Методы оценки стоимости в стоимостно-ориентирвоанном управлении
В Западной Европе и США управление стоимостью входит в систему value-based management (VBM) – менеджмент, нацеленный на создание, управление и оценку стоимости[1]. Стоимостно-ориентированное управление (VBM) – это подход, основанный на измерении стоимости компании, позволяет учесть будущие возможности компании[2].
Показатели стоимости, используемые в рамках концепции управления стоимостью бизнеса[3]:
- Экономическая добавленная стоимость (EVA).
Данный показатель является самым известным и распространенным из всех существующих показателей, которые предназначены для оценки процесса создания стоимости компании. Он позволяет оценивать эффективность как бизнеса в целом, так и отдельных его подразделений.
Формула для расчета экономической добавленной стоимости представлена ниже:
EVA = (ROICt – WACC) * IC t-1, где:
ROICt – рентабельность инвестированного капитала в момент t;
WACC – средневзвешенная стоимость привлечения инвестированного капитала в компанию;
ICt-1 – инвестированный в компанию капитал (стоимость активов компании) в момент t-1.
- Рыночная добавленная стоимость (MVA).
Данный показатель – критерий создания стоимости, рассматривающий в качестве последней рыночную капитализацию и рыночную стоимость долгов компании.
Формула для расчета рыночной добавленной стоимости представлена ниже:
MVA = рыночная стоимость долга +
рыночная капитализация +
совокупный капитал
- Добавленная стоимость акционерного капитала (SVA).
Данный показатель определяется как приращение между двумя показателями – стоимостью акционерного капитала после некоторой операции и стоимостью этого же капитала после до этой операции.
Формула для расчета добавленной стоимости акционерного капитала представлена ниже:
SVA = расчетная стоимость акционерного капитала –
балансовая стоимость акционерного капитала
- Чистая добавленная стоимость (CVA).
В основе данного показателя лежит концепция остаточного дохода.
Формула для расчета чистой добавленной стоимости представлена ниже:
CVA = AOCF – WACC * TA, где:
AOCF – скорректированный операционный денежный поток;
WACC – средневзвешенная цена капитала;
ТА – суммарные скорректированные активы.
- Ставка возврата инвестиций (CFROI).
Данный показатель учитывает денежные потоки и фактор инфляции (в отличие от показателя EVA).
Формула для расчета ставки возврата инвестиций представлена ниже:
CFROI = скорректированные денежные потоки в текущих ценах /
скорректированные денежные оттоки в текущих ценах
Существует несколько стратегий роста стоимости бизнеса. К ним относятся:
- Стратегия конкурентной борьбы по Майклу Портеру.
- Цепочка создания ценностей (стоимости).
- Сбалансированная система показателей.
- Пентаграмма структурной перестройки.
В качестве важнейшего показателя эффективности деятельности бизнеса выступает рост стоимости собственного капитала, поэтому реструктуризация традиционно приводится в данном направлении.
Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний. Реструктуризация - процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании в соответствии с внешними условиями рынка и стратегии ее развития[4].
Главная цель данного процесса – поиск источников роста стоимости бизнеса. Ядром реструктуризации является управление стоимостью компании.
Обычно выделяют два вида реструктуризации:
- Реструктуризация, основанная на внутренних факторах.
- Реструктуризация, основанная на внешних факторах.
Рассмотрим вид реструктуризации, который основан на внутренних факторах. В рамках управления стоимостью бизнес должен рассматриваться с точки зрения того, приносит ли он доход, превышающий стоимость привлечения его капитала, или нет.
В данном случае в основе формирования стоимости лежит механизм, который описан в методе дисконтированных денежных потоков, то есть в доходном подходе к оценке стоимости бизнеса[5].
Процесс реструктуризации, основанный на внутренних факторах, представлен на рисунке ниже (рис. 1).
Рисунок 1. Процесс реструктуризации, основанный на внутренних факторах[6]
Рассмотрим вид реструктуризации, который основан на внешних факторах. Внешнее развитие бизнеса основано на купле-продаже активов, подразделений, слияниях и поглощениях, а также видах деятельности по сохранению корпоративного контроля.
На рисунке ниже представлены направления реструктуризации реорганизации) бизнеса, основанной на внешних факторах (рис. 2).
Рисунок 2. Направления реструктуризации, основанной на внешних факторах[7]
Основной целью слияний и поглощений обычно провозглашается повышение стоимости компаний, участвующих в сделке (в результате проявления эффекта синергии от объединения).
В рамках оценки бизнеса для целей слияния и поглощений используются три подхода:
- Доходный подход.
- Сравнительный подход.
- Затратный подход.
Основным подходом к оценке бизнеса для целей слияний и поглощений является доходный подход. Данный факт объясняется сложностью в подборе компаний-аналогов для определения стоимости приобретаемой компании сравнительным подходом (во-первых, из за различий в ставке дисконтирования и размере синергических выгод).
Затратный подход применяется достаточно редко, так как не включает добавочную стоимость от организации ресурсов в рамках одного бизнеса, что приводит к занижению оценки стоимости компании.
Таким образом, необходимо сделать вывод о том, что Value Based Management (VBM) - управление, нацеленное на создание стоимости. В рамках данной концепции рассчитывают следующие показатели стоимости:
- Экономическая добавленная стоимость (EVA).
- Рыночная добавленная стоимость (MVA).
- Добавленная стоимость акционерного капитала (SVA).
- Чистая добавленная стоимость (CVA).
- Ставка возврата инвестиций (CFROI).
Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. То есть основное назначение данного процесса – управление стоимостью компании.
В зависимости от вида реструктуризации, применяются разные подходы и методы к оценке:
- В рамках реструктуризации, основанной на внутренних факторах, применяется только доходный подход, в частности метод дисконтированных денежных потоков.
- В рамках реструктуризации, основанной на внешних факторах, в частности, для целей слияний и поглощений, применяются три подхода к оценке: доходный, сравнительный, затратный. Однако предпочтительным является доходный подход.
Список использованной литературы
- Косорукова И. В., Шуклина М. А., Секачев С. А. Оценка стоимости ценных бумаг и бизнеса / под ред. И. В. Косоруковой. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет». 2015. – 904 с.
- Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин. – М.: Олимп-бизнес. 2008.
Оценка бизнеса: учебник / под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. –М.: Финансы и статистика. 2004.
- Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». № 3. 2014. – с. 393 – 414. – Режим доступа: http://economics.ihbt.ifmo.ru/file/article/10991.pdf
-
Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин. – М.: Олимп-бизнес. 2008. ↑
-
Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». № 3. 2014. – с. 393. – Режим доступа: http://economics.ihbt.ifmo.ru/file/article/10991.pdf ↑
-
Косорукова И. В., Шуклина М. А., Секачев С. А. Оценка стоимости ценных бумаг и бизнеса / под ред. И. В. Косоруковой. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет». 2015. – с. 642-647. ↑
-
Косорукова И. В., Шуклина М. А., Секачев С. А. Оценка стоимости ценных бумаг и бизнеса / под ред. И. В. Косоруковой. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет». 2015. – с. 653. ↑
-
Косорукова И. В., Шуклина М. А., Секачев С. А. Оценка стоимости ценных бумаг и бизнеса / под ред. И. В. Косоруковой. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет». 2015. – с. 654. ↑
-
Косорукова И. В., Шуклина М. А., Секачев С. А. Оценка стоимости ценных бумаг и бизнеса / под ред. И. В. Косоруковой. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет». 2015. – с. 655. ↑
-
Оценка бизнеса: учебник / под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. –М.: Финансы и статистика. 2004. ↑
- Развитие понятия мошенничества в отечественном праве
- Кредитный портфель банка: состав, структура, критерии и способы оценки качества портфеля (на примере БМВ Банка)
- Подготовка психолога должна начинаться с его собственного воспитания и образования (П.П. Блонский)
- Источники привлечения дополнительного капитала для инвестиционного проекта
- Страховые компании как участники рынка ценных бумаг
- May 26 was my birthday, and on May 27 my mothers
- Главная задача лидера — вселить в других людей уверенность в своих силах и желание продолжать
- Особенности конкуренции в сфере услуг
- Корпоративные финансы
- Переход к рыночной экономике
- Элементы SFM и их взаимосвязь с другими направлениями HR-деятельности
- Стратегический план моей личной карьеры