Формирование перечня качеств и компетенций, необходимых лидерам и предпринимателям

Есть ли такая вещь, как «предприниматель с рождения» ? Согласно этой идее такого нет. Даже если человек обладает лидерскими качествами, несмотря на это, конкретные методы и привычки должны практиковаться и развиваться всеми потенциальными предпринимателями. Помимо деловых навыков, предприниматели также нуждаются в навыках межличностного общения и самоуправления; однако, они часто упускаются из виду.

ИДЕЯ

Предпринимателями становятся или рождаются? Обычно такие характеристики, как стремление к риску, уверенность в себе и видение, считаются типичными для успешного предпринимателя. Но это врожденные предрасположенности или аспекты темперамента; используя их в качестве критерия, ошибочно делается вывод, что только определенные типы людей являются хорошими предпринимателями или способны на достойные инновации. Вместо этого, эта идея предполагает, что «предпринимательское поведение» может быть изучено и развито.

Вопрос не в том, кто предприниматели, а в том, чем они занимаются, и важнее, чем деловые навыки, могут быть и другие качества, которые обеспечивают основу для этих деловых навыков.

Но несмотря на навыки и лидерские качества очень важны знания различного рода, вам понадобятся знания в нескольких областях, чтобы начать или вести бизнес. Например:

• Знания о бизнесе: хорошо ли вы знакомы с основными функциональными областями бизнеса (продажи, маркетинг, финансы и операции) и способны ли вы управлять или управлять другими в этих областях с достаточной степенью компетентности?
• Предпринимательские знания: понимаете ли вы, как предприниматели привлекают капитал? И понимаете ли вы огромное количество экспериментов и тяжелой работы, которые могут понадобиться, чтобы найти бизнес-модель, которая работает для вас?
• Знания для конкретных возможностей: понимаете ли вы рынок, на который пытаетесь выйти, и знаете ли вы, что нужно сделать, чтобы вывести свой продукт или услугу на рынок?
• Знания о конкретных предприятиях: знаете ли вы, что нужно сделать, чтобы этот тип бизнеса был успешным? И понимаете ли вы специфику бизнеса, который хотите начать? (Здесь часто бывает полезно поработать какое-то время в похожем бизнесе.)

Исследование, основанное на этой идее, основано на эмпирических исследованиях сотен предпринимателей, которые показали, что предпринимательское поведение является результатом сочетания: сильная мотивация чего-то достичь; а также возможности для достижения этого.

Кроме того, есть три уровня компетенций , которые нужны всем предпринимателям:

• Личные компетенции: креативность, целеустремленность, цельность, упорство, эмоциональный баланс и самокритика.
• Межличностные компетенции: общение, взаимодействие / харизма, делегирование, уважение.
• Деловые компетенции: видение бизнеса, управление ресурсами, сетевое взаимодействие, навыки ведения переговоров.

Так же крайне важно, чтобы, как предприниматель, вы поочередно фокусировались на каждой области, занимая время для обновления своих лидерских навыков по мере роста и развития вашей компании. Результаты для тех, кто не прилагает усилий, чтобы сделать это, очевидны: исследования показали, что очень немногие основатели были успешными в качестве генеральных директоров после того, как их компании стали публичными, намекая на то, что лидерские навыки, которые необходимы для успешного изменения, по мере роста компании по размеру.

Предыдущее исследование также выявило другие компетенции, которые составляют «составляющие» успешного предпринимателя, включая инициативу, амбиции и даже удачу.

Хотя ключевой недостаток этой идеи заключается в том, что предпринимательству может научиться любой, это не то, чему можно научиться в классе. Даже после того, как ключевые бизнес-знания были приобретены, предприниматель все равно должен научиться использовать их в действие - то, что может быть сделано только на практике. В этом отношении «склонность к действию» полезна. Другие советы включают в себя следующее: иметь четкое представление об эволюции отрасли, знать о последствиях глобализации, методах развития рынков и т. Д. Некоторое обучение в академической среде (например, в бизнес-школах) может помочь в этом, особенно в тех случаях, когда для преподавания используются конкретные методы / рабочие группы. Нужно тренироваться развивать свои межличностные компетенции. Определенные навыки, такие как общение, делегирование и уважение к другим, могут быть приобретены только путем практики и развития «привычек характера». Навыки характера не могут быть строго связаны с бизнесом, а связаны с тем, каким человеком является предприниматель и чем он занимается. Они необходимы, наряду с «техническими привычками» и «навыками». Единственный способ приобрести привычки, необходимые для предпринимателей, - это действовать в соответствии с ними. Только тогда эти привычки становятся «движущей силой» успешных предпринимательских начинаний.