Выбор подходов к организации труда производственного персонала: индивидуальная форма. Преимущества и недостатки, рекомендации по применению

Содержание:

Введение

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологией производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд не мыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и с друг другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Объектом исследования является индивидуальная форма организации труда на предприятии.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, нормирование и оплата труда, возникающие в процессе внедрения индивидуальной формы организации труда на предприятии.

Целью написания курсовой работы является изучение одной из современных форм организации труда на предприятии: индивидуальной формы. В том числе определение преимуществ и недостатков данной формы организации труда. Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие организация труда, в том числе научную организацию труда;
2. Изучить основные формы организации труда на современных предприятиях;
3. Определить основные преимущества и недостатки индивидуальной формы организации труда на современных предприятиях.
4. Выработать рекомендации по применению индивидуальной формы для современного предприятия.

В работе использованы методы анализа и синтеза данных, сопоставления, сравнения, выделения отличительных черт. Широкое применение нашел метод анализа данных научной литературы, который включает в себя сравнение и сопоставление тенденций развития различных явлений.

Информационную базу исследования составили учебные пособия: Алавердов А.Р. «Управление человеческими ресурсами организации. Учебник», Пашуто В.П. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебно-практическое пособие», Рофе А. «Организация труда рабочих и служащих. Учебник» и другие.

2. Организация труда – теоретические аспекты

В научной литературе имеется много попыток дать понятию «организация труда» наиболее полное и точное, «единственно правильное» определение. Но все эти определения оказываются недостаточными, потому что словосочетание «организация труда» неоднозначно. В различных случаях и по разным поводам организацию труда рассматривают то как элемент хозяйственного механизма, тот как систему производственных отношений, то как функцию управления и т.д. Группируя смысловые значения слов «организация» и «труд», можно свести понятие «организации труда» к двум разным толкованиям:

- система, отличающаяся характерным признаком и обладающая необходимыми свойствами, имеющая конкретный состав слагающих ее элементов, или частей. Определение, характеризующее организацию труда как систему, будет атрибутивным.

– процесс установления или изменения системы, процесс управления ею. Определение, подчеркивающее этот аспект, будет функциональным.

Рассмотрим другие возможные толкования исследуемого термина.

По сферам действия понятия «организация труда» разделяются на два вида:

1.Организация труда как категория экономической теории, здесь речь идет о формах социальной организации труда в различных общественно-экономических формациях или о формах социальной организации труда в разных цивилизациях.

2.Организация труда как конкретно-экономическая категория. В этой сфере различают понимание организации труда:

По уровням управления:

- Организация труда в масштабе страны, региона или отрасли экономики;

- Организация труда на предприятии, в учреждении, подразделении;

- Организация труда на рабочем месте.

По количеству элементов, составляющих содержание труда:

- в узком смысле, когда к элементам организации труда относят лишь те, которые прямо и непосредственно в полном объеме образуют ее содержание;

- в широком смысле, когда к содержанию организации труда относят еще и те элементы, лишь частично имеющие отношение к ней на рассматриваемом уровне, а в другой своей части относящиеся к организационной системе более высокого уровня.

- в расширительном смысле (неправомерное определение), когда перечень элементов выходит за пределы понятия в широком смысле, т.е при включении в содержание организации труда элементов, к ней не относящихся.

- в функциональном смысле (широкое применение) организация труда в масштабе общества есть не что иное, как система управления трудом, принятая в обществе.

- в атрибутивном смысле организация труда на предприятии – это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности. «Осуществление» означает реализацию запроектированной системы, т.е. строгое соблюдение установленного порядка трудового процесса на практике.

- в функциональном смысле организация труда на предприятии – это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности.

«Установление и изменение» означает, что организация труда должна быть продумана и зафиксирована в необходимых документах заранее, то есть должна быть запроектирована.

Организация труда призвана решать следующие задачи:

- Технологические, которые выражают влияние, оказываемые организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.

- Экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции и высокую рентабельность производства.

- Психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условия труда на рабочих местах, обеспечивающих устойчивую и высокую в течение долгого времени работоспособность работников, сохранение их здоровья.

- Социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда и решаемые путем выбора рациональных форм разделения труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий, работающих при выполнении возложенных на них функций и работ.

Все вышеперечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой можно сформулировать следующим образом:

1. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;

2. Организация рабочих мест;

3.Обслуживание рабочих мест;

4.Оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда;

5.Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

6.Аттестация и рационализация рабочих мест;

7.Нормирование труда.

3. Научная организация труда (НОТ)

При обсуждении теоретических аспектов Организации труда невозможно не упомянуть о новом направлении в теоретических исследованиях этого процесса – научной организации труда (НОТ). Рационально организованные процессы труда являются непременным условием обеспечения непрерывного и эффективного хода производства на любом предприятии. Поэтому организация труда входит в качестве составной части в процесс организации производства.

При организации трудовых процессов предусматриваются разработка и внедрение научно обоснованных методов и приемов труда, опирающихся на рациональные системы обслуживания, оснащения и организации труда. Необходимые для этого рекомендации могут быть получены лишь на основе научного подхода, т.е. научной организации труда (НОТ).

НОТ – это учение о том, как наиболее рационально сочетать все элементы и факторы трудового процесса с тем, чтобы обеспечить благоприятные условия работы и наиболее высокую производительность труда при наилучшем качестве продукции.

Важную роль в НОТ играет:

- принцип научности, так как рациональная организация труда должна строиться на использовании в ее разработках достижений науки и передового производственного опыта, применении экономико-математических методов. - принципа системности позволяет учесть многообразные факторы, выделить те из них, которые оказывают на эффективность труда наибольшее влияние, проводить анализ и синтез многоцелевых мероприятий по НОТ.

- принцип плановости предполагает планомерную разработку и внедрение мероприятий по НОТ во всех звеньях производственного процесса, последовательное совершенствование организации труда на всех производственных уровнях – на рабочих местах, участках и в цехах.

- принцип оптимальности требует обоснованного формирования критерия или совокупности критериев для анализа и сравнения вариантов с целью выбора оптимальных сочетаний различных факторов, обеспечивающих достижение заданного результата.

- принцип эффективности НОТ определяет необходимость всестороннего технико-экономического обоснования мероприятий НОТ.

Совершенствование организации труда должно сопровождаться снижением издержек производства, улучшением качества продукции, общим повышением эффективности производства.

Главной целью НОТ является разработка и внедрение мероприятий по обеспечению рациональной организации труда и благоприятных условий работы. Критерии эффективности достижения данной цели – повышение производительности труда и обеспечение высокого качества продукции.

Основное содержание работ по НОТ на предприятиях и в объединениях строится по следующим функциональным направлениям:

- разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;

- повышение квалификации, культурного и общеобразовательного уровня работников предприятий;

- разработка и внедрение рациональных методов и форм организации труда;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

- обеспечение безопасных и благоприятных условий труда работающих;

- внедрение рациональных режимов труда и отдыха;

- совершенствование нормирования труда;

- создание систем материальной и моральной заинтересованности работников в результатах их труда;

- воспитание рабочих и служащих в духе сознательного отношения к труду, строжайшего соблюдения государственной и трудовой дисциплины.

Задачи НОТ решаются в комплексе с научно обоснованными мероприятиями по совершенствованию техники, технологии, организации производства и управления. Деятельность по научной организации труда базируется на общих принципах эффективной человеческой деятельности. Приведем некоторые из них.

1. Научность (использование в работе по организации труда последних достижений науки).

2. Комплексность (комплексное совершенствование организации труда по всем ее элементам и по отношению ко всем работникам).

3. Непрерывность (организация труда должна следовать за техническим прогрессом и соответствовать меняющимся условиям производства).

4. Нормативность (работа по организации труда должна осуществляться на основе определенной нормативной базы, регламентирующей отдельные ее стороны).

5. Экономичность (достижение максимальных результатов при минимальных затратах).

4. Формы организации труда

Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса предусматривает, наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника, такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок. Различают следующие формы разделения труда на предприятиях: - функциональное — в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.; - технологическое — по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются постадийное, предметное и пооперационное разделение труда; - профессиональное — по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий; - квалификационное — по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ. Выбор формы организации труда в рамках отдельного производственного процесса определяет необходимость организации данной формы в ряду других форм такой работы. Так, например, выделяют разделение труда, которое на уровне предприятия означает фрагментацию общего задания на ряд заданий и их распределение между специализированными исполнителями. По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы выделяют: - индивидуальную форму организации труда, когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и каждому работнику начисляется индивидуальный заработок. Каждый рабочий на своем рабочем месте выполняет постоянно закрепленные за ним либо одну или несколько однородных операций, либо комплекс разнородных операций, либо все операции по изготовлению конкретного вида продукции (изделия); - коллективную форму организации труда, когда производственное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок. Группа работников объединяется для совместного и наиболее эффективного выполнения комплекса разнородных и группы однородных трудовых операций.

5. Индивидуальная форма организации труда

Т.к. формы организации труда - это ее разновидности, которые отличаются особенностями решения вопросов по отдельным направлениям организации труда, то они определяются соответствующими система-образовательными признакам и критериям.

Выбор формы организации труда на конкретном предприятии или производственном подразделении обусловлен рядом факторов:

- технологическим процессом на предприятии;

- технологическим проектированием производственного процесса на предприятии (в цеху), с использованием математических способов определения эффективности численности (количества) рабочих мест;

- математический расчет наибольшей эффективности применения разных форм организации труда.

- также на выбор формы организации труда влияют специализация (профессия) работников (например, технолог).

Индивидуальная форма осуществляется путем закрепления за каждым рабочим производственных операций, выполняемых:
а) на одном рабочем месте (пооперационная форма);

б) последовательно на разных местах (совмещение профессий);

в) параллельно на нескольких рабочих местах (многостаночное обслуживание);

Для сравнения, Коллективная форма- создание производственных бригад с последующей внутрибригадной организацией труда.

Индивидуальная форма целесообразна в тех случаях, когда отсутствует тесная взаимосвязь между рабочими на участке в цехе. Характер труда позволяет более полно использовать каждого рабочего по профессии и квалификации

Для сравнения, Коллективная форма применяется в случаях:
а) при обслуживании крупных и сложных агрегатов, когда требуется согласованный труд рабочих разных специальностей

б) при выполнении однородных работ в сроки, в которые задание не может быть выполнено одним рабочим

в) когда производственное задание нельзя разделить между отдельными исполнителями.

При индивидуальной форме организации труда используется индивидуальный способ оплаты труда и материального стимулирования. Для сравнения, при коллективной форме используется коллективная оплата труда на основе тарифной системы, с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы и применением различных коэффициентов для распределения заработка.

6.Модели построения работ и выбора оптимальной индивидуальной формы организации труда

Для организации труда работников и выбора наиболее эффективной индивидуальной формы сегодня используются следующие модели построения работ:

1. Специализация и эффективность. Данная модель предполагает уз­кую специализацию работника и описывает все элементы его работы (операции, необходимые для ее выполнения, время и место работы, показатели выполнения и т. п.). Трудовой процесс четко хронометри­руется с помощью традиционной тейлоровской системы изучения дви­жений и времени. Эта модель, хотя и критикуется за непривлекатель­ные для работника условия труда, используется из-за простоты, дешевизны и легкости.

2. Расширение масштаба работы. Эта модель предполагает сочетание нескольких выполняемых работником трудовых операций или функ­ций. Целью ее является снятие монотонности труда, повышение его привлекательности, обучение работника новым функциям и расшире­ние его квалификации.

3. Ротация рабочего места. Данная модель представляет целенаправ­ленное перемещение работников с одного рабочего места на другое в целях смены односторонней, однообразной работы и обретения знания о производственном процессе в целом. (Хотя сама по себе ротация работников предполагает их горизонтальное перемещение, она может служить и важной предпосылкой их должностного и квалификационного роста.)

4. Обогащение труда. Эта модель предполагает, во-первых, расширение трудовых обязанностей работника с помощью делегирования ему части управленческих функций (планирование, контроль, управление) и, во-вторых, расширение его исполнительских обязанностей. В первом слу­чае обогащение труда влияет на возможности работников управлять тру­довым процессом — его ритмом, последовательностью операций, выбо­ром методов достижения поставленных задач, контролем результатов. Во втором случае обогащение труда достигается как с помощью расши­рения объема работ, так и освоения новых, зачастую уникальных, тру­довых задач и операций.

5. Социотехническая система. Данная модель предполагает группо­вое взаимодействие работников по выполнению комплекса задач и ос­нована на расширении полномочий и обогащении трудового процесса всей рабочей группы. Ее социальной базой являются благоприятные отношения внутри рабочей группы (доверие, взаимопомощь, кооперация и т. п.), что позволяет оптимизировать технологический процесс работы.

6. Важной тенденцией рынка труда стало ис­пользование фирмами гибких форм занятости. В отличие от функцио­нальной гибкости персонала, ориентированной на изменение содержа­ния труда и реализуемой в различных моделях построения работ, гибкие формы занятости направлены на изменение численности работ­ников или продолжительности рабочего времени. К гибким или нестандартным формам занятости относят частичную и временную занятость, работу на дому, а также гибкий режим рабоче­го времени. Использование этих форм занятости дает возможность фирмам маневрировать трудовыми ресурсами в зависимости от конъ­юнктурных колебаний. С другой стороны, такие формы отвечают по­требности некоторых категорий работников, для которых может быть привлекательной работа неполный рабочий день, на дому, совмещение работы с учебой и т. п.

7. Индивидуальная форма организации труда – пооперационная

Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса, или деятельности (служащие, рабочие и т. д.). Функциональное разделение труда определяется не навыками и искусностью работника, а разделением производственного процесса на составные части, в результате чего исполнители оказываются в неодинаковом отношении к этому процессу: одни непосредственно воздействуют на предмет труда, другие – косвенно участвуют в создании продукции.

Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производственным операциям в зависимости от технологии производства, от содержания и особенностей выполнения работ:

1.Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками и их расстановку, обеспечивающую рациональную занятости и оптимальную загрузку оборудования.
2.Предметное разделение труда предусматривает закрепление за конкретным исполнителем всего комплекса операций данной стадии и даже фазы по изготовлению детали, сборке изделия или разработке технической документации определенного изделия или группы изделий.
3.Подетальное разделение труда предусматривает еще более узкую специализацию работников. За исполнителем закрепляется комплекс работ по изготовлению или проектированию отдельных деталей или других составных частей изделия. 

Недостатками пооперационного разделения труда положение о наличии психофизиологической границы разделения труда. Дробное разделение труда приводит к монотонности. Работа может казаться монотонной, если сводится к многократному повторению однообразных рабочих действий, длительность которых невелика. Но в то же время длительная операция, состоящая из однообразных циклов действий, то же может быть монотонной. Это зависит от структуры самой операции – количества, содержания и характера составляющих ее элементов. Например, операция в 30 сек, состоящая из 3-х одинаковых циклов действий может быть приравнена по монотонности к операции длительностью 10 сек, но состоящей из различных действий. Операции с длительностью менее 30 сек приводят к неблагоприятным сдвигам психофизиологических функций работников. Операции в 30 сек и более – тоже монотонные, но степень ее является допустимой.

При операционном разделении труда, формировании продолжительности и содержательности операции нужно следить за наполнением ее элементами, выполнение которых предполагает чередование нагрузок на различные органы чувств и части тела работающих. Таким образом, важнейшими факторами, учитываемыми при проектирования трудового процесса на конвейере, являются:

- степень нервно-психического напряжения;

- величина физических нагрузок на работника.

Психофизиологические требования к трудовому процессу не позволяют занимать элементами с повышенными нагрузками более 40% общей длительности производственной операции. Если это невозможно обеспечить, то необходимо вводить чередование исполнителей на различных операциях. В этом состоит одна из особенностей организации труда в условиях конвейерного производства.

Одним их методов борьбы с монотонностью производственной операции является чередование труда, как одна из форм активного отдыха, может вводиться как в течении рабочей смены, так и по дням, по неделям (иногда месяцам). Выбор варианта чередования зависит от условий труда, характера самой операции (быстро или медленно утрачиваются навыки при ее выполнении).

Операции, требующие для своего выполнения постоянного повторения (навыки быстро утрачиваются) чередуют в течении смены. Более простые – через длительный промежуток времени. В чередовании участвуют не более 3 – 4-х операций.

Комплексы операций формируют таким образом, чтобы операции не нагружали одни и те же рабочие органы человека. Положительный эффект от введения чередования может быть и тогда, когда будет смена не только монотонных работ на немонотонные, но и от смены двух и более видов работ повышенной монотонности, если нагрузка от них падает на различные мышечные группы или органы чувств.

 Правильное разделение труда, введение чередования выполнения работником различных операций является одновременно фактором повышения содержательности труда, удовлетворенности трудом, профессиональной устойчивости.

8. Индивидуальная форма организации труда – совмещение профессий

Рассмотрим следующий вид индивидуальной формы организации труда, а именно совмещение профессии – форма организации труда, при которой рабочий последовательно наряду с работой на основном рабочем месте целиком или частично выполняет работы по другой профессии.

Экономические преимущества совмещения профессий:
- улучшается использование работников (рабочего времени)

- обеспечивается эффективность труда в комплексных бригадах

- обеспечивается необходимая маневренность кадрами

Психофизиологические преимущества совмещения профессий:

1. обеспечивается нормальная интенсивность труда при равной его напряженности для всех членов коллектива

2. позволяет устранить причины снижения производительности труда рабочего

Социальные преимущества:

-повышается содержательность труда

-увеличивается возможность планирования труда самим рабочим

Формы совмещения профессий:

1.совмещение основных работ по различным специальностям (токарь-фрезеровщик);

2. совмещение основных работ и вспомогательных функций по обслуживанию оборудования на одном рабочем месте (обработка деталей – наладка оборудования – мелкий ремонт);

3. совмещение основной работы и административных функций (кладовщик-нормировщик);

4. совмещение трудовых функций вне пределов одного рабочего места (маляр – штукатур – стекольщик – каменщик).

Виды совмещения профессий:
I. 1. Полное совмещения профессий 

2. Частичное совмещения профессий.

II. простое совмещение профессий и комбинирование профессий (ряд профессий совмещает)

III. временное и постоянное совмещение профессий

IV. 1. Совмещение работ низшего разряда,

2. Аналогичного,

3. Высшего

Совмещение профессий вызвано механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводящих к увеличению доли свободного времени у персонала. Оно позволяет решить важную для общества социальную задачу – повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень рабочих.

Среди основных условий, при которых возможно и экономически оправдано совмещение специальностей, можно назвать следующие:

- наличие у работников неиспользованного рабочего времени,

- общность содержания труда работников,

- разновременность выполнения совмещаемых функций,

- отсутствие отрицательного воздействия совмещения работ на точность, качество и производительность труда,

- достаточный для овладения второй профессией квалификационный уровень рабочего.

Совмещение профессий при индивидуальной форме организации труда имеет применение в условиях поточного производства, чаще всего, на малых предприятиях. За совмещение профессий как правило устанавливаются доплаты.

Для организации совмещения профессий необходимо:

- проанализировать использование рабочего времени путем проведения фотографии рабочего дня, либо системы видеонаблюдения;

- выявить возможности рабочих по овладению другими профессиями

- составить инструкции о распорядке рабочего дня.

На основе анализа полученных при этом затрат и потерь рабочего времени определяются наиболее целесообразные формы совмещения профессий.

В связи с этим важно соблюдать следующие рекоменда­ции:

- совмещаемые должностные обязанности должны быть технологически и функционально взаимосвязаны;

- совмещаемые работы должны быть одинаковыми или близкими по сложности, при этом более плодотворно совме­щение работы более сложной, поскольку это стимулирует повышение квалификации;

- совмещаемые должности должны быть близкими по профилю профессиональной подготовки и квалификации, что сократит затраты на подготовку к совмещению. Однако это требование нельзя рассматривать как решающее;

- предпочтение отдается тому варианту совмещения, ко­торый в большей мере способствует повышению содержательности труда и улучшению использования творческого по­тенциала работника.

Недостатками совмещения могут являться нерацио­нальнсть использования этой формы организации труда. При недостаточном анализе и неправильном применении математических методов для расчетов затрат ра­бочего времени может произойти отсутствие резервов рабочего времени, , перегруженности отдельных работников в связи с нерациональным разделением труда.

9. Индивидуальная форма организации труда – многостаночное обслуживание

Многостаночное обслуживание представляет собой такую форму организации труда, при которой один рабочий обслуживают одновременно несколько станков, выполняя ручные приемы, обслуживание рабочего места, подготовительно-заключительные операции на каждом из них во время автоматической работы других станков.

Техническими предпосылками развития многостаночного обслуживания являются:

- повышение уровня автоматизации используемого оборудования;

- улучшение системы управления оборудованием и конструкции технологической оснастки, в результате которых уменьшается доля ручного труда по обслуживанию оборудования и увеличивается доля его автоматической работы.

Организационными предпосылками введения многостаночного обслуживания являются:

- рациональная планировка оборудования на рабочем месте, обеспечивающая удобство его обслуживания;

- кратчайшие маршруты перехода от станка к станку;

- реализация наиболее эффективной системы обслуживания рабочих мест.

Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих-станочников и обслуживаемого ими оборудования. Конкретная расстановка рабочих по станкам участка (линии) позволяет выявить возможности уплотнения рабочего времени по операциям на основе применения таких прогрессивных форм организации труда, как многостаночное (агрегатное) обслуживание и совмещение профессий.

С технической стороны многостаночное обслуживание (МСО) возможно лишь при частичной или полной автоматизации управления работой станков. Тогда рабочий может во время автоматической работы одних станков осуществлять обслуживающие операции на других станках. Для выбора экономически эффективного варианта многостаночного обслуживания необходим правильный подбор станков, работ и вида многостаночной работы. С этой целью прежде всего определяют норму многостаночного обслуживания, т.е. число станков, параллельно обслуживаемых одним рабочим

  

С возрастанием степени механизации технологических процессов на станочных работах увеличиваются доля времени автоматического цикла и соответственно время пассивной занятости рабочего. В противоположность этому увеличивается трудоемкость работ по наладке, настройке, регулировке и ремонту оборудования, контролю за ходом технологического процесса. Эти тенденции изменяют содержание и характер функций, выполняемых рабочими-станочниками, вспомогательными и обслуживающими рабочими, создают предпосылки для повышения производительности труда на основе совмещения профессий.

Это и является главными недостатками данной формы организации труда. Вышеперечисленные факторы приводят к переходу на совмещение профессий и специализаций. Рабочие-станочники преимущественно совмещают профессии в форме последовательного многостаночного обслуживания нескольких единиц различного оборудования и выполняемых операций.

10. Рекомендации по применению индивидуальных форм организации труда

Важнейшее условие эффективного использования индивидуальной формы организации труда – всесторонний учет технико-технологических и организационных предпосылок ее применения, комплексное экономическое и социальное обоснование ее внедрения.

К технико-технологическим и организационным предпосылкам применения индивидуальной формы организации труда относятся:

1. обслуживание и эксплуатация агрегатов, оборудования, требующих действий одного исполнителя;

2. наличие небольших (либо уникальных) физических или психологических нагрузок, достаточных для одного исполнителя;

3. необходимость выполнения таких производственных заданий, расчленение которых на отдельные элементы невозможно или затруднительно;

4. выполнение работ, при которых коллективная форма организации труда вызывает простои оборудования и исполнителей;

5. выполнение однородных технологических работ, когда задание не может быть выполнено группой исполнителей и требует действий одного человека.

Перед выбором формы организации труда необходим всесторонний анализ известных данных и математический расчет всех показателей. На основании рассчитанных показателей может быть подтверждена эффективность и баланс затрат рабочего времени при индивидуальной форме организации труда либо, наоборот будет получено подтверждение экономической нецелесообразности такой формы организации труда и можно будет сделать вывод об неэффективности ввода данной формы организации.

Заключение

Значение организации труда возрастает по мере создания рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

А уровень использования результатов научно-технического прогресса, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологиях и организации производств, зависит от того, в какой степени пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. В следствии этого, прогрессивной считается такая форма организации труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение инновационных процессов, оптимальное согласование интересов личности и коллектива. Для выбора эффективной формы организации труда необходимо прежде всего проанализировать достигнутые социально-экономические результаты, условия труда и его организацию в цехах, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов. Прогрессивной считается такая форма организации труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение инновационных процессов, оптимальное согласование интересов личности и коллектива.

Для правильного выбора эффективной формы организации труда необходимо прежде всего проанализировать достигнутые социально-экономические результаты, условия труда и его организацию в цехах, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов.  

Библиографический список

1. Алавердов А. Управление человеческими ресурсами организации Учебник М: МФПУ «Университет» 2012 – Университетская серия
2. Бухалков М. Организация и нормирование труда М: РИОР, 2009 г. – 144 с.
3. Гелета И., Коваленко А. Экономика и социология труда. Учебное пособие М: Феникс, 2017 г. – 249c.
4. Егоршин А., Зайцев А. Организация труда персонала - М: Инфра-М, 2011 г. – 320 с.
5. Кибанов А. Управление персоналом организации М: Инфра-М, 2017 г. – 704 с.
6. Кибанов А. Управление персоналом. Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала М: Проспект, 2016 г. – 60 с.
7. Пашуто В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебно-практическое пособие М: КноРус, 2017 г. – 318 c.
8. Рофе А. Организация и нормирование труда. Учебное пособие М: КноРус, 2016 г. – 224 c.
9. Рофе А. Организация труда рабочих и служащих М: МИК, 2013 г. – 536 c.
10. Рофе А. Экономика труда. Учебник для бакалавров М: Кнорус, 2015 г. –376 c.
11. http://www.top-personal.ru/ Деловой журнал Управление персоналом
12. https://www.hr-director.ru/ Журнал «Директор по персоналу»