Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы развития (Бизнес-план и методика его разработки)

Содержание:

ВВЕДЕННИЕ

Планирования является нормой любой предпринимательской деятельности.

Бизнес-план выступает как объективная оценка бизнеса компании и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В настоящее время, в рыночных условиях отсутствует единое планирование по стране, появились новые формы собственности, возникают новые экономические вязи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации.

Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпринимателей определяется следующими основными обстоятельствами:

нынешнее поколение предпринимателей, по большей части, никогда не занималась бизнесом и многие даже не знакомы с принципами организации и планирования производства. для них это основа планомерной организационной работы.
процесс разработки бизнес-плана, включая этап осмысления составляющих его элементов, позволяет углубить все характеристики начинающегося (продолжающегося) бизнеса и дать объективную оценку отдельным аспектам.
готовый бизнес-план – это практический, компактный, наглядный и содержательный документ для партнеров, компаньонов, кредиторов, поставщиков и всех, кому необходимо обосновать коммерческие предприятия или новые проекты.
в управленческой деятельности бизнес-план – это инструмент, в котором предприниматели могут использовать для развития своих навыков управления бизнесом.

Цель курсовой работы – овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

определить место и роль планирования в развитии предприятия;
рассмотреть основные методы планирования;
изучить содержание и структуру бизнес-плана;
рассмотреть методы оценки эффективности бизнес-плана;
на примере конкретного предприятия оценить влияния отдельных показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия.

Глава 1 Бизнес-план и методика его разработки

1.1 Методологические основы планирования на предприятии

Планирование – это процесс подготовки управленческого решения на основе исходной информации, которая включает в себя выбор целей, определение мер и способ их достижения, сравнение альтернативных вариантов и принятие наиболее реального из них в ожидаемых в условиях развития. В теории планирования выделяются три стороны:

социально-экономическую, которая выражает экономические и социальные процессы расширения воспроизводства, то есть объект планирования;
методологическую, отражающую совокупность принципов и методов планирования, то есть инструмент познания и активного воздействия на социально-экономический процесс;
организационную, которая отражает структура плановых органов и технологии разработки планов, то есть субъект планирования.

Слово «методология» образовано от сочетаний двух слов: метод и логика. Метод – путь исследования или познания. Логика – наука о законах мышления. Методология – учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности и характеризует внутреннюю организацию и регулирование процесса познания или фактического преобразования какого-либо объекта.

Методология планирования – это система подходов, принципов, показателей, приемов и методов разработки и обоснование плановых решений и логика планирования.

Важнейшими элементами методология являются: принципы, методы, показатели, методика и логика. Методология закреплена в нормативных документах, методических указаниях, положениях, рекомендациях к составлению планов, форм, показателях планов и способах обоснования. Неотъемлемой частью методики является методология, которая представляет собой совокупность конкретных методов и приемов экономических, технико-экономических и экономико-математических расчетов для разработки отдельных разделов, плановых показателей, их согласования и связи с рынком, анализа выполнения и других целей. Логика планирования – это система последовательности и этапов проведения плановых расчетов, обоснованность действий, связанных с разработкой планов; служит основой для разработки технологии планирования, представляющей собой совокупность для разработки технологии планирования, представляющей собой совокупность процедур сбора, обработки и использования планово-экономической информации. Основные составляющие логики:

формирование системы целей планирования;
анализ исходной информации, уточнение параметров и оценка уровня развития;
изучение потребности, их объема и структуры в плановом периоде:
определение ресурсов, согласование и принятие решений.

На основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в процесса практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования. Система плановых показателей определяется произвольно, но должна гарантировать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана, отражать соответствующие процессы в компании и способствовать повышению эффективности всех звеньев.

Используют при составлении планов как абсолютные, так и относительные показатели. Абсолютные – характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении. Относительные - характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получение и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:

нормативный;
балансовый;
системно-аналитический;
программно-целевой;

проектно-вариантный.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. Эффективное планирование должно основываться на системном научном подходе, основанном на полном и последовательном изучении состояния компании, ее внутренней и внешней среды. В процессе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и препятствующие запланированному развитию, а также выбрать способы преодоления негативных явлений, которые повысят эффективность всей деятельности. Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

Нормативный метод – один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно-технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом.

Балансовый метод широко используется на уровне территорий, отраслей и национальной экономики в целом и направлен на формирование социальных потребностей и ресурсов, чтобы гарантировать пропорциональность и координацию, необходимую для развития различных продуктов, отраслей, производств, регионов и страны в целом. Балансовый метод основан на том, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом определенного вида деятельности, с другой – ресурсом потребления, и позволяет связать материально-природные пропорции и стоимость.

Планирование означает, что план обоснован путем составления балансов, в которых потребности и источники удовлетворения взаимосвязаны (сбалансированы). Различают балансы материальные, трудовые и финансовые. Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая комплексная программа (ЦКП) - это документ, где отражаются цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в составе прогнозов.

Метод оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов. Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических моделей. Математическая модель - это система выражений, описывающая характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними.

1.2 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

В центре внимания бизнес-плана – концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с деятельностью компании:

- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

-выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;

- позиционирование товара на рынке;

-определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;

- установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;

-определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;

- выявление рисков предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

-привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Важной целью бизнес-плана называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации.

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

-разработка бизнес-концепции на основе планов маркетинга, производства, организации и финансирования, что позволяет тщательно прорабатывать стратегию и все возможные нюансы тактики в постоянно меняющиеся в экономической среде (спроси, предложение, цены, налоги, технология производства и т.д) вернутся к теории, а не в реальных условиях, когда уже сложно предвидеть все возможные сценарии развития событий и их решения;

- бизнес-план является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов;

-оценка фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроль выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;

-обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников;

-определение целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестору объект и его места строительства с учетом предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления.

В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне ее. Это особенно необходимо руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно с помощью бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределение ее части в виде дивиденды среди акционеров.

Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий восемь разделов:

1)Резюме;

2)Описание предприятия и отрасли;

3)Описание продукции;

4)Маркетинг и сбыт продукции;

5)Производственный план;

6)Организационный план;

7)Финансовый план;

8)Риски и гарантии.

Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указывают бизнес-возможности, их привлекательность, важность для компании и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо выделения основных целей бизнес-плана, в нем указано, для кого он предназначен: потенциальный инвестора или кредитора
,потенциального делового партнера или акционера, соучредителя, руководства компании или самого предпринимателя (как средство самооценки), организация, государственные или местные органы власти (для получения поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

1) идеи, цели и суть проекта;

2)особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;

4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);

6)планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

7)ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

8)основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий

Описание предприятия и отрасли – данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.

Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

Описание продукции – в этом разделе представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

1) потребности, удовлетворяемые товаром;

2) показатели качества;

3) экономические показатели;

4) внешнее оформление;

5) сравнение с другими аналогичными товарами;

6) патентная защищенность;

7) показатели экспорта и его возможности;

8) основные направления совершенствования продукции;

9) возможные ключевые факторы успеха.

Основное назначение товара – удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят: ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы.

Со свойствами продукта связаны показатели его качества – долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка).

Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

1) товар, не имеющий аналогов на рынке;

2) товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и товарами-аналогами;

3)товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально изменились;

4) товар рыночной новизны, то есть новый только для данного рынка;

5) старый товар, нашедший себе новую сферу применения.

Задача этого раздела бизнес-плана – познакомить потенциального инвестора с новыми уникальными характеристики продукта, чтобы доказать, что он способен вызвать интерес покупателей. Маркетинг и сбыт продукции. Маркетинг – это система организации деятельности компании, занимающейся разработкой, производством и продажей товаров и услуг, основанная на всестороннем изучении рынка и реальных требований клиентов к высокой прибыли.

Главное в маркетинге – двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, вся деятельность компании, включая формирование ее производственных программ, научно-технических исследованиях, капитальные вложения, финансовые ресурсы и рабочую силу, а также продажи, программы технической помощи и другие, должны основываться на достоверное знание потребительного спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителей.

Для решения сложного комплекса задач создания товара и его движения к потребителю маркетинг должен выполнять следующие функции: аналитическую, производственную и сбытовую.

Аналитическая функция включает в себя изучение:

1) потребителей;

2) конкурентов;

3) товаров;

4) цен;

5) товародвижения и продаж;

6) системы стимулирования сбыта и рекламы;

7) внутренней среды предприятия.

В рамках производственной функции:

1) организация производства новых товаров, разработка более совершенных технологий;

2) обеспечение материально-технического снабжения;

3) управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

В сбытовую функцию (функцию продаж) входят:

1) организация системы товародвижения;

2) организация сервиса;

3) организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта;

4) проведение целенаправленной товарной политики;

5) проведение ценовой политики.

Огромное значение в маркетинге имеет и функция управления и контроля, которая подразумевает:

1) организацию стратегического и оперативного планирования на предприятии;

2) информационное обеспечение управления коллективом;

3) организацию системы коммуникаций на предприятии;

4) организацию контроля маркетинга (обратные связи, ситуационный анализ).

Функция аналитики – это система маркетинговых исследований, которая решает следующие задачи:

систематический обзор;
запись;
анализ данных по вопросам маркетинга.

Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности.

Данные исследования и решения, принимаемые на их основании, Данные исследования и решения, принимаемые на их основании, находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана – «План маркетинга». В этом разделе объясняются основные элементы плана в части товаров, рынков, развития различных производств. Этот раздел содержит информацию о том:

1) какая стратегия маркетинга принята на фирме;

2) как будет реализовываться товар – через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации;

3) как будут определяться цены на товары и какой уровень прибыльности на вложенные средства предполагается реализовать;

4) как предполагается добиваться роста объема продаж – за счет расширения района сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей;

5) как будет организована служба сервиса и сколько на это понадобится средств;

6) как предполагается добиваться хорошей репутации товаров и самой фирмы в глазах общественности.

Таким образом, этот раздел включает такие пункты, как:

1) цели и стратегии маркетинга;

2) ценообразование;

3) схема распространения товаров;

4) методы стимулирования продаж;

5) организация послепродажного обслуживания клиентов;

6) реклама;

7) формирование общественного мнения о фирме и товарах;

8) бюджет маркетинга;

9) контроллинг маркетинга.

Производственный план – этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что компания действительно может произвести необходимое количество продукта в нужное время и с требуемым качеством.

Структура данного раздела может иметь следующий вид:

1) технология производства;

2) производственное кооперирование;

3) контроль производственного процесса;

4) система охраны окружающей среды;

5) производственная программа;

6) производственные мощности и их развитие;

7) потребность в долгосрочных активах;

8) потребность в оборотных средствах;

9) прогноз затрат.

Организационный план – данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

1) организационная структура;

2) ключевой управленческий персонал;

3) профессиональные советники и услуги;

4) персонал;

5) кадровая политика фирмы;

6) календарный план;

7) план социального развития;

8) правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура – это способ и форма объединения сотрудников для достижения производственных и управленческих целей, поставленных перед предприятием. Это оформляется графическими структурными схемами, таблицами занятости персонала, положениями об отделах аппарата управления предприятием, должностными инструкциями отдельных подрядчиков. Организационная структура характеризуется количеством связей, иерархией и характером разделения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали в структуре системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка.

В бизнес-плане приводятся данные:

1)о производственно-технологической структуре предприятия;

2)о функциях ключевых подразделений;

3)о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;

4)об организационной структуре управления;

5)об организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;

6)об автоматизации системы управления.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Финансовый план: в этом разделе бизнес-плана рассматриваются вопросы финансовой поддержки деятельности компании и наиболее эффективного использования средств (собственных и заемных) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объема продаж активов на рынках, в последующие периоды, то есть надежная система данных, отражающая ожидаемые финансовые показатели компании.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец – о способности потенциального заемщика обслужить долг.

В данном разделе представляются:

1) отчет о финансовых результатах;

2) баланс денежных расходов и поступлений;

3) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);

4) анализ безубыточности;

5) стратегия финансирования.

Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия (таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т. д.), показателей доходности инвестиций.

Риски и гарантии – существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, рисковость которого оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый, валютный. Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков: Суверенный (страновой) риск - представляет собой риск, связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств. Иностранные инвесторы, купившие краткосрочные государственные облигации в России накануне кризиса 1998г., столкнулись с аналогичным риском. Необходимость учитывать страновой риск особенно актуальна для международных банков, фондов и организаций, предоставляющих ссуды, правительствам и предприятиям, которые поддерживаются государственными гарантиями, хотя на самом деле каждый должен учитывать этот риск. Основными причинами риска обычно называют возможные войны, катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной политики в области макроэкономики.

Политический риск иногда рассматривается как синоним странового риска, но чаще используется для характеристики финансовых отношений между экономическими субъектами и правительствами стран с радикально разными политическими системами или нестабильной политической ситуацией, когда существует вероятность революции, гражданской войны, или национализации частного капитала не исключен.

Производственный риск, в большей степени обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, то есть структурой активов, в которые собственники решили вложить свой капитал. Один и тот же капитал можно использовать для абсолютно различных производств, очевидно, что степень риска производственной деятельности в этом случае, а, следовательно, и вложения капитала в нее будет принципиально различной. Таким образом, смысл производственного риска заключается в том, что на момент создания предприятия его собственники, по сути, принимают стратегически важное и вместе с тем весьма рисковое решение – вложить капитал именно в данный вид бизнеса. Если выбор бизнеса окажется ошибочным, то собственники понесут существенные финансовые и временные потери.

Причина финансовых потерь заключается в том, что при вынужденной ликвидации предприятия его материально-техническая база и оборотные активы в подавляющем большинстве случаев распродаются с убытком, т. е. по ценам, не компенсирующим первоначальные затраты. Даже если речь не ведется о полной ликвидации материально-технической базы, ее перепрофилирование и рекламные акции по «раскручиванию» нового бизнеса требуют существенных дополнительных затрат.

Финансовый риск, обусловленный структурой источников средств. В данном случае речь идет не о рисковости выбора вложения капитала в те или иные активы, а о рисковости политики в отношении целесообразности привлечения тех или иных источников финансирования деятельности фирмы. В подавляющем большинстве случаев источники финансирования не являются бесплатными, а размер выплаты варьируется как в зависимости от типа источника, так и в зависимости от конкретного источника, рассматриваемого динамически и с дополнительными условиями и обстоятельствами. Более того, обязательства, которые берет на себя предприниматель в отношении получения определенного финансирования, различаются в зависимости от поставщика капитала. В частности, если обязательства перед внешними инвесторами не будут исполняться в соответствии с договором, то в отношении предприятия вполне может быть инициирована процедура банкротства с неминуемыми в этом случае потерями для собственников. Суть финансового риска и его значимость, таким образом, определяются структурой долгосрочных источников финансирования – чем выше доля заемного капитала, тем выше уровень финансового риска.

Риск снижения покупательной способности денежной единицы этот вид риска присущ предпринимательской деятельности в целом, а смысл его заключается в том, что инфляция может приводить к снижению деловой активности, прибыли, рентабельности.

Процентный риск, представляющий собой риск потерь в результате изменения процентных ставок. Этот вид риска приходится учитывать как инвесторам, так и хозяйствующим субъектам. Так, держатели облигаций могут нести потери, если на рынке складывается тенденция снижения в среднем процентных ставок по аналогичным финансовым инструментам. Для предприятий риск снижения процентных ставок проявляется в различных аспектах, причем негативное влияние могут оказывать как прогрессивные, так и регрессивные тенденции в динамике процентных ставок. Так, если предприятие эмитировало облигационный заем с относительно высокой процентной ставкой, а в последующем в силу тех или иных причин процентные ставки по долгосрочным финансовым инструментам начали устойчиво снижаться, то эмитент несет очевидные убытки. С другой стороны, повышение процентных ставок, например, по краткосрочным кредитам, приводит к дополнительным финансовым расходам, связанным с необходимостью поддержания требуемого уровня оборотных средств. Таким образом, риск изменения процентных ставок должен учитываться в долгосрочном и краткосрочном аспектах, с дифференциацией по видам активов, обязательств, инструментов.

Систематический, или рыночный, риск представляет собой риск (характерный для всех ценных бумаг), который не может быть элиминирован с помощью диверсификации. Специфический, или несистематический, риск имеет узкую трактовку и закреплен за операциями с финансовыми активами.

Специфическим называется риск ценной бумаги, который не связан с изменениями в рыночном портфеле и потому может быть элиминирован путем комбинирования данной бумаги с другими ценными бумагами в хорошо диверсифицированном портфеле.

Проектный риск, напрямую связанный с бизнес-планированием. Любое предприятие вынуждено в той или иной степени заниматься инвестиционной деятельностью. Причины тому – необходимость и целесообразность диверсификации хозяйственной деятельности, желание выхода на новые рынки товаров и услуг, желание участвовать в освоении новой ниши (территориальной или продуктовой) на глобальном рынке товаров и услуг. Как правило, инвестиционная деятельность реализуется путем разработки и внедрения некоторого инвестиционного проекта. Любой более или менее масштабный проект требует соответствующего финансирования и чаще всего не обходится без долгового финансирования, когда предприятие в дополнение к собственным источникам (эмиссии акций, прибыли) привлекает заемный капитал путем эмиссии облигационного займа или получения долгосрочного кредита. Поскольку заемный капитал не бесплатен, расходы по его обслуживанию и погашению, то есть текущие процентные платежи и периодические выплаты в погашение основной суммы долга, носят регулярный характер и потому должны иметь постоянный источник. В общем случае таковым источником является прибыль предприятия. Если компания намерена рассчитываться с внешними инвесторами только за счет прибыли, полученной от данной конкретного проекта, то в этом случае возникает риск проекта, который можно интерпретировать как вероятность получения недостаточной прибыли по проекту по договоренностям с инвесторами . С позиции поставщиков заемного капитала проектный риск, рассматриваемый как риск невозврата вложенного капитала, при некоторых ситуациях может перерастать в страновой риск. Это имеет место в том случае, если гарантом по проекту выступило правительство.

Валютный риск любой субъект, владеющий финансовым активом или обязательством, выраженными в иностранной валюте, сталкивается с валютным риском, под которым понимается вероятность потерь в результате изменения валютного (обменного) курса. В зависимости от ситуации последствия изменения валютных курсов могут быть исключительно значимыми. Так, в результате августовского кризиса в России, когда в течение непродолжительного времени курс доллара к рублю повысился в 4 раза, многие предприятия оказались не в состоянии рассчитаться со своими западными кредиторами и инвесторами.

Трансакционный риск, представляющий собой операционный риск, то есть риск потерь, связанных с конкретной операцией. Поскольку безрисковых операций в бизнесе практически не существует, этот риск, вероятно, самый распространенный, полностью элиминировать его невозможно. Например, поставщик может нарушить ритмичность поставки, дебитор задержать оплату счета, приобретенный с расчетом на капитализированную доходность финансовый актив может обесцениться в связи с финансовыми трудностями эмитента.

Актуарный риск, покрываемый страховой организацией в обмен на уплату премии. Актуарными называются расчеты в страховании, понимаемом как система мероприятий по созданию денежного (страхового) фонда за счет взносов его участников, из средств которого возмещается ущерб, причиненный стихийными бедствиями и несчастными случаями, а также выплачиваются иные суммы в связи с наступлением определенных событий. Страхование во многих случаях является добровольной процедурой, хотя некоторые операции, в частности в банковской сфере, подлежат обязательному страхованию. В том случае, если страхование имеет место, как раз и возникает понятие актуарного риска как части общего риска, перекладываемой на страховую организацию.

С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.

Структура раздела, как правило, имеет следующий вид:

1) формирование полного перечня возможных рисков;

2) оценка вероятности проявления рисков;

3) ранжирование рисков по вероятности проявления;

4) оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении;

5)установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска);

6) выделение наиболее существенных рисков;

7) страхование рисков.

1.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Международная практика обоснования проектов применяет несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств:

- чистую текущую стоимость;

- рентабельность;

- внутренний коэффициент эффективности;

- период возврата капитальных вложений;

- максимальный денежный отток;

- норму безубыточности.

Чистая текущая стоимость (в отечественных источниках нередко называемая интегральным экономическим эффектом) представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени (т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов).

Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу; для каждого года реализации предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение.

При этом учитывается и налогообложение.

Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения.

Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с дисконтированием или без него.

Максимальный денежный отток - наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат.

Норма безубыточности - минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, то есть когда доход от продаж равен издержкам производства.

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА

2.1 РЕЗЮМЕ

ООО «Триумф» - это быстрорастущая, бизнес-ориентированная компания с индивидуальным подходом к каждому клиенту, способная производить качественную дизайнерскую мебель, изготовленную по уникальным чертежам по определенным размерам, которая идеально отражает пожелания и вкусы наших клиентов.

Задачей предприятия является удовлетворение спроса на качественную эксклюзивную мебель. В дальнейшем эти задачи будут расширены.

Цели предприятия:

-обеспечение выживаемости в динамично изменяющихся рыночных условиях;

- завоевание лидерства на рынке по показателям качества;

- удовлетворение спроса на эксклюзивную мебель;

- получение максимальной прибыли.

Особенностью данного производства и его конкурентными преимуществами являются высокое качество, гарантийное обслуживание, маленькие сроки выполнения заказов и индивидуальный подход к каждому клиенту. Разработка дизайнерских моделей мебели, профессиональный рост, взаимовыгодное доверие и партнерство – это основные принципы работы ООО «Триумф», благодаря которым с нами будет просто, приятно и выгодно сотрудничать.

2.2ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности: частная.

Вид деятельности: производство мебели под заказ.

Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличии от других производств, доходным делом. Данное производство рассчитано на ту группу населения, которое хочет, чтобы их интерьер был уникален и неповторим.

Поэтому при расширении производства должен и расширяться ассортимент продукции. Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы в местных печатных изданиях и объявлений. Спрос на изготовление уникальной мебели полностью не удовлетворяется, поэтому в этой отрасли нет необходимости снижать цены. Доходы от производства на данный момент практически стабильны, так как не зависят от времени года и других природных факторов. Это одна из причин выбора направления бизнеса. Производственные услуги рассчитаны не только на жителей конкретного района, то есть для района, где расположена компания, и прилегающих территорий, а вызов дизайнера может быть осуществлен в любом районе города. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть (10%) составляют юридические лица.

Коллектив «Триумфа» это, прежде всего, квалифицированные профессионалы, накопившие значительный опыт работы. ООО «Триумф» - высокотехнологичная компания, применяющая прогрессивные подходы в своей деятельности.

Руководство деятельностью предприятия ведет директор, который является учредителем. В первый год работы в штате будет 6 людей, обеспечивающих бесперебойное удовлетворение потребностей клиентов.

2.3 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ

ООО «Триумф» будет производить мебель для спален, а именно:

-шкаф-купе;

-кровать;

-прикроватные тумбочки;

-комод.

В дальнейшем планируется расширить ассортимент. Производить всю необходимую мебель для обустройства квартиры и офиса:

- корпусная мебель (наборы, прихожие, гарнитуры)

-офисная мебель; -мебель для кухни;

-другие виды мебели (детская, дачная, специализированная).

Этапы технологического процесса:

- получение заказа от клиента;

- выявление предпочтений клиента;

- поиск и подбор необходимых материалов;

- производство мебели.

Планируемые виды продукции представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Виды продукции и их предполагаемые цены

Наименование продукции	Цена, рублей
1. Шкаф-купе	15 000 рублей
2. Двуспальная кровать	15 000 рублей
3. Прикроватная тумбочка	7 000 рублей
4. Комод	10 000 рублей

При дальнейшем развитии организации планируется расширить ассортимент продукции.

2.4 МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ

«Триумф» планирует основную часть услуг оказывать, работая напрямую с конечным потребителем.

Цены на все виды продукции подобраны таким образом, чтобы они были не выше, чем у конкурентов и обеспечивали получение прибыли.

Кроме установки невысоких цен планируется применить и другие методы привлечения клиентов. Например, введение накопительной системы скидок. Ее смысл заключается в том, что клиент, обращающийся впервые, получает карточку, на которой указан его личный код. В «Триумфе» будет вестись база данных клиентов, где кроме сведений с карточки будет содержаться информация о сумме, которую этот клиент заплатил «Триумфу» за выполненные услуги. В зависимости от нее клиент получит некоторый процент скидки, который постоянно будет увеличиваться.

Еще один способ увеличить объем услуг - специальные дни со скидкой в несколько процентов, об этих днях необходимо информировать потенциальных клиентов с помощью рекламы. Важным фактом для привлечения новых клиентов является наличие поддержки и гарантийных обязательств. Однозначно, для этого необходимо дать определенную гарантию на сервис, а при обнаружении производственного брака его необходимо устранить на весь гарантийный срок, причем бесплатно.

Цена будет складываться из себестоимости услуг и планируемой прибыли. Реклама - это один из важных инструментов продвижения товаров. Для начала предлагается использовать следующие виды рекламы:

- наружная реклама;

- печатная реклама;

- реклама в СМИ.

При эффективном сочетании с различными средствами стимулирования сбыта реклама позволяет значительно увеличить объем услуг.

Для ООО «Триумф» основными конкурентами являются компании:

- Мебель Класс (г.Оренбург, ул. Салмышская 48);

- Новый Домико (г. Оренбург, ул. Путепроводная 15/2);

- Экспо-Стиль (г. Оренбург, ул. Конституции СССР 12).

2.5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Для создания ООО «Триумф» используется собственное помещение.

Виды продукции и планируем объем выпуска с прогнозируемыми ценами представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Виды продукции и планируемый объем выпуска в месяц с прогнозируемыми ценами

Наименовании продукции (услуг).	Кол-во, шт.	Цена, руб.	Общая стоимость, руб.
1. Шкаф-купе	10	15 000	150 000
2. Двуспальная кровать	12	15 000	180 000
3.Прикроватная тумбочка	24	7000	168 000
4. Комод	10	10 000	100 000
Итого:	56	47 000	598 000

Из таблицы следует, что средняя стоимость единицы продукции – 10678,6 (598000/56).

Для осуществления производства мебели необходимы:

- хозяйственный инвентарь;

- инструменты.

Их перечень представлен в таблицах 3 и 4.

Таблица 3 - Производственно - хозяйственный инвентарь

Наименование	Кол-во (шт.)	Стоимость (руб.)	Сумма (руб.)
1. Компьютерный стол	1	8000	8000
2. Компьютер	1	30 000	30 000
3. Цветной принтер	1	35 000	35 000
4. Стеллаж	1	6500	6500
5. Столярный стол	2	15 000	30 000
Итого:	6	94 500	109 500

Таблица 4– Инструменты

Наименование	Количество (шт.)	Стоимость (руб.)	Сумма (руб.)
1. Клеевой пистолет	2	3000	6000
2.Промышленный фен	2	3000	6000
3. Лобзик	1	4000	4000
4. Дрель	2	4000	8000
5. Шуроповерт	4	12 000	48 000
6. Фрезерная машинка	1	5000	5000
Итого:	12	31 000	77 000

Сведения об основных материалах приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Ведомость материалов

Наименование	Сумма за 1 лист (руб.)	Общая стоимость за ед. продукции (руб.)
1. ЛДСП 2,751,8310	1600	8000
2. ДВП декорированная	430	1290
3. ДВП мебельная	300	300
4. ДСП мебельная	940	940
Итого:	3270	10 530

В дальнейшем планируется расширить модельный ряд производимой продукции благодаря привлечению новых видов материалов и фурнитур.

2.6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В штате предприятия вначале будет 6 человек: директор, консультант, принимающий заказы, дизайнер-замерщик и 4 сборщика мебели.

В обязанности директора входит:

руководить предприятием;
решение вопросов функционирования бизнеса;
право первой подписи;
распоряжаться имуществом предприятия;
принимать и увольнять работников;
ответственность за достоверность данных — финансовых отчетов и отчетов статистики;
заниматься вопросами продвижения компании, маркетинга, сбыта; своевременная доставка и установка мебели;
контроль качества выполнения работы.

Сборщики мебели должны заниматься непосредственно установкой мебели. Каждый сотрудник будет выполнять определенные работы исходя из квалификации и опыта работы.

Сотрудники должны обладать следующими качествами:

честностью,
дисциплинированностью,
ответственностью,
профессионализмом,
трудолюбием,
коммуникабельностью.

В будущем, при наплыве потенциальных клиентов, планируется нанять дополнительных работников, чтобы сократить время ожидания выполнения работ.

Фонд оплаты труда (ФОТ) представляет собой общую сумму затрат на оплату труда работников за год. В состав фонда оплаты труда мастерской включаются оклад и доплата за природно - климатические условия (районный коэффициент - РК) в размере 15% от оклада.

Размер оклада работников представлен в таблице 6.

Должность работников	Оклад (руб.)	Количество	Всего (руб.)
1. Директор	27 000	1	27 000
2. Консультант, принимающий заказы	15 000	1	15 000
3. Дизайнер-замерщик	20 000	1	20 000
4. Сборщик мебели	25 000	4	100 000
Итого:	87 000	7	162 000

Таблица 6 - Оплата труда работников

Расчет зарплаты директора за год с учетом оклада произведем по формуле

ЗП год = ЗП окл. *12

где: ЗП год - зарплата за год с учетом оклада;

ЗП окл - оклад директора;

12 – число месяцев в году.

ЗП год = 27 000*12=324 000 (руб.)

Расчет доплаты директора за год с учетом районного коэффициента произведем по формуле

ЗП рк = ЗП год * РК

где: ЗП рк - доплата с учетом районного коэффициента;

ЗП год - зарплата за год с учетом оклада;

РК - районный коэффициент, равный 0,15.

ЗП рк = 324 000 *0,15=48 600 (руб.)

Расчет фонда оплаты труда директора произведем по формуле:

ФОТ дир = ЗП год + ЗП рк

ФОТ дир = 324 000 +48 600 = 372 600 руб.

Расчет зарплаты за год консультанта, принимающего заказы с учетом оклада произведем по формуле

ЗП год =15 000*12=180 000(руб.)

Расчет доплаты консультанта, принимающего заказы за год с учетом районного коэффициента произведем по формуле

ЗП рк = 180 000 *0,15=27 000 (руб.)

Расчет фонда оплаты труда консультанта, принимающего заказы произведем по формуле

ФОТ конс = 180 000 +27 000 = 207 000 руб.

Расчет зарплаты дизайнера-замерщика за год с учетом оклада произведем по формуле

ЗП год = 20 000*12=240 000 (руб.)

Расчет доплаты дизайнера-замерщика за год с учетом районного коэффициента произведем по формуле

ЗП рк = 240 000 *0,15=36 000 (руб.)

Расчет фонда оплаты труда директора произведем по формуле

ФОТ диз = 240 000 +36 000 = 276 000 руб.

Расчет зарплаты за год сборщиков мебели с учетом оклада произведем по формуле:

ЗП год = ЗП окл *12*Ч маст,

где: ЗП год - годовая заработная плата сборщиков мебели;

ЗП окл - оклад сборщиков мебели;

Ч маст - численность сборщиков мебели.

ЗП год =25 000 *12*4= 1 200 000 (руб.)

Расчет доплаты сборщикам мебели за год с учетом районного коэффициента произведем по формуле

ЗПрк= 1 200 000*0,15 = 180 000 руб.

Расчет фонда оплаты труда сборщиков мебели произведем по формуле

ФОТ маст =1 200 000+180 000= 1380 000 руб.

Расчёт общего фонда оплаты труда персонала мастерской произведем по формуле

ФОТ общ = ФОТ дир + ФОТ конс + ФОТ диз +ФОТ маст

где ФОТ общ - общий фонд оплаты труда персонала организации ФОТ общ =372 000+207 000+276 000+1 380 000=2 235 000 (руб.)

С фонда оплаты труда предприятие отчисляет страховые взносы. Тариф страховых взносов зависит от организационно правовой формы предприятия. Организационно – правовая форма предприятия «Триумф» - общество с ограниченной ответственностью. В 2015 году для общества с ограниченной ответственностью общий тариф страховых взносов составляет - 30%:

пенсионный фонд – 22%;
фонд социального страхования – 5,1%;
фонд обязательного медицинского страхования – 2,9%.

Расчет страховых взносов произведем по формуле

Ф стр =ФОТ общ *Т

где Ф стр- страховые взносы;

Т - тариф страховых взносов (30%)

Ф стр =2 235 000* 0,3=670 500 (руб.)

«Триумф» не является плательщиком НДС.

2.7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для расчета себестоимости единицы продукции необходимо знать, кроме затрат на заработную плату и на страховые взносы, стоимость основных материалов, затраты на амортизацию оборудования и прочие затраты. Расчёт годовой стоимости основного материала на производство мебели произведем по формуле

Мосн.= Сср.*12

где Мосн. - годовая стоимость основного материала на производство мебели;

Сср. – средняя стоимость материалов затраченных в месяц.

Мосн. = 136 980 * 12 = 1 643 760 (руб.)

Малые предприятия самостоятельно устанавливают нормы амортизации оборудования и инструментов. Рекомендуемые нормы 25-30 %. Рассчитаем затраты на амортизацию производственно - хозяйственного инвентаря и оборудования по формуле:

За = П*Na/100,

где За - затраты на амортизацию;

П - первоначальная стоимость производственно - хозяйственного инвентаря и инструмента;

Na - норма амортизации.

Назначим норму амортизации производственно - хозяйственного инвентаря - 25%. Затраты на амортизацию инструмента принимаем 20% от первоначальной стоимости инструмента.

За = 109 500*0,25+ 77 000*0,2 = 27 375+15 400=42 775(руб.)

К прочим затратам отнесем хозяйственные расходы, затраты на рекламу. Прочие затраты обычно принимают равными 5% от суммы всех материальных затрат.

Рассчитаем прочие затраты по формуле

Зпроч.=0.05*Мосн.

Где Зпроч - прочие затраты.

Зпроч = 0,05*1 643 760= 82 188 (руб.)

В таблице 7 представлена смета затрат.

Таблица 7 - Смета затраты

№	Наименование	Сумма (руб.)
1	Материальные затраты	1 643 760
2	Затраты на амортизацию	42 775
3	Затраты на оплату труда	2 235 000
4	Страховые взносы	670 680
5	Прочие затраты	82 188
Итого:		4 674 403

Рассчитаем себестоимость единицы продукции:

С1усл. = З/Q

где С1усл. - себестоимость единицы продукции;

З - сумма затрат;

Q - годовой прогнозируемый объём производства мебели

С1усл. =4 674 403 /672=6955,95 (руб.)

Рассчитаем прибыль по формуле:

П1усл.=P*С1усл,

где П1усл.- прибыль от единицы продукции;

P - рентабельность (обычно не менее 25%).

П1усл. = 6955,95*0,25 = 1738,98( руб.)

Расчёт цены единицы продукции произведем по формуле Ц1усл.=С1усл.+П1усл.

где Ц1 усл. - цена единицы продукции,

С1усл. - себестоимость единицы продукции;

Ц1усл= 6955,95+ 1738,98=8688,93(руб.)

Сравнивая цену за единицу, которую мы рассчитали по формуле с учетом стоимости нашей продукции, с расчетом средней ценой за единицу наших конкурентов, мы можем сделать вывод, что наряду с высоким качеством у нашей компании есть дополнительный стимул для привлечения есть дополнительный стимул для привлечения более широкий круг потребителей, а именно более умеренную и привлекательную цену.

При одной и той же цене за единицу продукции больший доход получает та организация, у которой себестоимость продукции меньше. В условиях рынка, когда он диктует цену продукции, получить больший доход можно двумя путями: увеличивать объём производства продукции, то есть создавать более широкий круг продукции или уменьшать себестоимость продукции. Уменьшить себестоимость продукции довольно трудно.

Внедрение новейших технологий и оборудования снижают себестоимость услуг, но требуют больших стартовых затрат. Улучшение качества производимой мебели будет привлекать большее число клиентов, что приведёт к повышению объёма производства и снижению себестоимости. Поэтому эффективнее всего увеличить объем производства, что и планируется в будущем.

2.8 РИСКИ И ГАРАНТИИ

Потенциальные риски ООО «Триумф» представлены следующими видами рисков:

1)Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.

2)Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

3)Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.

4)Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).

Меры по решению потенциальных рисков:

1)меры по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.

2)меры по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.

3)меры по снижению финансовых рисков является работа с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара.

4)меры по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Заключение

Чтобы бизнес стал прибыльным и стабильным, необходимо планирование.

Суть бизнес-плана, как в процессе создания новой компании, так и с целью расширения существующего производства, подчеркивается на основе основных вопросов рыночной экономики, на которые компании должны ответить.

Основными предметами бизнес-плана в свободных экономических отношениях являются высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

В ходе написания курсовой работы была поставлена цель – овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- определили место и роль планирования в развитии предприятия;

- рассмотрели основные методы планирования;

- изучили содержание и структуру бизнес-плана;

- рассмотрели методы оценки эффективности бизнес-плана;

-на примере конкретного предприятия оценили влияние отдельных показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия.

В практической части курсовой работы произведен расчет финансовой части бизнес-плана по производству уникальной мебели. Здесь были произведены расчеты материальных затрат, затрат на амортизацию, затрат на оплату труда, страховых взносов, а также прочих затрат. Бизнес - план содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию и тактику. Был проведен анализ локального рынка, дано подробное описание. При анализе структуры управления была рекомендована наиболее оптимальная структура управления компанией, ориентированная на реализацию поставленных руководством целей. Был проведен анализ рисков данного проекта.

Список литературы

1. Бизнес-план: Методические материалы /Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Бизнес-планирование. Учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, 2009.

3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА - М, 2010.

4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес - план. Практическое руководство по составлению. - СПБ: Белл, 2010 г.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009.

6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2012. 7. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2010.

8. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. - М.: Финансы и статистика, 2013.

9. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. - М.: ИНФА-М; Вузовский учебник, 2014.

10. Савельева Н.А., Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. - М.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.

11. Станиславчик Е.Н. «Бизнес план - управление инвестиционными проектами» - М.: «Ось-89», 2012.

12. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: СОФИТ, 2010.

13. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций). - М.: Финансы и статистика, 2013.

14. Экономика организации / под ред. Н.Л. Зайцева. - М.: ЭКЗАМЕН, 2013. 15. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 16. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.