Формальный и неформальный лидер

Вообще лидер для меня должен обладать некоторыми качествами, такими как целеустремленность, настойчивость, готовность к разным изменениям, энергичность, надежность и решительность.

Этот вопрос выбран мной не случайно. Прочитав статьи о лидерах и руководителях, эта тема стала интересна для меня с теоретической и с практической стороны.

О лидерстве. Лидер чаще всего, это психологический подход, а не назначенный на его место человек. Лидерами становятся, т.е. воспитывают в себе какие то качества, которые необходимы для того, что бы за ним шли и может быть равнялись на него. Это человек, который сам заинтересован в реализации интересов компании. Это человек, который способен идти вперед и вести за собой других людей. Я даже замечал, когда лидер не знает или ему все равно, что он им является, он имеет такие черты характера, оригинальную харизму, которые вызывают у других людей доверие и стремление идти вместе с ним. Человек, который является лидером, должен знать, как решать поставленные задачи.

Для меня неформальный лидер это позитивный человек, не преследующий цель занять чужое место и навредить авторитету руководства, это тот человек, который ищет пути самореализации и может принести немало пользы, как коллективу, так и руководителю. По мне таких неформальных лидеров нужно поощрять, привлекать к решению организационных вопросов. Вообще, я думаю, что очень важно создать для такого человека комфортные условия работы, чтобы у него было хорошее настроение, чтоб он не прятал свои лидерские качества, на которые все опираются.

Для меня лидер поставленный руководством (формальный лидер) должен обладать теми же качествами, что и неформальный лидер. Главным их отличием должна быть только должность. Главное, чтоб формальный лидер был проще. Чем проще он будет, тем легче будет найти общий язык с ним.