Конкурентные преимущества и недостатки субъектов предпринимательства

Содержание:

Введение

Конкурентное преимущество — экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке.

Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано Майклом Портером на рубеже 1970-80-х годов.

Конкурентные преимущества и недостатки выявляются в процессе сопоставления элементов деятельности участников рынка с элементами деятельности соперников. Так, например, можно определить, лучше или хуже бизнес-идея, название созданной или приобретённой фирмы, состав персонала, менеджмента и топ-менеджмента фирмы, бизнес-модели, средства и предметы труда, применяемые в бизнесе, бизнес-коммуникации.

Необходимость постоянного сравнения с прямыми соперниками приводит к тому, что оценка конкурентных преимуществ и недостатков участников рынка может меняться в зависимости от анализируемых групп конкурентов. Уровень конкурентных преимуществ и недостатков участников рынка может также различаться на секторах и сегментах различных типов рынков — на местном, локальном, национальном, международном рынке.

Нередко в качестве синонимов понятиям «конкурентные преимущества» и «конкурентные недостатки» используются понятия «конкурентная сила» и «конкурентная слабость».

Виды конкурентных преимуществ:

• ресурсные: наличие доступа к дешёвому и качественному сырью; отлаженная система эффективного использования ресурсов; поставщики;
• технологические: имеющееся современное оборудование, эффективно влияющие на производительность и качество товаров; патентованные технологии;
• интеллектуальные (управленческие): высококвалифицированные работники; наличие оптимальной системы менеджмента;
• рыночные: возможность доступа к рынкам; высокая доля рынка, каналов распределения; наличие рекламы, эффективной системы сбыта и послепродажного обслуживания;
• инновационные: обеспечиваются за счёт применения в производственной деятельности хозяйствующего субъекта результатов НИОКР и позволяют формировать разнообразие ассортимента выпускаемой продукции с усовершенствованными характеристиками;
• культурные: характеризуются близостью или различиями культуры страны; позволяют субъектам хозяйствования успешно функционировать в странах с близкой культурой.[1]

Фирма может не иметь всех перечисленных конкурентных преимуществ, а может обладать и другими.

Ю. Б. Рубин предложил следующую классификацию конкурентных преимуществ:

• потенциальные конкурентные преимущества;
• реализуемые конкурентные преимущества;
• фактические конкурентные преимущества.

Фактические конкурентные преимущества и недостатки участников рынка проявляются при проведении оценки достигнутых ими конкурентных результатов; реализуемые конкурентные преимущества и недостатки — в процессе оценки их конкурентных действий, а потенциальные конкурентные преимущества и недостатки — при проведении оценки их ресурсного потенциала.

Свойства конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества, являясь элементом динамично развивающейся экономической системы, также имеют тенденцию к изменению и могут находиться на различных стадиях жизненного цикла организации.

Быстро утрачивающими свою значимость являются конкурентные преимущества, связанные с дешёвой стоимостью рабочей силы или сырья, достижением эффекта масштаба, наличием оборудования, методов легко доступных конкурентам. Наиболее надёжными и удерживаемыми длительное время являются конкурентные преимущества, заключающиеся в наличие запатентованной технологии, уникальных товаров и услуг, положительной репутации фирмы, налаженных каналов сбыта. Для достижения таких преимуществ необходимо проведение НИОКР, интенсивные капиталовложения в производственные мощности, маркетинговые исследования, обучение работников и др.

Классификация конкурентных преимуществ

1. Отношение к системе (организации, стране и т.п.)

• Благоприятный климат страны.
• Качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация.
• Стабильная политическая система страны.

1. Сфера возникновения преимуществ

• Страна, богатая природными ресурсами.
• Экономически выгонное географическое положение страны.
• Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране.
• Высокий уровень автоматизации производства и управления.

1. Содержание фактора преимущества

• Известная в мире торговая марка.
• Высокая надежность объекта.
• Современный дизайн, комфортность.
• Оптимальная производительность (скорость, мощность и т.д.)
• Экологичность.

1. Метод, средство получения преимущества

• Природные ресурсы страны.
• Известная торговая марка товара.
• Квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики.
• Изобретатели.

1. Место реализации преимущества

• Система «канбан» (точно в срок).
• Научная организация труда.
• Автоматизированное рабочее место конструктора.
• Система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности.

1. Время (продолжительность) реализации преимущества

• Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период.
• Повышение квалификации кадров.
• Развитие НИОКР.

1. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества

• Получение патента.
• Увлечение веса прогрессивных технологических процессов 5-го уклада.
• Освоение новых информационных технологий.
• Освоение ресурсосберегающих технологий.
• Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов.