Чем в своем отношении к данной им власти и к людям, которыми они руководят, отличаются лидеры-автократы и лидеры-демократы?
Данный вопрос еще раз говорит о том, что любой человек индивидуален, является личностью. И в данном случае, мы имеем дело с людьми, которые придерживаются определенных методов и способов в видении своей деятельности. Ведь говорят: «сколько людей, столько и мнений» - это и есть подтверждением моих слов. Так чем отличаются лидеры-автократы и лидеры-демократы? Чем отличаются их стили в работе? Какой стиль лучше или какой важен?
Стиль управления руководителя напрямую влияет на результаты деятельности компании. Стиль управления- это комплекс отношений руководителя и подчиненных. От того какие отношения внутри коллектива, зависит работоспособность, конкурентоспособность, и достижение целей предприятия или фирмы. Автократический лидер- это лидер, который стремится централизовать власть, основывая е на должностном положении, контроле за распределением вознаграждений и принуждении. Демократический лидер – это лидер, который передает властные полномочия другим, поощряет активное участие в корпоративной деятельности, опирается на профессиональные знания подчиненных и находится в зависимости от того, какие влияние он на них оказывает.
Какой стиль лучше или какой важен? Я считаю, что все стили управления имеют право на свое существование. Владеть каждым и уметь их применять на практике, является необходимым. Если разбирать каждый из данных нам стилей, то мое мнение лидер-автократ действует кнутом, а лидер-демократ, как в пословице «и кнутом и пряником», к таким лидерам и люди тянутся и цели выполняются.
Таким образом, демократический лидер имеет больше популярности, чем автократический, но в разных условиях (обстоятельствах), стиль нужно подбирать соответствующий.
- Шинная топология
- My Future Profession Is a Banker
- Информационные технологии в банковской деятельности (используемые технические и программные средства
- Была бы воля, будет и доля
- My Home
- Электронные информационные ресурсы
- Принципы создания и сопровождения фирменного стиля
- Ключевые проблемы развития рынка ценных бумаг в РФ
- Анкетирование как способ исследования потребителей
- Обучение персонала, как мотивирующий фактор
- Перевод информационной системы компании в сферу облачных технологий
- Понятие и основные критерии классификация управленческих решений