психологическая адаптация - это процесс психологической включённости личности в системы социальных, социально-психологических и профессионально - деятельностных связей и отношений, в исполнение соответствующих ролевых функций.

Социальная адаптация – это процесс приспособления нового человека к коллективу, новой для него социальной среде и ускорения превращения ее в сферу его трудовой деятельности.

Производственная адаптация – это трудовой процесс внедрения сотрудника в новую для него профессиональную деятельность, ускоренный курс понимания задач и специфики деятельности.

Выше представила несколько важных определений в жизни нового сотрудника, сейчас разберем, как максимально помочь адаптироваться во всех смыслах. Сделать это нужно правильным образом, ведь большое количество увольнений приходится на первый месяц работы нового сотрудника.

Специалистам по управлению персоналом необходимо поставить задачи по адаптации новичков.

1. Программа тренингов и обучающих мероприятий для нового сотрудника. Проведение поможет получить необходимые теоретические знания и практические навыки, активизируют уверенность в себе и повышают результативность работы.
2. Контроль индивидуальной коммуникации коллег с новым сотрудником. Подходят способы как формального, так и неформального общения.
3. Организация краткосрочных курсов и тренингов для новых сотрудников, вступающих в новую должность. Обучение азам руководства является ключом к эффективной и долгой работе руководителя.
4. Применение метода общественных поручений для более тесного контакта с коллективом.
5. Организация  специальных ролевых игр для сплочения коллектива и нового работника.

И так, проще говоря, новому сотруднику необходимо обеспечить плавное вхождение в новую для него среду. Ознакомить с нормами работы организации и ценностями сотрудников. Мотивировать закрепиться в коллективе, эффективно работать и удовлетворять свои профессиональные потребности.

ВЫВОД

Подводя итоги, можем сказать, что адаптация персонала является важным бизнес-процессом в любой организации. Важно тщательно проработать схему этого процесса и зафиксировать его как корпоративное и нормативное положение об адаптации персонала в любой компании. От этого процесса напрямую зависит благосостояние, как самого сотрудника, так и руководства, и конечно благополучие самой организации. Чем лучше взаимосвязь и взаимопонимание среди коллег, тем выше их командный дух, а значит, выше будет и эффективность работы, что приводит к высокой результативности, а в дальнейшем и процветанию организации.