Некоммерческие организации
Некоммерческие организации, как следует из их наименования, создаются не для извлечения прибыли, а для достижения благотворительности, так же для научных, управленческих и образовательных целей, защиты интересов и прав граждан, так же в целях удовлетворения потребностей людей, и естественно для иных целей, направленных на достижение общественных благ.
Иначе говоря, некоммерческие организации являются хозяйствующими субъектами. Они обладают собственностью и денежными средствами. Совершают гражданско-правовые сделки, принимают на работу сотрудников. Открывают счета в банках. То есть совершают активную финансовую и экономическую деятельность.
Финансы некоммерческих организаций состоят из разных финансовых отношений, которые складываются по принципу использования и формирования денежных фондов разного назначения :
1. с органами местного самоуправления и органами государственной власти в связи с получением средств из бюджета и их использование;
2. с физическими лицами и различными организациями в связи с формированием внебюджетных доходов (взносы учредителей1, паевые и членские взносы, целевые поступления, пожертвования, гранты, а также доходы от осуществления предпринимательской деятельности;
3. с органами государственной власти и органами местного самоуправления по поводу выполнения обязательств перед бюджетами разных уровней и бюджетами внебюджетных фондов путем уплаты налоговых платежей, а также страховых взносов на обязательное пенсионное и социальное страхование;
4. со своими работниками в связи с формированием и использованием фондов оплаты труда и конечно же фондов целевого назначения (материального поощрения, производственного и социального развития и др.).
Итак, финансы некоммерческих организаций — это отношения, которые связанны с использованием и формированием финансовых ресурсов организаций для достижения целей деятельности, указанных в учредительных документах организации.
Некоммерческие организации предоставляют услуги обществу и удовлетворяют социальные нужды. В государственном секторе и других некоммерческих организациях эквивалентом богатства акционера будет «ценность за счет денег». В отсутствие прибыли основной финансовой целью должно стать финансирование операций и поиск необходимых средств.
В отсутствие прибыли и нераспределенной прибыли предприятия государственного сектора получают финансирование либо из государственных фондов, либо за счет займов; другие некоммерческие организации должны получать средства за счет своих членов или от групп населения. В отсутствие конкуренции стимулом для уменьшения издержек и повышения действенности будет недостаток средств. Из этого следует, что управление финансовой деятельностью некоммерческих организаций должно быть направлено на проверку предложений по затратам, обеспечивающим, насколько возможно, получение выгоды от истраченных денег и проведение экономичных, результативных и эффективных операций
Подводя итог проведенной работы, следует отметить, что нелегко описать некоммерческую организацию, и это частично обуславливает сложность управления ею, предопределяет множество сложных проблем и задач, возникающих в этой области. В отличие от вопросов менеджмента в частном секторе, где есть четкие, экономически соотнесенные показатели и стандарты, вопросы деятельности некоммерческих структур являются более расплывчатыми, поскольку они связаны с некоей абстрактной концепцией деятельности на благо общества.
Справедливо в заключении будет выделить основные особенности НКО:
1) это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей;
2) последовательно проходит ряд стадий, согласно концепции жизненного цикла организации;
3) использует ограниченные ресурсы, получение которых происходит в результате обменных операций на рынке;
4) действует в сложных внешних условиях;
5) применяются разнообразные методы государственного регулирования;
6) является полноправным участником экономических отношений.
- Главным фактором повышения организационно-технического уровня является научно-технический прогресс (НТП)
- Модель мотивации
- Федеральное собрание-парламент России
- Биография и научно-практическое наследие Александра Богданова (Малиновского)
- How to become a good banker
- Федеративной устройство Российской Федерации
- I've never been good at time management
- On being asked at an interview how he managed to achieve such heights in bodybuilding and acting career, Schwarzenegger replied with one word - "action"
- A hero to me is someone who you look up to, someone that you can model yourself after
- Зачем нужно право?
- Трудовой кодекс РФ
- Трудовой кодекс