Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Можно ли говорить о наличии философии управления применительно к современной российской образовательной системе? Если да то каковы ее черты? (Система образования)

Система образования – один из основных социальных институтов, важнейшая сфера становления личности, исторически сложившаяся общенациональная система образовательных учреждений и органов управления ими, действующая в интересах воспитания подрастающих поколений, подготовки их к самостоятельной жизни и профессиональной деятельности, а также удовлетворения индивидуальных образовательных потребностей. Она охватывает учреждения дошкольного воспитания, общеобразовательные, профессиональные (начальные, средние и высшие) учебные заведения, различные формы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, формы дополнительного образования детей.

Таким образом, система образования, с одной стороны, означает определенную целостность, упорядоченность и взаимную связь разных частей структуры такого явления, как образование. С другой стороны, данной понятие включает социальный компонент, т.е. совокупность общественных отношений (политических, идеологических, правовых, социальных, экономических, педагогических, этических и др.), складывающихся в системе образования.

Целью системы образования является обеспечение права человека на образование, и с этой точки зрения критерием эффективности ее деятельности выступает уровень образованности (воспитанности и облученности) ее выпускников.

Развивающееся российское общество предъявляет новые требования к системе образования.

Во-первых, России нужны современно образованные, высоконравственные, предприимчивые люди, которые могут самостоятельно принимать ответственные решения, прогнозируя их возможные последствия; способные к сотрудничеству, отличающиеся мобильностью, динамизмом, конструктивностью мышления, обладающие чувством ответственности за судьбу страны.

Во-вторых, в настоящее время образование становится все более мощной движущей силой экономического роста, повышения эффективности и конкурентоспособности народного хозяйства, что делает его одним из важнейших факторов национальной безопасности и благосостояния страны, благополучия каждого гражданина. В этой связи потенциал образования в полной мере должен быть использован для консолидации общества, сохранения единого социокультурного пространства страны, преодоления этнонациональной напряженности и социальных конфликтов на началах приоритета прав личности, равноправия национальных культур и различных концессий, ограничения социального неравенства.

В-третьих, многонациональной российской школе предстоит продемонстрировать свою значимость в деле сохранения и развития русского и родного языков, формирования российского самосознания и самоидентичности. Обновленное образование должно сыграть основную роль в сохранении нации, ее генофонда, обеспечении устойчивого, динамичного развития российского общества – общества с высоким уровнем жизни, гражданско-правовой, профессиональной и бытовой культурой.

В-четвертых, обновляемой системе образования предстоит повсеместно обеспечить равный доступ молодых людей к полноценному качественному образованию в соответствии с их интересами и наклонностями независимо от материального положения семьи, места проживания, национальной принадлежности и состояния здоровья.

В-пятых, необходимо использовать все возможные средства для социальной защиты детей и подростков, лишенных попечения родителей.

Наконец, важной задачей также является формирование профессиональной элиты, выявление и поддержка наиболее одаренных, талантливых детей и молодежи.

Рассмотрев вопрос современнойроссийская образовательная системы, можем перейти к рассмотрению философии управления применительно к современной российской образовательной системе.

Говоря о философии управления, можно подразумеватьсистему взгля­дов на менеджмент и менеджеров, которые с одной стороны базируют­ся на определенных идеях и концепциях, а с другой - на результатах научных исследований и обобщениях опыта практикующих менедже­ров.

Важным аспектом философии менеджмента является то, что эти взгляды в определенные периоды являются доминирующими и восприни­маемыми большинством теоретиков и практиков (что, собственно, харак­терно для любой идеологии и философской парадигмы).

С 1970 по 1980-е года часто называют временем «управленческой революции». Не в последнюю очередь это связано с тем, что мир вошел в постиндустриальную или, что более точно - в информа­ционно-технологическую эпоху, и это стало важнейшим фактором влияния на современную философию управления.

В Приложении № 1 приведены некото­рые особенности индустриального и постиндустриального обществ с точки зрения основных социально-экономических и организационных характе­ристик.

Принципы управления:

Говоря об элементах современной философии управления, было бы полезно сравнить принципы, которыми руководствовались менеджеры первой половины и середины 20 века, с принципами, которые вырабатыва­лись, начиная с 1990-х годов в связи с изменениями социума, производ­ства, достижениями управленческой науки и практики.

«Новые» принципы управления, отнюдь не отвер­гают «старые», они, скорее, в чем-то дополняют их. Здесь важно понимать, что из элементов философии управления выходит на первый план, что должно восприниматься менеджерами как доминанта собственного пове­дения и поведения сотрудников. Да, в самом деле, ряд файолевских прин­ципов (точнее, трактовка этих принципов классическим менеджментом) выглядит сейчас устаревшим и «немодным». Но потому-то и говорят об изменениях философии менеджмента, что многие традиционные понятия наполняются новым смыслом или изменяются вообще.

В приложении № 2 приведены «старые» и «новые» принципы управле­ния, отражающие в определенной степени «старую» и «новую» философии менеджмента.

Философия управления может проявляться не только на уровне си­стемы взглядов менеджеров, пусть даже и общепринятой. Есть так называ­емый институциональный уровень философии менеджмента, отражающий взгляды и принципы, характерные для регулятивных, государственных подсистем социума.

Такая философия гораздо более жестко связана с гос­подствующей общественной и государственной идеологией, она фактиче­ски формируется под ее влиянием.

Вприложении № 3 приведены некоторые позиции советской философии управления, сформировавшейся под воздействием марксистско-ленинско-­сталинской идеологии и экономической теории, и современной российской философии управления.

Новая российская философия менеджмента носит отчасти переходный характер и формируется под воздействием современных управленческих теорий, глобализационных тенденций и необходимости включения рос­сийской экономики в мировой экономико-культурный процесс.

http://images.myshared.ru/4/262104/slide_3.jpg

11112.jpg

Приложение № 1

Сравнительная характеристика индустриального и

постиндустриального обществ

Характеристика

Индустириализм

Постиндустриализм

Организацион­ное окружение

Государственное регулирова­ние экономики. Стандартизация. «Заботливое» государство. Массовый маркетинг.

Глобальная конкуренция. Деконцентрация капитала. Фрагментация рынков и меж­дународная децентрализация производства.

Рост требований к качеству продукции и услуг.

Увеличение возможностей по­требительского выбора.

Рост социальных движений. Плюрализм и разнообразие

Технологии

Массовое (конвейерное) производство.

Рутинные технологии.

Упор на производство товаров (предметов). Ориентация на рост объемов производства.

Гибкие производства, автоматизация рутинных процессов. Компьютерные технологии Ориентация на качество. Инновационность. Упор на производство услуг и информации.

Социальные

структуры

Бюрократические.

Иерархии с выраженными вер­тикальными коммуникациями. Специализация.

Вертикальная и горизонтальная интеграция.

Направленность на контроль.

Новые организационные фор­мы (сетевые, виртуальные, стратегические альянсы). «Плоские» иерархии с горизон­тальными коммуникациями и распределенной ответственно­стью. Неформальные механизмы власти и влияния (участие, культура, взаимодействие). Дезинтеграция.

Стирание границ между функ­циями, подразделениями, ор­ганизациями.

Культура

Доминируют стабильность, традиции, обычаи. Организационные ценности: рост, эффективность, стандар­тизация, контроль

Доминируют неопределен­ность, парадокс, мода. Организационные ценности: качество, удовлетворенность потребителей, разнообразие, инновации.

Физическая

структура

(времяпространство)

Концентрация людей в про­мышленных центрах. Региональная и национальная направленность.

Линейность течения времени.

Децентрализация расселения. Уменьшение расстояний, «сжа­тие» пространства за счет раз­вития транспорта и информа­ционных технологий. Глобальная направленность. «Сжатие» времени.

Природа труда

Рутинный.

Функциональная специализа­ция задач и работ. «Производственные» навыки. Привязка к одной сфере дея­тельности и к месту работы. Преобладание наемного труда. Узкая и пожизненная квалифи­кация

Сложный и диверсифициро­ванный.

Когнитивные навыки. Кроссфункциональная работа в командах.

Отсутствие зависимости между местом жительства и работы. Возрастание роли обучения и переобучения.

Расширение возможностей для собственного дела.

Смена сфер и видов деятельно­сти на протяжении жизни.

Приложение № 2

Сравнительная таблица, отражающая в определенной степени «старую» и «новую» философию менеджмента.

Принципы Файоля (1920-е годы)

Современные принципы

  1. Разделение труда - специализация работ для эффективного использования труда.
  2. Полномочия и ответственность - делегирование полномочий каждому работающе­му, ответственность за выполнение работы
  3. Дисциплина - выполнение условий со­глашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям
  4. Единоначалие - получение распоряже­ний и отчет только перед одним начальни­ком
  5. Единство действий - объединение дей­ствий с одинаковой целью в группы и рабо­та по единому плану.
  6. Подчиненность личных интересов - пре­имущество интересов организации перед индивидуальными интересами
  7. Вознаграждение - получение работни­ками справедливого вознаграждения
  8. Централизация - достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализаци­ей
  9. Скалярная цепь - передача распоряже­ний и коммуникация между уровнями иерархии как непрерывная цепь команд («цепь начальников»)
  10. Порядок - рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем ме­сте
  11. Справедливость - справедливое прове­дение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи
  12. Стабильность - установка работающих на лояльность к организации и долгосроч­ную работу
  13. Инициатива - поощрение работающих к выработке независимых суждений в грани­цах их полномочий и работ

14.Корпоративный дух - гармония интере­сов персонала и организации («в единении — сила»), сплоченность работников - еще одно непременное условие достижения целей организации.

Файолевские четырнадцать принципов представляют строительные блоки в его обсуждении элементов управления.

  1. Лояльность к работникам
  2. Ответственность — обязатель­ное условие успешного управления
  3. Коммуникации, пронизываю­щие организацию сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали
  4. Атмосфера, способствующая раскрытию способностей работаю­щих
  5. Долевое участие каждого ра­ботающего в общих результатах
  6. Своевременная реакция на изменения во внешней среде
  7. Методы работы с людьми, направленные на создание удовле­творенности от работы
  8. Непосредственное участие менеджеров в групповой работе

— условие достижения согласо­ванности и целостности

  1. Умение контактировать с по­ставщиками, покупателями, исполни­телями и руководителями
  2. Этика бизнеса
  3. Честное отношение и доверие людям
  4. Использование в работе фунда­ментальных основ менеджмента
  5. Четкое представление о месте и роли организации в будущем
  6. Качество личной работы и посто­янное самосовершенствование

Приложение № 3

Сравнение советской и новой российской философий управления.

«Советская» философия

Российская переходная философия

управления

управления

1. Предприятие — это «закрытая» систе­ма, цели, задачи и условия деятельности которой достаточно стабильны

1. Предприятие — это «открытая» систе­ма, рассматриваемая в единстве факто­ров внутренней и внешней среды

2. Рост масштабов производства продук­ции и услуг как главный фактор успеха и конкурентоспособности

2. Ориентация не на объемы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовле­творение потребителей

3. Рациональная организация производ­ства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение произво­дительности труда как главная задача менеджмента

3. Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адек­ватности реакций, обеспечивающих адаптацию к условиям существования фирмы, при которых рационализация производства становится второстепен­ной

4. Главный источник прибавочной стоимо­сти - производственный рабочий и про­изводительность его труда

4, Главный источник прибавочной стоимо­сти — люди, обладающие знаниями (когнитариат), и условия для реализации их потенциала

5. Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении работ, нормах, стандартах и правилах исполне­ния

5. Система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства