Человеческий фактор в деятельности современной организации

Москва 2019Человеческое общество на каждом из этапов своего развития имеет определенные особенности. Так, для современного постиндустриального общества характерно быстрое динамичное развитие, а также постоянное повышение значимости человеческого фактора для экономики в целом, и для каждой отдельной современной организации, в частности.

Если еще в средине ХХ века преимущество имели те компании, у которых были самые современные средства производства, то в настоящее время первостепенное значение уделяется именно человеческому фактору, то есть развитию человеческого капитала.

Произошли данные перемены по нескольким причинам, основными из которых являются следующие:

1. Наличие принципиальных изменений в содержании труда, которые были вызваны внедрением в производство новых видов техники, технологий, а также методов производственной деятельности.
2. Существенное обострение конкуренции на мировом рынке продукции и услуг, повышение значимости их качества.
3. Повышение как образовательного, так общего культурного уровня работников организаций.
4. Изменение форм организации на предприятиях.
5. Изменение возможностей контроля за сотрудниками организации, а также повышение значимости самоконтроля.
6. Изменение взгляда руководителей на управление персоналом организации^[1].

Данные перемены способствовали тому, что требования к работнику организации значительно повысились, при этом была пересмотрена и его роль в процессе управления организацией.

Современное производство требует не просто исполнительных специалистов, но и высококвалифицированных, способных справиться со сложными технологиями и управлять самой современной техникой. Более того, за счет новых усовершенствований, которые постоянно внедряются в процесс производства, возникла необходимость обучаться не только на начальном этапе, но также в процессе всей трудовой деятельности.

Естественно, что высококвалифицированные, прекрасно обученные кадры становятся для любого владельца предприятия тем самым важным и драгоценным ресурсом, которым он дорожит больше всего. Следовательно, чтобы удержать своих работников, требуется использование таких методов управления, которые позволят сделать этот процесс наиболее эффективным.

Только человеческие ресурсы в настоящее время, когда на рынке присутствует жесточайшая конкуренция, способны обеспечить экономическое развитие производства в своей компании, так как это возможно исключительно за счет их профессионализма, высокой производительности труда и неравнодушного отношения к своему вкладу в общее развитие организации.

Поэтому на современном этапе так много внимания уделяется системе мотивации работников своего предприятия, системе их поощрения, созданию комфортной рабочей обстановки в коллективе, развитию корпоративного духа^[2].

Человеческий фактор выступает не только как коллективный работник, но и как коллективный субъект общественной жизни, имеющий социальную, демографическую, экономическую и политическую структуру, взаимодействие элементов которой обеспечивает развитие общества в целом и отдельной организации в частности.

В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия становится все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом.

Список использованных источников

1. Пришляк Е.А., Радько С.Г. Исследование факторов, влияющих на формирование человеческого капитала в Российской Федерации // Управленческие науки. – 2018. - № 2. – С. 94 – 116.
2. Самусенко С.А., Харченко Т.О. Человеческий фактор в макроэкономических исследованиях и управлении организациями: сущность и тенденции // Учет. Анализ. Аудит. – 2015. - № 2. – С. 20 – 33.

1. Самусенко С.А., Харченко Т.О. Человеческий фактор в макроэкономических исследованиях и управлении организациями: сущность и тенденции // Учет. Анализ. Аудит. – 2015. - № 2. – С. 20. ↑

2. Пришляк Е.А., Радько С.Г. Исследование факторов, влияющих на формирование человеческого капитала в Российской Федерации // Управленческие науки. – 2018. - № 2. – С. 116. ↑