Формирование перечня качеств и компетенций, необходимых лидерам и предпринимателям

На самом деле интересная тема над которой стоит задуматься. А есть ли действительно перечень компетенций, который бы подходил всем предпринимателям и лидерам. Ну вот, например, я хочу стать предпринимателем и захожу в тот же интернет или решил прочитать книгу о том какими должен обладать чертами лидер, который ведет за собой все предприятие что очень важно. И что я в принципе увижу, против несколько статей и книг? Да есть черты, которые совпадают, но много таких которые не повторяются совсем! Дело в том, что все зависит от предприятия компании и вообще каким именно бизнесом вы занимаетесь. Давайте попробуем в этом разобраться и перейдем к сути дела.

Так давайте пройдемся по скажем так общим чертам. Наверно одно из самых главных это то что вы должны уметь принимать и обосновывать своё решение в ситуация, когда нужно именно ваше слово. Что же это значит «ваше слово»? Дело в том, что решение из каких-то ситуаций может найти и обычный менеджер. Но когда нужно вдохновить или обнадежить людей задав им нужную волну, и убедить что это решение действительно верное. Должны уметь именно вы. Из этого перейдем к пункту 2. А именно управлять людьми, коммуницировать с ними, вдохновлять их, а также мотивировать. Попросту, работа с персоналом. Нужно адекватно оценивать персонал, нужно иметь строгость, но в то же время не сильную что бы не перегнуть, знать, как их поощрить. Так же конечно нужно разбираться абсолютно полностью в том, чем вы занимаетесь. Будь это то что представляет из себя продукт, или работы, которыми вы управляете. Так же не обойдется без того что вы должны действительно любить это дел, практически жить им. Потому что если вы предприниматель, который просто полезет в дело, о котором ничего не знает и даже не понимает зачем это нужно, то шансы на успех равны нулю. Так же любой предприниматель должен быть целеустремленным и решительным, и не просто так для себя, нужно еще и показать это своим подчиненным. Умение четко выражать свои мысли, а также их доносить до других. Умение убеждать. Правильно оценивать время как свое, так и сотрудников, ведь именно на вас лежит вся ответственность. Так же нужно найти подход в обучении персонала, даже если понадобится к каждому свой. Способность к риску, да-да она тоже нужна, пример: вот предприятие делает продукт и все хорошо, но вы знаете что еще год два, и оно уже не будет таким выгодным, а то и будет приносить убытки, и вам нужно найти более перспективный продукт. Рискнёте ли вы что бы потрать большое количество времени, возможно уйти в другую отрасль с шансом что может ничего не получится? Вот тут и нужна способность к риску, и умение выносить из любых ситуаций опыт. Ведь да у вас может ничего и не получится, но вы учитесь на своих ошибках, умеете использовать их правильно в дальнейшем. А может все выгорит, и вы окупите в двойне риск и свое ожидание. Весь бизнес строится на этом, вам придется принимать рискованные решения, ведь это и есть бизнес. Он полон сумбурности, неожиданных поворотов, и шанса что всегда все может пойти не по плану. Тут вам же понадобится и умение самообладания. Вы должны всегда быть уверенным, не подовая вида подчинённым что все сейчас плохо, или дело может не стоить своих свеч. Вы хладнокровны и всегда спокойны, уверенны что все идет так как планируете вы. И тогда никакая статистика вам не страшна. Так же я сталкивался с таким умением в книгах, как профессиональная интуиция. Знаете, я сам не сразу понял, что и зачем это значит. Вроде все просто, но так только на первый взгляд. Что вообще можно иметь под данным словосочетанием? Ну просто интуиция, как ей вообще можно обладать или научится. Она либо есть, либо ее нет, так что как она вообще может относиться к навыкам, которые у вас должны быть. Но дело в том, что из всех ситуациях или решений, которые вы выносите, вы должны так же извлекать опыт. Потом у вас и появится эта та самая интуиция. Ведь вы строите свой опыт на прошлом, понимаете куда в этот раз можно будет вложиться, когда стоит сменить продукт или его наоборот переделать, модернизировать. Вот она интуиция в плане бизнеса.

В начале я говорил, что есть общие черты, а есть те, которые пригодятся в отдельном предприятии. Так и есть! Например, если вы владеете негосударственным учебным заведением, вам как-то нужно достучаться не только до сотрудников, но и до тех, кто учится у вас. Так же поиск различных активностей для преподавателей и учеников. Или вы в IT компании, вам нужно разбираться не только в том, что вы делаете, но и во всех софтах, оборудование и различных сателитах. В плоть до того что, если эта компания по разработке игр или приложений, вы должны знать какое «железо» у вас стоит в компьютерах: видеокарта, процессор, материнская плата. Что бы как минимум не потратить лишнего из бюджета, но и сделать комфортные условия для работы еще и на перед. Так же если вы владеете адвокатским агентством, или актерским. Для них вам нужны навыки, которые не подходят для остальных. Хотя по правде говоря они все-таки второстепенны, но это не значит, что они не важны.