Корпоративное управление как инструмент роста инвестиционной привлекательности компаний

Для начала рассмотрим само понятие корпоративное управление, что оно означает и как применяется в роли инструмента роста. Проанализировав интернет ресурс у данного понятия нет точного определения.

Корпоративное управление - важное понятие, рассматриваемая как система как об :

• отчётности управленцев (менеджеров) перед акционерами;
• взаимоотношений менеджеров и владельцев (акционеров) компании;
• как способ управления компанией, предназначенный для справедливого распределения результатов деятельности;
• как комплекс мер и правил, помогающих акционерам «контролировать руководство компании и влиять на менеджмент»

Сделав общий вывод о понятие можно сказать, что его основными функциями является стратегическое планирование развития, входящих в корпорацию хозяйственных единиц, и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг. Не существует данных о том, что «правильное» корпоративное управление непременно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании. Например, многие крупные «семейные» компании, не соответствующие стандартам , вполне конкурентоспособны. Считается, что корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими. В то же время, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций. По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается. Понятие корпоративное управление сложилось давно с разработкой и принятия Кодекс корпоративного поведения.

Возвращаясь к теме эссе практика корпоративного управления действительно влияет на привлечение иностранных инвестиций, и чем более компания открыта, тем этот фактор более важен. Инвестор, который вкладывается в компанию, должен быть уверен, что его интересы будут соблюдены. Корпоративное управление - это как раз система обеспечения баланса интересов всех сторон в деятельности компании, и если система корпоративного управления отстроена правильно и верно, то у инвестора будет больше уверенности, что его интересы будут защищены. И хоть бытует мнение, что в России система корпоративного управления слаба, что она существует только в годовых отчетах, на самом деле это не так. Такое часто бывает, и мы можем отнести это к "болезни" переходного периода, но мы должны понимать, что любой отчет не воспринимается внешними аналитиками как истина в последней инстанции, информация проверяется, анализируется, узнается реальное положение вещей. Бесспорно, корпоративное управление - один из важнейших, но не единственных плюсов. Кроме того, я хотела бы обратить внимание на то, что компании с развитой системой корпоративного управления, компании международного уровня - это не обязательно компании с иностранным капиталом. Практически все крупные российские компании на иностранных рынках с чисто российским капиталом обладают развитой и слаженно работающей системой корпоративного управления. На данный момент компании находятся на разных этапах пути. Есть те, кто вышли на международный уровень, не только корпоративного управления, но и менеджмента и социальной ответственности, и они управляются на очень высоком международном уровне. Есть компании среднего бизнеса, которые еще в процессе развития. Для улучшения инвестиционного роста следует обратить внимание на следующие моменты. Во-первых, необходимо совершенствовать содержание отчетности, направленной на повышение качества информирования о компании. Во-вторых, компаниям следует участвовать в большем количестве разнообразных проектов , в том числе для обмена опытом реализации корпоративных проектов и программ, направленных на совершенствование внутренних и внешних процессов, выявления общих проблем, которые требуют консолидированного продвижения мнения бизнес-сообщества в органы власти, СМИ и т.д. Информационное взаимодействие необходимо использовать в качестве действенного механизма обратной связи, с помощью которой может быть откорректирована корпоративная политика, налажена доверительная связь с клиентами и партнерами . У корпоративного управления в России есть некоторые свои специфические особенности, которые обусловлены в большей степени нашим историческим прошлым. К ключевым особенностям корпоративного управления в нашей стране надо отнести высокую концентрацию собственности и лидирующую роль в управлении компаниями мажоритарных акционеров, к числу которых нередко принадлежит само государство. Поэтому в основу я бы положила совет директоров с присутствием независимых директоров и политику открытости компании. Смысл хорошего корпоративного управления предельно прост. У компании есть собственники и иные заинтересованные стороны, которые должны иметь возможность эффективно реализовывать свое право собственности по отношению к этой компании, что и является механизмом корпоративного управления. В любом случае внедрение практик корпоративного управления и хотя бы минимального набора элементов позволяет встать компании на правильный путь и, при грамотном управлении, может привести к очень хорошему финишу.