Моральная мотивация труда: инструменты и их практическое применение

Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что для эффективной работы сотрудника и удержания его на предприятии способствует не только материальная мотивация, но и моральная. Моральное стимулирование связано с удовлетворением вторичных потребностей человека (социальных и духовных). Человек, мотивация которого основана на удовлетворении высших потребностей, более склонен к самоуправлению и ожидает, прежде всего, моральных стимулов к работе.

Цель моральной мотивации достаточно проста: повысить заинтересованность сотрудника в своей работе, которая отразится на повышении производительности труда и, соответственно, на увеличении прибыли предприятия. К методам моральной мотивации относятся: одобрение и похвала, признание хорошей работы-это может выражаться как в публичном одобрении, рукопожатии, даже добрые глаза и улыбка воодушевляют работника, грамоты, благодарственные письма; так же не стоит забывать и об оценки работы-каждый человек постоянно анализирует свои действия и работу, поэтому нужно объективно подходить к оценке работника, чтобы в дальнейшем он смог вносить коррективы для достижения более успешной работы; обеспечивать работнику возможность роста по карьерной лестнице – застой в профессиональном и интеллектуальном росте является сильным демотиватором к работе; привлечение работников к управлению предприятием, побуждение к внесению предложений по организации труда-работник должен чувствовать важность своих знаний и ощущать, что он может помочь своей компании; различного рода соревнования между коллективом-стимулирует здоровую внутреннюю конкуренцию; ну и нельзя забывать про комфорт и атмосферу на рабочем месте и в коллективе в целом.

У моральный мотивации есть как свои плюсы, так и минусы. К положительным качествам можно отнести то, что это действует всегда положительно, может воздействовать как на весь коллектив, так и выборочно на каждого сотрудника, не требует прямых инвестиций, улучшает кадровую политику и в целом эффективно влияет на производственную деятельность. Отрицательные качества тоже есть, но выглядят они незначительно. Моральная мотивация требует психологической подготовки руководителя, индивидуальный подход к каждому работнику, наличие непрямых материальных затрат, так же моральная мотивация подчинена времени, она не стандартная прописная программа, она нуждается в систематическом обновлении.

На данный момент моральной мотивации стараются уделять больше внимания чем было раньше. Люди поняли, что материальная мотивация не может полностью удовлетворить потребности человека, а значит не может привести к эффективной работе, тем самым можно сказать – недовольный рабочий-маленький вклад в предприятие-тормозит деятельность фирмы в целом. Поэтому материальную мотивацию нужно подкреплять моральной, они взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга и обогощают.